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1、有关年度工作计划模板集合七篇年度工作方案 篇1 一、组织财务人员参加上级组织的各种培训。 组织财务人员参加财务人员培训，提高熟识，不断加强自身的业务水平。了解新准则体系框架，把握和领悟新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，娴熟地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。 二、进一步做好预算工作探究基层学校预算管理规律 依据上级财政部门的要求，总结大口径预算工作的规律，提高预算工作的预见性、民主性和科学性，做好学校部门预算的编制和落实工作。编制好年度预算，并力求切合实际。 三、加强规范资金管理。 1、依据新的制度与准则结合实际状况，进行业务核算，做好财务工作。 2、做好本
2、职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系. 3、做好正常出纳核算工作。依据财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为学校供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进行记帐。 4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 年度工作方案 篇2 一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素养 （一）按护士规范化培训及护士在职实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部方案上半年以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标
3、。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核方案，每年组织考试、考核23次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。 3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士方案支配操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关学问的学习把握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 （二）加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行争辩
4、，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施方案。 支配全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，利用“5。12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会。 （三）更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。 随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科学问，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理睬诊争辩等形式更新学问和技能。同时，有方案的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。 二、加强护理管理，提高护士长管理水平 （一）年初举办一
5、期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 （二）加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 （三）促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。 三、加强护理质量过程把握，确爱惜理工作平安、有效 （一）连续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题，解决问题的力气，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参与质量管理的意识，提高护理质量
6、。 年度工作方案 篇3 一、 部门职能概述 商务部是公司的职能管理部门，主要职能为： 1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件； 2. 组织公司合同管理工作； 3. 负责组织和处理公司有关法律事务； 4. 参与分包工程招标及分包商选择工作； 5. 组织项目成本管理和把握，建立健全的公司成本库和内部定额； 6. 组织开展公司物资选购管理工作； 7. 组织开展公司投资评估工作； 8. 收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料； 9. 代表公司与政府主管部门、合作公司或其他法人、社团等进行接洽、联系。 二、 部门职能 1. 组织编制项目投标阶段的经济标文件； 1) 关心领导作好项目经营工
7、作，参与招标文件的评审工作； 2) 参加图纸审查会、答疑会和争辩会，依据项目投标策划书组织编制经济标，开展工作量计算、和设计询价工作，并依据有关看法，对报价文件进行必要调整和最终审核； 3) 参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，关心作好投标阶段的价格谈判与合同谈判工作； 4) 参加投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结阅历教训； 5) 项目中标后，协作各部门开展合同谈判工作，拟订项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理转交相关投标资料，进行投标及合同交底； 6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，依据酒店、办公、公共建筑、道路及
