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1、关于我国企业物流中供应链的探讨 毕业论文名师资料合集（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）西安电力高等专科学校管理工程系2021届毕业设计（论文）题目：关于我国企业物流中供应链管理的探讨学 号： 姓 名： 指导教师： 专 业： 物流管理班 级: 34101 完成时间： 2021年 6 月7日 关于我国企业物流中供应链管理的探讨摘 要供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径，一种新的管理模式。是物流管理进入了更高级自的阶段，从作业功能的整合到渠道关系的整合，使物流从战术的层次提升到战略高度，是传统物流管理的逻辑延伸。本文结合企业物流管理中存在的实际问题，就
2、供应链管理的特征、作用，以及企业物流中供应链管理的发展现状等进行了综述,以更成熟、更科学、更适用的企业物流管理模式去应对新经济环境下的挑战。关键词：供应链管理 企业物流 发展现状目 录引言1一、企业物流和供应链管理1（一）企业物流的概念及特点1（二）供应链管理的概念及特点2（三）供应链管理在企业物流中的作用与优势3（四）如何协调供应链管理和物流的关系4二、我国企业物流中供应链管理的发展现状5（一）企业重视供应链管理，但效果并不显著5（二）供应链管理研究与实践更加深入5（三）企业供应链行为更加理智、有序、有目的6（四）供应链管理的国际合作趋势更为明显6三、企业物流中供应链管理存在的问题6（一）供
3、应链上缺乏相关人才6（二）产品不规范7（三）各企业间未形成战略伙伴关系7（四）物流技术和方法落后7（五）管理不规范化7四对我国企业物流中供应链管理问题的思考8（一）培养供应链管理人才8（二） 建立产品构件化体系8（三）建立战略性动态企业联盟8（四）现代通信及电子信息系统的使用9（五） 加强企业物理中供应链管理的行业规范9结束语10参考文献11引言供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息
4、链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。而供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售1。物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流是为实现商品价值，使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现出集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷性，更加有效地提高了企业的运作效率，使企业创造更大收益成
5、为可能。一、企业物流和供应链管理（一）企业物流的概念及特点1、企业物流的概念企业物流可理解为围绕企业经营的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。企业系统活动的基本结构是投入转换产出，对于生产类型的企业来讲，是原材料、燃料、人力、资本等的投入，经过制造或加工使之转换为产品或服务；对于服务型企业来讲则是设备、人力、管理和运营，转换为对用户的服务。物流活动便是伴随着企业的投入转换产出而发生的。相对于投入的是企业外供应或企业外输入物流，相对于转换的是企业内生产物流或企业内转换物流，相对于产出的是企业外销售物流或企业外服务物流。由此可见，在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动2。2、
6、企业物流的特点企业物流是现代物流不可分割的组成部分。企业物流只有与社会物流同步发展，人们才能真正感受到现代物流的魅力。总体而言，企业物流的发展趋势有以下四个特点:（1）一体化企业物流一体化就是将供应物流、生产物流、销售物流等有机地结合起来，以较低的营运成本满足顾客的货物配送和信息需求。（2）社会资源整合经济全球化把物流管理提高到一个前所未有的高度。企业可以利用各国、各地区的资源优势，分散生产和销售。这样，现代企业的物流就能延伸到上游供应商和下游消费者在内的各关联主体。企业产成品中，除了涉及核心技术的零部件是自己生产的之外，其他大多数零件、原材料、中间产品都是由供应商提供的，企业这种少库存或零库
