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1、 一、个人与团队的关系 二、个人成长的关键要素 三、团队对个人的基本要求 四、积极与团队合作，实现共赢一、个人与团队的关系 公司的发离不开个人的支持与奉献。个人助企业发展，企业助个人成长。而个人在自我增值的同时也为公司带来了利益。只有在把自己融在相对合适的公司和团队之中，个人的能力才能获得全面发展。合作+互赖+共赢“岗位”是自我成长的动力 职务=？权力（20）+责任（80）职责=？成长空间（80）+信任（20）职务=职责二、个人成长的关键要素1、心态：心态成就一切，心态改变命运。第一，每个人都是一座有待开发的金矿，而决定个人是不是一块价值连城的金子，不是取决于别人或者外在的环境，而是取决于自己
2、是否具有让自己成为黄金的心态。应该说积极端正的人生态度不仅仅有益于企业、老板或他人，最大的受益者应是自己。第二，心态比知识和能力重要，拥有黄金心态才能拥有黄金知识和黄金能力。所以，从根本上决定自己生命质量的不是金钱、权力、能力，甚至不是知识，而是心态！心态是一个人决胜职场最核心的竞争力；是自己创造幸福人生最根本的驱动力。第三，只有拥有黄金心态的人，才能拥有更好的未来！二、个人成长的关键要素2、习惯：好习惯成就好人生 习惯左右着人们生命的轨迹。成功人士并不见得比他人聪明，但是好习惯让他们更有教养、更有知识、更有能力、更有毅力和耐力，好习惯成就好人生。因此，改变坏习惯，对于任何人来说都是刻不容缓的
3、。忍小事成大事。一件小事体现出一个人的修养和水准，在小事上，能够忍让的人，他的成功之路上，定会少去许多麻烦。生活中，有些东西需要我们去忍一时，才会有更多的快乐在后面等着你。如果不能忍一时，不能将痛苦忍一忍，不能将小事忍一忍，那么就会因小失大了。因此，无论在生活、工作、学习之中都要养成善忍小节的习惯，从而成就一番事业。个人成长的关键要素个人成长的关键要素2、习惯：好习惯成就好人生坚持到底。在奔向成功的路上，我们会遇到许多挫折，会面临着许多意想不到的挑战，这时我们应该怎么办呢？成功学家们考察了那些具有杰出的个人品质并取得大成功的人，得出了下面的结论：能够把一件事坚持做下去，是所有成功者的共同拥有的
4、优秀品质。坚持是成功的必备要素。你能有敏锐的目光去发现机遇，同时也能果断的行动去抓住机遇，但是最后还需要用你坚韧不拔的毅力去行动。个人成长的关键要素2、习惯：好习惯成就好人生业精于勤荒于嬉。懒惰、好逸恶劳乃是万恶之源，懒惰会吞噬一个人的心灵，就像灰尘可以使铁生锈一样，懒惰可以轻而易举地毁掉一个人，乃至一个民族。把勤奋作为你人生的习惯，这是你做任何事必须先记住的。学生要勤于读书，政治家要勤政，商人就更不能慵懒，必须以勤克惰，才能有所收益。你必须忍受勤劳所带来的辛苦，并且不沉溺于嬉乐之中，方能办好事情，有所成就。真实故事 1984 年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料
5、地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：“凭智慧战胜对手。”当时，不少人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在“故弄玄虚”。10 年以后，这个谜底终于被解开了。他在他的自传中是这么写的：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来。比如第一个标志是银行，第二标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子这样一直画到赛程的终点为。比赛开始后，我以跑百米的速度，奋力地向第一个目标冲动，过第一个目标后，我又以同样的速度向第二目标冲去。起初，很多人不懂这样的道理，常常把自己的目标定在4万米外的终点那面旗帜上，结果跑到十几公里时就疲惫不堪了，被
