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1、关于项目整体管理 复制链接查看：1回复:，字体大小：t T一 发表于2011-03-11 1 2:5 8 只看楼主季项目整体管理包括哪几个主要过程？1、制定项目章程：制定一个项目章程，以对项目进行正式授权。2、制定项目范围说明书初步：编制一个初步的项目范围说明书,给出项目范围的高层描述。3、制定项目管理计划：如何定义、准备、集成各种项目子计划,并把它们整合到项目管理计划中。4、指导和管理项目执行：执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。5、监督和控制项目工作：为了达成项目绩效，对项目的启动、计划、执行和收尾进行监督和控制的过程。6、整体变更控制：评审所有的变更请求，批准变更，控制对可
2、交付物和组织过程资产的变更。7、项目收尾：完成项目过程组中所有活动，以正式结束一个项目或阶段。项目章程及其作用 复制链接 杳看：，回复:。字体大小：t T 发表于2011-03-12 2 0:2 8 只看楼主岁 什么是项目章程？其作用是什么？项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程要么由项目组织以外的发起人或资助人发布，要么由组织内某个级别的管理层发布，以便为该项目提供所需的资金。项目章程对项目经理进行了授权，以便他可以使用组织资源执行项目，我们应该尽可能在项目的早期确定并任命项目经理。通常在开始项目计划前就任命项目经理，但如果在制定项目章程的过程中任命就更好了。项目章程包括的主要信息 复制
3、链接查看:，。回复:。1字体大小：t T 发表于2011-03-14 1 0:1 6只看楼主空项目章程中包括哪些主要信息？1、项目需求，它反映了客户、项目发起人或其他项目干系人的要求和期望2、项目必须实现的商业需求、项目概述或产品需求3、项目的目的或论证结果4、项目干系人的需求和期望5、指定项目经理及授权级别6、概要的里程碑计划7、项目干系人的影响8、职能组织9、组织的、环境的和外部的假设10、组织的、环境的和外部的约束11、论证项目的业务方案，包括投资回报率12、概要预算编制项目章程的输入、输出、工具和技术 复制链接查看:259回复:01*字体大小：t T发表于2011-03-15 1 4:
4、4 2 只看楼主季编制项目章程的输入是什么？1、合 同（当有合同时）2、工作说明书3、环境和组织因素4、组织过程资产少编制项目章程的工具和技术有哪些？1、项目选择方法2、项目管理方法3、项目管理信息系统4、专家判断编制项目章程的输出是什么？项目章程初步项目范围说明书的主要内容 复制链接查 看,回 复:1#字体大小：t T发表于2011-03-15 1 9:3 7 只看楼主少项目范围说明书（初步）的主要内容有哪些?1、项目和范围的目标2、产品或服务的需求和特点3、产品的验收标准4、项目的边界5、项目需求和交付物6、项目约束7、项目假设8、最初的项目组织9、最初定义的风险10、进度里程碑11、初始
5、W B S12、成本概算13、项目配置管理的需求14、已批准的需求项目目标的特性 复制链接 杏看：/回复:0Is字体大小：t T发表于2011-03-16 1 6:0 2 只看楼主割项目目标的特性是什么？1、项目目标的多目标性：项目目标往往不是单一的，而是一个多目标系统2、项目目标的优先性：不同目标可能在项目管理不同阶段根据不同需要，其重要性也不一样3、项目目标的层次性：一个项目目标既有最高层的战略目标，也有较低层的具体目标制定范围说明书（初步）的输入、输出、工具和技术 复 制 链 接 查 看:250回 复:0字体大小：t T发表于2011-03-17 1 0:2 5 只看楼主空制定项目范围说
6、明书（初步）的输入是什么？1、项目章程2、工作说明书3、企业环境因素4、组织过程资产切制定项目范围说明书（初步）的工具和技术有哪些？1、项目管理方法论2、项目管理信息系统3、专家判断岁项目范围说明书（初步）的输出是什么？项目范围说明书（初步）制定项目管理计划的输入、输出、工具和技术 复制链接查 看 7 回复字体大小：t T二i发表于2011-03-21 1 4:5 0只看楼主密制定项目管理计划的输入是什么？1、项目范围说明书（初步）2、项目管理过程3、企业环境因素4、组织过程资产密制定项目管理计划的工具和技术有哪些？1、项目管理方法论2、项目管理信息系统3、专家判断季制定项目管理计划的输出是什