7、存的实现需要一个强大的物流系统（3）以信息和网络技术为支撑实现企业的快速反应企业的资源、生产、销售分布在全球市场上，市场的瞬息万变要求企业提高快速反应能力，使物流信息化、网络化成为企业实现其物流管理一个必不可少的条件。物流信息系统增强了物流信息的透明度和共享性，使企业与上下游节点形成紧密的物流联盟。（二）供应链管理的概念及特点1、供应链管理的概念供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原料开始制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网络结构和模式。供应链实际上是一个范围较广的企业结构模式，
8、它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。这个概念强调了供应链的战略伙伴关系。从形式上看，客户是在购买商品，但实质上客户是在购买能带来效益的价值。各种物料在供应链上移动，是一个不断采用高新技术增加其技术含量或附加值的增值过程。因此，供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。2、供应链管理的特征（1）供应链的每个节点都是供应链必不可少的参与者从范围上看，供应链把所有对成本产生影响的和产品满足顾客需求的过程中产生作用的每一方都考虑在内，包括供应商、制造商、分销商、零售商、物流服务商、直到最终用户。供应链
9、上的节点企业之间应该是供需协调、物流同步的关系。（2）供应链是一条物流链、信息链、资金链和增值链供应链不仅是一条连接从供应商直到最终用户的物流链、信息链、资金链，而且还是一条增值链，它能使所有参与者共同受益，物流在供应链上因加上、包装、运输、配送等过程增加了产品的价值，可以给相关企业带来增值收益。（3）供应链是由若干条线状的链集成的网链结构 一个企业可以既是某条供应链的成员，同时又是另一条供应链的成员，众多的供应链形成交叉结构。供应链往往由多个、多类型、甚至多国企业构成。（三）供应链管理在企业物流中的作用与优势在全球化大市场竞争环境下,任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者,唯有联合行业
10、中其它上下游企业,建立一条经济利益相连、业务关系紧密的行业供应链实现优势互补,充分利用一切可利用的资源来适应社会化大生产的竞争环境,共同增强市场竞争实力3。 在市场经济发达国家，为了加速产品流通，往往是以一个配送中心为核心，上与生产加工领域相联，下与批发商、零售商、连锁超市相接，建立一个企业联盟，把它们纳入自己的供应链来进行管理，起到一个承上启下的作用，最有效地规划和调用整体资源，以此实现其业务跨行业、跨地区甚至是跨国的经营，对大市场的需求做出快速的响应。这种广义供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业独立的信息化孤岛连接在一起，建立起一种跨企业的协作，以此追求和分享市场机会，覆盖了从供应商到客
11、户的全部过程，实现了从生产领域到流通领域一步到位的全业务过程。供应链管理在企业物流中的作用与优势主要体现在以下几个方面:1、节约交易成本用互连整合供应链将大大降低供应链内各个环节的交易成本，缩短交易时间。2、降低存货量通过扩展组织的边界，实现联合库存，供货商能够随时掌握存货信息，组织生产、及时补充，因此核心企业、物流企业均已无必要维持较高的存货量。3、降低采购成本，促进供货商的管理由于供货商能够方便地取得存货和采购信息，采购管理人员等均可以从这种低价值的劳动中解脱出来，从事具有更高价值的工作。4、减少循环周期通过供应链的自动化系统，预测精度将大幅度提高，这将导致企业不仅能生产出需要的产品，而且
