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1、施工现场质量管理检查记录报审表 施工现场质量管理检查记录报审表工程名称：编号： 施工现场质量管理检查记录 开工日期： 一、现场质量管理制度质量例会制度 月评比及奖励制度 三检及交接制度 质量与经济挂钩制度 质量与经济挂钩规定 1、凡在每次质检检查中，质量均达标的班组或个人，项目部均按定额人工费的3%进行奖励，并通报全公司进行表扬。 2、质量成绩显著者，上报总公司，作为总公司年度评比先进生产者的重要指标。 3、凡在每次质量检查中，质量未达到的班组或个人，项目部责令立即返工，其返工损失自负，并按其总造价的5%进行罚款，而且通报批评。 4、在工程施工中，相同的操作工序连续两次以上出现错误，除按第三条
2、进行处罚外，并责令退出施工现场。 三检及交接检查制度 1、认真执行三检制度，在施工时，应由质量员及班组长每天对该班组所施工的分项工程进行自检，并组织班组内部各操作手进行互检，有发现的问题及时整改，防止质量检查成为“马后炮”。 2、在上道工序结束，下道工序开始前，由质检员组织上、下交接工序的班组工人进行交接，共同对前工序进行检查，须后道工序认可，并为他们创造合格的工作条件。 3、组织班组内部人员，实行质量竞赛，奖优罚劣。 4、凡三检制度不到位者，项目部按有关规定进行处罚。 月评比及奖罚制度 1、现场成立质量管理小组，项目经理为组长，技术负责人为副组长，成员由技术员、质检员、施工员及各班组长等成员
3、，每月末进行质量检查，实行质量评比。 2、对检查出质量达标的班组长或个人实行奖励；对质量不达标的班组或个人进行罚款，并责令立即返工直至达标，而且损失由责任方全部承担。 3、评比过程中，认真总结分析，好的进行表扬、推广，差的进行批评教育。批评教育无效者，将清除出场。 4、凡连续两次以上质量不达标的班组或个人，除按有关规定进行处理外，项目部将清理出场。 质量例会制度 1、定期召开由班组长以上人员参加的质量会议，进行质量例会制度。 2、总结、分析、审核前期工作质量是否达到预定的目标，发现问题，及时采取对策，展开下期质量控制措施。 3、组织学习国家有关规范规程及质量验收有关标准，加强质量意识教育，提高
4、“质量振兴”认识，将“质量第一”贯彻到每个参加施工人员。 4、落实质量岗位责任制，建立质量信誉卡。谁作业，谁负责，奖优罚劣，重奖重罚，定期进行质量评比。 5、坚持对新工艺、新材料、新设备进行先培训后上岗。 6、认真做好施工前的技术交底工作，在每道工序施工前，对各工种的班组长及操作人员按设计要求、施工规范及质量标准等进行交底，然后做好样板，按样板施工。 二、质量责任制岗位责任制 设计交底会制度 技术交底制度 挂牌制度 项目经理部各职能部门和人员职责 项目经理主要职责 代表公司法人实施公司向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人
5、员配制、资源调配和内部承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。 项目副经理主要职责 在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管的工作负责。负责现场的全面施工生产及施工检查，对现场施工的人员、机械调配、施工进度、 质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施；组织定期质量、安全、工期大检查，进行施工现场标准化管理；定期组织召开工程例会，对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。 在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计
6、；制定重大施工技术方案；会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广；负责设计变更的审定与呈报工作；与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。 项目施工负责人主要职责 1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。 2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监
7、督发现问题及时反馈，定期整改。 3、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。 4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。 5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。 1、严格按照国家部门和地方颁布的施工操作规程、质量检验评定标准，切实掌握和精通装饰工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。 2、负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量目标的措施。 3、协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”
8、，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组合单项工程的质量动态。 4、收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。 5、负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。 6、严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。 7、对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主”的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，达到以合理的成本、按工期要求、优质的装饰工程。 8、坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。