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1、培训心得体会（10篇）培训心得体会【篇1】 在这次岗前培训中我认真学习了医院的各项规章制度，生疏了医院的历史沿革，对各科室职能有了确定的了解，并学到了一些必要的医患沟通技巧，巧使我受益匪浅。 感谢院领导带领我们学习了医院精神和服务理念，一个单位应当是一个团结战斗的集体。这个集体靠什么来维系，来支撑呢？那就是精神和理念！这种精神和理念是一笔无形的财宝，它激励每一位成员为之奋斗，为之献身，以其而荣耀，以其而傲慢，当然还有内涵丰富的医院文化，这种医院文化以其深厚的底蕴供应给我们这个集体强大的分散力和前进的进展力，作为一名医务工作者，要想为患者服务好，精湛的医术是前提，而良好的医德医风是保证，各位领导
2、从一点一滴的小事讲起，带领我们学习了医德医风建设的有关内容，使我们这些即将在临床一线工作的同志感受很深。 医院现今能有如此好的好碑，是通过几代人坚持不懈的努力获得的，而医院将来能否有更长远的进展，则取决于现在我们每一个人。我们应当从现在做起，从自己做起，从每一件小事做起，将自已塑造成为一名合格的医生： 1、对医院忠诚，有团队精神； 2、有职业责任感； 3、加强沟通，有亲和力； 4、有永不言败的进取精神。 军训使我的精神面貌焕然一新，军队生活可以使人变得严谨、细致。让我原来很懒散的性格得以转变，所以这次军训让我从身体上和心理上都得到了提高和熬炼，从而实现角色转换，在与同事的朝夕相处中，发觉自己很
3、多不足的地方急需改进。“三人行，必有我师”。无论是刚走上工作岗位的新同事，还是有过工作经受的老同事，他们的建议和阅历对我而言都是一笔宝贵的财宝。我会在不断学习和积累的同时，作好本职工作，来汇报医院。 短暂的培训结束了，但我所受到的启迪和教育对我以后的进展起到了不行估量的作用，此次岗前培训不仅培训不仅关怀新来员工在短时间内获得医院有关的信息和服务的技能。更重的是向员工传递了一种信息，即学习是我院进步的源泉，文化的根基。岗前培训只是入院学习的开头，接下来的工作培训将是一个不断的长期学习过程。 人的一生就像城市中的公交车，有许许许多多的驿站，每到一个驿站就意味着一个新的征程。怀着自己奇妙的希望和从零
4、开头的心态，我加入了东莞市万科物业服务有限公司这样一个布满生气活力的团队中，开头了我的一个新的征程，也是在这样的一个全新的开头中。 为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司于6月21日开头对我们进行为期两天的入职培训。这次培训的内容特别丰富，主要有公司进展历史沿革、公司组织机构与企业文化介绍、新酬福利、BI培训、物业服务管理及法律基础学问、客户服务和有效沟通等，虽然整个培训的时间并不长，各专业老师讲授相关专业学问和自身阅历等诸多方面的系统学习。经过两天的培训，使我在最短的时间里了解到本公司的基本运作流程，以及公司的进展历程与企业文化、企业现状和一些专业学问等。通过这次培训，使我受益匪浅、深有体
5、会。 培训开头之前全部人员分成五个组，班主任诗明叫我们每组选一个组长，并想好队名，口号。在接下来的培训中会有提问，回答正确的会赐予小组加分。我所在的小组是第一组，大家都比较虚心，不愿做组长，后来有个自荐做组长的，哈哈，还比较主动。但是在争辩队名和口号的时候大家都缄默了，后来我临场发挥，想了一个很俗的-雄鹰队，口号“雄鹰、雄鹰，展翅高飞”，有点借拓展的延长，没方法啦，没有时间了，班主任在叫第一组开头做演讲了。等全部组长都做完演讲，接下来就是选班长了，没有人自高奋勇的当班长，所以班主任叫每个小组荐举一人，但是前提是当组长的就不能再选班长，我们小组组员猛烈推举我，特不想上台，但不能丢品质部的脸，只好
6、硬着头皮上台了，五个人各自演讲了一翻，到我演讲的时候我也不知道自已是怎么说的了，一向还比较大方的我，在几十个人的台上还是有点小紧急的，不过表现还行，最终由于我的选票最多而当选班长，要负责接下来两天培训的纪律、奖罚、出勤等。正式的培训立即就开头了。 首先，了解公司历史沿革与公司机构、企业文化，本堂课的讲教是我的直接经理。上午经理给我们介绍公司的历史沿革，讲解得很详细，仿佛带领我们重走过这万科多年的风雨，见证企业的进化，也了解到了其中的艰辛。这使我们更加珍惜现在来之不易的今日，激励我们更加努力去建设辉煌的明天。下午，总办的陈慧清和邓琳为我们介绍了新进员工的待遇、假期、职称等问题，我想这也应当是我们
