档管理年度计划(模板4篇).docx

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1、档管理年度计划（模板4篇）档管理年度计划（篇1）一、要切实解决好4个矛盾一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质 和其他部门的区别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、 机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公 室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点 和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作 发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、局部服从整体。同 时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的基础和前提。 二是主动和被动的矛盾。办公室工作的服务性职能决定了其工作 的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，善 于在被动中

2、求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶 段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提前准备。对 领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要 有灵活的应变能力，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作 思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作 做在前头，主动做好超前服务。三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个轮、指导思想按照规划纲要确定的内容和目标，根据县教研室20 年工作意见和学校新学年的工作重点，我校教学教研工作以创 新课堂教学为着力点，以提高教学管理效能为保障，以加强教研 科研为引领，以提升教师素质为根本，切实转变质量增长方式， 全面提高教

3、育教学质量。二、具体工作及措施（一）加强教学常规管理，追求精细化管理。1 .严格执行课程计划。按照国家课程计划开齐、上足、上好 各类课程，不得任意增删课时。加大课程管理巡查力度，对各教 师执行课程计划、按课表上课等情况进行督查，发现问题要严肃 处理。继续严格控制学生在校时间，要求学生按时到校，教师及 时放学，关注学生身心健康。2 .严格备课管理。要求教师要从整体上把握教材，熟悉教材 的知识结构，把握教材的重点、难点和知识间的内在联系。坚持 提前备课，教案中有教材和学情分析、教学程序设计、教法与学 法，有作业设计，教案体现“自主、合作、探究“新理念。坚持每 周写一则教学反思，对阶段性检测有质量分

4、析，有改进措施。3 .精心设计及批改作业。要精选作业内容，难易适中，体现 梯度，形式多样，在巩固基础中求提高。作业书写规范（按县教 研室20_年_下发的作业规范）。认真批改作业，在批改过程中注 重文字、符号、图案的激励作用，以批改促作业质量提高。教师 教案中要有“作业批改札记“，随时摘记学生作业中的独特见解 和典型错误，分析原因，对症下药，举一反三。4 .抓好学困生辅导。遵循“面向全体，注重差异”原则，对 学困生应采取面批、面改或个别辅导的办法。帮助他们弥补缺陷， 完成课外作业，克服学习困难。教师要有爱心、热心、耐心，始终 对学生充满信心，要注意从学生的基础出发帮助他们一点一滴地 取得成功，重

5、视学生的学习心理，帮助他们树立信心，激发他们 自觉发奋努力。5 .加强质量监控。考核学生学习成绩是检查教学效果、促进 学生发展的重要措施。阶段性检测由教师精心制卷，及时批改， 认真评讲、分析试卷。评讲要有重点，不能一一讲演试题。既要 做好集体评讲，更要做好小组分类评讲、个别辅导评讲。组织好 校内期中、期末教学质量的检测工作，要做好成绩统计及质量分 析。深入开展学科教学全面调研和专项调研，找出存在问题，制 订措施，调整教学策略。各教研组掌握每个学段学生素质发展的 要求，精心组织学生素质成果展示活动，通过调研、评估、展示、 竞赛等形式，转变教学观念，改进教学方法，提高教学质量。6 .加强教学常规的

6、检查制度。继续坚持定期检查与平时检查相结合，加大对备课、作业布置及批改、月教学反思、阶段性检 测的检查力度，及时反馈。采用年级组循环传阅的方式，开展“优 秀备课本、优秀听课笔记”展示交流活动。加强随堂听课，经常 性地组织教研组长、各年级学科负责人以及行政成员深入课堂开 展听课、评课活动，（二）深化课堂教学改革提高教师驾驭课堂能力继续开展“把 握学科特点，扎实双基训练”高效课堂研究活动，通过“理论学 习一一课例展示一一自我反思一一集体评议”等多种方式，提高 教师驾驭课堂的能力。1 .理论引导实践。教育观念是教育行为的内驱力，没有先进 的教育观念，就不会有进步的教育实践。深入研究优质课堂教学 策略

7、，注重课堂教学行为、落实三维目标和随机评价的研究，强 调教师对自己教学行为的分析与反思，以学生的“学”评价教师 的“教”，使课堂教学真正成为激发学生兴趣、促进学生发展的 过程。以习惯养成和夯实基础为重点，尊重差异，培养兴趣，关 注体验，发展能力，促进学生和谐健康发展。2 .上好“四种课”。第一是“推门课”。对于课堂教学存在 问题较多的教师，采取“跟踪听课”，帮助教师改进课堂教学， 提高常态课质量。第二是校内赛课。采用“说课一一授课一一评 课”三环节进行，由教导处制定活动方案，学科教研组负责落实。第三是校内研究课。通过“集体备课，形成预案一一上课实践， 评议交流一一再上课实践，再评议一一再实践”

