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1、11 11 准时制生产方式准时制生产方式运营管理原理课程组2015版丰田生产方式丰田生产方式别称别称:准时制（准时制（JITJIT）生产方式；）生产方式；精益生产精益生产认为是继福特发明以流水线为核心的大量生产方认为是继福特发明以流水线为核心的大量生产方式之后式之后,对人类社会影响最大的一种生产方式。是对人类社会影响最大的一种生产方式。是新时代工业化的象征新时代工业化的象征,它改变了世界。它改变了世界。时代背景时代背景日本战后的基本经济目标：日本战后的基本经济目标：通过工业化实现全民通过工业化实现全民就业。就业。目标领域：目标领域：汽车制造业、消费电子产品汽车制造业、消费电子产品战术：战术：引
2、进引进先进技术，而非冒险开发先进技术，而非冒险开发将主要精力集中在企业的第一线，以提高产品将主要精力集中在企业的第一线，以提高产品生产率和降低单位成本生产率和降低单位成本。努力提高产品的努力提高产品的质量和可靠性质量和可靠性。汽车与汽车工业的特征汽车与汽车工业的特征随着一个国家国民经济的发展，汽车会成为该国随着一个国家国民经济的发展，汽车会成为该国的主要的主要交通运输交通运输工具。工具。汽车工业的发展对众多相关产业有带动作用汽车工业的发展对众多相关产业有带动作用相关工业产业：钢铁、玻璃、橡胶、石油、机相关工业产业：钢铁、玻璃、橡胶、石油、机床、机械、精密仪器、电子等床、机械、精密仪器、电子等相
3、关第三产业：汽车销售、金融、物流、维修、相关第三产业：汽车销售、金融、物流、维修、加油站、保险、道路等加油站、保险、道路等汽车在一个国家的工业化中期会成为汽车在一个国家的工业化中期会成为战略性工业战略性工业产品产品，对该国国民经济起到重要作用。，对该国国民经济起到重要作用。日本汽车工业的崛起日本汽车工业的崛起JIT（Just in Time）的管理哲理）的管理哲理准时制生产是一种准时制生产是一种重复重复生产方式，其目的是在生产方式，其目的是在实现原材料、在制品及产成品的实现原材料、在制品及产成品的库存最小化库存最小化的的情况下进行大批量的生产。情况下进行大批量的生产。“准时制准时制”的基本思想
4、是只在需要的时候，才的基本思想是只在需要的时候，才按需要的量生产所需的产品。按需要的量生产所需的产品。JIT是一种是一种拉动拉动式的生产方式。式的生产方式。大大JIT（通常指精益生产）（通常指精益生产）是一种运营管理哲理，是一种运营管理哲理，其最终目标是消除企业生产作业活动各方面的其最终目标是消除企业生产作业活动各方面的浪浪费，费，包括员工关系、供应商关系、技术、物料以包括员工关系、供应商关系、技术、物料以及库存管理。及库存管理。小小JIT内容较窄，较多侧重于产品内容较窄，较多侧重于产品库存计划库存计划，实现，实现在需要的时候按需提供所需的服务在需要的时候按需提供所需的服务资源资源。丰田生产方
5、式的基本理念丰田生产方式的基本理念如何降低成本？如何降低成本？彻底消除浪费！彻底消除浪费！JIT所谓的浪费所谓的浪费凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。包括材料、零件和工作时间的部分，都是浪费。包括两层含义：两层含义：不增加价值不增加价值的活动，是浪费；的活动，是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了超过了“绝对最少绝对最少”的界限，也是浪费。的界限，也是浪费。7 7种主要的浪费种主要的浪费过量生产的浪费过量生产的浪费库存的浪费库存的浪费 等待时间的浪费等待时间的浪费运输
6、的浪费运输的浪费动作的浪费动作的浪费工序的浪费工序的浪费产品缺陷的浪费产品缺陷的浪费丰田生产系统体系图丰田生产系统体系图杜绝浪费杜绝浪费、降低成本降低成本目标目标必要的产品仅在必要的时间必要的产品仅在必要的时间以最低的成本完成必要的数量以最低的成本完成必要的数量实现方式实现方式两大支柱两大支柱支柱之一：准时化支柱之一：准时化将需要的零部件在需要的时间按需要的数量供将需要的零部件在需要的时间按需要的数量供给下道工序。给下道工序。支柱之二：自働化支柱之二：自働化“包括人的因素的自动化包括人的因素的自动化”。带自动停止装置。带自动停止装置的机器，即发生质量问题，设备立即停止运转。的机器，即发生质量问
