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1、行政人力资源部述职报告 第一篇：行政人力资源部述职报告 述职报告 敬重的各位领导，各位同事：你们好！ 回顾这两年的工作，感觉收获良多，对自身评价是还算称职。当然，有点牵强，以后我将努力学习工作和管理阅历，借鉴好的管理方法，不断提升自身业务素养和管理学问水平。 下面对大会汇报我两年来在职期间存在的问题以及今后的工作支配向大家做一汇报，请各位指正。请大家考评： 行政工作是行政与人力资源部最主要也是最重要的工作，包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、合同管理、办公物品管理、印章管理、证照管理、车辆资料及文书资料管理、会议管理，还涉及生活福利、食堂管理、通讯管理、平安卫生等，可以说是关乎公司
2、经营管理的方方面面。以下，将我在实际工作中主要经办的几方面内容逐一汇报。 一缺乏系统的、专业的学问作指导。 二沟通协调实力有待增加 三工作重点不够突出，工作效率有待提高 客观的讲，繁琐的日常事务使得我们无暇对工作做出长远规划，也使一些本该着重开展的工作得不到重视。在下一步的工作中，我们将通过制度规范办事流程，提高办事效率，理清工作思路，突出工作重点。 行政工作琐碎而繁多，不仅工作量大、完成质量要求高，在推动过程中考虑的事项也涉及方方面面。这对我在工作中的沟通实力、统筹协调实力和工作技巧、方式方法甚至精力体力都提出了很高的要求。特殊幸运的是，在各位领导和各部门的关切支持下，可以和员工在工作中团结
3、一样、同心协力，形成了良好的团队气氛，这对工作的开展起到了很好的推动作用。 四工作中简洁突显个人性格缺点 在行政与人力资源部的这几年，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也觉察了自己的许多缺乏。 在工作中简洁突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、太含蓄、只能委婉地表达看法与建议，缺乏魄力，做事变得不坚决。站的角度不同，见的东西也不一样，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常也会出现焦躁的心情。 2022年是我接触行政管理工作的第五年，回想自1992年参加工作至今，从一名操作工、检修工、化验工到班组、工段、大班管理、企业管理的转换，同时也经过了众多专业学问的培训与深造。个人认为前几年是实力提升最快
4、的阶段，而今年则是心智转变最大的一年。 总结这二年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能全面有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对2022年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标，那就是不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信念，不放弃追求真实与单纯的可能性。不放弃为公司的经营、进展保驾护航的决心。 2022年，我较好地完成了我主管的行政、后勤、档案管理工作。行政管理工作可以说已经走向系统化、规范化管理模式了。明年的工作支配如下： 一供应高效优质服务 留意事前支配、事中限制、事后总结，形成一套有效
5、的办事方法，进一步提升服务质量和工作效率。 要加强日常工作的支配性，变更部门临时性工作多而杂的现状，根据以往的工作阅历，提前对一些必要的工作做好支配支配，做到有条不紊、忙而不乱。 二加强部门管理职能。 有重点地加强综合管理职能，总结阅历、创新思维，根据具体状况提炼出实施方法，对工作的过程进行有效限制，对工作的结果进行监督和评估，表达部门在综合事务上的管理职能，以管理促服务。 三重点工作支配。 1.完善制度建设工作 2.保持后勤优质的服务 3.接着搞好行政人力资源部管理工作 4.完善行政事务、行政人事、后勤总务的具体工作，把工作再做细、做好。 回顾这几年的工作，感觉收获良多，今后，我将努力学习工
6、作和管理阅历，借鉴好的工作方法，不断提升自身业务素养和管理学问水平，进一步强化敬业精神、增加责随便识，提高完成工作的标准，和各位同仁一起为公司新年度再上新台阶奉献一份自己的力气。 以上是我两年来任行政主管及行政与人力资源部负责人期间的述职报勤劳的蜜蜂有糖吃 告。 感谢大家！ 其次篇：人力资源部述职报告 述职报告 敬重的各位领导： 时间飞速，从2022-年4月22日进入xxxxx这个大家庭，到如今已经两年多了，在这期间，工作中得到了各位领导和同事的关心、支持，我特殊感谢。浙萃公司文化也慢慢感染我。进入公司以来，员工人事档案管理已经详尽而完善，并建立起完好的电子档案系统，可随时查找员工资料，同时已
