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1、摘要生产管理是每个生产型企业进行持续经营的基础，如何解决企业实际生产管理 中出现的问题，有效利用生产资源，合理组织生产过程，从而高效、低耗、灵活、 准时地生产出合格产品，提高生产管理的效率，以达到预期的生产目标，提高企业 在市场上的整体竞争力，是每个企业管理者都很重视的内容。上海望源公司是一家 科研、生产、销售、服务为一体的应用型高新技术企业，经过近二十年的发展，上 海望源公司已经拥有自己的技术研发团队、厂房生产车间，并建立了完善的销售网 络，专业从事中高档的工业仪器仪表的研发、生产和销售，目前在行业内口碑还不 错。本人就是该公司的一名员工，发现在日常生产中也同样存在一些问题，本文就 尝试针对
2、上海望源公司生产管理中存在的问题及原因进行浅析，并对此提出几点自 己不成熟的初步解决方案。本文共分四个部分：第一部分，生产管理的概述、内容 及目标。第二部分，生产管理的重要性和意义，阐明生产管理在企业持续经营发展 中的重要性。第三部分，上海望源公司实际生产管理的现状以及存在的问题。第四 部，提出解决问题的建议，主张加强生产过程控制；根据实际情况合理的制定生产 计划；加强设备管理；加强员工素质培训，规范员工操作；以人为本，加强管理者 与被管理者的沟通，增加团队建设。关键词：生产管理生产计划 安全生产团队建设使用培训，提高操作人员的技术水平，并加强设备维护，从而能让每台设备正常工作, 保证设备性能
3、，减少设备故障，以达到安全生产。1）为促进生产设备管理工作，企业应当每年不定期地组织生产设备抽检检查评 比活动。以防止生产部员工在检查时临时抱佛脚来应付检查，在日常工作中 不重视设备管理和维护。结合检查评比的结果和奖惩制度，以加奖增产节约， 惩罚损失浪费为原则，对生产设备管理工作表现优秀的员工予以奖励，对设 备管理工作表现差的人给予处罚。这样，不仅可以有效地推进上海望源公司 生产设备的管理工作，而且还能减少生产设备出现故障而不得不停机的概率, 正常生产工作就能得到保障。4.2 制定全面有效的生产计划生产计划是生产型企业对生产任务做出的统筹安排，根据产品的种类和需求的数 量和质量的要求以及生产交
4、货期来制定和调整生产计划。生产计划是组织和指导企业 生产活动进行的依据。生产计划的定制与跟进也是为了满足客户要对产品品质、交货 期和成本的要求，生产计划有效的完成同时也能为公司创造利益，减少企业资源、物 料、人力和设备损耗的浪费。4.2.1 加强生产计划排程控制在经济全球化的背景下,企业面对国内外市场强大的竞争压力和复杂多变的市 场环境,企业必须从自身的实际出发,寻求新的计划编排的理念和方法，使其符合企 业的生产现状，以适应动态的市场需求。生产计划人员应有预见性地来制定生产 计划排程，应结合以往生产部门的生产经验和销售部门预估的订单量而制定合理的 排程。要具体的科学的分解生产计划目标，使其能符
5、合上海望源公司生产部门的实 际生产运作情况，操控并减少生产更改产品型号或是设备工艺和产品参数调整的次 数，保证上下流的生产过程顺畅、无堆积，来提高生产计划排程的达成率及设备利 用效率。4.2.2 施行看板管理看板管理作为一种生产管理方法，在生产管理史上是非常独特的，看板管理是 准时生产方式最显著的特点切。看板管理就是低成本、高质量在需要的时候，生产 需要数量、需要部件的一种管理手段。通过使用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动的看板 管理方式，来促进生产编程计划合理、有效的执行，从而达到提高劳动生产率的目 的。看板管理是以视觉信号为基础手段，以公开化为原则。尽可能地将管理者的