6、前面那段遥远的路程给吓倒了。”3、目标 你有目的或目标吗？你一定要有个目标。一个人没目标，就像一艘船没有舵一样，只能随波逐流，最终搁浅在绝望、失败、消沉的海滩上。如何确立目标？设定目标的标准是什么呢？目标一定要有，但一定不能急功近利,如果没有目标的话，有机会你也看不到，你不会去捕捉另外一个事情，你没站到那么高就看不到那么远。目标也不能太清晰，太清晰的话会左右你的日常行为，你就会放弃很多机会。那么你就把自己封闭了，等于把接触和了解社会的窗口关掉了。个人成长的关键要素4、意识：主动与被动的后果 企业里面大多数员工属于比较偏内向的类型，在学习和工作中还不够主动。常常要等领导吩咐做什么事、怎么做之后，
7、才开始工作。要想加速个人的成长，就必须努力培养自己的主动意识：在工作中要勇于承担责任，主动为自己设定工作目标，并不断改进方式和方法；此外，还应当培养推销自己的能力，在领导或同事面前要善于表现自己的优点，有了研究成果或技术创新之后要通过演讲、展示、交流、论文等方式和同事或同行分享，在工作中犯了错误也要勇于承认。只有积极主动的人才能在瞬息万变的竞争环境中获得成功，只有善于展示自己的人才能在工作中获得真正成长的机会。个人成长的关键要素个人成长的关键要素5、沟通：说的清楚、听的明白 开诚布公的交流和沟通是个人与团队合作中最重要的环节。人与人之间遮遮掩掩、言不由衷甚至挑拨是非的做法都会严重破坏团队中的工
8、作氛围，阻碍团队成员间的正常交流，并最终导致项目或企业经营失败。如果某个人因为考虑到某些其他因素（比如不愿反驳上级领导的意见）而在会议上不敢表达自己的观点，一味地唯唯诺诺，会后到了洗手间里再和别人说“其实我不同意他的观点”，这种戴着假面具工作的人不但不能坚持自己的观点，还会破坏公司内部的沟通和交流渠道，对工作产生负面的影响。个人成长的关键要素6、自觉并自律 中国人常说，人贵有自知之明。这实际上是说，社会生活中的每个人都应当对自己的素质、潜能、特长、缺陷、经验等各种基本能力有一个清醒的认识，对自己在社会工作生活中可能扮演的角色有一个明确的定位。心理学上把这种有自知之明的能力称为“自觉”，这通常包
9、括察觉自己的情绪对言行的影响，了解并正确评估自己的资质、能力与局限，相信自己的价值和能力等几个方面。自律（Self-Regulation）指的是自我控制和自我调整的能力。这包括：1、情绪控制问题；2、对待压力问题；3、制怒问题；4、挫折问题。学会自我控制不安定的情绪或冲动在压力面前保持清晰的头脑；以诚实赢得信任，并且随时都清晰地理解自己的行为将影响他人。踢猫效应-不做情绪的奴隶 在心理学上，“踢猫效应”是这样说的：某公司董事长为了重整公司一切事务，许诺 自己将早到晚回。事出突然，有一次，他看报看得太入迷以至忘了时间，为了不迟到，他在公路上超速驾驶，结果被警察开了罚单，最后还是误了时间。这位老总
10、愤怒之极，回到办公室时，为了转移别人的注意，他将销售经理叫到办公室训斥一番。销售经理挨训之后，气急败坏地走出老董办公室，将秘书叫到自己的办公室并对他挑剔一番。秘书无缘无故被人挑剔，自然是一肚子气，就故意找接线员的麻烦。接线员无可奈何垂头丧气地回到家，对着自己的儿子大发雷霆。儿子莫名其妙地被父亲痛斥之后，也很恼火，便将自己家里的猫狠狠地踢了一脚。三、团队对个人的基本要求团队对个人的基本要求 1.学会正确定位，积极参与团队发展。伯乐在哪里？“世有伯乐，然后有千里马，千里马常有而伯乐不常有。”这是过去对千里马和伯乐的见解。我们许多人都觉得怀才不遇，终日郁郁寡欢。然而我们不知道伯乐就是我们自己。命运不
11、在别人的嘴里，而在我们的手里。蘑菇定律：是指初入世者常常会被置于阴暗的角落，不受重视或打杂跑腿，就象蘑菇培育一样还要被浇上大粪，接受各种无端的批评、指责、代人受过，得不到必要的指导和提携，处于自生自灭过程中。蘑菇生长必须经历这样一个过程，人的成长也肯定会经历这样一个过程。这就是“蘑菇定律”，或叫萌发定律。但当我们终于长成一株漂亮的蘑菇时，被人刮目相看。团队对个人的基本要求 2.突破自我设限 跳骚的故事：有人曾经做过一个实验：他在一个玻璃杯里放进一只跳蚤，发现跳蚤立即轻易地跳了出来。现重复几遍，结果还是一样。根据测试，跳蚤的跳高度一般可达它身体的400倍左右，所以跳蚤称得上是动物界的跳高冠军。接
