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1、 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管生产计划与生产控制讲师:成 勇 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管课程安排v破冰一、概论二、产能规划 三、生产计划四、生产控制总结与测试穿插游戏和练习 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管第一章 概论 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管1.生产的本质 运用材料(Material
2、)、机械设备(Machine)、人(Man)、结合作业方法(Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品质(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery)，谓之生产。运用“5M1E”达成“Q、C、D”的活动 生产 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管2.计划的本质 对供应的潜力与客户的需求进行协调，取决与供需两方面的性质/数量、时间指标计划 计划Plan Plan需求 需求Demands Demands供应 供应Supplies Supplies销售预测
3、销售预测客户订单 客户订单库存 库存采购入库 采购入库生产入库 生产入库 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管3.生产计划的用途1、物料需求计划的依据；2、产能需求计划的依据；3、其他相关计划的制定依据。单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管客户需求 组织资源 满足客户客户营业部门生管部门制造部门订单制造通知交货变更协调订单交货通知生产变更通知交货变更通知交期答复4.生产管理功能 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇
4、 生产计划与生产控制先锋企管客户订单营业部生产通知单生产计划部1.图纸2.材料表3.生产程序单4.机器负荷表5.人事记录1.人工2.机器设备3.材料计划4.工作进度计划5.准备工作采购需求 人员需求 制造命令人事部 采购部 制造部5.订货式生产之产销流程 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管类型 生管组织（例）大型企业中型企业中小型企业总经理生管部产品事业部生管课总经理管理部 厂务部生管课业务部总经理生管课6.一般生管组织形态 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制
5、先锋企管7.生产管理功能图 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管生管组长订单控制员 生管员 物管员 资料统计员1.订单登录2.出货控制3.出货单开立4.顾客服务咨讯联络1.生产计划拟定2.进度安排3.进度跟催4.生产问题协调与处理5.加班绩效控制1.用料计划拟定2.生产用料请购4.库存异常问题协调与处理3.用料跟催5.用料分析与控制1.日报表核对2.生产资料登录3.各项报表资料分析4.档案管理8.例:工作职掌说明图 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管产销
6、方式 品种与产量 工作方式订货生产计划生产 多种少量生产中种中量生产少种多量生产 连续生产批次生产个别生产9.产销方式与生产形态关系图 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管生产计划的编制步骤4.报请上级主管部门批准或备案，最后确定生产指标1.调查研究，收集资料2.统筹安排，初步提出生产计划指标3.综合平衡，确定生产计划指标1.生产任务与生产能力之间的平衡，测算企业设备、生产2.能力对生产任务的保证程度；2.生产任务与劳动力之间的平衡，测算劳动力的工种、数量以检查劳动生产率水平与生产任务是否适应；3.生产任务与物资供应之间的平
7、衡，测算主要原材料、动4.力、工具、外协件对生产任务的保证程度及生产任务同材料5.消耗水平的适应程度；4.生产任务与生产技术准备的平衡，测算产品试制、工艺5.准备、设备维修、技术措施等与生产任务的适应和衔接程度；5.生产任务与资金占用的平衡，测算流动资金对生产任务6.的保证程度和合理性等等。10.生产计划的编制 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管11.生产计划排程的原则交货期先后原则客户分类原则产能平衡原则工艺流程原则排程原则 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控
8、制先锋企管类别管理报表 对象 期间 期别长期1长期生产计划表 产品群23年季2年度生产计划表 产品群、产品别 年度 月中期136个月生产计划表产品别 季、半年 周、月2月份生产计划表 产品别、零组件别月、2月日短期1周生产计划表 产品别、零组件别周、2周日2日生产计划表 产品别、零组件别日、3日 2小时12.生产计划种类 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管13.生产管理作业程序表动作程序 作业要点 应用表单1 生产计划1.产销配合与存货调整2.物料需求计划(MRP:物料)3.产能需求规划(CRP:人力、设备)1.销售计划表