6、要 求和意图让大家都看到，借此推动自主管理、自我控制。生产管理人应将生产计划 编程、订单完成状况、每日生产状况、订单异常状况，以看板的形式告之于每个生 产者，让每一位员工都能参与到生产管理中来。将看板悬挂在生产车间的适当位置 来监督各时段产量，班组长根据生产指令订单来填写生产指令，以指导生产各车间 的生产工作。4.3 加强生产过程控制生产过程控制是确保生产过程能处于生产管理者的可控状态，是对直接或间接 影响产品品质的生产和服务过程而采取的生产作业技术与生产过程的分析、诊断以 及监督控制。它的作用在于系统地安排生产过程的质量控制，重点控制会直接或间 接影响生产过程质量的因素，并制定可行的实施控制
7、计划，来确保生产过程的质量。 为了能够实现对生产过程的监督和掌控，提高产品合格率，为公司创造更大的效益, 那么与生产过程中有效的管理是密不可分的。面对上海望源仪表公司在生产过程中，从中原材料到中间产品到制成品，不合 格品率上升，不合格品浪费宝贵的人力、物力，造成企业资源严重浪费，作为一个 管理者要有积极向上的工作精神，从实践当中提升自身工作能力，以工作为重心不 断的自我挑战发挥潜能，在工作中去实践，在实践中找经验。以科学的管理方法来 优化生产过程存在的问题。我们可以通过以下几点来加强生产过程控制：1）控制物资的可追溯性并进行物料标识；2）通过控制在制品的不良品率，来保证合理的成品合格率；3）编
8、制和执行专门的质量控制程序；4）强化过程检验监督，通过对在制品的首检，巡检，自检，减少资源浪费；5）填写详细的质量记录，明确责任，确保可追溯性；6）严格加强不合格品的处理。4.4强加员工素质培训规范作业安全生产4. 4.1强加员工素质培训人在生产过程中是非常重要的组成部分，在日常的生产过程中操作人员也是核 心力量，只有培训出合格的员工，才能更好的完成生产任务。加强每个员工综合素 质培训，培养员工的操作技能和质量意识，强调产品品质是生产出来的而不是检验 出来的；通过对员工日常设备操作行为进行分解，剔除操作过程中不合理的多余动 作及操作流程，从新制定设备操作规范标准、检验手法，并依此标准对所有员工
9、进 行培训，做到说、写、作一致、操作按流程、按标准，通过规范员工的操作行为， 来杜绝异常发生。从根本来提高员工的作业效率，降低生产过程的造成浪费来节约 成本，并且也可以提高企业的经济效益。5. 4.2建立明确的岗位监管制度建立明确的岗位监管制度，分工明确，各司其职，让每一位生产部门的人员都 明确知道自己的工作职职责。以下是部分岗位职责举例。设备操作员职责：1）热爱本岗位工作，积极参加培训学习，提高工作技能。爱护公司资产；2）设备操作人员必须持操作证方能上岗；3）设备操作人员必须掌握所操作设备的操作规程和使用说明书，严格执行公 司的设备操作规程及其细则规定。4）做好设备的日常维护与保养，如防尘、
10、防潮、防盗、防火、防冻、清洁等。5）做好维护设备及其周围的清洁与环保。6）做好设备的润滑工作，并记录。生产计划员岗位职责：1）在生产经理的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制2）发布生产指令并跟踪进度直至完成；3）做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应 状况跟踪落实；4）依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划5）协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产顺利进行；生产员工岗位职责：1）服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度；2）随时检查设备的运行状态，做好日常设备维护工作，保证生产安全操作；3）在生产过程中，发现生产出的产品质量有问
