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1、公司专利管理工作总结（共3篇）篇：公司专利工作我们xx蔬菜有限责任公司创建于1988年，经过18年的艰苦创业，现已发展成为拥有3家分公司，年产各类精制蔬菜食品6000多吨的蔬菜规模加工企业、xx市农业龙头企业、xx市民营科技企业。公司从2004年10月开始，在xx市科技局和xx镇科委的帮助支持下，已累计申请专利21件（其中2005年度申请专利11件），授权18件（其中2005年授权8件）。2005年实现专利产值2253万元，专利利税143万元。在xx镇乃至xx市整个蔬菜行业中起到了积极的专利示范作用。在专利方面我们所做工作及体会主要有以下几点：一是抓思想统一，努力提高公司一班人的专利意识。知识
2、产权意识决定知识产权地位，企业主要领导的专利意识对推动企业专利工作起着关键性的作用，公司总经理是专利的“明白人”。在2005年10月上旬镇专利工作会议后，公司xxx沈金堂立即召集公司领导班子成员，学习贯彻会议精神，分析本公司、兄弟企业以及国内外知识产权纠纷案例，总结其经验教训，进一步统一思想认识，并决定把搞好专利等知识产权工作作为关系企业生存发展的一项战略任务，列入公司议事日程。二是抓措施落实，专人负责、规范运作。企业专利工作的开展需要有机构、人员和制度来保证，需要进行符合专利管理经常化、规范化、系统化的一整套管理模式的建设。公司建立了公司级领导挂帅、技术开发部门、专利管理员三级组织管理模式，
3、明确职责和权利，协同工作，相得益彰，确保了公司的专利工作井然有序、卓有成效地展开。四是聘请常年法律顾问，应对专利纠纷。为了有效地保护专利产权，及时对侵权行为作出快速反应，在搞好“三级管理”的基础上，聘请了一名律师做法律顾问，方便对侵权与不侵权的快速确认，并及时采取有效措施，维护自身合法权益。虽然2年多来未发生任何专利纠纷，但建立健全这种纠纷应对机制所起到的威慑作用还是十分明显的。专利工作所存在的问题与努力方向：我公司开展专利工作时间不长、经验不足，虽然取得了一定成绩，但问题也比较明显，主要是在专利工作的深度和广度上还非常欠缺，专利种类尚局限于低层次的外观设计，实用新型以上专利尚未取得零的突破。
4、今后，我们重点在以下几个方面努力：一是继续抓好外观设计专利，继续建立必要的专利储备。二是结合新产品开发和技术创新，抓好实用新型以上专利的开发、申报与管理，建立起一整套融专利工作于产品开发之中的操作流程，即加强“前期调查”，在产品开发立项前，进行技术水平和专利侵权两方面的专利文献检索，通过检索确定产品技术上的开发价值和避免侵犯他人的专利权；做好“中期规避”，规避竞争对手专利，打破技术垄断，抢占市场，通过“避实就虚”、“移花接木”、“逆向思维”和“追根究底”等创造新技术、新工艺，开发具有自主知识产权的新产品；及时“申请专利”，对产品开发的创新成果及时申请专利进行保护，并有意识的对自己的核心技术或产
5、品构筑专利保护网，强化专利保护的力度。三是培养或引进具有较高层次的食品专业技术人才担任专（兼）职专利管理员，以加强包括专利情报收集和分析研究在内的一系列专利管理工作。争取在二年内使专利工作跨上一个新台阶。xx市xx蔬菜有限责任公司2006年8月13日第2篇：公司专利工作总结篇一：2011年公司知识产权管理工作总结2011年公司知识产权管理工作总结xx创建于1998年，经过十多年的艰苦创业，现已发展成为拥有20家公司，年产竹制家居20万套。先后获得“xx”、“xx”、“xx”等荣誉奖。公司从2010年10月开始，在xx市市场监督管理局的帮助支持下，已累计申请专利45件（其中2011年度申请专利2