8、其他进行划分，逐步建立健全公司投标报价案例库； 7) 对公司投标项目的经济标投标工作赐予支持和指导。 2. 组织公司合同管理工作； 1) 对主合同履行状况进行过程把握，依据项目进度，对甲方及公司对合同执行状况及相应看法提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行状况进行分析和评估，并负责编制公司年度项目合约执行状况报告； 2) 编制公司各类合同标准文本、招标标准文本、来往信件文本和请款相关文本，组织公司各部门贯彻实施，并依据反馈看法准时进行版本更新工作； 3) 审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，准时提出看法和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，保存有关评审记录，并依据具体需要
9、参与各类合同谈判、签订工作； 4)管理公司各类合同，保存公司除劳务合同外的各类合同文本正本及电子档，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同供应支持和关心。 3. 负责组织和处理公司有关法律事务； 1) 负责与公司法律顾问保持日常联系，具体处理公司法律事务，包括公司有关法律诉讼事宜； 2) 为公司开展各项经营活动供应法律询问、法律文件等相关支持，分析公司内部合作、联营协议； 3) 负责日常收集、整理各种法律案例，于每年年底编制出公司年度法律事务案例，及其他企业、行业的典型法律案例； 4) 组织收集、整理与经营管理相关的法律条款工作，为
10、公司整体经营决策工作供应法律建议及相关信息； 5) 为公司员工供应必要的法律询问和服务，关心人力资源主管进行法律方面的培训工作。 4. 参与分包工程招标及分包商选择工作； 1) 对于由公司招标选用的分包商关心项目负责人对分包商的内部招标，组织制定分包工程标底价格，审查分包商报价，参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作； 2) 对于授权由项目负责人招标选用的分包商负责审核项目分包合同评审资料，并对项目合同进行监督管理。 5. 组织项目成本管理和把握，建立健全的公司成本库和内部定额； 1) 组织编制公司商务、成本管理制度，负责测算项目预控成本； 2) 与项目准时进行沟通，对项目成本把握工作提出建
11、议和看法，以便准时修正或改进； 3) 负责对项目预控成本进行过程把握与结算审核，审核项目月度资金方案、工程量和成本报表、月度工程款支付，建立公司各项目成本台帐，并定期编制成本月报表上报公司领导； 4) 关心部门经理对公司整体经营状况进行统计和分析，并按月度报告方式上报公司领导； 5) 关心财务部开展审计工作，参与对各部门进行的定期或不定期考核评定； 6) 收集、整理项目日常成本信息，组织建立公司成本模型和公司成本库，建立和完善公司内部定额库。 6. 组织开展公司物资选购管理工作； 1) 编制物资选购管理制度，理顺物资选购流程，拟订公司物资授权选购管理范围； 2) 组织投标报价阶段的材料设备询价
12、工作，依据招标书编制询价方案，准时进行市场询价，收集、整理产品说明、品牌、产地等详细技术资料，以及样品的预备，全力协作投标报价工作的顺当进行； 3) 收集、整理物资信息，组织对由公司选购物资的物资供应商的评审工作，指导、检查、监督由项目选购物资的物资供应商的评审工作，编制、下发、更新公司合格物资供应商名册，建立健全公司物资材料信息库； 4) 组织、开展物资选购工作，依据物资需求方案组织材料询价、样品报批、选购招标、合同谈判、起草、签订、供货监督、付款审批工作，以及指导、检查和监督授权由项目选购物资的物资选购工作。 7. 组织开展公司投资评估工作； 1) 关心财务部对垫资、担保、保函等投资行为或
13、协议进行评估； 2) 关心综合行政部对公司和总承包经营管理企业的对外投资、设立分支机构、合并、重组、改制等进行风险评估和收益分析，并编制具体评估报告； 3) 对融投资项目进行可行性争论，参与项目考察、业主谈判，投资方谈判，拟订可行性争论报告，提出投资建议，参与或组织方案拟订、报批，以及方案组织实施、过程把握、效果评估等工作； 4) 会同有关部门争论、分析、制定出适合公司的项目垫资模式，建立统一、规范的管理流程，并就具体项目进行可行性争论，提出建议、制定方案、组织实施、过程监控、效果评估，并不断完善垫资模式； 8. 收集、整理和管理资质文件以及本部门业务有关的各种内外部文件和资料； 1) 包括企
14、业资质管理和政府资助申报等工作，按循序渐进的原则进行； 2) 资质和企业管理策划工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特殊重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门之间协作共同做好工作项目较多，因此，需要领导的重视和支持，过程中恳请领导予以关心； 3) 对企业资质和员工设计师资质等的了解，并为资质晋升供应关心，鉴于资质管理工作是个长期工程，针对资质晋升将制定与方案相配套的详细工作方案，但得得到领导争论通过才可进行实施； 9. 代表公司与政府主管部门、合作公司或其他法人、社团等进行接洽、联系； 1) 现阶段都是领导们和相关负责人在进行联系和接洽，希望商务部能一步步的涉入进来，接手与外
15、界各机构的接洽联系工作，做到跟项目负责人一样生疏项目，比设计师更了解合同进展，比财务部更清楚项目合同履行状况，比领导们更便利直接的同外界沟通。 年度工作方案 篇4 20xx年，我局将以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，依据县委县政府统一部署，以服务三农为宗旨，以“推广新型适用农机，服务我县现代农业”为主线，以提高全县农业生产综合力气为目标，内强管理，外树形象，重点从以下几个方面开展工作。 一、抓实抓好农机技术推广服务。 力争农机购置补贴达到1000万元以上，农业机械化综合水平上升3%，达到60.5%，新增机具5000台套以上，新增动力2万千瓦以上。重点抓好水稻插秧机、联合收割机、烘干
