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1、 2023年工作总结通用6篇 1、进一步完善了公司绩效考核总体方案。 进一步细化内局部配考核，建立全员考核机制，使考核量化安排延长到班组，延长到个人。 进一步修订了专业考核细则，增加了新的考核内容，加大了惩罚力度。 增加了年度绩效考核指标，使考核工作更有目标和方向。 2、上半年绩效考核执行状况良好。 各单位的内局部配细则均较以前有比拟大的进步，主要表达在： 一是公司各单位都根据公司绩效考核精神制定了内部量化细则。 二是绩效考核正在逐步深入到基层，甚至到个人。 三是大多数单位领导特别重视绩效考核工作。 四是做得较好和进步明显的单位有钳工专业、静设备专业、工程分公司。 3、绩效考核工作存在的主要问
2、题 一是少数单位领导对绩效考核工作仍重视不够； 二是局部单位内部细化量化工作停留在外表上、文字上，深入基层不够。 三是大多数班组缺乏标准的安排制度，特殊在表达量化的根底数据等原始记录方面简洁、粗糙，不标准。 四是局部单位同工同奖未落实。 4、下步工作安排 4.1公司二级班子连续加强宣传，使班组长和职工能够熟识、了解和承受。量化考核是一个长期积存和不断改良提高的过程，要有急躁和恒心，持续推动和改良。 4.2各级领导深入到班组，支持班组进展量化考核，并进展适当辅导。对奖金考核安排做得好的班组，可以总结阅历，进展推广学习。班组应加强出勤、出工、做事等根底资料的记录工作。应当让班员清晰、明白班组如何算
3、奖金、发放奖金，要让班员自己知道干了多少活，能拿多少奖金。班组奖金考核和发放记录要标准，资料应当妥当保存起码一年。 4.3公司将连续跟踪了解各单位绩效考核方案落实、整改状况。 工作总结 篇二 年初的时候我有幸成为公司的一员，主要是在财务部担当出纳工作，在财务部业务种类繁多的地方，我的职责是现金收支，现金日记账的登记和账务核对，手写支票，工资及奖金的核对和发放。回忆这一年来的工作，我虚心学习新的专业学问，积极协作同事之间的工作，努力适应新的工作岗位，以最快的速度和最好的状态进入自己的工作状态。我的缺点也是不行掩饰的。以下是我今年的工作总结。 一、日常工作 首先，在领导的帮忙下我了解了出纳岗位的各
4、种制度及其日常的工作流程。在同事们的指导和帮忙下使我学到了许多工作中的学问，使我最快的熟识了这份新的工作。在工作岗位没有凹凸之分，肯定要好好工作，来表达人生价值。同时为了提高工作效率，平常自学电脑学问和erp的出纳学问及操作，利用erp使工作更加精确和快速。 其次作为公司出纳，我在收付、反映、监视四个方面尽到了应尽的职责，过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，严格执行现金治理和结算制度，定期向会计核对现金与账目，发觉金额不符，做到准时汇报，准时处理。准时收回公司各项收入，开出收据，准时收回现金存入银行。依据会计供应的依据，与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工
5、作。坚持财务手续，严格审核，对不符手续的凭证不付款。 二、其他工作 迎接公司上市财务审计，预备所需财务相关材料为迎接审计部门对我公司账务状况的检查工作，做好前期自查自纠工作，对检查中可能消失的问题做好统计，并提交领导批阅。在工作中，我忠于职守，尽力而为，领导和同事们也给了我很大的帮忙和鼓舞。完成领导交付的其他工作。 三、自身存在的问题及解决方法 学习不够。当前，以信息技术为根底的会计软件的应用及理论根底、专业学问、工作方法等不能完全适应新的工作。今后应当加强理论学习，进一步提高工作效率。对业务的熟识，必需通过相关专业学问的学习，虚心请教领导和同事增加分析问题、解决问题的力量，努力学习，争取在明
6、年取得会计从业资格证书。 在过去的一年中，付出过努力，也得到过回报。人到中年，用严厉仔细的态度对待工作，在工作中一丝不苟的执行制度，是我们的优势。我坚持要求自己做到慎重的对待工作，并在工作中把握财务人员应当把握的原则。作为财务人员特殊需要在制度和人情之间把握好分寸，既不能的触犯规章制度也不能不通世故人情。只有不断的提高业务水平才能使工作更顺当的进展。在马上到来的一年，我会扬长避短，更好的完本钱职工作。 工作总结 篇三 我于20_年4月借调至分公司从事审计工作，在此工作期间，工作态度严谨仔细，紧紧围绕各项工作目标，坚持“依法审计、效劳大局、围绕中心、突出重点、求真务实”的审计工作方针，履行好岗位
