培训工作策划书10篇.docx

《培训工作策划书10篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训工作策划书10篇.docx（40页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、培训工作策划书10篇培训工作策划书1 一、活动主题： “志在，愿在，我在”志愿者培训暨表彰大会 二、活动背景： 青年志愿者奉献给社会的不仅仅是服务，同时也向全社会昭示了一种精神，那就是“奉献、友爱、互助、进步”的志愿者精神。志愿者精神是对中华民族团结友爱、助人为乐、见义勇为、尊老爱幼、尊师重教等传统美德的继承和发扬；志愿者精神也是社会主义时代精神的弘扬和体现。通过开展志愿服务，推动社会主义精神文明建设，提高青年的整体素养，为社会的全面协调可持续进展做出贡献。 三、活动目的： 向大一志愿者介绍其工作和任务，使他们明确志愿者的职责和要求，学习志愿者的规章制度；提高我院大一志愿者的理论学问水平和工作

2、力气，从而能尽快生疏志愿者工作，并顺当地加入到志愿服务队伍中；感受“青春因奋斗而精彩，人生因奉献而宏大”的志愿服务精神，激发他们的爱心与奉献精神。 四、活动的前期预备： 1、办公室： 提交策划书和经费预算； 维持会场秩序； 来宾登记，统计人数； 提交优秀志愿者名单； 预备我院主席的发言稿。 2、宣扬部： 搜集材料制作大会宣扬展板； 通知各班按时参加； 通知优秀青年志愿者参加大会； 购买优秀志愿者荣誉证书； 活动期间采集照片。 3、青培部： 负责制作志愿者培训的课件。 4、外联部： 邀请团委老师、赞助商、校青协、各院青协分会主席做嘉宾； 联系各班班长以及团支部书记到会； 联系活动场地； 乐观扩大

3、赞助来源。 5、实践部： 布置会场（优秀志愿者须坐在前排）； 带领各班志愿者进入会场并维持秩序，对各种突发性大事做好预防预备。 6、督察部： 监督其他各部室工作，准时向主席团反馈工作进展状况。 五、活动进行： 1、时间：20xx年10月22日 晚19：30； 2、地点：西北师范高校生高校生活动中心2楼202室； 3、活动流程： 7：00 各班班长带领本班同学在场外预备； 7：20 各部部长将所负责的班级带入会场，按指定位置就坐； 7：30 大会正式开头； 节目演出； 主持人致开幕词（介绍到会嘉宾）； 播放青年志愿者之歌（全体起立）； 请团委老师讲话； 请我院青协主席讲话； 青培部部进步行志愿者

4、培训（培训内容包括青年志愿者章程、简介等内容）； 大一志愿者发言及宣誓； 节目演出； 进行优秀志愿者表彰大会（主持人宣读优秀者名单）； 颁奖仪式（优秀志愿者上台，每次上8人，邀请团委老师、赞助商以及1-2位青协主席上台为其颁奖）； 优秀志愿者发言； 节目演出； 活动结束，大一志愿者有序离场； 团委老师、赞助商、校青协主席、各分会主席合影。 六、活动后期： 1、各部室各司其职，归还借物； 2、办公室写大会总结，更新博客； 3、宣扬部更新博客准时回复论坛，上传活动照片；做好活动成果宣扬。 七、活动经费预算： 1、矿泉水30元； 2、制作横幅80元； 3、材料复印50元； 4、优秀志愿者荣誉证书、请

5、柬等费用120元。 5、演出服装500 元 共计：780元 培训工作策划书2 一、活动背景： 随着院团委同学会的换届，大一新任干事的到来，为我校同学会注入了另一股“新生力气”他们对同学会的工作仍处于半理解状态,为了加强新干事对同学会的全面了解，提高整个新干事的综合素养，特此举办同学会新干事培训，规划方案培训策划书。 二、培训目的： 为了进一步提高我校新任同学会干事的工作力气和水平，提高同学队伍的办事效率;使之更好的适应工作环境、了解工作程序;正确处理工作和学习之间的关系，从而全面推动我组织的各项进展，特别制定该培训方案。 三、培训对象： 同学会全体新任干事 四、培训时间： 20xx年11月8日

