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1、焦化工作总结范文 焦化工作总结 总结就是把一个时段的学习、工作或其完成情况进展一次全面系统的总结，它能使我们及时找出错误并改正，让我们好好写一份总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是为大家搜集的焦化工作总结，欢迎阅读，希望大家可以喜欢。焦化目前需要的是解放思想、统一认识，做好三方面的工作：企业的核心竞争力，关键看有没有资源优势，有没有本钱优势，有没有管理优势，有没有技术优势。我们管理上有好的一面，也有差的一面，要考虑的是我们如今这个行业都在亏，在拼本钱，假如说我们的本钱搞不好，大部分盈利少数亏损，你还是亏损，是不行的。所以要降低本钱，进步企业的核心竞争力，提升企业的内部管理，这是我们迟早要
2、走的一条路，早走比晚走强，快走比慢走强，今天走比明天走强，所以希望大家能统一认识，解放思想，齐心协力搞好内部管理。他说，我们要倡导“能降本钱就是能手，能创利润就是英雄”的理念，提升管理降低本钱，企业要想生存，本钱这个关必须过。对子分公司讲，只要能创造利润，就可以进步收入。在政策上取信于民，我们的班子成员、重要业务部门要尽快解放思想，统一认识，把政策尽快落实下去，让他们干得有劲，没有后顾之忧。企业开展要靠工程，大工程大开展，小工程小开展，没有工程不开展。这个时候必需要打破常规，不能按部就班、渐渐悠悠。所以要求大家统一思想，打破常规，敢为人先，抢抓机遇，加快工程推进，尽快发挥工程的效益。必须是超常
3、规的思维，搞大工程一定要有大思维、大思路、大手笔、大气派、大气魄，定位要高起点、高标准、高投入，来保证运用高技术，来保证高速度建立，创造高效益。只有高投入才能保证高起点、高标准，用高投入来保证运用高技术，高质量的建立保证带来高效益。工程论证一定要有充分的市场调研，一定要科学严谨，实事求是，每件事都要提供可靠的根据，前期论证工作要做得扎扎实实；工程决策点头的时候一定要公开透明，科学决策；工程推动时要程序合法合规，把握好程序和速度，严格按法律规定运行；工程建成要经得起检查、经得起审批、经得起考验、经得起社会关注。我们既要积极又要冷静，不能工程建成的时候就是技术淘汰的时候，就是亏损的时候，更不能工程
4、上马了，干部下马了。一定要花大力气、下大功夫，完成内部挖潜 1.8 个亿，实现“去?鄢摘帽”。同时要求搞好“三项整顿”“两项活动”，整顿干部作风，组织部门、纪检委要发挥好部门职能作用，真正把这项工作扎扎实实抓下去，抓出成效。中层干部要做好本职工作，有关部门要重新修订完善请销假制度，严肃干部工作纪律。他强调，一个单位必须弘扬正气，必须树立正确的用人导向，我们一定要想方设法为想干事的人搭台子、能干事的人让位子、能干成事的人戴帽子。要将能抗得住诱惑、经得起考验、守得住底线、具有大局观念的干部作为重点培养对象；将有文化、有经历、知识全面、上进心强、有事业心的年轻干部作为主要培养对象，将因为年龄、学历影
5、响，长期工作在消费一线，经历丰富，默默奉献，公众呼声高的职工作为我们破格提拔的对象，逐步充实到干部队伍里，组织部门要把这项工作做好。将责任心不强、没有事业心、公众认可度比较低的、经过考评不过关的干部逐步淘汰出去。一定要让对企业不负责任的一些干部受到应得的处分。要净化、强化、优化干部队伍，这是我们将来组织建立的一个开展方向，也是一个指导原那么。他提出，我们今年还有一个大事，就是通过管理提升，改善民生，根据经济状况的不断好转逐步进步职工的工资福利待遇和职工家属的生活程度。经过这几年的工作学习，我也发现了自己离一个职业化的人才还有差距，主要表达在工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我以后要在工