6、5件），授权18件，专利产品占公司销售额50%，在竹制家居行业中起了积极的专利示范作用。去年公司在专利方面所做工作及体公主要有以下几点：一、知识产权制度去年，公司认真实施知识产权战略，加大了企业知识产权工作的力度，强化了专利法规宣传、专利知识普及、专利培训、专利申请与保护等工作，取得了明显成效。巩固了专利管理制度，走规范化之路，把知识产权小组的职责、专利产权的管理、专利奖惩、专利工作的考核等内容列入专利管理制度。鼓励员工的业务创新和职务发明，对发明人按一定数额进行奖励，并为员工提供了技术交流平台，从而提高了员工自主创新的积极性。目前，已经基本形成一套专利管理制度体系包括：公司知识产权管理规定科
7、技开发专利检索制度知识产权宣传培训工作制度知识产权研发激励制度公司知识产权管理规定承诺书等规章制度，为公司知识产权管理及保护工作提供了坚实的理论和技术基础。二、知识产权组织管理1、公司设立知识产权管理小组归口专利的申报、管理和运用工作。2、公司设立有专利管理和保护的专项费用，用于专利管理、保护、培训、补充专利申请、审查、维持等项开支。3、在产品、技术开发立项之前，知识产权管理小组和相关业务部门一起进行专利文献资料的检索与分析，避免重复研究与侵权。4、知识产权管理小组建立知识产权信息数据库，做好研究、开发各阶段技术资料的归档、保存及使用管理。研究、开发过程中，做好技术资料记录、保管工作，确保原始
8、资料的完整。5、建立了职工发明创造申报制度，对在研究、设计、开发和生产、经营过程中形成的科技成果，及时向知识产权管理小组申报，提出拟保护的内容。知识产权管理小组组织有关专家对拟保护的内容进行评定，确定应采取的保护措施，即确定是否申报、何时申报、申报何种知识产权。专利权信息维权管理聘请常年法律顾问，应对专利纠纷。为了有效地保护专利产权，及时对侵权行为作出快速反应，公司聘请了一名律师做法律顾问，方便对侵权与不侵权的快速确认，并及时采取有效措施，维护自身合法权益。虽然3年多来未发生任何专利纠纷，但建立健全这种纠纷应对机制所起到的威慑作用还是十分明显的。四、培训公司知识产权培训的责任部门是知识产权管理
9、小组，负责组织公司知识产权宣传、培训工作。知识产权小组每年制定一次培训计划，报公司总经办，列入公司年度培训计划。培训主要分内训、外训二方面进行。外训主要是参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训和聘请有关专家到公司进行有关知识产权专项讲座。内训主要以技术业务培训为主。去年公司参加有关部门举办的各项知识产权专业知识培训20多场次，公司内部培训20多课时。企业管理层及研发人员的培训率需达到100%，员工的培训率达到95%以上。五、奖惩1、公司规定职员职务发明取得专利权后，应当依照专利法及其实施细则的有关规定，给予发明人或者设计人资金和报酬。2、公司取得发明专利申请号后，应当发给发明人或者设计人1
10、500元一次性奖金。去年有18项申请专利获得公司奖励。3、公司每年设立“发明创造奖”。“发明创造奖”的奖励对象为已获得授权并且具有较高创造性和较大实用价值的专利。由知识产权小组组织评审，根据得分评出一、二、三等奖。去年有五项发明专利获得公司奖励。六、考核1、公司有年度知识产权工作考核、评价指标，并将其列入各部门及其领导工作绩效考核指标体系。2、考核指标是指对知识产权特性和功能的运用状况，包括专利拥有量、实施率、收益率，知识产权战略制定与实施，知识产权事务管理，知识产权工作经费落实，专利奖惩执行等指标。专利工作所存在的问题与努力方向：我公司开展专利工作时间不长、经验不足，虽然取得了一定成绩，但问
