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1、单位年终工作总结范文大全5篇单位年终工作总结范文大全5篇 充实的单位工作生活一不留神就过去了，让我们一起来学习写总结吧，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，下面是为大家细心整理的单位年终工作总结，希望对大家有所关怀。 单位年终工作总结范文大全【篇1】 一年来，在处领导及科室领导的关怀支持下，在其他同志的协作与关怀下，我立足本职，扎实工作，对比既定的工作方案和量化考核细则，乐观主动，强化落实，顺当地完成了自己所担当的工作任务，在政治思想和本职工作方面取得了确定的进步。 一、加强政治学习，不断提高政治思想水平 乐观参加单位组织的各项政治学习活动，指导实践和推动工作，通过学习，使自己的政治思想
2、水平得到提高，增加了工作的乐观性、主动性和责任感。 二、爱岗敬业，干好本职工作 做为一名驾驶员，为领导和同志们服务，促进着单位工作的正常开展，在后勤工作中起着重要作用。 1、遵循职业道德规范，保持猛烈的工作责任感。干一行就要爱一行。我首先明确自己的工作职责，遵循职业道德规范，坚持个人利益听从全局利益，增加时间观念，听从领导，随叫随到，牺牲节假日，克服困难，圆满地完成任务，确保不因自己而影响单位工作的正常开展。 2、恪守“平安第一”的原则，确保行车存车平安。为了保证车辆行驶中的平安，我严格遵守处里的驾驶员管理制度，不开快车，不酒后驾车，不私自出车等。当天不出车时，立刻入库存放，下车后上好方向盘锁
3、，锁好车门，开启防盗报警等。认真做好平安防范措施，消退平安隐患，时刻提高警惕，严格遵守规章制度，杜绝了任何平安事故的发生。 3、爱车如己，留意保养，定期检查，准时修理。定期对汽车进行保养，保持车身光滑。每天下班收车后，把车辆彻底打扫一遍，保持卫生。严格依据保养日程表的项目，对车辆进行正规的定期检查和修理，以确保车辆在行驶中不消逝故障，增加平安性。另外，我还认真学习汽车学问，把握汽车的基本结构和工作原理。在行车中发觉特殊，尽量找出故障并准时排解。 4、科学驾驶，节约油料。为了节约燃油，我留意科学驾驶。行车前搞清地形路线，少跑冤枉路，行车中做到不急加速，不急刹车，不强行超车。避开不必要的高速行车和
4、在高档位上的低速驾驶，充分保证了行车的经济性。 三、脚踏实地，连续做好今后的各项工作 回顾以往的工作，尽管取得了一点成果，但与领导的要求相比，与其他先进同志相比仍有较大差距。今后，我将更加严格要求自己，发扬成果，弥补不足，全心全意完成好每一项工作任务，在确保行车平安、加强节约、留意防盗的基础上，进一步做到热忱服务、礼貌待人，文明行车。在领导的关怀和支持下，在同志们的关怀下，信任通过不懈的努力，我的工作确定能够再上新台阶。 单位年终工作总结范文大全【篇2】 在经受了一年多工作中，我兢兢业业，通过各领导和同事的关怀此刻我已达到转正的资格，为此，我也为自己的公务员转正自我鉴定详细于此。从一年多。在领
5、导、同事们的悉心关怀和指导下，我在各方面都有了长足的进步。在这个团结和谐、奋勉进取的集体里，在这个集体的每位同志身上，在这个人生道路上的新起点上，我学到了许多，为做好今后的工作积累了学问，打下了基础。依据一年来本人的工作实际状况，对一年的工作总结如下： 一、政治思想方面 加强思想政治学习，不断提高自己的政治理论水平。深化领悟执行中央、省和市局、市政府的一系列重大方针、政策、措施。结实树立全心全意为人民服务的宗旨和正确的世界观、人生观和价值观，使思想熟识和自身素养都有了新的提高。 二、工作方面 一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记党全心全意为人民服务的宗旨，在自己平凡而一般的工作岗
6、位上，努力做好本职工作，本着对工作乐观、认真、负责的态度，认真遵守各项规章制度，虚心向领导和同事请教，努力学习各项业务学问，通过不断学习和积累，使工作效率和工作质量有了较大提高，较好地完成了各项工作任务。 1、努力学习业务学问，做好基础性工作。初到工作岗位，我对机关单位办公室工作了解不多，虽然我是汉语言文学专业，但都是书本上的理论学问，实践比较少，更不要说将理论与实践相结合了。于是就先从简洁的工作入手，做一些数据统计、草拟文稿和信息、文件归档和网站信息发布等工作，通过这些工作，我对办公室的职能和主要业务工作有了初步了解，形成了确定的感性熟识。 2.勤于动笔，增加文字功底。在机关工作，文字材料不
