半年度工作计划集合七篇.docx

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1、半年度工作计划集合七篇半年度工作方案 篇1 行政工作包括以下几项： 一、人事管理方面 1、依据部门人员的实际需要，有针对性、合理地聘请员工，以配备各部门各岗位。 2、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作，负责办理员工各项社会保险手续及保险管理：下半年重点做好上半年已入职员工未签订劳动合同工作。针对本次合同签订工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理方法，对不符合岗位的人员实行不再签订劳动合同。 (1)目的：为了完善劳动合同，保障员工人身平安。 (2)实施方案：对店里全部员工分批分类上保险。具体人员分类：五险针对本市非农业户口员工及有过上五险的人员。三

2、险针对外省市农业、非农业户口员工(未上过保险人员)，本市农业户口。团体险针对餐厅部和出品部员工。(以学员为主) 3、档案管理 (1)规范各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对上半年资料不齐全的一律补齐。 (2)对于员工档案存档进一步完善，做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性; 4、办理员工离职手续 严格依据公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除等手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症。 5、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公正的薪酬制度; 6、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部

3、升迁制度，培育员工仆人翁精神，增加企业分散力。进一步申请员工各项福利补助，例如：夏季降温费、冬季取暖费等。 7、做好人员流淌率的把握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又能维护公司的形象和根本利益。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染员工; 9、进一步完善制定员工手册并且放到各部门，时刻严格要求员工的各项纪律。 二、行政管理方面 1、负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，准时向领导反映状况、反馈信息;搞好各部门间相互协作、综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。 2、依据领导意图和公司进展战略，负责起草年度工作总结和其他重要文稿。 3、负责全公司日常行政

4、事务管理，关心公司领导处理日常工作。 4、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。 5、负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。 6、负责接待卫生防疫部门各项检查工作。 7、负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品选购、发放、使用登记、保管、维护工作。 8、为丰富员工文化生活，组织支配各种文体活动和旅游活动。 9、下半年方案成立工会组织。(选出工会主席和工会委员) 三、关心部门工作，加强团队建议。 1、连续协作各部门的协调工作，主要协作一线部门做好后勤保障工作。 2、关心公司领导处理各种突发大事。 3、拥有一支团结、勇于创新的团队是为

5、其进展的保障。所以加强团队建议也是人事部工作的重点。 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任武清大岛会越来越强。 四、公司管理运作方面 1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只 会做你监督要做的事情。基于这个缘由，下半年加强对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性

6、及工作乐观性。 4、充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 5、亲热沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 6.负责店里员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并关心办理员工晋升、奖惩等人事手续。 人力资源工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特殊重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以关心。 其它工作

7、包括以下几项： 一、人员聘请工作 (一)目的:保障酒楼的人员稳定和正常营业状态。 (二)聘请方式、聘请对象 1、每月在当地与武清区人才市场联系，定期进行每月/每周人才市场聘请工作，(聘请对象:工程部、后勤部、安保部的员工)。 2、随时通过网络进行人员聘请，(聘请对象：办公室、财务部、收银部、部分服务员及安保)。 3、8月开头联系国内大中专院校，进行某某年冬季学员和某某年夏季学员的聘请。(楼面服务员、出品部员工的聘请)。 4、通过其他方法进行人员聘请，以满足酒楼的人员需求。 二、完善培训制度 (一)目的： 1、使新入职员工初步了解酒楼的具体概况、企业文化、规章制度、以及酒楼福利。 2、通过培训强

8、化员工的酒楼服务意识，以便在今后的工作中更好的为顾客服务，提升酒楼的形象。 3、通过消防平安培训，加强员工的平安意识，强化员工的平安技能，以保证员工及酒楼的平安。 4、对新入职的学员进行体能培训，通过简洁的体能培训加强学员的身体素养与心理素养，为正式上岗做铺垫。 (二)培训方式 1、每月10日培训上月新入职员工;培训内容：企业文化、员工手册、消防学问。培训前与各部门负责人协调，制定完善的培训议程。并对培训员工进行考核，(不合格需补考),并对考核结果进行存档。 2、需要安保部协作对新入职的学员增加体能培训，缘由是学员没有任何的工作阅历，没有受过学校以外的任何训练，在体能方面有所欠缺。 三、完善企