12、能缩短生产的时间，提高客户的满意度。5、收入和利润增加通过组织边界的延伸，企业能履行它们的合同，增加收入并维持和增加市场份额。（四）如何协调供应链管理和物流的关系物流是供应链的重要组成部分，并贯穿于整个供应链，连接供应链中的各个环节，成为企业合作的纽带。在制定供应链物流战略的过程中，一般需要注意以下问题：要对客户进行细分，对不同类型的客户确定相应的客户服务水平，如订货周期、运输方式库存水平等；要根据销售情况对产品进行分组，针对每一类别的产品可以采取不同的策略。定单录入、定单执行及交货作业处理占物流活动很大比例，因而需要通过技术和管理使整个供应链的物流流程更有效率，特别是对于成员企业间的接口部位
13、，通过集成能剔除多余工作流，提高物流效益。各个成员企业应通过改善合作关系、使用现代管理手段和技术来实现准确预测、信息共享，从而减少不确定性因素带来的负面影响4。供应链与物流有着密切联系，在现阶段如何协调物流与供应链的相互关系，已经成为管理方向的一个重要研究课题。只有协调好物流和供应链的相互关系，才能使企业更有条理、更有针对性地进行配置、调控，应用更加适应企业发展的管理模式，使企业获得更大的效益。二、我国企业物流中供应链管理的发展现状（一）企业重视供应链管理，但效果并不显著在2002、2003年，由于加入WTO之后中国企业更直接地感受到了全球市场的激烈竞争，品种的多样化、产品寿命周期的缩短以及顾
14、客要求的提高，因此更深感依靠企业自身力量与本行业的对手竞争已经不能满足顾客需求，由于企业的产品从生产到送至用户手中，要经过供应商、制造商、仓库配送商、承运商直到零售商等多重环节，因此要满足顾客对产品在款式。性能、价格、数量、交货期及服务等方面的要求，则与上述各环节有关，现实市场竞争的需要，迫使中国更多的企业开始关注和重视供应链管理并投资于供应链业务。用供应链思想指导运作，已经为各类企业所重视。对于信息技术在供应链管理中的作用，认识更趋于统一。物流产业的发展已经到了这样一个阶段：信息系统之于现代物流已经成为企业物流管理和操作的一个不可或缺的要件。（二）供应链管理研究与实践更加深入在近两年，供应链
15、管理表现出了更强的实践性，越来越多的企业参与进来，并且取得了良好的成效。企业所采取的各项措施，也通常考虑到为供应链服务、提升供应链地位的目的。随着全球化进程的持续，企业对于全球化的供应链管理表现出了更大的兴趣。（三）企业供应链行为更加理智、有序、有目的近几年，企业在供应链管理方面所做出的努力更加具体而有针对性，对于合作伙伴的选择、联盟的建立等问题都表现出了实际的操作行为。在中国的各类企业中，都涌现出了在供应链管理方面有新的突破的企业。 （四）供应链管理的国际合作趋势更为明显 其中，表现得最为突出的是中国物流业领先者。例如，2003年12月10日，大田集团与捷富凯公司签署合资意向书，宣告了大田将
16、与捷富凯携手，挺进中国物流市场的处女地汽车及零备件供应链物流市场，通过与国外企业的合作更加具体，开拓新的供应链物流领域 ，2003年9月，中国外运股份与供应链管理解决方案供应商江科技公司达成了全方位战略合作意向，与国际供应链管理专家建立强强组合，携手打造最佳物流服务；等等。这种国际性的合作，将为提升我国企业的供应链管理水平提供良好的机会。三、企业物流中供应链管理存在的问题目前我国一些具有前瞻性战略眼光的企业已瞄准了供应链管理这一管理方法并加以运用,它对于我国企业因规模小而不能形成规模效益,因其结构全、开支大、内部层次繁多、结构臃肿而不能形成合力,大多数企业重复低层次竞争而导致两败俱伤等问题都提
17、出了一种全新的解决方法。但在具体实施过程中,因为我国独特的国内经济环境及长期形成的企业内部管理特色及别具一格的企业文化,导致了一些不同于西方的问题的存在。（一）供应链上缺乏相关人才 供应链引入中国只有五、六年时间，国内企业界人士对此知之尚浅，国内这类人才很少。目前这种情况严重影响了供应链管理思想的发展、传播和实施，阻碍了零售企业参与市场竞争的步伐。中国零售企业要在未来的世界经济竞争中取胜，必须要充分认识到供应链管理的重大意义，必须将供应链管理摆在具有战略意义的地位。（二）产品不规范在实施供应链管理的过程中,目的之一就是使用规范化的管理手段,有效协调链上各节点企业行为,整合资源,形成整体优势,而