7、题，设备立即停止运转。人与机器的区别？人与机器的区别？准时化准时化团队协作自働化自働化个人技术丰田生产系统体系图丰田生产系统体系图杜绝浪费杜绝浪费、降低成本降低成本目标目标必要的产品必要的产品仅在必要的时间必要的时间以最低的成本最低的成本完成必要的数量必要的数量实现方式实现方式两大支柱两大支柱准时化的实现手段准时化的实现手段看板生产系统看板生产系统均衡生产均衡生产快速换模快速换模看板生产控制系统看板生产控制系统看板一般分为两种：生产看板和传送看板看板一般分为两种：生产看板和传送看板生产生产看板用于指挥生产，规定了各工序应该生看板用于指挥生产，规定了各工序应该生产的零部件种类及其数量。产的零部件
8、种类及其数量。传送传送看板用于指挥零部件在前后两道工序之间看板用于指挥零部件在前后两道工序之间的传递，即适时适量地将容器内的在制品传送的传递，即适时适量地将容器内的在制品传送到下游工序。到下游工序。单单看板与双看板系统看板与双看板系统生产看板盒生产看板盒出口存放处出口存放处加工完成的工件进入出口存放处例例1：生产看板：生产看板：用于指挥工作地的生产，规定了所生用于指挥工作地的生产，规定了所生产的零件及数量。它只在工作地和它的出口存放产的零件及数量。它只在工作地和它的出口存放处之间往返。处之间往返。存放场架号存放场架号 F26-18 背编号背编号 A5-34产品编号产品编号 56790-321品
9、品 名名 曲轴曲轴车车 种种 SX50BC-150工序工序机械加工机械加工 SK-8生产看板盒生产看板盒出口存放处出口存放处加工完成的工件进入出口存放处生产看板盒生产看板盒出口存放处出口存放处加工完成的工件进入出口存放处生产看板盒生产看板盒出口存放处出口存放处加工完成的工件进入出口存放处生产看板盒生产看板盒出口存放处出口存放处加工完成的工件进入出口存放处生产看板盒生产看板盒出口存放处出口存放处加工完成的工件进入出口存放处出口存放处出口存放处入口存放处生产看板盒生产看板盒传送看板盒传送看板盒入口存放处例例2：出口存放处出口存放处入口存放处生产看板盒生产看板盒传送看板盒传送看板盒入口存放处出口存放
10、处出口存放处入口存放处生产看板盒生产看板盒传送看板盒传送看板盒入口存放处传送看板传送看板：用于指挥零件在前后两道工序之间移动。：用于指挥零件在前后两道工序之间移动。从供方工作地：从供方工作地：38#油漆油漆零件号：零件号：A435油箱座油箱座容器：容器：2型（黄色）型（黄色）每一容器容量：每一容器容量：20件件看板号：看板号：3号（共发出号（共发出5张）张）到需方工作地：到需方工作地：3#装配装配出口存放处号出口存放处号No.386入口存放处号入口存放处号No.31出口存放处出口存放处入口存放处生产看板盒生产看板盒传送看板盒传送看板盒入口存放处出口存放处出口存放处入口存放处生产看板盒生产看板盒
11、传送看板盒传送看板盒入口存放处出口存放处出口存放处入口存放处生产看板盒生产看板盒传送看板盒传送看板盒入口存放处均衡生产均衡生产如果后一道工序在时间和数量上以一种不均衡的如果后一道工序在时间和数量上以一种不均衡的状态到前工序提取零部件，则前工序必须保有超状态到前工序提取零部件，则前工序必须保有超过实际需要的能力过实际需要的能力均衡的方法是均衡的方法是尽量缩小同一品种的生产批量尽量缩小同一品种的生产批量例如，一个月工作例如，一个月工作2020天生产天生产50005000辆轿车、硬盖车辆轿车、硬盖车25002500辆、旅行车辆、旅行车25002500辆辆.具体生产安排：每隔一台具体生产安排：每隔一台
12、是轿车，硬盖车和旅行车以是轿车，硬盖车和旅行车以每隔三台每隔三台的形式流动的形式流动生产生产轿车轿车硬盖车硬盖车轿车轿车旅行车旅行车轿车轿车硬盖车硬盖车快速换模快速换模缩短换模时间缩短换模时间冲压工序：冲压工序：4小时小时15分钟分钟如下图所示的常用方法如下图所示的常用方法支垫支垫Bolster止动器止动器Stopper导引导引Guide止动器定位止动器定位Stoppers for PositioningInnovative Ideasand Tools forSetup Reduction3Use stopper to eliminate the needs of measuring and
