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1、现场管理的基础现场管理的基础 -5S -5S工作法基础与实施工作法基础与实施哪些公司是世界级的公司?你心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？你心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？三流企业 每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。二流企业二流企业一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。5S 5S 的定义和实施工具的定义和实施工具5S起源 1955 1955年，日本企业提出了整理、整顿年，日本企业提出了整理、整顿2 2个个S S。后来。后来因
2、管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余因管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的的3 3个个S S，从而形成目前广泛推行的，从而形成目前广泛推行的5S5S架构，也使架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。现在不断有人提出现在不断有人提出6S6S、7S7S甚至甚至8S8S，但其宗旨是一，但其宗旨是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点致的，只是不同的企业，有不同的强调重点 什 么 是 5S?广义概念：广义概念：5 5S S是基于是基于所有人所有人都参
3、与基础上的都参与基础上的一种一种管理方法管理方法。狭义概念：1S-1S-分拣（整理）分拣（整理）2 2S-S-顺序（整顿）顺序（整顿）3 3S-S-清扫（清扫）清扫（清扫）4 4S-S-干净（清洁）干净（清洁）5 5S-S-习惯（素养）习惯（素养）这五项内容在日文的这五项内容在日文的罗马发音中，均以罗马发音中，均以“S S”为开头，故称为开头，故称为为5S5S5S的五大效用 1、5S是最佳推销员（Sales）：清爽明朗洁净的工作环境，能提高企业的知名度和形象，顾客也有信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的工厂工作。2、5S是节约专家（Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪费；可降低
4、订购时间，节省很多宝贵的时间；还可节省工作场所。3、5S对安全有保障（Safety）：全体员工遵守作业标准，不易发生工作伤害；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应急响应训练，安全得以保障。4、5S是标准化的推动者（Standardization）：5S强调作业标准的重要性，员工能遵守作业标准，服务质量提高而且稳定；通过目视管理的运用与标准化，能防止问题的发生。5S的五大效用的五大效用 5、5S可形成满意的工作环境（Satisfaction）：明朗的工作环境，可使工作时心情愉快，员工有被尊重的感觉；经由5S活动，员工的意识慢慢改变，有助于工作的推展；员工归属感增强，人与人之间
5、、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。5S的五大效用的五大效用1S-分拣 2S-布置 3S-清扫 4S-干净5S-习惯什么是什么是5S?5S?1S-整理SEIRI 2S-整顿SEITON 3S-清扫SEISO 4S-清洁SEIKETSU5S-素养SEITSUKE1S-定义什么是整理什么是整理(分拣分拣)?)?关键：关键：整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是而是“处理处理”所有持怀疑态度的物品所有持怀疑态度的物品!根据现场物品处理原则根据现场物品处理原则,只留下只留下:需要的物品需要的物品需要的数量需要的数量需要
6、的时间需要的时间数字游戏您能很快的找到您要找的数字吗？您能很快的找到您要找的数字吗？1234483110281922372646401349420301147422941235014383255216725154363321512453173544854927183645339121S-可以避免的问题工厂变得愈加拥挤工厂变得愈加拥挤箱子、箱子、料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流料架、杂物等堆积成山，阻碍员工交流浪费时间寻找零件和工具浪费时间寻找零件和工具过多的现场物品隐藏了其他生产问题过多的现场物品隐藏了其他生产问题不需要的零件和设备使得正常生产发生困难不需要的零件和设备使得正常生产发生困难对
7、于客户的响应慢对于客户的响应慢1S-如何区别“需要和不需要”区别区别“需要需要”和和“不不要要”的原则的原则:是否有用是否有用是否经常使用是否经常使用数量是否过多数量是否过多处置方式处置方式:就近放在工作区域就近放在工作区域丢弃丢弃放在仓库放在仓库多余部分或是丢弃多余部分或是丢弃或是放在仓库或是放在仓库2S-定义什么是顺序什么是顺序(整顿整顿)?)?将需要的物品合理放置将需要的物品合理放置,加以标识加以标识,以便于任何人以便于任何人取放取放!“每个物品都有一个放置的地方，每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应该放置的地方每件物品都放在它应该放置的地方”。2S-可以避免的问题:材料移动的