7、娴熟操作聘请与入职标准操作流程、员工试用与转正管理标准操作流程、劳动合同签订与管理标准操作流程、人事档案管理标准操作流程以及了解日常接触到的社保缴纳标准操作流程、员工薪酬与制度等。每日更新维护所用聘请网站，如智联、泗洪人才网、宿迁人才网等，做到刚好发布再招职位，随时更新发布职位，保持与简历投递数同步，便利了解网站简历状态，做到刚好招到急招岗位和持续聘请所需岗位。 下面我将对我的工作作出具体阐述： 一、聘请工作。公司目前的聘请方式是以网络聘请为主，内部员工举荐和发宣扬页聘请为辅。今年的聘请工作不是很志向，员工缺工比较严峻，目前正在努力通过多方面的渠道扩大招工，填补缺工状况。 二、入职手续的办理。
8、其主要工作为对面试合格人员保证刚好通知面试结果，精确告知薪资、入职须带材料及班车路途等。入职当天办理新员工入职手续、引导新员工熟识公司环境并带着新员工熟识各个部门工作场地及主要工作职责及向申请新员工所需办公物品等，后期，我会跟踪新员工的工作及生活状态，随时为新员工供应所需关心，使其尽快融入浙萃这个大环境、大家庭中。 三、劳动合同签订工作。负责管理员工劳动合同，劳动用工及相关手续，刚好与员工签订劳动合同，及到期合同刚好续签。根据实际需要和工作中不断出现的新的问题，根据最新劳动法人力资源部制定了最新的劳动合同，2022年实现了全厂人员全部签订新的劳动合同，劳动合同的签订率到达100% 四、离职手续
9、的办理。员工离职时，指导员工办理离职交接手续，交接完毕后经相关领导签字确认，予以办理其相关手续。 五、档案的整理和完善。每月更新公司员工的纸质人事档案和电子人事档案，整理出新入职、离职、转正、调岗等人事资料帮将其整理、编排和归档。 六、人力资源月报表、组织架构的更新。为更好了解公司人力资源状况，每月我会更新一份反映人力资源状况的人事月报表。 七、薪资核算，每月5号前收集员工考勤，10号完成工资的计算，发送到相关负责人审核，审核完毕后发放薪资条15号之前与员工核对完毕。保证每个月15号工资的正常发放。 八、申报社会保险，每个月5号之前根据。根据要求，为每位签订合同的员工缴纳了养老、生育、工伤、医
10、疗、失业保险，根据其收入水平为社保局供应数据，前往社保缴纳中心申报当月的社保缴纳并对其个人缴纳部分进行精确测算。办理社保卡和手册以及员工社保关系的转移等。 九、金蝶系统的学习和运用，更新录入金蝶系统 十、企业薪酬调查填报系统的填报和申请 十 一、领导交代的其他机动性的事务 当然，一年复一年，成长中的缺乏也自不待言。由于我所学专业不是人力资源，所以，在专业方面，自己显得比较薄弱。对此，我也深深反省，也很想通过学习及变更让自己有所突破，尤其在专业技能技巧上到达新的高度，这样，我也能在擅长的领域上为xxxx多做奉献。 在今后的工作中，我将努力学习，增加自己专业学问，结合自己多年的工作阅历，不断充溢自
11、己，提高自己的专业素养，同时也盼望公司多多供应学习的机会，提高自己专业素养的，与公司一同进步进展！ 人力资源部xxxxx 2022-6-21 第三篇：人力资源部述职报告 人力资源部述职报告 人力资源部述职报告 敬重的各位评委、各位代表： 大家好！人力资源部紧紧围绕公司生产经营目标开展工作，加强人力资源开发管理，深化人事、劳资改革，细化了人事、劳资、宣扬、培训、保卫各项管理。人事管理工作顺当完成了机构改革方案确实定与实施，实行竞争上岗，强化优胜劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者让的竞争机制，并以劳动合同续签为契机，完善管理，创建了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，促
12、进了人力资源的优化配置；劳开工资方面以劳资支配为主线，真正表达“按劳支配、多劳多得，按绩取酬支配原则，营造了良 好的竞争激励机制；宣教工作接着贯彻“弘扬企业文化、提高员工素养的原则，进一步发挥源能热电的管理纽带作用，为公司的进展起到了有力的言论保障；保卫工作本着“以防为主，打防并举的原则，比较圆满地完成了各项任务，公司全年未发生刑事案件，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序。现将本工作述职如下，请各位代表评议： 一、人事管理工作 企业进展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。依据工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本到达最
13、正确的机组与人员配置，使人事改革走上了健康进展的道路。 1、合理调配现有人力资源，以达最正确配置 依据公司管理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的聘请工作，将管理部 室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到如今的547人；并根据公司生产经营状况刚好合理调配人员，确保了生产经营工作的顺当开展。 2、实行三级管理考核方法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，主动营造一个良好的用人环境，建立灵敏的用人机制，实行三级考评管理方法，依据思想品德、工作实力、工作看法、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后员工之间互评，互评后经