11、题时，应停止生产，及时处理 或上报检验员；4）节约能源、对偏差的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，5）对产品做到自检，首检，巡检，按照定品、定量、定位置的原则操作，生 产员工应要提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高 企业形象的意识；6）对生产产品的质量及不认真作业，而造成物料损坏或浪费或完不成指定生 产任务负责。4. 4. 3 安全生产“安全第一”是上海望源公司组织生产的主题。如何开展安全生产工作，怎样 将安全生产的各项措施落到实处，是仪表生产过程中管理的一项重要内容。只有组 织安全的生产，才能保证生产过程的顺利进行，降低生产成本，提高公司生产效益。 在安全生产操作上
12、，最起码的安全生产，操作员工应学习掌握生产设备的正确使用 方法，强化产品知识，学习生产流程工艺，控制生产过程中的不合格品率。在安全生产的管理上，有人主张强硬的执行力；有些人主张在安全生产的管理 上采用以人为本，人性化的管理。在我看来，这两种方法都没有问题，它们的初衷 都是好的，如果将严格执行规章制度和执行过程中的人性化管理分割开来就有失偏 颇，人性化的管理不是软弱无力的放任不管。只有将二者巧妙地结合起来运用，软 硬手段同时使用，才能保证安全生产工作能取得成效。管理者要起到模范带头作用, 遇到问题，不能仅凭主观判断来随意指挥，一旦判断失误，就很有可能会出现危及 安全的事故。管理者只有做出样子，员
13、工才能心悦诚服的配合管理者的工作，踏实 的把工作做好，有效地促进安全生产工作。4.5提升员工的主动性在一个群体中，每一个成员都是其他成员的外部环境，这就要求我们必须从体 制、制度入手，理顺所有成员的利益关系，使大家的目标需要趋向一致，才能使每 位成员的主动性得以充分发挥04. 5.1制定严格合理的生产绩效考核制度在生产现场管理中，生产管理者的职能是完成监督、激励、绩效反馈以及培训 等重要工作。做好员工的绩效评价并反馈，及时与生产绩效不好的员工开展疏导工 作，帮助其制定提高绩效的方法措施。以员工目标任务完成情况作为业绩考核依据, 以生产工作日常行为规范作为绩效奖惩与薪酬的依据。建立参与激励机制管
14、理工作中核心的是对人的管理，建立员工参与激励机制，调动员工的积极主 动性和创造性。人与人的心理和行为是有共同性的，如果管理者能将心比心，设身 处地的为被管理者着想，这样就能赢得员工的真心。千人千面，每个人都是单个独立的个体，对赵四有用的激励方法，未必对王五 也凑效。马斯洛认为，人类具有一些先天需求，人的需求越是低级的需求就越基本, 越与动物相似；越是高级的需求就越为人类所特有。同时这些需求都是按照先后顺 序出现的，当一个人满足了较低的需求之后，才能出现较高级的需求，即需求层次 。根据马斯洛需要层次理论，在满足基本需求之后，人就会想要更高层次的需求, 追求自我实现的需求。激励不是操纵和牵制，而是
15、通过满足他的需要，对其行为进 行引导来调动他的积极性。将企业目标成果与员工的利益联系在一起，让员工以主 人翁的态度对待工作，员工应珍惜自己的地位和作用，提高工作的积极性、主动性 和工作效率，实现生产车间内部各岗位之间有效配合和良性互动，如此，生产效率 才能发挥到最佳水平，此法同样适合用整个企业的管理。4. 5. 3充分发展员工个性由于长期以来，传统的管理很少为员工个性提供必要的发展，使得员工缺乏独 立的个性，也束缚了员工的自主思维意识和独立主动性精神。主动性的时代需要的 不再是整齐的行动和标准的解决方法，而是众多的创造性思维和主动性。企业所要 提升的是个性鲜明，有独立意识，会思考，能动手的人。