11、题也比较明显，主要是在专利工作的深度和广度上还非常欠缺，专利种类尚局限于涂料工艺改进，实用新型专利尚未取得更好突破。今后，我们重点在以下几个方面努力：一、继续抓竹制家居工艺改进专利，继续建立必要的专利储备。二、结合新产品开发和技术创新，抓好实用新型专利的开发、申报与管理，建立起一整套融专利工作于产品开发之中的操作流程，即加强“前期调查”，在产品开发立项前，进行技术水平和专利侵权两方面的专利文献检索，通过检索确定产品技术上的开发价值和避免侵犯他人的专利权；做好“中期规避”，规避竞争对手专利，打破技术垄断，抢占市场，通过“避实就虚”、“移花接木”、“逆向思维”和“追根究底”等创造新技术、新工艺，开
12、发具有自主知识产权的新产品；及时“申请专利”，对产品开发的创新成果及时申请专利进行保护，并有意识的对自己的核心技术或产品构筑专利保护网，强化专利保护的力度。三、培养或引进具有较高层次的竹制家居专业技术人才担任专（兼）职专利管理员，以加强包括专利情报收集和分析研究在内的一系列专利管理工作。争取在二年内使专利工作跨上一个新台阶。xxxxx有限公司知识产权管理小组二0一二年五月十一日篇二：专利示范企业申报工作总结掌握核心技术促进创新发展*有限公司知识产权工作总结一、公司简介：*有限公司是一家国内知名的专业从事*等产品研发与生产的国家级高新技术企业，拥有与*院、*大学共建的省级工程技术中心。公司总资产
13、*余万元，占地约*平方米，建筑面积*平方米，拥有年产量100吨*及120吨*的规模生产线，年销售收入*亿元左右、近三年利税均在*万元以上。公司主营产品为各种规格的*，其中*产品国内市场占有率达到40%，*产品国内市场占有率达到25%。二、公司目前的产品主要有：1）*系列产品：主要有*，应用于*等领域。2）*：主要为*；应用于*领域的*达到国际先进水平）等。3）*：主要有国家攻关计划项目、专利产品*。4）*：如火炬计划项目*，应用于*。5）*：*8.三、知识产权现状：经过近些年的不懈努力，公司通过持续的自主创新，使企业走上可持续发展的良好轨道。在发展的过程中我们认识到创新的关键就是掌握自主知识产
14、权的核心技术，知识产权和科技创新是一对孪生姐妹，有着密不可分的联系。我们在科技创新过程中，不仅高度重视并努力研发成果，同时还及时地对成果进行技术秘密或专利保护。建立了较为完整的知识产权管理体系，培养一支知识产权管理队伍，相继出台了专利工作管理制度等政策，建立科学、有效的知识产权管理网络。现公司已拥有发明专利4项，实用新型专利2项，已申报发明专利5项，已上报待受理发明专利2项（详见下表）。2011年公司实现年销量*万元，其中专利产品销售为*万元，占总销售的57%，专利产品利税额*万元。*公司专利汇总登记表3四、知识产权工作总结在创建初期企业就深深明白要独占现有市场、抢占潜在市场获得更大的市场利润
15、、要维护自己合法利益不被侵犯，很大程度上取决于能否将关键技术掌握在自己手中；取决于是否能加快完善知识产权管理制度建设，加快提高自主知识产权的创造、管理、实施和保护能力；取决于能否尽快提高掌握和运用知识产权制度的能力和水平，能否尽快提高创造拥有自主知识产权的核心技术能力。1、做细做全，完善知识产权管理制度。公司领导非常重视企业的自主创新和知识产权保护工作，成立了由副总经理许明勇为组长的知识产权领导办公室，由技术部、研发中心、营销部、行政部、企业财务和法律顾问等方面的人员组成。结合市区二级政府对知识产权示范创建工作的要求和企业实际情况，进一步全面修订了知识产权管理制度、专利工作管理制度、专利申请及
16、评审管理制度、专利弃权评审管理制度、技术资料档案管理制度、商标管理制度、保密制度等系列知识产权制度，更加明确了内部知识产权管理工作的机构及职责、专利制度的运用、专利产权的管理、商标的管理、专利的奖惩制度及工作考核方法等，并与相关专利工作人员签订保密合同，进一步统一了思想和方法，为公司知识产权管理工作科学化、规范化、制度化提供了坚实的基础保障。2、奖惩分明，明确知识产权激励机制。对于职务发明专利申请，公司按照专利法有关规定对发明人进行奖励，以鼓励员工创新，积极申请专利。奖励办法如下：(1)、专利级别分等级奖励办法：发明专利在申请时，公司只对发明专利设立申请奖，在获得授权后设有授权奖；实用新型专利
