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1、中基层干部执行力中基层干部执行力课程主要内容课程主要内容 第一讲：什么是执行力第一讲：什么是执行力 第二讲：执行的态度第二讲：执行的态度 第三讲：中基层执行力第三讲：中基层执行力 第四讲：执行的方法和流程第四讲：执行的方法和流程 第五讲：成功企业执行秘诀第五讲：成功企业执行秘诀 没有执行，一切都是空谈！没有执行，一切都是空谈！要想赢，执行力是关键的关键！要想赢，执行力是关键的关键！赢在执行力赢在执行力!第一讲第一讲:什么是执行力什么是执行力 什么是执行力什么是执行力利用资源和管理将输入转化为输出的能力利用资源和管理将输入转化为输出的能力执行过程执行过程输入(要求)输出(结果)资源和管理资源和管
2、理 将公司战略和目标转化为经营结果将公司战略和目标转化为经营结果 将上级下达的任务转化为绩效结果将上级下达的任务转化为绩效结果 将个人的目标、期望转化为成果将个人的目标、期望转化为成果 执行力的作用执行力的作用 执行的效率执行的效率 执行的质量执行的质量 执行的成本执行的成本 执行力的三大指标执行力的三大指标第二讲第二讲:执行的态度执行的态度执行的八字方针执行的八字方针 认真第一，聪明第二！认真第一，聪明第二！态度决定一切！态度决定一切！一件事情要想真正做好，支撑你的不完全是利益，一件事情要想真正做好，支撑你的不完全是利益，更多的是内心的一种责任，一种对待事情是否认更多的是内心的一种责任，一种
3、对待事情是否认真的态度。真的态度。抛弃抛弃“能人能人”理论和理论和“捷径捷径”思维，按照事思维，按照事前、事中、事后的流程，做好每一个细节。前、事中、事后的流程，做好每一个细节。执行的十六字原则执行的十六字原则 结果提前、自我退后、锁定目标、简单重复！必须抛弃以自我为中心，而要结果为中心。什么是不简单？能够把简单的事情千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？把大家公认的非常容易的事情认真地做，就是不容易。锁定目标，将能量和精力聚焦在一点上，目标一旦确定，一切归于简单。简单的事情重复做。执行的二十四字战略执行的二十四字战略 决心第一、成败第二决心第一、成败第二 速度第一、完美第二速度第一、完美第二
4、 结果第一、理由第二结果第一、理由第二执行的二十四字战略执行的二十四字战略 在执行前，什么最重要？决心最重要！必须放弃什么？必须放弃对成败的计较。所以在执行前的战略是：“决心第一、成败第二”。在执行中，什么最重要？速度最重要！必须放弃什么？必须放弃完美。所以在执行中的战略是：“速度第一、完美第二”。在执行后，什么最重要？结果最重要！必须放弃什么？必须放弃理由。所以在执行后的战略是：“结果第一、理由第二”。决心第一、成败第二决心第一、成败第二 一旦决定，就不要没完没了的讨论，不要花一旦决定，就不要没完没了的讨论，不要花 时间去讨论能不能成功，而是要坚决执行，时间去讨论能不能成功，而是要坚决执行，
5、即使失败也要执行。即使失败也要执行。执行的关键是建立必胜的信念和决心。执行的关键是建立必胜的信念和决心。速度第一、完美第二速度第一、完美第二 过于追求完美的结果往往是过于追求完美的结果往往是0 00.10.1，而速度第，而速度第 一的结果是，多个一的结果是，多个0.1 0.1 的积累就会实现的积累就会实现1 1的突破。的突破。做做修改修改做做完善，在做中思考，在做中完善。完善，在做中思考，在做中完善。速度原理：速度原理：0.10.1 0 0，过分追求，过分追求1 1的结果往往为的结果往往为0 0，速度比完美重要！速度比完美重要！事情做完了，你有一千、一万个理由都不重要，事情做完了，你有一千、一
