质量部年终总结报告.docx

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1、质量部年终总结报告 第一篇：质量部年终总结报告 质量部年终总结报告 不知不觉又年底了，质量部年终总结报告怎么写呢？下面是我整理的质量部年终总结报告范文，欢迎阅读参考！ 质量部年终总结报告范文一 1、通过产品的监视和测量程序、过程的绩效监测和测量程序等程序的运行，今年111月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，到达了年初制定的一次交验合格率100%的目标。 2、公司今年在顾客满足的监测与限制程序基础上，出台了一个顾客满足度评比嘉奖方法，在运行顾客满足的监测与限制程序的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主供应优质的产品和服务，使顾客满足度不断提高，今年111月份顾客满足度平均

2、为，其中质量为，进度为，服务为，平安环保为，到达年初制定的不小于85分的目标。 3、通过实施某某公司计量器具补充管理方法，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格依据监视和测量装置的限制程序运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，运用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率到达年初制定的100%的要求。 4、公司通过运行改良及订正和预防措施限制程序，利用群众性QC小组活动消退质量通病，改良工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、 预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实施改良及订正和预防措施限制程序，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障

3、，今年公司上报质量故障损失不到5000元，到达年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。 5、主动推广新技术，公司上下有支配地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优支配。 6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推动，目前公司上下已经清楚地相识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标，今年公司

4、通过领导牵头，机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场关心项目完成工程的前期准备工作，其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的运行，使公司今年内在建工程的顾客满足度到达了前所未有的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番，真正做 到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是自不待言的，工作总结质量部工作总结。 7. 完成了年初支配的质量大检查和过程监视任务，对检查觉察的问题刚好下发了9个订正或预防措施要求表并催促实施整改措施。 8. 严格按质量内审支配要求，对公司机关、各常设机构全部在建工程项目

5、部进行了例行审核。并对内审觉察的问题进行了通报，对审核开出的51项不符合项催促改良完毕。 1 质量管理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量管理手段改良过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。 2 质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构运用功能的质量问题。 3 部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。 4 不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是相识还有误区，不能把不合格品处置作为改良质量管理工作的重要手段。 5 沟通仍有差距，主要表如今项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。 1 明年工作的

6、主导思想是管理质量工作的关键过程，管理今年存在缺乏的管理过程。通过抓各类报表的报送消退 沟通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20xx年确定的计量器具检定合格率照旧为100%。 2 根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按创优支配实施，20xx年由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。 3 通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率到达100%，20xx年确定的质量故障损失率照旧为2/万以下。 4 从年初就根据各项目具体状况规划QC活动课题，有支配地开展QC小

7、组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。 5 作为体系运行牵头部门，指导和关心各业务系统抓好质量体系运行工作，20xx年内审将实行滚动审核的形式，内审覆盖率照旧为100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康平安管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。 6 接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事实力和效率。 质量部年终总结报告范文二 回首20xx展望20xx，时间转瞬间已进入新的一年，在过往的20xx年里，在公司 各级领导及各部门同事的大力支持和协作下，质量技术部基本完成了上年度各项工作。 质量技术部作为公司

8、管理团队的一份子，工作重心始终围围着公司整体进展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业进展命脉，质量是企业进展的根本，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。 20xx年度在公司高层的正确领导下，产品质量在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，相识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，主动协作质量部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部门实际状况，先将20xx年度本部门主要工作做一总结，具体如下：

9、结合以往我们在质量管理上的阅历和教训，20xx年，我们根据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各项目的配套表格，使质量管理工作得以规范和标准化，避开无据可查。 1、为确保体系的正常运作，对ISO900 1、ISO14000、OHSAS18000管理体系，3月份在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用有效工作日基本审查出了公司管 理体系的运行状况及存在的问题，共查出43项问题，发出6份订正预防措施报告，综合形成内部审核报告，并对订正结果及订正措施的实施状况进行了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。通过此项工作的开展，不仅使部分管理人员动了

