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1、经营年终工作总结七篇20xx年公司各部门紧紧围绕工作要点要求，大力提倡和践行精细化管理，抓细微环节、讲流程、重成果、求发展，仔细扎实开展各项工作，全体员工齐心努力，取得了肯定成果，并较好的完成了公司全年工作任务。一、公司全年.下面是我收集整理的经营年终工作总结七篇，仅供参考，大家一起来看看吧。经营年终工作总结 篇一20xx年公司各部门紧紧围绕工作要点要求，大力提倡和践行精细化管理，抓细微环节、讲流程、重成果、求发展，仔细扎实开展各项工作，全体员工齐心努力，取得了肯定成果，并较好的完成了公司全年工作任务。一、公司全年经营状况。二、以强化精细化管理为目标，着力夯实企业管理基础。20xx年公司逐步建
2、立推广精细化管理新模式，建立工作日志制度，依据各岗工作职责，明确目标、权限、任务、管理范围，层层抓落实。在工作日志推行初期，部分管理人员对精细化管理存在不解，有的已经习惯于粗放式的管理方法，许多工作都是大而化之，粗糙管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理；有的以工作量大，工作忙，不善动笔等为借口，为搞不好精细化找理由。这些相识都是推动精细化管理中的障碍，为了解决这些消极思想，公司分别组织了基层管理人员进行学习，培训工作日志的重要性、必要性以及填写方法，以此提高精细化管理相识。现今大多数管理人员已经养成记录工作日志的良好习惯，并能从中找出问题，改进工作方法，将其作为了管理工具。为
3、了让现场主管做到深化、细化管理，养成“细心、耐性”和“勤思索、亲自查、敢负责”的责随意识，在终端部门推行了6本一表，即：学习调研本、大客户登记本、顾客需求追踪本、点数本、出入库登记本、照更本，赠品发放登记表。同时作为现场主管巡店必要检查工作，督察下店必需检查工作，以此严密管理各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，对每项工作、每个任务，都要支配到人，支配到位，不留任何死角和盲点，努力做到事事有落实，件件有检查。职能部门人员也是落实精细化管理的载体和参加者，为了使精细化管理落到实处，让职能全员自觉地参加到实践中来，杜绝“差不多”、“还凑合”的工作心态，杜绝不注意工作成果的工作心态，杜绝“出满勤
4、”、“干满点”就是成果的工作心态，工作日志自10月份起也纳入了职能部门的各岗工作程序中，用精细化的工作理念规范工作行为，树立正确工作心态，以精细化推动职能工作整体工作水平。总之，20xx年各个部门都主动的通过实施精细化管理为载体，为平台，努力提升自身综合整体素养，强化管理实力，积累管理阅历，努力让自己成为企业推动精细化管理的内在动力。三、以品牌提升为手段，明确*全新战略定位。为了确定企业长远发展目标，并为实现长远目标谋划策略和途径，20xx年主动探究和找寻与企业的宗旨和使命相吻合的一种思想，一种分析和一种较长远和整体的规划。通过“客户需求的确定、市场机会的分析，自身优势的分析、自身劣势的反思、
5、市场竞争因素的考虑、可能存在的问题预料、团队的培育和提升等综合因素，最终签订合作伙伴，并通过一系列的研讨，确定“妈妈的珠宝”即守护至爱这一市场营销战略定位，同时也将此策略定位贯穿始终，作为*品牌今后发展的方向和准则。为了规避黄金饰品款式、工艺、规格等方面的“同质化”现象，突出*品牌特色，突出品牌印记，20xx年公司自主研发的*珍宝正式问世，公司的自有产品不仅受到了许多消费者尤其是年轻一族的宠爱，而且此举对品牌的提升以及品牌影响力都起到了主动推动作用，*珍宝无疑又成为了行业内再次领先的新时尚。四、以增加全员素养为核心，着力提升团队建设。建立学习型团队，坚持把素养、实力提升贯穿于管理队伍建设的始终
6、，是公司始终提倡和要求的。20xx年公司制订了后备干部和骨干培训安排，并结合公司发展的实际须要仔细组织开展了销售顾问培训、基层管理人员培训和外派培训。（一）、管理团队培训：首先在年初公司内部进行了两期主题为管理干部职业素养提升的基层管理干部、新任管理干部及后备管理干部管理基础学问培训，还有销售经理、直属店长现身说法，推广他们的管理阅历、胜利方法。与此同时公司还分别进行了销售任务分解数据化分析培训，以及包括职能全员共同参加的以沟通、用成果交换为主题的专题培训。在外派学习形式上，公司也加大了培训力度，让更多的基层管理人员参加进来，走出去，开阔眼界，学习业界先进管理理念、专业技术技能。（二）、销售团
7、队培训：培训部根据全年工作安排，对不同工龄的员工进行了不同内容的培训课程，共举办入职期培训9期162人次，专业培训6期411人次，素转非培训2期98人次，脱产培训2期208人次，特色产品的讲解话术7期。20xx年的培训除了将新员工培训和脱产培训作为重点之外，对碧玺、翡翠、公主方、黄金专题产品的培训加大了培训力度，多次的主题培训巩固了员工的专业基础，提升了员工的专业水平，通过考核发觉员工对培训内容驾驭娴熟，大部分能够充分应用到实际销售中，不仅说明白员工的学习欲望剧烈，还和店面管理人员的监督跟进有很大关系。20xx年的培训工作加入了效果反馈环节，在培训中关注员工的学习状态和学习效果，一方面刚好反馈
8、给店面最高管理人员，让她们知道自己的员工学习状况；一方面刚好总结培训中的阅历，搜集课堂中精彩点，完善课件。20xx年的脱产培训以优秀店面共享工作方法和工作阅历为主，这样的培训形式贴近终端详细工作，学习较为轻松，接受比较简单，这也将成为今后培训部主要的培训方式和方法。五、以市场需求为导向，主动组织开展各类营销工作。1、网站全新改版，提升企业形象。为了更好地提升公司形象，加强宣扬力度，为公司的经营和发展创建良好的条件，展示我公司的规模与实力，20xx年公司网站顺当升级改版完成，网站内容更加丰富、功能更齐全、排版更新奇。公司网站的改版升级胜利，标记着我公司在媒体宣扬方面提出了更高的要求，达到了更高的