13、 alignment.3Use quick-release fasteners instead of bolts and nuts.换模技术与生产准备时间换模技术与生产准备时间准时化准时化团队协作自働化自働化个人技术丰田生产系统体系图丰田生产系统体系图杜绝浪费杜绝浪费、降低成本降低成本目标目标必要的产品必要的产品仅在必要的时间必要的时间以最低的成本最低的成本完成必要的数量必要的数量实现方式实现方式两大支柱两大支柱实现实现手段手段快速换模快速换模均衡生产均衡生产看板生产系统看板生产系统自働化的实现手段自働化的实现手段少人化、少人化、多能工多能工源头质量源头质量管理管理防呆防呆可视化控制可视化控制
14、自働化自働化可视化控制可视化控制 Visual Control使偏差变得显而易见使偏差变得显而易见Visual Control防呆方式防呆方式可视化是防呆方式之一可视化是防呆方式之一声音的警示：声音的警示：水开了鸣笛水开了鸣笛自动停止装置：自动停止装置：电力超负荷跳闸电力超负荷跳闸错误止动装置：错误止动装置：电脑的接口不对就插不上电脑的接口不对就插不上.还有什么防呆应用？还有什么防呆应用？生产生产100%合格产品合格产品生产过程工人生产过程工人自己检验自己检验出现问题，出现问题，立即解决立即解决强化供应商强化供应商质量管理质量管理源头质量管理源头质量管理少人化、多能工少人化、多能工设备设备设备
15、设备设备设备设备设备设备设备设备设备设备设备设备设备设备设备设备设备12376548910出口出口入口入口六种产品的联合生产线N月份作业分配情况N1月份作业分配情况培养多面手（多能化）的方法培养多面手（多能化）的方法定期定期调动调动班内定期班内定期轮换轮换岗位定期轮换：以岗位定期轮换：以2-4小时为单位的有计划作业小时为单位的有计划作业交替。（即使同是铣工，完成的工作内容也不交替。（即使同是铣工，完成的工作内容也不同）同）减少疲劳、降低安全隐患减少疲劳、降低安全隐患。终身雇佣制终身雇佣制准时化准时化团队协作自働化自働化个人技术丰田生产系统体系图丰田生产系统体系图杜绝浪费杜绝浪费、降低成本降低成
16、本目标目标必要的产品必要的产品仅在必要的时间必要的时间以最低的成本最低的成本完成必要的数量必要的数量实现方式实现方式两大支柱两大支柱实现实现手段手段快速换模快速换模均衡生产均衡生产看板生产系统看板生产系统源头质量管理源头质量管理少人化、多能工少人化、多能工防呆防呆可视化控制可视化控制1、整理、整理Seiri 将现场里需要与不需要的东西区别出来，并将后者处理将现场里需要与不需要的东西区别出来，并将后者处理掉。掉。2、整顿、整顿 Seiton 将整理后需要的东西，安排成为有秩序的状态。将整理后需要的东西，安排成为有秩序的状态。3、清扫、清扫 Seiso 保持机器及工作环境的干净。保持机器及工作环境
17、的干净。4、清洁、清洁 Seiketsu 延伸干净的概念至自己本身，并且持续执行上述延伸干净的概念至自己本身，并且持续执行上述3个步骤个步骤5、自律、自律 Shitsuke 遵守各项规则养成从事遵守各项规则养成从事4S的习惯的习惯5S管理管理持续改进持续改进“找到一个天才，他有一个找到一个天才，他有一个“绝招绝招”一下子带来一下子带来10的成本降低几乎是不可能的；但是发动的成本降低几乎是不可能的；但是发动100个个员工，每人取得员工，每人取得0.1的成本降低是可以做得到的的成本降低是可以做得到的”例：丰田的例：丰田的“改进马拉松改进马拉松”：每年：每年61万个提案，万个提案，95 被采纳被采纳
18、准时化准时化团队协作自働化自働化个人技术丰田生产系统体系图丰田生产系统体系图杜绝浪费杜绝浪费、降低成本降低成本目标目标必要的产品必要的产品仅在必要的时间必要的时间以最低的成本最低的成本完成必要的数量必要的数量实现方式实现方式两大支柱两大支柱实现实现手段手段快速换模快速换模均衡生产均衡生产看板生产系统看板生产系统源头质量管理源头质量管理少人化、多能工少人化、多能工防呆防呆可视化控制可视化控制持续改进持续改进5S企业实施企业实施JIT的效益的效益库存库存平均减低了大约平均减低了大约50%产出产出时间时间缩短了缩短了50%70%在没有大型工厂和设备投资的情况下，在没有大型工厂和设备投资的情况下，调整
19、准备调整准备时间时间减少了减少了50%生产率生产率提高了提高了20%-50%JIT的的平均投资回报时间平均投资回报时间不超过不超过9个月个月成功范例并不意味着实行成功范例并不意味着实行JIT就没有任何问题。就没有任何问题。如何实现精益管理如何实现精益管理 几个重要条件几个重要条件高层高层领导的决心领导的决心企业是否真想走向精益？企业是否真想走向精益？持续改进的推动力持续改进的推动力企业上上下下的企业上上下下的认同感与紧迫感认同感与紧迫感我们为什么有必要走向精益？我们为什么有必要走向精益？抓住危机或抓住危机或“创造创造”一个危机作为契机一个危机作为契机具备精益具备精益知识，掌握精益方法知识，掌握
