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1、现场管理的基础-5S 工作法基础与实施哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。环境清洁有序所具有的优点时间管理提高质量安全赏心悦目客户良好印象：推销员5S成本节约标准化的推进者轻松愉快的工作环境5S 起源n 1955 年，日本企业提出了整理、整顿2 个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3 个S，从而形成目前广泛推行的5S 架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善
2、。根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来5S 的基础上又增加了节约(Save)及安全(Safety)这两个要素，形成了“7S”也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S”但是万变不离其宗，所谓“7S”、“10S”都是从“5S 里衍生出来的什 么 是5S?n 广义概念：5S 是基于所有人都参与基础上的一种管理方法。n 狭义概念：n 1S-分拣（整理）SEIRIn 2S-顺序（整顿）SEITONn 3S-清扫（清扫）SEISOn 4S-干净（清洁）SEIKETSUn 5S-习惯（素养）SHITSUKE这五项内容在日文的罗马发音中，均
3、以“S”为开头，故称为5S实施5S 的好处.n 对于个人而言:n 提供您创造性地改善您工作岗位的机会;n 使您的工作环境更舒适;n 使您的工作更方便;n 使您的工作更安全;n 使您更容易和周围的同事交流;n.实施5S 的好处.n 对于企业而言:n 零“更换”时间-提高产品的多样性;n 零次品-提高产品质量;n 零浪费-降低成本;n 零“耽误”-提高交付可靠性;n 零事故-提高安全性n 零停机-提高设备利用率n 零抱怨-提高信心和信任5S 的五大效用一、5S 是最佳推销员（Sales）：工作场所干净而整洁，员工的工作热情就会提高，忠实的顾客也会越来越多，使得企业的知名度不断提高；很多客户慕名而来
4、参观学习时，客户对干净整洁的工厂就会有信心，并乐于下订单并且口碑相传，结果会在业界扩大企业的影响和产品的销路；而整洁明朗的环境，还会有效的吸引人才，大家希望到这样的厂工作，便于留住人才，为工厂创造更大的效益。二、5S 是节约专家（Saving）：推行5s 可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低订购时间，减少工件的寻找时间和等待时间；还可降低设备的故障发生率，提高了工作效率，缩短了加工周期；推行5s 还能减少库存量，就可节省工作场所。最终结果降低了工时成本。为企业创造效益。5S 的五大效用三、5S 对安全有保障（Safety）：推行5s 后，全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有
5、预防措施和警告标识；5S 活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。5S 的五大效用四、5S 是标准化的推动者（Standardization）：5S 强调作业标准的重要性，通过目视管理的运用与标准化人们正确地执行已经规定了的事项。员工能遵守作业标准；新员工和其他部门的人在任何部门任何岗位都能立即上岗作业，防止问题的发生。服务质量提高而且稳定。5S 的五大效用 五、5s 可形成满意的工作环境（satisfaction）明 朗 的 工 作 环 境，可 使 工 作 时 心 情 愉 快，员 工 有 被尊 重 的 感 觉；经 由5S 活 动，员 工 的 意 识 慢 慢 改 变，有助 于 工 作
6、 的 推 展；员 工 归 属 感 增 强，人 与 人 之 间、主管 和 部 属 之 间 均 有 良 好 的 互 动 关 系；全 员 参 与 的5S 活动，能塑造出良性的企业文化。5S 的五大效用5S 的定义和实施工具主要内容n 5S 导入n 5 个S 及其推行工具1S-分拣 2S-布置 3S-清扫 4S-干净5S-习惯什么是5S?1S-整理SEIRI 2S-整顿SEITON 3S-清扫SEISO 4S-清洁SEIKETSU5S-素养SEITSUKE1S-定义什么是整理(分拣)?将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都清除掉。目的：腾出空间，防止误用、误送。塑造
7、清爽的工作场所。关键：整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品!根据现场物品处理原则,只留下:需要的物品，需要的数量，需要的时间。数字游戏n 您能很快的找到您要找的数字吗？1234483110281922372646401349420301147422941235014383255216725154363321512453173544854927183645339121S-可以避免的问题工厂变得愈加拥挤箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流浪费时间寻找零件和工具过多的现场物品隐藏了其他生产问题不需要的零件和设备使得正常生产发生困难对于客户的响应慢1S-如何区别“
8、需要和不需要”如何区分要与不要的物品，大致可用如下的方法来区分。不能用或不用 不再使用 可能会再使用（一年内）很少用6 个月到1 年左右用一次 少使用1 个月到3 个月左右用一次 每天到每周用一次以上的第 应即时清出工作场所，作废弃处理；第 应即时清出工作场所，改放储存室；第 项留在工作场所的近处。2S-定义 把不要用的清理掉，留下的有限物品在加以定点定位放置。除空间宽敞以外，更可免除物品使用时的找寻时间且对于过量的物品也可即时处理。做法如下：空间腾出后。规划放置场所及位置。规划放置方法。放置标示。摆放整齐、明确。效果：要用的东西随即可取得。不光是使用者知道，其它的人也能一目了然。2S-可以避