9、水平，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。2、接着做好VIP客户维护工作，保证客源的稳定和增长。20xx年度完成了VIP会员管理方案及大客户维护方法，并建立了VIP会员俱乐部制度。据统计截至20xx年12月，VIP顾客数量共有80712人，与20xx年相比增长37。86%。20xx年新增VIP数量为22165人，与20xx年全年新增VIP（16390）相比增长35。23%。3、主动拓宽营销渠道，组织参与大型展卖活动。20xx年5月、11月，公司分别参与了两次大型的展卖活动。一是“首届电视观众节”，二是“第四届中国（天津）工艺美术精品博览会”。这两次展会，我们都以充分展示品牌形象亮相展会，通过多渠
10、道多形式的展示*品牌形象，也使品牌知名度得到再度提升。而且通过展卖活动的组织，也让参加部门积累了大型活动的组织阅历。并以这次两次活动为契机，重点熬炼了职能部门人员的组织协调和办事实力。4、发展电子商务，迎合将来发展趋势随着互联网时代的来临，电子商务渐渐走进了传统企业。这种新的零售业态，即代表了一种新的生活也代表了一种新的购物的需求。因此在20xx年公司也在天猫商场建立了*旗舰店，虽然我们刚刚起步，但逐步走向稳健和成熟，自店面开业以来，不断吸引新的客户关注，多样性的网上促销活动也吸引诸多消费人群，取得了肯定的销经营年终工作总结 篇二XX年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以提高经济效益为
11、中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了时间过半，任务过半，现将我部上半年的工作总结如下。一、主要经济指标完成状况二、主要工作任务完成状况1、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高早在XX年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏干脆影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作：(1)制定发布了供电所规范化管理考核方法及考核细则，每季度第一个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核，考核结果作为年终评优的依据，促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。4月份，会同生技、运行
12、、安监等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。(2)制定发布了供电组建设标准、供电组规范管理考评方法，每季度最末一个月对全局29个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流淌红旗。上半年，先后于3月份和6月份进行了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消退了规范化管理的死角。(3)针对供电所库房管理混乱的状况，对供电所库房管理进行了统一规范。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，
13、清理现有库存物资，分类摆放，并运用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一样。在市局组织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。(4)为提高农电工队伍素养，利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广阔农电工同吃、同住、同学习，广泛的沟通沟通，了解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进行了专业培训和考核，没有进行军事训练。(5)根据我局今年开展争创十佳活动的工作思路，我部起草制定了争创十佳农电工活动实施方案，并于
14、4月份起先实行。本次活动与以往的评先创优等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程，我们下发了农电工自学教材和自学安排，每月考试一次，依据考试结果对争创对象进行动态管理，有进有出，最终选出文化基础好、专业素养高、工作完成精彩的农电工，为我局参与上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。(6)依据省公司下发的供电所职工岗薪方法，结合我局实际状况起草制定了农电工岗薪工资管理方法(试行)，于6月份起先落实，本方法贯彻按劳安排原则，工资安排合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广阔农电工的工作主动性。(7)在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力