9、2.生产计划表3.产能与负荷分析表4.成品库存表2 途程计划1.产品资料之建立与运用2.经济制程之设计3.生技业务之开发与改善1.标准材料表（BOM）2.标准途程表（SOP）3.标准工时表（ST）4.标准成本表（SC）3 日程计划1.优先顺序与日程安排2.经济生产批量之考虑3.紧急订单之处理1.基准日程表2.生产日程表4 工作调派1.生产准备2.实际生产活动之调配3.分批成本计算之处理1.制造令2.样品制造单3.制造变更令5 进度控制1.制造过程与数量之掌握2.进度异常之处理3.日程计划之调整4.生产实绩的分析与评价1.生产日报表2.在制品移转单3.成品入库日计表4.制造令完工联5.生产控制表
10、 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管第二章 产能规划 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管1.生产计划的标准作业计划的标准作业及加工的场所；作业及加工的种类、顺序；标准工时等。制程计划、余力计划的标准作业及加工制程别的能力基准；作业及加工制程别的负荷基准。日程计划的标准基准日程表；加工及装配批量材料、零件计划的标准零件构成表及零件表；安排分区、供给分区；批量大小、产出率拟 定 库 存 计 划 的 标 准 库 存 管 理 分 区；订 购 周 期；订 购 点
11、、订 购 量；安全库存、最高库存、最低库存。上述计划标准，每逢变化时，应及时修正并予维持！单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管1.帮助企业生产管理者设计一个生产系统；2.帮助他们将所设计的生产系统投入使用。需求预测两个作用预测的共同特征预测方法的基本要素预测的步骤预测的基本方法2.需求预测 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管1.预测一般假设在过去发生某一事件在将来仍然存在；2.预测极少准确无误，实际情况总与预期有所不同；3.对一组事件进行预测比起对单个事
12、件进行预测来得更为准确；4.当预测的时间跨度比较长时，预测的准确性就会降低。需求预测两个作用预测的共同特征预测方法的基本要素预测的步骤预测的基本方法 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管需求预测两个作用预测的共同特征预测方法的基本要素预测的步骤预测的基本方法1.好的预测要有时滞性；2.好的预测其精度应该高，且有相应的方法来计算其精度；3.好的预测应该可靠，即预测结果应是一致的；4.好的预测方法应以书面形式出现；5.好的预测方法应该易于理解，便于使用。单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成
13、勇 生产计划与生产控制先锋企管需求预测两个作用预测的共同特征预测方法的基本要素预测的步骤预测的基本方法1.明确预测目的；2.确定一个预测跨度；3.选择预测方法；4.收集并分析相应的数据；5.进行预测。单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管需求预测两个作用预测的共同特征预测方法的基本要素预测的步骤预测的基本方法 定性预测方法：根据人的主观判断来做出判断。定量预测方法：利用历史数据或相关数学模型做出预测。1.基于主观判断和个人意见的预测方法：经理人员的意见；与顾客直接接触人员的意见；消费者调查；德尔菲法（DdelphiMethod
14、）。2.基于时间序列数据的预测方法：长期趋势；季节变动；循环变动；不规则变动；随机变动。单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管3.简单移动平均法Ft=(At-1+At-2+At-3+At-n)/nFt：对下一期的预测数n：移动平均的时期个数At-1：前期实际值At-2、At-3和 At-n分别表示前两期、前三期和前n期的实际值 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管4.指数平滑法Ft=Ft-1+a(At-1-Ft-1)Ft：第t期的平滑预测数Ft-1：第t-1
15、期的平滑预测数At-1：对第t-1期的实际值a：平滑常数 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管练习一1.某电机制造厂2005年16月的H-T4508型号产品销售量分别为78000台、76000台、73000台、73200台、75000台、76000台，试预测7月该型号的需求量。2.某环氧树脂制造厂2005年6月产品需求量的指数平滑预测值是167800公斤，而实际销售为168000公斤。该制造厂的平滑常数为0.2，试预测7月该制造厂的产品需求量。单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生
16、产计划与生产控制先锋企管5.生产能力规划 使企业决策者以投入或产量明确衡量生产能力的限制，从而做出与这些限制有关的决策与规划。生产能力规划基本问题1.需要哪一种生产能力？2.需要多大生产能力？3.什么时候需要这种生产能力？单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管生产能力规划长期规划中期规划短期规划1.扩展规划：系统能力平衡、扩大产能的2.步骤（一次投资，一次到位；分几步走，逐3.步到位）、利用外部力量2.收缩计划：逐步退出无前景行业、出售3.部分亏损部门、转产能力水平（大步扩张）能力水平（小步扩张）需求预测小步大步时间生产能力生
