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1、日常管理规章制度及要求大全（10篇）日常管理规章制度及要求（篇1）（一）开餐前的组织准备1 .加工组将当日所需的蔬菜、禽类、水产等原料加工、分类、分级备 用。2 .切配组将已经预订的菜肴（如宴会、团队用餐等）及常用的零点菜肴 切配好，并将常用的一些原料加工成丝、片、块、丁、花、茸等备 用。3 .炉灶组备齐烹制加工所需的各种调料，负责半成品和汤的制作。4 .冷菜组制备熟食，切制待用冷菜，拼摆花色冷盘，准备所需的调配 料。5 .点心组制备常用的点心，备足当天所需的面和馅儿。（二）控制菜肴质量开餐时厨房应遵循“以餐厅需要为依据，以炉灶为中心”的 指导思想，根据宾客需求及时烹制美味可口的菜肴。餐饮企业
2、菜十六、做好对公司全局性工作的投诉处理和反馈。十七、搞好物业管理，开源节流，维护公司经济利益。十八、加强文印室和办公用品管理，办公用品按部门需要申 请、领导审批采购、发放登记的流程严格操作。十九、搞好劳保用品的采购、发放管理工作。二十、做好接待、礼仪服务工作。二十一、搞好伙食团的管理工作，体现用餐营养均衡、经济 实惠、服务于工作的原则。二十二、做好外宣工作，树立公司良好形象。二十三、按公司要求监管各类工程建设。二十四、按时、按质、按量完成领导交办的其它任务。日常管理规章制度及要求（篇3）第一章总则第一条为规范某有限公司，以下简称公司。规章制度建设工 作，促使制定、颁布、修订规章制度的程序科学化
3、、规范化，保证 公司各项规章制度健全并有效执行，适应依法治企的需要，建立 完善企业化制度体系，提升制度执行力，依据集团公司关于制度 建设和内部控制体系建设的总体要求，结合企业实际，制定本办 法。第二条本规定所称规章制度是指以公司名义颁布实施、规范 公司及各子公司经营活动和管理行为、具有普遍适用性的制度性 规范文本。第三条公司规章制度按审核权限分基本管理制度和具体规章 两大类。基本管理制度是指由公司股东审核决定的管理制度：包 括公司章程、总经理工作细则、三重一大决策制度等。具体规章 是指由公司总经理办公会、党委、党政联席会议审核决定的规章 制度。第四条制定规章制度应遵循以下原则：（一）符合国家的
4、法律、法规，贯彻党和国家的路线、方针、政 策；（二）符合公司章程，有利于现代企业制度的建立；（三）坚持制度体系设计，保证其一致性、先进性、实用性；（四）具有相对的稳定性，能在一定的时间和范围内普遍适用；（五）注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突、遗漏， 重复；（六）在明确职权的同时，必须明确相关责任，做到权责统一。第二章组织领导第五条规章制度建设工作实行统一领导，归口协调，分工负 责，在公司统一领导下组织实施。第六条成立公司规章制度建设领导小组，负责组织公司规章制度建设工作。组长：总经理；副组长：公司其他领导成员、各管理职能单位负责人领导小组主要职责是：（一）负责审议公司制度体系建设方案并
5、组织实施；（二）负责拟定公司基本管理制度并上报股东审核同意后组织 执行；（三）负责审核公司具体规章的.修订、完善、废止方案；（四）审议公司规章制度运行情况报告。第七条公司规章制度建设领导小组下设办公室，作为领导小 组的办事机构，负责公司规章制度建设的日常工作。办公室设在 公司企业管理部门，主任由企管部门负责人担任。办公室主要职责是：（一）负责公司内部控制制度体系的策划和设计，组织制订公 司规章制度体系建设方案；（二）负责组织审核相关规章制度文本草案并按程序组织报批;（三）负责组织评价规章制度执行情况并提出规章制度修改、 完善、废止建议；（四）检查公司规章制度运行情况，书写公司规章制度运行情 况
6、报告。第八条公司各管理职能部门是公司规章制度建设的责任 部门，在公司规章制度建设领导小组的统一领导下负责本部门职 责内相关业务规章制度的建设工作。各部门主要职责是：（一）负责按职能和业务分工拟订专业的规章制度建设方案或 工作计划；（二）负责组织起草本部门职责范围内的相关规章制度文本草 案；（三）负责本部门职责专业相关规章制度的执行与监督；（四）有责任对制度体系建设提出意见和建议。第三章公司规章制度的建设依据第九条公司规章制度的建设与完善工作根据以下原因开始启 动：（一）国家法律、法规的要求；（二）集团等上级管理部门要求；（三）公司规章制度体系建设工作方案或工作计划。第十条公司规章制度的建设与完