10、起来，而且使各部门管理者更加熟识体系文件，更加清楚管控要点。此次对过于繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不相宜的体系文件进行全面修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。总体来说，共修改了46个文件和增加了相关表单。 2、持续改良公司管理体系，于4月17日由质量部牵头进行了管理评审和合规性评价工作，对方针、目标指标及方案、管理体系和文件的相宜性进行了修改，对评审出的问题予以关闭。 3、依据新的组织框架图更改了适合公司现状的三体系文件及管理手册和程序文件。 4、编制了各部门的三级文件，检验检测标准的编制、评审及下发试行。 1、原材料入厂检验： 原材料作为产品的关键组成部分

11、，合格与否干脆影响产品的品质，质量部担当来料检验，严格依据各类原材料检验规范做好对原料的检验工作，对材料进行质量管控，确保来料合格才能入库。对 原材料检验及相关的型试试验中，觉察的不符合要求的予以退货的同时并开具检验报告，同时要求供应商改限期，满意我司供货及质量要求。全年3月份到8月份工检测原材料35批共吨，再生料24批共572吨均检验和合格，接收和让步接收。 2、产品制程检验方面： 20xx年度为提高生产车间的产品质量，保障合格率，提到生产产量，质量部支配专职检验员对车间每一条生产线的质量进行抽检及监督，检验员检验及封样确认、生产过程的巡检、出厂检验确认等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完

12、成了公司质量体系要求的目标任务，质量目标全部达标。 3、产品取样存放和试验方面： 严格依据公司的管理要求，做到不漏取、不少取、不误取。并对所取样品进行合理的存放和管理，以便检测的精确和刚好。 试验过程是一个精细的过程，对每批产品进行性能试验，严格记录每项试验数据，刚好给相关部门反馈，20xx年共做大小试验200余次。 4、其他辅料和产品出厂检验方面： 根据入厂和出厂检验规定规范，对全部进厂和出厂的产品进行检验，到达公司制定的目标指标，到达产品入厂和出 厂合格率100%。 5、成品调货检验方面： 严格检验对兄弟公司的调货产品，对发生的不合格品刚好沟通处理，对屡次出现的问题进行分析，削减不合格的发

13、生。产品合理支配发货，避开产品质量投诉。 6、计量管理 编制了计量器具和检测设备管理制度、量具自校规程相关规定。计量器具检定工作，对于外校的计量器具按支配请甘肃省计量探讨院进行了外校。部分检测设备按公司的自校规程进行周期内校，有效降低本钱。公司已将计量器具档案规划到质量部进行同意归档，并按要求作好相关对外工作。 1、根据实际需要，使试验室集中整齐统一规划，便利试验的操作，将力学试验检测设备搬移至大试验室。空置试验室改为样品制作室。6月份对试验室搬迁整合后，购置了管材耐压爆破试验机及夹具、悬臂吊、烘箱、空调、冰箱等检测设备和帮助设备，健全试验室功能，确保材料质量限制，逐步走向规范化。 2、建立健

14、全了相关的检验规程和检验方法。 3、完成常规试验如下，为产品质量供应有利的试验数据及性能保障 a电子万能试验机,拉力，弯曲，环刚度测试，环柔性测试； b熔融指数测定仪,测原料的熔融指数； c管材耐压爆破试验机,管材静液压强度试验； d哑铃制样机,制拉伸试验样条； e落锤冲击度验机,落锤冲击试验； f 大型环刚度试验仪,管材环刚度测试； g差示扫描量热仪,测氧化诱导期； H分析天平,称重和密度试验； I马弗炉，测原材料杂质； J烘箱，水份试验。 4、培训、提高试验室试验员的业务实力做好试验验证工作，组织部门人员对消防平安、试验室检测设备平安操作及生产现场平安留意事项进行培训教化学习。同时对质检员