6、作中不断磨练和进步自己的地方。仔细总结一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不够好：1.工作的条理性不够明晰，要分清主次和轻重缓急；在工作时间很仓促的情况下，事情多了，就一定要有详实而主次清楚的方案，哪些需要立即完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在方案上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。2.对流程不够熟悉；在工作中，发现因为流程的问题而不知道如何下手的情况有点多，包括错误与缺漏还有当时设计考虑不到位的地方，对于这块的控制力度显然不够。平时总是在开发，但说到底对业务很熟悉才是消费很好完成的前提 3.工作不够精细化；平时的工作间隔 精细化工作缺少一个随时反省随时更新修改的过程，虽然工作
7、也经常回头看、做总结，但缺少规律性，比方功能修改等随时有更新的内容就可能导致其他的地方出现错误。以后个人工作中要专门留一个时间去总结和反思，这样才能实现精细化。4.缺乏工作经历，尤其是现场经历；今年的现场经历有了很大的进步，对整个工段有了新的认识，但在一些细节上还缺乏认知，详细的做法还缺乏理解，需要在以后的工作中加强学习力度。6.缺少平时工作的知识总结；在工作总结上有了进步，但仍不够，假如每天、每周、每月都回过头来考虑一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。在以后的工作中，此项也作为重点来进步自己。7.做事不够果断，拘泥细节，有拖沓现象；拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，假如工
8、作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会防止工作上的很多不必要的错误。其实有时候，不一定要把工作做到细才是最好的。进度、质量、本钱综合考虑，抓主要矛盾，解决主要问题，随时修正。事事做细往往会把自己拘泥于细枝末节中，学会不完美也是工作中的一个进步，也是对精细化工作的一个要求。在以后的工作中，我一定时时刻刻注意修正自己缺乏的地方，一定会养成良好的工作习惯，成长为一名公司优秀的职业化人才。在 20 xx 年的工作中，虽然由于受市场的影响焦炭产量没有保证，但我们焦炉车间在这种情况下力求平安平稳开展，日常管理中做到平安无事故，在人力资源部的指导下上半年完成了老工人的平安、操作技能培训考核，下半年进展了由襄垣
9、安监局进展的全员平安培训考核，并获得平安资格证；在机动部的指导下完成设备的日常维护保养和一些重大设备的更换工作；配合调度完成花草树木的维护以及一些闲杂事项等，详细工作有：一年来车间严格按照调度下发的消费经营方案组织焦炉的消费。由于市场的波动给我们的焦炉管理带来一定的难度，年初结焦时间较长促使热调工加强对焦炉的维护、保养。四月份市场有好转，厂部下发了满负荷消费任务，车间为保证完成消费任务，屡次找班组长进展消费讨论，尤其是在炉温控制、设备管理等方面屡次进展研究，为保证炉温车间还对加热组做出严格的指标规定，保证了满负荷消费所需要求。在设备方面因消费中的检修时间很短，给车辆的检修、维护带来难度，为不耽
10、误消费，维修人员采取“早上班晚下班”的方式充分利用有限的检修时间保证设备能满足消费的要求。下半年消费任务少，车间在各岗位人员短缺的情况下合理调整岗位保证平安顺利完成消费任务。经过车间员工共同努力使全年消费平安、顺利，共出炉 1#：炉236 炉、2#：炉 321 炉；共计炉数：557 炉，并保证产品合格率到达90%以上。元月份，为使我厂能通过环境检测验收，车间配合厂进展了专业部门的环境检测工作。接着准备平安验收工作，包括平安台帐、平安设施的配置，尤其是太原赛福特给我们车间提出的平安整改措施，都在规定时间内很好的完成。例如：地下室的平安改进、各管理规定的完善等，确保在今年十月份平安部门对我厂的平安
11、验收顺利通过，同时也学到一些平安方面好的方法。平安是企业管理的命脉，只有在保证平安的前提下才能使工作顺利进展，才能有园区的开展。我车间特别注重平安教育培训，在年初进展了全体员工平安培训、考核，考核成绩 85 分以上占 90%；而且在每周都有一道平安题，在月底对“每周一题”进展考核；在三月份进展了岗位理论培训、考核，在七月份进展了由襄垣县安检局组织的全员平安培训，通过考核加强了员工的整体素质，为我们下年的平安工作奠定了根底。在平安教育方面车间注重日常教育，使工人在点滴中增强平安意识，做到事事讲平安、处处讲平安。在车间员工的共同努力下，保证了全车间 20 xx 年根本无事故。这一年在环安部、人力资