20、精益方法借助外脑借助外脑学习：把外部知识转化为内部知识学习：把外部知识转化为内部知识MRPMRP与与JITJIT的结合的结合一、一、MRPMRP与与JITJIT的对比分析的对比分析二、二、MRPMRP与与JITJIT的结合方式的结合方式MRPMRP与与JITJIT的对比分析的对比分析产生背景产生背景 资源与自然条件的差别资源与自然条件的差别美国地域辽阔，自然资源丰富；日本地皮紧张，资源匮乏美国地域辽阔，自然资源丰富；日本地皮紧张，资源匮乏 面向的市场不同面向的市场不同美国有广阔的国内市场，退换、维修、备品备件的供应十分方便美国有广阔的国内市场，退换、维修、备品备件的供应十分方便日本主要面向国外
21、市场，各方面均不方便，只有靠高质量日本主要面向国外市场，各方面均不方便，只有靠高质量 原材料供应方式的差别原材料供应方式的差别日本与供应商关系紧密，可以实现按日、按小时送货；日本与供应商关系紧密，可以实现按日、按小时送货；美国与供应商关系松散美国与供应商关系松散 雇佣关系的不同雇佣关系的不同美国雇员以自我为中心，更换工作频繁，培训困难；美国雇员以自我为中心，更换工作频繁，培训困难；日本劳动者终身雇佣，可以实现多能化日本劳动者终身雇佣，可以实现多能化MRPII的要素构成MRPMRP与与JITJIT的对比分析的对比分析要素构成要素构成 JITJIT的要素构成的要素构成目标目标理念理念技术技术消除浪
22、费消除浪费Just-in-time5S运动运动拉动式看板系统拉动式看板系统换模技术换模技术平准化生产平准化生产成组技术成组技术混流生产混流生产工业工程（工作简化技术）工业工程（工作简化技术）自働化自働化标准化标准化目视管理目视管理自动化自动化多能化多能化生产系统维护生产系统维护全面生产维修全面生产维修防呆技术防呆技术源头检查源头检查全面质量管理全面质量管理计划部门WC1WC2WC3WCn-1WCn产品输出原材料输入推进式系统MRPIIMRPII是推动式系统是推动式系统 完全集中的完全集中的控制方式控制方式 信息流物料流WC：工作中心WC1WC2WC3WCn-1WCn产品输出原材料输入拉动式系统
23、计划部门 JITJIT是拉动式系统是拉动式系统 分散式的分散式的控制方式控制方式投产顺序计划MRPMRP与与JITJIT的对比分析的对比分析控制方式控制方式推动式生产运行示意图拉动式生产运行示意图推进式（推进式（PushPush）生产系统）生产系统 计划部门计划部门 按产品结构展开，计算出每种零部件的需要量和各个生产阶段的生产提前期按产品结构展开，计算出每种零部件的需要量和各个生产阶段的生产提前期 确定每个零部件的投人出产计划，按计划发出生产和订货的指令确定每个零部件的投人出产计划，按计划发出生产和订货的指令 生产车间和工作地生产车间和工作地 按计划制造零部件，将实际完成情况反馈到计划部门按计
24、划制造零部件，将实际完成情况反馈到计划部门 加工完的零部件送到后续生产车间和后道工序，不管后续车间和工序当时是加工完的零部件送到后续生产车间和后道工序，不管后续车间和工序当时是否需要否需要 物料流与信息流分离物料流与信息流分离牵引式（牵引式（PullPull）生产系统）生产系统 计划制定：制定所有级别的计划，包括年度计划、季度计划与月度计划（在计划制定：制定所有级别的计划，包括年度计划、季度计划与月度计划（在此基础上编制日程计划、投产顺序计划）。此基础上编制日程计划、投产顺序计划）。计划下达计划下达 向最后一道工序以外的各道工序出示每月大致的计划品种与数量计划，作为向最后一道工序以外的各道工序
25、出示每月大致的计划品种与数量计划，作为参考参考基准。基准。向最后一道工序下达真正的生产指令向最后一道工序下达真正的生产指令投产顺序计划投产顺序计划 前面的工序和车间完全按这些指令进行生产前面的工序和车间完全按这些指令进行生产 物料流与信息流结合在一起物料流与信息流结合在一起推进式生产系统推进式生产系统难以真正做到准时生产难以真正做到准时生产 计划不可能考虑十分周全，会出现意外计划不可能考虑十分周全，会出现意外 迫使管理人员修改计划采取行动保证计划实现迫使管理人员修改计划采取行动保证计划实现 零部件和产品的生产提前期也零部件和产品的生产提前期也难以十分精确难以十分精确 将提前期圆整成以周为时间单
