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1、电气个人总结优选大全5篇我作为机电科供电车间的技术员，立足于本职岗位，在做好全矿上下供电技术任务的同时，着重于自身供电系统业务的驾驭和技术水平的提高，主动参与各种培训，不断拓展自己的学问面，利用先进的技术，结合自己的专业学问.下面是我收集整理的 电气个人总结优选大全5篇，仅供参考，大家一起来看看吧。篇1 电气个人总结优选我作为机电科供电车间的技术员，立足于本职岗位，在做好全矿上下供电技术任务的同时，着重于自身供电系统业务的驾驭和技术水平的提高，主动参与各种培训，不断拓展自己的学问面，利用先进的技术，结合自己的专业学问，将供电技术应用于煤矿平安生产中。一、主动学习技术，努力提高自身业务水平年7月
2、，在有关部门的带领下，我随队到河南济源市防爆设备厂进行了考察和学习，驾驭了新型设备的新技术、新工艺，并主动地和同行探讨与沟通。随后邀请了该厂家与南京国辰电气的相关技术人员来到我矿，为供电职工进行电气设备的应用与维护培训，为我们相关技术人员现场进行技术指导，解决了不少的技术难题。我把平常工作中遇到的有关问题记录下来，向供电车间老师傅们求教，直至弄明白为止。每当厂家相关技术人员来矿解决设备大的故障时，我更主动向他们进行请教。在不断地学习和实践中，我逐步的熟识了井下供电系统和凹凸压设备的应用，提高了自己的业务水平。二、合理供电系统设计，科学编制技术措施在分管供电科长的指导下，我渐渐进行各采区工作面的
3、供电系统设计。由于对工作面及其机械设备不熟识，为合理的布置凹凸压电缆线路的走向，我常常跑现场，测量距离，科学整定计算，合理选择电气设备和电缆型号，不仅满意实际须要，还能节约不少人力物力。我先后为井下8171、7198、7196、7174(2)、8172、7199等采煤工作面的供电系统进行了设计。我本着“一工程一措施”的原则，除了固定每月两次的凹凸压电气设备检修，还有敷设或回收高压电缆、设备安装、标准化工作等工程，我都要提前编制施工平安技术措施，严谨组织、科学编制，使平安技术措施具有科学性和可操作性。经过有关部门领导的审批后，在施工前传达给每位施工人员并签字，严格措施的兑现，令措施真正地起到了防
4、范在前、全过程监督指导的作用。另外，我还帮助车间主任做好设备检修安排、材料安排，并对出现的机电事故提出平安防范技术措施。三、平安质量标准化，工作任务显成效为实行矿下达的质量标准化工作，针对供电班组对井下主要巷道及变电所的电缆按标准化要求进行整理吊挂的状况，提出合理化建议，并制定科学的平安施工技术措施。20xx年我主要参与完成了以下几项大的工程：(3)采区上部变电所安装及其供电线路的敷设;皮带暗斜井皮带电控系统安装;东三及(3)采区变频绞车电控、信号系统的安装;井下8171、7198、7196等采煤工作面的供电系统安装;-750掘进面大型综掘机供电系统安装;-750行车间供电安装及掘进队供电系统
5、改造;主井变电所更换变压器等。通过参与这些大型工程，我一边指导技术上的工作一边再进一步学习，积累为以后更好的做好供电工作奠定了基础。四、做好本职工作，提高职工技能水平在日常工作中，我针对井上、下凹凸压供电系统有变动的地方刚好对供电系统图进行修改，可以随时了解各变电所所带负荷，并负责对井下远程监控系统的维护。同时，我对矿井的高压继电爱护装置的整定参数进行了重新计算和对井下凹凸压电缆统计。在系统领导的指导下，不定期地组织电工进行技能培训，学习新技术，提高理论文化水平和业务操作技能，并常常组织各项技能比武，主动开展“QC小组”和“手指口述操作法”等活动，通过这些培训活动，不断提高车间电工的业务水平和
6、处理开关故障的实力，大大缩短了处理事故的时间，有力保障了全矿的平安供电。我在领导和同事们的帮助指导下，渐渐熟识自己的业务，在工作中取得了一些成果，但也深知自己的不足之处，如事故处理阅历少。所以在今后的工作中，我要努力戒骄戒躁，积累阅历教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，严格要求自己，不断的学习与创新.不辜负矿、科领导对我的信任，努力成为优秀的技术人员，争取为矿的发展多做贡献。篇2 电气个人总结优选xxxx年，在公司的领导下，我们以为公司董事会实现三千万利润为目标，仔细贯彻总经理办公会议的工作方针和各项工作部署，紧紧围围着实现长周期稳定运行的生产目标，统一思想、凝合力气、激
7、昂精神，努力抓好各项工作。注意发挥车间各层骨干的作用，保证生产设备的稳定运行，做了大量的工作，现总结如下：一、生产设备维护工作。1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初依据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路途，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行状况了如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节约检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检修质量。动力车间j103c 3#排粉机电动机就是在巡检时发觉轴承声音异样，进行刚好检修消退了隐患。供排
8、水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发觉电动机风叶破裂，刚好更换，避开电动机因过热而烧毁。2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc限制系统常出现突然停车故障，限制回路检查了多次仍旧没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时间反复试验最终最终找出问题所在，原来是破裂机的启动电流太大对plc的开关电源影响，出现plc突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后dcs不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知状况后，立即支配车间技术人员到现场解决问题。最终发觉变频器有几个参数设置有误，外部接线也少了两根，将这些问
9、题解决后，捞渣机运行正常了。二、生产设备技术改造项目工作。为了生产能够达产达效，公司对一期生产系统进行了许多改造。在这些技术改造中，我们车间全力协作工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很胜利。详细如下：1、污水处理站灰水过滤罐电气限制设计及设备安装2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装3、低压配电室电容器柜改造4、冷却塔风机电动机风叶改造5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造6、氧泵两台变频器更换，限制回路改造7、p1605有站限制回路改造8、p1605新增油站安装9、雨水收集泵的改造安装：10、801注塞泵的电气设计、安装11、702、802塔上照