8、的“一课三教” 课例研究模式，形成了以“课”为核心的循环往复的教研过程。第四是精品课。以教研组为平台，由校内骨干教师组成智囊团， 邀请县教研员进行指导。通过专家引领，同行互助，共同提高。3 .教学反思促成长。美国学者波斯纳提出教师成长的公式： “教师成长二经验+反思”。继续提高教学反思的有效性，及时评 定出“月优秀专题反思”，采用多种形式学习借鉴。引导教师重 点关注以下内容：一要反思教学行为是否达到教学目标；二要反思 课堂是否落实了学生的主体地位；三要反思是否创造性地使用了 教材；四要反思教学过程是否存在着“内伤”；五要反思是否迸发 出“智慧的火花”提高教学反思质量。4.进一步把观课议课落到实

9、处。每次课例研讨活动中，教导 处指定专人负责点评，同时所有听课教师要上交议课小结，集体 评议时，授课教师谈教后感言，再由听课教师围绕“三个一”进行评议，即“展示一处亮点、发现一个问题、提出一点改进”。通过头脑风暴,激发思维的火花。（三）扎实推进校本研修，促进教师专业成长继续探索校本研修活动的新思路、新方法、新模式，搭建各种平台，丰富校本研 训内容，使全体教师与新课改共成长。子，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电 处理、政务督促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指 除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应 酬、吃住行、安全卫生等。事务工作是搞好政务工作的先

10、决条件， 不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更 不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的 工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。四是“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要 把握“度”，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和从属地 位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为 领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏 言，但不能瞎掺和。二、发挥6项职能，抓实6个细节一是发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公 室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要善于站在全局 的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大

11、事上，放 在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要了解面上的总 体工作，又要了解近期的重点工作，既要了解上级领导的工作意 见和要求，还要了解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。 善于增强整体合力，树立团队协作精神和服务理念，善于对上加强联系，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好服务。要立足 发展变化的新情况，多动脑筋、想办法、出主意，增强工作的主 动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作能力 为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的基础上，提出可 行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断提高参与决策能 力。档管理年度计划（篇2）夜场管理和企业管理既有相似之处也有不同的地

12、方，因此， 能管理好企业的人不一定能管理好夜场，而一个出色的夜场管理 者，往往能成为其他很多行业的优秀管理人。那么，夜场管理最 易犯问题有哪些呢？1、管理混乱：制度不严、分工不明；（责任到人，从上到下严 格执行力度）2、内部管理程序杂乱无章：（那就是我们在很多环节上存在 统筹问题）；3、部分干部找不到自己的位置：一是个别干部不够专业、二 是根本不是这块料、三是上一级的问题，最怕第三种问题出现。那么，管理者新接手一家夜场，该如何着手，使夜场快速走 上正轨呢？1、大到方针政策、小到一针一线的管理，完善企业内部，让企业内部管理无机可乘。去执行，去主动做，安排到每个环节 点上。做好好保姆，让一切井井有

13、条。观察下一级干部们的 能力怎么样、有没有尽心尽责。员工不怕笨，就怕较劲（像土 兵突击里的许三多）多鼓励员工，发现其优点和潜力，如：我 的老服务员-一天生内向、胆小，音乐声很大时他大声叫喊锻炼胆 量，成为后来优秀的管理干部。2、让程序管理一切、让制度约束一切，让计划发展一切，让 执行做好一切。3、凡事做到有章可循、有据可查、有人执行、有人监督、有 所总结。场子每天营业中发生的情况，每次开会，每个部门迅 速把新出现的和存在的各种问题解决掉。跟单到人、反对只说 不做。4、大问题按步骤筹备：从问题的确定、计划方案设定、进行 评估、审批及沟通实施。小问题立刻解决。归根结底就是执行力 度，执行的怎么样。

14、上述几点看似简单，寥寥几句，要一一落实到行动上却能让 管理者忙的筋疲力尽，因此，一名优秀的夜场内部管理工作者在 工作中应该注意以下几点：1、针对性：针对组织性质、个人特点开展工作。你如何把 你的部门形成一个拳头。拧成一股绳。你如何把自己的部门不同性格、不同特长的人组织好，使他们每个人能够发挥出自己的 长处。亮-剑：投弹能手，狙击能手。2、创造性：想别人想不到的、做别人做不到的，别具一格的 特点。例如：在游戏中享受培训。凡是散客或熟客，记录电 话，邀其加入公司QQ群。告知对方：我们有大型活动会发短信 给他们。3、艺术性：巧妙的运用领导艺术、业务能力，使人心服口服。 你在营业中没事做的时候，请你去

15、为你的员工服务）。凡是工余时 间能和员工玩在一起闹在一起的，大家基本都会很配合你的工作。4、敏感性：执行者对任何项目的实施要有预测性，避免意外 事情发生。例如服务员：咖啡和参茶的故事，领导及时帮客人 更换。丢手机：对客人真戏假作，赔礼道歉说，明天不要上班 了，工资全扣除赔偿客人。试想，客人真的会让一个服务员赔偿 吗？5、可操作性：管理者应使自己的管理有一个好的实施渠道、 获得最高评价。随时和手下沟通，听取他们的意见。向上级回报 沟通或大胆提出异议。任何一位领导都会喜欢私下单独给自己提 意见的手下。6、终极目标：使企业获得、达到最佳效益。完成磨合期，并形成团结奋进的团队。而对夜场管理高层干部，要