15、进行全面的检验操作培训。要求每位质检员不但能够现场检测，而且要对试验室的检测设备娴熟驾驭。 5、完成全年32批各种产品样品管的制作，样品资源都在废品区找寻。 1、质量技术不今年5月份参加了公司组织的活动。活动取得良好的效果，放松了全部参与者的身心，极大的凝合了团队精神。全部员工还主动参加了执行力培训，受益良多。 2、普及全员质量管理学问，提高员工质量意识，每个季度一次质量意识培训。 3、根据人力支配，对体系管理进行了培训。 1、3月份对我公司提交的国家级型式检验报告，协作北京国家检测中心对我公司产品现场进行抽样。 2、4月8日-4月12日去河北公司质量部学习质量管理和试验室检测仪器操。 3、4

16、月12日-4月15日去甘肃质量技术监督局培训质检员取证。 其次篇：建筑部终总结建筑终工作总结建筑公司终工作总结 建筑部终总结建筑终工作总结建筑公司终工作总结 工作总结 建筑部年终总结 人生就像一部录像机，随着时间的消逝，记录着我们所走过的时间。 挤眼间，XX年悄然逝去，不知不觉中自己已经工作了一年。年终岁末的时候，人总是特别感叹生命的蹉跎，回首与展望会是两个恒古不变的主题。 把时间调到XX年12月23日，回播着这一年来所走过的时间。 除了感慨时间过得真快以外，自己也慢慢地总结自己这一年来的得失。 刚从学校毕业出来的时候，自己总感觉自己的专业学问驾驭得太少了，对于找工作，也有些忧虑，对自己以后要

17、找什么样的工作也有些迷茫。在这个人才济济的社会里，想要找到一份属于自己志向中的工作，确实很难，尤其对于刚毕业出来的高校生。 首先，要感谢惠阳建筑设计院给了我一次在这里实_的机会，对我以后从事什么样的工作也有了定位，让我有了一个明确的目标去奋斗！来表达我人生中的价值观。跟院里同事们生活上的交谈，工作上的沟通，不知不觉中，自己也慢慢地从他们的身上学到了自己自身所欠缺的许多东西。尤其是在工作上，同事们给了我很大的关心，比方刚毕业的我，对于施工图规范不够了解，在绘画施工图的时候，总是有很多不符合施工图的制图规范。在经过同事们的细心教育下，对于施工图的制图规范也有了很大的改善。有时候，在我绘图时，同事觉

18、察我的绘图错误，都会经常的提示我，细心地为我讲解，让我对于绘图有了更一步的了解，对于建筑的许多规范也有了或许的了解。懂得了如何去查选这些规范。 刚刚起先工作的前几个月，尽快适应了工作的环境，融入到设计院这个集体中。在领导及各位同事的关心、支持与关心下，认真学_建筑设计学问，不断提高自己的专业水平，积累阅历。 在熟识驾驭了施工图的基本要素、施工图的规范要求等后，起先了杨谭妹住宅施工图等多层建筑的绘制。随后起先了一栋小高层办公楼的施工图绘制，慢慢地向高层建筑前进，最终就是绿洲花园小区的几栋高层住宅的施工图绘制。在绘制施工图的期间也运用sketchup建模，加强了自己对建筑规划等方面的学问有了跟进一

19、步的了解。 在辞旧迎新之际，我感受很深。从迷茫到有点成熟的转变，从一个对工作还有些不适应中到适应中等等转变。新的一年到来，我不再迷茫，对工作有了更深的体会。虽然我如今还有很多很多的缺乏，对建筑还有很多很多的的东西等待着我去学_。新的一年，我将更加努力地学_和工作，来丰富自己的学问。更好的为院里做奉献！ 第三篇：质量部总结报告(1) 质量部质量体系运行总结报告 质量部负责公司ISO/TS16949标准质量体系推动和维护工作，负责产品质量的检验工作，还负责公司的内审和管理评审，产品和过程审核，出现问题的订正和预防措施的管理工作。由于可见，质量部的责任和工作量是特殊大的，这需要我们有更大的责任心和更