7、职责，在领导的关怀和同事们的帮忙支持下，较好地完成了各项工作任务，现将在分公司借调一年半期间的工作状况小结如下： 一、加强学习，培育提高自身综合素养。 为了进一步提高自身综合素养，更好地做好本职工作，发挥审计工作的重要职能，加强学习，加强自身的思想道德建立，在实际工作中端正思想，进一步坚决社会主义信念，自觉抑制不正之风和腐化现象的侵袭，毫不松懈地培育自己的综合素养和力量，做一个合格的审计人员。 二、强化技能，努力提高工作力量和水平。 在日常工作中，我深切体会到，审计工作是一项专业性和实践性很强的工作，随着经济构造及审计环境的飞速变化，对审计工作的要求也愈加严格，加强理论及业务学习是取得本职工作
8、成果的重要方法，为此努力把握审计业学问和广博的理论学问以提高业务技能，提升审计工作力量和水平，提高审计工作质量和效率。 三、履行职责，圆满完成各项工作任务。 通过审计工作，使我熟悉到审计工作的重要性，进一步提高了思想政治素养，开阔了视野，拓宽了工作思路，增加了全局意识，在总结成绩的同时，也熟悉到自己存在的缺乏，如还不能充分运用中普审计平台、电子商务平台等现代信息系统进展审计、不太了解生产方面的学问和流程等，造成审计工作的局限性，在今后的工作中，将进一步加强学习，努力拓展业务范围和力量，不断提高自身业务水平和综合力量，以便适应更高层次审计监视工作的需要，更好地为审计工作发挥作用。 年末工作总结
9、篇四 时间荏苒，20xx年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的20xx年，展望布满盼望的20xx年。20xx年我在面对人员流淌大、新人多、订单杂、品种多、批量小等重重困难的状况下，在公司领导的正确指导和大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了肯定的成绩，但也存在着某些缺乏需要不断改善、不断提高。现将20xx年的工作状况向公司领导汇报如下： 一、年度绩效指标完成状况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力协作下，在总员工人数没有增加的状况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，到达170.7万美金。
10、2、准时出货率。准时出货率到达98%以上，和去年相比有10%的提高。 3、库存金额掌握。12月份库存金额为971万美金，实现了掌握在1200万美金以内的目标。 4、安全生产。全年XX工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的稍微安全事故。 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。 二、取得的成绩及主要工作事项 1、制度建立 1)对公司原有流程、制度进展修改、完善 先对公司原有的流程、制度进展自检，找出问题点，然后对流程、制度进展修改。如新规物料成认程序、品质特别责任判定治理制度等。 2)建立新的流程、制度 依据公司的进展需要，建立了新的流程、制度，完成
11、30个左右。如KONNOC优秀员工、周质量标兵、重点掌握工位评比治理制度、仓库抽盘小组治理方法、打样物料选购补充规定、财产盘点制度等。 3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。 2、产品品质不断提升。 通过建立车间AUDIT制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大削减了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部
