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1、第十二章 准时制生产方式浙江工商大学工商管理学院2学习目标理解准时制生产方式1掌握看板管理3了解精益生产的相关知识2浙江工商大学工商管理学院3引例：100日元寿司店v100日元寿司店的运营流程 准时制 仓储成本最小化：要求鱼商每天分几次运送新鲜鱼 质量控制系统 重复生产浙江工商大学工商管理学院4JIT生产与其他生产方式的比较通用弗雷明汉厂 丰田高冈厂每车总装工时 40.7 18.0修正后的每车总装工时 31 16每百辆车总装缺陷数 130 45每车占总装面积 8.1 4.8平均零件库存2周2小时浙江工商大学工商管理学院5日本生产厂美国生产厂欧洲大批量生产厂欧洲特种轿车生产厂每种新车平均工程工时
2、（百万）1.7 3.1 2.9 3.1每种新车平均开发时间(月)46.2 60.4 57.3 59.9项目团队人员数 485 903 904每种新车的车身型式数 2.3 1.7 2.7 1.3平均通用件比例 18%38%28%30%协作件厂工程比例 51%14%37%32%产品工程修改成本占模具总成本比例 10-20%30-50%10-30%进度拖延的产品比例 1/6 1/2 1/3模具开发时间(月)13.8 25.0 28样车制造先导时间(月)6.2 12.4 10.9投产至第一辆销售时间(月)1 4 2新车型投产后恢复到正常生产率时间(月)4 5 12新车型投产后恢复到正常品质时间(月)1
3、.4 11 12JIT生产与其他生产方式的比较浙江工商大学工商管理学院6管理主题v从战略管理层面看JIT 减少企业的浪费和库存 提高产品质量和运营效率v从日常运营层面看JIT 控制物流、识别误差源以及实现库存最小化的管理控制工具第一节 准时制生产方式浙江工商大学工商管理学院8v大JIT（通常指精益生产lean production）最终目标是消除企业生产作业活动各方面的浪费 员工关系、供应商关系、技术、物料以及库存管理v小JIT 侧重于产品库存计划，实现在需要的时候按需提供所需的服务资源准时制生产方式JIT浙江工商大学工商管理学院9准时制生产方式的产生v准时制生产方式（Just In Time
4、，JIT）是日本在20世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效地利用各种资源，降低成本的准则。v其含义是：在需要的时间和地点，生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现最大产出的目的。浙江工商大学工商管理学院10v JIT是一种重复生产方式，其目的是在实现原材料、在制品及产成品的库存最小化的情况下进行大批量生产。v JIT系统以准时生产为出发点，首先揭示出生产过量的浪费，进而暴露出其他方面的浪费（如设备布局不当、人员过多），然后对设备、人员等资源进行调整。如此不断循环，使成本不断降低，计划和控制水平也随之不断提高。准时制生产方式
5、的产生浙江工商大学工商管理学院11JIT拉动系统（P379）浙江工商大学工商管理学院12JIT生产方式的基本思想v“只在需要的时候，才按需要的量生产所需的产品”。v JIT生产系统是追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。浙江工商大学工商管理学院13JIT寻求达到的目标v废品量最低（零废品）；v准备时间最短（零准备时间）；v库存量最低（零库存）；v搬运量最低；v机器损坏率低；v生产提前期短；v批量小。浙江工商大学工商管理学院14日本人提高生产率的方法v消除浪费 浪费是“除生产不可缺少的最小数量的设备、原材料、零部件和工人（工作时间）外的任何东西”。v尊重员工浙江工商大学工商管理学院15消除浪
6、费的途径v集中式工厂网络Focused Factory Networksv成组技术Group Technologyv源头质量控制Jidoka(quality at the source)v JIT生产Just-in-Time Productionv均衡生产负荷Uniform Plant Loadingv看板生产控制系统Kanbanv缩短作业调整准备时间Minimized Setup Times浙江工商大学工商管理学院16集中式工厂网络v小规模专业化生产厂 大型工厂管理较困难 专门为特定目标设计的工厂更经济v日本中型企业浙江工商大学工商管理学院17成组技术与专业化分工比较锯车削热处理1车削 车削
7、 模压 模压 模压磨 磨2345 6锯 锯磨车削 锯1热处理车削 锯A模压 车削 2模压 车削 B磨浙江工商大学工商管理学院18源头质量控制Jidoka(吉得卡)v“吉得卡”质量理念“如果出现错误就立即停下来”每一个工人就是自己的检验员 源于丰田公司浙江工商大学工商管理学院19Just-In-Time准时制生产JIT是什么 JIT是做什么的l JIT是一种管理哲学 l消除浪费（时间、库存、废品）l拉动系统 l暴露问题和瓶颈l实现流水线生产JIT要求什么 JIT的假设是什么l员工参与 l稳定的环境（稳定的计划）l工业工程/基础l持续改进l全面质量控制l小批量浙江工商大学工商管理学院20v JIT