20、强的工作实力，对于我们这既是机遇，又是挑战。对我们所作的各项工作，现做出如下总结： 一、体系运行总体状况 2022年3月组织实施公司内部管理体系审核，一是在质量管理方面，生产质量始终处于受控状态，产品一次交检合格率96%，质量目标已达成。 二、体系运行取得的成果 质量管理体系自运行以来，部门体系文件和技术文件都进行了有效管理，均依据文件限制程序的要求进行。建立了受控文件清单，记录清单等。 三、质量管理体系方面。 有人情愿以规范的、程序方式处理问题，有人认为把问题处理掉就可以了，最终把有意回避的问题落实到管理制度和程序文件中，使公司的各项业务流程能够有章可循，有法可依。 四、部门质量目标达成状况

21、 质量部的质量目标均已达标：产品一次交验合格率 96%，计量器具校准率到达了100%。在此基础上我们下一步将围绕提高产品质量和检验效率做持续改良的工作。 公司级的质量目标完成状况如下： a) 产品一次交验合格率到达了96%； b) 2022年顾客满足度到达95分。 均已到达了公司质量目标的要求。 五、仪器管理状况。 质量部对全部的量具和测量设备建立了台帐进行统一管理，对所运用计量器具送检，保证检验结果的精确性。 六、检验状况及不合格品处理状况。 为了保持装配质量和追溯性，我们制定了装配跟踪单。 编制了机加件和选购件检验标准卡，明确了检验项点，保证检验不漏项。 对不合格品的限制，在觉察不合格品时

22、会填写不合格品审批处理单，进行评审和处理。 针对选购件的批量和严峻不合格，要求供方进行缘由分析并实行订正预防措施，保证供货质量稳定。 七、体系持续改良的建议 盼望公司员工加大质量的重视与参与力度，加强培训和学习，深化了解各项程序限制的要求，公司质量管理体系需要进一步加强，以便落到实处。 管理体系与日常工作的融合需要进一步加强，管理体系的要求是公司日常工作规范的要求，不是额外的负担。健全 部门相关制度，加强员工日常工作规范。 总的来说，公司如今质量体系运行的状况还是不错的，但是和标准的要求存在着确定的差距，要想把这些差距缩小，需要公司各级领导和全体员工的共同努力。 质量部 2022年3月20日

23、第四篇：工程部2022年总结(终) 二零一一年工作总结 敬重的公司各位领导： 转瞬间2022年已过去，2022年对于四季鲜果品蔬菜综合批发市场建设项目是特殊重要的一年，工程部在公司领导的正确领导下，全力以赴地投入到四季鲜市场的建设工作中。在公司各部门以及各参建监理单位、施工单位的亲热协作和大力支持下，较好的完成了2022年的工作任务。 本着回顾过去、总结阅历、找出缺乏、进而丰富和改善自己的工作看法，就工程部2022年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。 一、 工程建设完成状况 1、市场单体工程建设完成状况 截止目前共开工建设44栋楼，总建筑面积为324928.8实测报告面积为324452.

24、42。一期开工建设39栋楼，总建筑面积281622.2。其中框架结构工程有28栋，总建筑面积220944.34。目前工程已全部封顶正在进行室内外安装工程的有2栋，面积为26629.82。已竣工的工程有26栋楼，面积为194314.5。轻钢结构工程有10栋，总建筑面积为60677.86，目前工程已全部竣工交付运用。二期开工建设5栋楼，总建筑面积43306.56。其中框架结构工程有4栋，总建筑面积35977.3，目前主体已封顶正在进行室内外装饰安装工程的有3栋，面积为29793.3。已竣工交付运用1栋，面积为6184。轻钢结构工程有1栋，面积7329.26。正在施工室内外装饰安装工程。目前已竣工工

25、程中33#楼、37#楼、38#楼、41#楼已拿到竣工验收备案表。其余各楼的竣工验收备案表正在办理中。 截止目前市场中共建设商铺及办公用房共229586.58平方米，水果、蔬菜、鱼类等交易市场共43116.1平方米，仓储库5710平方米，冷库5054平方米，修理车间4474平方米，配送中心10818平方米，地下停车场7232.32平方米，地下贮存库18937.8平方米。 1/7 2、市场外网工程建设完成状况 1道路工程：截止目前，市场道路和场地硬化已全部施工完。其中已施工完各类道路约93000平方米，已施工完场地硬化约120000万平方米。 2给排水工程：截止目前，市场已开工建设的各楼的给排水外