18、产品的原材料至产成品到最终消费品必然采用标准化形式则成为供应链管理的必要条件。目前我国企业生产制造的产品缺乏规范性、标准化程度低已成为一个不容忽视的问题，其中尤其以饮食等行业为。（三）各企业间未形成战略伙伴关系供应链各节点企业间的战略伙伴关系的建立,也成为我国企业实施供应链管理的一大障碍。在以往低层次的竞争当中,企业间形成一种你死我活,两败俱伤的企业关系。我国近年来电业的低价竞争便是一例。 （四）物流技术和方法落后在物流管理上，虽然很多企业配备了电脑，但还没有形成系统，更没有形成网络，同时在物流运作中也缺乏对、个人电脑、人工智能专家系统、通信、条码和扫描等先进信息技术的应用。由于信息收集、处理
19、、跟踪的低效性以及企业缺乏对各方物流信息全面、准确、动态的把握，至使企业无法实现内、外部物流一体化，因而不能实现物流系统的最优化和合理化。企业连基本的物畅其流也难以做到，更不用说去抓住稍纵即逝的机遇，快速研发出高性能、高可靠性、价格合理的新产品并准确及时交付给客顾客，满足消费者快速变化、日趋个性化和多样化的需求，进而强化企业的竞争能力5。（五）管理不规范化各实体企业在内部实行画地为牢的管理模式,企业内部各车间、班组条块分割严重,利益趋动的短视化行为明显,难以形成强劲的核心竞争力,企业之间亦无法形成统一的宏观调控系统。管理机构庞大重叠,效率低下,没有明确的绩效评估体系。四对我国企业物流中供应链管
20、理问题的思考 国际上一些著名的企业如惠普公司、IBM公司、DELL计算机公司等在供应链实践中取得了巨大的成绩，使人更加坚信供应链是进入21世纪后企业适应全球竞争的一种有效途径，因而吸引了许多学者和企业界人士研究和实践供应链管理。结合中国实情，发展我国企业供应链管理势在必行，具体可以从以下几个方面入手： （一）培养供应链管理人才 针对我国供应链管理的理论和实践起步晚，我国企业应积极组织并参加供应链管理的研讨会，在更新观念的同时，对国外企业先进的供应链管理思想加以继承和完善，学习发达国家的这种先进思想与管理模式，逐渐壮大国内供应链管理人才的队伍，从而促进我国企业的飞速发展，与世界强手同台竞技。（二
21、） 建立产品构件化体系在产品不规范化这一问题上存在着两方面的原因:第一,原有的企业设计生产体系不重视标准化产品的设计与生产,大量产品非特质化差异明显,难以形成规模优势。第二,民族产品独有的特性导致产品标准化存在一定困难。构件化是企业供应链管理发展的动力源泉之一。构件化主要表现在以下几个方面:第一,产品组件化。各产品可分拆为不同标准化组件, 以适应大规模生产、分工细化的要求。第二,制造过程,服务过程模块化。设计的产品可组装而成,这样就可以低廉的成本装配出不同形式的产品。设计的产品制造和服务提供过程亦应采取模块加工方式,这样就可以方便地进行移动和重组来支持不同分销网络的设计。（三）建立战略性动态企
22、业联盟企业间的战略伙伴关系就是一种“半结合”状态,它指存在于企业之间的双方合作的长期的产品交易关系,而以往我国企业对供应链的关注集中在制造商供应商这一层面,从供应商、制造商、分销商、零售商、最终客户这一整体供应链上的考核缺乏战略性组织观念。今天的企业已不再是传统意义上的制造厂、车间、班组,大型的以具有核心竞争力的企业为主体的、以供应商至消费者的群体成为供应链的基本单位,从而形成了柔性、可变、反应敏捷的虚拟化大型企业联盟, 而以往企业与企业之间的竞争亦上升为供应链与供应链之间的竞争。（四）现代通信及电子信息系统的使用20 世纪90 年代以来,人们提出将传统的以财务指标评价企业业绩的方法进行修正,
23、将财务指标与非财务的业务指标相结合评价企业整体运作绩效,但依然不尽如人意。总的看来主要存在以下两方面的问题:1、传统绩效评价体系侧重于一个部门或单个企业的绩效而忽略供应链总体评价。2、传统指标数据主要来源于财务结果,在时间上滞后,不能对供应链进行实时控制,使企业不能及时发现经营过程的偏差,无法采取有效补救措施。信息及时及信息共享是实现供应链管理的基础。供应链的协调运作建立在各节点企业高质量信息传递与共享的基础之上。因此有效的供应链管理离不开迅速、及时的信息技术的支持6。（五） 加强企业物理中供应链管理的行业规范供应链管理不规范是因为我国企业在这方面起步较晚,理论界探索较少。随着供应链成为除降低