12、件通用性问题，提高了直通率，同时没有消失重大质量投诉大事，除ME2023移动电源的插头用错外。 3、提高电子电器部生产效率 生产效率的提升主要从4M1E五个方面（即人、机、料、法、环）入手进展改善。 1) 人员方面 提高员工的士气，降低员工的流失率 （1）提高员工作业的娴熟度 新员工刚来时，必需将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装PCBA入壳等）必需经过培训且合格前方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力，对品质和效率的影响也可降至最低。 完成时间：新员工到岗时 （2）严格掌握加班，保证员工有足够的休息时间 人的精力充足与否与睡眠好坏有特别重要
13、的关系（也会影响到一个人的心情），一个人应保证其一天至少有7小时的休息时间，（建议在正常状况下宿舍准时12点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影响他人休息）作业时只有具有充足的精力和良好的心态才会制造更高的效率。 完成时间：建议人事部从即日起根据宿舍治理制度由保安每日对各宿舍进展检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息状况每月进展2次左右的抽查。在掌握晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加班在12月份前得到充分改善。 （3）对员工进展适当的鼓励 鼓励包括物质方面和精神方面的，表现好的须准时进展嘉奖，表现不好的须进展口头或物质上的惩处，不能让员工有一种做的好与不好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。
14、 完成时间：每周进展质量标兵、重点掌握工位的评比，每月进展优秀员工的评比，并赐予相应的物质和精神上的嘉奖和惩罚，每月由人事部对员工进展一次心态方面的培训。 2)机器方面 加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率 （1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必需随时关注其是否正常运行，当其消失对效率和品质有重大影响的特别时，必需立刻处理。 （2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须常常检查其是否工作正常，不行粗暴操作，做到谁使用谁负责。 （3）购置100W大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提高生产效率。 3)物料方面 保证物料的准时供给及来料的品质 (1)PMC、物料
15、员必需根据生产规划保证所做机型的物料准时供给到位，以削减因此造成的待料等无效工时的铺张。 （2）提高来料质量，削减选择工时、提高直通率。现阶段对紧急上线的特采物料由IQC主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在IQC处进展全检，以削减电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器部特别忙，而其它生产部门相对不忙。 4)方法方面根据“一个流”作业，保证整个电子电器部各拉的生产总平衡 （1）坚持车间AUDIT制度，发觉问题点，并进展持续改善。 （2）对拉进步行绩效考核，提高拉长工作积极性。 （3）对产量进展目标治理，每天制定相应产量目标并让拉进步行确认，主管准时跟进完成状况。 （4）要求各拉长严格根据IE
16、制定各生产线标准产能及相应拉速，进展下拉生产，以保证到达标准产能。 （5）提高员工的作业技能，削减作业不良；削减电镀等来料不良，提高直通率。 （6）通过完善生产规划、合理安排各线员工、利用IE技术，持续整个生产系统的平衡率和生产效率，削减在制品的积压，提高产量。 （7）加强订单清尾治理，削减在生产线的订单数量，削减治理难度，提高清尾速度。 （8）对拉长和作业员进展培训，提高员工的品质意识，提高员工的自检、互检意识，要求拉长和作业员精确把握作业标准和作业要求，培育多能工和多能拉长，提高拉长的治理水平。 （9）要求生产部对前三项不良提出改善对策进展改善。 （10）提高生产规划的均衡性，削减作业员工