17、产能力两种扩张方法 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管生产能力规划长期规划中期规划短期规划第一步：确定各期需求；第二步：确定各期生产能力（正常时间、加班时间、转包合同）；第三步：明确相关的公司或部门政策（如保持占需求5%的安全库存，保持稳定合理的劳动水平等）；第四步：规划可供选择的计划方案，并计算出各自成本；第五步：如果出现满意的计划，选择其中最能满足目标的计划。单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管生产能力规划长期规划中期规划短期规划一年以下，由生产经理
18、、主管等基层人员制定，属于细部计划，是在中长期计划的范围内，为达到期望结果而采取的最佳行为方式计划，包括对工作、工人和设备的排程、制造等问题。单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管开发生产能力的一些特殊考虑因素:1.将柔性设计融入系统2.全盘考虑生产能力的变化3.准备处理生产能力的“阻塞”4.尽量避免生产能力要求的大起大落5.明确最优运行水平 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管作业测定与时间标准的建立 标准时间是一个合格的工人利用给定的办法、工具、设备、原
19、材料以及一定的工作位置布置，按可持续的速度完成一项给定的工作所需的时间。作业测定最常采用方法测表时间研究历史时间法预定数据法工作采样法6.生产能力计算 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管作业测定最常采用方法测表时间研究历史时间法预定数据法工作采样法OT=xinOT观察时间；xi记录时间之和；n观察次数。NT=OTPRNT正常时间PR绩效等级ST=NTAFST标准时间AF允许量因子1.通知被研究的工人，明确被研究的任务；2.决定观察的周期数；3.记录工作的时间，评估工人的绩效；4.计算标准时间。单击此处编辑母版文本样式 第二
20、级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管作业测定最常采用方法测表时间研究历史时间法预定数据法工作采样法1.分析工作以确认标准动作单元；2.检查档案中具有历史时间的动作单元，并记录它们（如果有，利用时间研究获得其他数据）；3.如有必要修改档案中的时间；4.对动作单元时间加总得到正常时间，考虑允许量因子求得标准时间。单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管 作业测定最常采用方法测表时间研究历史时间法预定数据法工作采样法1.把工作分解成基本动作单元（够拿、移动、返回、分开），测量所涉及的距离，评估动
21、作单元的难度；2.参照合适的数据表获得动作单元时间；3.将所有的基本动作时间求和得到工作的标准时间。单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管移动距离/英寸时间 重量允许植A B C 重量/磅 动力因素 静态固定 文件和描述或更少 2.0 2.0 2.02.5 1.0 0A.把物体移到另一只手或靠着某物 1 2.5 2.9 3.42 3.6 4.6 5.27.2 1.06 2.23 4.9 5.7 6.7B.把物体移到近似或不明确位置4 6.1 6.9 8.012.5 1.11 3.95 7.3 8.0 9.2C.把物体移到精确位
22、置 MTM表的一部分 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管作业测定最常采用方法测表时间研究历史时间法预定数据法工作采样法1.工作抽样是估计一个工人或机器在做不同动作中所花时间比例的一门技术；2.工作抽样无需对动作时间进行记录，也不涉及动作的连续观察；3.观测者只需随机地对工人或机器进行短暂性地观测并对动作特性做简单记录。单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管单台设备生产能力：M单=Fe/tiM单单台设备生产能力Fe单台设备计划期（年）有效工作时间（小时）Ti
23、单件产品在该设备上加工的时间定额（小时/件）Fe=Fo=Fo(1-)=Fo-dFo年制度工作时间设备制度工作时间计划利用率设备计划修理停工率d设备计划修理停工时间 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管换算系数：Ki=ti/toKii产品的换算系数Tii产品的时间定额To代表产品的时间定额 选择代表企业专业方向、产量与工时定额乘积最大的产品作为代表产品，其他的产品可换算到代表产品。7.产品系数 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管8.紧要比紧要比（T）=生产
24、时间/交货时间 紧要比愈大，表示在交货期限内生产时间愈紧迫，故愈优先安排生产。单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管9.生产作业计划1.生产作业计划是生产计划的具体执行计划。2.生产作业计划的中心是制定期量标准。3.期量标准是生产作业计划工作的重要依据，也称生产作业计划标准。期：时间量：数量 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管例:标准时间2.生产计划和生产控制(7月30日用)生产计划表格事例产品标准系数.xls1.生产计划和生产控制(7月30日用)生产计划
25、表格事例产量定额.xls 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管第三章 生产计划 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管1.生产计划环境生产计划现有原材料订单量交期外部能力（如分包商）当前生产能力现有劳动力 库存量生产中的活动经济状况 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管2.生产日程计划体系生产计划月生产计划周生产计划(制程别)(作业日程表)日生产命令(作业别)(生产日程表)出货计划基准日程