9、免的问题:材料移动的浪费动作的浪费寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具次品的浪费不安全的环境2S-关键工具:可视化管理:什么,哪里,多少准备好恢复2S-关键n 工具:n 标准化操作标准化管理标准化整顿3S-定义工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。做法：从地面到墙板到天花板所有物品。机器工具彻底清理。发现脏污问题。及时维修杜绝污染源。3S-您能获得高质量的服务吗？3S-可以避免的问题肮脏的工作环境导致员工士气低落在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障3S-清扫清扫=检查发现不正常现象或是细
10、微的质量问题 确定专人负责 望 闻 闻 切即时维修要求专业人员进行维修4S-定义什么是清洁(干净)?将整理、整顿、清扫、清洁进行到底，并且制度化。目的：成为惯例的制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。是用来维护3S 成果的方法是建立在前面3 个S 正确实施的基础上是制定并规范行动的标准4S-标准化工具n 工厂5S 评分标准Samplen 办公室5S 评分标准Sample5S-定义什么是习惯(素养)?对于规定了的事，大家都要遵守执行。目的：让员工成为遵守规章制度；培养良好素质、习惯的人才；铸造团队精神。形成合理维护正确程序的习惯！意识时间团队与支持构架认可和奖赏满意度系统思考5S-关键如何策划
11、5S 推行活动？1.推行小组的成立2.推行前的培训3.推行计划的拟定4.推行活动的展开5.现场评比和诊断6.推行成果的发表和展示7.推行活动的复查8.推行活动的优秀部门和人员奖励9.推行活动的标准化和存档实施5S 的阻力.整理,整顿为什么很重要?为什么要作清扫,它马上就又会脏的?整理,整顿并不能生产出更多的产品.我们已经实施整理,整顿了.我们在很多年以前已经实施5S 了.我们太忙了,哪有时间实施5S.为什么要实施5S?1S-如何实施1S存在问题：员工不知道如何区分“需要和不需要”员工对浪费视而不见采取对策：培训和指导开展红单运动1S-哪些是“不需要”的物品有缺陷的或是过量的零件库存过时的或损坏
12、的工装、模具、检测设备、电器等破旧的清洁用具过时的张贴物、标志、通知或备忘录1S-易聚集“不需要”物品的地方未明确任何用途的房间或区域靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屉里在未使用的管理和生产计划板上在未进行整理的工具盒内1S-红单运动 一物品如果贴有红单该物品是需要的吗如果是需要的，是需要这么多的数量吗如果是需要的，它需要放在这里吗1S-如何来处理红单 放入“红单存放区”一段时间看看是否是需要的还是需要丢弃 如果需要重新放置放到它们应该放的地方1S-红单运动流程项目启动明确目标设定标准制红单贴红单评估红单记录结果1S-红单运动 红单运动的建议:一个物品一张红单数量多余也应贴红单预
13、先估计需多少红单红单用料可以考虑回收利用做好记录汇总和跟进1S 工作步骤分拣识别/做标记扔掉/减资等待处置考虑清除工具重新考虑盘点清查检查状态2S-如何实施2S?第一步：确定合适的物品放置地点第二步：标识地点2S-确定合适的物品放置地点使用频次同时使用的工具自动归位的工具放置地点的大小合并“同类项”根据“功能”或“产品”放置2S-确定合适的物品放置地点 减小不必要动作产生的浪费-保持舒适的姿势,舒适的动作：双手同时开始和结束动作运用自然重力而非肌肉避免“Z”型运动和突然改变方向移动的节奏应该是平稳的如适用,用脚来控制开关2S-确定合适的物品放置地点 减小不必要动作产生的浪费-使材料和工具便于拿
14、取：使材料和工具位于操作人员的前方并靠近按使用顺序摆放材料和工具使操作人员位于合适的工作高度减少推车搬运2S-标识地点标识板标识线(涂漆)5S 地图颜色策略轮廓策略2S-标识地点 标识板：标明是什么物品，在哪里，有多少。方位指示：标明物品在哪里物品指示：标明在这个地方有哪些物品数量指示：标明此地有多少物品2S-标识地点 标识线用来显示：区域划分，如发运、原材料、生产、机修、不合格品区域等 人行走道 开门的范围，并显示门朝哪个方向开 危险区域2S 工作步骤 确定地方 整理,简化 指定放置点,做上标记 使用不同颜色 制定须遵守的规则 寻找合适容器 考虑频次 让问题一览无遗1S&2S分辨“需要”和“
15、不需要整理 整理红单运动 红单运动红单 红单/放在仓库 放在仓库丢弃 丢弃整顿 整顿哪里 哪里什么 什么多少 多少可视化管理 可视化管理需要的 需要的 不需要的 不需要的3S-如何实施3Sn 确定清扫对象n 安排清扫人员n 确定清扫方法n 准备工具n 清扫3S-如何实施3S？n 确定清扫对象n 材料n 设备n 空间n 安排清扫人员n 5S 分工图n 5S 值日表3S-如何实施3S？n 确定清扫方法n 选择清扫工具n 每天5 分钟清扫活动n 制定清扫程序，以实现高效率n 清扫=检查 确定3S 责任人 将3S 熔入每日工作中 原因追溯 方便、管理清扫 配备可触及被清扫地方的工具 制定标准 核查维护
16、成效4S-如何实施4S？5S-如何实施5S？n 如何实施系统化(素养)?n 创立环境n 有效工具5S-如何实施5S？n 创立环境:n 您的角色n 管理层的角色5S-如何实施5S？管理层的角色：n 培训支持-让所有员工知道什么是5S，理解5S 的重要性n 资源支持-让所有员工有每日开展5S 活动的时间以及成立5S 小组n 参与支持-积极参加5S 活动，及时响应红单，认可员工的努力n 5S-如何实施5S？员工的角色：n 学习5Sn 积极参与5S 的实施并提供建议n 养成5S 荣誉感n 5S-如何实施5S？n 有效工具:n 海报n 口号n 摄影,摄像n 小报n 手册n 工厂参观n 5S 月n 5S
