《信息系统项目管理师重点难点摘要第7章-项目时间管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信息系统项目管理师重点难点摘要第7章-项目时间管理.pdf（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、关于项目的时间管理 复制链接查看:：回复：0字体大小：t T一 发表于2011-03-11 1 3:1 1 只看楼主缪什么是项目时间管理？项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。切项目时间管理的几个主要过程是什么？1、活动定义：通过W B S,项目管理者将项目工作分解为一系列更小更易管理的活动。这些小活动是保障完成项目最终交付产品的具体的、可实施的详细的任务。2、活动排序：活动排序也称工作排序，这项工作主要是确定各个活动任务之间的依赖关系，并形成文档。3、活动资源估算：活动资源估算包括决定需要什么资源（人力、设备、原料）和每一样资源应该用多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动。4、
2、活动历时估算：活动历时估算是项目制定计划的一项重要工作，它直接关系到各项具体活动、各项工作网络时间和完成整个项目所需要总体时间的估算。5、制定进度计划：制定进度计划就是决定项目活动的开始和完成日期。6、进度控制：项目进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成。活动定义的输入、输出及工具和方法 复 制 链 接 查 看:：*，（）回 复：01#字体大小：t T二发表于2 0 1 1-0 3-1 2 2 0:5 3 只看楼主活动定义的输入有哪些？1、企业环境因素2、组织的过程资产3、项目范围说明书4、工作分解结构5、WBS字典6、项目管理计划怨活动定义的工具和技术有哪
3、些？1、分解：指将项目组成部分细分为更小、更易于管理的单元以便更好地进行管理和控制。此处的最终成果是指活动而不是指可交付物。2、模板：历史项目的活动清单经常作为一个新项目的活动清单的模板。3、滚动式规则：滚动式规则是规划逐步完善的一种表现形式。近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作则表现在工作分解结构的较高层次。4、专家判断：要善于吸收本领域各专家的意见，以便得到更明确，风险更小的定义结果。5、规划组成部分：当项目范围说明书中的内容不够充分，不能够将工作分解结构中的某一分支分解到工作包的水平时;项目团队可以利用这些规划组成部分来规划处于工作分解结构较高层次的各种未
4、来工作的进度。军活动定义的输出有哪些？1、项目活动清单2、活动清单属性3、里程碑清单4、发起的变更活动排序的输入、输出和工具及技术 复制链接 查看:3（后回复:（）1*字体大小：t T发表于2011-03-14 1 0:3 4 只看楼主坊活动排序的输入是什么？1、活动清单2、活动清单属性3、项目范围说明书4、里程碑清单5、批准的变更请求季活动排序的工具及技术有哪些?1、前导图法：即 PD M,是一种利用节点表示活动，用箭线表示活动逻辑关系的项目网络图，该方法也叫单代号网络图(A O N)。2、箭线图法：即A D M,是用箭线同时表示任务和其逻辑关系的一各网络图表示方法，该方法也叫双代号网络图(
5、A O A)o3、进度计划网络模板：一些标准的网络图可以作为项目网络图的准备与绘制模板，可以利用标准化的网络图加快项目网络图的编制。4、确定依赖关系：活动之间的先后顺序关系叫依赖关系。这种关系反映了项目活动或任务的顺序。5、提前、滞后：项目管理团队要确定可能要求加入时间提前与滞后量，以便更准确地确定逻辑关系。季活动排序的输出是什么？1、项目计划网络图2、活动清单(更新)3、活动属性(更新)4、请求的变更浏 D M 中的四种活动依赖关系分别是什么？1、结束-开始关系(F S)2、结束-结束关系(F F)3、开始-结束关系(S F)4、开始-开始关系(S S)活动资源估算的输入、输出、工具和技术