16、要知道人的主动性思维是 如何发展起来的，就需要把握住它的发展形态，即探明幼儿期、儿童期、青年期、 成年期、老年期等各个发展阶段上的主动性思维特征。主动性思维与智能不是同步 发展的，甚至在一定时期还可以看到主动性思维滞后的现象%4.6增加企业团队建设知识经济时代的到来，市场环境瞬息万变，我们的企业实力面对世界级的企业 的冲击，传统的管理模式已经越来越不能适应激烈竞争的需要，将是我们企业紧迫 的任务。“团队就是为了实现某一目标，有知识技能互补，相互协作的若干个体组成的 正式群体，所有成员都对目标的实现负有共同的责任”。团队的特征：1）明确的团队目标。团队中的每个成员都能够描述出团队的共同工作目标，
17、 并且自觉地献身于这个目标。2）职能各异的团队角色。有实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监 督者、凝聚者、完善者。3）成员间良好的沟通。团队成员之间互相主动沟通，并且尽量了解和接受别 人，团队成员积极主动地聆听别人的意见。4）共同的价值观和行为规范。团队成员拥有共同的价值观，为不同的团队成 员提供共同的、可兼容的统一的平台，相互帮助完成团队目标。5）归属感。归属感也就是凝聚力。成员喜欢他们的团队，愿意属于这个团队,具有一种自豪感。6）有效授权。团队领导使成员有渠道获得必要的技能和资源，团队政策和做 法能够支持团队的工作目标。在团队中能够做到人人有职有权。现在不管是生产管理还是企业管理，企
18、业应重视人力资源的战略发展，树立以 人为本的管理理念，重视人力资源的开发和利用，加强对人才的开发和管理，切实 把人才作为企业最具有活力、最具有能动性和创造性的资源对待。加强管理者与被 管理者的沟通，重视情感交流，形成和谐和团结的人际关系，给员工营造一个舒适 的工作环境。员工把公司当家，他就会更努力、更有效率的完成工作，从面提高企 业的生产效率。团建的形式有很多，它可以是一次全公司人员参与的聚会，或者是 在周边找一处风景秀美的山林，组织一次徙步活动。只要能增加管理与被管理，员 工与员工之间的沟通交流和凝聚力，它就是好的，适合本企业的。结束语生产管理水平的提升，应以人为本，通过满足需要对员工的行为
19、的引导和对员 工的积极性的调动，结合生产过程管控，设备管理体制，生产计划排程，培养员工 素质，规范员工操作安全生产。建立适合本企业生产运行的管理模式，通过各环节 共同推进生产管理模式，使期能够有效的运转，从而，有效地利用企业现有生产资 源，合理地组织企业生产过程，以高效率、低消耗、灵活并准时地生产出合格产品， 来提升生产管理的效率，达到预期的生产目标，提高企业在市场上的整体竞争力。如何解决企业实际生产管理中存在的问题？这是每位从事生产管理者值得思考 和研究的问题。关于生产管理的相关论述非常之多，由于时间和能力等原因，笔者在 此所做的一番论述难免有疏漏、谬误和不足的地方，敬请各位专家与同行予以批
20、评指 正，感谢！-LX.刖对于一个生产型企业来说，生产部门是企业的核心，是确保企业经营获得稳定收 益目的保证。在生产力中人是最有决定性的力量和最活跃的因素，以人为本，重视企 业员工的培训与教育，加强管理者与被管理者的沟通，做到上下沟通，合理的定制生 产计划，规范生产作业，安全生产，完善生产绩效考核制定和人才激励机制来提高员 工的主动性。本文就尝试针对上海望源公司生产管理方面存在的缺乏生产过程控制、 生产计划等问题及原因进行浅析，并对此提出自己的初步解决方案。第1章 生产管理的概述及目标生产管理(Production Management)是计划、组织、协调、控制生产活动的综 合管理活动。内容包