26、位，有将提前期圆整成以周为时间单位，有很大误差很大误差牵引式生产系统可以真正实现按需生产牵引式生产系统可以真正实现按需生产 每道工序都按其紧后工序的要求，在适当的时间，每道工序都按其紧后工序的要求，在适当的时间，按需要的品种与数量生产按需要的品种与数量生产 不会发生不需要的零部件生产不会发生不需要的零部件生产出来的情况出来的情况MRPMRP与与与与JITJIT的对比分析的对比分析的对比分析的对比分析控制方式（续）控制方式（续）控制方式（续）控制方式（续）MRPII将制造系统的将制造系统的现行参数均看作是给定的现行参数均看作是给定的，并以此，并以此作为计划与组织未来的依据，如提前期、批量、废品率
27、、作为计划与组织未来的依据，如提前期、批量、废品率、装设时间、能力需求量、等待时间与搬运时间等装设时间、能力需求量、等待时间与搬运时间等 JIT通过生产线的改造，能力的重新调配，积极地去通过生产线的改造，能力的重新调配，积极地去改改善这些参数善这些参数，以期获得更好的生产性能。，以期获得更好的生产性能。装设时间与批量装设时间与批量 MRP按批量组织生产，库存不可避免按批量组织生产，库存不可避免 JIT尽可能降低装设时间尽可能降低装设时间，减小批量，采用一触式装设，减小批量，采用一触式装设（One-touch-setup)，从而，从而降低批量，减少库存降低批量，减少库存MRPMRP与与与与JIT
28、JIT的对比分析的对比分析的对比分析的对比分析运行机制与性能运行机制与性能运行机制与性能运行机制与性能 提前期、制造周期与库存提前期、制造周期与库存 为了保证正常生产，提前期往往大于实际提前时间，最终产品安全存为了保证正常生产，提前期往往大于实际提前时间，最终产品安全存储量的设定均增加了库存，从而导致了储量的设定均增加了库存，从而导致了MRP的制造周期加长的制造周期加长。JIT视库存为浪费，通过降低库存视库存为浪费，通过降低库存暴露问题暴露问题降低库存降低库存的途径减少库存，发现问题；固定的看板数也严格限制了库存；的途径减少库存，发现问题；固定的看板数也严格限制了库存；供应商的按时、按日送货降
29、低了原材料库存；供应商的按时、按日送货降低了原材料库存；严格按订单严格按订单生产减少了生产减少了成品库存。成品库存。能力计划与瓶颈问题能力计划与瓶颈问题 MRP容忍瓶颈容忍瓶颈的存在，通过的存在，通过缓冲库存缓冲库存和和周密的能力计划周密的能力计划，力图将能力，力图将能力不不平衡平衡影响到最低限度。影响到最低限度。JIT不允许生产中存在瓶颈，也不作详细的能力计划不允许生产中存在瓶颈，也不作详细的能力计划。主要通过。主要通过增加增加能力能力的方法消除生产线中的不平衡的方法消除生产线中的不平衡：采取措施采取措施改进瓶颈的生产率改进瓶颈的生产率；U型或平行布置（便于工人调配），提高生产线的型或平行布
30、置（便于工人调配），提高生产线的可靠性可靠性。JIT对波动和设备故障产生的对波动和设备故障产生的不平衡的承受能力低于不平衡的承受能力低于MRPIIMRPMRP与与与与JITJIT的对比分析的对比分析的对比分析的对比分析运行机制与性能（续）运行机制与性能（续）运行机制与性能（续）运行机制与性能（续）需求预测与主生产计划需求预测与主生产计划 主生产计划周期较长，编制时需要依赖对未来需求的预测，造成主生产计划周期较长，编制时需要依赖对未来需求的预测，造成MRP系统的神经质（系统的神经质（Nervousness），即），即易变性易变性。JIT完全按照订单完全按照订单进行生产，不会出现上述现象。进行生产
31、，不会出现上述现象。物料单与制造柔性物料单与制造柔性 MRPII的的BOM可以较好地表达出不同类型产品的零部件的构成及加工可以较好地表达出不同类型产品的零部件的构成及加工工艺的变化。因此，能够较好地适应产品的规格、型号及技术工艺的工艺的变化。因此，能够较好地适应产品的规格、型号及技术工艺的变化，制造的变化，制造的柔性较好柔性较好。JIT的产品结构及加工工艺是由生产线固定下来的在生产工艺不变的的产品结构及加工工艺是由生产线固定下来的在生产工艺不变的前提下，前提下，JIT可以适应型号规格的变化，一旦工艺路线也要改变，可以适应型号规格的变化，一旦工艺路线也要改变，JIT必须改造生产线。例如，用必须改