6、20xx年11月12日 五、培训地点： 学校教学楼教室 六、主办单位： 建设系团总支同学会 七、承办单位： 建设系团总支同学会组织部 八、活动需要： 1、场地布置：电脑、桌凳数套、横幅、矿泉水; 2、邀请嘉宾：相关领导、老师及同学会各部门领导(由各干事通知); 3、预备好到场嘉宾的姓名卡片(由办公室负责) 4、活动的策划以及人员的分工和统筹工作(由组织部负责); 5、PPT的制作和出席人士的名单(由宣扬部负责); 6、通知培训成员(由各部长负责); 备注： 1、平安问题：由组织部成员(内定)支配好参加此次培训的各人士的入、出场秩序; 2、卫生问题：活动结束后，各学员将自己四周的清洁做好，从小事

7、做起。经组织此活动的部门检查合格方能离场，否则，该部门务必将清洁卫生做好。 九、活动开展： 1、主持人讲话：介绍各位嘉宾，宣布活动正式开头; 2、特定老师讲课(礼仪、纪律以及个人素养提高); 3、各部门代表发言：陈述该部门的主要任务和力气条件的需要，以及一些常见问题以及其处理方法; 4、学员自由发言：叙述心得，可提出自己无法处理的问题，老师与同学面对面争辩，寻求最佳方案; 5、领导、老师点评; 6、活动结束由主要领导总结发言。 十、培训形式： 本次培训分理论和实践两部分。 1、理论部分：由特定老师讲课，传授学问; 2、实践部分：请有关人员相互沟通、探讨。 十一、培训要求： 1、全部参加培训的同

8、学应按时出席，认真听讲，乐观参加此次培训，不能任凭缺席、迟到、早退，如确有事不能参加，应至少提前一个小时向负责人请假并获得许可; 2、培训结束后，全体同学必需上交一篇培训心得体会。 十二、开资预算： 1、横幅：651=65元 2、矿泉水：1.515=22.5元 总计：87.5元 培训工作策划书3 一、重点工作 (一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培育;二是把握和运用现代管理学问和手段，增加企业管理的组织力、分散力和执行力;三是了解和把握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。 (二)连续强化项目经理(建筑师)培训。今年xx公

9、司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理力气、人际沟通力气和业务力气。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力气的员工，组织强化培训，参加社会建筑师考试，年净增人数力争达到xxx人以上。 (三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年xx公司员工连续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸取和把握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人

10、力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，乐观组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和力气满足要求。 (四)加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，xx公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。 (五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种“职业资格证

11、书”后，方可上岗;新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，平安与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要留意个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。 (六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要乐观制造条件，鼓舞员工自学和参加各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业力气向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业力气向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 (七)连续“三位一体”标准的宣贯培训。xx公司在建项目经理

12、部及分公司要利用各种机会，实行不同形式对员工进行质量、环境、职业健康平安标准的宣贯普及培训，并依据贯标要求做好培训记录。 (八)抓好在建工程施工人员的培训。 1、做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 2、在建工程项目经理部，要依据“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境爱惜、职业健康平安的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。 3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。 (九)开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。xx公司今年将选择3-

13、5个主要职业进行技能比武，同时选择适当的.职业与兄弟单位进行技能对抗赛，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。 二、措施及要求 (一)各单位领导要高度重视，业务部门要乐观参与协作，制定切实有效的培训实施方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，乐观构建“大培训格局”确保培训方案开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。 (二)培训的原则和形式。依据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。xx公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训;各单位要重点做好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形

14、式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等灵敏多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。文章由。 (三)加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工高校和技工学校培训资源和专业特长，乐观整合，合理开发，使它们在xx公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是各单位要依据各自专业特长，发挥自有的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。 (四)确保培训经费投入的落

15、实。各单位要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴xx公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 (五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。xx公司将对职工高校、技工学校及各单位和在建工程项目培训状况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成果显着，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖，并在培训经费上赐予确定的支持和倾斜;对培训方案落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判;三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员

16、工自我培训意识的提高。 (六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，乐观主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训方案落实到位。 (七)xx有限公司办班培训及员工外送培训要严格依据xxxx有限公司员工培训管理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。 培训工作策划书4 为了快速提高XX级委员的服务意识和工作技能，促进新委员之间的沟通与沟通，为我校社团联合会宣扬工作在本学年的良好开展奠定基础，同时也为丰富我校的文化生活、营造良好文化氛围培育人才，共青团高校委员会、共青