17、只设固定奖。专利级别以申请专利时专利局认可的申请类型为准。(2)、专利申请奖金由公司专利奖励基金和各级政府专利申请资助资金组成。对每件发明专利及实用新型专利的政府资助，作为公司收入进入公司专利奖励基金。(3)、公司在收到专利申请受理通知书之日起，一个月内（财务部在收到“专利受理通知书”备案后，随同当月工资一并发放），为每件发明专利一次性奖励现金2000元给发明人或发明团队，实用新型专利一次性奖励现金2000元。发明专利取得授权证书后，每件专利再奖励发明人或发明团队2000元。(4)、公司启动专利项目的市场化运作，并在专利授权后由专利管理部向政府申请“专利实施专项资金”。申请到专利实施资金后，由
18、公司按照获取的“专利启动专项资金”总金额的2%给予项目研发及申报团队奖励。近三年，企业共获得政府专利补助资金*万元，其中2011年企业获得*万元，累计奖励专利申报团队经费*万元，累计奖励发明人或发明团队共计*万元。3、增强培训，提高全员的知识产权保护意识。为了充分发挥全体员工的积极性，使其能自觉把知识产权的原理和思想融入到企业科研、生产、销售工作中，宣传培训是知识产权工作的重要环节。公司把知识产权战略纳入企业长期发展战略范畴，加大知识产权人才培训与教育的投入力度，采取多种形式提高知识产权人员的业务水平和篇三：知识产权工作总结2013.11酒钢集团宏达建材有限责任公司知识产权工作总结一、企业基本
19、情况企业名称：酒钢(集团)宏达建材有限责任公司注册资本：13673.03万元法人代表：田力经营范围：水泥、矿渣粉、编织袋、粉煤灰砖、蒸压加气混凝土砌块、建筑砌块、广场砖、新型墙体材料及水泥制品的生产、销售、技术开发、技术咨询、设备安装。酒钢(集团)宏达建材有限责任公司是利用工业固体废弃物，开发、研制、生产高标号水泥熟料、通用水泥及特种水泥、新型墙体材料、混凝土建筑砌块产品的新型建材企业。成立于1993年，坐落于嘉峪关市西郊的雄关脚下，占地面积约67万平方米。现有职工528人，平均年龄34岁，其中：大专以上学历人员205人，具有中、高级技术职称的35人。公司拥有配套余热发电的1000t/d、20
20、00t/d、4000t/d新型干法水泥生产线、80万吨和60万吨矿渣微粉生产线、50万平方建筑砌块生产线各一条。具备年产熟料200万吨、水泥300万吨的能力。从原料配料到产品出厂，全部采用ecs专家系统集中控制。形成了以水泥、高细矿粉、新型建材、省级企业技术中心、省级冶金废渣高效利用建材工程技术中心为主体的建材产业板块。水泥有12个品种，27个强度等级；混凝土建筑砌块品种有广场砖、混凝土砌块、劈裂空心砌块3个品种，16个规格型号。截止2012年末，公司资产总额121395万元，固定资产净值121395万元，资产负债率14.79%，企业各项经济技术指标位于全省建材行业前列，部分指标位于全国建材行
21、业前列。是甘肃省规模较大，技术力量较强、产品品种最多、最具发展潜力的新型建材企业之一。公司经营状况良好，资产质量优良。2010年实现销售收入4.17亿元、利润总额1.44亿元。2011年实现销售收4.29亿元，利润1.5亿元，投入研发费用1751万元，占销售收入的4.08%。2012年实现销售收入4.83亿元、利润总额1.04亿元，投入研发费用1937万元，占销售收入的4.01%。二、知识产权创造与战略目标情况（一）知识产权创造公司坚持自主创新、模仿创新、合作创新的基本方式，不断促进知识产权创造。一是依靠技术中心的自身力量，独立研究开发降低生产成本和提高质量等方面的具有竞争优势产品，将创新贯穿