7、行避开，材料和信息的写作要求尽可能的详尽、精确，这样才能保证向领导反映精确信息，为准时决策供应牢靠依据，为群众传达正确的信息。为了提高自己的写作力气，我从争论已经成型的材料入手，细心揣摩，边写边改，并请领导和帮把关，提出看法和建议，然后再进行修改，经过反复推敲，最终定稿。在工作之余，我大量地翻阅办公室的文件资料，虚心学习同事的阅历、做法，将学习到的学问应用到实际工作之中。通过学习和实践，我的文字素养得到了提高。 三、学习生活方面 说到加强学习，听起来好像是套话，但无论从工作还是生活实践都深深体会到，学习实在是太重要了，只有不断地学习，把握更多的学问，才能不断提高自己的素养，更好地做好自己的工作
8、。在工作过程中，我更能深深感到加强自身学习、提高自身素养的紧迫性， 一是向四周的同志学习，工作中我始终保持虚心谨慎、虚心求教的态度，主动向领导、同事们请教，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法； 二是向实践学习，把所学的学问运用于实际工作中，在实践中检验所学学问，查找不足，提高自己，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。 在生活上，我的特点是为人热忱大方，恳切守信，乐于助人，勇于挑战自我，有着严谨的生活态度、良好的生活习惯和正派作风，生活充实而有条理。我宠爱真诚、友好地对待每个人，微笑着度过生活的每一天。由于我信任付出了多少就会得到多少，人是感情动物，人与人的相处是相互的。所以始
9、终以来与同事的相处都特殊融洽。 一年来，我在组织、领导和同志们的关怀和支持下取得了确定的成果，但我深知自己还存在一些缺点和不足，政治理论基础还不扎实，业务学问不够全面，工作方式不够成熟。在今后的工作中，我要努力做到戒骄戒躁，坚决政治信念，加强理论学习，积累阅历教训，不断调整自己的思维方式和工作方法，在实践中磨练自己，做一名合格的机关单位工作人员。 单位年终工作总结范文大全【篇3】 随着寒冬的接近，20_年也接近尾声，回顾这一年来的出纳工作，在各位领导的指导下，在各位同事的支持关怀下，我成长了许多，理论的学习、思想的成熟、业务的把握、阅历的积累、视野的开阔等等，现借此机会汇报如下： 一、工作总结
10、 1、严格执行现金管理和结算制度，每日认真核对现金与日记账账目，发觉现金金额不符，做到准时查询准时处理，每月按银行对账单做好对账工作认真做好未达账项调整表。 2、准时收回各项收入，开出收据，准时收回现金存入银行，从无坐支现金现象。 3、依据会计供应的依据，准时发放职工工资和其它应发放的款项。 4、坚持财务手续，严格审核算，对不符手续的发票不予报销。 5、为协作进展需用，协同本部门会计一同完成了银行贷款卡的办理。 二、工作方案 随着不断的学习和深化，我对本职工作有了更深刻的熟识，并将20_年工作方案如下： 1、管好库存现金，不得坐支，不得白条抵库，不得擅自挪用库存现金，不得浮存账外现金。 2、依
11、据记账凭证，逐笔收付后在记账凭证签章，并加盖“收讫”或“付讫”戳记，做到合法精确、手续完备、单证齐全。 3、按规定填制各种支票、授权支付凭证等银行结算凭证，数字精确。 4、妥当保管有关印章、票据等，做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档。 5、定期和不定期向财务总监报告工作。 6、完成财务部总监交办的其他各项工作任务。 以上都是一年以来的熟识，也是在工作中将理论转化为实践的一个过程，学习和努力提高技能，使自身的工作力气和工作效率得到了快速提高，在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，做好自己的本职工作，为和全体职工服务，和和全体员工一起共同进展！在此，领导和各位同事在工作和生活中赐
12、予我的支持和关怀，这是对我工作最大的确定和鼓舞，我真诚的表示感谢！ 单位年终工作总结范文大全【篇4】 在公司领导的带动下，在全体成员的关怀下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。 一、抓学习，不断提高自身素养 加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等学问，以求不断提高自身素。 二、强化工作职能，搞好成品管理 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。 2、当班期间，认真协调入库及精确准
13、时入库。 3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己力气为领导们供应极尽可能精确的数据。 5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并洁净，准时除理烂袋，依据状况整理库房，并乐观向5S管理靠近。 三、存在问题及明年工作方案 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。我对明年工作也提出了初步设想，一是连续加强理论学习，结实树立“服务是第一位”的观念，二是连续加强业务学习，乐观争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作