6、万个理由都不重要，重要的是这个事情的结果是什么？。重要的是这个事情的结果是什么？。结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠结果原理：我们是靠结果生存，我们不可能靠 理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是 硬道理！硬道理！结果第一、理由第二结果第一、理由第二第三讲第三讲:中基层执行力中基层执行力狼性原则狼性原则迫使员工进化迫使员工进化狼性原则之一狼性原则之一:整体至上整体至上 团队如果作出了一个决定，那么所有的人团队如果作出了一个决定，那么所有的人就必须支持，如果我们每个人都发出不同的声就必须支持，如果我们每个人都发出不同的声音，那么我们的客户看到的是什
7、么？音，那么我们的客户看到的是什么？领导者最大的使命就是使员工听到公司强领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。大的声音中也有自己的那一份。狼性原则之二狼性原则之二:血浓于水血浓于水 领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的 ，文，文化是用牺牲获得的，没有在利益面前的牺牲，就化是用牺牲获得的，没有在利益面前的牺牲，就没有真正的文化。没有真正的文化。狼性原则之三狼性原则之三:表里如一表里如一 如果看重谁，你就严格要求谁，如果你人为如果看重谁，你就严格要求谁，如果你人为哪个团队业绩很优秀，你就要严格要求那个团队哪个团队业绩很优秀，你就要严格要求那个团
8、队更加的职业化，只有这样，我们才能建立起一个更加的职业化，只有这样，我们才能建立起一个不依赖任何人的公司。不依赖任何人的公司。领导者懂得所谓职业化就是法不容情领导者懂得所谓职业化就是法不容情 。狼性原则之四狼性原则之四:知己知彼知己知彼 领导者明白胜利并不是说明自己强大而领导者明白胜利并不是说明自己强大而是说明自己比对手更用心。是说明自己比对手更用心。狼性原则之狼性原则之五五:原则第一原则第一 上帝只会拯救那些愿意自己拯救自己的人，上帝只会拯救那些愿意自己拯救自己的人，如果连自己都不愿拯救的员工，出路只有一条，如果连自己都不愿拯救的员工，出路只有一条，那就是被淘汰。那就是被淘汰。领导者绝不把精
9、力放在落后的员工身上而领导者绝不把精力放在落后的员工身上而是把精力放在表现不错的员工身上。是把精力放在表现不错的员工身上。狼性原则之六狼性原则之六:团队精神团队精神 凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得到其他成员尊重与回报的团队。人利益，能够得到其他成员尊重与回报的团队。领导者懂得通过尊重鼓励其他成员表现自领导者懂得通过尊重鼓励其他成员表现自我整个集体定会变得强大而令人敬畏。我整个集体定会变得强大而令人敬畏。猴子管理法猴子管理法责任使人进步责任使人进步责任是一只猴子责任是一只猴子 每个人的本性中始终在重复这一个永恒的主每个人的本性中始终在重复这
10、一个永恒的主题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以题：回避风险；所有的执行在管理层面上都可以终结为一点：责权利的对等。终结为一点：责权利的对等。责任是一只始猴子，如果你不懂得回答下属责任是一只始猴子，如果你不懂得回答下属的请示，转眼之间，猴子就会跳到你的身上。然的请示，转眼之间，猴子就会跳到你的身上。然后，你就不再有上下班时间，不再有周末和节假后，你就不再有上下班时间，不再有周末和节假日。日。猴子管理第一法则猴子管理第一法则锁定责任锁定责任 始终让猴子在下属的肩上；凡是计划的就始终让猴子在下属的肩上；凡是计划的就一定要有结果，哪怕是阶段性的结果；责任变一定要有结果，哪怕是阶段性的结果；责任
11、变动时要让放猴子的人清楚；猴子已经跳到另一动时要让放猴子的人清楚；猴子已经跳到另一个人身上了。个人身上了。员工的五种工作方式员工的五种工作方式 等着做等着做 问着做问着做 提出建议，等着回答再做提出建议，等着回答再做 主动做，边做边汇报主动做，边做边汇报 主动做，然后按程序汇报主动做，然后按程序汇报 猴子管理第二法则猴子管理第二法则让员工照顾好自己的猴子让员工照顾好自己的猴子 指导员工，以终为始，不当保母，让员工照指导员工，以终为始，不当保母，让员工照 顾好自己的猴子，尽量地增加你可以支配的顾好自己的猴子，尽量地增加你可以支配的 时间。时间。完美的细节是靠检查实现的！你只需要在关完美的细节是靠