14、所在班组汇评；最终由员工所在部门汇总终评，依据有条不紊的程序对公司员工进行综合素养评价，评价共计463人次。 3、劳动合同管理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循同等自愿、协商一样的原则，根据公司员工人事评价结果及劳动合同签 订意向表，对生产、技术、管理骨干实行长期合同管理，对生产工人及其他工作人员实行中期、短期合同或不再续签合同的管理方法，主动开展工作，确定了合同年限，依据先个人填写劳动合同签订意向表后部门填写看法，最终公司根据员工人事评价结果及部门填写看法，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：续
15、签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次；不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。 通过本劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即变更建厂以来始终持续的全部员工签订合同年限一样的惯例，将合同期 限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的肃穆性，使明确了岗位的重要性，这对很多员工的触动很大，通过
16、这种形式，使每位员工都相识到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一样，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了员工主动上进、爱岗敬业的主子翁意识，变更了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。 4、改革内退人员管理 为充分调动在岗职工工作主动性，经充分探讨，对内退人员工作支配及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣扬，加强与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭惊慌、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间 对内退人员进行走访达50人次。同时根据公司领导要
17、求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。 本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员相识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，到达了维护公司声誉和稳定的目的，更使宽阔在职的干部员工增加了危机意识，也充分相识到只有工作和奉献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。 5、出台实惠政策，激励员工自谋职业 为促进员工的合理流淌，激励、支持部分职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，激励员工自谋职业。同时遵循同等自愿、协商一样的原则，刚好做好了调动、
18、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本解除劳动合同65人 次，其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和实施，到达了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的进展。 6、加强劳动爱惜用品管理 为加强劳动爱惜用品的管理，提高员工的自我爱惜实力，在原有基础上重新修订劳动爱惜用品管理方法，进一步规范了劳动爱惜用品的发放程序及运用管理，削减了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动爱惜用品的发放、平安帽的统一配发等工作。 二、劳资管理工作 的工资改革的指导原则就是逐步压缩固定工资部分，加大变开工资的份额，接着贯彻能者多劳，多劳多得的动态工资支配原则，将员