8、浪费材料移动的浪费动作的浪费动作的浪费寻找的浪费寻找的浪费-没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜没有人能找到开柜子的钥匙，正巧柜子里放着要用的工具子里放着要用的工具不安全的环境不安全的环境2S-关键工具工具:可视化管理可视化管理:什么什么,哪里哪里,多少多少准备好恢复准备好恢复3S-定义什么是清扫什么是清扫?去除所有的灰尘去除所有的灰尘,污垢和油渍污垢和油渍,保持处处都是清洁保持处处都是清洁的的.先彻底大扫除先彻底大扫除然后日常化然后日常化3S-您能获得高质量的服务吗？3S-可以避免的问题肮脏的工作环境导致员工士气低落肮脏的工作环境导致员工士气低落在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发现在黑暗、杂乱的
9、工厂里，缺陷很难被发现地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员地板上的油渍和水容易引起滑倒，造成人员伤害伤害机器未受到经常的检查维护，导致经常发生机器未受到经常的检查维护，导致经常发生故障故障3S-清扫清扫清扫=检查检查发现不正常现象或是发现不正常现象或是细微的质量问题细微的质量问题确定专人负责确定专人负责望望闻闻问问切切即时维修即时维修要求专业人员进要求专业人员进行维修行维修4S-定义什么是清洁什么是清洁(干净干净)?)?是用来维护是用来维护3S3S成果的方法成果的方法是建立在前面是建立在前面3 3个个S S正确实施的基础上正确实施的基础上是制定并规范行动的标准是制定并规范行动的标准5S-定义
10、什么是习惯什么是习惯(素养素养)?)?形成合理维护正确程序的习惯！形成合理维护正确程序的习惯！你会捡起地上的一张纸吗你会捡起地上的一张纸吗意识意识时间时间团队与支持团队与支持构架构架认可和奖赏认可和奖赏满意度满意度系统思考系统思考5S-关键如何策划5S推行活动？1.1.推行小组的成立推行小组的成立2.2.推行前的培训推行前的培训3.3.推行计划的拟定推行计划的拟定4.4.推行活动的展开推行活动的展开5.5.现场评比和诊断现场评比和诊断6.6.推行成果的发表和展示推行成果的发表和展示7.7.推行活动的复查推行活动的复查8.8.推行活动的优秀部门和人员奖励推行活动的优秀部门和人员奖励9.9.推行活
11、动的标准化和存档推行活动的标准化和存档实施5S的阻力.整理整理,整顿为什么很重要整顿为什么很重要?为什么要作清扫为什么要作清扫,它马上就又会脏的它马上就又会脏的?整理整理,整顿并不能生产出更多的产品整顿并不能生产出更多的产品.我们已经实施整理我们已经实施整理,整顿了整顿了.我们在很多年以前已经实施我们在很多年以前已经实施5S5S了了.我们太忙了我们太忙了,哪有时间实施哪有时间实施5S.5S.为什么要实施为什么要实施5S?5S?1S-如何实施1S存在问题：存在问题：员工不知道如何区分员工不知道如何区分“需要和不需要需要和不需要”员工对浪费视而不见员工对浪费视而不见采取对策：采取对策：培训和指导培
12、训和指导开展红单运动开展红单运动1S-哪些是“不需要”的物品有缺陷的或是过量的零件库存有缺陷的或是过量的零件库存过时的或损坏的工装、模具、检测设备、过时的或损坏的工装、模具、检测设备、电器等电器等破旧的清洁用具破旧的清洁用具过时的张贴物、标志、通知或备忘录过时的张贴物、标志、通知或备忘录1S-易聚集“不需要”物品的地方未明确任何用途的房间或区域未明确任何用途的房间或区域靠近出入口的角落靠近出入口的角落桌子和架子的下面桌子和架子的下面桌子和柜子的抽屉里桌子和柜子的抽屉里在未使用的管理和生产计划板上在未使用的管理和生产计划板上在未进行整理的工具盒内在未进行整理的工具盒内 1S-红单运动一物品如果贴
13、有红单一物品如果贴有红单该物品是需要的吗该物品是需要的吗如果是需要的，是需要这么多的数量吗如果是需要的，是需要这么多的数量吗如果是需要的，它需要放在这里吗如果是需要的，它需要放在这里吗 1S-如何来处理红单放入放入“红单存放区红单存放区”一段时间看看是否是一段时间看看是否是需要的需要的丢弃丢弃重新放置放到它们应该放的地方重新放置放到它们应该放的地方1S-红单运动流程项目启动项目启动明确目标明确目标设定标准设定标准制红单制红单贴红单贴红单评估红单评估红单记录结果记录结果1S-红单运动n红单运动的建议红单运动的建议:n一个物品一张红单一个物品一张红单n数量多余也应贴红单数量多余也应贴红单n预先估计
14、需多少红单预先估计需多少红单n红单用料可以考虑回收利用红单用料可以考虑回收利用n做好记录汇总和跟进做好记录汇总和跟进2S-如何实施2S?第一步：确定合适的物品放置地点第一步：确定合适的物品放置地点第二步：标识地点第二步：标识地点2S-确定合适的物品放置地点n使用频次n同时使用的工具n放置地点的大小n合并“同类项”n根据“功能”或“产品”放置2S-确定合适的物品放置地点n减小不必要动作产生的浪费减小不必要动作产生的浪费-使材料和工具使材料和工具便于拿取：便于拿取：n使材料和工具位于操作人员的前方并靠近使材料和工具位于操作人员的前方并靠近n按使用顺序摆放材料和工具按使用顺序摆放材料和工具n使操作人