12、检查实现的！你只需要在关 键点上检查就可以了。键点上检查就可以了。交给下属工作的方法。交给下属工作的方法。猴子管理第三法则猴子管理第三法则沟通职责沟通职责 与上级一起明确你的职责；千万不要忘记了与上级一起明确你的职责；千万不要忘记了 你的猴子是从哪里来的？你的猴子是从哪里来的？与下级一起讨论职责的意义；制定书面计划。与下级一起讨论职责的意义；制定书面计划。猴子管理第四法则猴子管理第四法则授权授权让下属把猴子当自己的养让下属把猴子当自己的养 你可以授权所有的工作，但不能授权所有的你可以授权所有的工作，但不能授权所有的 职责。职责。清晰地界定授权的内容清晰地界定授权的内容 最后期限的决定最后期限的
13、决定 定期的检查，并在授权之前进行必要的沟通定期的检查，并在授权之前进行必要的沟通 和培训。和培训。猴子管理第五法则猴子管理第五法则掌握轻重缓急猴子才不会累死掌握轻重缓急猴子才不会累死 猴子管理第六法则猴子管理第六法则猴子也需要快乐猴子也需要快乐适时的认可和赞美适时的认可和赞美 猴子管理第七法则猴子管理第七法则检查和监督能使猴子进化检查和监督能使猴子进化 你的检查和监督就是让猴子进化，就是把风你的检查和监督就是让猴子进化，就是把风 险控制在发生之前，使的猴子知道如何做事。险控制在发生之前，使的猴子知道如何做事。如果你想要权利，那么你就凡事压着下属、如果你想要权利，那么你就凡事压着下属、超越他们
14、；如果你想要的是业绩，就让他们超越他们；如果你想要的是业绩，就让他们 超过你。超过你。员工激励员工激励案例分析案例分析 耿先生经营着一家小公司,该公司共有65名员工。近几年，公司效益稳步增长，耿先生知道，公司取得今天的成就，是员工努力的结果，其中，尹承伟与陈云飞尤为突出。由于公司业务量的扩大，耿先生感到，里里外外靠自己一个人，已经应付不过来了，迫切需要选拔一名助手，自然尹承伟和陈云飞都在其考虑中。平心而论，尹承伟与陈云飞无论从人品，还是从工作能力都很相当，很难分出高下，但助手只需一名，如果两位都提作助手肯定是一种浪费。他私下决定，提拔一名当助手，给另一位加薪。但是提谁当助手，给谁加薪？让耿先生
15、好为难。请大家一起为耿先生想想办法！激励的过程激励的过程激励过程：需要决定动机，动机产生行为。激励过程：需要决定动机，动机产生行为。未未满满足足的的需需要要紧紧张张动动力力解解除除紧紧张张行行为为满满足足马斯洛的马斯洛的需求层次论需求层次论自我实现需要尊重需要归属需要安全需要生理需要麦格雷戈的麦格雷戈的XX理论和理论和Y Y理论理论麦格雷戈麦格雷戈XX理论：理论：一般人天性都好逸恶劳；一般人天性都好逸恶劳；人都以自我为中心，对组织的需要采取消极的、人都以自我为中心，对组织的需要采取消极的、甚至是抵制的态度；甚至是抵制的态度；缺乏进取心，反对变革；缺乏进取心，反对变革；不愿意承担责任；不愿意承担
16、责任；易于受骗和接受煽动。易于受骗和接受煽动。麦格雷戈的麦格雷戈的XX理论和理论和Y Y理论理论麦格雷戈Y理论：人们并不是天生就厌恶工作，他们把工作看成像休息和娱乐一样快乐、自然；人们并非天生就对组织的要求采取消极或抵制的态度，而经常采取合作的态度，接受组织的任务，并主动完成；人们在适当的情况下，不仅能承担责任，而且会主动承担责任；大多数人都具有相当高的智力、想象力、创造力和正确作出决策的能力，而是没有充分发挥出来。大家一起来研讨大家一起来研讨 你认为麦格雷戈的你认为麦格雷戈的X X理论和理论和Y Y理论哪个更适合理论哪个更适合 你的企业对员工的激励？你的企业对员工的激励？根据公平理论根据公平
17、理论,当个人认为不公平时会有哪些当个人认为不公平时会有哪些 表现？如何解决？表现？如何解决？KPIKPI绩效考核绩效考核什么是什么是KPIKPI绩效考核绩效考核KPIKey performance indicators中文含义为中文含义为关键业绩指标，关键业绩指标，KPIKPI绩效考核绩效考核指企业针对关键过程及关键过程产生的关指企业针对关键过程及关键过程产生的关键结果建立的一套绩效考核方法。键结果建立的一套绩效考核方法。为什么要实施为什么要实施KPIKPI绩效考核绩效考核 在一个企业的价值创造过程中，存在着在一个企业的价值创造过程中，存在着“20/80”“20/80”的规律，即的规律，即20