26、网工程已全部施工完毕，且已通水运用。还未建设的各楼的给排水接口均已预留。 3市场供电工程：截止目前，大新渠以东的市场供电外网工程已全部施工完毕，10台箱变全部安装验收完毕，均已通电运行，且已将正式电送到各楼。大新渠以西的市场供电外网管道已预埋到位。 4消防外网工程：截止目前，市场消防喷淋外网管道已全部施工完毕。消防报警联开工程的管道预埋已全部施工完毕，1#楼、2#楼、3#楼、12#楼、14#楼、17#楼、32#楼、39#楼至4#楼消防限制室的联动线路已穿敷连接完毕，其余各楼的联动线路正在施工中。 5自然气工程：截止目前，市场自然气工程的外网地埋管道已全部施工完毕，已验收合格通气。5#楼至7#楼

27、、14#楼、17#楼、22#楼至28#楼、37#楼至39#楼、41#楼、46-1#楼、35#楼东侧门房、南大门岗亭的户内自然气已通已供暖，18#楼的自然气工程正在施工中。除29#、32#、45#、47#楼壁挂炉未安装外，其余各楼的壁挂炉已全部安装到位。目前共安装壁挂炉1473台。 3、手续办理状况 1 市场中已开工工程的监理、施工单位招投标手续以及施工答应证等证照都已办理完毕。 2 已开工各楼的消防设计审核手续已办理完毕。8#至11#楼、15#、16#、18#、22#至28#楼、33#至36#楼、38#、41#、42#楼的消防竣工验收已验收合格，1#至4#楼、12#至14#、17#、30#、3

28、1#、37#、39#、46-1#楼的消防竣工验收手续正在办理中。 3目前37#楼和39#楼的电表卡已办理完毕，正在给业主交接。1#楼、2#楼、 2/7 8#至11#楼、13#楼的电表卡申办资料已供应全，正在审核办理。其余各楼正在检查校正电表，准备资料给供电部门报送。 4 13#、18#楼地下人防设施的质量监督备案手续已办理完毕，工程验收手续以及运用答应手续还未办理。 5大新渠建立桥梁、护坡的施工图已设计出图，桥梁图纸已拿到，护坡的施工图未交设计费还未拿到。桥梁建设批复手续还未办理完毕。 二、工程管理中存在的缺乏 1、年初虽然制定了很多管理制度和技术交底，但在工程管理中没有严格执行，出现个别工程

29、施工工序与技术交底中要求的不相符，出现图纸设计一样，但最终施工出来的效果却不一样。如技术交底中要求外墙保温板的胀钉要打在地一边网格布上，而施工时由于监管不严，22#至25#楼的胀钉还是打在了其次遍网格布上。虽然这样施工也符合规范要求，但下发的技术交底就失去了肃穆性。 2、工程施工微小环节考虑不周全，甲方切除工程的施工单位与总包单位之间的协作未协调好，施工时出现一些互相冲突、影响的地方。如个别室外井道对着商铺门正中，雨落管安装在室外地坪以上，未埋地与排水井连接等。虽经公司领导觉察并进行了调整，但造成了返工和奢侈。 3、监督落实不到位。平常巡查时觉察的问题虽刚好下发了联系单和整改单，但未能监督刚好

30、整改落实，导致出现单子发了但未按要求进行施工，再次觉察后再进行返工或已无法进行更改等。造成本钱增加，同时也耽误了工期。 4、未能实现年初制定的各楼进度支配。分析缘由主要有三个，一是施工单位缩短工期的愿望不剧烈，分包工种选择不当，施工人员太少，个别施工单位无垫资实力，工程材料供应不刚好。二是我方提出的变更等最终施工方案确定的时间持续太长，耽误了一些施工工期。三是工程部人员执行和落实不到位、不刚好，对工程建设的限制力不强。 5、在工程建设过程中，我们大多是抓大放小，在思想上认为只要在大的方面 3/7 做好了，把外表工程干秀丽了就行了。对微小环节处的施工质量管理的不够，对房屋运用功能的建设不够重视。