17、作时间太松太紧的状况，增加文化活动，提高分散力，以降低员工流失率。 （11）增加工单随工单，从贴片开头，一起跟到包装完成，以管控各工序的完成数量。 （12）拉长必需随时跟进生产线的生产，做到立刻发觉问题就立刻解决问题，将特别消退在萌芽状态。 （13）对各瓶颈工序使用娴熟度特别高、做事积极、品质意识强的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序。 （14）加强对拉长和员工在治理技能、工作技能、IE学问、电子根底学问、品质学问等方面的培训。 5)环境方面 （1）做好现场的7S工作 工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只有保证工作的宁静、井然有序才能保证员工作业的高效率。 （2
18、）加强员工的组织纪律性 上班时间不允许员工干与工作无关的事（除开必要的喝水、上洗手间等），不允许交头接耳，不允许随便走动，不允许东张西望，不允许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。 3、持续降低生产本钱 通过制定合理的生产规划和物料需求规划，加强物料掌握，转变以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产本钱，在工人人数没有增加的状况下，完成的出货金额和以前相比提高了55.4%，足以说明生产效率得到了很大提升，生产本钱有了较大程度地下降。 4、提升PMC部工作绩效 从我进入公司以来，主要实行以下对策来提高PMC部门的”整体工作绩效及运作水平： 1) 调整组织构造，选购与PMC
19、分开为两个独立的部门，设立交管（跟单员）职位，由PMC主管兼任。 2) 对公司全部物料进展A、B、C分类，对A、B类物料进展重点管控。 3) 从ERP系统中导出07年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。 4) 要求研发部、财务部准时维护BOM资料。发觉编码、BOM等错误，准时订正。 5) 对文控中心的受控资料按客户代码进展彻底整理，已经整理完毕，错误率大大削减，以削减下错单次数。 6) 派一名实习生作为PMC主管的助理（一年后可有时机成为PMC），帮助处理相关事宜，另派1名实习生进展仓库物料的抽盘1个月以提高仓库数据的精确性
20、。 7) 提前做好人员储藏工作，顺当完成了3名新老PMC的交接工作，使PMC部在人员变动较大的状况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了准时交货。 8) 要求全部MC人员都必需建立自己的物料电子账，并每天准时进展维护。 9) 要求MC人员建立外购物料运作反应表制度，并且将近期急料信息供应给选购部，以准时处理急料。 10) 建立和完善选购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。 11) 要求PC建立完善生产规划，提高规划合理性、均衡性，建立更精确合理的日规划，转变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理。 12) 处理电池、PCB板、适
21、配器等呆滞物料，降低库存100多万元。 13) 严格掌握A类、B类物料及全部电子物料请购，转变以前错误的物料请购和领料方式，准时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。 14) PMC人员培育。对PMC员工从学问、技能、态度三个方面进展培训、教育，教育正确的工作态度、理念和工作方法。现在PMC员工工作热忱都比以前有较大提高，培育了一名主管，3名新PMC工作更是特别积极、努力。 5、物料治理 1)提高物料的准时齐套率 通过制订合理的物料请购规划、重点跟进不易选购的及易延误交期的物料、准时推动相关部门改善物料准时供给问题等措施，外购物料的准时到货率均有