24、成本,提高效率之外的企业第三利润源,越来越多的经济界人士、学者、企业家在这方面进行了有益的探索。并进行了供应链管理体系的优化设计: 1、在时间上,根据现代产品的规范化特点,重新设计企业生产流程,使产品尽量在靠近最终用户的时间点完成,以利在最后时段内完成产品的个性化、差异化制造,采用延迟制造,定货采购、定货生产、定货装配等模式。 2、在空间上,结合降低成本策略合理选择供销伙伴,使商品在最快的时间内以最低成本运送到消费者手中。 总之，从现在企业的发展来看，竞争焦点将从比规模转向比供应链管理效率方面，谁的供应链反应快、效率高、成本低，谁将在竞争中取胜。今后中国企业的竞争不单纯是企业和企业之间的竞争，
25、而且是供应链和供应链之间的竞争。只有我们结合国内企业的现状，认真分析市场环境，抓住机遇，用新的思想，实施新的战略，全面构建国内企业的供应链管理系统，才会有更多的国内企业走出国门，向世界500强之列驶进6。结束语现代市场环境的变化，要求企业加速资金周转、快速传递与反馈市场信息、不断沟通生产与消费的联系、提供低成本的优质产品，生产出满足顾客需求的顾客化的产品，提高用户满意度。因此，只有建立敏捷而高效的供应链物流系统才能达到提高企业竞争力的要求。供应链管理将成为21世纪企业的核心竞争力，而物流管理又将成为供应链管理的核心能力的主要构成部分。有效的物流与供应链管理能够为企业带来支柱性的竞争优势，进而形
26、成企业的核心竞争力。理解和做好以市场为导向的供应链与物流管理战略的制定工作，是企业获得竞争优势和实现客户价。参考文献1邹辉霞，供应链物流管理，清华大学出版社，20212周启蕾，物流学概论，清华大学出版社，20073冯俊文，企业物流供应链管理J，科技进步与对策，20214陈雯 凌定成，现代供应链管理与物流管理的关系J，沿海企业与科技，20065王健，现代流通中心的系统化构建J，中国流通经济，2021 值的重要基础。6范兴兵，物流管理信息技术，北京交通大学出版社，2021黑龙江农业工程职业学院HEILONGJIANG AGRICULTURAL ENGINEERING VOCATIONAL COLL
27、EGE毕业论文(设计)GRADUATIONTHESIS（DESIGN） 论文（设计）题目Title Of Thesis（Design）中小企业财务管理重要性分院（系别）Department 经济管理学院专业Specialty 班 级Class 学 号Number 论文（设计）作者Author of Thesis（Design） 论文完成日期Date2021年9月27日论文（设计）指导教师Advisor 指导教师职称The Title of Advisor 关于中小企业财务管理重要性ANALYSIS ON THE ISSUE OF SME FINACIAL MANAGEMENTXXX2021年9
28、月27日September27, 2021指导教师对毕业论文（设计）的评语Advisors Comments on Graduation Thesis (Design) 摘 要当前在经济全球化的大背景下，随着我国市场经济的快速发展，中小企业已成为我国国民经济的重要力量，对经济发展和社会稳定起着很大的推动作用。但是当代中小企业财务管理的现状不容乐观，其中存在着很多问题，以至于严重制约着中小企业的可持续及更好的发展。所以说中小企业是一个矛盾结合体，中小企业做为整体在国民经济中所处的地位很重要，但就中小企业个体而言，又处于相对弱势的地位。针对现在中小企业财务管理方面存在的问题，本文分析了当代中小企业
29、财务管理的现状及存在的问题，并提出了几点建议。关键词：中小企业；财务管理；资金管理；措施AbstractWith the current backdrop of economic globalization and Chinas market economy developing rapidly, small and medium-sized enterprises have already become the important strength in our national economy, to economy development and social stability pla