14、效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分预备。 面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的关怀的下，我确定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 四、现在的成品管理还存在一下问题： 1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。 2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法把握其不合格品产生的状况下，应供应确定的客户要求信息，以便合理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，
15、还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。 4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了确定的隐患，也希望不要为外购料加上太多的朦胧意味。 单位年终工作总结范文大全【篇5】 20_年是和美华集团快速成长的一年，集团在“加快人才队伍建设，深化服务质量管理，为优秀用户制造价值”的年度主题的指引下，顺应了时代要求，抓住了历史机遇，加快了人才队伍建设，深化了服务质量管理，提高了为优秀用户制造价值的力气，加快了企业战略转型，推动了企业的快速进展。 1、企业文化和经营理念的持续创新 和美华文化是和美华企
16、业的灵魂，它准备着企业的进展方向，是推动和美华事业进展的不竭动力和力气的源泉。 “共创、共建、共赢、共享”的企业核心价值观，是基于共同的目标和愿景，打破传统的雇佣制，去除“打工”心态，建立企业、员工、用户事业合作伙伴的关系定位，实现共同进展和进步的具体体现。 随着集团事业的进展，企业核心价值观逐步深化人心。大部分总经理人员实现了自我超越，思想上、观念上与时俱进，对行业的熟识提升到了一个全新的高度，思想提升到了一个新的境界，看到了历史和行业的进展机遇，形成了新的进展理念，乐观践行“科技占市场，服务得天下”的经营理念，把高科技型的产品和系统的服务力气作为为用户制造价值的基础。 企业文化逐步落地生根
17、，依据“精、准、细、严”的精细化管理思想，深化推动了精细化管理水平，深化了流程管理，乐观践行“快速反应，立即行动”的工作作风，提倡“狼性文化”，坚决剔除了不认同文化和战略的员工，激活组织，管理下沉，和美华文化正逐步落地生根，成为我们共同的行为，初步形成了内部的分散力和外在的竞争力。 2、实施科技领先战略，加快了技术营销模式的实施 集团加快了科技领先战略的实施，加强了技术与市场的有机结合，使产品更贴近各地区不同的市场和用户需求，加快了技术成果的转换推广和应用工作，实现产品的升级换代。 饲料行业是依靠于和服务于养殖业的行业，优秀的A类养殖户代表着中国养殖业的将来，实现同优秀客户共同进展是饲料企业唯
18、一的出路。集团在“加快人才队伍建设，深化服务质量管理，为优秀客户制造价值。”的年度主题的指引下，大部分的总经理人员树立起了危机意识，逐步走出了低水平的.价格竞争，加快了 技术营销模式的实施，以不断的开发优秀用户为导向，确立了以“专业技术+系统力气”为核心的.新的价值驱动体系。总部市场部、技术部、品管部、技术服务中心协同各公司总经理人员，为培育开发A类客户的力气，加快高科技型产品的推广，做出巨大的努力，加快了集团营销战略的转型。 3、树立了“大服务”的经营理念，深化了用户关系与服务质量管理 伴随着外部环境正快速的变化，集团公司准时确立了“科技占市场，服务得天下”的经营理念。绝大部分经理人深刻熟识
19、到：通过科技领先塑造产品力，深化服务质量管理的重要性和必要性；通过高科技的产品和系统的服务力气，不仅仅是为用户制造价值的需要，也是企业生存进展的需要。在服务战略理念形成共识后，集团明确形成了服务战略实施的基本流程，针对大众市场设计实施了六项综合服务项目，针对优秀的A类用户设计实施了十二项服务项目，先后成立了济南、泰安、莱阳、临沂、巢湖等9个检测服务中心。建设总部、分（子）公司、基层营销公司三级服务平台，变营销为服务，建设服务队伍，提升系统服务力气，初步构建起了服务体系，服务质量和服务过程管理正不断地得以改进与深化。 以进展养殖业为基础，加快了合作社的运营管理；乐观将农夫组织起来，成功运营了50