22、于企业整个生产经营活动中，形成一系列的技术创新和创新集群现象。二是最大程度吸收率先者成功的经验与失败教训，巧妙利用跟随和延迟所带来的优势，化被动为主动，变不利为有利，继承与发展率先创新者的成果。三是以科研院校、企业间合作的方式进行技术创新，使外部技术资源内部化，实现资源共享和优势互补。五是坚持与酒钢冶金工业紧密衔接，加大各种冶金废渣利用率，降低自然资源消耗，形成完整的循环经济产业链。以省级企业技术中心、甘肃省冶金废渣高效利用建材工程技术中心为立足点，形成技术研究、开发、转化应用一体化的知识产权创造平台。公司从2010年至今，在嘉峪关市科技局与代理单位的帮助支持下，共申请专利19件，其中：申请受
23、理实用新型专利13件，授权12件；申请受理发明专利6项，授权1件；目前对其他5项发明专利，配合专利审核员进行技术答辩，2项实用新型专利正在答辩修改中。（二）知识产权战略研究在市场竞争日趋激烈的形势下，制定知识产权战略对企业生存发展至关重要。公司将知识产权的管理纳入企业管理体系，放在与质量、成本同等的位置。完善品牌体系建设机制，把创新质量管理、注重技术研发、提高企业核心竞争力和强化知识产权管理，作为创建品牌的重要举措和根本途径。把搞好专利等知识产权工作作为企业生存发展的一项战略任务来抓，充分运用知识产权管理制度，获取市场竞争优势及利益。公司把知识产权战略研究与企业的发展战略有机结合，通过专利文献
24、分析研究，在了解本行业发展态势和竞争对手新技术、新产品开发动态的基础上，初步制定了促进知识产权的创造、管理、保护和运用，适于竞争需要的知识产权战略。三、工作制度建设为使知识产权工作与技术创新工作高效运作，成立了由公司总经理张剑平任组长，公司副总工程师、技术质量部部长武学龙任副组长，翟胜利、赵建清、贾国林等同志组成的知识产权管理领导小组。领导小组下设工作办公室，办公地点设在技术中心。赵建清兼任办公室主任，负责日常具体事宜，履行相关决策，落实活动金费。通过定期召开技术创新例会，讨论、研究生产过程中的技术问题，制定技术方案、审核评价技术创新实施效果、确定专利申报项目。初步建立了知识产权管理制度，包括
25、知识产权管理办法、知识产权工作奖励办法，保密制度、知识产权信息利用制度和技术资料档案管理办法、科技档案等管理办法。同过增大科研经费投入，从制度、技术、人力、物力，保证了知识产权工作正常有序运行。明确了各部门的领导与技术人员的职责，建立了效益工资与科技创新挂钩的考核机制。对目标完成情况进行定期评审考评，对申报专利和突出贡献的给予奖励，对查处的问题及时研究解决；对于研发和质量改进项目采取任务制和项目责任制，每个研究人员都有短期和长期研究项目，并且将成果工业化应用。四、人才培养与研发机构建设（一）知识产权教育培训积极参加甘肃省知识产权局和嘉峪关市科技局组织的专业学习、培训，提高了相关人员的理论水平；
26、增强了运用知识产权的法律意识，提高了新技术、新产品的研发能力和水平；夯实了经营管理人员把知识产权制度融入到生产经营各个环节中的能力和水平。通过教育培训，使知识产权法律法规的相关知识，在员工中的普及率达到50%；在决策层、专业技术人员和经营管理人员中的普及率达到85%；兼职人员达到有效管理和妥善处理知识产权事务的能力。（二）人才培养和引进公司十分重视科技队伍的建设，坚持半月一次的员工集中培训，要求专业技术人员精心备课，认真讲课；授课方式采取提问解答式、理论讲解式、操作讲解式、标准学习式、前沿技术探讨式等方式。为一进步提升研发人员、操作人员的水平，采取系统理论与现场实景培训相结合等方式，举办了专利
27、知识、小改小革、水泥熟料煅烧工艺、水泥制成工艺、设备、电器、质量检验和管理技术人员、班组长等10类97期培训班，培训人员3800人次。先后推荐技师5人、集团公司评标专家11人；5名专业技术人员入选集团公司第二批优秀人才库；重点培养年轻技术管理人员12人。近两年来，技术中心先后邀请中国建筑材料科学总院、武汉理工大、天津建材科研设计院、合肥建材科研设计院的专家教授第3篇：公司专利工作总结DOC格式，方便您的复制修改删减2014年公司专利工作总结我们xx蔬菜有限责任公司创建于1988年，经过18年的艰苦创业，现已发展成为拥有3家分公司，年产各类精制蔬菜食品6000多吨的蔬菜规模加工企业、xx市农业龙