15、度，上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项目等三起案件进行了调查核实和肃穆处理。2、营销管理持之以恒，全力提高我局经济效益营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面当心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以提高经济效益为动身点。上半年在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作：(1)修订供电所经济指标考核方法，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使方法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工工作主动性的作用。(2)购置抄表器20台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳516
16、线路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人工、远红外、GPRS三种，工作效率和抄表精确性大大提高。(3)加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进行审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费差错率降至最低。上半年，经审核订正了多起因算费程序等缘由出现的电费差错，避开经济损失5万余元。(4)主动与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个环节出问题，都会影响电费如期如数到帐。从去年年底起先，龙湾所电费款中出现大量零币、残币，银行清点速度缓慢，严峻影响电费回收速度。我部与财务部一起多次去工商行、建行协调
17、解决方法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。(5)严格执行电价政策，协作市物价局完成了一年一度的电价检查，对五小电价执行状况进行了调查，为上级物价部门制定电价供应精确依据。5月份，根据省物价局冀价工字XX25文件要求，对电价进行了调整，并做好了宣扬说明工作，对一起因电价上涨引发的上访事务妥当进行了处理。(6)重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家，对各所会计针对预付费账目的建立、管理进行了培训，并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进行了妥当处理，基本做到了客户满足、企业不吃亏。(7)定期召开经营分析会，牵头起草完成了一、二季度经济活动分析报告，为领导经营决
18、策供应参考。刚好汇总上报各种经营报表，由于报表种类繁多，要求上报时间紧迫，加班加点已属平常。自从我局电力设备厂和物业中心起先算费以来，我部对报表格式进行了调整，力求反映真实经营状况。3、用电检查力度加强，防止经营形势出现滑坡用电检查是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用电检查方面我部主要做了以下几项工作：(1)对更改用电性质、更名过户、分户、销户等用电变更业务均坚持到现场调查，了解第一手真实资料，防止个别人弄虚作假。(2)每月算费期间对一条10kV线路进行跟踪抄表，检查有无冒抄、漏抄、少抄行为。同时对审核存在问题的用户如三相不平衡、用电性质不符等刚好进行调查，发觉错误刚好订正。(3)4
19、月份对移动、联通、电信小灵通等放射塔用电状况进行了专项检查，发觉个别供电所存在冒抄、估抄电量现象，责令相关供电所予以订正。(4)5月份，组织供电所对水利配变、水利小总表用电性质进行了专项检查，同时对全县223个村的水利用电管理状况进行了调查摸底，杜绝我局聘请的农电工参加村里水井收费从中牟利行为。(6)对温泉城物业公司用电负荷状况进行调查，为市局核定温泉城电价供应依据。(1)进一步加强信息中心班组建设，完成了信息中心机房、电教室的装修，对网络管理制度进行了完善，建立了计算机台帐，明确专人负责。(2)加强对互联网的管理，对我局所用微机进行了逐台检查，清除了与工作无关的软件，并对瑞星杀毒软件进行了扩
20、容升级，使每台微机都处于瑞星的爱护范围之内。(3)对现有10kV算费程序进行了更新，并按规定定期备份数据，确保数据平安。6月份，我局服务器发生故障，由于平常数据备份工作到位，没有丢失一个数据，服务器修理后快速复原了算费数据，投入正常运行。(4)对供电所MIS系统进行了升级，电费电量、电能计量、业扩报装、优质服务、人员管理、综合查询等五个子系统均已开通运行。(5)完成了江苏林杨、清华北方水利预付费软件和局服务中心、龙湾、双堂、大营等LED显示屏驱动程序及物业中心低压算费软件的安装调试工作。(6)组织供电所业扩人员进行了低压预算软件的运用方法培训工作。5、兑现服务承诺，提高营业窗口服务质量服务中心
21、作为我局面对广阔用电客户的窗口单位,上半年主要做了以下几项工作:(3)4月23日，依据上级统一要求和部署，参加了我局组织的百人宣扬活动，大力宣扬国家电网员工服务十个不准、国家电网公司三公调度十项措施和国家电网公司供电服务十项承诺。(4)组织特地会议，落实三个十条，做好迎接国网公司明察暗访的打算工作。每天下班后利用半小时时间，组织大厅人员学习三个十条和其他专业学问，提高为服务素养。7、其他工作在完成以上主要工作的同时，我部还完成了局交办的其他工作，如整理同业对标数据，协作生技部对城网改造家属院进行勘测设计、图纸修改审核工作，与运行部一同做好迎峰度夏工作，起草上报夏季用电市场调查报告，黑色预警期间
