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1、施工现场质量管理检查记录报审表优质资料(可以直接使用，可编辑 优质资料，欢迎下载）施工现场质量管理检查记录报审表工程名称：编 号：致：(监理单位)我方承担的XXXXXXXXXXXXXX工程已完成了施工现场质量管理检查记录，现报上该工程报验申请表附：施工现场质量管理检查记录承包单位项目经理日期审查意见： 项目监理机构总监理工程师日期施工现场质量管理检查记录开工日期：工程名称施工地点建设单位建设单位项目负责人设计单位设计单位项目负责人监理单位总监理工程施工单位项目经理项目技术负责人序号项目内 容1现场质量管理制度有2质量责任制有3主要专业工程操作上岗证书有4分包方资质与对分包单位的管理制度无分包5
2、施工图审查情况已审查6地质勘察资料有7施工组织设计、施工方案及审批已审批8施工技术标准按设计和施工验收规范执行9工程质量检验制度有10搅拌站及计量设置无11现场材料、设备存放与管理有检查结论： 总监理工程师 （建设单位项目负责人） 年 月 日一、现场质量管理制度质量例会制度月评比及奖励制度三检及交接制度质量与经济挂钩制度质量与经济挂钩规定1、凡在每次质检检查中，质量均达标的班组或个人，项目部均按定额人工费的3%进行奖励，并通报全公司进行表扬。2、质量成绩显著者，上报总公司，作为总公司年度评比先进生产者的重要指标。3、凡在每次质量检查中，质量未达到的班组或个人，项目部责令立即返工，其返工损失自负
3、，并按其总造价的5%进行罚款，而且通报批评。4、在工程施工中，相同的操作工序连续两次以上出现错误，除按第三条进行处罚外，并责令退出施工现场。三检及交接检查制度1、认真执行三检制度，在施工时，应由质量员及班组长每天对该班组所施工的分项工程进行自检，并组织班组内部各操作手进行互检，有发现的问题及时整改，防止质量检查成为“马后炮”。2、在上道工序结束，下道工序开始前，由质检员组织上、下交接工序的班组工人进行交接，共同对前工序进行检查，须后道工序认可，并为他们创造合格的工作条件。3、组织班组内部人员，实行质量竞赛，奖优罚劣。4、凡三检制度不到位者，项目部按有关规定进行处罚。月评比及奖罚制度1、现场成立
4、质量管理小组，项目经理为组长，技术负责人为副组长，成员由技术员、质检员、施工员及各班组长等成员，每月末进行质量检查，实行质量评比。2、对检查出质量达标的班组长或个人实行奖励；对质量不达标的班组或个人进行罚款，并责令立即返工直至达标，而且损失由责任方全部承担。3、评比过程中，认真总结分析，好的进行表扬、推广，差的进行批评教育。批评教育无效者，将清除出场。4、凡连续两次以上质量不达标的班组或个人，除按有关规定进行处理外，项目部将清理出场。质量例会制度1、定期召开由班组长以上人员参加的质量会议，进行质量例会制度。2、总结、分析、审核前期工作质量是否达到预定的目标，发现问题，及时采取对策，展开下期质量
5、控制措施。3、组织学习国家有关规范规程及质量验收有关标准，加强质量意识教育，提高“质量振兴”认识，将“质量第一”贯彻到每个参加施工人员。4、落实质量岗位责任制，建立质量信誉卡。谁作业，谁负责，奖优罚劣，重奖重罚，定期进行质量评比。5、坚持对新工艺、新材料、新设备进行先培训后上岗。6、认真做好施工前的技术交底工作，在每道工序施工前，对各工种的班组长及操作人员按设计要求、施工规范及质量标准等进行交底，然后做好样板，按样板施工。二、质量责任制岗位责任制设计交底会制度技术交底制度挂牌制度项目经理部各职能部门和人员职责项目经理主要职责代表公司法人实施公司向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对
6、工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。项目副经理主要职责在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施；组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。项目技术负责人主要职责在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。主持项目经理部