31、造成在交房过程中发生因为一些运用功能和微小环节上工程质量较差而影响交房的事情。在给物业和业主交房的过程中深深的体会到微小环节确定成败！总结前期工作的阅历和教训，我们在今后的工作和工程建设中从小事做起，从微小环节抓起，使建设的每个工程的质量及用户满足度都能到达最好。 6、部门人员专业学问不精通，其他水暖电等专业的学问缺乏，责任心不强。不能刚好觉察和解决施工过程中存在的问题。工作作风比较散漫，未能刚好落实和解决问题，确定程度上影响了工程进度。 7、与其他部门和单位协调工作时不留意以联系单或文件形式沟通，同时也未刚好回复其他部门和单位发来的联系单等文件。造成有些事情只是口头和别人协商好了，但最终出问

32、题后因为没有文字性证明而出现扯皮现象。有部分未按联系单要求的完成时间完成或赐予回复，使部门之间出现误会或影响了工期。 三、反思与建议 通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中主要有以下几方面的问题需要改正和正视： 1、进一步完善、细化工程管理的各项制度，并严格监督落实。理清管理程序，使工程管理更加顺畅、更加高效，建立起上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序。建议公司实施绩效考核，这样能够大大的促进员工的工作效率，同时奖优罚劣。 2、由于工程部人员对预算专业学问相对缺乏，盼望日后的工程建设时预算部能有专人驻施工现场，与工程部协作刚好解决签证变更，参加各种工程验收，刚好收集各类决算需要的信息。

33、杜绝出现年底或结算时突击签署工程签证单的现象，同时也起到部门间互相监督和促进的作用。 3、在今后的工程建设中要尽可能制定合理的工期支配，同时与销售部等相关部门刚好沟通和协作，根据公司的整体支配做出略微调整，以免在实际的项目运作过程中给工程建设增加过多的可变因素，并影响公司的整体支配。 4/7 4、我们对监理公司的管理是存在确定问题的，缺乏强硬的手腕。虽然制定了很多对监理的管理制度和要求，但没有严格依据合同及相关制度和要求监理公司相关人员到岗。现场监理人员总体素养偏低，责任心不强，没有按程序和要求进行监理，未能紧盯落实觉察的问题，最终我们工程部不得不花很多精力去完本钱应由监理完成的工作。虽然在我

34、们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部各人员的劳动强度。 5、选择施工单位时，必需考察对方的资金实力，以往施工的工程质量、口碑等状况，避开出现因施工单位自身实力较低或管理混乱等因素影响工程进度和公司声誉等。 6、当工程建设过程中出现甲方要求变更时，尽量能尽快确定出变更结果，不要因此耽误工期。 7、在日后的工程建设中，建议领导在工程进入安装和装饰工程施工前将各楼的交工标精确定出来。为工程施工和售房供应精确根据，避开出现返工或耽误工期。 8、建议公司将陈光山仍调回工程部。今年后期由于陈工调至物业公司维保部，工程部现有电工人员太少且实力较弱，造成各楼及外网供电工程出现了一些问题。再

35、好的物业管理也只是后期修理，只有在工程建设时将工程质量抓好，才能从源头上削减故障，后期物业也相对轻松。 四、2022年工作重点 一、1月、2月份的主要工作 1、与预算部协作，核对2022年收发的图纸、变更等文件，完成各楼施工做法确实认。协作完成各工程的竣工结算工作。 2、在将剩余工程的消防竣工验收手续办理完毕。 3、完成2022年全部档案、资料的整理、建档工作。向公司办公室、物业公司等部门移交相关资料文档。 4、聘请土建、水暖、电气专业的管理人员。组织工程部人员进行水、暖、电、 5/7 预算以及办公软件等专业学问的培训和学习。 5、办理市场各楼电表卡。 6、与销售部、物业公司协作，做好房屋移交