9、业文化建设 (一)、评比优秀员工 1、目的: A、增加员工作乐观性; B、起到工作带头作用。 2、时间： A、人事部拟定时间、总经理审核时间：7月中旬 B、具体实施时间：待审核通过后次月开头生效; C、每月月底30日部门经理将该部门的月优秀员工评定表交到人事部。79月为三季度，于9月底各部门上报三季度优秀员工。 1012月为四季度，于12月底各部门上报四季度优秀员工。 3、评比方式 (1)由人事部制定评比标准，各部门负责人依据评比标准及部门主管的审核评 价予以评定，经总经理批准方可生效。 (2)各部门每月评比优秀员工两名，季度优秀员工一名，年优秀员工一名。 4、嘉奖措施 (1)在酒楼宣扬栏的优

10、秀员工一栏张贴照片。 (2)向领导申请嘉奖费用。 (二)、完善公告栏的员工园地一栏 1、目的：使员工进一步了解酒楼“以人为本，员工至上”的公司理念。 2、实施时间;8月上旬 3、具体方式：由人事部负责打印酒楼自开业以来的各项活动的照片，并进行张贴。 (三)、组织员工712月的各项体育活动。 (四)、8月中旬组织员工过中秋节的各项工作。 (五)、于每月月底组织好员工过生日 1、时间：每月月底 2、方法: (1)由人事部依据人员档案列出名单。 (2)依据当月过生日的人数申购饮料、水果等。 (3)给当月过生日的人员发放贺卡，以示祝福。 四、组织好后勤部门对餐厅部的支援工作 1、目的:保障酒楼的正常运

11、营。 2、时间：餐厅部通知后勤部需要支援时。 3、方法： (1)依据餐厅部供应的需要人员数量与各个部门协调。 (2)宴会前依据餐厅部的支配提前生疏好环境。 (3)组织支援人员在餐厅部规定的时间内到达指定地点，做好相关的工作。 五、武清店的五钻评定工作方案 (一)、时间支配 1、6.7.8月为五钻评定的预备时间。 2、9.10月为申报时间。 3、11月为五钻的预审和正式评审时间。 (二)、落实措施和方案 1、6月-7月上旬落实评定五钻的三套编写文件。 2、7月上询-8月上旬 (1)7月初酒楼(依据评定文件)进行自评依据评定结果进行改进和完善 (2)补写各部门的各类档案文件，如：各部门的卫生检查表

12、、工程部设施设备的检测记录、餐厅部宴会的设备检查记录、菜品养分分析单、成本卡、顾客看法反馈单等。 (3)落实员工等级证书的考试申报工作，员工需持证上岗 评定五钻需需员工具有等级证书 1)高级服务员比例10%得满分，2)中级以上服务员30%得满分 3)高级烹饪师25%得满分，4)中级烹饪师65%得满分 5)后勤部要有劳动部门颁发的上岗证书。 6)管理者要有职称证、学历证明。 7)职工80%、50%可以供应岗前培训的合格证书。 (4)需要库房协作整理库房的物品管理。(依照评定标准进行改善) (5)选购和库房要找供货商索要(整理好)三证。 (6)需出品部落实大岛酒楼的招牌菜的工作。(评定五钻要有12

13、道招牌菜)需参加评定。 3、7月上旬8月下旬需工程部及各个部门修复酒楼的坏损设施设备，将酒楼的设施设备完好率达到100%。 4、8月中旬9月上旬人事部组织餐厅部、收银部员工培训手语、英语。5、9月上旬开头由人事部进行评钻申报，在申报期间依据评钻文件进一步改进和完善。 6、进行初审和正式审核。 六、卫生检查 (一)、于每周五进行酒楼的卫生大检查，并进行打分评比，人事部于7月中旬制定卫生评比栏，以促进酒楼各部门员工的卫生意识。 (二)、于8月始整顿宿舍卫生，每月一日对宿舍进行卫生检查同时予以评比，将优秀宿舍和最差的宿舍予以公布表扬及批判。 七、日常工作 1、每月办公用品的申购工作 时间：每月月底各

14、部门将所申购的明细交到人事部汇总，由人事部汇总后经总经 理批准予以申购。 措施：由人事部门把第一道关把握办公用品的使用量，以节省资源。 3、联系新入职员工的工服订做和跟催工作。 4、依据工作需要做好各种广告用品的制作工作。 5、做好各项领导交办的临时性工作。 以上为人事部下半年的工作方案，望各部门乐观协作，携手共创辉煌大岛。 半年度工作方案 篇2 一、指导思想： 以学校新三年主动进展规划为指引，真正落实“以人为本”的理念，立足于儿童文化的视角，组建同学社团，开展丰富多彩的社团活动，促进同学自主、多元进展，乐观主动地交往，于互助中共同进步，形成实学校生的特质。 二、工作重点： 1、从面上推广社团