26、1.标准工时表2.途程表3.产能负荷分析表(生产计划)(生产日程)(制造日程)(操作日程)单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管3.基准日程基准日程的目的:基准日程是为使作业能按预定日完成，应该要在何时开工、何时进行、何时完工的一种标准。这是一种日程标准。标准地确定自订货至加工，最终成品形成为止所需的工作日数。单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管订单评审周期设计开发周期物料采购周期生产策划周期产品制造周期发货周期各阶段周期基准 单击此处编辑母版文本样式 第二
27、级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管基准日程的构成:基准日程加工日程宽裕 辅助 主体作业时间 辅助 宽裕 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管例:基准日程表作业日期 8/28 8/30 9/1 9/4 9/7 9/8所需天数（2天）（2天）（3天）（3天）（1天）制程 设计 采购 加工 装配 检验试车次序号5 4 3 2 1 0基准日程 11 天前 9天前 7天前 4天前 1天前 基准日开始日 完工日 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产
28、计划与生产控制先锋企管序号 批号 产品名称 数量 金额 制造单位生产日期预定出货日期备注开工 完工本月份工作 天页数：共 页第 页日期：年 月 日月份生产计划表（范例）单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管4.途程计划 途程计划，系决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件，是计划标准的中心项目。途程计划的目的有二：即要考虑加工使用的材料、机械、工具等作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方法；籍着作业方法的标准化，将作业方法、作业条件以及作业动作等具体明确加以规范，让任何人看了都明白。单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第
29、四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管产品加工流程事例成型热处理精加工表面处理组装配件1 配件2 配件3 配件41 2 3 4 5 6 7 8 9 10 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管逆基准日程表范例A partB partC partD part加工加工 装配加工 电镀 磨光装配成检 入库加工日程0 1 2 3 4 5 67 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管途程计划的内容标准途程（SOP）1、加工顺序的作业及内容；2、装
30、配作业的顺序及零配件构成；3、加工作业所需的人员及技能；4、加工作业所需的机器设备（工具、模具）及其能力。标准工时（ST）制程别标准作业时间（含准备及换模时间）标准材料表（BOM）使用的材料、材质、尺寸/规格、型号等其他条件加工批量、生产场所、制程分类、日程的有限顺序等。途程计划是根据产品的设计图纸/资料，就各项目分别设定 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管途程计划表例简图 工号 产品 区分CP-16外盖图号 名称人数/机FA-188 2人序号 工序 作业内容 机械、工具 作业人员准备 主体01画线 石笔、直尺10分 1分
31、02切断 切断机10分 1分03切角将角切下(45 度)发角机靠模10分 5分04弯曲曲率R8游标尺、弯曲机5分 4分05折弯 预备折弯 游标尺、折弯机10分 6分0607缓急顺序 材质 原料尺寸 需用数量 工程分类 工事分类开始 完成18 15角钢L33.5 2机械 专用 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管5.负荷计划 负荷计划又称为工时计划（以工时作为负荷与能力的测定基准），在生产计划里只是基本的机能。此计划为追求工作量（负荷）与能力（人、机）的平衡而拟定。为使生产计划尤其是日程计划切实可行，有一可靠的负荷计划是必不可
32、少的。单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管案例 某客户下单，经相关部门评估后确认接受，由PMC部门负责计划：客户订单明细表：产品A B C数量300 500 200交期30天 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管 产品别、机械别负荷产品 制程 使用机械标准工时/个负荷（工时）A(300)甲0.32(H)0.32300=96（H）乙0.24(H)0.24 300=72(H)甲0.18(H)0.18 300=54(H)丙0.15(H)0.15 300=45(H
33、)B(500)乙0.34(H)0.34 500=170(H)丙0.08(H)0.08 500=40(H)甲0.25(H)0.25 500=125(H)C(200)甲0.43(H)0.43 200=86(H)丙0.25(H)0.25 200=50(H)说明:甲、乙、丙表示各制程使用的加工机械 机械配置：甲3台、乙1台、丙2台 机械能力（单机）=25(天)8(小时/天)90%=180(小时)基准能力:甲机械=3180=540(H)乙机械=1180=180(H)丙机械=2180=360(H)单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管 机