15、员位于合适的工作高度使操作人员位于合适的工作高度n减少推车搬运减少推车搬运2S-标识地点n标识板标识板n标识线标识线(涂漆涂漆)n5S5S地图地图n颜色策略颜色策略n轮廓策略轮廓策略2S-标识地点标识板：标明是什么物品，在哪里，有多少。标识板：标明是什么物品，在哪里，有多少。方位指示：标明物品在哪里方位指示：标明物品在哪里物品指示：标明在这个地方有哪些物品物品指示：标明在这个地方有哪些物品数量指示：标明此地有多少物品数量指示：标明此地有多少物品2S-标识地点标识线用来显示：标识线用来显示：区域划分，如发运、原材料、生产、机修、不合区域划分，如发运、原材料、生产、机修、不合格品区域等格品区域等人
16、行走道人行走道开门的范围，并显示门朝哪个方向开开门的范围，并显示门朝哪个方向开危险区域危险区域2S工作步骤确定地方确定地方整理整理,简化简化指定放置点指定放置点,做上标记做上标记 使用不同颜色使用不同颜色制定须遵守的规则制定须遵守的规则寻找合适容器寻找合适容器考虑频次考虑频次让问题一览无遗让问题一览无遗1S&2S分辨“需要”和“不需要整理整理红单运动红单运动红单红单/放在仓库放在仓库丢弃丢弃整顿整顿哪里哪里什么什么多少多少可视化管理可视化管理需要的需要的不需要的不需要的3S-如何实施3S确定清扫对象确定清扫对象安排清扫人员安排清扫人员确定清扫方法确定清扫方法准备工具准备工具清扫清扫 3S-如何
17、实施3S？确定清扫对象确定清扫对象材料材料设备设备空间空间安排清扫人员安排清扫人员5S5S分工图分工图5 5S S值日表值日表3S-如何实施3S？确定清扫方法确定清扫方法选择清扫工具选择清扫工具每天每天5 5分钟清扫活动分钟清扫活动制定清扫程序，以实现高效率制定清扫程序，以实现高效率清扫清扫=检查检查确定确定3S3S责任人责任人将将3S3S熔入每日工作中熔入每日工作中原因追溯原因追溯方便、管理清扫方便、管理清扫 配备可触及被清扫地方的工具配备可触及被清扫地方的工具制定标准制定标准核查维护成效核查维护成效4S-如何实施4S？5S-如何实施5S？员工的角色：员工的角色：学习学习5S5S积极参与积极
18、参与5S5S的实施并提供建议的实施并提供建议养成养成5S5S荣誉感荣誉感5S-如何实施5S？如何实施系统化如何实施系统化(素养素养)?)?创立环境创立环境有效工具有效工具5S-如何实施5S？创立环境创立环境:您的角色您的角色管理层的角色管理层的角色 5S-如何实施5S？管理层的角色：管理层的角色：培训支持培训支持-让所有员工知道什么是让所有员工知道什么是5S5S，理解，理解5S5S的重的重要性要性资源支持资源支持-让所有员工有每日开展让所有员工有每日开展5S5S活动的时间以活动的时间以及成立及成立5 5S S小组小组参与支持参与支持-积极参加积极参加5S5S活动，及时响应红单，认可活动，及时响
19、应红单，认可员工的努力员工的努力5S-如何实施5S？有效工具有效工具:海报海报口号口号摄影摄影,摄像摄像小报小报手册手册工厂参观工厂参观5S5S月月5S5S地图地图举例1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-233月-23Sunday,March 5,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:00:2109:00:2109:003/5/2023 9:00:21 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2309:00:2109:00Mar-2305-Mar-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:00:2109:00:2109:00Sunday,March 5
20、,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-233月-2309:00:2109:00:21March 5,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。05三月20239:00:21上午09:00:213月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。三月239:00上午3月-2309:00March 5,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/3/59:00:2109:00:2105 March 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:00:21上午9:00上午09:00:213月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。3/5/2023 9:00:21 AM09:00:2105-3月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。3/5/2023 9:00 AM3/5/2023 9:00 AM3月-233月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。05-Mar-2305 March 20233月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday,March 5,202305-Mar-233月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。3月-2309:00:2105 March 202309:00谢谢大家谢谢大家