16、机和起垄机等烟草机具的推广。主要措施： 1、抓好春耕备耕工作，一方面督促经销商备齐常用耕作机具和零配件，另一方面，组织五个修理服务技术小分队，分片负责，在春节前后下田间地头开呈现场培训和修理服务。 2、为服务烟稻连作，方案分别于3月和7月份，与烟草部门协作，联合一拖公司、湖南中天龙舟、郴州农夫等举办新型适用机具操作演示会。 3、选择人口相对集中乡镇，利用逢墟日，组织相关厂家XX县内4家主要经销企业进行新型机具呈现，全年方案支配15次。 二、努力提升农机平安监理服务水平。 时刻保持紧迫感，加大对农机平安生产的宣教力度和平安隐患排查治理力度，确保全年农机平安事故发生率把握在1.5以内，农机平安事故
17、死亡率为零，农机三率达到85%以上。主要措施： 1、全力备战“春运”, 由局领导带队，分片负责，重点整治拖拉机人货混装、非法载人、酒后驾驶等行为，确保“一节两会”期间交通平安。 2、坚持全年常态化隐患排查，特别是对拖拉机拥有量大、年检率低的重点乡镇，联合当地政府每月开展一次以上的重点整治。 3、争取省局项目支持，投入15万元，重点抓好敖泉、塘市、樟市、四里等4个乡镇及152个行政村的“平安农机示范创建”工作。 三、加大力度助推城市大提质工作。主要措施： 1、组织干部职工一如既往开展好交通文明劝导活动。 2、抽调精干力气，组建15人左右的特地整治队伍，坚持常态化上街巡查管理。 3、扎实开展拖拉机
18、专项整治，重点对不按规定时限进城营运、乱停乱摆和不符合上路要求的拖拉机进行查处。 4、利用城区电子眼监控平台，联合交警部门、对拖拉机逆行、闯红灯等严峻违法驾驶行为依法打击处理。 四、细心帮扶促进农机专业合作社进展壮大。 20xx年，我局将创新工作机制，重点扶持2-3个示范合作社建设，争取培育和新增农机专业合作社10家，提高合作社内部管理水平和运行质量，增加合作社竞争力气，提高合作社农机社会服务水平。 五、乐观争取县委、县政府对水稻机插秧技术推广的重视。加强机插秧技术在烤烟主产区晚稻生产中的普及推广，努力推动全县水稻生产全程机械化。主要措施： 1、强化技术培训，方案举办培训班5期，力争培训出10
19、0名左右既懂农机又懂农艺的技术人员和农夫机插能手。 2、加强机插秧技术推广的创点示范和对科技示范户的扶持，充分发挥示范户的辐射带动作用，在太和、正和、流峰、樟市、方元等地创建核心示范点8个，科技示范户80人。 3、争取县财政支持，实行插秧机购买累加补贴和机插秧作业补贴。 4、加强与农业农艺、烟草等部门的协作，连续做好烤烟主产区晚稻机械化集中育插秧试验项目。 六、不断提升农机培训水平和规模。 20xx年，我局将加大农机培训工作的宣扬力度，让宽阔机手充分熟识到参加培训的重要性和必要性；强化师资力气，鼓舞更多的干部职工通过学习、培训拿到理论教员和教练员证。做到持证上岗；加大对农机校软、硬件的建设的投
20、入，对现有的教学设备进行更新、完善，不断提升农机培训水平和规模。 七、切实转变干部作风。 我局要以“四型”机关创建工作为契机，以党的群众路线教育实践活动为载体，组织全体干部职工进行系统化学习，不断提升全局干部职工的服务水平，进一步完善内部管理制度，不断提高服务质量和服务效率。主要措施： 1、一把手以身作则不玩虚的。 2、班子成员带头落实不放空炮。 3、干部职工严格管理不出问题。 年度工作方案 篇5 一、连续加强与会员企业的联系沟通，依据既定方案走访企业，准时听取企业看法。加强沟通政企，坚持做好辖区民营经济进展的调研工作，长期做好企业协调服务工作。 二、优化会员结构，全力推动会员进展工作。对辖区
21、内未加入商会的优质企业要重点联系，主动上门访问，争取进展入会，加快会员队伍的建设。 三、加强基层商会建设，针对目前街道商会存在的“三无”状况，即无专职人员，无办公场所，无经费保障等困难，争论解决方法，进一步加强与区领导及各街道党工委、办事处领导的沟通，争取解决街道商会资源不足问题；对已经届满的街道商会，关心做好换届工作，完善街道商会理事班子的建设，对存在理事班子疲软涣散、压滤机不起作用的街道商会，准时督促其调整和健全理事班子，确保稳定进展。 四、加强与区政府职能的合作，建立有效的联系机制，使商会与政府职能部门间的合作常规化、制度化，从而在为会员企业解决困难和问题的服务工作中，能与政府职能部门形
22、成有效的沟通渠道。 五、充分发挥商会网络的优势，为企业搭建沟通平台，开展各种形式的联谊活动，增进会员企业之间的沟通。 年度工作方案 篇6 “给力”的20xx： 20xx年感觉过的好快，工作的劳碌淡化了岁月的侵蚀，特别是最终俩月基本上就是人普的记忆，记不清加了多少班，才和金荷的团队一起顺当完成任务，好欣慰。年底盘点自己的工作生活，自觉很“给力”精彩： 一、经济指标完成良好： 1、工业经济指标平均超额7.5%完成既定任务。 2、固定资产投资超额9%完成年初任务。 3、招商引资内外资平均超额45%完成既定任务。 二、各项工作进展顺当： 1、定时走访重点企业：解读政策、送服务，营造良好的沟通平台，制造
23、宽松的进展环境，辖区七家规上企业年产值平均涨幅达33%。 2、细心服务重点项目：跟踪协作、促进展，准时把握项目进展，详细了解项目概况，辖区重点项目顺当完成投资目标。 3、准时把握楼宇信息：摸清税源，协护税，开展税收摸清底数，依托楼宇增加税源活力，20xx年90%招商引资项目来自辖区楼宇。 4、乐观做好科技商务：优化资源，强创新，乐观做好进展服务业的服务工作，加快进展服务业的投资、创意、研发、中介、商业零售等生产性服务业。 5、尽心完成阶段任务：团队合作，创佳绩，10年一遇的人普工作，考验我们财经科的团队作战力气，“七大创新两项措施”确保我们顺当完成了此项浩大的工程，交出了完善的答卷。 三、个人
24、素养提升档次 1、年初业务学问培训，提高自身服务力气。 2、年底党员争先创优，开阔自我进展空间。 20xx连续“给力” “金虎辞岁，玉兔迎春”，正月初七我们就开头跑楼宇，访企业，收材料，翻开工作记录本，满满当当的记录着招商引资、发放解决企业流淌资金通知、重点商业企业调查、劳动力调查、迎接科普示范区检查等等工作支配，20xx年真的是很给力努力。20xx年是全面开展“十二五”规划的重要年份，新的一年带来新的挑战： 一、连续提升自我素养：认真学习“十二五”相关文件和经济业务学问，提高自身的素养和服务力气，为辖区企业的进展供应一个良好的投资服务环境， 二、乐观整合楼宇资源：完善楼宇信息，定时对接、走访
25、楼宇物业、招商部门，实时更新楼宇信息，并在与物业公司保持良好沟通的基础上，与私人业主进行联通，建立多方位的楼宇动态信息，加强房产税的代征工作。 三、加大对辖区企业的走访力度，保持7家规模以上工业稳定增长的同时，乐观培育规下的企业，挖掘引进新的工规企业。 四、内资、外资方面：加强与相关职能部门的信息沟通，准时整理、反馈、把握信息，一方面乐观跟踪原有大型企业的增资状况，另一方面亲热关注新注册企业与有意入驻的新企业，做好协调工作，促进尽快落地。 五、深化服务内容：跟踪指导企业科技创新和品牌产品的工作，把科技局布置的工作准时地传达到有关企业，进一步增加街道经济进展后劲；尽心服务现代服务业，拓展第三产业