6、复制链接查看匚户回复:01#字体大小：t T发表于2011-03-15 1 9:5 1 只看楼主空活动资源估算的输入是什么？1、企业环境因素2、组织过程资产3、活动清单4、活动属性5、资源可用性6、项目管理计划空活动资源估算的工具和技术有哪些？1、专家判断法2、替换方案确定3、公开的估算数据4、项目管理软件5、自下而上的估算活动资源估算的输出是什么？1、活动资源需求2、更新的活动属性3、资源分解结构4、更新的资源日历5、变更请求活动历时估算的输入、输出、工具和技术 复制链接查 看 回 复:0字体大小：t T发表于2011-03-16 1 6:1 7 只看楼主空活动历时估算的输入是什么？1、企业
7、环境因素2、组织过程资产3、项目范围说明书4、活动清单5、活动清单属性6、活动资源需求7、资源日历8、项目管理计划空活动历时的工具和技术有哪些？1、专家判断2、类比估算法：即用以前类似项目的完成时间来估计当前工作的完成时间，当很难获得项目工作的详细信息时，这种方法很常用3、参数估算4、历时的三点估算：估计活动的最可能时间、最悲观时间、最乐观时间，通过设置权重，运用统计规律降低历时估算的不确定性5、预留时间：可以按照估计出的时间的一定百分比预留一些时间来作为对应急情况发生时的一种补充季活动历时估算的输出是什么？1、活动历时估算结果2、活动清单属性(更新)/景海霞 最后编辑于2011-03-25
8、11:22:05制定项目进度计划的输入、输出、工具和技术 复制链接 查看:4 8()回复:()1#字体大小：t T口发表于2011-03-17 1 5:5 0 只看楼主空制定项目进度计划的输入是什么？1、组织过程资产2、项目范围说明书3、活动清单4、活动属性5、项目进度网络图6、活动资源需求7、资源日历8、活动持续时间估算9、项目管理计划缪制定项目进度计划的工具和技术有哪些?1、进度网络分析2、关键路径法3、进度压缩4、假设情景分析5、资源平衡6、关键链7、项目管理软件8、所采用的日历9、超前和滞后1 0、进度模型缪制定项目进度计划的输出是什么？1、项目进度计划2、进度模型数据3、进度基准4、
9、资源需求（更新）5、活动属性（更新）6、项目日历（更新）7、变更请求8、项目管理计划（更新）切什么是甘特图？甘特图也叫横道图或条形图，是一种能有效显示活动时间计划编制的一种方法，主要用于项目计划和项目进度安排。甘特图的特点是简单、明了、直观，能较清楚地反映工作任务的开始和结束时间，能表达工作任务的活动时差和彼此间的逻辑关系。甘特图可用于W B S的任何层次，其时间单位可以从年到月甚至到日。但甘特图只能表明已有的静态关系，而且，对于错综复杂、相互制约的各项活动间的关系没有表示出来，同时也没有指出影响项目生命期的关键所在。这一点不利于合理的组织安排和指挥整个系统，更不利于对整个系统进行动态优化管理
10、。项目进度控制的输入、输出、工具和技术 复 制 链 接 查 看:工;回 复：o字体大小：t T口发表于2 011-03-2 1 15:4 5 只看楼主终项目进度控制的输入是什么？1、项目进度计划2、进度基准3、绩效报告4、已批准的变更需求季项目进度控制的工具和技术有哪些?1、进展报告2、进度变更控制系统3、绩效测量4、项目管理软件5、偏差分析6、计划比较甘特图国项目进度控制的输出是什么？1、进度模型数据（更新）2、进度基准（更新）3、绩效衡量4、变更请求5、建议的纠正措施6、组织过程资产7、活动清单（更新）8、活动属性（更新）9、项目管理计划（更新）历 时 的 三 点 估 算 复制链接 查 看