7、善工作，一般按照部门职责 和业务划分分工负责：基本制度根据股东委托由公司规章制度建 设领导小组指定部门或成立专工作队伍负责完成；具体规章按照谁的业务谁负责、谁的制度 谁建设的原则由各管理职能部门负责完成。第四章制度文本的书写要求第十一条规章制度文本的起草，一般应遵循以下工作程序：（一）确定主题，草拟提纲；（二）调查研究，收集和掌握有关的法律、法规及上级管理部 门的相关规定；（三）撰写草案；（四）将草案发至公司有关职能部门征求意见；（五）汇总意见,修改完善。第十二条征求意见应面向公司各部门，有特定对象的，还应 专门听取特定对象的意见和建议。各单位对制度文本的意见和建议，应尽可能体现和落实在制 度
8、文本之中。对不能协调一致的意见，应将不同意见附在制度文 本草案之后一并报批。第十三条制度文本应做到用词准确、条理清晰、结构严谨、 体例规范、言简意赅、易行管用，既尊重程序，又讲究效率。第十四条规章制度的文本格式应符合公司依据本办法制定的 规章制度书写规范的要求。第五章制度审批与颁发第十五条各部门在完成规章制度文本草案起草后，应先组织 专业人员进行初审，初步审核拟订的规章制度是否符合国家相关 法律法规的要求，是否符合公司生产经营管理的实际需要，是否 符合公司的机构设置和运行条件的现实要求。第十六条除公司的基本管理制度及上级管理部门有特殊要求 外，规章制度文本草案在初审后一般应及时送公司规章制度建
9、设 领导小组办公室复审，复审的内容包括文本格式是否符合公司要 求，是否同公司现行的有关规章制度存在重复、交叉、矛盾。公司规章制度建设领导小组办公室对不符合公司实际需要、 暂不成熟、与现行规章制度冲突的规章制度，可以提出修改完善、 暂缓下发、不予下发的意见。第十七条公司相关规章制度在正式颁布前，还应经过以下审 核程序：（一）对涉及到公司职工利益的相关规章制度，如福利待遇、 薪酬方案等应提交给职工代表大会审议；（二）凡涉及安全、环保、质量等社会责任的，应报上级或政 府相关部门审核。第十八条公司规章制度的签发：（一）公司基本管理制度由公司股东审核批准后颁发执行。（二）公司具体规章制度经公司规章制度建
10、设领导小组审议通 过后，由总经理或由总经理授权副总经理签署和颁发执行。（三）规章制度中属于党群工作制度的，报经公司党委审议批准后，由公司党委书记或副书记签署和颁发执行。第六章制度执行与监督评价第十九条公司建立制度执行责任体系。各管理部门和各分厂、 子公司主要负责人是规章制度执行的第一责任人，分管领导是制 度执行的直接责任人，分别对本单位规章制度执行负领导责任和 直接责任。第二十条建立完善制度执行监督评价体系。公司各部门负责 本部门相关业务制度执行情况的日常监督检查，审计监察部门负 责规章制度执行情况的监督评价。第二十一条建立规章制度异常管理机制。规章制度在执行中 出现以下异常现象时，由规章制度
11、建设领导小组办公室组织有关 部门评估完善：（一）上级管理部门提出修改完善意见的；（二）制度执行部门和有关单位提出3次以上修订意见的；（三）制度监督部门提出重大制度改进意见。第二十二条规章制度在执行过程中遇到问题，应及时报公司 规章制度建设领导小组办公室，以便及时组织修订和完善。在未 进行修订和完成之前，原则上应按原制度条款执行。第七章制度修订和废止第二十三条当制度在执行的过程中由于实际情况发生变化要 按照实际情况及时予以修订。第二十四条制度修订应严格履行制度制订时的相关程序，并 在颁发文件时简要说明修订理由。第二十五条当制度与相关法律发生冲突或者有更替制度出现 时予以废止。第八章附则第二十六条
12、公司各子公司规章管理制度建设，可参照本规定 执行。第二十七条本规定由公司规章制度建设领导小组办公室负责 解释。第二十八条本规定从印发之日起执行。相信大家都能意识到一个问题。制度建设是一个制定制度、 执行制度并在实践中检验和完善制度的理论上没有终点的动态过 程，从这个意义上讲，制度没有最好，只有更好。只有建立一个 良好的规章制度管理体系，企业、政府才能更好的管理自身。日常管理规章制度及要求（篇4）为规范学校收支行为，加强学校财务管理，增强教职工对学 校财务活动的监督，进一步提高学校财务管理的透明度和民主化, 保障教育事业健康可持续发展，特制订郭河镇中小学财务公开制 度。一、财务公开的目的实行财务