15、活动，乐观推动学校“银杏娃素养工程”的实施，丰富同同学活，满足同学交往需求，促进同学主动进展，形成互助共进的共享文化。 2、强化社团组织建设，制定社团管理及评价制度，严格选拔具有“开放的心态，领袖的气质”这种特质的社长，促进社团活动有特色、有效率地开展。 三、具体工作及目的： 我们将紧扣“指导思想”，大处着眼，小处入手，确保工作重点的目标达成。 （一）不断丰富社团主题，满足每个同学的进展需求。 上学期的同学社团活动，作为“学校生互助共进交往策略的争论”的主要争论内容，以四班级为试点扎实开展，受到了同学的欢迎和家长、老师的支持。为了满足更多同学的交往需求和进展特长的愿望，从面上推广社团活动有其必

16、要性。为保障社团活动的有效开展，首先必需确保有丰富的社团主题吸纳爱好不同的同学，切实提高社团活动的质量，形成实小的特色文化。 结合上学期的社团活动状况、学校的师资力气及同学的意愿，进行有目的的筛选、调整、补充，分六大类（艺术天地、信息时代、体育竞技、手工劳技、科学探趣、思维创新）拟定学校的社团主题，增加主题数量（约30个），既要弘扬学校的传统特色，又要体现学校新的育人理念，为同学的供应更多的自主选择空间。这其中，将会有体现学校传统特色的“烹饪”、“航模”、“艺术体操”“陶陶乐”等社团，也会新增“礼仪队”等特色社团，还将增设“思维体操”、“文学创作”、“英语天地”等学科性质的社团，满足不同同学主

17、动进展、提升素养的需求。 （二） 科学统筹社团活动，保障每次活动的有序开展。 1、充分保障活动场地。尽管学校场地有限，空间较小，但合理支配仍能确保每个社团有相应的活动场地。 目前可用于开展活动的教室共有40个（三六班级教室25个，微机教室2个、美术、音乐、科学、形体等教室12个，阅览室、阶梯教室2个），外加学校操场、篮球场和乒乓台，共可容纳约46个社团。 2、合理支配活动时间。活动时间统一集中于每星期二下午3：153：55开展，一方面可削减其他活动的冲突，另一方面可减轻指导老师的工作负担。 3、有机支配社团人员。估量三六班级的全体同学约1200名，五六班级学科性质的社团活动可吸纳约150名同学

18、，其余同学支配到各社团，平均人数仍较少。我们将连续上学期报名的成功做法，在同学自愿报名的基础上，进行有机调配，既满足同学需求，又敬重同学的意愿。 4、不断提升师资力气。针对社团主题，在充分利用本校师资力气的基础上，可借助有确定技能的家长或社会人员力气，确保各社团活动至少配备一名能担当指导职责的老师，使社团活动能顺当开展。本学期，我们将聘请“弈天棋社”的专业棋师担当社团的指导老师，打造学校的棋文化。 5、强化与校本课程的整合。以同学社团的.方式开展选修式校本课程（不一样的我），不仅能推动校本课程的有效实施，还能减轻老师的工作负荷，调整其工作状态，保障活动的有效开展。 （三） 乐观营造社团文化，确

19、保每个社团的活动质量。 1、完善并落实社团公约。本学期，我们将连续组织部分同学代表进行座谈会，结合学校管理层的看法，对上学期拟定的“社团公约”（试行稿）进行完善，组织各社团成员认真学习，在活动中能严格遵守社团公约。 2、制定社团管理制度。新学期，将在科研部的组织下，与课题组核心成员共同协商制定社团管理制度。在活动过程中对社团进行有效管理，努力提升社团活动的质量。 3、建构社团评价体系。在对社团强化管理的基础上，建构有效的评价体系，努力体现共享文化、儿童文化，用文化引领社团进展。 4、强化社长的选拔培育。社长应是一个社团的灵魂，既要担当组织者的角色，具备确定的管理、组织、协调力气，又要乐观营造社