7、质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案；会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广；负责设计变更的审定与呈报工作；与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。项目施工负责人主要职责1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个
8、环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。3、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。项目质检负责人主要职责1、严格按照国家部门和地方颁布的施工操作规程、质量检验评定标准，切实掌握和精通装饰工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。2、负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的
9、实现质量目标的措施。3、协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组合单项工程的质量动态。4、收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。5、负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。6、严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。7、对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主” 的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思
10、想，达到以合理的成本、按工期要求、优质的装饰工程。8、坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。项目安全负责人主要职责 1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行建筑施工安全标准和施工队现场安全技术规范。2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆
11、先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。5、注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。6、加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。7、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。项目统计负责人主要职责1、开工前根据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算提供准确完整的实际工程
12、量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。2、施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变更项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程有关签证、资料，并妥善保存入档。3、及时、准确编报统计期间的产值效益分析，作直接费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。4、工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通过统计分析判断材料的节约与浪费。5、协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支出。6、逐日统计记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程的投入人数，零工使用情况及详细施工
13、部位的统计工作，要做到统计不漏项。7、每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。8、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。设计交底制度1、认真听取设计单位的设计交底，弄清设计单位的设计意图、设计要求、质量标准、技术措施等。2、积极会同设计的复核图纸，以避免图纸中出现的错差。3、认真进行图纸会审，并做好图纸会审记录。4、当图纸发生问题时，按有关规定程序，经监理单位、建设单位、设计单位等几方共同同意后，以书面形式进行设计变更。5、对图纸中的关键部位、关键工序等应会同设计单位进行磋商，以取得经济合理，又符
14、合设计和规范要求的施工方法。技术交底制度1、认真听取设计单位的设计交底，弄清设计单位的设计意图、设计要求、质量标准、技术措施等。2、认真会同设计单位复查图纸，进行图纸会审，并做好图纸会审记录。3、现场技术负责人认真编制好施工组织设计，并向全体施工人员进行施工组织设计交底（计划、进度、技术、质量、安全等）。4、每个分部分项工程都要有现场技术负责人的书面交底单，并且各有关人员的签字手续齐全。5、每个工序施工前，技术员、施工员、施工都要进行现场交底，特殊部位要进行现场放样，并协助班组长交底道操作人员。挂 牌 制 度1、所有的现场操作人员，一律戴胸卡上岗。2、所用的现场操作人员均持证上岗。3、班组长于
15、每天下班之前进行检查，并将操作人员的姓名，标注于其施工的部位。4、所有的操作人员必须保证其本人已施工的工程质量，做到谁施工、谁负责。5、现场技术负责人、施工员、质量检查员必须组织班组长及有关操作人员对已施工的每个分项、每个分部工程均要检查验收，发现问题及时解决。三、主要专业工种操作上岗证五、施工图审查情况六、地质勘探情况七、施工组织设计、施工方案及审批八、施工技术标准在施工中项目部管理人员及施工人员均必须严格按照以下质量验收规范中强制条文执行：1、公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）2、公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）3、公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-
16、2004）4、公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F40-2003）5、城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2021）6、公路土工合成材料应用技术规范（JTJ/T019-98）7、埋地塑料排水管道（04S520）8、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）九、工程质量管理制度工程质量管理制度建筑企业要积极推选全面质量管理，提高和确保工程质量，创优质、精品工程当做企业自下而上和发展的大事来抓 ，工程质量市企业的生命，用优质产品提高企业的两个效益既社会效益和经济效益。一、要认真贯彻“百年大计”、“质量第一”的方针。教育职工严格遵守各项技术管理和操作规程。贯彻“谁施工谁负责质
17、量”的原则，严格各级技术责任制，加强质量监督，实行质量奖罚制度，发动群众找出本单位在质量上存在的通病。分析原因，制订措施，努力清除质量上所存在的问题。二、原材料检验制度凡用于工程的原材料，如水泥、钢材、砖、砂石及其他特殊材料等。均应在使用前，检查出厂合格证、质保书及复试报告，虽有以上书面材料，但材料进场必须要进行现场目测检查，对有怀疑的材料，要送有关有资质部门重新检测，对不合格材料坚决不准使用。三、工程质量及技术资料检查管理1、坚持专业检查与群众检查相结合的方法。关键部位的检查和隐蔽工程检查验收必须严格按规定的程序进行，班组自检、互检、工序交接检查要做为不可缺少的工作程序来执行，对上道工序检查
18、出现的问题必须整改，整改过后经验收合格，方可进行下到工序，做出详细的文字记录。2、对工程每到工序检查必须有工地技术负责人组织工地有关人员参加，对重要结构部位及隐蔽工程，还应通知公司质量科参加。3、坚持定期质量及资料大检查制度。总公司每季度组织一次对下面所有在建工程大检查，并将检查结果通报下面各单位，公司还将不定期的巡查，各分公司、项目部每月组织一次质量及资料检查，要求各分公司、项目负责人组织有关人员，并要将检查结果上报总公司。四、质量事故处理1、发生质量事故，要及时上报总公司，一定要查明事故原因，对重大质量事故要追究责任，做到“三不放过”。对工作失职或违反操作规程造成质量事故的直接责任，要根据