21、括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程, 有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到预期的生产目标。1.1 生产管理的概述生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。 其内容包括：生产组织工作、生产计划工作、生产控制工作、保证纳期交付正常。 生产管理的任务有：对客户产品交付异常情况进行及时有效的处理。通过生产组织 工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境 条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生 产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符 合既定生产计
22、划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本 的目标。提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整 体竞争力。1.2 生产管理的目标生产管理以高效率、低消耗、灵活并准时地生产出合格产品，从而为客户提供 满意服务为目标。可以分为以下内容：利用现有资源，尽量减少人力、物力、财力 消耗，以低成本合理的组织生产，缩短生产周期，既能确保交货期，又可以减少在 制品占用；根据市场需求不断开发新产品，为市场营销提供争取客户的有利条件。 在用户需要的时间内或提前按用户需求，保质保量的完成订单，以达到客户满意水 平，从而提高企业在市场上的整体竞争力，为企业的可持续性发展保驾护航
23、。第2章 生产管理的重要性和意义2.1 生产管理的重要性对于一个生产型企业来说，生产部门是企业的核心，生产管理是企业活动中不 可以或缺的重要一环，是确保企业经营获得稳定收益目的保证。技术研发离不开生 产的配合，没有生产部门的支持，产品研发工作可能无法进行或是进度缓慢。如果 技术部想开发一款产品，设计思路、设计图纸等都准备完成了，然后，需要生产配 合把这一设计制作出来。如果生产部门以订单太多，人手不够忙不过来为理，迟迟 不投入生产，那新产品研发工作也要搁置了。这种事情，我就在现在任职的公司看 到过，老板问新产品研发进度，技术部说生产部没把产品做出来，生产部说自己冤 枉，是没时间做新产品。其实，生
24、产部门的生产订单是不少，生产人员每天看着也 很忙碌，但是事实呢，是生产管理人员没有合理的把每个生产人员的工作安排好， 人员分工不明确，这个工序几个生产人员都在做，另一个工序没有人做。出现的状 况是，大家都有事做，都很忙，但有时做了很多无用功，严重影响了生产进度，眼 看着给客户的交货期临近，为了不拖欠客户的产品，按时交货满足客户的要求，不 得不赶货期，所以就没有多出来人员和时间去做生产订单之外的新产品了。2.2 生产管理的意义在我们行业，从开始客户比较认可德国制造，日本制造，美国制造的仪表，工 厂有项目，就会采购进口品牌的产品。尽管产品的价格是国产仪表的多几倍，交货 期比国产品牌慢，有时甚至是1
25、-2个月的时间，但是客户愿意多花钱、也愿意等， 为什么呢？是对我们国产品品牌的质量不放心。记得在一次的展览会上，一有位访 客经过我们的展位看到我们的产品，停了下来询问，开始聊的都很好，对我们的产 品也很感兴趣，但是当问到我们是哪里的品牌时，我说这是国产品牌，是我们自己 的产品。客户摇头、微笑着说，不好意思我要找的是罗斯蒙特品牌的产品（罗斯蒙 特我们行业内的领军企业），然后就走了。确实，仪表的核心技术是从国外引进来的，我们国家是有偿的把国外的先进技 术和设备购买回来的。我们国内的仪表行业发展的初期，也是学习期，一边学习引 进的技术与设备，一边摸索着前进。那时做出来产品质量，确实没有国外的产品好,