8、理念通常应用于重复性生产过程。v JIT的理想批量是1个流（one piece flow）。v JIT追求的目标是零等待。Just-In-Time准时制生产点焊线浙江工商大学工商管理学院21库存隐藏问题（P383）浙江工商大学工商管理学院22均衡生产负荷v目的在于抑制通常由于计划的变动所带来的波动反应v采用每天建立相同的产品组合进行小批量生产的计划方式v采用混流生产模式车型 月产出量 日产量 节拍/分钟轿车 5000 250 2顶蓬车 2500 125 4货车 2500 125 4混产顺序：轿车、顶蓬车、轿车、货车、轿车、顶蓬车、轿车、火车、浙江工商大学工商管理学院23看板生产控制系统（P38
9、5）v看板管理是一种生产现场物流控制系统，它是通过看板的传递或运动来控制物流的一种方法。浙江工商大学工商管理学院24看板的机能v生产以及运送的工作指令 看板中记载着生产量、时间、方法、顺序以及运送量、运送时间、运送目的地、放置场所、搬运工具等信息。从装配工序逐次向前工序追溯，在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前工序领取。“后工序领取”以及“适时适量生产”就是这样通过看板来实现的。浙江工商大学工商管理学院25看板的机能v防止过量生产和过量运送 看板必须按照既定的运用规则来使用。其中一条规则是：“没有看板不能生产，也不能运送。”根据这一规则，看板数量减少，则生产量也相应减少。由于看
10、板所表示的只是必要的量，因此通过看板的运用能够做到自动防止过量生产以及适量运送。浙江工商大学工商管理学院26看板的机能v进行“目视管理”的工具 看板的另一条运用规则是：“看板必须在实物上存放”，“前工序按照看板取下的顺序进行生产”。根据这一规则，作业现场的管理人员对生产的优先顺序能够一目了然，易于管理。并且只要一看看板，就可知道后工序的作业进展情况、库存情况等等。浙江工商大学工商管理学院27看板生产控制系统（P385）v生产看板 用于指挥生产，规定了各工序应该生产的零部件种类及其数量。v传送看板 用于指挥零部件在前后两道工序之间的传送浙江工商大学工商管理学院28双看板系统（P385）v看板拉动
11、系统 一种手动的，自我约束的控制物料流的系统。运用看板可以建立起“拉动”系统。加工中心 装配线 BA生产看板 传送看板存储容器浙江工商大学工商管理学院29双看板系统（P385）装配线 加工中心传送看板生产看板生产看板盒装配线 加工中心传送看板生产看板盒生产看板看板架看板架浙江工商大学工商管理学院30双看板系统（P385）装配线 加工中心传送看板生产看板盒生产看板看板架装配线 加工中心传送看板生产看板盒看板架生产看板浙江工商大学工商管理学院31看板的使用规则 v看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上。v后道工序来取件。v只生产后道工序取的工件数量。v均衡化生产。v严禁将次品交给下道工序。浙江工
12、商大学工商管理学院32缩短作业调整准备时间v v 丰田在过去几十年间，把调整时间缩短到原来的 丰田在过去几十年间，把调整时间缩短到原来的1/10-1/15 1/10-1/15v v 70 70年代，丰田生产车罩调整时间为 年代，丰田生产车罩调整时间为10 10分钟美国 分钟美国6 6小时 小时德 德国 国4 4小 小时 时v作业调整准备时间 内部时间：必须停机才能进行的作业调整准备时间 外部时间浙江工商大学工商管理学院33尊重员工v终身雇用制v企业协会v对待员工的态度v自动化设备/机器人v底层管理v分包商网络v QC小组浙江工商大学工商管理学院34JIT生产方式的实施v JIT生产方式的实施架
13、构v JIT布置与流程设计v全面质量控制v稳定的计划v看板拉动管理v与供应商建立合作关系v不断减少库存v改进产品设计v目前解决的问题与绩效衡量浙江工商大学工商管理学院35JIT生产方式的实施（P391）1、流程设计l连接作业l平衡工作站能力l按流程重新布置l强调预防性维修l减少批量l缩短作业准备/切换时间7、改进产品设计l标准产品配置l零件标准化、减少零件数l工艺设计与产品设计相结合l质量期望2、全面质量控制l员工责任l测定：SOCl加强一致性l故障预防方法l自动检测3、稳定的计划l均衡生产l生产能力预留l建立冻结时区并行地解决问题l根本原因l永久消除l团队工作方法l产品线与专家责任l持续教育
14、绩效测定l强调改进l趋势跟踪4、看板拉动l需求拉动l倒冲l减少批量5、与供应商建立合作关系l缩短提前期l频繁供货l实施JIT项目的需求l质量期望6、不断降低库存l寻找其他区域l存储l运输l传送带l运输机浙江工商大学工商管理学院36JIT生产方式的实施架构v工厂布局设计应能够保证均衡工作流，并具有最小化的在制品库存v强调预防性维修v缩短作业调整准备时间v减少批量浙江工商大学工商管理学院37JIT布置与流程设计v流水线或产品原则布置环境下JIT的应用v功能布置或工艺环境下JIT的应用不是说JIT适用于流水线生产吗?在功能布置或工艺环境下能用吗？浙江工商大学工商管理学院38全面质量控制浙江工商大学工