19、情节给予处理。2、重大结构质量事故，由分公司（项目部）技术负责人书面处理方案及事故原因报总公司质量科，然后质量科去工地配合有关人员共同对质量事故的分析，提出原因，最终拿出切实可行的处理方案，报设计部门审批。五、技术资料管理1、施工技术资料的管理实行总工程师（技术负责人）责任制，各级职能部门及其技术管理人员应建立和健全岗位责任制。单位工程的全部技术资料由项目技术负责人整理，报公司审核审定归档。各分包工程的技术资料由各分包单位技术负责人整理后报总单位归类。2、分公司（项目部）应负责汇集整理检查所承包范围内全部工程施工技术资料。实行总承包的工程项目，总包单位还应负责汇集整理检查各分包单位编制的有关施
20、工技术资料，分包单位对分包工程技术负责，总包单位对项目技术资料负总责。3、施工技术资料应随施工进度工程，专业归类整理，并保证及时、准确真实，相互衔接，整体交圈，不得私自涂改、随意抽换、销毁、丢失。施工技术资料应做到填写内容齐全、真实、书写字迹端正清楚。达不到上述要求，按有关规定追究责任人的责任。4、工程竣工后，技术资料、施工图纸要及时报公司存档。六、总公司管理1、总公司主要职能部门，认真学习贯彻国家、部门有关的技术质量标准及规范要求，组织实施贯彻质量政策的细则，颁布本公司质量技术管理条例和各种规定及措施，制订各项有关质量管理规章制度。2、对下属各单位的工程在技术质量、施工管理 加以控制、监督、
21、跟踪服务相结合的原则进行管理。3、对公司季度检查的质量、技术资料、安全，要认真实施国家标准及规范要求，不得马糊，对所查出的问题要认真负责处理，不留后患。七、项目部管理1、认真学习贯彻国家、部门有关的技术质量标准及规范要求，以及法律法规组织实施质量政策的细则和总公司制定的技术质量管理条例和规定。2、配合做好总公司每季度质量、技术资料检查，认真负责做好本单位每月一次质量、技术资料检查，并将每月检查结果上报总公司。3、认真做好分项工程施工前的技术 交底工作，严格把住工序交接检查关，施工中跟踪检查质量，加强质量管理，要有预防为主、堵漏在前的思想。4、主要领导组织并参加与对分部、分项质量检查和评定工作，
22、制订各项本单位有关质量管理的规章制度。八、工程质量的评定1、各单位工程在竣工交工前，必须整理全部工程的技术资料，并对工程质量实行总的自我评定。2、单位工程竣工前将全部技术资料及工程质量评定结果连同竣工报告一齐报总公司工程管理科审核，由总工程师审定，报监理单位审查。3、由建设单位组织工程验收后交于，使用前将全部签字技术资料，报建设单位备案。九、原材料及施工检验制度1、所有的进场原材料、半成品及构配件等，均要有出厂合格证或质量保证书、检验报告。部分特殊的材料还必须有产品推广证书。2、收料员必须对所有进场原材料、半成品及构配件等等均须进行观感检查，发现问题及时报告。3、技术人员对所有进场的原材料、半
23、成品及构配件等必须按规定取样进行检验，检验合格后方能使用。4、在现场施工过程中，对部分特殊部位和特殊要求项目，按国家有关规范规定，进行现场检测。5、按国家规范和有关标准规定，认真留置“两块”。6、在施工过程中，技术人员、质检人员对有关部位的质量发生怀疑时，可以现场检测。十、抽检项目的检验计划1、在不同部位、不同标号、不同种类的砌体和混凝土工程，按国家有关规范规定，认真留置“两块”，以便检测其强度。2、现场焊接的钢筋接头，均要按规范规定进行检测。3、在管道工程中，应对污水管道进行闭水试验。4、在路基施工中对压实度、横坡度、平整度等进行检测。5、在路面施工中，对石灰土、水泥稳定碎石、沥青面层进行各
24、种计量、无侧限、压实度试验等。十一、三检及交接制度1、认真执行三检制度，在施工时，应由质检员及班组长每天对该组所施工的分项工程进行自检，并组织班组内部各操作手进行互检，有发现的问题及时改正，防止质量检查成为“马后炮”。2、在上道工序结束，下道工序开始前，由质检员组织上、下交接工序的班组工人进行交接，共同对前工序进行检查，须后道工序认可，并为他们创造合格的工作条件。3、组织班组内部人员，实行质量竞赛，奖优罚劣。4、凡三检制度不到位者，项目部按有关规定进行处罚。十二、现场材料的管理制度1、所有进场的原材料、半成品及构配件等必须有出厂合格证或质量证书、检验报告。部分特殊的材料还必须有产品推广证书。否