20、多个养殖专业合作社，乐观推动生产经营一体化，推动标准化养殖，努力探究新的经营模式。 4、建立起了基于战略导向的人力资源整合与开发体系 视人才为企业唯一的资源和最大的财宝。建立起了科学的人才引进体系，引入了监督约束机制和竞争淘汰机制，形成优胜劣汰的组织氛围，形成以制造价值和价值支配为核心的考核激励共享机制。 建立起了一整套规范的程序，建立起了人才培训开发体系。把外部引进和内部培育有机结合起来，逐步实现了经理队伍从“业余选手”到“职业经理”的实质性转变。 建立了后备人才制度，深化推动人才第一战略，建设出了一支数量充分、素养优良、专业配套、结构合理的后备人才队伍，支撑起了企业可持续进展力气。 5、坚
21、持持续创新，初步建立起了系统的运营管理力气 集团实行集体领导，发挥集体才智，提高了决策水平，制定了科学的进展规划和经营管理方案，提高经营管理水平，持续推动整个集团的规范化、精细化管理水平。 完善了分（子）公司“生产基地化、营销公司化、经营网络化”的治理结构和经营机制，建立以价值制造和价值支配为核心的利益支配机制和进展机制。绝大部分经理人建立起了职业经理人的意识，明确自己的角色，摆正股东、董事、监事、经理的关系，形成了各司其职、科学规范的决策机制、经营机制和运营管理机制，完善了内部充分授权的自主创业机制。 6、健全了总部职能体系。 形成了总部领导下的分（子）公司组织机构集团组织架构形成了决策层、
22、职能层和执行层三个主要层次。 第一个层面是总裁班子，是最高决策层，保证了集团经营决策的科学化、民主化，制定了科学的进展规划和经营管理方案，实施战略管理；集团总部设立经营委员会，为集团的正确决策以及实施战略管理方面发挥了重要的作用。 其次个层面是集团总部职能部门，集团设置九个职能部门和一个审计中心，总裁办公会是集团最高行政会议，对持续推动各公司的经营管理水平的提升发挥了重要的作用。同时，在职能层与执行层之间设计了事业部（片区）层面，正在初建尝试运营中，逐步使集团组织结构向平行网络式结构转变。 7、总裁办、企划部强化了服务和管理职能 持续修正了管理制度、工作流程和作业标准，严峻了制度的执行，建设“
23、报刊、网站、短信”三位一体的信息体系平台，加强协调工作，严峻了总部准备的学习和督办工作，保证了集团部署的各项工作得到落实，保障了集团工作的正常、高效运转，对分（子）公司形成强有力的服务和支持。 企划部加强了企业文化建设，建立了统一的VI企业形象识别系统，提升了企业形象，通过报刊、网站、广告宣扬、行业会议、重要活动组织等传递企业文化，提升了企业形象，塑造品牌卓有成效。 8、选购中心和技术部做出了突出的贡献 在严峻执行选购管理制度的基础上，建立了一整套科学决策的分析机制，强化了选购队伍建设，提高了选购职业化力气，优化了供货渠道，建立起高效的信息情报体系，形成科学分析原料波动预警机制，建立起了快速反
24、应机制和决策机制，精确有效地指导了各分（子）公司的原料选购，提高了企业赢利水平和竞争力气。 技术部通过新技术、新原料的开发、新产品的推出，实现了500万元的隐性利润，实现了产品升级换代。 9、集团财务部极大地促进了企业规范化管理 集团财务部乐观推动财务转型，提升服务力气，全面参与企业经营管理。严峻了制度的制定与执行，建立、健全、完善了各项经营管理制度；着力提升了财务人员服务力气和综合素养，持续提升了规范化、精细化管理；乐观深化地参与企业经营管理，建立起集团财务预警体系；完善了岗位工作标准与内部把握流程。集团审计中心健全了财务与审计监督体系，查处了各种违纪行为，通过加大惩处力度，达到了服务、规范
25、、监督的目的。 10、各基地公司以流程管理为核心，持续深化推动精细化管理 树立了全员品质管理意识，树立了全员服务营销理念，不断完善内部管理制度，大力开展职业技能培训，深化生产品控的流程化、标准化建设，持续进行了流程再造，持续提高了精细化管理水平。 11、深化了营销模式管理，细化了营销活动管理 为全面落实集团四个市场基本策略，针对大众市场，深化深度整合市场营销模式的实施与管理，初步建立起了具备服务和管理功能的综合型营销队伍。 细化了对本土化营销人员的管理，尤其是营销活动管理；以兽药为切入点，加快了推动兽药的网络化经营，逐步实现从经营产品到经营网络的转变。 加快了技术营销模式实施与管理，强制性提升专业技术和系统服务力气，开发A类用户的力气有了很大的提高，加快了高科技新产品的市场推广，正逐步从被动跟随市场，逐步实现主动引导市场。 12、建立起了战略导向型的绩效管理体系 绩效管理是20_年度管理重点之一，建立起了有效的考核激励机制。修订了考核工具，持续深化了考核结果的应用和绩效的面谈改进，建立有效的激励方法，完善了营销公司共享机制，持续改进提高了企业的整体绩效和管理水平。15