17、团高校美术系委员会、高校社团联合会、高校美术协会准备共同举办高校XX年度社团宣扬系统工作技能培训会。为了保证此次活动的顺当进行，特制定策划如下： 一、 主题： 彩绘宣扬美名，网络传递真情 二、 活动目的： 本学年度伊始，全校各同学组织宣扬系统进行了换届。为了使换届后的宣扬系统能尽快步入良好的工作状态与水平，特进行此次培训会。使宣扬系统中的新成员能够接受专业的指导，尽快把握工作技能；使老成员在新的职位上得到巩固和提高，尽快进入新的角色状态；提高各同学组织的宣扬部门的整体水平，为我校下一步宣扬工作的开展做好铺垫。 三、 活动方式： 聘请美术系、美术协会专业成果良好，表达力气优秀的同学分为海报、宣扬

18、板、水粉、pop、ps等相关软件运用几个方面全面讲解如何快速优质地做好宣扬部的特色工作。 四、 主办单位： 共青团高校委员会 共青团高校美术系委员会 高校社团联合会宣扬部 高校美术协会 五、 活动时间： 十一月中下旬，每周一节，共三周。 六、 活动地点： 美术系多媒体教室 七、 培训对象： 社团联合会宣扬部新委员 新校区各同学社团负责人、社团宣扬部相关成员 八、培训会内容简介： 宣扬海报、展板制作中字体的选择与正确使用、画具简介与使用技巧、版面设计、pop设计，图像处理软件photoshop这几个专题，各专题之间穿插互动环节，针对宣扬工作中的基本学问、我校宣扬系统基本状况进行讲解与介绍。 九、

19、 培训会支配： （一）前期预备 1、由宣扬部拿出具体活动策划，发至社联公邮，请主席团及各部门提出看法与建议。在主席团扩大会上提出活动申请。 2、与美术协会对接，召开培训会的工作协调会，对培训会进行统一布置、演练，并对培训会主要内容进行试讲。 建议：各中心在例会上对社团进行动员，布置通报培训会的相关事宜。 （二）培训内容 专题一：字体、插画（11月19日） 工作中字体的选择与正确使用，包括字型、结构、书写、变形的基本规律；插画的运用与画法。 专题二：水粉、马克笔、构图（11月26日） 水粉技法，包括如何调色、画法技巧等；马克笔的运用技法；基本构图原理。 专题三：图像处理软件photoshop的简

20、洁运用与实际操作。（12月3日） （三）培训会流程： 1、宣扬部制作会场引导海报、座签等相关物品。由办公室提前预备所需物品，当日宣扬部网络组成员提前到会议地点进行试音、多媒体设备调试,板报组布置会场。 2、活动当晚6：40到美术系门口以中心为单位统一签到，由宣扬部同学和各中心分派人员负责各同学社团的签到，分发相关材料，由美术协会同学负责引导各同学组织人员入场就座的工作。（各中心和美术协会的同学6：10到场） 3、主持人介绍主讲人、活动背景、主办单位等。宣布培训会开头，请出主讲人。 4、主讲人进行专题培训。 5、主持人组织互动提问环节，提问人数把握在5人以内。 6、各周专题在培训会上进行专项练习

21、。 7、培训会结束，由工作人员引导同学们有序退场。 （四）培训总结 1、每次专题活动结束后查漏补缺，准时总结阅历与教训； 2、整体培训结束后提交书面总结。 十、物品清单：（再议） 1、办公室供应：手持麦克4个；麦克配套电池一套；备用电池4节；工作证40个；插板2个；马克笔若干、板报纸数张。 2、讲解员自备图案和讲解用实物。 3、参与培训成员自备练习所需工具材料（铅笔，橡皮，尺子，马克笔（黑色1支），海报纸（2张）。 十一、附录： 1、各同学社团同学签到表（包括社团名称、应到人数、实到人数、未到人数，备注等）。 2、策划。 十二、留意事项： 1、在前期动员过程中，务必落实通知到位，明确社团负责人

22、、宣扬部部长的态度。对于不能到场的社团人员应向中心请假。 2、活动当天，社联宣扬部全体成员于17:45时到场。在18:20前做好现场布置工作和相关协调工作。 3、与会的社团成员需要在18:3018:50签到完毕。未能准时到场的社团成员需要准时联系该社团的负责人，说明缘由，并做好相关登记工作，会后准时向各中心和审核考评部反馈相关信息。 4、培训会结束后，应做好相关物品的整理整理工作，准时将相关物品返还办公室。 5、每个社团各派23名同学参与此次培训会，每次培训会可派不同成员参加。具体参与人数需提前确定，以便支配。 培训工作策划书5 20xx年是我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型全面推动