7、很关怀的一个话题，还有一些人事制度及BI行为规范培训，使我们从宏观上了解公司的人事制度和行为规范。其次天，上午培训物业基础学问和法律法规适用，下午培训客户服务及有效沟通，用了一天的时间，我们系统学习了物业方面的基础学问、相关物业适用的法律法规、客户服务方面的基础知道及怎样与客户进行有效的沟通等，有很多理论的学问与制度还需要我们在平常的工作中学习，比如客服方面的，在与客户打交道的时候，任何一个细小的环节中我们都要留意，由于只有在这些在实际工作中才能更好的运用所学学问，以不变应万变，并从中积累阅历。 学习、学习、在学习。一刻也不能放松，不仅要转研本岗位本部门的学问，还要了解其他专业的学问，这样有利
8、于提高工作效率与质量。此外还能尽快地进入正常工作状态，做好思想意识的转变，从受者转变成施者。我认为我在这方面做得也比较到位，毕竟与前公司的工作性质大体相同，感觉现在也慢慢走上正轨了。最终就是希望我们大家都能脚踏实地的工作，养成良好的工作与生活习惯，为自己积累资本、为公司制造利益。 在我工作快一个月了，我感觉公司的工作氛围、人际交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是由于在工作中能学习到很多的学问与技巧，放松则是心理上的，这正是“工作着并欢快着”的感觉，让我感到无比的满足。 这次的职前培训让我对公司有了更深的了解，增进了不少学问，更重要的是让我对自己有了新的熟识与新的奋斗目标，“水
9、不流则腐，人不进则退”，在今后的工作中，生活中我将加倍地学习，不断地提高自己的素养。我作为公司的一员，要有为公司不断进展的需求完善自己，争取做到自己对公司利益的最大化。信任自己能行，证明自己真行! 培训心得体会【篇2】 今年我参加了省行组织的二级支行行长培训班的学习培训，通过学习使我受益匪浅。结合实际工作，下面，我谈一谈个人的一点心得体会。 一、转变市场营销观念，实施核心客户营销策略 当前，银行业普遍认同一个“二八定律”，我认为“二八定律”针对我们_银行，尤其是县级以下及农村二级支行来说，这个定律尤为显得贴切和突出，即银行80%的利润来自于20%的客户。可见，20%的高端客户针对我们_银行带来
10、的收益就可想而知，但是如何让这20%的高端客户真正成为我们的忠诚客户，那就需要支行自身利用和优化现有的资源，通过生日礼物、病期探视、各大节日特色祝福等等来拉近与客户的亲属感并通过交叉营销，让客户通过各种体验途径购买我们银行自身的多种产品，以更优质更快捷的服务等等让20%的高端客户从心里产生对我们邮政银行的忠诚度。 二、转变经营思路 1、要进一步增加存款工作的危机感和使命感，大力促进各项存款快速增长，全力提升存款业务的市场地位，加大储蓄存款竞争力度，全力提升市场份额。坚持“大个金”进展战略，运用我行点多面广，掩盖城乡的网点资源和营销潜能，做大储蓄市场。 2、着力推动中间业务和新型业务的全面、协调
11、进展，通过代理保险、信用卡、以及下一步就要推行的IC卡、惠农卡能产品，抓好全年每个季度每个时间段。进展业务有的人说要分业务淡季旺季，我个人认为业务的进展与否不应有淡旺季之分，而是取决于一个支行，一个团队的思想意识之团队精神，我们进展业务也决不只能坐门等客，而是要走出去，走进市场，走进商户、农户之中进行有针对性、策略性的实质营销，不是有这样一句话嘛：时不我待，只争朝夕！我们不能把“与时俱进”当做一句空话，我们需要实际性地主动出击。 三、强化风险防范意识，提升内控管理质量 随着银行业竞争的日益激烈，市场环境的简洁多变，_银行经营面临着越来越多的风险，我们作为_银行面临的.主要风险包括信用风险、市场
12、风险、操作风险，针对上述三个风险，我认为加强操作风险的防范尤为重要，通过观看四十五分钟的警示教育片，以及我们身边听说看到的很多案例，不难看出，绝大部分风险来自于银行内部，比如银行监守自盗、违规操作等等，因此我认为在日常工作中应做好以下的资料： 加强员工的思想教育和业务制度的学习，利用周例会、晨会，月经营分析会及网上下载警示教育片等把风险防范意识，结合今年的“合规执行年”制度的资料，深深灌入每位员工的思想灵魂深处，让合规的经营理念融入到工作的每一环节，争做遵章、守纪、知法、守法的邮政储蓄银行人。 四、搭建“以人为本”的进展平台，培育和谐企业文化 针对支行员工应表扬先进，激励后进，和员工多沟通、少