22、较大的提高。 2)推动提高仓库账卡物全都率。 通过建立仓库物料抽盘制度，PMC、财务部每天对仓库进展抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物全都率，经过1个月的时间，在仓库、PMC、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物全都率从刚开头的75%左右提高到95%左右。 3)降低存货资金占用金额。 在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。详细改善对策如下： a) 制定呆滞物料处理规划，逐步处理呆滞物料。 b) 建立日抽盘制度，由财务、PMC、1名实习生组成日抽盘小组，发觉仓库问题点，准时
23、改善，提高仓库盘点精确率。 c) 召集品质、PMC、生产等相关部门，花费1个多月时间集中精力处理电池、PCB板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存100多万元。 d) 严格掌握A类、B类物料及全部电子物料请购，削减不必要的物料请购，转变以前错误的物料请购和领料方式，准时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。如消耗AAA800、AAA850、AA2100等二次电池10万只左右，从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。 e) 对公司全部物料进展A、B、C分类，对A、B类物料进展重点管控。 f) 从ERP系统中导出07年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定
24、安全库存量、最高库存量、最低库存量。 g) 通过制定合理的生产规划和物料需求规划，对重点物料的准时跟踪和掌握，削减物料请购数量。 4)重点关注订单变更、取消、退换货产品的处理。 6、完善根底治理工作 1)建立了各产品的作业指导书、标准产能、装配流程图。 2)建立了插件、注塑、喷油、五金等标准工时。 3)整理和更新包装大全资料。 4)准时改正ERP系统中的产品编码、BOM中消失的错误。 5)成立工程组，完善新规物料成认程序，提高新产品验证水平。 7、加强培训和教育工作 和人力资源部一起制定治理人员的培训规划并执行，提高全体人员的工作和学习力量。主要从理论学问、实际技能、工作态度三个方面进展培训，
25、与发给大家相关的资料让大家自学相结合。同时提高大家的上进心，遇到详细问题时准时对下属进展教育。每月根本上完成1-2次培训，主要培训了沟通技巧、如何提高产能、如何降低本钱、人际关系处理、怎样做好PMC工作、如何提高品质、IE学问等内容。 通过培训，提高了大家的综合素养、工作力量和学习力量，提高了工作绩效。 三、工作中存在的问题和主要的缺乏 1、局部制度执行欠佳。如7S等。 2、对局部事情的结果跟进不是很到位。如样品的准时跟进等。 3、治理人员的力量提升速度偏慢。 4、直通率的提升不抱负。 5、员工流失率仍旧偏高。 四、工作中存在的困难 1、根底治理工作薄弱，工作依据缺少。如BOM错误等。 2、人
26、员不稳定，新人太多 xx年是人员流淌较大的一年，每月员工流失率偏高，都在20%以上，PMC的员工只有1名老员工，其它都是新员工。 3、公司产品问题太多。 不管是老产品还是新研发的产品问题都太多。公司研发的产品质量太差，问题太多，经过屡次的改善，局部产品仍存在一些问题，给批量生产带来很大问题，严峻影响公司生产效率、产品品质、生产本钱，影响样品完成进度和交期。如4488，AD120，DD120等。 4、局部治理人员专业素养低，无法施加更大压力。 5、局部物料不能准时选购到位。 五、对公司的建议 1、组建职责更加全面、更加强大的工程部，让工程部负责公司全部根底治理工作，把公司设计人员调到XX工厂，合
27、并到工程部，把样品组合并到工程部，让工程部负责以后的样品统筹工作，可让李经理负责。 2、公司更加重视PMC部，赐予调度的权力，有权力调度公司任何人来满意订单的准时出货。并从详细问题的处理、待遇、电脑硬件、人员聘请等方面赐予更多的支持，以让其它部门感受到公司对PMC的重视、使其它部门更加协作PMC的工作和情愿承受PMC的指挥和调度，以提高PMC的综合素养、提高PMC的权威及工作信念，从而提高整个公司的交付力量。 3、对市场的建议 1)建议业务部制定月销售规划，并持续提高其精确率。盼望市场能够熟悉到月销售规划精确率对满意订单准时交付的重要性，能够下决心在06年大力提高月销售规划精确率，并建议将此指