10、明改造三、年度大检修工作。为了提高每一位职工的责任感，确保检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成状况、平安负责人等，并且还要求运用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的质量问题对号入座，对相关责任人进行惩罚。这样大大增加了检修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，平安是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避开误操作送电，我车间在检修前对班组进步行了严格要求。在停送电时，要严格执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的平安。经过我们实行以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，最终保质保量的圆满完成这次检修任务，为检修工作
11、的顺当完成做出了应有的贡献。篇3 电气个人总结优选烘炉期间，高压电气班组成员严格根据烘炉期间的特别要求，全力以赴满意烘炉期间电力供应，同时以施工建设实际须要为基础，一方面保证平安、稳定、持续供电，另一方面又在进行自身相关设备的调试安装工作，保证施工质量、施工进度。双重任务，双重责任，高压电气人员团结一样，心往一处想，劲往一处使，充分发挥自身优势，详细问题详细分析，敏捷驾驭，保证烘炉期间电力供应和施工建设两不误，对现阶段总结如下：一、 精益求精，白班点检人员深化施工现场，对工程问题提出解决方案1、 提出环网柜与变压器连接修改方案。现在环网柜到变压器出线的连接方式是通过3*120的电缆连接而成，电
12、缆接头制作工艺要求严格，运用环境要求较高，制作质量的不行控性造成电缆事故频发。为削减平安隐患，通过实际勘察探讨，建议由原来的电缆连接改成40*4的母排连接，同时给母排加装绝缘护管，保证绝缘强度满意实际须要。2、 提出连退1#所变压器卷帘门改进方案。现在连退1#所变压器卷帘门由370w/220v的小电机带动，限制方式采纳电子遥控限制和手动限制两种方式。但是手动限制开关设置在卷帘门内侧，这种形式不利于平安生产。(1)、由于手动限制开关设置在卷帘门内侧。意外状况电机限制电源断电或遥控器失灵，将导致处于闭合状态的卷帘门无法正常打开。不利于紧急状况下事故处理。(2)电子遥控开关遥控范围过大，且电子遥控器
13、大小适合采纳挂在钥匙盘上集中管理，部分遥控器过于灵敏，值班人员携带钥匙盘巡检电气设备时，极易导致多个限制器相互碰撞，触动限制按钮，造成卷帘门非人为限制性开启闭合。对平安生产极为不利。建议：采纳稳定性高的纯机械结构手动限制门，加装铁锁，或者给卷帘门电机加装ups装置，同时配备备用限制器。3、 发觉多处电缆及电缆沟问题。(1)、部分电缆头间距太小，过于集中，不符合电气安装要求，也没有实行有效措施，导致电缆接头“同命相连”，一个电缆头发生爆炸，必定导致另一个电缆头损坏。建议：在电缆挪动可行性状况下错开电缆接头，不行行性状况下加装防爆盒。(2)、电缆沟的防水和排水问题。由于电缆沟本身的设计缝隙过大，当
14、地土质以松散的沙质土壤为主，在雨季到来时以及将来绿化浇灌，电缆沟内势必造成电缆沟内积水严峻、泥沙漫灌。建议：一是把现有沟盖板换成表面带小排水沟盖板，且两块盖板之间契合良好。盖板之间的缝隙用水泥封死，加装防水。二是在电缆沟内建立一套完整的排水系统，在电缆沟和电缆隧道内安装一套水位报警系统(托付给长白厂，可由长白厂外购或制作)，在每个积水井处放置一台潜水泵，能就近排水的实行就近排水，不能就近排水的用消防水管把各个积水井内的潜水泵串联起来，在电缆沟、电缆隧道内找到一个最低点，把水集中到最低点，最低点用一个排水量大的潜水泵把水排到河里，防止雨量多时排不及。(排水系统改造托付给长白厂)(3)、电缆竖井入
15、口防盗改造，目前厂区内的电缆竖井入口都无任何防盗措施，不利于电缆的平安运行。尤其是燃气区，限制电缆一旦被人为破坏，将干脆导致电磁阀失控，简单造成爆炸。建议：对电缆竖井装设防盗设施，加装二重铁盖板(上铁锁)。(4)电缆支架存在焊接不坚固的问题。目前的电缆隧道和电缆沟内的电缆支架都不同程度上存在焊接不坚固的问题，而且电缆隧道和电缆沟内环境潮湿，电缆支架简单腐蚀。建议：对不坚固的支架进行补焊，确保坚固，对支架表面进行防腐处理，后期的工程可以考虑用耐腐蚀的复合材料支架。4、 发觉连退高压配电室1#电加热油浸式整流变三相电流不平衡问题并提出解决方案20xx年xx月xx日晚至20xx年xx月xx日，连退配
16、电室1#电加热油浸式整流变三相电流不平衡，后台机显示详细参数如下：最大值 最小值ia 54.29 0.51ib 27.70 0.37ic 28.24 1.56ia、ic两相电流相对平稳，ia与ib、ic两相电流比较相差最大时差20a左右。经巡检1#电加热油浸式整流变压器无异样声响。处理状况：实际测量结果与后台显示状态基本一样，且幅值波动频繁，与连退调试现场联系沟通后，确定三相电流频繁波动是由于现场电气室内调功柜工作缘由所至，三相电流不平衡也可以确定是在经调功柜到现场存在问题导致，可能缘由是出线电缆或电加热炉内电阻带断裂等问题。处理看法：待连退现场加热炉烘炉结束后对其加热炉内电阻带进行检查，后期
17、值班室人员随时对1#电加热油浸式整流变三相电流进行实时视察。篇4 对经理的评议总结优选我于20xx年5月份担当建工装饰公司项目经理以来，到现在为止已经有四年时间了，在这几年中，我经验了许多许多，也感受到了从来没有过的压力，自己为此已变更了不少，在竞争中摸索着一步步往前走，不断总结和吸取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：一、加强学习，提高了自身素养。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业学问和业务素养都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注意了对与装饰行业有关的学问的学习，先后阅读探讨了装饰施工手册、工程验收标准和项目经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还虚心地向四周业务