18、%20%的的骨干骨干人员创造企业人员创造企业80%80%的的价值价值；而且在每一位员工身上；而且在每一位员工身上80%80%的的工作工作任务任务是由是由20%20%的的关键行为关键行为完成的。因此，必须完成的。因此，必须抓住抓住20%20%的关键行为的关键行为，对之进行分析和衡量，对之进行分析和衡量，这样就能抓住业绩评价的重心。这样就能抓住业绩评价的重心。执行的驱动系统执行的驱动系统 制定目标，并将计划的任务层层分解。将年制定目标，并将计划的任务层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上度计划落实到部门与具体的行动上.执行人的职责系统执行人的职责系统 明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩明
19、确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPIKPI）并提出一整套业绩标准。）并提出一整套业绩标准。执行效果的检查系统执行效果的检查系统 通过制度化的质询会议，在事实和数据基础通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统 。执行结果的考核系统执行结果的考核系统 通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。高效会议管理技巧高效会议管理技巧为什么要召开会议为什么要召开会议会议的目的会议的目的会议的目会议的
20、目传达指令和要求传达指令和要求太阳沟通太阳沟通指令指令/要求要求共识共识/执行执行会议的目会议的目寻求解决方案寻求解决方案头脑风暴头脑风暴问题问题方案方案会议的目会议的目沟通与协调沟通与协调沟通与协调沟通与协调分歧分歧共识共识什么情况下需要召开会议什么情况下需要召开会议会议的必要性会议的必要性公司例会公司例会 每日的晨会每日的晨会 每周的生产会议每周的生产会议 每周的业务例会每周的业务例会 月度、季度、年度总结会议月度、季度、年度总结会议 定期的管理评审会议等定期的管理评审会议等 严重的客户投诉严重的客户投诉 客户或第三方审核、验厂客户或第三方审核、验厂 严重的质量、安全事故严重的质量、安全事
21、故 重复发生的错误重复发生的错误 公司内部的矛盾与冲突公司内部的矛盾与冲突 没有完成的目标等没有完成的目标等 突发事件引起的会议突发事件引起的会议影响会议效率的八大因素影响会议效率的八大因素预防管理预防管理影响会议效率的八大原因影响会议效率的八大原因 目的不明确目的不明确 时间时间 地点选择不合适地点选择不合适 准备不充分准备不充分 内内 外部干扰外部干扰 沟通偏离主题沟通偏离主题 没有结论或结论不明确没有结论或结论不明确 不按议程进行不按议程进行 缺少跟进和落实缺少跟进和落实高效会议的八项必备高效会议的八项必备 必要时才召开必要时才召开 按议程进行按议程进行 策划与准备策划与准备 沟通与合作
22、沟通与合作 制订制订/分发议程分发议程 会议记录会议记录 遵守时间遵守时间 结论与落实结论与落实高效会议的前提高效会议的前提会前准备会前准备 Why Why会议目的会议目的 What What会议议题会议议题 WhoWho参加人员及资料准备参加人员及资料准备 When When时间、议程及通知时间、议程及通知 WhereWhere地点地点 How How会议纪律会议纪律 策划人准备策划人准备 设定沟通目标设定沟通目标 制定行动计划制定行动计划 预备可能的争执预备可能的争执 主持人准备主持人准备参加人准备参加人准备 搜集本资料搜集本资料 整理资料整理资料 准备发言稿准备发言稿成功会议的核成功会议