17、地图三 位 一 体有成效的活动改进计划5 个阶段阶段 阶段1:1:分拣 分拣阶段 阶段2:2:定置 定置阶段 阶段3:3:组织 组织阶段 阶段5:5:进步 进步阶段 阶段4:4:专业化 专业化自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划自我评估改进计划谢谢大家！当今制造系统方式n 零浪费n 稳定的制造环境n 客户拉动/即时供货从经济学角度来看.成本利润价格市场决定价格制造商控制成本利润七种浪费n 过量生产n 库存n 运输n 等待n 动作n 不必要的过程n 次品当 库 存 满 时.准备时间长库存的海洋长途运输缺勤交流问题机器停工 交付缺乏清洁工作 质量问题 计划性差生产线不平
18、衡原材料成品运给客户拉 动Vs 推 动拉动式Pull:n 精确的产量n 实际消耗量n 小批量n 少量存货n 减少浪费n 目视管理n 沟通畅达推动式Push:n 产量预测n 估计使用量n 大批量n 大量存货n 浪费n“救火式”管理n 沟通不畅n 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 月-235 月-23Tuesday,May23,2023n 10、雨中黄叶树，灯下白头人。11:31:4711:31:4711:315/23/202311:31:47AMn 11、以我独沈久，愧君相见频。5 月-2311:31:4811:31May-2323-May-23n 12、故人江海别，几度隔山川。11:31:481
19、1:31:4811:31Tuesday,May23,2023n 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 月-235 月-2311:31:4811:31:48May23,2023n 14、他乡生白发，旧国见青山。23 五月202311:31:48 上午11:31:485 月-23n 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月2311:31 上午5 月-2311:31May23,2023n 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/2311:31:4811:31:4823May2023n 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。11:31:48 上午11:31 上午11
20、:31:485 月-23n 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5 月-235 月-23Tuesday,May23,2023n 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。11:31:4811:31:4811:315/23/202311:31:48AMn 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 月-2311:31:4811:31May-2323-May-23n 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。11:31:4811:31:4811:31Tuesday,May23,2023n 13、不知香积寺，数里入云峰。5 月-235 月-2311:31:481
21、1:31:48May23,2023n 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月202311:31:48 上午11:31:485 月-23n 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月2311:31 上午5 月-2311:31May23,2023n 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/2311:31:4811:31:4823May2023n 17、空山新雨后，天气晚来秋。11:31:48 上午11:31 上午11:31:485 月-23n 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 月-235 月-23Tuesday,May23,2023n 10、阅读一切好书如同和过去最杰出
22、的人谈话。11:31:4811:31:4811:315/23/202311:31:48AMn 11、越是没有本领的就越加自命不凡。5 月-2311:31:4811:31May-2323-May-23n 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。11:31:4811:31:4811:31Tuesday,May23,2023n 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 月-235 月-2311:31:4811:31:48May23,2023n 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 五月202311:31:48 上午11:31:485 月-23n 15、最具挑战性的挑
23、战莫过于提升自我。五月2311:31 上午5 月-2311:31May23,2023n 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/2311:31:4811:31:4823May2023n 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:31:48 上午11:31 上午11:31:485 月-23MOMODAPOWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！