32、造生产线。例如，用8缸的汽车生产线，不能生产缸的汽车生产线，不能生产6缸的汽车。缸的汽车。JIT主要适用于大批量，重复型的企业中主要适用于大批量，重复型的企业中 与制造系统集成的可能性与制造系统集成的可能性 MRPII由集中式的信息管理系统，便于与制造系统中的由集中式的信息管理系统，便于与制造系统中的CAD/CAM等等实现集成实现集成。MRPMRP与与与与JITJIT的对比分析的对比分析的对比分析的对比分析运行机制与性能（续）运行机制与性能（续）运行机制与性能（续）运行机制与性能（续）经营预测经营预测资源计划资源计划主生产计划主生产计划MRP车间作业车间作业计划计划看板系统看板系统能力控制能力
33、控制成组技术成组技术能力计划能力计划能力需求能力需求计划计划JIT生产生产JIT交货交货采购订单采购订单计划计划供应商能供应商能力计划力计划JIT分销分销TPMTQM产品预测产品预测和控制和控制客户订单输入客户订单输入零部件预测零部件预测库存状况库存状况（零部件）（零部件）库存状况库存状况（最终产品）（最终产品）BOMMRP与与JIT的集成的集成.方法原理方法原理 仅在生产线的仅在生产线的初始阶段初始阶段投入看板，看板流通于所有加工中心，直到最终产品投入看板，看板流通于所有加工中心，直到最终产品发运后看板才回到初始阶段。发运后看板才回到初始阶段。控制看板的总数就可以控制在制品的总量。根据瓶颈资
34、源的情况来调整看板控制看板的总数就可以控制在制品的总量。根据瓶颈资源的情况来调整看板数目，就可以实现能力平衡。数目，就可以实现能力平衡。这种方法从机理上使用看板的这种方法从机理上使用看板的Pull方式，但后续工序靠投入的看板来推动系方式，但后续工序靠投入的看板来推动系统运行，属于统运行，属于Push方式。因此，方式。因此，CONWIP方式本质上仍是一种方式本质上仍是一种Push/Pull混混合控制策略。合控制策略。它比它比JIT的纯的纯Pull方式有更广泛的适应面，比方式有更广泛的适应面，比MRPII的的Push方式有更高的效率。方式有更高的效率。适用于适用于单件、小批量单件、小批量的制造企业
35、的制造企业 假定假定 单一的工艺路线单一的工艺路线 WIP 可用单位个数度量可用单位个数度量 机制机制:每当一个工作离开生产线时容许下一个工作进入生产线每当一个工作离开生产线时容许下一个工作进入生产线(即在任意的时刻即在任意的时刻维持生产线的维持生产线的WIP水平为水平为m个工作个工作)。MRP与与JIT的结合方式的结合方式CONWIP（定量在制品法）（定量在制品法）推推/拉生产线示意图拉生产线示意图库存点库存点库存点库存点.纯推式纯推式(MRP)库存点库存点库存点库存点.库存点库存点库存点库存点.纯拉式纯拉式(看板看板)CONWIP 满的库存容器满的库存容器认可信号认可信号CONWIP系统与
36、纯推式系统相比，具有如下优点系统与纯推式系统相比，具有如下优点:1)观测性观测性:WIP易观测，能力不易观测易观测，能力不易观测.2)有效性有效性:CONWIP 系统可用系统可用比比MRP少的平均少的平均WIP达到相同的产出率达到相同的产出率.3)鲁棒性鲁棒性:MRP与与JIT的结合方式的结合方式CONWIP（定量在制品法）（续）（定量在制品法）（续）推动式CONWIP最优有效性有效性鲁棒性鲁棒性JITJIT在服务业中的应用在服务业中的应用在服务业中的应用在服务业中的应用建立问题QC小组First Bank/Dallas（达拉斯第一银行）、Standard Meat（标准肉联公司）等改进工作环
37、境 5S运动、目视管理提高质量 保证源头质量在第一时间保证产品和服务的一致性和统一性，例如：麦当劳流程再造 例如：联邦快递由原来的始点终点的空运方式，改为始点汇总分发站终点的方式。完善设备和处理技术不断改善以便用现有的设施和工人提供更多的符合顾客要求的服务。平准化工作负荷 采取措施刺激低峰的需求、降低高峰的需求。例如：黄金周火车票价的调整；旅游景点低峰时的降价措施JITJIT在服务业中的应用在服务业中的应用在服务业中的应用在服务业中的应用消除不必要的活动消除不必要的活动 取消服务过程中的一些不必要的步骤；取消服务过程中的一些不必要的步骤；天津的所有服务部门集中到天津的所有服务部门集中到一个地方