28、标纳入销售部月度KPI考核指标。 2)建议提高低达订单的精确性。市场订单下达市场订单下达缺乏精确性，订单杂、品种多、批量小。在这样的状况下，影响到订单的响应速度，大大增加了运作本钱，降低了公司的利润。 4、对研发部的建议 1)由于外购的新产品中的新物料一般交期较长，接到市场订单后再下达请购单给选购，影响到订单的准时交货，提高了订单运作本钱，盼望能改善这种状况。因此建议：一方面在开发设计阶段选择常用的、市面上比拟好买的物料或者是有现成的供给商资源；另一方面建议开发部在设计开头阶段就充分考虑到订单的批量生产与交付问题，与选购部沟通相关物料购置的难易程度，并将相关信息传到达计调中心，对难购置的物料提
29、前下单购置。 2)对局部工作态度差、水平低的研发工程师进展淘汰，输入新奇血液。 3)实行更为敏捷的治理方式。 随着市场形式的变化，竞争越来越剧烈，客户的要求越来越高，XX工厂明年遇到的问题不会削减而会增加，这是市场变化的客观反映，是前进过程中不行避开的。面对这些问题，我们XX工厂必需迎难而上，用进展的眼光解决前进中的问题，在解决问题的过程中不断前进。我们XX工厂肯定做到时时刻刻不畏繁杂、加班加点、兢兢业业，以饱满的热忱、昂扬的斗志、最好的态度，做好XX工厂各方面的工作，提高物料准时齐套率，削减相关部门的埋怨，尽最大努力保证订单准时交付，努力提高XX工厂整体工作绩效，更快更好地满意市场需求，为市
30、场供应更好的效劳，为公司做出更大的奉献。我们信任：只要大家连续努力，我们XX工厂的工作绩效必将更上一层楼，我们公司的进展必将更加辉煌！ 2023工作总结大全 篇五 伴着农历兔年脚步的渐渐远去，2022年的钟声马上敲响。首先，我预祝大家新年欢快、工作顺当！回首2022年11月至今，在各位领导的指导下，在宽阔同仁的支持下，作为一名厨师长，我始终坚持以身作则，高标准、严要求，团结和带着宽阔厨房员工，努力为顾客供给精巧的菜肴和优质的效劳；为实现公司经济效益和。效益，勤勤恳恳、兢兢业业。现将这几个月来的具体工作，作个总结，向大家汇报如下： 一、加强培训训练，提升员工素养。 公司的规章制度，我经常在例会上
31、向厨房员工提及、宣读，旨在要求大家都养成遵守公司制度的习惯；结合员工实际状况，我加强对员工进展有针对性的厨艺培训，并经常鼓励他们把工作看作是自己的事业。经过我的努力和大家的主动协作，厨房员工整体素养得以提高，遵守公司及厨房的规章制度、保持良好的个人卫生和仪表、钻研烹饪技术等行为，根本上都成了厨房员工的自觉行为。现在，一个和谐、优质、高效、创新的团队已经初步形成。 二、留意销售导向、加强质量治理。 菜肴是产品，产品只有在销售出去才能制造效益，好的产品才能制造好的效益。因而，我在寻常工作中就很留意厨房员工销售意识的培育，我们要留意全局，不能只盯着做菜这一道工序，更应当关注菜肴能否顺当销售，关注顾客
32、消费后的感受。我们要增加营业收入，我们要供给优质的效劳，那菜肴口味固然要好、质量固然要跟得上。菜肴质量是食堂得以生存进展的核心竞争力。作为厨师长，我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格依据标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定；我们认真听取前厅员工看法及顾客反应，总结每日成品问题，并在次日例会中准时研讨，改良缺乏。我们在努力，我们要使顾客对我们的菜肴产生一种如情人般的眷恋，一种剪不断、理还乱的思念之情。 三、加强卫生治理，落实消防要求。 我们严格执行食品卫生平安法，认真抓好食品卫生平安工作，把好食品加工的各个环节。首先，每个员工都必需对各自的卫生区负责，确保卫生区