22、组织企业代表召开座谈会，落实停产让电措施等，不再详述。三、半年工作中的收获回想半年来的工作历程，之所以能够有条不紊的开展工作全面完成局交办的工作任务，与以下两点密不行分：一是工作有安排性。我部在田局长的干脆领导及王总的悉心指导下，从去年年底便起先酝酿XX年的整体工作思路，有备无患。依据整体工作思路，年初，制定了XX年主要工作安排支配，将安排开展的 34项主要工作一一排开，明确安排完成时间、负责人及预料投资金额。每周一召开一次工作例会暨平安例会，对上周工作予以总结，对本周工作予以安排支配，没有完成的工作要分析缘由，制定整改措施。由于安排周密，总结刚好，保证了上半年工作忙而不乱、步步为营。二是正副
23、职分工明确。我部原有一正、两副三专责，经调整后成为一正三副两专责，小班子成员共6人，这6个人工作协作好坏干脆影响到工作效率的凹凸。为此我部坚持明确个人分工，5名副职分别负责电费财务、电费结算、信息中心、用电检查、农电管理等工作。工作忙时有交叉、有协作，平常工作各有侧重，避开两个人管一件事，便于区分责任和调动主动性。总结半年来的工作，我部在局班子领导下，在各兄弟部室的支持帮助下取得了点滴成果，但也存在不少问题。如供电所规范化管理工作发展还不平衡，部室内部管理制度还有待进一步完善等等。下半年，我们将扬长避短，再接再厉，为我们局创建更好的经济和社会效益而做出我们更大的贡献!经营年终工作总结 篇三一、
24、主要完成的工作：1、完成了东部新城xxx国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量运用pe管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星pe管道在济南市场推广打下了坚实的基础。2、完成了经一路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为万元，目前合同正在履行中。因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调协作上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。3、完成了山大新校供水管道pe管的投标工作，工程中标价xx万元，已履约xx万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压试验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。4、
25、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。二、工作中出现的问题及解决方法：1、在年初工作中，因为自身业务水平较低、阅历不足，在刚起先的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题原委出在哪里？面对多次失败的教训，我们查找自身缘由、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的不足。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身实力，增加企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。2、不能正确的处理市场信息，详细表现在：缺乏把握市场信息的实力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有许多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住；缺少处理市场信息的实力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，刚
26、好驾驭了信息，我们又往往缺乏如何推断信息的正确性；缺乏信息沟通，使许多有效信息白白流失。在今后的工作中，应实行有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的实力，加强沟通沟通，能够正确推断信息的精确性。3、缺乏安排，缺少保障措施。详细表现在山大新校工程中，因为对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在支配生产上对安排的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢；在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应当加强与业主的沟通，帮助业主分析图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量安排。对焊接设备加强维护保养，发觉问题刚好处理，不留隐患。对于常常损坏的配
27、件，提前做好储备，要在第一时间维护设备。三、今后的工作准备：1、培育市场，加大广告宣扬，树立品牌意识。济南目前正在大搞城市建设，东部新城、西部高校城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总结上半年三个工程的阅历教训，做好客户的回访工作，利用伟星管材良好的性能特点，适当的投入肯定的广告宣扬，提高企业知名度，加大营销力度，进一步的进行推广。2、做好售后服务方面的工作，特殊是抢修工作。现在市场竞争最激烈的还是服务方面的竞争，一个好的产品的推广不光是良好的质量，还要有全面的售后服务。许多新兴的管材，刚起先打入市场时轰轰烈烈，但是为什么没过多久就消声隐迹