11、 回 复:1-字体大小：t T发表于2011-03-21 2 0:2 9只看楼主军说一下历时的三点估算中的几个值：1、最有可能的历时估算：Tm2、最乐观的历时估算：To3、最悲观的历时估算：Tp4、活动历时的均值=（To+4Tm+Tp）/65、由于是估算，难免有误差，三点估算法估算出来的历时符合正态分布曲线，其方差=（Tp-To）/6o此处的方差与正态分布中的西格玛含义不同。西格玛是一个概率。1 西格玛是指活动在（平均值减1 个标准差，平均值加1 个标准差）内完成的概率，是一个常数，0.6827。活动资源估算的工具和技术有哪些？你能对这些工具加以说明吗？1、专家判断法：（）2、替换方案确定：（
12、）3、公开的估算数据：（）4、项目管理软件：（）5、自下而上的估算：（）活动历时的工具和技术有哪些？1、专家判断2、（）:即用以前类似项目的完成时间来估计当前工作的完成时间，当很难获得项目工作的详细信息时，这种方法很常用3、参数估算4、历时的三点估算：估计活动的最可能时间、最悲观时间、最乐观时间，通过设置权重，运用统计规律降低历时估算的不确定性5、（）：可以按照估计出的时间的一定百分比预留一些时间来作为对应急情况发生时的一种补充活动资源估算的输入是什么？1、企业环境因素2、组织过程资产3、（）4、活动属性5、（资源可用性）6、项目管理计划制定项目进度计划的工具和技术有哪些？1、进度网络分析2、
13、关键路径法3、（进度压缩）4、假设情景分析5、资源平衡6、（关键链）7、项目管理软件8、所采用的日历9、超前和滞后10、进度模型活动定义的工具 复制链接查看:3：“）回复:3字体大小：t T 发表于2011-04-06 1 6:1 5 只看楼主活动定义的工具和技术有哪些？你来填填看：1、（）：指将项目组成部分细分为更小、更易于管理的单元以便更好地进行管理和控制。此处的最终成果是指活动而不是指可交付物。2、（）：历史项目的活动清单经常作为一个新项目的活动清单的模板。3、（）：滚动式规则是规划逐步完善的一种表现形式。近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作则表现在工作分
14、解结构的较高层次。4、（）：要善于吸收本领域各专家的意见，以便得到更明确，风险更小的定义结果。5、（）：当项目范围说明书中的内容不够充分，不能够将工作分解结构中的某一分支分解到工作包的水平时，项目团队可以利用这些规划组成部分来规划处于工作分解结构较高层次的各种未来工作的进度。第7章知识点清单 复制链接 查看:，o回复：。r字体大小：t T发 表 于2 0 1 1-0 9-0 1 1 5:0 2只看楼主1、项目时间管理：项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。2、项目时间管理的几个主要过程：（1）活动定义：通 过W B S,项目管理者将项目工作分解为一系列更小更易管理的活动。这些小活动是
15、保障完成项目最终交付产品的具体的、可实施的详细的任务。（2）活动排序：活动排序也称工作排序，这项工作主要是确定各个活动任务之间的依赖关系，并形成文档。（3）活动资源估算：活动资源估算包括决定需要什么资源（人力、设备、原料）和每一样资源应该用多少，以及何时使用资源来有效地执行项目活动。（4）活动历时估算：活动历时估算是项目制定计划的一项重要工作，它直接关系到各项具体活动、各项工作网络时间和完成整个项目所需要总体时间的估算。（5）制定进度计划：制定进度计划就是决定项目活动的开始和完成日期。（6）进度控制：项目进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成。3、活动定义的