13、公开，严格执行国家有关法律、法规和财务规章制 度，保证收支行为的规范化；量入为出，保证重点，兼顾一般，注 重资金的使用效益，厉行节约，制止奢侈浪费；增强教职工民主 意识，激励教职工参与理财，积极有力地进行财务监督；从源头 上预防和遏制不正之风，提高领导干部廉洁自律的自觉性，密切 干群关系，促进行风建设。二、财务公开的原则财务公开应当遵循合法、及时、真实和公正的原则，不得侵 犯他人私隐，商业秘密、国家秘密、不得损害学校利益。三、财务公开的内容1、学校财务规章制度，上级有关文件和政策性通知；学校各 项奖惩制度及绩效工资实施方案。2、学校预算编制及执行情况，尤其是公务接待、会议、用车 等费用支出情况
14、及预算外资金的收支情况；3、公用经费的划拨标准、总额及累计拨款情况；4、重要财产、物资的采购和处置情况；5、教职工奖励性绩效工资发放、社会保障缴费情况；6、建设工程项目和较大修理项目经费落实以及公开招投标情况;7、学校代收代支资金情况；8、其他涉及教职工利益的重大经济事项。四、财务公开的方式1、设立固定的公开栏、宣传栏；2、定期召开教职工代表会议；3、内部资料、校刊、广播、校园网等校内发布信息媒体；4、其他便于教职工和社会知晓的形式。五、财务公开的组织1、财务公开是学校民主管理的重要体现。各校要成立以校长 为组长，相关部门负责人、报账员（财务经办员）、教师代表组成 的财务公开领导小组。领导小组
15、要将财务公开的公示内容和照片 资料留档备查。2、财务公开主要采取定期公示和不定期公示的方式进行；学 校财务分期中、期末各公示一次；其他与财务有关的重大事项与 重大活动的公开时间，应根据需要在事前、事中、事后及时公开。日常管理规章制度及要求（篇5）第一条：目的为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前 发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细贝限 第二条：范围肴质量控制的措施主要有:1 .厨师的质量意识厨师的质量意识至关重要。质量意识可以提高厨师的工作责 任心并改善其工作态度。因此，餐饮企业必须定期开展质量教育， 使所有厨房工作人员树立标准化观念、专业化观念并具
16、有学习创 新观念。2 .加强检查：管理人员抽查、跑菜员检查餐饮企业的各级管理人员在开餐时应抽查菜肴质量，发现问 题及时解决。同时，餐厅的传菜服务员在取菜时，应检查菜点质 量，做到“五不取”，即数量不足不取；温度不适不取；颜色不正 不取；调、配料不全不取；器皿不洁、破损或不符合规格不取。不 能让菜肴的质量问题暴露在客人面前。3 .建立投诉反馈制度一旦遇到客人投诉菜肴质量问题，餐厅应该及时将问题反馈 至厨房。厨房应先解决客人的问题，但在时候必须分析质量问题 的原因，并提出解决问题的方法，以免今后出现类似的问题。（三）做好成本的核算、控制厨房应根据核定的毛利率控制餐饮成本，在保证宾客利益的 前提下，
17、尽量节约，并减少浪费。厨房工作人员应对所有原辅材 料进行进行核算，并对产品生产全过程进行成本控制。具体内容本细则包括：（一）组织机能与工作职责；（二）各项质量标准及检验规范；（三）仪器管理；（四）质量检验的执行；（五）质量异常反应及处理；（六）客诉处理；（七）样品确认；（八）质量检查与改善。第三条：组织机能与工作职责本公司质量管理组织机能与工 作职责。口各项质量标准及检验规范的设订第四条：质量标准及检验规范的范围规范包括：（一）原物料质量标准及检验规范；（二）在制品质量标准及检验规范；（三）成品质量标准及检验规范的设订；第五条：质量标准及检验规范的设订（一）各项质量标准总经理室生产管理组会同质
18、量管理部、制造部、营业部、研 发部及有关人员依据操作规范，并参考：国家标准同业水准国外水准客户需求本身制造能力原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制质量标 准及检验规范设（修）订表一式二份，呈总经理批准后质量管理部 一份，并交有关单位凭此执行。（二）质量检验规范总经理室生产管理组召集质量管理部、制造部、营业部、研 发部及有关人员分原物料、在制品、成品将：检查项目料号（规格质量标准检验频率（取样规定）检验方法及使用仪器设备允收规定等填注于质量标准及检验规范设（修）订表内，交 有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。第六条：质量标准及检验规范的修订（一）各项质量标准、检验规范若