13、批判，坚持以人为本，利用现有的职工小家资源，通过和员工一齐生日、节日聚餐，乒乓球、象棋、羽毛球友情赛等，和员工每日持续一种愉悦的心情，良好的心态，同时也要进一步抓好网点柜面规范化服务，进一步加大服务检查力度，健全服务监督检查网络，要引导员工换位思考，站在客户的角度看待自己带给的服务，自动自发做好服务工作，树立良好的企业形象，提高社会知名度和美誉度。 五、强化执行力，提升管理潜力 何谓执行力执行力“就是按质按量地完成工作任务”的潜力。个人执行力的强弱取决于两个要素个人潜力和工作态度，潜力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践熬炼来增加自身素养，而更重要的是要
14、端正工作态度。那么，如何树立乐观正确的工作态度我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。 1、要着眼于“严”，乐观以上是结合本次省行培训资料和从事本岗位阅历的一些预备和体会，不妥之处敬请领导批判指正。 培训心得体会【篇3】 班组长，是么管理着一个小组，要么带领着一个工班，是兵头，又是将尾。是指挥者也是监督者，起着生产一线的指挥工作，确保工作的质量和直接的结果。班组长要发挥主动性，充分调动全班的乐观性，保证平安第一，提高生产的质量和效益，降低成本，防止事故的消逝，这是一名班组长最起码应当做到的工作，做一名合格的班组长，还应当提高自己的力气，留意自己反思，要关心上级，完成生产管理职
15、责。作为一名班组长，首先要身先士卒，以理服人，处处要起到带头作用，更要有奉献精神，要有分工，也要合作，更要有检查，而且使自己做到心中有数，清楚每天该做些什么，怎么去做，不能盲目的毫无方案的去干。作为班组长，应常常反思自己，在工作当中找答案，时时关怀员工，和员工打成一片，为员工排扰解难，但不能搞帮派，要一视同仁，充分发挥员工的乐观性和团队精神，充分利用各方面的信息是班组产生有效的生产和经济效益。 通过此次培训学习，作为一名班组长我信任自己能够顺当有效的开展各项本班工作。但是，这些工作是否真正能得到领导的认可，能否得到同事和本班其他人员的欢迎，却是个值得认真思考的问题？ 第一，对于一个上级主管来说
16、，他每天面对许多的问题，根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名好的班组长，我们就要把班组中遇到 的问题先自己思考并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让领导来准备哪个方案更合理，可行性更强。 其次，比别人多做一步，多想一点，大部分组员文化程度不高，因此，要加强方法上的落实，主要也就是班长首先起到好的带头作用，有了好的标榜，自然能认真务实把事情做好。在现状和目标之间，存在储多流程，诸多环节，流程和环节中就会存在这样那样的问题，需要我们作为管理者规范，去标准化，从这个意义上来说，我们作为班组长，就应当比别人多想，多做一点，多走一步。 第三，执行力要强，在
17、平常的工作中，我深切体会到执行力的重要性，通过这次的培训，我了解到执行力的提高，有两个方面的影响。一是标化和量化的影响，没有量化就没有执行。我们的制度要尽可能的量化，并形成体系，二是态度的影响，只有我们作为班组长的带头，起到示范效应。 通过这次的培训，我深刻的体会到，班组长是生产的组织领导者和指挥者，也就是直接生产者，班组长综合素养的凹凸，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通，执行力要强，具有影响力，关注细节，带领团队等管理力气，还要把握足够的技术技能，与人共事的人事技能和思想技能，同时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的准备要清楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期
18、望和班组员对自己的期望，要能带领班组员工，设定一个共同明确的目标，朝着这个目标制定方向，有方案，有步骤进行的实施。篇二：参加路局工班长培训心得体会(修改)工班长培训心得体会 如何做一名合格的班组长 作为一个刚走上工班长岗位的我，有幸参加了路局第四期工班长培训班，这次培训我感到特殊荣幸并受益匪浅。下面谈谈我通过培训后对班组长工作的熟识和体会。 一、班组长综合素养必需要高 班组长是一个班组的核心，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥、把握平安生产的重任，是生产一线的组织者和指挥者，是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下的重要作用。班组长作为企业的“兵头将尾”，一言一行具有很强的导向作用，在
