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1、关于穗莞深 SZH-8标标准化管理的总结 根据?中铁十四局集团公司关于深化推进工程工程标准化管理的决定?十四局工程2021535号，文件明确了落实工程公司标准化推进工作的主体责任，以及深化推进标准化管理的实施步骤，现将本单位推进落实情况总结汇报。1、统一标准化管理思想认识 结合本工程特点，我工程认真贯彻落实、严格执行?高速铁路桥涵工程施工质量验收标准?、?铁路技术管理规程?、?铁路混凝土工程施工质量验收标准?、?铁路轨道工程施工平安技术规程?、?铁路工程根本作业施工平安技术规程?、?铁路混凝土施工技术指南?、?铁路桥梁工程施工机械配置技术规程?、?客运专线铁路桥涵工程施工技术指南?、?客运专线
2、铁路技术管理手册?、?混凝土结构工程施工质量验收标准?、?铁路工程施工平安技术标准?、?无砟轨道施工技术?等、以及建设单位制定的管理标准，制定并实施局集团公司的现场作业标准。2、突出工程质量和平安工作双核心 本工程，都牢固树立“平安第一、质量至上的理念。对国家，对企业对历史高度负责的使命感和责任感，强化平安目体系，强化现场管理制度和过程控制，确保质量平安万无一失。坚持高标准、讲科学、不懈怠，精心组织、精心施工、精心管理、全力打造精品工程、百年不朽工程；抓源头，抓细节，确保每一个环节，每一道工序，每一项工作都实现闭环管理，让每一项工程都经得起运营检验、社会检验和历史检验。3、落实工程公司标准化推
3、进工作的主体责任 工程公司作为铁路施工的责任主体，根据工程特点和标准化管理要求，配备架梁队、道岔队参建队伍，技术管理人员和设备工装。加强技术人员和一线员工的专业技术培训，执行工程管理制度的作业标准，按期完成集团公司下的的施工任务，确保工程质量和施工平安。4、发挥工程经理部核心作用 工程经理部是工程标准化的核心，工程副经理、总工、平安总监、工程各领导人分工负责贯彻技术标准、管理标准和作业标准。5、提高施工队作业水平 施工队作为工程标准化管理作业层，重点推进五项工作：一是落实人员考核上岗制度。二是明确管理和技术人员岗位职责，加强队伍作风建设，尽快提升独立施工作业能力。三是严格执行技术标准和作业方案。四是强化平安教育，标准现场平安防护，落实平安专项方案，确保施工作业平安。五是组织职工均衡生产，有序作业，分散落实工区下达的施工方案，确保实现工期责任目标。见附图 附图一 附图二 附图三 附图四 附图五 附图六 附图七 附图八 附图九 附图十 附图十一