12、下来实验者再次把这只跳蚤放进杯子里，不过这次是立即同时在杯上加一个玻璃盖，“嘣”的一声，跳蚤重重地撞在玻璃盖上。跳蚤十分困惑，但是它不会停下来，因为跳蚤的生活方式就是“跳”。一次次被撞，跳蚤开始变得聪明起来了，它开始根据盖子的高度来调整自己所跳的高度。再一阵子以后呢，发现这只跳蚤再也没有撞击到这盖子，而是在盖子下面自由的跳动。一天后，实验者开始把盖子轻轻拿掉，跳蚤不知道盖子已经去掉了，它还是在原来的那个高度继续的跳。三天以后，他发现那只跳蚤还在那里跳。一周以后发现，这只可怜的跳蚤还在这个玻璃杯里不停的跳着其实它已经无法跳出这个玻璃杯了，从一只跳蚤变成了一只可悲的爬蚤！团队对个人的基本要求 3、
13、激情与全力以赴 干事情，作工作，我们总喜欢说，我会尽力而为，过程和结果一样很最重要。很多时候，我们会为自己找很多借口。很难有哪一件事情是竭尽全力而为之，而只是达到一个一般说的过去的结果。所以，总会留下遗憾。团队对个人的基本要求 4.执行力：效率与效果 推动能力：措施 创新能力：思路 管理能力：运筹团队对个人的基本要求 5.遵守基本的道德规范 西点军校的经典法则 不知道的事情不要说，不清楚的事情不要说，道听途说的事情更不要说。上帝给我们两只耳朵一张嘴就是让我们多听少说。因此，我们应当谨言慎行。四、积极与团队合作，实现共赢四、积极与团队合作，实现共赢 任何一位员工，只要愿意把企业当成自己的家，把自
14、己当成这个家的主人，为这个家的利益着想，对自己的所作所为负起责任，并且持续不断地寻找解决问题的方法，就会有一种强大的推动力，真正成为所在企业的主人。在工作中，每个人都应该以主人翁的积极心态去做事。这样做，无论是对企业的发展，还是对个人的成长，都是大有裨益的。雁行理论沒有一只野雁会升得太高，如果它只用自己的翅膀飞行借住字队形，整个雁群比每只 雁单飞时，至少增加了百分之七十的飞行距离。当每一只雁展翅拍打时，造成其他的雁立刻跟进，整个鸟群抬升。与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。他立刻感到独自飞行时迟缓、拖拉与吃力当一只野雁脱队时所以很快又回到队形中，继续利
15、用前一只鸟所造成的浮力。如果我们拥有像野雁一样的感觉，我们会留在队里，跟那些走同一条路，又在前面领路的人在一起。愿意接受他人的协助，也愿意协助他人，是成功与否的必要条件因此，每个成员除了本身的专长，还必须努力去学习別人会的技能，扮演多能/知能的角色，才能与队友同心协力，互助合作飞行在后的野雁会利用叫声鼓励前面的同伴來保持整体的速度，继续前进当我们在后面叫喊时，传达什么样的讯息?我们必須确定的是从我们背传来的是鼓励的声音，而不是唏嘘声 批评让我们调整步伐，鼓励更能让大家往前迈进我们一定要彼此鼓励加油其他两只会由队伍飞下来协助保护他，直到他康复或死亡为止当有一只雁生病或受伤时然后他们自己组成队伍开
16、始飞行，努力去追赶上原来的雁群。如果我们真的是心神合一的团队如果我们相互包容，接受彼此的不同.如果我们真的明白友谊的价值那么，我們的工作就会更单纯而快乐，可以一起面对各种挑战如果我们一直站在同伴的身旁，彼此支持，彼此陪伴合作的特征和优势 合作的时代已来临 合作的结果是双赢。不合作的结果是双输合作的涵义 合作=“利用”“利”是创造共同利益的“利”“用”是善用彼此资源的“用”合作的目的是各取其利，各取其用。每个人都要创造被别人利用的价值，你被越多人利用，你创造的价值就越大。不能只看现在，不能只看一时一地。制度。首先建立规矩，得有紧箍咒。规矩是权威，唐僧如果没有了权威，估计孙悟空早不把他放到眼里了。
17、同样的，企业的制度也要有权威，制度的执行一定要严格，不管刚开始推行的时候有多少阻力，但只要坚决执行下去，逐渐就会形成一种氛围与文化，让大家自觉地去遵守。情感。但制度的力量是有限的，制度只能让员工不犯错，但要让员工有凝聚力，与企业同心同德，还要靠情感，唐僧就是靠他的情感管理，用他的执着和人品感化了孙悟空。目标。没有修成正果的目标和愿景，孙悟空也许中途就回去了；没有师徒的情分，估计孙悟空也不会这么卖命；当然，如果没有偶尔的紧箍咒，也许悟空早酿成大错 但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导，什么意思呢？孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔，常说“抓几个妖怪玩玩”，这是一种工作狂的表现，他不近女