34、械别、制程别负荷机械 产品 制程负荷（H）负荷合计（H）甲A 96361A 54B 125C 86乙A 72242B 170A 45丙B 40 135C 50 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管 负荷、生产能力分析调整负荷、生产能力累计表A、乙负荷超过乙正常能力（242-180=62H）；B、为保证交期，必须安排乙加班62H（负荷能力调整）100200300400500600540(能力)360(负荷)180242(负荷)135(负荷)360(能力)甲（3 台）乙（1 台）丙（2 台）单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三
35、级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管100908070605040302010产能比率1 2 3 4 5 6 7 8 27 28 29 30 31日期产能负荷产能负荷分析图例 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管工作中心 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五1234工作1工作2工作3 工作4工作5工作6 工作7加工处理不可用工作中心（如正在维修）甘特负荷图例 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管6.生产计划程序预测销售计划
36、 接单库存计划 必须生产的产品及数量负荷计划(调整)编制月生产计划日程计划各种安排及准备着手生产生产能力负荷基准 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管生产周期法 以生产周期为依据确定车间生产任务的一种方法，适用于单件小批生产。根据预先制定的生产周期和订单规定的交货期限，沿反工艺顺序绘制生产周期图表，依次确定产品或零部件在各生产环节的投入和产出时间，明确各种产品的生产周期。在此基础上进行汇总和协调平衡，形成各种产品投入产出综合进度计划。单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生
37、产控制先锋企管工艺阶段阶段生产周期（天）进度安排（天）T-180 T-150 T-120 T-90 T-60 T-30铸造30毛坯库5刷底漆20毛坯库5冷作（60）加工60零件库10齿轮加工（60）箱体件加工60装配43油漆5包装2合计180产品生产运作周期例：某公司产品生产周期表 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管1.某制造厂是按单生产，产品的加工周期为5天；2.其中瓶颈工序为烧结，产能为：1)A型号：1500件/8h2)B型号：1000件/8h3)C型号：1250件/8h3.请根据9月份的订单情况完成上表的生产计划编制
38、；4.9月份订单如下：订单号 客户 型号 数量 交期 备注09001 B 4000 9月10日09002 A 6000 9月15日09003 B 2000 9月18日09004 C 8000 9月22日09005 B 5000 9月25日09006 A 7000 9月28日练习 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管月份生产计划表（范例）生产单位定单号客户型号订货数量交期日期1 2 3 4 5 6 7 8 23 24 25 生产计划和生产控制(7月30日用)生产计划表格事例生产滚动计划表案例.xls 单击此处编辑母版文本样式
39、第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管练习某摩托车组装厂，今天是5月21日，刚接到营业部下达的任务单：6月15日12点钟要出货4000台小公主摩托车。该厂的每条线摩托车的装配能力是600台/天。小公主摩托车的所有零部件中，供应商生产周期最长的是制动器，需6天。小公主摩托车的所有零部件中，供应商生产能力最小的是发动机，产能为400台/天。该厂共有两条生产线，以下订单从6月1日开始生产：定单号 产品名称 订货数量 交期S0505148本田1500 6.8S0505149铃木3000 6.20S0505150春兰4500 6.16S0505151钱江3000
40、 6.17S0505152天马2500 6.20S0505153铃木800 6.9S0505154本田2000 6.11不考虑物料问题，请您编排6月份生产计划（5月份已排满并不可更改）。单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管部门说明日期合计备注1 2 3 4 5 6 7 8 23 24 25 制一课产品名称 A1 A2 A3 A4数量 4500 12500 36000 8700 61700进度需要人力 28 28 28 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30制二课产品名称 B1 B2 B3 B4数量 580
41、0 6000 13000 14800进度需要人力 2 2 16 16 16 16 10 10 10 13 13 13 13月度生产进度安排表(范例)日期:制表:单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管1.主题某机械加工厂周生产排程计划案例。2.目的尽量减少加班时间与等待时间来编制生产计划表。3.说明设备与作业者：（L）车床一台，（M）铣床一台，（D）钻床一台。作业者各一名。一天之作业时间：（定时）7小时，（加班）3小时限度限制条件：工程顺序不可变更。一个工程可以跨度两天，但不可以中断或夹在中间做别的工作。期限以当天加班终了时为止