19、因机械设备更新技术改进制程改善市场需要加工条件变更等因素变化，可以予以修订。（二）总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并 参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号（规格）各项标准及规 范的合理性，酌予修订。（三）质量标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填 立质量标准及检验规范设（修）订表，说明修订原因，并交有关部 门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。口仪器管理第七条：仪器校正、维护计划（一）周期设订仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操 作说明书等资料，填制仪器校正、维护基准表设定定期校正维护 周期，作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据。（二）年度校正计划及维护
20、计划仪器使用部门应于每年年底依 据所设订的校正、维护周期，填制仪器校正计划实施表、仪器维 护计划实施表做为年度校正及维护计划实施的依据。第八条：校正计划的实施（一）仪器校正人员应依据年度校正计划执行日常校正，精度 校正作业，并将校正结果记录于仪器校正卡内，一式二份存于使 用部门。（二）仪器外协校正：有关精密仪器每年应定期由使用单位通 过质量管理部或研发部申请委托校正，并填立外协请修单以确保 仪器的精确度。第九条：仪器使用与保养1、仪器使用人进行各项检验时，应依检验规范内的.操作步 骤操作，使用后应妥善保管与保养。2、特殊精密仪器，使用部门主管应指定专人操作与负责管理, 非指定操作人员不得任意使
21、用（经主管核准者例外）。3、使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性，日常保养 与维护，如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核 扣罚。4、各生产单位使用的仪器设备（如量规）由使用部门自行校正 与保养，由质量管理部不定期抽检。5 .仪器保养（1）仪器保养人员应依据年度维护计划执行保养作业并将结 果记录于仪器维护卡内。（2）仪器外协修造：仪器邦联保养人员基于设备、技术能力不 足时，保养人员应填立外表请修申请单并呈主管核准后送采购办 理外协修造。口原物料质量管理第十条；原物料质量检验（1）原物料进入厂区时，库管单位应依据资材管理办法的规定 办理收料，对需用仪器检验的原物料，开立材料验收单（
22、基板）、 材料验收单（钻头）及材料验收单（一般），通知质量管理工程人员 检验且质量管理工程人员于接获单据三日内，依原物料质量标准 及检验规范的规定完成检验。（2）材料验收单（一般）、（基板）、（钻头）各一式五联检验完成 后，第一联送采购，核对无误后送会计整理付款，第二联会计存， 第三联料库，第四联质量管理存，第五联送保税。且每次把检验 结果记录于供应厂商质量记录卡，并每月根据原物料品名规格类 别的结果统计于供应商质量统计表及每月评核供应商的行分于供 应商的评价表，提供采购作为选择对抗厂商的参考资料。口制造前质量条件复查第十一条：制造通知单的审核（新客户、新流程、特殊产品） 质量管理部主管收到制
23、造通知单后，应于一日内完成审核。（一） 制造通知单的审核1、订制料号-PC板类别的特殊要求是否符合公司制造规范。2、种类-客户提供的油墨颜色。3、底板-底板规格是否符合公司制造规范，使用于特殊要求 者有否特别注明。4、质量要求-各项质量要求是否明确，并符合本公司的质量 规范，如有特殊质量要求是否可接受，是否需要先确认再确定产 量。5、包装方式-是否符合本公司的包装规范，客户要求的特殊 包装方式可否接受,外销订单的Shipping Mark及Side Mark是 否明确表示。6、是否使用特殊的原物料。（二）制造通知单审核后的处理1、新开发产品、试制通知单及特殊物理、化学性质或尺寸外 观要求的通知