7、么？项目管理计划指导和管理项目执行的输入、输出、工具和技术 复制链接 查看：i回复:，字体大小：t T发表于2 0 1 1-0 3-2 1 1 4:5 4 只看楼主切 指导和管理项目执行的输入是什么？1、项目管理计划2、已批准的纠正措施3、已批准的预防措施4、已批准的缺陷修复5、确认缺陷修复6、管理收尾规程习指导和管理项目执行的工具和技术有哪些?1、项目管理方法论2、项目管理信息系统切指导和管理项目执行的输出是什么？1、可交付物2、变更申请3、已实施的变更申请4、已实施的纠正措施5、已实施的预防行为6、已实施的缺陷修复7、工作绩效信息监督和控制项目工作的输入、输出、工具和技术 复 制 链 接
8、查 看：;回 复：o字体大小：t T发表于2011-03-21 1 5:0 2只看楼主厚监督和控制项目工作的输入是什么？1、项目管理计划2、工作绩效信息3、被拒绝的变更申请习监督和控制项目工作的工具和技术有哪些？1、项目管理方法论2、项目管理信息系统3、挣值管理4、专家判断切监督和控制项目工作的输出是什么？1、推荐的纠正措施2、推荐的预防措施3、预测4、推荐的缺陷修复5、变更申请整体变更控制的输入、输出、工具和技术 复制链接查看:510回复:0字体大小：t T 发表于2011-03-21 1 5:0 7 只看楼主纪整体变更控制的输入是什么？1、项目管理计划2、变更申请3、工作绩效信息4、推荐的
9、预防措施5、推荐的纠正措施6、推荐的缺陷修复7、可交付物终整体变更控制的工具利技术有哪些?1、项目管理方法论2、项目管理信息系统3、专家判断劭整体变更控制的输出是什么？1、已批准的变更申请2、被拒绝的变更申请3、项目管理计划（更新）4、项目范围说明书（更新）5、已批准的纠正措施6、已批准的预防措施7、已批准的缺陷修复8、可交付物（已批准的）项目收尾的输入、输出、工具和技术 复制链接 查看:1回复:;Is字体大小：t T 发表于2011-03-21 1 5:1 5 只看楼主空项目收尾的输入是什么？1、项目管理计划2、合同3、企业环境因素4、组织过程资产5、工作绩效信息6、可交付物切项目收尾的工具
10、和技术有哪些？1、项目管理方法论2、项目管理信息系统3、专家判断季项目收尾的输出是什么？1、管理收尾规程2、合同收尾规程3、最终产品、服务或成果4、组织过程资产(更新)管理收尾规程和合同收尾规程 复制链接查看:27()回复:01#字体大小：t T 发表于2011-03-21 1 5:1 9 只看楼主委什么是管理收尾规程？这个规程包含执行项目或阶段性管理收尾规程所涉及到的所有活动及其相关角色和职责、参与的项目团队成员等；制定和建立了将项目产品或服务移交到运营和生产的步骤。习什么是合同收尾规程？这个规程为逐步进行合同收尾提供了一种方法。它包括确定合同条款和相关条件、以及所需的退出准则。这个规程包含
11、了项目合同、采购或买进协议的合同收尾过程所涉及的所有活动和相关职责；涉及到的项目团队成员和其他项目干系人；以及整个项目结束和阶段性收尾的所有活动。项目范围说明书的内容你知道几个 复制链接查看:一一回复:;I8字体大小：t T二!发表于2011-04-10 1 9:0 5 只看楼主项目范围说明书(初步)的主要内容有哪些?1、项目和范围的目标2、()3、产品的验收标准4、()5、项目需求和交付物6、项目约束7、项目假设8、最初的项目组织9、最初定义的风险10、进度里程碑11、()12、()13、项目配置管理的需求14、已批准的需求我记得考过哦，范围说明书的输入 复制链接查看:296回复1S字体大小