23、的核沟通与反馈沟通与反馈什么是沟通什么是沟通 沟通简单地说就是信息交流。信息交流可沟通简单地说就是信息交流。信息交流可以有多种形式，如通讯工具之间的交流，人与以有多种形式，如通讯工具之间的交流，人与机器之间的交流，以及人与人之间的信息交流。机器之间的交流，以及人与人之间的信息交流。从管理学的角度，我们更关注的是从管理学的角度，我们更关注的是人与人之间人与人之间的信息交流的信息交流，其对象是人而不是物体。，其对象是人而不是物体。什么是协调什么是协调 管理者为达成工作目标，对组织内部的人和管理者为达成工作目标，对组织内部的人和事进行统筹和沟通，从而统一思想达成共识，确事进行统筹和沟通，从而统一思想
24、达成共识，确保目标的实现。保目标的实现。有明确的沟通目标有明确的沟通目标 有明确的时间约束有明确的时间约束 重视每一个细节重视每一个细节 积极聆听积极聆听 努力达成目标努力达成目标有效沟通的原则有效沟通的原则聆听的原则聆听的原则 适应讲者的风格适应讲者的风格 首先寻求理解他人，然后再被他人理解首先寻求理解他人，然后再被他人理解 鼓励他人表达自己的思想鼓励他人表达自己的思想 聆听全部信息聆听全部信息 表示出有兴趣聆听表示出有兴趣聆听造成沟通困难的因素造成沟通困难的因素 缺乏信任缺乏信任 信息掌握的不够全面信息掌握的不够全面 表达不准确或条理不清表达不准确或条理不清 不能积极聆听，判断错误不能积极
25、聆听，判断错误 准备不足，匆忙发言准备不足，匆忙发言有效反馈技巧有效反馈技巧反馈：沟通双方信息的交换反馈：沟通双方信息的交换反馈的类型：反馈的类型：正面反馈正面反馈 建设性反馈建设性反馈处理异议处理异议 分析异议的焦点分析异议的焦点 寻找解决异议的方法寻找解决异议的方法 学会适当的让步和妥协学会适当的让步和妥协成功会议的标志成功会议的标志共识共识/决议决议/落实落实达成共识和决议达成共识和决议 围绕议题展开讨论围绕议题展开讨论 提供理论和证据支持观点提供理论和证据支持观点 评估决议的合理性与可操作性评估决议的合理性与可操作性 与会者对决议达成了共识，并充分理解与会者对决议达成了共识，并充分理解
26、 确定了执行部门、执行时间及跟踪监督人确定了执行部门、执行时间及跟踪监督人执行与监督执行与监督 整理会议记录并以会议纪要形式下发整理会议记录并以会议纪要形式下发 执行部门按照会议纪要制订执行计划执行部门按照会议纪要制订执行计划 计划执行计划执行 执行检查执行检查 执行结果确认与反馈执行结果确认与反馈会议管理的技巧会议管理的技巧主持人必备的能力主持人必备的能力 营造和谐的气氛营造和谐的气氛 按照议程进行按照议程进行 引导发言者解释令人困惑的发言引导发言者解释令人困惑的发言 帮助与会者理解不假思索的问题帮助与会者理解不假思索的问题 尊重别人尊重别人 减少与议题无关的争辩和讨论减少与议题无关的争辩和
27、讨论主持人六大守则主持人六大守则 会前充分准备 与主持人密切配合以达成会议目的 倾听他人的意见 保持开放的心态，摒除部门之见 积极发表自己的见解 不进行人身攻击 关注正在讨论的问题 会后总结与会者八大守则与会者八大守则会议流程会议流程开始欢迎会议目的议程时间安排会议纪律议程分享议题及目标沟通与反馈主意/决定/行动结论跟踪纪要跟踪确认反馈一个中心两个基本点一个中心两个基本点一个中心：一个中心：以议题为中心，以达成共识为目标以议题为中心，以达成共识为目标两个基本点：两个基本点：会前准备，会后落实会前准备，会后落实 自我时间管理自我时间管理时间的十大敌人无工作计划/寻找物品/等待回音/开不完的会/太
28、多的文件和记录/不遵守时间约定/闲聊/完美主义者/来者不拒/第N次才把事情做好 如何做好时间管理如何做好时间管理1、首先做好工作计划（日程安排）；、首先做好工作计划（日程安排）；2 2、确定工作的先后顺序；、确定工作的先后顺序；3 3、有效利用等待的时间；、有效利用等待的时间；4 4、有效利用自己的最佳时间段；、有效利用自己的最佳时间段；5 5、强化时间成本意识。、强化时间成本意识。第四讲第四讲:执行的方法和流程执行的方法和流程高效执行的组织体系高效执行的组织体系 扁平化的组织架构扁平化的组织架构 明确的权责分配明确的权责分配 顺畅的工作流程顺畅的工作流程 完善的执行程序完善的执行程序 激励、