30、ys a great role in promoting. But the contemporary financial management of small and medium-sized enterprises is not optimistic; there are a lot of problems, so seriously restricts the small and medium-sized enterprises sustainable and with good development. So small and medium-sized enterprises are
31、 a contradictory combination, small and medium-sized enterprises as a whole in national economys status is very important, but the small and medium-sized enterprise individual character, has a relatively weak position. In view of the present small and medium-sized enterprise financial management pro
32、blems, this paper analyzes the current situation and existing problems of contemporary financial management of small and medium-sized enterprises, and some suggestions.Keywords: Small and Medium-sized Enterprise; Financial Management; Fund Management; Measure目 录一、中小企业财务管理的重要性1二、中小企业及中小企业财务管理的现状2（一）中
33、小企业现状2（二）中小企业财务管理的现状3三、中小企业财务管理存在的问题3（一）融资渠道不畅，资金严重不足4（二）投资能力弱4（三）资产管理混乱5（四）财务内部控制薄弱5四、加强我国中小企业财务管理的措施6（一）扩展思路，增加融资渠道6（二）科学投资，提高投资能力7（三）强化资金管理，加强财务控制7（四）加强内控，提高财会人员专业素质8五、结论9致 谢10参考文献11随着经济的发展，中小企业也逐渐向现代企业过渡，并取得了良好的经营成果，中小企业已经成了我国国民经济中不可缺少的重要力量。中小企业不仅为经济发展、社会稳定、解决社会就业发挥着巨大作用，而且其灵活的经营机制和旺盛的创新活力，为经济持续
34、增长提供了最基本的原动力，中小企业已逐步成为经济持续增长和社会稳定进步最具活力的源泉之一。而中小企业财务管理是企业整个管理体系的核心，企业财务管理水平是影响企业发展的一个重要因素。企业财务管理目标就是企业追求的目标。随着市场竞争的激烈程度提高，社会现代化程度和信息化程度的飞速发展等各种外部因素的变化，中小企业必须积极采取措施，以财务管理为中心，协调运作财务体系的各个方面才能有效地强化企业管理，促进企业发展。一、中小企业财务管理的重要性中小企业生产经营的最终目标，是生存、发展和获利，所谓“无利不起早”。既然谈到了钱和利，因此企业所有的环节和工作，最终都会从财务核算的信息反映出来，而财务管理工作围
35、绕这个中小企业目标的工作手段就是做好经营、投资和筹资的筹划运作，而其专业性的理论和方法，也赋予财务人员这个一“会计语言”来反映企业各项经济信息、预警企业运营问题、诊断企业瓶颈环节和指引企业运营方向的利器，这就是财务数据和分析。可见财务管理是企业管理系统中最重要的子系统，处于企业内部管理的核心地位，起着牵一发而动全身的作用。所以中小企业的财务管理存在的种种问题将会随着企业规模的扩大和经营活动的深入而日渐凸显，成为制约其正常和快速的发展的枷锁，不可忽视。中小企业财务管理的重要性主要由三方面决定：一是企业内部管理要求决定、二是社会主义市场经济运行的需要决定、三是中小企业继续发展壮大的要求决定。可以说