18、水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、按部就班，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。二、广泛宣扬，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及四周的工作人员介绍公司实力、人员素养、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺当开展。担当项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻留意自己的形象，提示他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形
19、象，为客户留下了深刻的印象。把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。三、完善制度，强化了施工管理。没有规则，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查探讨，先后制定了奖惩制度和材料管理制度，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，发觉问题就刚好招集大家一起协商解决，为下一步工作供应了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和嘉奖，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩处，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作
20、习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。四、深化协调，推动了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的胜利与否，关键就是对施工成本、进度和质量的把控，并要仔细解读全同条款。合同本应当是项目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，对项目来说便成了一种负担，合同不合理及漏洞干脆影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，假如加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具五、培育项目自己的管理团队和施工队伍。此项工作是项目部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中项目部干脆管理以个人为单位的施
21、工作业人员，是项目部及我本人从未接触过的，毫无阅历可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们发展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，项目部还要对原有人员进行一些相关专业的基础培训工作，占用了大量的管理资源和珍贵时间。但付出总是有回报的，经过项目部细心的筛选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但基本能满意当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们确定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建设才可能在问题到来的时候迎刃而解。作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断提高业务水平，顺应大形势的要求，依
22、托于公司平台在市场中立于不败之地。篇5 对经理的评议总结优选20xx年初至8月份在韩家墅担当项目经理，后担当宝武马路项目经理，主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个熬炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。一年来特别感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线熬炼，作为一名年轻的项目经理，我特别珍惜现场的岗位实践，熟识了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工打算、施工进度、质量平安等限制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了肯定的成果。现对这一年的工作总结如下：一、把握
23、项目本质的措施项目，是为了创建独特的产品。服务或结果而进行的短暂性努力。为此，在工程项目起先阶段，我重点的工作是熟识招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备状况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武马路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在限制上就要交叉作业、流水施工、节约一些非关键费用开支。二、项目安排限制项目安排限制分为时间安排和成本安排。时间安排就是根据整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺当完成的。成本安排关系到工料机的各方面管理，合理支配用工、机械及项目部管理人员。三、公司管理规章制度、行业
24、规范标准的执行作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种缘由出现问题，特殊是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。四、项目整体限制的应变项目整体限制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分
25、包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细微环节都可能确定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特殊是外部能否刚好的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，达到满足的效果是最重要的。通过诚恳可信，保质保量的实力、实力的呈现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理终归有限，处理外部关系的时候忽视了内部关系的沟通，产生了肯定的误会，本人也将努力改正这些不足。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页