16、输入：（1）企业环境因素（2）组织的过程资产（3）项目范围说明书（4）工作分解结构（5）W B S字典（6）项目管理计划4、活动定义的工具和技术：（1）分解：指将项目组成部分细分为更小、更易于管理的单元以便更好地进行管理和控制。此处的最终成果是指活动而不是指可交付物。（2）模板：历史项目的活动清单经常作为一个新项目的活动清单的模板。（3）滚动式规则：滚动式规则是规划逐步完善的一种表现形式。近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，而计划在远期完成的工作则表现在工作分解结构的较高层次。（4）专家判断：要善于吸收本领域各专家的意见，以便得到更明确，风险更小的定义结果。（5）规划组成部分：当项目
17、范围说明书中的内容不够充分，不能够将工作分解结构中的某一分支分解到工作包的水平时，项目团队可以利用这些规划组成部分来规划处于工作分解结构较高层次的各种未来工作的进度。5、活动定义的输出：（1）项目活动清单（2）活动清单属性（3）里程碑清单（4）发起的变更6、活动排序的输入：（1）活动清单（2）活动清单属性（3）项目范围说明书（4）里程碑清单（5）批准的变更请求7、活动排序的工具及技术：（1）前导图法：即P D M,是一种利用节点表示活动，用箭线表示活动逻辑关系的项目网络图，该方法也叫单代号网络图（A O N）0（2）箭线图法：即A D M,是用箭线同时表示任务和其逻辑关系的一各网络图表示方法，
18、该方法也叫双代号网络图（A O A）。（3）进度计划网络模板：一些标准的网络图可以作为项目网络图的准备与绘制模板，可以利用标准化的网络图加快项目网络图的编制。（4）确定依赖关系：活动之间的先后顺序关系叫依赖关系。这种关系反映了项目活动或任务的顺序。（5）提前、滞后：项目管理团队要确定可能要求加入时间提前与滞后量，以便更准确地确定逻辑关系。8、活动排序的输出：（1）项目计划网络图（2）活动清单（更新）（3）活动属性（更新）（4）请求的变更9、P DM 中的四种活动依赖关系:（1）结束-开始关系（F S）（2）结束-结束关系（F F）（3）开始-结束关系（S F）（4）开始一开始关系（S S）10
19、、活动资源估算的输入：（1）企业环境因素（2）组织过程资产（3）活动清单（4）活动属性（5）资源可用性（6）项目管理计划11、活动资源估算的工具和技术:（1）专家判断法（2）替换方案确定（3）公开的估算数据（4）项目管理软件（5）自下而上的估算12、活动资源估算的输出:（1）活动资源需求（2）更新的活动属性（3）资源分解结构（4）更新的资源日历（5）变更请求13、活动历时估算的输入:（1）企业环境因素（2）组织过程资产（3）项目范围说明书（4）活动清单（5）活动清单属性（6）活动资源需求（7）资源日历（8）项目管理计划14、活动历时的工具和技术：（1）专家判断（2）类比估算法：即用以前类似项目
20、的完成时间来估计当前工作的完成时间，当很难获得项目工作的详细信息时，这种方法很常用。（3）参数估算（4）历时的三点估算：估计活动的最可能时间、最悲观时间、最乐观时间，通过设置权重，运用统计规律降低历时估算的不确定性（5）预留时间：可以按照估计出的时间的一定百分比预留一些时间来作为对应急情况发生时的一种补充15、活动历时估算的输出：（1）活动历时估算结果（2）活动清单属性（更新）16、制定项目进度计划的输入:（1）组织过程资产（2）项目范围说明书（3）活动清单（4）活动属性（5）项目进度网络图（6）活动资源需求（7）资源日历（8）活动持续时间估算（9）项目管理计划17、制定项目进度计划的工具和技