19、职工的眼中,班组长就是带头人，是技术上的“一专多能”，即懂生产、又精技术、通平安、熟管理。 班组长的综合素养凹凸直接影响着班组的平安管理，这就要求班组长必需要有高度的事业心、良好的心理素养及超前的猜想防范力气,做到超前指挥,超前管理。班组长必需能吃苦耐劳、勇于奉献、做到“腿勤、手勤、眼勤、口勤”，必需生疏辖区内全部设备，生产过程中消逝的各种问题和突发事故，能够尽快处理或在短时间内拿出处理看法，发觉事故苗头时能准时实行措施,遇事不慌,处变不惊,忙而不乱,有条不紊，做到防患于未然。 二、班组长的责任心必需要强 假如把班组比做一台机器的话，那么我们每个人都是组成这台 机器的零件，要使这台机器能够正常
20、运转，必需保证每个零件的完整齐全。因此，班组长对班组的每个职工要有高度的责任心，让职工切身体验到班组长的每一项平安决策或平安准备都是从维护企业和班组利益及职工利益的角度动身的，而不是为了其他什么的目的。 班组长是班组平安的第一责任人，就必需加强自己的平安意识、平安学问和平安责任感，做到不意测行事，不违章指挥，不违章操作，平常不仅要留意学习平安学问，宣扬平安生产的.重要性，而且还要带头严格执行平安工作的各项规章制度，只有这样才能被班组职工所敬重、信任。 三、班组长必需做到公正公正 班组长对职工公正与否直接关系到职工的情感因素能否转化为乐观的平安工作动力。从职工比较普遍的心理来看，既希望班组长坚持
21、公正原则，同时又能偏爱自己。这就给班组长提出了要不要坚持公正和如何坚持公正的问题，在现实的班组平安活动中，有些班组长受职工这种心理的影响，往往会将感情因素带进工作关系中，自觉不自觉地偏爱部分职工，结果会使另一部分职工感到不公正，由此导致他们对待平安工作的态度不乐观，甚至躲避平安工作。 公正主要是指班组长在客观评价职工的基础上，对平安生产工作的支配和利益的支配都能依据职工的力气和贡献的大小，做到一视同仁。一是对职工平安生产工作岗位的支配有利于其平安力气的充分发挥，即因岗设人，而不是因人设岗；二是为全部的职工供应公正的平安工作条件，使他们能够在同一起跑线上进行竞争；三是 利益的支配要依据职工对班组
22、的贡献，体现出应有的差别。 四、班组长必需做到擅长沟通 班组工作中，班组长与职工之间可能造成确定的沟通障碍，影响到方方面面的关系，并且使平安生产受到损失。因此，班组长确定要提高沟通力气，把握沟通艺术，做一名擅长沟通的班组长。 我曾经在组织职工军训的时候，对大家训练近一个月表现很是不满，总觉得离我想象的标准相差甚远，于是就冲组员大发脾气、说话粗俗，这样的效果确适得其反，不仅令职工难以接受和理解。也丢失了一名管理者的形象，事后我后悔莫及。 工作中要充分发扬民主,集思广益，做到以人为本，不搞“一言堂”,在有冲突的时候，不回避，要恳切、急躁地去沟通沟通，切不行动不动就大发脾气，大动肝火，要多留意发觉优
23、点，不要只盯着职工的缺点，要引导职工改正缺点，同时对有困难职工要主动、热心的关怀，培育职工树立班组的集体观念。 五、班组长必需塑造良好形象 人常说：“打铁还需自身硬”，作为班组长只有加强自身的行为规范,以身作则，才能规范职工。那么班组长如何塑造自己的形象呢？一是不断提高自身综合平安素养。平安素养是班组长树立良好形象的基础，特别是随着职工平安素养的不断提高，对班组长形象的要求也越来越多，班组长只有不断提高自身的平安素养，才能够使自己的形象日趋接近职工的平安期望；二是保持自己鲜亮的共性特征。塑造班组长形象是班组平安活动主体(班组长)和客体(班组成 员和活动环境)相互作用的过程，班组长当然要考虑职工
24、的要求，但班组长假如完全放弃自己的共性特征，其形象同样不会为职工所宠爱，没有共性的班组长确定缺乏应有的魅力；三是努力做到表里如 一。班组长要塑造职工宠爱和信任的形象，就应当做到襟怀坦白、表里如一，假如班组长当面一套、背后一套，就会使职工产生被哄骗的感觉，其结果是不言而喻的。 六、班组长必需留意精细化管理 班组平安管理的精细化，重点在于现场管理。如何抓好现场管理,通过我工作阅历提出六点建议仅供参考:完善平安设施，保障职工在遵章作业的状况下不会发生平安事故；机器、设备管理洁净，平安附件齐全，严格执行设备巡检制度，准时消退事故隐患；班组人员必需定期进行平安学问培训，考核合格后才能上岗，严格执行平安纪