36、等工作，协作物业公司做好房屋保修工作。 7、协作运营公司为市场正常运营搞好服务。 8、对各楼存在影响信息化工程施工的问题进行整改，协作信息中心完成信息化工程建设。 9、完成大新渠上建桥的相关图纸设计、手续报批等工作。 10、 各工程复原施工，对工程质量、平安、进度等进行严格管理。 二、3月份至12月份的主要工作 1、协作预算部做好竣工工程的结算工作。 2、做好后续开工建设工程的准备和组织协调，并对工程质量、平安、进度等进行严格管理。 3、根据市场的运营需要及公司的规划，进行市场功能区改造的建设工作。 4、对各楼存在影响信息化工程施工的问题进行整改，协作信息中心完成信息化工程建设。 5、组织各单

37、位对工程进行竣工验收，工程竣工验收合格后，组织进行消防工程竣工验收。 6、协作物业公司、销售部对已竣工验收合格的工程进行移交。协作物业公司做好房屋保修工作。 7、根据公司整体规划，完成相关建设工作及其它工作。 综上所述，工程部在工程管理等方面还需要进一步提高，但总的来说，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，为了工程的顺当开展和市场的顺当运营牺牲自己的休息时间，毫无怨言的加班加点。呈现出了四季鲜公司员工的风貌。 新的一年即将来临，我们会激昂精神，坚决信念，以奋勉有为的精神状态和扎 6/7 扎实实的工作作风，正视、克服、解决所面临的足多困难和问题，理清工作思路，再接再厉，努力全面完成2022年既定

38、的工作目标！ 宁夏四季鲜置业有限责任公司 7/7 工程部 2022年1月6日 第五篇：质量部实习报告 篇一：质量部实习报告 质量部实习报告 时间：2022年6月14日7月3日 内容： 1、了解质量部工作职责，熟识日常的办公软件，如word,excel等； 2、驾驭办公系统的运用方法，了解cpc以及质量网的各种具体运用方法，熟识常用流程的提起过程； 3、熟识质检的工作流程及质检时易出现的问题，和这些问题的最正确应对方法等； 4、了解常用质检工具的原理和运用方法，如标准色板，以及质检的一般标准等； 5、动手进行零件质检，根据检验书，检验当中的尺寸是否合格，推断零件是否合格； 6、对生产线上的问题快

39、速响应及处理，了解生产线上的问题的处理方法，应当主动联系哪些责任部门或供应商进行改良，以保证零部件的质量稳定，及生产线的正常运行。 在这17天的学习之中，每天都会去检验新的来件，在检查来件的时候，我学会了如何在实际操作中娴熟运用游标卡尺、标准色板、标准件比对等，这些检验工具的运用技巧，并且学会如何将检验数据录入系统。每天也会觉察不少生产线上发生的问题，和缺乏，在觉察问题时，我们应当有怎样的思路去思索这些问题的根本缘由，而在解决这些问题的时候，这些问题的短暂措施是什么，这样的措施会不会影响生产，会不会对质量产生影响，而长期措施又应当是什么，都应当在pcr报告中表达出来。 结束了在质量部为期17天

40、的学习和实习，第一次接触到了以后会从事的工作和工作场所，对办公软件也进行了确定的实际操作，了解了自己还有哪些缺乏，应当在以后哪些方面多多加强。对于质量部的职责有了进一步的了解，并在吴海韵师兄的指导下，对每天的来件进行检验，并驾驭了标准色板，游标卡尺，以及一些外观件的标准件的比对和检验。在这短短的十几天的学习之中，我在日常的工作和问题处理的过程中，深刻体会到质量工作对产品的重要性，以及上下领导和员工对于质量工作的重视质量部是产品装配之中必需的不行或缺的重要环节，明确了这个部门的至关重要的地位。 对这段时间的实习做了如下几个方面的总结： 质检部的工作流程：在质检部的实习过的很快，期间在各位工程师的