23、的一年。为更好地适应其进展的需要，乐观创建学习型银行，努力培育和造就一支道德素养好、专业水平高、风险意识强、服务质量优的员工队伍。市分行在充分考虑员工培训意向、进展需要和培训资源的基础上，制定了中国银行XXX分行20xx年的教育培训方案，现发送给你们，请各单位合实际、周密方案、细心组织、确保完成全年各项培训方案。 一、基本原则 以总分行关于建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总体目标，紧紧围绕全行中心工作，重点做好基层经营机构管理人员，业务板块客户经理、柜面操作人员业务技能培训的原则;紧密合我行改革进展实际，完善岗位培训体系的原则;坚持理论联系实际，学用相合的原则;专业素养与企

24、业文化建设相合的原则;全员培训与全面提高相合的原则;按需培训与业务进展相合的原则。 二、培训目标 为全面推动我行业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型工作，着力提升我行市场竞争力，20xx年教育培训的主要任务是连续实施全员培训目标，具体要抓好经营管理、财务管理、风险管理、资产管理、个金业务、公司业务、算业务、内控与合规、文明优质服务、人力资源、计算机操作、企业文化建设、思想政治工作和党团工作等14个方面的培训;重点抓好以下5个方面：一是适应业务流程整合、业务板块建设及业务经营转型和人力资源改革进展的需要，突出新学问新业务品种培训;二是提高综合柜员的业务操作力气，突出综合柜员业务技能培训;三是

25、推动业务进展，突出展业培训;四是不断提高经营管理水平，突出对管理层领导力气和执行力培训;五是大力培训团队精神，营造乐观向上的良好氛围，突出企业文化建设培训。 三、基本做法 1、依靠本行教学力气切实搞好培训。组织兼职老师、行部负责人、骨干人才按培训内容和要求认真备课授课，完成估量的培训内容，逐步提高我行自身办学力气。 2、组织和鼓舞员工在线自学。随着省分行内部网站在线培训课程的开通及增加，组织和鼓舞员工利用在线学习的便利条件进行学习。 3、利用教学光盘，进行共性化培训。为加强管理及业务进展的需要，在充分调研的基础上，市分行供应自选培训课程，鼓舞员工业余自学，逐步实现共性化培训。 4、加大培训力度

26、，充分利用上级培训资源搞好在培训和转培训。一是合我行目前实际，充分利用总、分行的培训资源加强对经营管理类、专业技术类和技能操作类人员的管理、业务拓展和相关技能的培训，提高综合素养;二是组织一线员工到系统内或同业兄弟单位观摩学习，使其得到直观的感受，学到别人的先进阅历和成功做法，从而提高自已。 四、基本要求 (一)提高熟识。加强教育培训，提高员工综合素养，拓展职业进展空间，是各级管理层的共同责任。因此，各级领导和各部门负责人要高度重视教育培训工作，乐观主动按方案组织好本专业的培训工作，乐观支持和协作其他部门的培训工作，保证全行培训方案落到实处。 (二)周密方案、细心组织。市分行各部门对本部门的培

27、训方案，要做到教材、师资、场地三落实，乐观做好培训管理工作。要不断进行培训课程争论和创新，促进教学互动，提高培训质效。 培训工作策划书6 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力气、战略开拓力气和现代经营管理力气。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理力气、创新力气和执行力气。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力气。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力气。 5、加强公司员工的学历培训，

28、提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵敏的培训，增加教育培训的针对性和实效性，保证培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求

29、主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容与方式 （一）公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的争论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力气和经营管理力气。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会

30、；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。 （二）中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业学问培训。鼓舞符合条件的中层干部参加高校（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，猎取执业资格证书。 3、强化项目经理（建筑

31、师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50以上，重点提高他们的政治素养、管理力气、人际沟通力气和业务力气。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力气的员工，组织强化培训，参加社会建筑师考试，年净增人数力争达到10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功阅历。 （三）专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料

32、及质量管理学问等专项培训，培育创新力气，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内方案支配两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过方案培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 （四）职工基础培训 1、新工入厂培训 20xx年连续对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪

33、律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需达到100%。试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于确定的表彰嘉奖。 2、转岗职工培训 要连续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。 3、职工技术等级培训 公司方案新培育一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工2

34、0名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上；一方面连续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，方案培育中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素养有整体提高。 4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。 今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的