25、律、落实平安生产责任制，各种记录做到标准化、规范化；材料、配件摆放整齐，各种工具器材实行定臵化，指定专人管理，做到物流有登记，平安标志齐全，平安色标醒目；设备运行检修规程、平安工作规程齐全，班组平安规章制度建立健全，各类台帐填写认真；班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，准时了解平安生产状况，准时处理生产中反映出的问题。 班组标准化作业是预防事故、确保平安的基础，它能够有效地把握人的担忧全行为，尤其能够把握违章现象的产生。众所周知，铁路接触网工是一个特殊的行业，其特殊就在于它很多担忧全因素 环节的存在，每个环节都与每位职工的生命亲热相连，在作业时，一个环节消逝问题，都有可能
26、对职工本人或他人造成损害，因此，加强每位职工的行为规范和平安技术学问培训就显得尤为重要。 对职工行为进行规范，强调职工应干什么？怎么干？干到什么程度？留意哪些事项？使职工养成良好的行为习惯和平安心理素养，在生产过程中每一道工序都必需严格依据设备的操作要求和平安质量标准化管理制度来执行，对于职工的担忧全操作和行为，必需现场指出，准时教育，做到以理服人，以情动人，从而制约侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。通过这次培训使我明白班组长是企业生产经营的中坚力气，是生产前线的重要指挥官，工班长的素养凹凸、力气大小，工作好坏、管理水平凹凸，事关企业的成败。随着铁路进展战略的实施，班组建设还会消逝一些新状况、新问
27、题，我们要用进展的眼光对待新状况，用进展的方法解决新问题，充分发挥职工的聪慧才智，以制造性的思维和制造性的实践，取得班组建设制造性的成果，形成一种朝气蓬勃、布满生气和布满活力的班组建设工作新局面，为铁路进展供应重要的基础保障。 培训心得体会【篇4】 从事人力资源工作十多年，聘请从入行那天就开头在做，经过这么多年形成一种琢磨人的习惯，用一位同行伴侣的话说“阅人多了，走在大街上看到人都在琢磨”。以前关于聘请面试方面的课程也听过不多，听来听去基本理论都差不多。 不过周六去听过孙老师课后还是颇有收获，特别是孙老师提到的4P营销与人才聘请及关注面试细节让我感悟良多。现将本次听课后的心得归纳如下： 1、聘
28、请是一个系统性的工作，前期的预备是聘请成功的关健； 聘请岗位定位正确与否是聘请成功的前提；首先得依据公司的人才策略及组织、部门、岗位职能动身针对需求岗位进行猜想、定位；用老师的话首先你在知道吃什么的“鱼”；吸引人才策略是聘请成功的保障；也就是老师说要学会“运用4P营销理论”来吸引人才，只当有足够的人才供选择可能保障聘请合适的人才。 聘请选拔工具的运用得当与否，是聘请成功的关健；其中孙老师提及到“最成功的面试聘请合格也不会超过40%”让我深有同感；聘请是一个不得有任何马虎的工作，从简历筛选开头，至笔试题库的设计，至面试环节的提问设计和方法运用都需要事前针对各自不同的岗位进行细心的评估与设计，才可
29、能保障后继聘请中的“慧眼识人”。 2、细节影响聘请效果 孙老师本次课程的讲授最大的特征就是从细节方面入手与大家一起共享聘请技巧：如何从简历中读出有效信息，电话面试人员的语言表达要求，面试人员的形象及态度等，认知笔试试题的出处，行为面试和条件面试的题型设计，校内聘请的关健点“宣讲人“等方面的共享无不体现细节对聘请效果的影响不行忽视。 “二十一世纪的竞争是人才的竞争，人才准备企业的竞争优势，选对人是制造竞争优势的基础”，通过这次课程的学习让我更加明白聘请工作在企业人力资源管理中的重要性。同时我也会将本次课用学到的学问结合我们企业的实际状况予以运用，以提升我司的竞争力。 培训心得体会【篇5】 谈到管
30、理，每个人心中的解释都不一样，对管理的理解也不一样。 西格斯.梅考克曾说：管理是一种严峻的爱。 泰勒曾说：管理就是精确的了解你期望员工做什么，然后使他们用最好、最经济的方法完成。 哈佛商学院也提到管理就是通过他人完成业绩。 今日培训主要是讲解一些管理理论学问，比如管理的概念、扮演的角色、管理的主要职责等等，我觉得大多数人(包括我自己)或许并不缺乏管理的理论，更多的是缺乏思考和持续的行动力。 管理其实每天都与我们朝夕相处，从内至外，都有管理的影子，就内而言，当下的心情、思想，就外而言，每天面临各种索碎的生活、繁忙的工作、与不同的人接触等等。很多事情看似被动的发生，但事实上也是有管理参与其中，否则
31、生活、工作、人际关系会比较凌乱。 以前经常阅读一些佛学精典，提及最多的一句话就是当下要保持觉知力气。 这句话看似简洁，做到不简洁，人生其实每天都会面临很多选择，有很多问题需要去解决，在不断的选择和解决问题的过程中也就实现了对自己和团队的管理。 我记得曾经有一次，我跟业务部门同事在电话中沟通一件事情，由于双方各执己见，无法达成共识，开头声音都很严峻，最终越来越响亮，最终演化为争吵，当时心里是有生气的心情，可能对方也感受到了，所以再无法连续沟通下去了。最终僵持了几分钟，我内心开头思考并做出选择，假如连续这样心情化，可能事情不但得不到解决，反而还会把事情变得更糟糕，真是一念天堂一念地狱，对于心情的管