25、则，收料员有权拒收。2、材料员必须配合技术员对所有进场的进场原材料、半成品及构配件等必须按国家规范规定取样进行检验，检验合格后方能使用。3、收料员必须对所有的进场原材料、半成品及构配件等均须进行观感检查，发现问题及时报告。严禁不合格的材料进场。4、收料员必须对所有的进场材料进行验收（数量、质量），登记注册，并分类堆放、码好。5、严格出入库制度，凡所有材料的出入库，其有关手续均应齐全。6、材料员、收料员定期组织有关人员对施工现场的材料进行整理、分类、堆放、码好。7、技术人员认真做好材料 进场计划；材料员、收料员必须每半月做好一次现场材料报表。现场材料、设备存放与管理现场材料的管理制度1、所有进场
26、的原材料、半成品及构配件等必须有出厂合格证或质量证书、检验报告。部分特殊的材料还必须有产品推广证书。否则，收料员有权拒收。2、材料员必须配合技术员对所有进场的进场原材料、半成品及构配件等必须按国家规范规定取样进行检验，检验合格后方能使用。3、收料员必须对所有的进场原材料、半成品及构配件等均须进行观感检查，发现问题及时报告。严禁不合格的材料进场。4、收料员必须对所有的进场材料进行验收（数量、质量），登记注册，并分类堆放、码好。5、严格出入库制度，凡所有材料的出入库，其有关手续均应齐全。6、材料员、收料员定期组织有关人员对施工现场的材料进行整理、分类、堆放、码好。7、技术人员认真做好材料 进场计划
27、；材料员、收料员必须每半月做好一次现场材料报表。原材料及施工检验制度1、所有的进场原材料、半成品及构配件等，均要有出厂合格证或质量保证书、检验报告。部分特殊的材料还必须有产品推广证书。2、收料员必须对所有进场原材料、半成品及构配件等等均须进行观感检查，发现问题及时报告。3、技术人员对所有进场的原材料、半成品及构配件等必须按规定取样进行检验，检验合格后方能使用。4、在现场施工过程中，对部分特殊部位和特殊要求项目，按国家有关规范规定，进行现场检测。5、按国家规范和有关标准规定，认真留置“两块”。6、在施工过程中，技术人员、质检人员对有关部位的质量发生怀疑时，可以现场检测。 人防工程施工现场质量管理
28、检查记录长防质 施20107 开工日期:2012年08月01 日工程名称长沙恒大城四期1人防地下室施工许可证（开工证）建设单位长沙鑫霖置业有限公司项目负责人 项目负责人谢纯超设计单位北京世纪豪森建筑设计有限公司项目负责人张克诚监理单位长沙中大建设监理有限公司总监理工程师解斌山施工单位湖南大坤建设工程有限公司项目经理彭新军项目技术负责人黄征涛序号项 目内 容1现场质量管理情况质量例会制度、月评比及奖罚制度、三检及交接检制度、质量与经济挂勾制度2质量责任制各专业上岗责任制、技术交底会议制度、挂牌制度3主要专业工种操作上岗证书架工、电工、起重工、电焊工4分包方资质与对分包方的管理制度一级企业，组织管
29、理、质量、安全文明管理制度5施工图审查情况已审查6地质勘察资料齐全7施工组织设计施工方案及审批已编制、审核 8施工技术标准施工质量验收统一标准9工程质量检验制度施工质量验收统一标准10搅拌站及计量设置商品砼11现场材料设备存放与管理钢材、水泥12检查结论：总监理工程师：（建设单位项目负责人） 年 月 日施工现场质量管理检查记录表GB503002001 桂建质（综合类）01 工程名称*施工许可证（开工证）建设单位柳州市城市投资建设发展项目负责人*设计单位柳州市市政设计科学研究院项目负责人*监理单位*总监理工程师*施工单位*项目经理*项目技术负责人*序号项 目内 容1现场质量管理制度质量例会制度；
30、月评比及奖罚制度；三检及交接检制度；质量与经济挂钩制度；质量验收制度；标准管理制度2质量责任制岗位责任制；设计交底会制度；技术交底制；挂牌制度；原材料、构配件、设备采购制度3主要专业工种操作上岗证书起重工、机械工、电焊工、架子工、垂直运输工、电工有证4分包方资质与对分包单位的管理制度/5施工图审查情况已审查通过6地质勘察资料/7施工组织设计、施工方案及审批施工组织设计、专项施工方案、报批、审批手续齐全8施工技术标准国家及地方规范；9工程质量检验制度原材料构配件、设备检验制度；见证取样送样制度；施工过程试验制度；工程竣工安全和功能测试制度；随机检测制度10搅拌站及计量设置使用商品混凝土有配合比商