12、：t T发表于2011-04-12 1 0:2 5只看楼主调制定项目范围说明书(初步)的输入是什么？1、()2、()3、企业环境因素4、组织过程资产书上都有的，看看吧 复制链接 杳看：？，回复：2I8字体大小：t T发表于2011-04-14 1 0:5 2 只看楼主遢指导和管理项目执行的输出是什么？1、()2、变更申请3、已实施的变更申请4、已实施的纠正措施5、已实施的()6、已实施的缺陷修复7、工作绩效信息监督和控制项目工作的工具和技术有哪些？1、项目管理方法论2、项目管理信息系统3、()4、专家判断以下说法均与项目变更申请有关，不正确的是()oA 变更申请是变更流程的起点，故应严格捽制变
13、更申请的提交B 项目规模小，或与其他项目关联度小时，变更的提出与处理过程可求简便、高效C 尽管委托方和实施方高层管理者已对变更请求达成共识，依然要严控制流程D 变更控制的前提是项目基准健全，对变更处理流程事先达成共识季项目章程中包括哪些主要信息？1、项目需求，它反映了客户、项目发起人或其他项目干系人的要求和期望2、项目必须实现的()3、项目的目的或论证结果4、项目干系人的()5、指定项目经理及授权级别6、()7、项目干系人的影响8、职能组织9、组织的、环境的和外部的假设10、组织的、环境的和外部的约束11、论证项目的业务方案，包括投资回报率12、()项目章程的作用你知道吗 复制链接查 看:，回
14、复:二1字体大小：t T发表于2011-04-06 1 6:0 0 只看楼主项目章程的作用有哪些方面，你知道吗？试着填填:1、项目章程是正式批准（）的文档。2、项目章程要么由项目组织以外的（）发布，要么由组织内（）发布，以便为该项目提供所需的资金。3、项目章程对（）进行了授权，以便他可以使用组织资源执行项目，我们应该尽可能在项目的早期确定并任命项目经理。通常在（）前就任命项目经理，但如果在制定项目章程的过程中任命就更好了。项目目标特性，你知道吗 复制链接查看:717回复:二字体大小：t T发表于2011-04-11 0 9:3 2 只看楼主调项目目标的特性是什么？1、项目目标的（）：项目目标往
15、往不是单一的，而是一个多目标系统2、项目目标的（）：不同目标可能在项目管理不同阶段根据不同需要，其重要性也不一样3、项目目标的（）：一个项目目标既有最高层的战略目标,也有较低层的具体目标项目计划的输入，要看一下 复制链接杳 看:回 复：Is,字体大小：t T发表于2011-04-13 0 9:2 3 只看楼主通制定项目管理计划的输入是什么？1、项 目 范 围 说 明 书（初步）2、（）3、企业环境因素4、组织过程资产你能写出几个？复 制 链 接 查 看:小！回 复:6字体大小：t T发表于2011-04-09 1 7:4 3 只看楼主编制项目章程的输入是什么？你能写出几个来?1、（）2、（）3
16、、环境和组织因素4、（）第五章知识点清单 复 制 链 接 查看:劭回复:Is字体大小：t T发表于2011-08-31 2 1:3 6 只看楼主1、项目整体管理包括:（1）制定项目章程：制定一个项目章程，以对项目进行正式授权。（2）制定项目范围说明书初步：编制一个初步的项目范围说明书，给出项目范围的高层描述。（4）制定项目管理计划：如何定义、准备、集成各种项目子计划，并把它们整合到项目管理计划中。（5）指导和管理项目执行：执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。（6）监督和控制项目工作：为了达成项目绩效，对项目的启动、计划、执行和收尾进行监督和控制的过程。（7）整体变更控制：评审所有
17、的变更请求，批准变更，控制对可交付物和组织过程资产的变更。（8）项目收尾：完成项目过程组中所有活动，以正式结束一个项目或阶段。2、项目章程及其作用：项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程要么由项目组织以外的发起人或资助人发布，要么由组织内某个级别的管理层发布，以便为该项目提供所需的资金。项目章程对项目经理进行了授权，以便他可以使用组织资源执行项目，我们应该尽可能在项目的早期确定并任命项目经理。通常在开始项目计划前就任命项目经理，但如果在制定项目章程的过程中任命就更好了。3、项目章程中包括的主要信息：（1）项目需求，它反映了客户、项目发起人或其他项目干系人的要求和期望（2）项目必须实现的商业