32、理不同的选择结果自然不一样。这样的事情基本上随时都有可能发生，当然没有谁能保证时刻都那么理智都能做出正确的选择，但是有了这样的意识之后，至少遇到事情的时候自己会主动去思考，即使间或消逝偏差走岔了路，也能准时感知到并做出相应的调整。 关于管理实践的持续性，很重要的一点就是拥有一个健康的体魄，否则很多事情想得到，但是精神力不够，所谓的心有余而力不足。我可能很多时候存在这样的状况，想法特殊好，但是行动力会差一些，所以管理力气自然也会欠缺。 对于团队管理，其实原理也是相通的，都是一门艺术，需要不断实践、总结。 培训心得体会【篇6】 紧急的一周省级首期校本研修“引领者”培训已经结束，通过这次不同以往的培
33、训，使自己的综合素养又一次得到了提高，更深层次的理解了校本研修的重要性和深刻内涵，现将培训感悟小结如下： 一、心得与体会 1、校本研修是提高老师素养，促进学校进展的根本途径。在校本研修中，要认真制定明确的研修目标和完善的研修制度，开发研修资源，打造研修团队。协作学校组织的一系列研修活动，集中力气解决学校进展和老师进展要解决的全局问题和共性问题，不断促进老师的专业成长和同学的学习效果。 2、从问题动身，让问题引导学习，带动研修。 在课堂里，学与教是整体不能割裂，同学是学习的主体，依据“以学论教”的思路。同学该读的读了没有？同学该听的听了没有？该做的做了没有？该想的想了没有？该说的说了没有？哪些是
34、同学该读、该听、该做、该想、该说的内容，老师应是明白人。特别在教学中准时发觉自己存在的问题，进而把问题当课题进行研修，这是课堂改进的瓶颈和关键。 3、提高了对校本研修的三种基本要素的再熟识。 实践反思、同伴互助、专业引领是校本研修的基本要素，它阐明白校本研修的实现方式，同时也提示了老师专业成长的三股主要力气，即老师个人、老师群体、赐予专业引领的专家。其中实践反思是老师的自我对话；同伴互助是老师与同行的对话；专业引领是实践与理论的对话。实践反思是同伴互助与专业引领的最终目的，又是实现老师专业成长的根本和基础。同伴互助既是学校建设合作文化的手段和目标，又是促进实践反思的动力，它有利于突破老师个体实
35、践反思的自我局限，在同伴沟通共享中提升实践反思的质量。专业引领则是提升实践反思和同伴互助质量的关键。 二、思考与做法 1、开展有效课堂教学争论提高课堂教学质量。 认真开展有效备课，有效课堂教学、有效作业设计和评价的争论，严格要求自己，在每次听节课程之后，准时和大家共同争辩分析，敢于发表自己的见解，取长补短，相互关怀，共同提高。 2、为老师供应最合适的培训管理模式，调动老师的学习乐观性。改革培训管理模式，提高培训的针对性。老师连续教育要在每一个老师需要的时候、便利的地点，以最好的方式方法供应必要的学问和技能，以关怀老师不失时机地获得所需要的东西，给课堂注入更多的活力，取得更大的效益。 3、强化自
36、我反思，不断自我提升。 反思，是老师提高教学水平的一种有效方法，反思自己备课时是否遇到了什么困难，是否调整了教材，为什么调整教材；反思上课时是否发生了意料之外的问题，自己是怎样准时处理的；反思自己本节课有哪些比较满意的地方或者有哪些不足。经过不断的反思与积累，自己准时把握“第一手材料”，悟出了一些道理，丰富、完善了自己的课堂教学，最大限度的调动了同学学习的乐观性与主动性。 4、参加多种研修模式，全面了解各地教改的动态。 乐观参与各种校本研修，多看看同行们对于课堂教学改革的熟识和思考，通过网络进行沟通，对自己感爱好的话题发表评论，准时与同行们沟通沟通，增长自己的见识，开拓自己的视野，使自己能够更
37、准时的了解外面的世界，准时捕获隐藏在教学行为背后的教育观念。 5、加强师德修养，做教书育人的楷模。 教书育人，师德为本。“学校无小事，事事皆教育，老师无小节，处处树师德。”把师德教育和学校的各项活动结合起来，做到遵纪守法，爱岗敬业，为人师表，自尊自律，廉洁从教，团结协作，乐观进取，勇于创新，做教书育人的楷模，是自己成为同学、家长、社会满意的好老师。 培训心得体会【篇7】 转瞬间，为期一个月培训已经过半，紧急的“期中考试”告一段落，通过这段时间的学习和检验了解了自己的不足。短短的时间里，让我感受很深。 对于我来说，这是一次形式多样、内容丰富、全面系统的理论学问学习。这段时间的学习，使我受益匪浅、