16、求更高：夜场高层干部都应该是 一位优秀的策划者，决策公司的发展方向、计划公司的经营战略 规划及程序设计。你要具有有良好的个人领导形象、业务专长和 取得最高经济效益的自信心，并有超前思想和危机意识。能根据 公司的规模、设施等级和人员等因素，规划出最适合本公司的发 展方向。综上所述，要做好一个场的内部管理工作，需要上至老板下 至底层员工的用心和努力，齐心协力，才能做到最好！1、投资方用心、用福利、用企业文化对待员工。以人为本； 用真心对待每一位员工，我是员工的老板；员工更是我的老板;2、对老总要求：你是天科、一碗水端平，忠心协助老板、真 心呵护员工；3、对各级干部的要求（早前公司干部口号）：团结一

17、致、不搞 帮派、关心下级、做好表率；4、对基层员工的要求（早前公司口号）：微笑服务、减少投诉、 尽心尽责、团结互助（注意区域补位）；5、（公司口号）：同在“-” 一条心、全力以赴做更好。6、永久的承诺：不会在外面招聘部长领班和经理以下人员。 每位一线员工人人都有晋升机会。7、我的理念是，员工第一，客人第二；只有使员工满意，才能让客人满意。8、财聚人散，财散人聚。首先给你们赚到钱，我才有机会赚 更多的钱。档管理年度计划（篇3）第八条国土资源部会同国家发展和改革委员会，在各地和国 务院有关部门提出的土地利用年度计划建议的基础上，编制全国 土地利用年度计划草案，纳入年度国民经济和社会发展计划草案。第

18、九条国土资源部会同国家发展和改革委员会将土地利用年 度计划草案上报国务院，经国务院审定后，下达各地参照执行。 待全国人大审议通过国民经济和社会发展计划草案后，按全国人 大批准的计划正式执行。第十条全国土地利用年度计划下达到省、自治区、直辖市以 及计划单列市、新疆生产建设兵团。农用地转用计划指标只下达城镇村（包括独立工矿区）建设 占用和由省审批农用地转用的建设项目占用农用地的计划指标。 国务院及国家发展和改革等部门批准、核准，并由国务院审批农 用地转用的重点建设项目占用农用地计划指标不下达地方，在建 设项目用地审批时使用。第十一条地方人民政府国土资源管理部门可以将上级下达的土地利用计划指标分解，

19、经同级人民政府批准后下达。省级人民政府国土资源管理部门在分解下达计划时，应当将 国务院批准土地利用总体规划的城市的农用地转用计划指标单独 列出，并报国土资源部备案。第十二条能源、交通、水利等独立选址的重点建设项目占用 农用地可以预留少量的机动指标，用于不可预见的重点急需项目。第十三条农用地转用计划指标实行指令性管理，不得突破。没有农用地转用计划指标的，不得批准农用地转用。农用地转用 计划中城镇村建设占用农用地指标和能源、交通、水利等独立选 址的重点建设项目占用农用地指标不得混用。没有农用地转用计 划指标，擅自批准农用地转用的，按非法批准用地追究责任。土地开发整理补充耕地应当符合土地开发整理计划

20、确定的指 标。耕地保有量计划指标用于耕地保护责任目标的检查和考核。 考核年的耕地保有量不得低于耕地保有量计划指标。第十四条土地利用年度计划一经批准下达，必须严格执行。省、自治区、直辖市在实施土地利用年度计划时，因不可预 见的重点建设项目确需追加农用地转用计划指标的，可以向国土 资源部提出申请。因特殊情况需增加全国土地利用年度计划中农用地转用计划的，按规定程序报国务院审定。第十五条县级以上地方人民政府国土资源管理部门应当实行 土地利用年度计划台帐管理，对计划执行情况进行登记、统计。土地利用年度计划执行情况，纳入国土资源综合统计，定期 上报。第十六条上级国土资源管理部门对下级土地利用年度计划执 行情况进行考核。考核结合国土资源综合统计、建设用地审批备案、土地利用 变更调查、土地利用动态监测等情况进行。土地利用年度计划以每年一月一日至十二月三十一日为考核 年度。第十七条土地利用年度计划执行情况考核结果作为编制下一 年度计划的依据。未经批准超计划批地的，已实施征地满两年未供地的和没有 完成耕地占补平衡任务的，相应减少下一年度的农用地转用计划 指标。第十八条各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建 设兵团节余的农用地转用计划指标，经国土资源部核准后，允许 在规划期内结转使用。第十九条本办法自20年12月1日起施行。档管理年度计划（篇4）