2023年度人才工作总结汇报.docx

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1、 2023年度人才工作总结汇报(全文完整) 2023年人才工作总结汇报 2023年,X县人才工作在市委组织部、市委人才办的细心指导和县委的正确领导下,坚持党管人才原则,聚焦主业、效劳大局,注意引进与培育并举、留住与用好并重的思路,抓机制改革、抓平台建立、抓环境优化,实现人才引育数量、质量双提升,为X经济社会高质量进展供应顽强有力的人才保障和智力支撑。现将工作汇报如下: 一、履职状况 (一)坚持外引内培、效劳大局,人才进展质量进一步提升。一是“引才”上更加注意梯次合理。深入调研分析人才队伍现状,探究建立政府参谋的柔性引才机制,聘请X等X名全国知名电商专家为我县电商人才参谋。组织前往X大学、X大学

2、等院校开展引才引智活动X场次,与X学院对接专家X名,并签订旅游人才培育协议。举办“三请三回”招商引智恳谈会、乡贤人才座谈会等X场次,全年共招录各类紧缺急需专业人才X名,产业领军人才X名,申报省市引进高层次人才X名。二是“育才”上更加注意优质实效。邀请X、X等知名院校X名专家学者前来授课,选派X名党政干部人才到知名院校学习培训,全年共培训各层次干部人才X余人次、旅游人才X余人次、电商人才X人次,培育正高级职称人才X名、“全国优秀教师”X名、“中国农村电商致富带头人”X名。三是“用才”上更加注意因地制宜。结合电商产业快速进展实际,引导电商人才创新实施“电商+薯类”扶贫模式,进展X余家农产品网店,带

3、动X万多户农户增产增收。依据乡村振兴进展的需要,组织开展人才效劳活动,发动教育、卫健、农业、民政等X多名行业人才,组建X支小分队,深入乡村一线开展各类效劳活动X余场次。 (二)坚持各尽其才、创新驱动,人才作用平台进一步拓宽。一是多元化培育众创平台。高标准打造电商人才创业园,为电商人才供应技能培训、业务提升、消遣健身等效劳。在X、X、X等乡镇建成X个乡土人才效劳站,X余名“土秀才”“田专家”到站点开展业务培训、现场指导、阅历沟通等活动,X万余人受益。二是特色化做强产业平台。在产城新区打造“五位一体”产业讨论院,组建省级“赣南果品贮藏加工产品技术创新战略联盟”。以X为阵地,建立博导讨论院X个,全面

4、提高食用菌产业的科技水平和市场竞争力。三是精细化搭建科研平台。与X农大、省科协合作创立全省首个科技小院“X科技小院”,引进博士团队X余人开展工程科研攻关。在县委党校设立“中心党校精准扶贫试验室教学科研基地”,与X大学合作设立“X文化数字化讨论院讨论实践基地”和“大学生创新创业实践基地”,深化产学研合作。 (三)坚持用情专心、全力以赴,人才效劳环境进一步优化。一是全面落实政策保障。努力克制财力有限、资源紧缺等难题,制定X县20X2023年招才引智规划项配套政策,划拨X套商品房为人才住房,帮忙人才解决住房、医疗保健、配偶就业、子女就学、创业贷款等困难。二是全面表达温度关心。组织开展“进企业、访人才

5、、问计谋”活动,深入企业、人才队伍走访问计,共收集意见建议X条,解决问题X个,帮扶企业X家、贷款X.X亿元。进一步健全党委直接联系专家制度,四套班子领导分别挂钩联系X名优秀人才,走访慰问各类专家人才X名,为符合条件的X名人才安排住房。三是全面加强气氛营造。细心组织开展专题学习、主题征文、学习体验、国情研修班等系列专题活动。广泛开展人才政策和先进典型宣传,在市级以上主流媒体刊发人才信息X篇(条),在县级媒体开拓“专家人才故事汇”专栏,刊播专家人才先进事迹X个,进一步营造尊才爱才留才的深厚气氛。 二、存在的问题 一是思想解放程度不够,招才引智渠道和方式较为单一; 二是在平台打造及平台作用发挥方面发

6、力不够,平台掩盖面不够广、聚才磁力不够强。 三、下一步工作准备 下一年,X县人才工作的总体思路是:贯彻落实习近平总书记关于人才工作重要指示批示精神和中心、省、市人才工作部署,坚持以深化人才进展体制机制改革为主线,以效劳高质量进展为目标,以优化人才资源配置抓手,为推动全县人才工作取得新突破、再上新台阶。 一是探究更具活力的引才用才机制。坚持招才引智与招商引资深度融合,探究建立安商会、同乡会等社团人才工作站,建立“工程+人才”引进机制,重点引进重大工程工程和高层次创新创业人才。利用X周年校庆有利时机,构建“校友经济圈”。积极探究“人才+基层社会治理”“人才+乡村振兴”等有效载体,推动人才在乡村振兴

7、、社会治理中发挥最大作用。 二是完善更富成效的育才强才方法。开展优秀人才“一人才一工程一成果”活动,建立一批人才创新工作室,探究实施“师带徒”工程,发挥人才示范带动作用。注意在实践中熬炼培育人才,鼓舞引导人才向艰难岗位和基层一线流淌,如积极为村“两委”换届培育村级后备干部人才,努力把更多的人才培育进入村干部队伍。 三是构建更接地气的留才聚才体系。打造“五位一体”的现代化科研大厦,组建“创客联盟”,助力人才创新创业。建立“人才经纪人”队伍,设立人才效劳专员,形成以专业招引团队和工程效劳专员为主、职能部门全员帮助的人才效劳工作模式,以专业效劳保障人才进展。建立“企业吹哨、部门报到”效劳模式,推动“进企业、访人才、问计谋”三年行动规划落地见效。

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