31、同制度；混凝土搅拌机及计量标定制度11现场材料、设备存放与管理原材材料仓库管理制度；现场堆放及领用制度；原材料进场检验、检测制度12检查结论：现场质量管理制度基本完善 总监理工程师 （建设单位项目负责人） 年 月 日一、现场质量管理制度 质量例会制度 月评比及奖罚制度 三检及交接检制度 质量与经济挂钩制度 质量验收制度 标准管理制度质量例会制度1. 项目经理部每周召开一次质量例会。2. 质量例会由项目经理主持，参加人员：项目副经理、项目工程师、施工员、技术员、安全员、质量员、资料员。3. 有关人员汇报上一周的施工质量状况。4. 检查上一周完成的检验批、分项工程、分部工程的实物质量状况和质量控制
32、资料状况。5. 对工程的现状进行分析、讲评、提出改进措施。6. 学习新标准、新规范和强制性条文、学习公司的有关质量要求和规定。7. 由项目经理提出本周的质量工作要求。月评比及奖罚制度1. 项目部每旬组织一次对施工班组进行成本、质量、安全检查。2. 项目部成立检查小组，由项目经理任组长。3. 每月由项目经理组织一次评比，将一月内的三次检查情况汇总。4. 每月评比时先评出专项优胜奖（成本、质量、安全），然后评出综合奖。综合评比时评出最佳施工班组和最差施工班组。5. 每月评比结束后，根据公司颁布的质量奖罚制度进行表彰和经济奖罚。三检及交接检制度1. 自检 当每一工程检验批完成后，施工班组首先自行进行
33、全面检查，查出问题及时修补、整改，并填写班组质量自检互检表报交施工技术员。2. 专业检（1）在施工过程中，施工员对施工操作班组跟踪检查、指导，质量员深入施工现场，检查督促施工方案的落实，发现问题及时提出整改意见，做好过程质量控制。（2）施工技术员（专业工种负责人）对完成的工程检验批项目进行详细检查，对存在的质量缺陷及时进行整改，填写工程检验批质量验收记录表的相关内容。（3）项目部专职质量员对工程的质量控制资料进行逐一检查（重点检查涉及结构安全、使用功能和环境质量的资料），与施工员共同对工程检验批项目的质量进行全面检查验收，项目部专业质量做好检查评定，在工程检验批质量验收记录表的相关栏目填写施工
34、单位检查评定结果并签名。（4）施工项目的检验批经检查、评定，达到规范及验收标准要求，技术质量资料齐全后，填工程报验单，报请监理单位检查验收，办量签证后，该检验批的工序才告完成。3. 交接检上道工序完成，必须经下道工序的施工班组检查，质量员验收合格并办理有关交接手续，并经监理工程师检验同意并签字后，才能进入下道工序。质量与经济挂钩制度1. 项目部每月进行一次内部质量检查和质量评比，对在评比中优胜的班组根据项目部“质量奖罚制度”的有关规定给予一定的经济奖励，对在评比中达不到验收规范或返工重做的给予相应的经济处罚。2. 公司质量部门在巡查中发现有违反国家强制性标准的班组和个人，根据不同程度按公司“工
35、程质量违章罚款制度”给予相应的经济处罚。3. 公司每季度进行一次综合大检查，对检查中发现的工程质量问题或缺陷，应按“工程质量违章罚款制度”的规定对项目部给予处理或罚款。对检查中工程质量较好的项目部给予表彰和经济奖励。4. 公司已确定创优目标的工程依据公司“创优工程奖励标准”对项目部的创优结果进行奖励。质量验收制度（一）检验批质量验收按三检及交接检制度严格执行。（二）分项工程质量验收1. 分项工程施工完毕后，施工班组首先对本班组施工的工程按照有关专业工程的企业标准进行检查，并做好记录。2. 项目部专业质量员在班组自检的基础上，进行全面检查。3. 项目部专业质量员在检查实物的基础上，对本分项工程的
36、质量控制资料进行检查，是否完整、有效。4. 实物和质量控制资料检查均符合要求后，由专业质量员填写分项工程质量验收记录，交项目专业技术负责人审查并签字认可。5. 项目专业技术负责人签字认可后，报监理单位专业监理工程师验收。（三）分部（子分部）工程质量验收1. 分部（子分部）工程施工完毕后，由项目经理组织项目部有关技术、质量人员进行验收。2. 分部（子分部）工程质量验收的内容（1）各分项工程的质量是否全部符合要求；（2）质量控制资料是否完整、有效；（3）工程安全和功能的检测报告；（4）观感质量的评价；3. 上述四项检验内容全部符合要求后，由项目工程师填写分部（子分部）工程质量验收记录，由项目经理签
37、字认可。4. 分部（子分部）工程质量验收记录经项目经理签字认可后，报监理单位总监理工程师验收。（四）单位（子单位）工程质量验收1. 单位（子单位）工程，按施工图设计和合同规定的工程量全部完成后，由项目经理组织项目部有关技术、质量人员进行验收，公司技术、质量部门的负责人也应参加验收。2. 单位（子单位）工程质量验收的内容（1）各分部（子分部）工程质量是否全部符合要求；（2）质量控制资料的检查；（3）工程安全和功能检测报告；（4）工程观感质量评价；3. 上述四项检查内容全部符合要求后，由项目工程师草拟单位（子单位）工程施工质量竣工报告，交项目经理审查。4. 竣工报告经项目经理审查认可签字后，报建设