38、感受颇深。这次学习，不但在理论上使自己得到了进一步的充实、开阔了视野，而且对我以后的工作实践有很强的指导作用，它是我前进方向的指南针。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。 那么在后半个月里我将从这几个方面做起： 一、珍惜机遇，认真学习。 首先感谢学校给我供应了这次培训的机会。而我也特殊珍惜这次培训机会，当然为期半个月的培训学习是紧急的、辛苦的，但同时也是幸福的、欢快的！ 二、加强沟通，团结全都。 在今后的学习中，我要运用所学的学问指引、促进工作，用实践深化、巩固学习成果;还要不断吸取专业学问，深进钻研，用丰富的学问武装头脑，才能站得更高，走得更远，与同志们一道为信合事业的兴盛发达做出自己应有的
39、贡献！ 三、脚踏实地，志在擎云 。十五天的培训学习让我的学问体系得到了极大的丰富与充实，同时也意识到自身学问的贫乏，明确了自己努力的方向。运用所学的学问指引、促进工作，用实践深化、巩固学习成果。 总之，在下半个月的学习中，对操作技能的学习要不断加强对于我来说，这段时间的学习，使我受益匪浅、感受颇深。这次学习，不但在理论上使自己得到了进一步的充实、开阔了视野，这次培训让我的到了许多收获、许多体会，学习技能不仅要一丝不苟地对待，更要突出重点，扭住关键。从大处着眼，从细处着力。做好这些更要尽心尽力、尽职尽责，恪尽职守、严格要求，主动适应学习及以后生活、各种的需要。同学们虽然来自不同的班级，但是短短的
40、半个月时间大家培育了深厚的感情，这段经受终将在我们的心里留下最珍贵的回忆。时间虽然短暂，我们学到的也毕竟有限，但它至少在我们心里种下了一颗种子，只要时机成熟，这颗种子就确定会开花、结果。 培训心得体会【篇8】 8月2729日，我参加了由集团人力资源部组织的中层以上干部高效执行力培训，收获颇多。首先，特殊感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们供应了这个特殊好的学习机会，让我们倾听了联想教育培训集团娄晓峰老师给大家共享的高效执行力的很多内容。在整整两天的学习时间里，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容。培训班虽然时间短暂，但是课程设计合理，老师水平特殊高，学习内容也比较丰富，个人
41、认为是一次成功的培训。培训中，娄老师用平实亲切、幽默风趣、精辟的语言，从微小处着手，宏观上把握，利用典型鲜亮的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，使我拓展了视野，认清了工作方向，培训期间，娄老师主要和大家共享了管理、目标、资源、以及方案力和执行力，下面我结合自己的实际工作谈谈在执行力方面的学习体会。 第一，执行力的理解。执行力字面理解为执行并完成任务的力气。有许多的人拥有卓越的才智，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有许多企业拥有宏大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。在西点军校中有一句经典名言“没有任何借口”也是对执行力进行完整的诠释。但在实际的工作中，这样
42、的人很少。消逝这样状况的缘由，无外乎是单位自身、中层管理者和员工自身三方面的缘由。一个单位要想进展，必需具备完善的管理制度和有用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导支配的任务，促使员工适应单位的管理方式，并养成习惯，给执行力落实带来很大的推动。对于基层员工的自身素养问题，员工素养参差不齐每个单位都会有，要想让他们遵守公司规章制度，为单位制造价值，除了基层领导要以身作则，单位还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，这样便于落实执行力。 提高执行力对中层管理者来说特殊重要。美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位经理人的成功，5在战略，95在执行。”现代的企业竞争更多是靠人才的竞争