19、工的收入和公司的效益紧紧联系起来，变更了干好干坏一个样，干与不干一个样的大锅饭局面，订正了在部分员工中流传的多干多出错，少干少出错，不干不出错的错误思 想，克服了工资支配中的平均主义现象，使岗位靠竞争、收入靠奉献的良好机制进一步深化和贯彻下去，充分调动了宽阔干部员工的工作主动性。 1、根据新工资核算方法，各岗位状况，对工资结构重新进行了调整，真正实现了能者多劳，凭绩取酬的支配目标。 本主要根据各单位上报工资考评系数及考勤状况，完成了新厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。 为使修造车间工资支配制度更加合理，进一步激发职工工作主动性，充分发挥职工的技术特长，真正表达能者多劳，多劳多
20、得的支配原则，结合公司实际状况，两次制定了修造车间人员工资支配核算方法及考核方法。 为遏制和杜绝生产、交通等各类责任损害事故的发生，进一步提高员工平安责随便识，公司取消原先四值竞赛管理方法，新出台了平安嘉奖制度， 设立团队平安风险奖，进一步增加了员工团队协作意识与平安责随便识。 2、严格考勤审查，规范加班制度 根据公司下发考勤管理制度，严格审查各单位员工每月考勤状况，针对检修人员加班特别是夜班不规范现象，出台了新的加班制度关于各车间检修人员加班的相关规定，对加班审批程序与加班待遇重新修改，层层把关，使加班程序更加合理、完善。 3、做好了各类保险费用的上缴及理赔工作 、养老保险：依据劳动保险管理
21、制度及集团公司方案，完成了养老保险缴费基数的调整及按月足额缴纳养老保险金工作。整理完成了养老金账单对贴核对工作，同时邀请劳动局相关业务人员前来现场办公，共计盖章450余份，进一步规范了养老保险手册，为员工退休解除了后顾之忧。 、医疗保险：根据劳动保险管理制度、人员转变及交纳基数做好了医疗保 险的缴费工作。依据员工工龄对医疗保险缴费基数重新进行了调整。主要做好了慢性病人员每年两次材料的审批申报及住院人员医药费的审核报销工作。 、工伤保险：根据员工实际状况，完成了工伤人员材料的上报、关心调查和处理工作，进一步做好了工伤人员的医药费材料的上报及理赔工作。本共发生工伤7人，认定工伤9人，理赔医药费元，
22、申请伤残鉴定人员4人，共计伤残补助元，本已认定工伤5人，其他人员正在按规定办理相关手续。 、失业保险：根据人员增减转变，与上级部门协商全部完成了失业保险金的缴纳工作。 4、刚好完成了各类劳资业务 完成了增资花名册、表格的填写工作,重点做好了增资测算工作，核定了在增资范围内的员工共计591人。 依据上级规定做好我公司3名军转干部的安抚工作，针对工资待遇做了两次调整，同时主动与三位军转干部联 系，未出现上访现象。 完成了企业女职工岗位基本状况表和企业女职工管理、工人岗位基本状况花名册的填写、上报、装档工作，计184份。 5、根据退休管理规定，本退休到龄人员共2人，都已依据规定办理完成。同时完成了退
23、休人员基本信息统计填报及纳入社会化管理服务有关材料的填写上报工作。 三、教化培训工作 随着我公司深化改革和进展的需要，对员工队伍的素养有着更高的要求，进一步加强和改良员工教化培训工作，是摆在我们面前的一个重要课题，度的教培工作主要是围绕流化床锅炉的学习和作风整顿绽开。 1、组织做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水平 、做好一年两次的生产人员理论考试与实际操作考核工作。参考人员达921人次，总成果合格率达%。 、协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考试工作。 、组织做好管理人员本下发的各类文件的考试工作。 、组织做好调配人员定级、晋岗考试工作。 2、组织做好读书学习工作，全面提高员工
24、文化素养 通过对执行、行动手册、致加西亚的信、微小环节确定成败等教材的阅读学习、组织观看海尔集团首席执行官张瑞敏以创新精神创世界名牌的讲话以及组织部分中高层领导参加集团公司举办的再造团队竞争优势的学习讲座等学习活动，进一步提高了公司管理人员及员工的整体素养，加强管理理念及执行实力的培育，形成1 2 3 下一页 第四篇：人力资源部述职报告 述职报告 敬重的领导、同志们： 大家好！2022年我负责人力资源部工作。一年来在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持下，我和部门全体同志一道，团结协作，努力工作，较好地完成了各项工作，现将2022年的工作状况和明年的工作重点汇报告下： 一、 加强政治思想、
25、业务学习 对于我来说，人力资源工作是一个新课题，也是一个新挑战。我在认真学习党的十八大及十八届三中全会精神，努力提高政治思想水平的基础上，一年来认真钻研业务学问，对关系人力资源方面的政策文件进行了系统的学习，通过学习使我对人力资源管理工作有了全面的相识：搞好人力资源工作一是要为企业战略服务，做好领导的参谋助手；同时，必需要具有剧烈的服务意识，为企业各部门服务、为各部门的每个员工服务，实现企业与员工的共赢与进展。正是肩负着这种使命与职责，使我在日常的工作中始终保持着剧烈的服务意识，并带动部门全体同志一道，把以为公司服务、为职工服务作为我们工作的宗旨。 二、 全年的主要工作 一完善公司人事管理方面