42、。4.交期产品之工程顺序、所要时间、交货期见下表。多种少量订货式生产日程安排实例解析 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管 工程型号第一工程 第二工程 第三工程 交期P L-12 D-2星期三Q L-4 M-7 D-5星期三R L-3 D-11 M-14星期四S L-2 D-15 M-8星期六T L-8 M-6 D-6星期六产品别之工程顺序、生产时间及交期一览表 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管机械加工计划案例.xls序号 品名生产时间（A）交货期限（
43、B）紧要比（T）顺序1 P 14 30 0.47 32 Q 16 30 0.53 23 R 28 40 0.70 14 S 25 60 0.42 45 T 20 60 0.30 5产品紧要比计算表 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管零部件与总装生产计划表（范例）序号 生产单位生产安排1 2 3 4 5 6 7 8 23 24 25 1 车间12 车间23 车间34 车间45 车间56 车间67 车间78 车间8定单号：客户：产品型号：交期：订货数量：完成数量：欠数：填写日期：单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级
44、 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管批号：产品名称：规格型号：生产车间：序号 工序计划数量计划生产时间工时实际完工不合格品数操作员开工 完工 时间 数量工序生产计划表（范例）单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管 判断项目方式（1）方式（2）方式（3）分析 产能负荷 产能负荷 产能负荷状况 淡季 旺季 平时对策（例）1.接单2.库存法3.抓管理1.外包2.加班1.维持2.改善说明产能负荷管理1.产能负荷分析(计划/执行)2.余力分析(检核)3.余力调整(采取对策)产能负荷管理方式概要表 单击此处编辑母版文
45、本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管第四章、生产控制 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管 1.节点法网络图网络图是一张有向无环图，由节点、作业活动组成。1tE tL节点（事件），表示某一项作业的开始或结束，不消耗资源，也不占用时间，只是时间的一个“交接点”。tE，tL分别表示最早开工时间和最迟完工时间。最早开工时间值：从第一个节点开始依次往后逐一计算；最迟完工时间值
46、：从最后一个节点开始依次反向逐一计算。单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管10 023 338 845 11514 14620 20A3F4B2C4K6J5I7D5E2G6H3节点时间值计算示例关健工序为A、D、G、K；关健线路为。单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管练习 今天是9月1日，小王接到一个订单：型号DJ909，数量8000台，交期是9月20日。此型号很少生产，零部件和成品均无库存。外购件采购周期最长的是线路板，需要7天。自产零部件生产周期最长的
47、是电容，需要6天。总装车间生产DJ909的产能为：1600台/天。外购件和自产零部件均能满足总装车间的产能。请计算总装车间的tE和tL。单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管生产部生产主管班组长班组成员指令汇报工作工作配合汇报反馈1 116 10客服部跟单员了解产品要求反馈进度、问题3质检部质检员跟踪产品质量9维修部维修员了解设备情况设备利用率 5研发部技术员落实工艺流程2行政部食堂落实轮班、加班、调班时间膳食安排，车辆安排等 8物流部采购员仓管员出货员落实交期落实材料缺货要求12742.交期沟通12项 单击此处编辑母版文本样
48、式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管3.计划的变更计划增加计划减少计划提前计划延迟计划暂停计划取消插单 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管4.紧急订单处理紧急订单客户造成工厂内部造成可处理 不可处理早期处理原则检讨：避免组织不协调插单原则：期间内生产计划不变更预留3%5%产能：应付急需半成品、成品修改加班支援外包、调货客户协调：分批交货、产品修改其他：专案处理等 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管5.生产瓶颈识别与控制材料瓶颈设备瓶颈工序瓶颈重点关注，专人负责，确保不出现异常新供应商开发新设备购买工装夹具创新人员合理调配提高员工技能多能工培养 工序平衡快速切换 节拍控制 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管五、总结与测试 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管祝大家工作顺利，每天有个好心情！单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级5/21/2023成勇 生产计划与生产控制先锋企管演讲完毕，谢谢观看！