2023年,产品经理工作流程.pdf

上传人:C****o 文档编号:91183668 上传时间:2023-05-22 格式:PDF 页数:3 大小:102.24KB
返回 下载 相关 举报
2023年,产品经理工作流程.pdf_第1页
第1页 / 共3页
2023年,产品经理工作流程.pdf_第2页
第2页 / 共3页
点击查看更多>>
资源描述

《2023年,产品经理工作流程.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年,产品经理工作流程.pdf(3页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、产品经理工作流程 一、市场及用户调研 1.1 市场分析 发现并掌握目标市场和用户需求的变化趋势;1.2 竞品分析 收集竞争对手的资料,体验并分析竞争对手的产品,编写竞品分析报告;1.3 用户调研 通过定性(用户访谈)和定量(调查问卷)等分析方法对用户需求进行挖掘和分析;二、产品规划及设计 2.1 产品规划 确定目标市场、产品定位、发展规划;2.2 需求管理 对来自市场、用户等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、跟踪,建立需求池;2.3 产品设计 编写产品需求文档,包括业务结构及流程、界面原型、页面要素描述等内容;2.4 版本管理 维护产品每个版本的功能列表;三、开发及项目管理 3.1 需求

2、确认 组织协调市场、研发等部门对需求进行评审评估;3.2 方案设计 UI 设计确定并输出设计方案;3.2 项目跟踪 跟踪项目进度,协调项目各方,推进项目进度,确保项目按计划完成;向领导及相关部门沟通项目进度;3.3 产品测试 与测试组沟通协作,确定产品排期,跟进测试进度,参与产品测试,了解功能是否健全并进行 BUG 管理;3.4 产品改进 对集中测试发现的问题进行技术改进;四、产品运营 4.1 流程制定 组织客服、运维部门建立用户问题反馈、意见反馈及其他产品相关的工作流程、分工;4.2 问题处理 跟踪产品运营过程中出现的故障、问题,并进行总结、分析,制定解决方法或纳入到产品改进计划;协助市场、客服、运维部门,解答或协助解答用户提出的产品问题;4.3 数据分析 组织建立并逐步完善业务数据分析系统,确定数据报表样式,整理并定期向相关部门提供产品运营数据;对产品数据进行监控,分析产品运营效果、用户使用行为及需求,以便对产品进行持续性优化和改进;4.4 文档编写 编写产品相关文档,如用户手册、客服手册以及其他产品相关文档;五、市场推广 5.1 营销支持 协助营销部门,提炼产品核心价值、产品卖点、产品资料,参与制定营销、运营推广方案并提供产品支持;5.2 市场支持 协助市场部门,参与各类产品发布、推广及各类市场活动。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 高考资料

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