26、的相关制度 年初，按公司领导要求，我先后着手制订了干部竞聘方法、技术职称聘用方法，在制定方法的过程中，我具体探讨了人事管理有关方面的规定，并与其他单位进行了沟通比较，从公司 目前的实际状况动身，制定了草案，在经公司领导反复探讨探讨后，最终正式发文执行。从而进一步完善了公司人事管理制度，使我公司在干部竞聘、考评、以及职称聘用方面更加规范化，也最大程度地激励了员工的主动性，对加强公司的凝合力、向心力起到了很好的促进作用。 二规范日常的用工管理、工资管理工作 人力资源工作是一项政策性、原则性很强的工作，一年来在录用调出、合同管理、调资定岗，考勤工资方面，我们严格依据国家法律、公司相关规定执行，全年未
27、发生一起劳动纠纷案件，得到了开发区人社局领导确实定。年初在对严峻违背公司规定的职工办理解聘手续时，职工本人有抵触心情，极为不协作，我们本着维护公司利益，消退抵触心情，避开不必要的劳动纠纷的原则，细致探讨了劳动合同法的相关规定，在与有关部门请示协商下、多次与本人沟通，做思想工作，最终严格依据规定办理了解聘手续，肃穆了公司纪律，规范了用工管理。 三做细做强保险福利、职称技能、档案管理、劳资统计、退休职工管理等项工作 保险和福利工作是关系到公司长远进展和职工切身利益的一项重要工作。对此我们留意与各业务部门之间的沟通，做到保险核定缴纳无误，并刚好为职工办理各险种及福利的报销领取手续。我们特别留意把每项
28、工作在现有的基础上做细、做好、做到家，刚好堵住了漏洞，做强了这一项福利工作。 职称、技能岗位的设置与评定工作与工资挂钩，多年来始终是我们工作的重点。今年7月份，我们依据公司的规定，对全部的技术、技能岗位进行了一次全面的统计调查，同时对公司的技术、技能岗位专业人员进行了重新聘任。在公司领导的大力支持下，我们顶住压力，对下属公司不符合岗位聘任方案的员工的档案工资进行调整，使我们公司的这一项工作更加透亮、公开、公正。 在档案管理、劳资统计、退休职工管理方面，我们在做到刚好、精确、规范的基础上，进一步争取将工作做到家。特别是在退休工人管理方面，有些老同志对自己的退休工资有疑问，找到我们时心情激烈，我们
29、首先从理解老职工的角度动身，做到看法恳切，并耐性细致地说明，有时还带其本人到相关部门将其档案找出，一条条地讲解，一页页地说明，最终为其消退了误会，使老职工得到了满足的答复，也加深了职工对我们的信任度。 四坚持原则性与灵敏性相结合，做好信访维稳工作 信访维稳工作是我们工作的重点和难点，全年我们接待涉及劳动关系、保险方面的上访职工、群众十余人次，我们多次走访协商、耐性细致地做调解工作，在公司利益不受侵害的前提下，使全部上访问题得到了解决，使上访群众得到了满足的答复，在确定程度上维护了公司稳定进展。在一次次地与职工群众就各种疑问不解打交道，做说明的过程中，我本人也更加加深了对政策文件的理解，提升了人
30、事管理的阅历，自己的工作实力也得到了 确定熬炼。 三、明年工作重点 通过一年的工作，我深刻体会到，自身还存在确定缺乏，与领导的要求以及与各部门相比，还存在着很大差距：工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改良，人力资源管理学问驾驭得还不够，还需在今后加强学习。 新的一年，面临着新形势、新任务，人力资源管理工作的要求也将更高，明年我们工作重点一是紧密围绕在公司党政班子的四周，加强人力资源自身的建设，进一步转变观念，改良工作作风，在做好日常工作的基础上，努力学习各种专业学问来提高职业素养；二是加强与其他部门之间沟通协作，多深化到工作一线，多了解、多沟通，针对公司整体状况、岗位设置、人员进展规划，提出
31、建议，为公司领导决策供应根据。 最终，感谢领导和同志们一年来对我工作的支持和关切，我将一如既往与大家一道，为公司进展尽责尽力。以上报告有不妥之处，请同志们多提宝贵看法。感谢大家！ 第五篇：人力资源部述职报告 学 习 感 受 通过两天的学习，我对管理工作有了新理解和相识，自问对工作也算尽职尽责、心安理得，有时感到分身无术，并非事事亲历亲为为最好，这说明工作中管理水平有待提高，公司能刚好支配学习对今后的工作起了指导性的作用，我对公司的经营理念、经营结构也有了进一步的了解，同时对市场人才竞争有了深刻的相识，今年通过岗位调动，我被任命人事部经理代，这说明公司对我的信任和认可，在此感谢公司为我供应了良好
32、的学习及熬炼机会，然而我却没能很好的挑起这个重担，在工作中出现诸多问题。 下面谈一下，我在管理工作中出现的一些问题 1、 在考勤制度管理的力度不够，出现纪律松散、管理不严谨 等。 2、 在干部的管理工作中的监督检查和考核工作没能很好的 抓起来， 3、 在员工的生活和福利上关切不够 4、 对职工的工资问题常出现错误及遗漏等现象。 5、 在工作中实施和落实和检查力度不够 作为一名中高层管理人员，首先应具备独立完成工作的实力，加强专业学问，丰富自己的文化涵养。通过不断学习积累工作阅历，提高管理水平，并树立企业文化和企业理念，为公司排忧解难、独当一面，盼望在今后的工作中能得到领导和同事的指导与关心，我