28、了呢？。就是因为保障措施不到位，服务水平达不到。我们要在修理方面下工夫，对人员进行系统的培训，购买抢修专用工具，备齐修理管件，真正做到使客户无后顾之忧。3、分析竞争对手，加强与竞争对手的沟通，实施合作竞争。目前，我们最强大的竞争对手是四川森普管业，该公司的销售网络覆盖整个山东市场，有着浩大的人际关系网络，在济南的销售业绩仅次于我们。现在，我们两家为了争夺市场份额，都实行了降低价格这一策略，这样下去只会损失双方更多的利润，两败具伤。在下半年的工作中，应加强双方的联系，相互完善、相互补充、相互利用、共同促进、联合竞争、利益循环、共享市场。4、加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应当多向兄弟部门学习
29、，加强联系，共同合作，做好服务工作。为了物业公司共同的目标，各部门应当紧密合作，削减内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力气提高物业公司整体作战实力。5、加强学习和内部管理，加强培训，规范各项管理制度，提高人员素养。不断的学习专业学问，提高业务水平。不断完善和规范各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的基础。6、做好平安方面的工作，平安是企业永恒的主题坚持预防为主、防治结合、加强教化、群防群治的原则，通过平安教化，不断增加员工的平安意识和自我防护实力，为员工创建一个平安、舒适的工作环境。经营年终工作总结 篇四一、经济发展方面（一）工业经济方面：*年，我乡地区生产总值任务27370万元，全年预料完
30、成28936万元；规模以上工业总产值任务7800万元，全年预料完成7800万元，全年固定资产投资任务20000万元，全年预料完成20000万元。（二）农夫收入方面：*年1-3季度，乡人均可支配收入达到10384元，全县排名第九位。二、农业发展方面一是土地确权颁证工作基本完成；二是接着扩大藤椒种植规模，全乡藤椒种植面积达到4500亩，今年藤椒产量20万斤，实现产值280万元；三是以张岩村、碧山村为中心，向石堰村、沙嘴村等辐射发展核桃种植共800亩；四是全年新发展优质茶叶200亩，改造茶园50亩，全乡茶叶种植面积达到6000亩；五是进一步完善基础设施建设，*年度完成道路硬化8.35公里，新建桥梁3
31、座，新建蓄水池59个，新建和整治沟渠共103公里，整治山坪塘46个。三、项目推动方面主动争取承接县重点项目建设，完成了成昆复线项目红线内征地拆迁任务，并主动协调处理施工过程中的各类冲突纠纷，确保项目的顺当推动；完成了夹洪自然气管道、吴三线电力线路、中石油输油管线项目；高标准农田项目、小农水项目、华蜜漂亮新村建设项目，正在抓紧施工；百事康生物肥项目正在开展进场的前期工作。四、社会管理方面（一）平安生产：坚持每月召开平安生产工作会和季度例会制度，加大对专（兼）职平安员培训力度。截至目前，共开展平安检查130余次，排查出平安隐患160起，并进行了全面整改，全乡无平安事故发生。（二）综治信访维稳：1、
32、大力宣扬防邪学问，发放反邪教宣扬单1000多份，制作宣扬展板8个，主动激励老年人参与老协活动，使群众受教化面达90%以上，未发觉传教信教人员；2、对全乡范围内，涉嫌吸毒的人员进行定期帮教和稳控，确保不复吸；3、排查处置各类冲突纠纷55起，有效化解冲突纠纷55起，化解率达100，并胜利协调了带河村毁坟信访纠纷事务、石埝村医患纠纷和成昆复线推动过程中的各种冲突纠纷。（三）环境爱护：主动帮助我乡企业推动环保达新标工作；加大农村垃圾治理力度，完成了国家十部委抽查迎检工作。截至目前，投入资金10多万元集中组织保洁专项行动10余次，参加群众1500多人次，启用垃圾车100多辆次，共清运垃圾20xx吨。（四
33、）安排生育：*年，全乡诞生人口79人，诞生率6.5，安排生育率88.6%，人口自然增长率-0.623%，全年召开计生例会12次，计生妇查9948人。（五）社会保障：严格落实优抚低保政策，严格标准，严格把关，对全乡145名优抚对象、683名低保实现了应保尽保，加大了对农村低保对象以及特困人员的春荒冬令的救助力度，对312户308人发放了30000元春荒救助，对314户797人发放冬令救助90000元；全面实施“精准扶贫”工程，对全乡236户贫困户登记造册，对口制定了帮扶、脱贫安排，落实了责任人。五、基层党建方面（一）仔细开展“三严三实”专题教化活动和争当“忠诚、干净、担当”好干部活动，制作各类标
34、语、横幅20多条，收集活动信息20多篇，确保规定动作到位。（二）深化开展“堡垒提升”工程，进一步做好村级活动场所规范化建设，投入资金25万元，根据相关要求对12个村（社区）活动阵地进行了完善和制度上墙，购买办公桌椅50多套，对水库村、上村村、碧山村村委会进行了完善和修理；完成了全乡党建大调查工作，对全乡544名党员和村、社干部进行了统一登记和评议。（三）加强队伍管理。严格根据乡机关管理制度村干部坐班制度对干部进行管理，今年实行各种明查、抽查等方式对干部工作纪律进行了督查，问责9人，问责单位2个。（四）党员管理方面。今年新发展党员共10人，培训入党主动分子20人，组织各类党员培训4次，共培训10