24、单应转交研发部提示有关制造条件等并签认，若确 认其质量要求超出制造能力时应述明原因后，将制造通知单送回 制造部办理退单，由营业部向客户说明。2、新开发产品若质量标准尚未制定时，应将制造通知单交研 发部拟定加工条件及暂订质量标准，由研发部记录于制造规范上, 作为制造部门生产及质量管理的依据。第十二条：生产前制造及质量标准复核（一）制造部门接到研发部送来的制造规范后，须由科长或组 长先查核确认下列事项后始可进行生产:1、该制品是否订有成品质量标准及检验规范作为质量标准判 定的依据。2、是否订有标准操作规范及加工方法。（二）制造部门确认无误后于制造规范上签认，作为生产的依 据。口制程质量管理第十三条
25、：制程质量检验（一）质检部门对各制程在制品均应依在制品质量标准及检验 规范的规定实施质量检验，以提早发现异常，迅速处理，确保在 制品质量。（二）在制品质量检验依制程区分，由质量管理部IPQC负责检 验：1、钻孔TPQC钻孔科日报表。2、修一-针对线路印刷检修后分十五条以下及十五条以上分 别检验记录于IPQC修一日报表。3、修二-针对镀铜（Cu）易（Sn/Pb）后15条以上分别检验记录 于IPQC修二日报表。4、镀金-IPQC镀金日报表。5、底片制造完成正式钻孔前由质量管理工程科检验并记录于底片检查要项。6、其他如喷锡板制程抽验管理日报表、QAI进料抽验报告、 S/M抽验日报表等抽验。（三）质量
26、管理工程科于制程中配合在制品的加工程序、负责 加工条件的测试：1、钻头研磨后规范检验并记录于钻头研磨检验报告上。2、切片检验分PIH、一次铜、二次铜及喷锡蚀铜分别依检验 规范 检验并 记录于（QAE Microsection Report）、（AQE Solderability Tes Report）等检验报告。日常管理规章制度及要求（篇6）一、会议主持会议由董事长主持，董事长因故不能出席时由总经理主持， 董事长和总经理均不能出席时，由董事长指定一副总经理主持。二、参加会议人员公司董事长、总经理、副总经理、工会主席及有关领导。必要 时有关部门主要负责人列席。与会人员要准时参加会议，不能参 加的
27、，需向会议主持人请假。三、会议主要内容（一）传达贯彻上级主管单位的重要指示、决定;研究贯彻意见;（二）传达公司董事会会议精神，研究贯彻董事会重大决定的 意见;（三）研究需向上级请示报告的重大事项；需向董事会会议提 出的.重大议题；（四）分管领导汇报分管工作的概况和重大问题，检查通报公 司各项重要工作事项的完成情况；（五）研究和布置近期的重点工作；（六）讨论须研究的其它事项。四、会议组织（一）重大会议议题由办公室负责向公司领导、各部门收集， 有关会议材料报送主持人审定后印发给与会人员。各部室需在坐 班领导工作会议上通报、研定的重要事项，须提前2个工作日书 面形式提交办公室。（二）会议召集、记录由
28、办公室负责；重要会议需要整理的由办 公室负责整理并呈会议主持人审定后根据有关规定印发、存档。 与会人员须在重要会议记录、纪要上签名。（三）与会人员必须严守会议纪律。五、会议事项的落实（一）办公室根据会议内容，及时制定公司一周重点工作安 排表送会议主持人审定后，印发到公司领导、本部各部门。（二）会议决定事项的落实情况，由办公室负责跟踪了解、收 集整理，必要时在下次公司坐班工作会议上通报。六、会议时间原则上每周一上午召开。如有紧急重大事项可临时安排。日常管理规章制度及要求（篇7）为做好校园疫情防控，各学校积极筹备卫生清洁消毒物资， 为开学和开学后日常防疫工作做好了充分准备，一定要规范储存、 使用和
29、管理，做好相关安全工作。1、清洁消毒物资包括消毒剂和消毒器材。消毒物资存放在学 校专用存放地点，场所应选择在有监控覆盖的地方，并离开学生 活动区域。2、存放地点应当符合有关安全、防火规定，设置相应的通风、 防爆、防火、防雷、报警、灭火、防晒、除湿、消除静电等安全设 施。3、存放场所封闭管理。存储仓库要悬挂警示标牌，设置警界 线等隔离措施。4、物资应当分类分项存放，堆垛之间的主要通道应当有安全 距离，不得超量储存。5、将安全管理制度、每种消毒剂安全使用说明在存放场所放 大张贴。6、安排专人出入库管理，建好物资管理台账，包括来源（接受捐赠、购买）、数量、购买（接收人）、入库时间等。请参见第十章。设