20、团的文化氛围，与指导老师一同引领社团乐观健康地进展。作为社长，应具备“开放的心态”和“领袖的气质”。 强化对社长的培育，就是要充分发挥其应有的作用，提升社团活动的质量。 半年度工作方案 篇3 岁末年首，告辞硕果累累的年，我们迎来了崭新的年。回顾路政一大队自高速大路开通以来走过的历程，记忆犹新，感慨万千。在公司领导和支队的大力关怀和支持下，经过全体队员的共同努力，已形成了一个指导有力、组织严密、工作有序、队员团结的路政大队。 在这新的一年来临之际，为加强对高速大路的管理，保障我大队所辖路段的完好和平安、畅通，本着“依法治路、依法行政”的方针，以“规范化运作、标准化服务”为重点，特制定上半年度工作

21、方案。 一、针对上年度工作中所不完善地问题，要有方案地加强对路政队员的业务培训，不断提高他们的文化学问水平和具体上路巡逻的实践阅历，不断提高处理日常工作的力气。 关于外业人员的业务培训管理： （）依照法律、法规和规章，维护辖区内的大路路产路权； （）坚持日常大路小时不间断巡查，发觉问题准时制止、查处； （）依法制止、查处管辖区内各种违法利用、侵占、损坏和破坏大路、大路用地和大路附属设施的行为； （）依法查处盗窃、毁坏管辖区内的大路标志牌、大路两侧轮廓标及中央活动护栏案件； （）查处路政违法案件时应就现场进行全面、细致、精确地勘查、取证，并按办案程序认真办理，要求每位路政外业队员熟知办案程序，能

22、做好相关的法律文书，如询问笔录、勘验笔录、路产损失清单等； （）作好路政装备的日常维护和保养，保证各种装备在良好状态下，在任何时间、任何路段均能正常使用，确保高速大路的畅通； 关于内业人员的业务培训管理： （）加强路产管理，提高路产赔偿率、标志标牌完好率、路产损失破案率和结案率，保障路产赔偿准时、足额回收。 （）依法对辖区内大路路产及大路建筑把握区的非大路设施进行调查、登记、建档； （）对大队所管辖区的路产进行统计、拍照、存档； （）尽快完善大队的各项规章制度，建全内业档案，协调大队工作； （）严格依据支队制定的职责办事，并按规定的程序向支队、大队领导上报工作状况和各种报表，并做好领导交办的其

23、他工作任务。 二、针对大路沿线村民和单位对于高速大路的观念过于薄弱这一点，下一步要加大对重点桥梁、涵洞、路段、养护施工作业区、建筑红线把握区的管理，准时查处各种违章种植、违章建筑、违章广告等违法行为，实行批判与教育相结合的原则，加强宣扬治理力度，乐观开展宣扬教育活动，使沿线村民的爱路护路意识明显增加 在巡逻过程中，随时订正超速、违章停车等行为，乐观协作高速交警部门严峻处理各种违法行为。对正在施工的路段，全部施工人员、车辆、设备应制订平安施工方案，确保施工及行车平安。对因局部开挖不能准时修复的施工作业区，应加强施工作业区的标志，增加施工区的警示灯具，避开发生交通事故。 随着我大队工作的开展，我们

24、将面临许多的新问题：各项制度有待进一步完善，业务水平需要进一步加强。面对这些挑战，在上半年度工作中，我们将加强对管辖区域内建筑把握区的管理，准时查处并制止违章行为；并努力提高路政执法人员的思想道德素养和业务素养。组织路政人员学习路政管理的相关法律法规，并进行实际操作；使路政人员真正做到知法、懂法，增加责任意识，结实树立全心全意为人民服务的宗旨，不断提高执法力气和执法水平，规范执法行为，建立一支思想好、作风好、素养高的路政队伍。 路政一大队 年月日 半年度工作方案 篇4 为了体现我院同学会宣扬部对于我院所起的重要宣扬和传达工作，和对于同学们的高校生活的充分体现，我作为院同学会宣扬部的一员所做的还

25、有很多，所以对于现在院同学会宣扬部在过去的20xx年所做的工作和我们这个团队之间的协作与合作感到很欣慰，在过去的一年我在宣扬部学会了很多，和我部干事一起成长，一起解决，遇到了很多我们从未见到的困难，我们坚韧地走过来了。所以展望20xx年的我们院同学会宣扬部会更加的强大，作为宣扬部的美工组组长，我先自我检讨下，由于自己共性比较任凭，对于有的事情比较不上心，做事马虎，和对于组员的管理和与组员的沟通较少，导致我们的默契程度不是很高，在这里我先向大家赔礼，希望我今日的.赔礼不是口头这样一说，而付出于行动。 下面我来做出20xx年我部上半年的工作方案： 一.工作方面： 1.我和肖子墨作为院同学会宣扬部美