15、商管理学院39目前解决的问题与绩效衡量v持续改进v持续教育v评价JIT实施的主要因素l 改进趋势l 质量趋势l 运行均衡计划l 在预算内花费l 培养员工技能第二节 精益生产浙江工商大学工商管理学院41精益生产方式产生的背景JITBig JITLittle JITv 85年，MIT的一个研究组织五年间花费500万美元，日美欧50多位专家，17个国家，90个汽车制造厂进行调研。90年，D.ROOS等三人发表了“改变世界的机器”。浙江工商大学工商管理学院42v v 书名：改变世界的机器 书名：改变世界的机器v v 作者：美丹尼尔鲁斯 作者：美丹尼尔鲁斯 英丹尼尔琼 英丹尼尔琼斯 斯 美詹姆斯沃麦克著
16、 美詹姆斯沃麦克著 v v 沈希瑾 沈希瑾 李京生 李京生 周亿俭 周亿俭 张文杰 张文杰 等译 等译 v v 出版：商务印书馆 出版：商务印书馆 1999 1999年 年11 11月出版 月出版v v 内容简介：本书介绍了将在世界范围内取代大量生产方 内容简介：本书介绍了将在世界范围内取代大量生产方式的精益生产方式的由来、具体应用及其将对世界政治、式的精益生产方式的由来、具体应用及其将对世界政治、经济产生的深远影响。书中以汽车工业为例，说明世界 经济产生的深远影响。书中以汽车工业为例，说明世界并不是面临供大于求的危机，而是面临严重缺乏具有竞 并不是面临供大于求的危机，而是面临严重缺乏具有竞争
17、力的精益生产方式的生产能力的危机。在各工业界普 争力的精益生产方式的生产能力的危机。在各工业界普遍采用精益生产方式后，将会带来消费者的选择、工作 遍采用精益生产方式后，将会带来消费者的选择、工作的涵义、公司的命运、世界的经济等诸多方面的重大变 的涵义、公司的命运、世界的经济等诸多方面的重大变化。书中提出的重大战略性挑战，值得工业界和经济界 化。书中提出的重大战略性挑战，值得工业界和经济界人士认真研究。人士认真研究。精益生产和准时生产制浙江工商大学工商管理学院43精益生产和准时生产制美国日本反对浪费（不增加价值的任何事情视为浪费）库存浪费空间捆死有价值的原料降低库存甚至零库存宽广的空间和广泛的原
18、材料供应不以日本的方式看待浪费但JIT的内涵使世界各地公司都可使用。在此基础上改进生产与服务产品的缺陷与返修是浪费 努力完善产品质量浙江工商大学工商管理学院44 美 美 詹姆斯 詹姆斯.P.P.沃麦克 沃麦克 英 英 丹尼尔 丹尼尔.T.T.琼斯 琼斯商 务 印 书 馆BANISHWASTEANDCREATEWEALTHINYOURCORPORATION精益生产和准时生产制改变世界的机器精益思想浙江工商大学工商管理学院45从精益生产到精益思想改造世界的机器精益思想n 注意的是总过程产品开发，销售和生产，而不是普遍的原则。精益生产处于有实践和成就，但缺少理论根基的不成熟时期。n 1996年n 精
19、益生产方式由经验变为理论，新的生产方式正式诞生。浙江工商大学工商管理学院46精益生产方式的优越性v 所需人力资源：无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，均能减至1/2v 新产品开发周期:可减至l2或2/3v 生产过程的在制品库存：可减至大量生产方式下一般水平的110v 工厂占用空间:可减至采用大量生产方式工厂的1/2v 成品库存:可减至大量生产方式工厂平均库存水平的1/4浙江工商大学工商管理学院47精益生产三根支柱准时制生产：是缩短生产周期，加快资金周转和降低成本，实现零库存的主要方法成组技术：是实现多品种、小批量、低成本、高柔性，按顾客定单组织生产的技术
20、手段全面质量管理：它是保证产品质量、树立企业形象和达到无缺陷目标的主要措施精益生产 精益生产浙江工商大学工商管理学院48精益生产体现的理念v以反对“成本主义”、提倡积极进取为指导思想v树立最高理想的“双零”奋斗目标“零库存”和“零缺陷”v强化永不满足、永远改进的意识v坚持视问题为发展机会的辩证思维浙江工商大学工商管理学院49第四节 JIT在服务行业中的运用v信息流和工作流的平衡与同步v部门和流程的全面可视化v流程的持续改进v消除浪费的整体方法v灵活使用资源v尊重员工浙江工商大学工商管理学院50出版上的准时生产 亚马逊的“即需即印”v v 亚马逊用 亚马逊用“即需即印 即需即印”来补足存货 来补
21、足存货v v 这种准时生产方式的潜力并不局限于零星印刷的图书。这种准时生产方式的潜力并不局限于零星印刷的图书。对于大量印刷的 对于大量印刷的“热门 热门”书籍同样会带来利益。书籍同样会带来利益。出版商的最大成本为退货成本，若可即需即印，书商不 出版商的最大成本为退货成本，若可即需即印，书商不用超量订货，从而不会发生退货成本。用超量订货，从而不会发生退货成本。存货减少 再次印刷 准备成本降低，每次印刷批量下降接近单次印刷浙江工商大学工商管理学院51小结v本章学习了 准时制生产方式JIT 大JIT 小JIT 看板管理v 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Monday,May 15,2