18、色、不恋钱财、不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。但是他天性顽皮、直言不讳，经常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。作为一个团队的成员，有了唐僧，就不需要孙悟空有领导能力，否则唐僧的地位肯定要受到动摇。这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重，要能够优势互补、能力互补、个性互补。孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄，有了业绩也就在别人面前显示显示，而且得理不让人，这显然也影响了他继续发展的可能。作为一个领导，一定要非常清楚下属的优缺点，量才而用，人尽其才。团队成员特点分析-孙悟空 从好的方面看，他在大是大非上，立场还是比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软
19、；生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，甭管什么东西，而且容易满足，最后被佛祖封了个净坛使者，是个受用贡品的闲职，但他非常高兴，说“还是佛祖向着我”。更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的开心果，孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成。如果没有猪八戒，这个旅途还真无聊。另外，猪八戒的另外一个优点就是对唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。团队成员特点分析-猪八戒 从不好的方面看，他经常搬弄是非，背后打小报告。另外，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队的时候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶
20、媳妇，一点佛心都没有，而且影响了团队的团结和睦。之所以说猪八戒是个智者，完全是站在当今社会的角度。现代社会，员工的压力都很大，如何做一个快乐的人，就要用到猪八戒的人生哲学了。当然，八戒的人生哲学，只是我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱，不能成为自己的主流价值观。团队成员特点分析-猪八戒 如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那还是有问题，唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？可见一个团队，各种人才都要有。沙和尚是个很好的管家，任劳任怨，心细如丝。他经常站在悟空的一面说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马上跳出来
21、斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠心耿耿，企业对于这样的人，一定要给予恰当的位置，如行政、人事、质量管理、客户服务等方面。团队成员特点分析-沙僧 沙和尚忠心耿耿，他是唐僧最信任的人，是老板的心腹，但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人才，老板喜欢用，但如果重用、大用，就会出问题。许多企业和团队之所以失败，往往坏在沙僧这类角色上，因为是老板的心腹，他们就会得到相当高的权力、地位，但由于能力有限，又无法担当重任，所以往往会造成企业的重大战略决策失误。团队成员特点分析-沙僧 总的来说，唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就，关键在于这个团队的成员能够优势互补、竭诚合作、目标统一，每个人都能发挥自己的效用，所以形成了一个越来越坚强的团队。感悟在竞争中合作应体现“双赢”原则，竞争对手不能相互排斥，造成两败俱伤，而要相互促进，共同提高，这才是竞争合作的真谛。