26、工组的组长，首先我们应起到带头作用，院上和部里支配的任务得以充分的记录和进行传达下去到每一个干事，做到任务早知情，早预备，早完成。 2.本学期的工作量较大，部里的干事应在自身没课的和不耽搁学业的同时准时来协作工作，使我部的任务能准时传达到每个同学中。 3.我们部不管综合组还是美工组的同学只要有空闲的时间，部里有事都应来相互帮忙，加强团队默契力气，和组员的责任感。 4.对于美工组而言，当前制作海报和书写海报工作量很大，我们组的成员应相互学习，画画和写书法的不分家，互帮互助，作为组长努力地起作用，做到练书法，练字；我也会给组员教很多我会的东西，相互学习，相互进步。 5.本学期虽然我组的三个特地画画

27、的人要学专业进行考试，和外出写生会耽搁我部所支配的任务，但是我们组负责的就是宣扬海报的，所以更多的是质量与劝告力，不能说我们的无所谓的工作态度，带给我们同学的是讽刺与批判，更要的是赞许与支持。 6.我部接受了四月初的八大高校演讲竞赛，和四月份的我院运动会的任务，比较麻烦，由于在对于四月份会存在军训的时间差，之后，我们会遇到我们部里的书法大赛品牌活动所以我们的原定方案可以提前，作为宣扬部的每一成员，对此事得得以重视，有了对上学期的海报大赛与南方玫瑰园开盘的节目工作的参加我们或多或少也有了一些阅历，所以对于此次活动的支配与策划又会有更一步的完善。希望大家多多努力 二.其他： 1.我们部作为全院的宣

28、扬力气的主导作用体系，对于很多事都是很有带头作用，例如原来的海报遗忘盖章张贴被后勤部的撕去大事，和未经部长的通知，帮别的部写东西，导致我部组员的时间铺张在此，海报大赛中的种种问题会给我部的影响很大，所以我想从我做起，为了我部的形象做起避开那些不必要的漏洞，得以完善。 2.对于我们的经费有限，材料有限的状况，我们必需学会节约，能以最省的东西做出最有效果的任务，才是很好的做法，老是花钱自费买材料很伤财力，每次搬东西材料时都比较多,所以没课的组员和干部都可以一起来帮忙，毕竟是为了我部的事大家请尽点心，出把力 3.对于我们的时间，我们也不忘对于一些时事政治的关注，加以补充学问，得以对时下当代高校生的心

29、态加以宣扬和传达。 4.每次我们开会的查勤和开会记录都要详细，得以对自己也是一次提示。 5.在有自我力气与时间的状况下多练字，多学习，不耽搁自己的学业，最好不要挂科。 6.我们在平常可以自己有好的点子来丰富我部的其他活动，来促进我们的关系，和团队意识的提高。 院同学会宣扬部美工组组长 20xx年3月5日 半年度工作方案 篇5 新的学期、新气象，在新学期的开头，社团部要继承和发扬上学期团结务实的工作精神， 乐观热忱的工作态度， 要总结以前工作中的失误，在新的学期中把同学团体的各项工作做的更好，协作团总支将我系的同学团体工作再上一个新台阶。 一、 工作思想 本着更好的为同学服务的态度，将常规工作与

30、评建工作相融合，以饱满的精神和青春的活力迎接新学期的挑战，不断提高部门的工作效率，优化部门的工作形式，丰富部门的工作内容，熬炼部门干部与干事的工作力气，完善部门的工作制度，更好地发挥社团部的作用，关心团委谱写出辉煌的工作乐章。 二、 工作宗旨 社团部会以“和谐、热忱、求实、拓新”为工作理念，乐观引导、服务、协调 、监督和考核全校同学社团，组织同学社团广泛开展丰富多彩、健康向上的学术、 文化、体育、实践及公益活动。 三、 工作主题 系校团委的领导下， 围绕系里工作的具体支配。以社团进展为核心，以满足宽阔同学爱好为目标；组织丰富多彩的社团活动，满足同学的精神文化需求；服务校内文明建设强化同学社团的