30、备管理为了改善厨房的劳动条件和工作效率。现代厨房都配备了相 当数量的电器设备。厨房设备是厨房进行食品生产的物质基础， 使促使制作菜肴的物质条件。因此，厨房应建立并健全设备的操 作规程，将所有设备按专业化分工定岗使用，加强设备的维护与 保养，确保其正常运行.卫生管理厨房卫生是厨房生产第一条需要遵守的准则。厨房卫生就是 要保证食品在选择、生产和销售的全过程中，都确保其处在安全 的状态。为了保证厨房生产出来的产品具有安全性，采购的食品 原料必须是未受污染不带致病菌的，食品原料须在卫生许可的条 件下贮藏；厨房在食品生产的过程中必须符合卫生条件；厨房环境 设备等要求清洁，厨房生产人员身体必须健康。销售中
31、要时刻防 止污染，将食品安全可靠地提供给客人。因此，一切接触食品的 有关人员和管理者，在食品生产中必须自始至终地遵循卫生准则, 并承担各自的职责。（一）厨房环境的卫生控制1.厨房在选址时，要考虑下述两个因素：一是要注意防止周 围企业对厨房环境的污染，尽量避开排放“三废”（废水、废渣、7、物资出库做好登记，对使用人、使用时间、使用量等详细 记录。领取和归还均双方签字确认。8、向使用人发放消毒用品时，应附送简练表述的安全注意事 项。9、使用人要做消杀情况记录，包括消杀时间，区域（面积）， 可在归还物品时记录备案，存在问题及时向主管人（保管人）反 馈。10、消毒剂（粉、片、液）严格按照使用说明进行配
32、比、使 用，严格遵守使用过程中的安全注意事项。11、消毒剂和消杀用具应即用即还，或每日取还。不应在固 定存储场所以外其他地方存放。12、管理人员要定期查看，及时消除安全隐患；明确负责人 和检查人。13、消杀要适时、适度、适量，防止过度消毒引发的环境污染 和安全隐患。学校公布制度时，应同时公布责任人（尽量双人管理），以确 保制度落实。日常管理规章制度及要求（篇8）一、遵守公德第一条 公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范，公 司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。二、爱岗敬业第二条爱岗敬业：热爱自己的工作，勤奋努力，不断提高工 作效率和工作质量。第三条尽职尽责：要求员工必须做到三负责，即
33、对社会负责, 对公司负责，对自己负责。全力以赴地完成工作任务和履行职能， 对自己的失误承担责任。第四条服从领导：员工必须服从领导安排，与领导保持一致 把工作做好，不与领导背道行事。第五条逐级上报：员工有事应向所属直接领导汇报，除直接 领导有重大失误或特别情形下，不得越级汇报。三、团结协作第六条紧密团结，精诚合作，工作中相互协调，相互支持, 建立起融洽的人际关系。第七条严以律己宽以待人，相互关心，相互尊敬，开展批评 与自我批评。第八条不搞小团体、小帮派，倡导同事间密切和谐的关系。第九条不拨弄是非，无中生有，挑拨离间，说不利于团结的 话。第十条保持积极的生活态度和工作态度，以积极包容的心态 对待公
34、司管理中的问题，主动提出改进性的建议和意见，以成熟 的方法解决问题。四、遵守纪律第十一条下级服从上级是公司管理的基本原则，员工应自觉 服从领导的安排和工作调动，不得公开顶撞领导，不得无故拒绝、 拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。第十二条遵守公司制定的作息时间，不迟到，不早退，上下 班要打考勤卡。第十三条公司员工必须严格遵守工作纪律，上班下班时间不 擅离职守，不串岗及私自外出、不聊天、听音乐、吃零食、嬉闹、 大声喧哗。未经他人允许，不得翻阅他人文件、资料，动用他人 物品。第十四条工作时间要专心工作、精神振作、紧张有序，不用 办公电话打私人电话、上班期间不在公司岗位接待亲友、不办理 个人私事，不
35、在禁烟区吸烟，不阅读与工作无关的杂志书刊和不 做其他与工作无关的事。五、诚实自律第十五条遵守职业道德，不贪污受贿，自觉抵制社会上的不 正之风。第十六条 不得利用职务和工作之便向他人索取钱财和为个 人亲友谋私利。第十七条 不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财 务占为己有或转送他人。第十八条对于其他有业务往来的公司和个人赠送给公司或 个人的礼品、财物，必须上交到公司办公室、财务部。六、安全第十九条要随时随地地注意防火安全，发现不安全隐患要及 时报告处理。每个员工都要熟知防火设施的位置和使用方法。第二十条 注意公司现金和贵重物品、财物的安全存放，办公 室无人时要随手关门。第二十一条严格执行公