18、需求、项目概述或产品需求（3）项目的目的或论证结果（4）项目干系人的需求和期望（5）指定项目经理及授权级别（6）概要的里程碑计划（7）项目干系人的影响（8）职能组织（9）组织的、环境的和外部的假设（1 0）组织的、环境的和外部的约束（1 1）论证项目的业务方案，包括投资回报率（1 2）概要预算4、编制项目章程的输入：（1）合 同（当有合同时）（2）工作说明书（3）环境和组织因素（4）组织过程资产5、编制项目章程的工具和技术:（1）项目选择方法（2）项目管理方法（3）项目管理信息系统（4）专家判断6、编制项目章程的输出：项目章程7、项目范围说明书（初步）的主要内容：（1）项目和范围的目标（2）产
19、品或服务的需求和特点（3）产品的验收标准（4）项目的边界（5）项目需求和交付物（6）项目约束（7）项目假设（8）最初的项目组织（9）最初定义的风险（1 0）进度里程碑（1 1）初始 W B S（1 2）成本概算（1 3）项目配置管理的需求（1 4）已批准的需求8、项目目标的特性：（1）项目目标的多目标性：项目目标往往不是单一的，而是一个多目标系统（2）项目目标的优先性：不同目标可能在项目管理不同阶段根据不同需要，其重要性也不一样（3）项目目标的层次性：一个项目目标既有最高层的战略目标，也有较低层的具体目标9、制定项目范围说明书（初步）的输入：（1）项目章程（2）工作说明书（3）企业环境因素（4
20、）组织过程资产1 0、制定项目范围说明书（初步）的工具和技术:（1）项目管理方法论（2）项目管理信息系统（3）专家判断1 1、项目范围说明书（初步）的输出:项目范围说明书（初步）1 2、制定项目管理计划的输入：（1）项目范围说明书（初步）（2）项目管理过程（3）企业环境因素（4）组织过程资产1 3、制定项目管理计划的工具和技术:（1）项目管理方法论（2）项目管理信息系统（3）专家判断1 4、制定项目管理计划的输出：项目管理计划1 5、指导和管理项目执行的输入:（1）项目管理计划（2）已批准的纠正措施（3）已批准的预防措施（4）已批准的缺陷修复（5）确认缺陷修复（6）管理收尾规程1 6、指导和管
21、理项目执行的工具和技术:（1）项目管理方法论（2）项目管理信息系统1 7、指导和管理项目执行的输出:（1）可交付物（2）变更申请（3）已实施的变更申请（4）已实施的纠正措施（5）已实施的预防行为（6）已实施的缺陷修复（7）工作绩效信息1 8、监督和控制项目工作的输入:（1）项目管理计划（2）工作绩效信息（3）被拒绝的变更申请1 9、监督和控制项目工作的工具和技术:（1）项目管理方法论（2）项目管理信息系统（3）挣值管理（4）专家判断2 0、监督和控制项目工作的输出:（1）推荐的纠正措施（2）推荐的预防措施（3）预测（4）推荐的缺陷修复（5）变更申请2 1、整体变更控制的输入:（1）项目管理计划
22、（2）变更申请（3）工作绩效信息（4）推荐的预防措施（5）推荐的纠正措施（6）推荐的缺陷修复（7）可交付物2 2、整体变更控制的工具和技术:（1）项目管理方法论（2）项目管理信息系统（3）专家判断2 3、整体变更控制的输出:（1）已批准的变更申请（2）被拒绝的变更申请（3）项目管理计划（更新）（4）项目范围说明书（更新）（5）已批准的纠正措施（6）已批准的预防措施（7）已批准的缺陷修复（8）可交付物（已批准的）2 4、项目收尾的输入：（1）项目管理计划（2）合同（3）企业环境因素（4）组织过程资产（5）工作绩效信息（6）可交付物2 5、项目收尾的工具和技术:（1）项目管理方法论（2）项目管理信息系统（3）专家判断2 6、项目收尾的输出：（1）管理收尾规程（2）合同收尾规程（3）最终产品、服务或成果（4）组织过程资产（更新）2 7、管理收尾规程：这个规程包含执行项目或阶段性管理收尾规程所涉及到的所有活动及其相关角色和职责、参与的项目团队成员等；制定和建立了将项目产品或服务移交到运营和生产的步骤。2 8、合同收尾规程：这个规程为逐步进行合同收尾提供了 一种方法。它包括确定合同条款和相关条件、以及所需的退出准则。这个规程包含了项目合同、采购或买进协议的合同收尾过程所涉及的所有活动和相关职责；涉及到的项目团队成员和其他项目干系人；以及整个项目结束和阶段性收尾的所有活动。