26、 毕竟人家的工业革命比我们的早，工业技术比我们先进。我们要认清自己的现状与 了解自己的弱项，知已后方能找到相应的方法来提升与改进。学习到应用需要时间, 日月更替，时光荏苒。经过行业内各方专业人士不断的研究探索，现在我们国内的 生产企业制造出来的产品品质有了非常大的提高，产品质量获得了客户的认可；经 过销售人员的推销，国产品牌在信任进口品牌的市场上也拥有了一席之地。产品已 经被广泛应用到很多行业，如石油化工，食品加工，净/污水处理，造纸，发电等 行业。希望有一天，当我们的仪表远销海外，和国外的客户介绍我们的产品时，客户 不再只认可德国制造、美国制造、日本制造，而在听到我们是中国制造的产品时， 不
27、会再微笑、摇头、转身走开，而是愿意坐下来和我说，我有一个项目，需要你们 的产品，我们能谈谈吗？我也可以很自信、很有底气、很自豪的说，当然了，这是 我们自己的品牌，品质可以和行业内知名品牌相媲美。这份自信也来源于我们产品 本身，有了技术与市场支持，好的生产管理，才能制造出好的产品。希望我们的产 品可以像中国的高铁一样，走出国门，造福世界。第3章生产管理的现状上海望源公司是一家科研、生产、销售、服务为一体的应用型高新技术企业， 经过十多年的发展，该公司已经初具规模，拥有自己的技术研发团队、厂房生产车 间，并建立了完善的销售网络，专业从事中高档的工业仪器仪表的研发、生产和销 售，目前在行业内口碑还不
28、错。但是经过十多年的发展的同时也有缺陷。本人就是 该公司的一名员工，发现在日常生产管理方面存在着一些问题：设备管理制度不完 善；生产部门缺乏生产计划实施与监督；缺乏生产过程控制；生产部门员工缺乏主 动性。3.1 设备管理制度不完善工欲善其事，必先利其器。作为生产型企业，离开生产设备将如何开展生产工 作？有了生产设备，那么做好生产设备管理工作，适当建立相应的健全的管理机构, 明确制定人员的职责，是生产设备管理工作顺利进行的保证。在生产中，对生产设备的操作、使用、维护保养不当，很难保证生产设备的正 常使用。如果设备出现突然故障，不仅会影响正常生产工作及进度，而且，还会降 低设备的使用寿命，有些设备
29、故障甚至会造成操作人员安全事故。由于设备管理制度不完善，设备管理人员及其责任不明确，没有把设备维修保 养的规章制度明确落实到个人，操作人员是也只使用不维护。一旦在生产过程中使 用的生产设备出现故障，往往就会出现无人来管的现象。按照设备规定的运转周期, 要定期做好设备的各项保养、维修和送检的工作。如果没有在规定时间内将生产设 备送到有关专业部门检验，在超出时间内使用此设备生产的产品会被判定为不合格 品，因为设备未送检，不符合行业规定。生产部有一台生产设备快到送检时间了， 已经通知到生产部门一定要在到期前提前将设备送去检验，但是，临近最后期限了 还没有人去执行。3.2 缺乏生产计划实施与监督上海望
30、源公司是通过对原辅料采购，生产，营销等要素的集成，对仪表结构、 尺寸、线路板和功能等进行设计，加工生产，然后再按生产工艺流程进行装配、调 试、检测。有些部件是自己工厂加工，有些部件及电子元件需要从外采购的半成品。生产部接收到销售部门的订单，然后按订单顺序进行生产，经常出现的情况是, 生产工序进行到一半时，发现缺少物料；比如某一生产订单数量为100件，客户要 求的交货期为10天，实际生产周期需要8天。生产部门按生产订单下达顺序安排 生产，到生产此订单时，距离下单日期已经过去了 3天；生产部去仓库领取此订单 所需物料时，才发现此订单所需要的芯体数量为100件，实际库存只有80件，其 它物料数量齐全
31、，缺少的20件芯体需要外协采购，采购时间需要3天，此时再上 报采购购买芯体。从物料齐全到完成生产比实际客户要求的交货期晚了4天。这就 是在生产订单下达到生产部门时没有人员来根据库存物料和生产物料清单来做出 统筹安排，也没有合理的生产计划并缺乏实施监督而造成的，没有满足客户的需要, 减少了企业在市场上的竞争力。3.3 缺乏生产过程控制上海望源公司在原有的经营管理模式下，其生产指挥主要针对工厂内部的资源 配置。该公司在生产过程中，从中原材料到中间产品到制成品，不合格品率上升， 不合格品浪费宝贵的人力、物力，造成企业资源严重浪费。生产指挥过程中，缺乏 对基础信息采集、分类、传递和分析及改进等方面统一