31、监管力度， 对校级大型社团活动赐予大力支持； 进一步完善同学管理制度。 四、 常规工作内容 （一） 会议方面： 1 、每两周召开一次部门例会。 2 、例会上进行前期工作总结和下期工作支配。 同学会社团部活动宣扬报道方面： 1 、近期将张贴海报向全校师生介绍社团部的构成及建设等状况，树立社团部的对外形象，增加社团部工作的透亮度和影响力，尽快开展活动。 2 、每次活动利用海报、展板等方式做好前期宣扬中期宣扬和后期宣扬工作，以 吸引更多的同学。 （二） 关心团总支、同学会的工作方面： 1、全力关心团总支、 同学会各部门的各项工作 。乐观协作学校及系内开展的各项 活动。 2、定期组织社团部的内部调研活

32、动，以此来了解社团部文化建设的效果，了解 成员的需求，查找工作中的待改进之处。 定期进行座谈等形式的互动活动，以加 强各部门成员之间的沟通，挖掘优秀社团部后备力气。 （三） 关于学校活动方面： 1 、听从团总支领导老师的统一指挥、调度及支配。 2 、乐观协作团总支各部门的工作。 我部门将集思广益， 为团学会的明天贡献自己的力气。时刻与其他各部门保持联系，取长补短，接受金点子、好建议，不断学习，不断反思，不断创新。 半年度工作方案 篇6 近期为一个公司明年的培训进行一个全面的支配，拟定了一份简洁有用的员工培训工作方案，让大家共享的同时是想听听有何更好的建议，相互学习沟通，共同提高。 为了提高员工

33、和管理人员的素养，提高公司的管理水平，保证公司可持续性进展;必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整有用的培训方案，现将今年的培训工作方案如下： 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、进展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新学问等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训 主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及平安操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次

34、，每次不少于一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训 主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和平安操作规程。 二、各分公司专业业务技能学问的培训 主要内容是三个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训;每周一次，每次不少于一小时。 三、各部门(如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易、办公室)专业学问的.培训由部门负责人组织进行 主要内容就是本部门相关专业学问的系统

35、培训，结合工作实际运行中消逝的专业问题，进行探讨培训沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训： 新员工集中聘请八人以上者由公司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规

36、程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 五、培训的考核和评估 培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，以适应公司的转型和高速进展

37、，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。 六、要求： 各分公司各部门拟定本单位的年度培训方案，培训年度工作方案于一月十日前报主管领导;培训方案要认真去做，细化到每个月进行几次，培训方案中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训形式可多种多样，严格按培训方案执行;人力资源部每月至少进行一次检查指导。 半年度工作方案 篇7 一 状况分析： 幼儿园在课程开发和实施的过程中应加强与家庭、社区的亲热合作。我园的各项工作的开展假如单靠幼儿园教育是难以奏效的，家长在我们教育的过程中是我们的合作伙伴，可见家长参与教育的重

38、要性和必要性，因此，家庭教育是整个教育的一个重要组成部分，正受到前所末有的普遍关注，我们必需站在新的高度重新端详家长对教育的重要作用，充分整合利用家庭、社区教育资源，充分发挥家长的教育作用，实现幼儿园教育与家庭教育的同步协调进展。 我园老师在教育的过程中已经能留意发挥家长的教育作用，我们的家长在教育的过程中也有了确定参与教育的意识，但是我园家长的教育学历层次有着很大的差异，我们地段内许多家庭都是祖辈带着孩子的，因此，家庭教育中却仍普遍地存在与二期课改、素养教育相距甚远的问题和误区：如，重智轻德，重知轻能，忽视全面进展；溺爱，爱惜多，包办多，过高期望，导致在教育上违反规律；在家庭的教育中爸爸妈妈

39、的教育和老人的教育不能全都起来，任凭性大，缺乏明确的目标与方向；重生理、轻心理；忽视对幼儿独立人格的敬重等这样一些状况，幼儿园与家庭，老师与家长之间的地位还不够公正，家长在教育中往往只是一个配角，这些问题与误区的存在既限制了家庭教育优势的发挥，也影响了幼儿园教育的整体效果，对幼儿的教育极为不利。因此，树立家园教育同步同方向进展是必定的趋势。而转变家长工作的唯一途径就是用课程指南的新理念引领我们的工作，反思过去的工作，尽快指导家长参与到我们的教育中来。 二 工作目标： 1、通过多种途径，传播科学育儿学问、关怀家长提高家庭教育力气。 2充分利用家庭、社区的教育资源，开展多种形式的家长活动，探究积累亲子教育阅历。 三、活动形式： 亲子活动、亲子玩耍、家长讲座、家长阅历沟通、伙委会、家长志愿者服务队、教育活动大公开、家委会、家长接待日。24