36、，市场经济越发展，财务管理的核心作用就越显著。因此在激烈的市场竞争中，中小企业生产与发展表现为不断的新生，不断的倒闭，其中一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。破产与持续经营只是一步之遥，一个企业如果不重视财务管理，导致财务状况恶化丧失现金支付能力，不管其规模多大都会破产。中小企业财务管理重要性主要表现在以下几方面：1 资产的管理方面包括资金、物料、固定资产、往来账项等管理内容，虽然其中有仓储、销售等有其相应的管理部门，但是他们往往是从数量的角度，而不是金额的角度来管理，因此企业的资产管理只能应该在财务部门。2. 经营的管理方面主要包括成本管理和盈利能力管理两个方面。产品成
37、本和期间费用，发生部门在生产环节或其他部门，但是其高与地、合理与否却在财务，因为只有财务数据才能以货币这个全球统一的单位，来体现和衡量。3.投融资管理的方面包括投资与筹资的筹划和运作。投资的预测和筹资的节拍对企业来说是至关重要的，而这些，也都是企业财务部门通过自己的“管理”工作才能够实现的。4.综合管理的方面如预算管理、研发项目管理、内控管理等等，这些方向性的预测和规划，如果运用得当，会对企业产生良性且深远的影响，而其影响还不仅仅是最终的数据方面，更包括各项流程和人员素质、管理水平以及其他。 二、中小企业及中小企业财务管理的现状（一）中小企业现状中小企业是国家经济的柱石。改革开放以来，我国中小
38、企业和民营经济发展迅速，取得了重要的成就。我国中小企业快速、健康和持续发展，对经济增长的贡献越来越大，中小企业成为扩大就业的主渠道。中小企业提供了大约75%的城镇就业岗位，不仅安置了大量的城市下岗职工，还吸收了大批农村剩余劳动力，有效解决了农村剩余劳动力的转移和就业问题，缓解劳动力供求矛盾，从而保证了社会的稳定和经济的发展。而且现在不少中小企业已经从早期的加工、贸易等领域，向基础设施、高新技术等领域拓展，向“专、能、特、新”方向发展，中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，往往将有限的人力、财力、物力专注于某一细小产品的经营上，来不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚
39、跟，进而获得更大的发展。目前中小企业在不少地方已形成产业群，通过企业集群化，既能够促进其彼此之间的合作来节约交易成本和中间费用，减少生产投入，提高经济效益，改变单个中小企业因自身规模原因而处于竞争劣势的不利地位，又可以利用集群内企业生产经营同意产品的特点，形成具有产业特色的“地区规模经济”，从而有力地带动地方经济发展。企业集群化也是产业链中的重要组成部分，是专业化协作的基础，成为大企业配套的供应商。同时，中小企业对外开放水平也在不断提高。据统计，中小企业在服装、纺织品、玩具等家居用品及轻工制品等劳动密集型产品的出口占相当大比重;在电子通信设备产品、生物技术等高技术领域，中小企业出口比重也逐步提
40、高。尽管中小企业在我国国民经济发展中功不可没，但是，近年来我国中小企业的发展也面临着融资难、社会服务体系不健全、信息缺乏、企业管理水平低、市场竞争能力弱、整体素质有待提高等一些不容忽视和回避且亟待解决的老问题，同时又面临不断产生的新问题的压力。（二）中小企业财务管理的现状由于中小企业的产出规模小、资本和人力资源相对比较匮乏、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得我国中小企业财务管理现状不容乐观。作为我国发展国民经济的重要组成部分，中小企业有着较强的经营优势：中小企业企业小，动力大，机制灵活且有效率。这些优势对促进我国经济的发展以及维持社会的稳定起到了极大的推动作用。然而，在中小企业的管理中
41、仍然存在着很多问题，管理思想僵化落后，缺乏有效的内部控制制度，尤其是财务管理方面，财务管理水平低下：首先，很多中小企业没有树立起财务管理在整个中小企业管理工作中的核心地位，目前，在我国中小企业中，有40% 左右企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，其次，企业的财务管理工作还停留在传统经营模式之下，没有结合企业实际进行积极的改造，据有关调查显示，有相当一部分的管理者甚至看不懂财务报表，更不用说如何来规范财务管理，再次，企业的财务管理制度没有发挥其应有的作用，更有甚者是只见其形，不见其实，由于受体制和宏观经济环境变化的影响，中小企业在加强财务管理方面也遇到了一定的阻力。国内很多学者