35、30人次，并邀请县领导为全乡党员开展廉政党课学习，进一步提高全乡党员总体素养，提升党员政治素养（五）党风廉政建设方面。制定乡*年党风廉政建设和反腐败工作实施方案，由乡纪委牵头，对各村（社区）财务进行督促检查；利用乡公开栏、展板、黑板报、led等主动宣扬党风廉政建设和反腐败工作相关工作开展状况；深化开展解决发生在群众身边的“四风”和腐败问题活动，加强对党员干部的监管力度，发觉一例党员安排外超生线索，乡纪委正在根据相关程序进行问责处理；帮助并圆满通过了县委巡察组对我乡首轮党风廉政建设工作巡察XX县审计局对我乡主要领导任期经济责任审计。经营年终工作总结 篇五*公司的各位同仁、同志们：大家好!20xx
36、年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表*公司，向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示诚心的感谢，并致以亲切的问候。下面，我代表*公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对20xx年进行工作展望与支配。一、过去一年重点工作简要回顾20xx年，是*公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下，*公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教化培训、节能降耗和6S管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳动式发展的速度
37、和高度推向了一个高潮。回顾一年来的工作，值得确定的成果主要有：1、生产经营成果斐然。20xx年完成工业总产值*亿元，较去年同期增长*%，占年安排的*%;实现销售收入*亿元，较去年同期增长*%，占年安排的*%;实现税前利润*万元，较去年同期增长*%，占年安排的*%;完成工业增加值*万元，共生产产品*台，累计总重量达*吨。由此可以看出，20xx年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增加，为*公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。2、产品订货业绩突出。20xx年，公司依据市场行情的改变，刚好调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成
38、产品订货*亿元，较去年同期增长*%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成果，实属不易。3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，20xx年初成立了新产品专项研发小组，对*成套设备的反应器进行了设计、制造。其中*反应器、*反应器已通过*省科技厅20xx年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内*吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制胜利标记着*公司的研发实力迈上了一个崭新的台阶。4、技术创新成果突显。20xx年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终驾
39、驭了大型压力容器的*焊接技术;二是从*引进了*设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。5、人才引进初具规模。公司20xx年持续引进大专以上学历人员*名，引进大专实训生*名，引进委培技校生*名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的*%，使公司的人力资源结构发生了较大的改变，逐步向着年轻化、学问化和高学历的层次迈进，保证了公司高速发展所需的人力资源。6、教化培训新奇扎实。20xx年，公司围绕为需所学、为用所学的指导思想，本着以人为本的理念，多渠道、多层次的开展教化培训工作。如：组织*名科段长赴日本企业参观学习、召开阅
40、历沟通会、自编讲义对大专生进行培训等。特殊值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际阅历不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资*万元，培训人次达*人次，共开办内、外培训班*期，有*名员工分别取得了多项焊接资格证，有*人分别取得了一、二级探伤资格证，有*人取得了三级射线探伤资格证。7、产品质量稳步提升。20xx年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，削减因返修、返工等造成的生产成本增加等，特制定了*公司焊接
41、质量奖惩方法。在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得嘉奖*元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。20xx年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了肯定的实效，节约了资金，削减了材料奢侈和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了*%、*%。9、设备管理、定置管理和平安文明生产稳步推动。20xx年在重新完善设备管理、定置管理和平安文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6S管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。20xx年公司各项工作成果凸显，有很多好阅历