28、头企业、xx市民营科技企业。公司从XXXX年10月开始，在xx市科技局和xx镇科委的帮助支持下，已累计申请专利21件（其中XXXX年度申请专利11件），授权18件（其中XXXX年授权8件）。XXXX年实现专利产值2253万元，专利利税143万元。在xx镇乃至xx市整个蔬菜行业中起到了积极的专利示范作用。在专利方面我们所做工作及体会主要有以下几点：一是抓思想统一，努力提高公司一班人的专利意识。知识产权意识决定知识产权地位，企业主要领导的专利意识对推动企业专利工作起着关键性的作用，公司总经理是专利的“明白人”。在XXXX年10月上旬镇专利工作会议后，公司xxx沈金堂立即召集公司领导班子成员，学习贯
29、彻会议精神，分析本公司、兄弟企业以及国内外知识产权纠纷案例，总结其经验教训，进一步统一思想认识，并决定把搞DOC格式，方便您的复制修改删减好专利等知识产权工作作为关系企业生存发展的一项战略任务，列入公司议事日程。二是抓措施落实，专人负责、规范运作。企业专利工作的开展需要有机构、人员和制度来保证，需要进行符合专利管理经常化、规范化、系统化的一整套管理模式的建设。公司建立了公司级领导挂帅、技术开发部门、专利管理员三级组织管理模式，明确职责和权利，协同工作，相得益彰，确保了公司的专利工作井然有序、卓有成效地展开。三是加强专利工作全过程的综合管理。前段时间，公司主要以外观设计（产品包装）专利为主，当了
30、解到部分外观设计专利纠分问题主要出在设计环节上以后，公司严格把好专利的设计关，要求对每项设计作反复修改三次以上，真正体现专利的“个性化”特点；设计完成后，在做好保密工作的同时立即进行申报，以防他人抢先注册或“使用在先”。同时加强了“他人申请与仿冒监控”，由于本公司拥有著名商标，产品十分畅销，易引起别人仿冒，特要求供销人员密切注意市场动向，跟踪监视竞争对手的产品包装，由于严于防范，尚未发现对本公司的专利侵权行为。四是聘请常年法律顾问，应对专利纠纷。为了有效地保护专利产权，及时对侵权行为作出快速反应，在搞好“三级管理”的基础上，聘请了一名律师做法律顾问，方便对侵权与不侵权的快速确认，并及时采取有效
31、措施，维护自身合法权益。虽然2年多来未发生任何专利纠纷，但建立健全这种纠纷应对机制所起到的威慑作用还是十分明显DOC格式，方便您的复制修改删减的。专利工作所存在的问题与努力方向：我公司开展专利工作时间不长、经验不足，虽然取得了一定成绩，但问题也比较明显，主要是在专利工作的深度和广度上还非常欠缺，专利种类尚局限于低层次的外观设计，实用新型以上专利尚未取得零的突破。今后，我们重点在以下几个方面努力：一是继续抓好外观设计专利，继续建立必要的专利储备。二是结合新产品开发和技术创新，抓好实用新型以上专利的开发、申报与管理，建立起一整套融专利工作于产品开发之中的操作流程，即加强“前期调查”，在产品开发立项前，进行技术水平和专利侵权两方面的专利文献检索，通过检索确定产品技术上的开发价值和避免侵犯他人的专利权；做好“中期规避”，规避竞争对手专利，打破技术垄断，抢占市场，通过“避实就虚”、“移花接木”、“逆向思维”和“追根究底”等创造新技术、新工艺，开发具有自主知识产权的新产品；及时“申请专利”，对产品开发的创新成果及时申请专利进行保护，并有意识的对自己的核心技术或产品构筑专利保护网，强化专利保护的力度。三是培养或引进具有较高层次的食品专业技术人才担任专（兼）职专利管理员，以加强包括专利情报收集和分析研究在内的一系列专利管理工作。争取在二年内使专利工作跨上一个新台阶。