41、关心指导下，特别是我的指导师傅吴海韵。每天我都在师傅的指导下对零部件进行质检。每天都坚持亲自动手检验，并且录入系统，对质检的常规工作有了很实际，直观的了解。工程师们对于我提出的任何问题，在细致思索之后，都赐予了认真的回答，对于有争议的点，还同我们一起探讨，协商问题的缘由及最正确的解决方法、在此对于各位质量工程师和一起实习的同事们，深表感谢。盼望在以后正式到质量部工作的时候，能在工作上和生活上互相关心，一起努力，为自己的事业，更为了吉利和我们的将来做出自己的奉献。篇二：质量管理实习报告 毕业实习报告 所 在 系： 计 算 机 系 专业班级： 姓 名： 实习单位： 实习课题： 实习时间： 指导老师

42、： 实习成果： 05年级计算机应用专业(4)班 青州华艺家电玻璃有限公司 质 量 管 理 2007年6月12日至2007年11月22日 翟 延 清 山东铝业职业学院 质量管理实习报告 摘 要:毕业实习，我选择的是青州市经济开发区时代一路东首的华艺玻璃有限公司。在公司 我从事生产部的质量检验工作,虽然我是计算机应用专业毕业，但我选择了与专业无关的质检,我想先通过工作来熟识社会环境,让自己了解社会的需求，之后再从新选择就业,最终来确定我人生要走的道路。这次实习,我有不小的收获，因为刚一起先的工作便让我了解到了一个企业在众多企业中立于不败之地的法宝质量为先。而我也感觉到自身的学问在增长，技术在提高，

43、与人沟通的实力也在逐步增加。用一句话来概述实习状况的话，这次实习是对我自身综合素养的培育、熬炼和提高，是我人生道路的基石，同时也使我的人生更加丰富多彩。 关 键 词：rohs 家电玻璃 中空玻璃 一、公司简介 青州华艺家电玻璃有限公司是一家特地开发生产家用电器配套玻璃制品的企业，公司位于山东青州经济技术开发区，面临济青高速、309国道，陆路交通便利，地理环境特别优越。 公司的主导产品有家电钢化玻璃及家电配套的玻璃制品，家电钢化玻璃以3mm、4mm薄玻璃、low-e镀膜、low-e镀膜丝印平弯钢化等为主，家电玻璃制品是由钢化复合节能中空玻璃、铝框、塑料框等原材料组装而成的复合型产品，其产品性能平

44、安，品质优良，可广泛用于各种冷柜、冰箱的玻璃门体、搁物架、瓶座等，现已同海尔集团建立了长期合作伙伴关系，主导产品铝合金玻璃门在海尔冷柜事业部的同类产品领域中享有较高声誉；公司独立开发出的高性能电加热中空玻璃，申报了国家专利，在国内外具有很大的市场潜力与技术优势。 公司目前拥有先进而成熟的家电钢化玻璃及复合型玻璃门生产工艺及技术，在国内同行业领域处于领先地位，通过与海尔集团的合作，公司的管理模式先进而实效，特别是在产品自身的运行速度，推陈出新方面有很强的优势，深得海尔开发部的好评，优质的产品质量也使公司成为该类产品的主要供应商，公司的产品随着海尔集团家电产品远销到欧洲、美洲、澳大利亚及东南亚国家。 经营理念： ? 不畏困难的拚搏精神 ? 不断进展的创新精神 ? 务实精细的科学精神? 立足世界的竞争精神 质量方针： ? 科学的质量管理-以科学的管理手段对产品实行全方位的管理。 ? 专业的家电玻璃-树立精品意识，制造精致的家电用玻璃及玻璃门，满意顾客高品 味的需求，争创家电玻璃行业的领先地位。 ? 完善的售后服务-为用户供应完善的售后服务，保证产品的运用功能，满意用户的 需求。 质量目标： ? 钢化分厂投入产出合格品率80%； ? 组装分厂投入产出合格品率90%； ? 顾客投诉批量次数每年低于5批；