29、监督、考评系统激励、监督、考评系统执行的方法和流程执行的方法和流程准确下达指令和要求准确下达指令和要求 任务的工作内容任务的工作内容 执行部门、责任人执行部门、责任人 完成时间完成时间 结果要求和反馈结果要求和反馈指令下达的方式和载体指令下达的方式和载体 重要的指令应以书面形式下达重要的指令应以书面形式下达 应有下达部门责任人的签名应有下达部门责任人的签名 留底备查、备忘留底备查、备忘 接收者签名确认接收者签名确认指令的识别和确认指令的识别和确认 接收责任人应正确识别、理解接收责任人应正确识别、理解 指令的要求指令的要求 评估满足要求的能力评估满足要求的能力 任何不明确、不理解的沟通任何不明确
30、、不理解的沟通 签名接受签名接受PlanPlan制定执行工作计划制定执行工作计划 制定计划的依据制定计划的依据 任务的分拆任务的分拆 结果的要求结果的要求 完成时间完成时间 责任人责任人计划计划是一切工作的开始是一切工作的开始 良好的计划是成功的一半！良好的计划是成功的一半！DODO计划实施计划实施 实施的组织和领导实施的组织和领导 现场跟进与指导现场跟进与指导 问题的处理与进度的协调问题的处理与进度的协调 4M变更变更CheckCheck执行检查执行检查 人：作业方法、工作效率、产品质量人：作业方法、工作效率、产品质量 设备：设备是否正常、稳定设备：设备是否正常、稳定 材料：用料是否正确，材
31、料是否合格材料：用料是否正确，材料是否合格 作业方法：作业指导书是否具有指导作用作业方法：作业指导书是否具有指导作用 测量方法：检验标准、测量方法是否正确测量方法：检验标准、测量方法是否正确 作业环境：作业环境：5S检查检查ActionAction执行改善执行改善持续改进持续改进 利用质量方针、质量目标、审核结果、数利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，持续据分析、纠正和预防措施以及管理评审，持续改进执行的有效性。改进执行的有效性。第五讲第五讲:成功企业执行秘诀成功企业执行秘诀做比说重要做比说重要 我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己我的经营理论是要让每个人
32、都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。杰克杰克.韦尔奇韦尔奇 管理是艺术管理是艺术 对主管的最大考验不在于主管的工作成效，对主管的最大考验不在于主管的工作成效，而在于主管不在时员工的工作成效而在于主管不在时员工的工作成效。行动能力是淘汰出来的行动能力是淘汰出来的 你最重要的工作不是把最差的员工变成表现你最重要的工作不是把最差的员工变成表现不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。不错的员工，而是要把表现不错的变成最好的。韦尔奇韦尔奇 凡是已经决定了的，就是对的凡是已经决定了的，就是对的 即使决定是错的，那我们也可以通过执行来即使决
33、定是错的，那我们也可以通过执行来把事情做对，而不是再回头讨论。把事情做对，而不是再回头讨论。哥伦布哥伦布 人们不会做你希望的，只会做你检查的人们不会做你希望的，只会做你检查的 如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视等于不重视 IBM IBM总裁郭士纳总裁郭士纳 没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变 如果你强调什么，那就培养习惯来解决它。如果你强调什么，那就培养习惯来解决它。DELL DELL总裁戴尔总裁戴尔 让流程说话让流程说话 流程是将说的转为做的唯一的出路。流程是将说的转为做的唯一的出路。让制度固化问题改进结果让制度固化问题改进结果 把问题的解决方法固化，就可以将企业执把问题的解决方法固化，就可以将企业执行能力转化为组织执行能力。行能力转化为组织执行能力。