22、023v 10、雨中黄叶树，灯下白头人。12:31:5512:31:5512:315/15/2023 12:31:55 PMv 11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2312:31:5512:31May-2315-May-23v 12、故人江海别，几度隔山川。12:31:5512:31:5512:31Monday,May 15,2023v 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2312:31:5512:31:55May 15,2023v 14、他乡生白发，旧国见青山。15 五月 202312:31:56 下午12:31:565月-23v 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 231
23、2:31 下午5月-2312:31May 15,2023v 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/15 12:31:5612:31:5615 May 2023v 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:31:56 下午12:31 下午12:31:565月-23v 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Monday,May 15,2023v 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。12:31:5612:31:5612:315/15/2023 12:31:56 PMv 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月
24、-2312:31:5612:31May-2315-May-23v 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。12:31:5612:31:5612:31Monday,May 15,2023v 13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2312:31:5612:31:56May 15,2023v 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15 五月 202312:31:56 下午12:31:565月-23v 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 2312:31 下午5月-2312:31May 15,2023v 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/15
25、12:31:5612:31:5615 May 2023v 17、空山新雨后，天气晚来秋。12:31:56 下午12:31 下午12:31:565月-23v 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Monday,May 15,2023v 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。12:31:5612:31:5612:315/15/2023 12:31:56 PMv 11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2312:31:5612:31May-2315-May-23v 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:31:5612:31:5612:31Monday,May 15,202
26、3v 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2312:31:5612:31:56May 15,2023v 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15 五月 202312:31:56 下午12:31:565月-23v 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2312:31 下午5月-2312:31May 15,2023v 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/15 12:31:5612:31:5615 May 2023v 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:31:56 下午12:31 下午12:31:565月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