43、，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度标准，目标确定要可衡量、可检查；其次，目标一旦确定，确定要层层分降落实，有责任人、有时间期限，对目标执行要持之以恒，要信念第一、成败其次。通过这次培训，我对自己目前的工作有了一个更为清楚的定位，对自己的工作职责有了更好的把握。学校电子商务专业建设处于一个关键时刻，能否成为北京市重点建设专业，关乎电商专业以后的进展建设、对学校争创技师学院都有着重要意义。作为一名专业教学系主任，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的既定方案，完成组织的目标
44、。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离。作为管理人员，我必需要带领自己的团队把工作准时、保质保量得做好，还要去培育团队成员，提升团队的战斗力。 电商专业改革势在必行，假如一味等待，只能是坐以待毙。假如我们始终在看别人怎么做，而自己不去乐观主动的去实践，就什么结果都没有，自身就存在了很大的问题。因此，在以后的工作中首要的就是速度第一、完善其次，必需要先做起来。目前，财经商贸系已经搭建起了自己的淘宝电商店铺，与百花蜂产品的电商合作方达成了合作协议，正式成为百花蜂产品的授权经销商，老师们也在逐步开头开设并经营微店等。 其次，怎样提高团队执行力
45、。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必需先提高团队分散力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为单位，首先要培育忠诚度，要想员工对单位的忠诚，单位必需对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关怀员工，增加员工对单位的信任感。充分发挥单位的激励机制，对表现优秀的员工赐予嘉奖，并依据实际状况供应确定平台让他发挥，使其他宠爱这份工作，全心全意为单位工作。同时，在执行力方面，一旦作出决策，就应坚决执行，对于不听从者，要赐予严峻惩处，否则执行力空谈，正如娄老师在培训中讲到的联想集团对于开会迟到人员的惩处一样，不管是谁，只要开会迟到就要罚站一分钟。 团队的分散力与团队的成员
46、有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心，也就是团队负责人。员工最能简洁接触到的是团队的负责人，而最能直接调动员工乐观性的也是团队的负责人，他的组织力气及人格魅力都能影响他带领的团队，因此团队执行力的发挥，部门领导起很关建性的作用。作为一个团队的负责人，必需要有卓越远见，才能更好地促进团队的分散力。在一个团队，员工除了对单位有希望外，对团队也要有希望。团队领导要让员工信任在这里自己很有希望。试想，假如员工觉得在本部门没有进展的希望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。因此，作为团队负责人，作为一名中层管理干部，我必需让团队成员信任，只要认真努力地工作，依据学校的要求做好各方面工作，就确
47、定会有好的结果。 在提高团队执行力方面，自己需要做的事情有很多。首先应当是对系部老师们的乐观的正面的鼓舞的认可，信任自己团队的成员都是能打硬仗的。给下属确定程度上的认可，可能就是平常的几句表扬鼓舞的话，或是其他方面的褒奖等，这样老师们能感到自己是团队的一份子，自己是有一席之地的，对自己信念十足，也会有动力和干劲，所以不要吝舍对老师们鼓舞和表扬！其次，要敬重老师们表达自己看法的意愿，和员工进行心与心的沟通，允许他们表达自己的观点，不要不让他们说话，不要打断他们的发言，这样原本很有激情的老师也会变得不主动不表达不参与了。再次，做为部门领导者，对一般老师而言代表的是单位，自己的模范带头作用很关键。假
48、如我作为管理者没有起好的带头作用，信任老师们也好不到那里去，假如领导者都在舍命干，信任老师们也会跟着不要命的干。最终，作为部门领导者，我还需要不断加强自己的沟通力气，保持与系部老师们的顺畅沟通，随时做好老师们的思想工作。 信任团队在学校领导的支持和带领下，确定会做得更好！ 培训心得体会【篇9】 我有幸参加了“国培方案”的培训学习，倾听了各位专家的精彩讲座、观摩了名师教学、参与了班级争辩，我特殊珍惜这次难得的学习机会。通过这次培训，收获最大的是专家和教授们在教育教学方面对我思想理念上的冲击，激起我心中的许多感想，让我树立了新的正确的教育观，为自己今后的教育教学工作供应了科学的理论指导，通过观摩一些名师课堂，让我学会了如何上好一节语文课，如何与同学进行沟通，通过与班级成员以及辅导员的争辩沟通，能够