36、司的制度，严守公司秘密。七、仪表大方第二十二条员工必须仪表端庄、整洁。一、头发：职员头发要经常清洗，保持清洁，男职员不留长 发。二、指甲：应经常注意修剪指甲。三、胡子：不留胡须，保持面部清洁。四、口腔：保持清洁，上班前不能喝酒或吃有异味食品。五、女职员化妆应给人清洁健康的印象，不能浓妆艳抹，不宜用香味浓烈的香水。第二十三条工作场所的服装应清洁、方便，不追求修饰。办 公室男员工在工作日内要求穿西装打领带，女员工应穿正装。其 他按照公司岗位安排着工作装。一、衬衫：无论什么颜色，衬衫的领子与袖口不得有污垢。二、领带：外出前或要在众人面前出现时，应佩带领带，并 注意与西装、衬衫的颜色相配。领戴不得肮脏
37、、破损或歪斜松弛。三、鞋子应保持清洁。四、女员工要保持服装淡雅得体，不得过分华丽，不穿过于 露的衣服，不带装饰品。八、言行文明第二十四条在公司内职业应保持优雅的姿势和动作。一、站姿：会见客户或出席仪式站立场合，或在领导、上级 面前，不得把手交叉抱在胸前。二、坐姿：坐下后，应尽量端正，把双腿平行放好，不得傲 慢地把腿向前或向后伸，或俯视前方。三、公司内与同事相遇时应点头行礼表示致意，以职务称呼 上司。四、握手时用普通站姿，并目视对方的眼睛，脊背要挺直, 不弯腰低头，要大方热情，不卑不亢。五、出入房间的礼貌：进入房间，要先轻轻敲门，听到应答 再进。进入后，回手关门，不能大力、粗暴。进入房间后，如对
38、方正 在讲话，要稍等静候，不要中途插话，如必须要打断说话，也要 看准机会，而且要说：“对不起，打断一下您们的谈话”。六、递交文件：如递文件等，要把正面、文字对着对方的方 向递上去，如是笔、小刀、剪刀等，要把尖锐的一面对着自己，使 对方容易接。七、走通道、走廊时要放慢脚步。无论是在自己公司还是访 问的公司，在通道和走廊里不能一边走，一边大声说话更不能唱 歌或吹口哨等。遇到上司或顾客、客户要礼让，不得抢行。九、待人礼貌。一、在规定的接待时间内，不得缺席；有客来访，马上起身 接待，并让坐，接待时要主动、热情、大方、微笑服务。二、直接见面介绍的场合下，应先把地位低者介绍给地位高 者。若难以判断，可把年
39、轻的介绍给年长的。在自己公司和其他 公司关系上，可把本公司的人先介绍给别的公司的人。三、一个人介绍给很多人时，应先介绍其中地位最高的人或 酌情而定。四、男女间的介绍，应先把男性介绍给女性。男女地位、年 龄有很大差别时，若女性年轻，可先把女性介绍给女性。五、名片应先递给龄长或上级，把自己的名片递出时，应把 文字向着对方，双手拿出，一边递交，一边清楚的说出自己的名 字。日常管理规章制度及要求（篇9）第一章总则第一条为进一步巩固和扩大农村税费改革成果，完善和规范 村级财务管理工作。根据中华人民共和国会计法、国家财政部 制定的村合作经济财务制度、村合作经济组织会计制度等 有关法律法规和党在农村的有关方
40、针、政策规定，特制定本财务 管理制度。第二条本制度适用于吁哈县行政村（居委会）和组等社区性合 作经济组织。第二章会计委派代理第三条村会计实行由乡镇人民政府委托乡镇农经站（会计服 务中心）统一委派代理，每位委派会计可兼职25个村会计业务, 村级配备报帐员。委派会计由农经站财会人员兼任，农经站会计 人员不足的，可由乡镇组织业务人员选送县委农工部培训，经考 试获取会计证书后聘用。村报帐员享受村主要干部待遇。第四条委派会计实行持证上岗、轮岗制度，可与村委会换届同步，每三年轮岗换村一次。第五条坚持村级集体资金和财产的所有权、使用权、收益权 不变的原则，实行“村帐乡镇记”、“村钱乡镇代管”办法。第六条实行
41、村级统一报帐、集中会审做帐制度。每月3-5日 为村报帐员和总帐会计集中报帐会审做帐日。第七条财会人员的工作职责：1、总帐会计工作职责：(1)定期或不定期到派驻村审核检查村级资金结算情况、票证 使用情况和财务收支情况，审查监督报帐员履行职责情况；(2)及时记帐，编报财务报表资料，并按月反馈、公布各村的 财务活动情况；(3)组织好派驻村各类报表和统计资料的收集、汇总、编报工 作；(4)监督财务支出，拒绝不合理、不合法的票据入帐；(5)做好集体资源资产的清理登记、核算和管理工作；(6)协助乡镇农经部门做好其它工作。2、报帐员工作职责：(1)做好村内日常业务工作，包括建立个体私营企业台帐、农 民承担税