26、进展空间。 年度工作方案 篇7 XX年以来，我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地开放，为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保XX年底方案报批的前提下其工作方案如下： 工程方面 一、 以“特洛伊城”项目建设为重点，统筹支配，切实做好建设任务 (一)XX年底前力争方案报批通过 11月份：参与制订规划方案，协作公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。 12月份：协作公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境爱惜看法表的工作。 (二)、XX年度工作支配 1月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局)，参与项
27、目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。 2月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告，办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。 3月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进行场地四周的止水帷幕、护壁桩的施工。 4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。 5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。 6-9月份：基础工程完成。 10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。 (三)、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份
28、完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 (四)、工程质量。 “特洛伊城”项目是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在关心工程监理公司工作的同时，应慢慢行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程。 (六)、预决算工作。 工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格执行商定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款
29、，在XX年工程进展的同时做好以下两项工作： 1、认真编制工程预算，协作工程部准时做好工程手续的洽谈协商、变更，准时把握材料的变动状况，协作工程部做好工程进度的把握工作，做好工程的两表对比，最大限度的节约使用资金。 2、制定工程资金使用方案，“特洛伊城”项目工程估算需用资金4.6亿元左右;其中基础部分需用约0.8亿元;地上商业部分约用1.4亿元;公寓部分约用 2.43亿元，做好工程资金的使用方案对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、选购部以及招商部等职能部门必需紧密联系、团结协作，使各项工作顺当进行。 财务方面 (一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节 公
30、司确定的XX年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必需做好融资、招商营销这篇大文章。 1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 拟实行银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等方法扩大资金流，以保证“特洛伊城”项目建设资金的准时到位。 2、实行内部认购房 号的形式，回笼资金、扩大现金流。 为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流，考虑在工程开工同时在公司内部实行认购房号销售方案，比列约为公寓面积的10 - 15。 3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。 XX年公司建设工程款总需求是4.6 亿元。按“特
31、洛伊城”所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力制造营销新模式，以形成自我营销特色。 招商方面 (一)、全面启动招商程序，留意成效开展工作 招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。该工作开展顺当与否，也直接影响公司的项目销售。因此，在新的一年，招商应有方案地、有针对性地、适时适量地开展工作。 1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛伊城”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣扬、营销策划方面，“特洛伊城”应在广告类种、数据统计、效果评
32、估、周期方案、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 2、努力培育营销队伍，逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，具体的嘉奖方案由营销部负责起草。 1、结合市场现状，制订可行的招商政策 依据公司与策划代理公司所签合同规定，“特洛伊城”应于XX年出台招商方案书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。 为综合规范招商销售政策，拟由招商部负责另行起草招商政策要求招商部在元月份出初稿。20