33、会继 续努力工作，为公司的进展添砖加瓦。 在今后的工作中我要不断提高自身的专业学问，把人事行政工作尽自己的实力做好，加强管理力度，行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，干脆关系到整个公司的规范化进程。下面我就谈一谈须加强管理的一些具体的工作 一、负责本部的行政管理和日常事务，关心总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的催促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件确定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。 二、人力资源管理与开发 1、组织架构
34、的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2、聘请运用： 供应工作分析的有关资料，使部门人力资源支配与组织的战略协调一样，对申请人进行面试作最终录用和委派确定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出确定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源支配，依据工作岗位要求，将员工支配到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 3、工作酬劳： 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成果赐予确定和保障。其次，促使员工 提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4、培训开发： 如今的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体
35、素养的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业全部岗位技能的集中表达，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。 供应培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发支配：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工进展供应询问，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工实力和“发挥员工实力以此改良员工的行为方式，到达期望的标准。 5、人员考核： 主要负责工作考核，满足度调查，探讨工作绩效考核系统和满足度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公允确实定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率
36、。 三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、限制、叮嘱、硬性管理来到达目的。 四、强调企业精神，创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意 识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、主动性和创建性，引导企业员工为企业和社会的进展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 七、塑造企业形象 1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝合力，感召力，引导力和约束力，能
37、增加员工对企业的信任感，傲慢感和荣誉感。 2、企业环境形象 因为创建良好的企业环境，是企业生产经营活动顺当进行的前提和基础，而充分相识企业环境的特征又是创建良好企业环境的基础。 3、企业员工形象 因为良好的员工素养和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作实力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。 总而言之，行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创建经济效益。 以上所述只是本人理论与实践相结合的一点体会，因为行政部工作一应俱全，短短的几句话是无法表达完全的，只有在实际工作中去领悟和应用 ，才能使企业行政部真正发挥其应有的作用。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页