35、技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。 5、加强复合型、高层次人才培训。 各部门和基层单位要乐观制造条件，鼓舞员工自学和参加各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业力气向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业力气向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 6、抓好工程施工人员的培训。 u做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。 v在建工程项目经理部，要依据“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施工环境爱惜、

36、职业健康平安的应急预案的演练培训，保证人力资源满足施工生产要求。 w应当把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。 x开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择35个主要职业进行技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。 （五）开展学历教育 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录用条件的公司员工进行有方案的集中培训，猎取学历。 2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推举优秀中层以上

37、管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策力气，更好地为公司服务。 3、调动员工自学乐观主动性。为员工自学考试供应良好的服务，关怀员工报名，供应函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。 四、措施及要求 （一）领导必需高度重视，各基层单位及业务部门要主动参与协作，制定切实有效的培训实施方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，乐观构建“大培训格局”保证培训方案开班率达90以上，全员培训率达35以上。 （二）培训的原则和形式。依据“谁管人、谁培

38、训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密协作培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等灵敏多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。 （三）加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，乐观整合，合理开发，使其在公司人

39、力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要依据公司内部自身专业特长，建设自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。 （四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监督，其中0.5上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 （五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应当建立完善自己的职工培训机构及场所（如职工高校、职业技术学校），并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对

40、培训工作成果显著，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖；对培训方案落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判；三是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 （六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，乐观主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训方案落实到位。 （七）公司办班培训及员工外送培训要严格依据人力资源管理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，保证培训质量的有效性。培训是关怀员工提高生存力气和岗位

41、竞争力气的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素养的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们确定要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必需落实创建学习型企业，从加快职业教育和培训事业的进展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素养，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的力气。 在企业改革大进展的今日，面临着新时期所赐予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生气和活力，才能够为企业造就出一支力气强、技术精、素养高，适应市场经济进展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才智，为企业的进展和社会

42、的进步做出更大的贡献。 人力资源作为企业进展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培育是关键，而人才的培育，来源于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和学问技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永久基业常青！ 培训工作策划书7 如何对新员工开展管理，让他们快速地融入到新环境中去，并努力提升自我，制造效益，成为目前很多公司关注的事宜。我们也在考虑，究竟用什么样的方式能够更好地促进新员工技能的开发，提升他们的力气？下面，本文将从新员工培育规划方面作出解释，并希望能够和大家探讨一下具体的做法。

43、 第一，在适用范围上，我们考虑：在此规划之列的应当主要是大、中专院校的应届毕业生或拥有一年左右工作阅历的中专以上学历人员。为什么选择这类人群呢？由于他们绝大部分人刚刚走上社会，社会对他们来说还很生疏，对事物的看法也比较单纯，这类人就像一张白纸样，等待着开发与引导。而他们也比较简洁接受企业的文化、观念，形成较普遍的价值认同。作为企业来说也应当给与他们机会，让他们能够得到比较好的培育平台，这样也是企业对员工、社会负责任的一种姿态与表现。 其次，明确试用期限与薪资待遇。作为新员工来说，这两块应当是他们入司前最关怀的问题。假如我们给出的答案弹性比较大，可能让他们觉得人为因素含量过高，对企业的信任感会产

44、生确定的危机。所以，我们认为，在和新员工谈待遇方面问题时，我们要尽可能地给出一个确定的答复。从现行的劳动合同 法来看，半年是最长的试用期限，但是从目前的使用状况看，已经有很少的公司接受半年试用期的了。而参照即将通过的新劳动合同法，只有技术要求比较高的技术研发等岗位使用半年试用期，在大多数状况下，大家对三个月的试用期是比较简洁接受的。因此，我们建议：在和他们谈这方面问题时，我们也能否赐予三个月的试用期标准。薪资方面，由于公司对试用期员工有明确的规定，在此，就不累赘多言了。 第三，构建一套易于管理并便利操作的新员工把握体系。我们的新员工有很多时候被当作“灭火队员”来使用，让人感觉这样使用的成本过高，代价过于残酷，而他们也简洁产生逆反心情，这样选择躲避的可能就比较高了。我们思考，在支配他们工作的时候，能不能从换位思考的角度来分析。由于，很多人刚刚从学校毕业，对高强度的劳动量确定不能立即适应，对他们的使用还应当是一个循序渐进的过程。夜班制度建议临时不在他们身上运用，希望在他们对团队、环境、工艺生疏后再接受。因此，工作支配应当更留意有序性与合理协