21、术:（1）进度网络分析（2）关键路径法（3）进度压缩（4）假设情景分析（5）资源平衡（6）关键链（7）项目管理软件（8）所采用的日历（9）超前和滞后（10）进度模型18、制定项目进度计划的输出:（1）项目进度计划（2）进度模型数据（3）进度基准（4）资源需求（更新）（5）活动属性（更新）（6）项目日历（更新）（7）变更请求（8）项目管理计划（更新）19、甘特图：甘特图也叫横道图或条形图，是-种能有效显示活动时间计划编制的一种方法，主要用于项目计划和项目进度安排。甘特图的特点是简单、明了、直观，能较清楚地反映工作任务的开始和结束时间,能表达工作任务的活动时差和彼此间的逻辑关系。甘特图可用于W B
22、 S 的任何层次，其时间单位可以从年到月甚至到日。但甘特图只能表明已有的静态关系，而且，对于错综复杂、相互制约的各项活动间的关系没有表示出来，同时也没有指出影响项目生命期的关键所在。这一点不利于合理的组织安排和指挥整个系统，更不利于对整个系统进行动态优化管理。2 0、项目进度控制的输入：（1）项目进度计划（2）进度基准（3）绩效报告（4）已批准的变更需求2 1、项目进度控制的工具和技术:（1）进展报告（2）进度变更控制系统（3）绩效测量（4）项目管理软件（5）偏差分析（6）计划比较甘特图2 2、项目进度控制的输出：（1）进度模型数据（更新）（2）进度基准（更新）（3）绩效衡量（4）变更请求（5
23、）建议的纠正措施（6）组织过程资产（7）活动清单（更新）（8）活动属性（更新）（9）项目管理计划（更新）丁和口分别作为系统需求分析师和软件设计工程师，参与、四个软件的开发工作。T 的工作必须发生在H开始工作之前。每个软件开发工作需要的工时如下表所示。需 求 分 析 7356软 件 设 计 8461在最短的软件开发工序中，单独压缩哪一项对进步加快进度没有帮助。A的需求分析时间 B的软件设计时间C的需求分析时间 D的软件设计时间活动历时估算v s 资 源 复 制 链 接 查 看:人回 复：”字体大小：t T口发表 于 2 0 1 1-0 5-1 4 2 1:5 1 只看楼主活动历时估算必须考虑（）
24、因素，因为分配给计划活动的资源以及这些资源能否可用，将大大影响大多数项目的持续时间。A 项目资源分配计划B 项目的约束条件和假设C 项目资源的要求D 项目资源日历这个题目是不是应该选D?活动排序的输出是什么？1、项目计划网络图2、（）3、（）4、请求的变更活动排序的输入是啥子 复制链接 查看：596回复:？1#字体大小：t T泼表于2 0 1 1-0 4-1 0 1 9:0 8只看楼主缪活动排序的输入是什么？也许会考哦：1、（）2、活动清单属性3、项目范围说明书4、（）5、批准的变更请求你正在搭建一个办公网络,决定为这个项目设定工作之间的顺序.在布线完工前必须购买到网络设备.在这个例子里，这种
25、关系属于（）A）工作开始到工作结束B）工作结束到工作开始C）工作开始到工作开始D）工作结束到工作结束活动排序的工具及技术有哪些？1、（）：即P D M,是一种利用节点表示活动，用箭线表示活动逻辑关系的项目网络图，该方法也叫单代号网络图（A O N）。2、（）：即A D M,是用箭线同时表示任务和其逻辑关系的一种网络图表示方法，该方法也叫双代号网络图（A O A）o3、（）：一些标准的网络图可以作为项目网络图的准备与绘制模板，可以利用标准化的网络图加快项目网络图的编制。4、（）：活动之间的先后顺序关系叫依赖关系。这种关系反映了项目活动或任务的顺序。5、（）：项目管理团队要确定可能要求加入时间提前与滞后量，以便更准确地确定逻辑关系。/景海霞 最后编辑于2011-04-11 15:14:09m.j p g (3 1.3 K,下载次数：0)(2 0 1 2-3-2 1 1 3:0 8:4 2 上传)*3-8工作分密结构话百名由公需的时同（天）RI任 务A3B4C2ADjAE4B.CF6B.CG2D.EH4D.E1JG FJJG.FKJIL4blczi.incLmcn/z/virH0.J P G(1 2.0 1 K,下载次数:0)(2 0 1 2-3-2 1 1 3:0 8:4 2 上 传)图 3 4 箭线图%社区动力D/SCUZFNT