33、干净、洁净；其次，规定食品原料必需分类存放，分别处理，厨房用具也必需存放在固定位置。防火工作，历来是厨房工作的重点之一。为落实消防要求，我要求全部员工必需做到“人离火熄、电断、气关”;我们还不定期检查厨房的燃气管路，防止因泄露而引发火灾事故，经常检查各类电器的电源线，防止跑电漏电引发各类消防或电击平安事故。我们严格依据要求，确保食品卫生平安和消防平安，为公司平安经济运行供给应有的保障。 四、加强节料节能，严格本钱把握。 在保证菜肴质量的状况下，降低本钱，始终是我们的一个重要目标。作为厨师长，我也总结出一些降低本钱的方法。如：把握库存状况，坚决执行“先进先出”原则，把存货时间较长的原料尽快销售出
34、去；落实节约厨房用水、用电、用气的举措；还让每位员工都知道自己所用原料的单价，每日估算所用原料的价值。通过以上措施，把本钱把握落实到每个员工身上，使全部厨房员工都关心本钱、把握本钱，从而到达效益最大化。 综上所述，在本年度，通过团队的共同努力，我们在厨房综合治理、员工素养、菜肴质量、卫生平安、本钱把握等方面都取得确定成果。固然，我们也还存在缺乏，比方，对市场需求转变的把握不够准时，时鲜产品的推出滞后，厨房治理还没有形成系统等。 在新的一年，我将带着我的团队，在2022年的根底上，连续加强训练培训、质量卫生平安监控和本钱把握。同时我要改良自己的工作思路，准时把握市场动向，考察新的菜品，加快菜肴的
35、创新；加强厨房治理的根底建立，努力使治理形成体系，从而寻求在新一年内制造更好的经济效益和品牌效益。 周边酒楼和饭店的与日俱增，必将使得2022年餐饮业的竞争更加白热化。但是，我信任，在各位领导和同仁的指导和关怀下，我们的团队确定能够抓住机遇，迎接挑战，2022年必将有一个全新的收获！ 单位工作总结2023最新完整版 篇六 2022年，我坚持_为指导，自觉加强理论学习，贯彻落实市和_等相关会议精神，在镇委、镇政府的指导下，带着_公司全体职工钻研业务，努力提高公司业绩。在这一年中，我自身在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。现总结如下： 一、立足本职岗位，求真务实，扎实工作。 在工作岗位上，我时
36、刻要求自己要坚持原则，秉公办事，听从_、政府的统一指挥，树立大局观念，擅长抓住主要冲突和关键环节，求真务实，以身作则地带动全体职工共同为公司效劳。 2022年，在镇委、镇政府的支持下，_公司迎难而上，财务状况稳健，利润增长平衡，总体上取得不错的成绩。在详细工作方面，我着力加强公司的内部治理，楼盘款项催收，促进新工程的进展建立和历史案件的处理等方面。在工作中，仔细收集各项信息资料，全面、精确地了解和把握各方面工作的开展状况，分析工作存在的主要问题，总结工作阅历，准时向领导汇报，让领导尽量能全面、精确地了解最近工作的实际状况，为解决问题作出科学的、正确的决策。 二、严于律己，加强_熬炼，提高_修养
37、。 在政治思想方面，我始终在各方面严格要求自己，不断加强理论学习和实践学习，自觉加强_熬炼，使_修养和政治思想觉悟进一步提高，坚持以优良作风和_投入到工作中。同时，在公司支部建立方面，由于支部成立时间尚短，所以我集中在完善支部各项工作建立，促进支部的不断进展壮大，仔细部署重点工作，狠抓干部队伍建立，以增加公司的分散力。 三、查漏补缺，不断完善工作规划，保证完成工作任务。 通过对2022年的工作总结，我查漏补缺，不断完善工作规划，争取能更好地完成工作目标，为公司带来更大的利益，为镇的城市建立奉献一份力气。对于土地资源的有限性，我筹划在2022年能够在做好现有工程的根底上，寻求新工程增长点，实现公
38、司可持续进展；作为公司的决策者，我将不断地完善公司制度建立，提升治理水平，加强队伍建立，强化工作措施，和全体干部职工共同实现公司的经济建立和_建立工作；对于困扰我公司多年的历史案件，我将不断寻求创新的方式，争取多部门的支持和合作，以便早日解决这些案件。 回忆一年来的工作，在同志们的关怀、支持和帮忙下，各项效劳工作均圆满完成，取得了不错的成绩，得到领导和群众确定。我个人在思想、学习和工作上也取得了新的进步，在今后的工作中，我将自觉把自己置于_组织和群众的监视之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的_，为我公司的进展和镇的城市建立作出自己的奉献！ 读书破万卷下笔如有神，以上就是一秘为大家整理的6篇2023年工作总结，盼望对您的写作有所帮忙，更多范文样本、模板格式尽在一秘。