38、一个地方减少顾客的减少顾客的“转运转运”时间时间物理结构的重置：物理结构的重置：医院内部组成一些相应的小组，医院内部组成一些相应的小组，缩短缩短某些病人在医院的停留时间，某些病人在医院的停留时间，例如例如外伤组外伤组，类似于制造企业的制造单元。，类似于制造企业的制造单元。引入需求拉动计划引入需求拉动计划 温迪餐厅的布置能够让温迪餐厅的布置能够让厨师看到进入停车场的汽车厨师看到进入停车场的汽车，这样，他就可，这样，他就可以为每辆汽车在烤炉上放上预先已经确定数目的汉堡肉饼。以为每辆汽车在烤炉上放上预先已经确定数目的汉堡肉饼。建立供应商网络建立供应商网络 麦当劳这样的服务机构与供应商的关系类似制造业
39、麦当劳这样的服务机构与供应商的关系类似制造业 许多服务机构需要的是劳力，可以和许多服务机构需要的是劳力，可以和提供临时工的服务机构之间建提供临时工的服务机构之间建立起立起JIT型的伙伴关系。型的伙伴关系。Integrating MRP and JIT into the Supply ChainExhibit 15.3日本的方法中有哪些可以应用到你自己学校的日本的方法中有哪些可以应用到你自己学校的活动中去，解释？活动中去，解释？市场经理可能对均衡生产符合提出什么样的反市场经理可能对均衡生产符合提出什么样的反对意见？对意见？JIT生产中的成本核算意味着什么？生产中的成本核算意味着什么？关于运营管理
40、方面，你想对丰田公司总裁提出关于运营管理方面，你想对丰田公司总裁提出哪些问题？哪些问题？下面的系统在哪些方面类似于看板系统：将空下面的系统在哪些方面类似于看板系统：将空瓶返还超市后，再拿一瓶满的；在午餐时间经瓶返还超市后，再拿一瓶满的；在午餐时间经营热狗摊位；从支票帐户上提款；在养鸡场收营热狗摊位；从支票帐户上提款；在养鸡场收鸡蛋。鸡蛋。有句老话说有句老话说“天下没有免费的午餐天下没有免费的午餐”是如何和是如何和日本的消除库存相关的？日本的消除库存相关的？JIT哲理下，解释质量和生产率之间的关系。哲理下，解释质量和生产率之间的关系。制造型企业和在服务型企业中实施制造型企业和在服务型企业中实施J
41、IT有什么区有什么区别？别？找出找出JIT可以应用在服务型企业中的理由。可以应用在服务型企业中的理由。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 5月月-23-235 5月月-23-23Tuesday,May 23,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。、雨中黄叶树，灯下白头人。13:35:0513:35:0513:35:0513:35:0513:3513:355/23/2023 1:35:05 PM11、以我独沈久，愧君相见频。、以我独沈久，愧君相见频。5 5月月-23-2313:35:0513:35:0513:3513:35May-2323-May-2312、故人江海别，几度
42、隔山川。、故人江海别，几度隔山川。13:35:0513:35:0513:35:0513:35:0513:3513:35Tuesday,May 23,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 5月月-23-235 5月月-23-2313:35:0513:35:0513:35:0513:35:05May 23,202314、他乡生白发，旧国见青山。、他乡生白发，旧国见青山。23 23 五月五月 2023 20231:35:05 1:35:05 下午下午13:35:0513:35:055 5月月-23-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。、比不了得就不比，得不到的就不
43、要。五月五月 23 231:35 1:35 下午下午5 5月月-23-2313:3513:35May 23,202316、行动出成果，工作出财富。、行动出成果，工作出财富。2023/5/23 13:35:052023/5/23 13:35:0513:35:0513:35:0523 May 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:35:05 1:35:05 下午下午1:35 1:35 下午下午13:35:0513:35:055 5月月-23-239、没有失败，只有暂时停止成功！。、没有