42、和好做法值得我们仔细总结。比如：公司班组建设稳步推动，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成果的取得，都离不开广阔员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!并致以亲切的问候和深深的敬意!20xx年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在看到成果和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快发展之路。客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有肯定实力和肯定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。从横一直看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业
43、中尚处于中下游水平;按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍旧偏下，特殊是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。1、产品质量仍旧存在较大问题，如为*等公司生产的*产品存在*等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。2、节能降耗和现场平安文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故*起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工平安意识和责任心不强，中高层领导
44、干部不擅长驾驭各类困难问题，或不具备处理应对困难局面的实力。3、设备管理存在较大的漏洞，*等大型设备修理周期较长，各类小设备常常停产修理，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的缘由是操作人员运用不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不仔细，存在应付差事的思想。5、生产流程不通畅，产品生产中的上下工序之间的连接不紧密，各单位之间的协调沟通不够，相互扯皮、相互推诿的现象时有发生。6、员工整体素养有待进一步提高，特殊是青年员工的职业技能和职业素养与当前公司快速
45、发展的形势不相适应。凡此种种，都说明我们在管理、员工品质提升等方面还存在严峻的缺失和不足。为此，我们要正视困难、正视问题，不回避冲突，不断改进、不断创新才能使公司更有朝气活力，才能更加成熟强盛。二、经营形势分析1、国内装备制造业现状近年来，我国装备制造业发展较快，年均增长速度为17.6%左右。但我们可以看到，国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发实力等仍旧远远落后于世界发达国家;在产业结构上仍旧以劳动密集型为主，且企业集中度低，大型骨干企业少。20xx年受到世界金融危机的影响，装备制造业发展速度有所减缓，如煤化工行业以目前的石油价格计算，处于全线亏损状态，虽然属于新能源领
46、域，但目前国家发改委仅批准神华煤干脆液化项目和宁煤间接液化项目，其余煤制油项目一律停止实施;炼化行业市场需求也急剧萎缩。导致市场需求量减小，很多装备制造企业面临订单削减、利润空间缩小、货款回收难度加大等困难，甚至出现亏损、减产、裁员现象。但部分行业仍有较大的发展空间，如多晶硅行业和核电行业近几年发展迅猛，又属于新能源领域，发展前景看好，但受到金融危机的影响，可以说是机遇与风险并存。2、*公司发展中的优劣势分析(1)优势因素 钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价，有利于公司进一步降低生产成本，扩大利润空间;20xx年良好的经济运行态势为公司的进一步发展供应了坚实的经济基础; 20xx年，公司投资
47、*万元购置、新建了一批关键设备，已全部投入运行，增加了企业核心竞争力。 引进了大量的人才，他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作用。 新产品研发、新技术应用实力突显，各项管理日益规范化。 已经为20xx年储备了*亿元的订单。(2)劣势因素生产场地狭小，公司生产规模和发展速度受到限制; 随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等，将会导致产品订货形势严峻，甚至现有订单有遭受暂缓、撤单的风险。由于总量膨胀式的扩张，公司的资金链惊慌、货款回收难度增大，资产负债率较高。 部分设备陈旧，运用年限过长，装备实力尚需加强。公司基础管理薄弱，管理工作粗放等。依据以上的经营形势分析，结合公司的发呈现状，我们提出用3-5年的时间来实现从根本上提升品质的构想。这就要求我们进一步明确发展目标，进一步创新发展理念，进一步转变发展方式，把持续改进、求真务实的思路贯穿于公司的整体工作之中。20xx年，对于我们来说是机遇与挑战并存、动力与压力并存，