42、，如楼德华，傅黎瑛的中小企业内部控制和李凤鸣的内部控制学等在加强中小企业财务管理方面指出，必须突破行业和所有制界限，合并、精简管理部门，建立专业的中小企业政府管理机构；树立财务管理在企业管理的核心地位，建立健全的中小企业财务预算体系和财务分析指标体系，加强中小企业内部财务控制。而国外在面向中小企业的社会服务体系和相关立法工作方面比较完善，如美国的小企业法和小企业技术创新法，韩国、日本的中小企业基本法等。融资渠道和政策支持相对国内也更加规范灵活，正因为此种原因，吸引了我国的很多中小企业去争取海外上市。我国中小企业目前普遍财务管理混乱、资金匮乏、内部控制薄弱，严重阻碍了中小企业的健康发展。随着我国
43、市场经济的发展，产业升级和结构调整步伐加快，经济增长方式也会发生转换，这给中小企业带来了巨大的发展机遇，同时也使中小企业面临极大的挑战。中小企业必须加快创新，而财务管理创新更应首当其冲。只有这样，才能不断提高中小企业的创新能力和市场竞争力，才能在激烈的市场竞争中获胜。三、中小企业财务管理存在的问题在中小企业发展的市场环境中，中小企业和其它大企业一样，在经济上都属于独立核算、自主经营、自负盈亏的经济组织，必须按照市场经济规律进行财务管理，企业管理，资本管理和资本运作，以减少在市场经营过程中的经济损失，以取得最大的经济效益，以求得生存和发展。但是由于中小企业规模不大，管理人员阅历浅薄，管理水平不高
44、，管理现状混乱，抵御市场风险能力不强，财务制度不健全，又受宏观经济环境变化和企业体制的影响，导致目前我国中小企业财务管理明显存在很多不足之处，其主要表现在：（一）融资渠道不畅，资金严重不足就我国目前的发展状况来看，我国的中小企业当前已经初步建立起了比较系统、资金来源多元化的企业融资体系。然而，大多数中小企业仍然没有摆脱融资困境，融资难仍是当前制约中小企业健康持续发展的主要问题。1.中小企业信用等级低,资信相对较差中小企业中相当一部分是个体、民营企业，资本积累不足，资产负债率较高，融资成本大，风险大；一些固定资产投资额大的中小企业存在短贷长投现象，流动比率和速动比率低，造成小企业信用等级低，资信
45、相对较差，而且由于中小企业大多数都不是国有企业或者国家控股企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响,对其贷款不够热心。而且中小企业通常都无法提供符合银行要求的抵押品，因此难以从银行得到资金支持。2.缺乏国家政策的支持国家并没有专门建立针对中小企业的政策支持机构，中小企业并不能够享受到国家的有关优惠政策，在国家制定的融资方面的优惠政策也比较倾向于大型企业。中小企业的总数和工业总产值占了全国相应数总计的绝大部分，但贷款规模却只占了很小的比例，导致中小企业长期处于市场竞争的不利地位，除此之外，中小企业在其通过金融机构进行融资的过程中极易受到行政权力的干预，从而导致中小企业向银行等金融机构贷款的积极性
46、受挫。3.中介机构不健全我国的中介行业发展不健全，缺乏能够专门为中小企业提供贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。（二）投资能力弱投资活动也是中小企业最重要的财务活动之一。企业把资金筹集起来以后，就要把资金投入到一定的项目当中，通过资金的运动来实现资金价值的增值，权衡收益与风险，从而实现企业利润不断增加、企业价值不断增大的目的。中小企业的一个特点就是资金严重不足且成本较高，为弥补中小企业投资资金少的缺陷, 中小企业总想尽快收回投资, 这就造成投资目标的短期性和投资的盲目性，因而导致中小企业投资乏力，缺乏科学性。1.缺乏投资论证能力对项目的投资进行科学论证是一种能力，能意识到这种能力并做到的中小企业很少。大多数中小企业不是一味追求热门产业，不考虑自身条件和国家宏观调控，就是不善于科学策划和部署项目的各方各面，如投资规模、资金结构与来源、建设周期等。2.缺乏投资判断能力在进行过投资论证后，就是决定投不投资的问题。中小企业在投资项目的选择上往往是盲目的、不科学的，所以最后的投资失误往往是由于投资项目选择上的错误。例如中小企业由于其决策者经营能力和战略判断力不足，很容易出现各种“投资热情”，这就导致其投资判断的标准进入误区，出现盲目跟风等现象。很多企业都愿意尝试股市、期货市场、网络经济、