42、费方案、集体资产承包租赁拍卖事项、农户上缴下拨款 项结算等；(2)按时核对、结报村组财务收支事项和原始凭证，并根据原始凭证编制记帐凭证；(3)协助总帐会计核对帐目，收集汇总、编制装订各类财务和 统计表册；(4)正确使用和管理各类票据，负责现金、存款的收付存业务, 逐笔做好现金日记帐、银行存款日记帐的登记工作；(5)按时参与民主理财，负责村务公开工作。第八条村财会人员调动或离职时，必须经审计后办理交接手 续，编制财务交接清单，由移交人、接交人、监交人签字盖章，乡 镇农经站验印存档；在未办结移交手续前，会计人员不得离职。第三章收支管理第九条收入管理1、列入村级核算管理的收入范围：(1)农业税附加、
43、财政转移支付、经批准的以资代劳资金、村 内一事一议筹资等款项；(2)村组统一代办直接用于农民生产性事业性经费，如排灌油 电费、畜禽防疫费、农民合作医疗保险费等；(3)集体资产和资源对外发包、租赁取得的各项收入：(4)集体资产变价收入；(5)回收债权收入；(6)其他收入。2、坚持分类管理的原则：(1)村有集体资金、村筹一事一议款、返还村级农业税附力口、 财政转移支付、经审批乡镇以资代劳资金，严格执行收支两条线 管理办法，村级必须根据收入范围和标准及时组织收取，按时解 缴乡镇农经站入库，存入各村专户。每笔收入取得的当天务必全 额解缴入库，禁止和杜绝村级坐收坐支或以白条抵库；(2)由村组为农民代办的
44、生产性事业性经费，必须严格执行报 帐进帐、单独核算、专款专用制度。凡当时筹款当即使用的款项， 应当由农户代表签字证明，凡预筹资金必须及时解缴入库，按村 进入农经站统一专户存储，然后依据项目资金实收额拨付有关部 门；(3)农业税附力口、省对县财政转移支付的15%、农业税的 10%,统一实行村级“三项资金”专户管理办法，专户设立在乡 镇农经站，专项用于规定范围的村级运转开支。日常管理规章制度及要求(篇10)第一条为进一步规范公司党建工作和经营管理活动，使公司 规章制度的制定、修订和发布工作规范化、程序化、制度化，特 制定本办法。第二条本办法所指规章制度，包括公司党群、行政管理范围 废气）的企业。二
45、是厨房最好不要设在地下室，因为地下室不利于 通风、采光、排放烟尘和防潮，食品也极易霉烂变质。2 .厨房要有消除苍蝇、老鼠、嶂螂和其它有害昆虫及其孳生 条件的措施。3 .每一个厨房对垃圾和废物的处理，必须符合卫生的规程。 室外的垃圾箱要易于清理，要防止虫、鼠的进入，防止污水的渗 漏，并按时处理，以保护周围环境不受气味、虫和细菌的污染。 厨房内的垃圾桶（箱）必须加盖，并要有足够的容量来盛装垃圾， 必须按照卫生要求进行袋装化管理，并及时清理和清洗，桶、箱 内外要用热水、洗洁剂清洗。这项工作要安排在适当的时间内进 行。4 .对于厨房内地面、墙壁、下水道、设备等方面的卫生要求， 前面已有详述。（二）厨房
46、各作业区的卫生控制1 .炉灶作业（1）每日开餐前彻底清洗炒锅、手勺、笊篱、抹布等用品，检 查调味罐内的调烟是否变质。淀粉要经常换水。油钵要每日过滤 一次，新油、老油（使用时间较长油色发深黄或发黑的油）要分开 存放；酱油、醋、料酒等调味罐不可一次投放过多，常用常添，以 防变质及挥发。精盐、食糖、味精等要注意防潮，防污染，开餐结 内与生产经营管理活动相关的各类管理制度、规定、条例、办法、 细则、程序、守则、管理手册等。第三条规章制度的制定、修订必须符合公司管理实际，适应 公司改革与发展的需要，不得违背党内法规、国家法律法规、党 和国家政策，以及集团公司等上级机关的相关规定。（一）公司级规章制度：以
47、公司名义制定并发行，在全公司 范围内具有效力的规章制度；（二）部门级规章制度：以部门名义制定并由部门自行发行， 只在本部门内部或本部门特定的管理范围、区域内具有效力的规 章制度。第五条为规范制度名称使用的表现形式，对制度名称定义如 下：制度是指为了维护公司正常的生产、经营、管理活动秩序， 保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、 法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。规定是指预先制定的规则，以作为行为的标准（多用于合同、 条约、契约、法律中），主要用于对专门问题提出带有约束性的要 求和规范。条例是指针对较多的工作内容或一种业务的多种情形，制定 具体的规范，多为允许和禁止的规定。办法是指办事或处理问题的方法。主要用于对特定范围内的 工作和业务活动，制定具体运行规范和规范处理流程。细则也称实施细则，是指为有效地实施上级单位及公司的规 定、办法等作出的权威性解释说明、明细的标准和措施等的具体