32、的标准规范要求，在一定程 度上影响了信息传递的及时性和准确性，同时，使生产指挥协同调度工作受到约束。上海望源公司一部分操作员工对产品质量的意识薄弱，他们认为产品的质量是 质检人员检出来的，面不是生产员工自己做出来的。当客户收到不合格品后，投诉 到公司领导那里，影响了公司的信誉，他们觉得那是质检部门的疏忽，没有检出不 合格品；而不是自己生产的不合格品造成的。在制造产品过程中，没有工序指导书, 规范作业操作，产品出现问题就返工；操作员也不做首检，巡检，自检，来降低产 品不合格率，减少企业资源浪费。3.4 员工缺乏主动性主动性是我国企业员工在本职岗位上的源动力，是企业发展的核心。提高员工 的工作效率
33、，完善生产管理，提高生产产品合格率，提升生产能力，构建一个和谐 的企业，员工的主动性在很大程度上有一定的影响力。并且员工的积极主动性在一 定意义上也决定着企业未来的发展。企业管理者要侧重于提升员工的主动性，强调 提升目标的职业定向性。通过提升员工的主动性、能够很大程度地激发员工的工作 积极性和创造性，也能更好地推进生产管理工作。上海望源公司生产部门里有位员工小李，每天上班时间无所事事，工作不上进, 得过且过，到处找同事闲聊天，不知道自己要做什么，你说他一下他就动一下，绝 不会主动去找事情做。后来了解到他之所以会有这样的表现是因为，工作分工不明 确，权责界定不明确，他也没有工作目标了，一些公共的
34、事情就更不会去做了。其 实，实际生产工作中，别人员工看到他这样消极怠工，公司也没有对他做任何惩处, 大家拿一样的钱，他工作量少，我为什么要多做事。就这样员工之间相互影响，由 小及大，一两个员工消极怠工，未受惩罚，其他人也会向他们学习，从而，像小李 同志这样的人越来越多，整个工作环境就会消极松懈，生产任务也会受到影响大家 会相互影响，预期的生产目标也不能达标，影响对客户的信誉，企业在市场上的整 体竞争力也会越来越小。第4章 生产管理问题的对策建议生产是企业的核心部门，生产管理是企业活动中不可以或缺的重要一环，是确保 企业经营获得稳定收益目的保证。人是生产力中最具有决定性的力量和最活跃的因 素，以
35、人为本，重视职工的培训与教育，加强管理者与被管理者的沟通，做到上下沟 通，合理的定制生产计划，规范生产作业，安全生产，完善生产绩效考核制定和人才 激励机制。本章就针对上海望源公司生产管理方面存在问题提出自己的初步解决方 案。1 .1加强生产设备管理设备的好坏、精度的差异，对生产过程有着直接的关系，能否提高产品的质量、 效率往往取决于设备，那么如何做好生产设备管理工作，保证生产任务顺利进行呢？ 在此提出以下几点建议：4 . 1. 1完善生产设备管理体制1）建立并完善生产设备管理体制，施行统一规划，全面综合管理，指定专门人 员负责专项工作。结合专业管理与群众管理，明确各级管理人员的职责与权 限，充
36、分发挥各级职能人员的特长，并调动员工的积极性。2）执行指定专人负责指定的设备和岗位的责任制度，确保每台生产设备都有专 门的人员看管，对他负责的设备进行保管、检修的工作。还要注意的是，不 可随意变动专职人员的工作岗位，以免影响其对生产设备性能的学习和掌握。加强设备维修保养制度任何设备在工作了较长的时间后，就可能出现各种不同的故障，严重的甚至会导 致生产作业停工。为了降低故障率、延长设备使用寿命，应按照设备规定的运转周期, 根据设备的使用情况，指定专人定期做好设备的各项保养和维修与送检的工作。设备 管理人员维修及保养设备时，应认真分析具体情况，采取相应的维修措施，对新旧设 备制定不同的维修保养制度。对使用时间久的老旧生产设备，重点要做到保证机器运 行、消除潜在隐患和及时修理；对新购置的生产设备，重点要先对操作人员进行设备