12、源部的指导下，我车间完成了对全体职工的四次平安培训考核、一次岗位技能理论考核、一次全员平安资格证考核和个别岗位的晋级考试。按照“先培训学习，再进展考核”的程序对各班组首先进展了平安考核，目的是通过全 员的平安培训考核来真正进步员工的平安意识，只有每个人的平安意识进步了平安工作才能由被动变主动。理论考核我们着重于调火、热修、机修、地下室、四大车司机这几个重要岗位，在上半年进展了岗位理论技能培训考核。这次考核中不及格率占 30%，当然不及格的员工中有的是不会写字、有的是会操作写不来，我们焦化行业这种情况是常见的。我车间根据实际情况加强理论方面的培训、学习，以进步员工的文化素质。晋级考核中按照总厂要
13、求晋级岗位在岗职工全部参与，经过严格的理论考核，我车间的成绩在全厂来说是比较理想的，尤其是，调火工及格人数比例最大，晋级考核增强了车间员工的操作积极性，促进了我车间下一步的实际操作技能考核的施行。上半年还对新招工人进展了车间平安培训和岗位操作技能培训，下半年进展了每周一题的 考核和全员平安学习、考核，保证了岗位员工可以掌握操作平安规定和操作技能，同时，也培养出一批好的工人骨干，成为班组消费管理的主力军。设备管理的好坏直接影响到车间能否完成厂部下发的消费任务。在年初由于化产车间设备问题使焦炉地下室煤气管道带大量洗油，给车间热工管理带来难度，在厂指导的合理改进下解决了煤气带洗油问题，使我们的操作环
14、境有了改善。车间在加强了设备的维护、光滑管理，保证每个白班都进展一次各光滑点的加油工作。在设备的更换中我车间在机动部的指导下进展了 1、2 托媒底板的更换、熄焦车空压机的更换、熄焦车整体更换等。日常检修、更换中，对捣固锤更换 21 根、弹性盘 12 组、捣固机减速机 10 台、拧丝机 5 台；2#拦焦车左右旋油缸修理、熄焦泵修理、装煤车小链更换、1#推焦车油站油泵 2 次更换、2#炉一个阀体更换、1#炉 59#桥管更换等。设备工作是焦化企业的难点，我们一直在学习、在进步，例如一些可用的设备尽可能的进展修复使用，还自创一些辅助设备来进步原设备的利用率。劳动纪律是车间开展工作的保证。全年的工作中，
15、车间重视劳动纪律的管理，专门设置平安员和设备管理员帮助各班组加强劳动纪律管理。虽不能杜绝违章，但违章比例在缩小。目前各班组已经建立起一支固定的消费骨干队伍，岗位中新老职工互相协助、互相监视减少了消费事故。卫生管理是我们厂里的好传统，焦炉车间虽与煤、焦打交道，条件恶劣，但我车间丝毫没有放松对环境卫生的管理。每个星期车间都召集管理人员进展车间环境卫生检查，对好的班组进展奖励，并催促不清洁的岗位进展整改。在车间卫生责任区的清扫中，我们派专人进展清扫，例如对厂外大道由热修进展清扫，厂区内主道由调火工进展清扫，而且每天必须清扫两次。在总厂进展的卫生管理评比中受到奖励。车间对调度部门安排的临时性任务总是不
16、折不扣地完成，例如煤气管道的防腐、各区域栏杆的防腐、树木过冬浇水、管道冬季防冻保温、银杏树地除草、桐树的管理和一些货物的装卸等，完成任务中屡次受到上级部门的好评。方案：平安消费落实制度进步技能 1、把平安工作仍旧放在首位，各负责人签订平安协议，保证所属人员设备的平安。在平安的前提下促进消费，保证完成厂部下发的消费任务。2、对环评、安评检查提出的建议进展合理整改。3、严格落实管理制度，今年我们就把“落实”放在日常工作中，因为制定不落实等于零，下年我们照旧坚持做好这项工作，在有任务时定人定时进展落实，对于没有完成者车间将进展相应的考核。4、加强员工素质以及操作技能的进步，把这些工作放在平时的管理中、教育中逐步使车间员工的整体素质有所进步。5、培养优秀的操作骨干，增强各班组完成任务的才能，进一步提升管理人员的管理程度。6、搞好设备管理保证正常消费，完成厂里的临时性工作。世界在进步，潞宝在开展。管理工作中的方方面面，没有最好，只有更好。我车间绝不会停于现状、安于现状，只有自己不断地努力学习，不断地亲身理论，才可以跟得上潞宝前进的步伐，在潞宝历史上的每一个今天，对我们来说都是一个崭新的开场，我车间一定以百倍的努力，千倍的热情去认真对待工作中每一件事情，配合其他车间共同把恒祥建立为焦化领域的最好单位。