44、失败，只有暂时停止成功！。5 5月月-23-235 5月月-23-23Tuesday,May 23,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。13:35:0513:35:0513:35:0513:35:0513:3513:355/23/2023 1:35:05 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 5月月-23-2313:35:0513:35:0513:3513:35May-2323-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。、
45、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。13:35:0513:35:0513:35:0513:35:0513:3513:35Tuesday,May 23,202313、不知香积寺，数里入云峰。、不知香积寺，数里入云峰。5 5月月-23-235 5月月-23-2313:35:0513:35:0513:35:0513:35:05May 23,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 23 五月五月 2023 20231:35:05 1:35:05 下午下午13:35:0513:35:055 5月月-23-231
46、5、楚塞三湘接，荆门九派通。、楚塞三湘接，荆门九派通。五月五月 23 231:35 1:35 下午下午5 5月月-23-2313:3513:35May 23,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/23 13:35:052023/5/23 13:35:0513:35:0513:35:0523 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。、空山新雨后，天气晚来秋。1:35:05 1:35:05 下午下午1:35 1:35 下午下午13:35:0513:35:055 5月月-23-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。、杨柳散和风，青山澹吾虑。5
47、5月月-23-235 5月月-23-23Tuesday,May 23,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:35:0513:35:0513:35:0513:35:0513:3513:355/23/2023 1:35:05 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。、越是没有本领的就越加自命不凡。5 5月月-23-2313:35:0513:35:0513:3513:35May-2323-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:35:0513:35:0513:35:0513:35:0
48、513:3513:35Tuesday,May 23,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 5月月-23-235 5月月-23-2313:35:0513:35:0513:35:0513:35:05May 23,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 23 五月五月 2023 20231:35:05 1:35:05 下午下午13:35:0513:35:055 5月月-23-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月五月
49、 23 231:35 1:35 下午下午5 5月月-23-2313:3513:35May 23,202316、业余生活要有意义，不要越轨。、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/23 13:35:052023/5/23 13:35:0513:35:0513:35:0523 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:35:05 1:35:05 下午下午1:35 1:35 下午下午13:35:0513:35:055 5月月-23-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