38、单位项目负责人验收。标准管理制度（一）技术管理标准1. 技术标准管理分为企业标准和国家标准。企业标准是施工作业时的控制标准；国家标准是检验批、分项工程、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收的标准。企业标准不得低于国家标准。2. 公司总工程师应组织有关技术人员逐步编制本企业的企业标准（包括作业指导书、操作工艺、施工操作技术规程等）。3. 项目部应由专人保管企业标准和国家标准，并能随时供施工技术、质量、管理人员查阅。4. 企业标准和国家标准如有遗失，应及时补缺，决不能影响施工技术、质量、管理人员查阅。5. 企业标准和国家标准如有遗失，与遗失有关的人员应受到一定的经济处罚。（二）计量标准管理1
39、. 计量器具、仪器和装置应由专人保管。2. 施工现场的计量器具和测量仪器设备由保管人登记造册，每件计量器具和测量仪器设备应有登记卡。3. 计量器具和测量仪器设备应每年进行一次年检。4. 年检不合格的计量器具和测量仪器不得使用，必须进行修复，重检至合格。5. 经年检不合格，又不能修复的，按程序申办报废手续。二、质量责任制项目经理岗位责任制项目工程师岗位责任制质量员岗位职责施工员岗位职责资料员岗位职责见证送样员岗位职责翻样员质量岗位责任制材料员岗位职责安全员岗位职责班组长质量岗位责任制保管员岗位职责职工质量岗位责任制施工图设计交底会审制度技术交底制度质量挂牌制度建筑材料、建筑构配件、设备采购制度项
40、目经理岗位责任制1. 严格执行有关法律、法规、国家强制性标准、企业标准和公司有关规定，受公司法定代表人的委托，全面主持项目部的工作。2. 组织施工组织设计（或施工方案）的编制，提交公司有关部门进行审批。3. 严格按已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围栏、模具、施工临时道路、供水、供电管道及线路、施工材料制品堆放及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消防栓、门卫、现场的办公、生产和生活临时设施等。4. 督促、检查项目部全体管理人员的日常工作。5. 组织项目部每月的评比工作，认真兑现公司质量奖罚制度的规定。6. 组织好分部（子分
41、部）工程，单位（子单位）工程的质量验收工作。7. 对项目部施工的工程质量、安全负全面责任。8. 完成公司布置的其他工作。项目工程师岗位责任制1. 执行国家强制性标准、企业标准和公司有关规定，主持项目的技术管理工作，制定项目技术管理工作计划，严格按图施工，确保项目工程的顺利进行。2. 负责开工前的图纸自审、设计交底等，负责编制项目工程的施工组织设计及安保计划和专项安全施工方案，并做好施工技术交底，编制施工进度计划。3. 组织做好测量其核定，指导质量检验和试验，参加工程验收，处理质量事故。4. 参加安全检查、验收、审批纠正预防措施。督促安全员做好安全管理，杜绝工程项目施工过程中的安全隐患。5. 领
42、导项目工程的QC小组活动，并总结编写QC成果发表上报。6. 督促、检查资料员做好工程技术资料的填报、收集、整理工作，确保资料正确、清楚、齐全、整齐。7. 根据工程施工实际情况，及时办理工程变更手续，调整工程进度计划。 8. 参加项目经理组织的分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收，并草拟单位（子单位）工程竣工验收报告，报项目经理审核。9. 主持技术学习，交流技术经验，组织专家进行技术攻关。10. 完成项目经理布置的其他工作。质量员岗位职责1. 认真执行国家强制性标准、企业标准和公司有关质量规定，搞好项目的质量检验工作，充分发挥质量检验对工程质量的监督、预防作用。2. 严格按现行国家验收标准、企业标准以及相关的法规，组织对工程的检验批、分项工程质量验收工作。3. 参加项目经理组织的对分部（子分部）工程、单位（子单位）工程质量验收工作。4. 坚持在施工现场，随时检查实物质量，掌握工程质量动态，不断进行质量分析，及时向项经理汇报质量状况，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关。