《2023年农商银行领导班子述职述廉报告.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年农商银行领导班子述职述廉报告.pdf（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 农商银行领导班子述职述廉报告.doc 农商银行领导班子述职述廉报告 农商银行领导班子述职述廉报告 改革发展固根本与时俱进奋争先 两年来，我行新一届领导班子坚决贯彻执行党的各项方针政策，按照省联社制定的目标任务，在怀化市办事处、市人民银行、市银监局以及县委、县政府的正确领导下，在社会各界人士的大力支持下，在全体员工的共同努力下，牢牢把握发展机遇，坚持“稳”字当头、“快”字当先，行改革之路、聚创新之举，抓大事、攻难事、办实事，各项工作逆势而上、整体推进，初步实现了*农商银行全面协调可持续发展。下面，由我代表*农商银行本届领导班子就两年来的开展的工作述职如下：一、工作成绩及主要工作措施（一）坚持基
2、础先行，狠抓发展第一根本。截至 2020 年 5 月，全行各项存款 28.76 亿元，比 2020 年 5月的 21.42 亿元净增 7.34 亿元，增幅为 34.27%；各项贷款17.56 亿元，比 2020 年 5 月的 13.62 亿元净增 3.94 亿元，增幅为 28.93%。县域存贷款市场份额分别为 57%和 42%，市场总量、发展增速均居全县首位。（二）坚持改革为心，落实挂牌第一要务。1、在 2020 年 4 月 22 日收到银监会筹建批文后，刚刚组建的新一届领导班子就按照市办统一要求积极推进改革工作，于 2020 年 6 月 30 日召开创立大会，选举产生了第一届董事会、监事会成
3、员，履行完开业前申报的法律程序。2、从 7 月份开始，重点围绕县政府土地置换的不良贷款资产变现这一难点工作想办法，每周向金融财税办和主管农商行改革的领导汇报相关情况，促使政府召开五次专题会议、一次县委常委会议专题研究农商行的土地资产变现工作。在申报限定的最后时间段县长、书记于 9 月 13 号到省银监局专题汇报破解最后一道难题，终于在 10 月 11 日将 4000 万元置换不良贷款的土地资产变现到位。3、从 10 月中旬开始申报开业资料，在省、市银监局的支持下于.村金融服务最后一公里。我行积极落实普惠金融政策，不断加大对村级金融服务站的建设。两年来，全县新建村级扶贫金融服务站 28 家、村级
4、便民金融服务点 2 家。目前，我行又与得益民生达成协议，预计将在年底之前完成全县 135 个行政村的便民服务站建设。4、新型业务全面发展。一是电子银行全面推开。目前，全行累计签约 POS机商户 98 户，发行福祥借记卡 29.06 万张、福祥便民卡 1786 张，发展网上银行 1652 户、手机银行 1.63万户，电子银行替代率达 57.06%，辖内客户对我行的电子化认同感明显提高。同时，我行积极与社保部门积极配合，累计发放国家社会保障 IC 卡 18.38 万张，激活率达 96.08%，发放率和激活率均居全省前列，得到了当地政府和群众的高度评价。二是资金业务取得突破。受利率市场化和整体经济下
5、行的营销，传统利差收入空间不断被压缩。为改变我行利差收入占比过高的盈利困境，自 2020 年开始，我行在风险可控的前提下，与民生银行、中国银行等 4 家商业银行开展同业存放、同业理财等业务合作，提高了资金营运效益。其中 2020 年在资金业务市场不是很景气的情况下，我行资金运营收入 2855 万元，环比增长 1311 万元，增幅为 85%。至2020 年 5 月，资金业务收入已达 1601 万元，预计全年可以突破 4000 万元。5、考核方式彻底改革。自 2020 年 1 月开始，全行实行“保底工资+目标工资+量化工资”按月兑现的全新考核模式，“保底工资”以保证员工基本生活为目的，“目标工资”
6、由支行行长按照各行制定的考核方案进行二次分配，“量化工资”实行按业务量计件考核、测算工资到人，通过“总行保障+支行考核+个人计件”的三大分配模块，打破“大锅饭”，充分调动员工工作积极性。为进一步加强精细化绩效考核管理，我行与广州天维公司签订了绩效考核管理合作协议，目前已经进入建设阶段，预计今年 7 月份可以投入试运行，正式建成后将有效的促进全行员工工作积极性的提升。6、推出等级管理办法。一是客户等级维护。于 2020 年 8 月份制定出台了*农村商业银行存款客户分类维护管理办法，为增强客户粘性、巩固存款市场提供的制度依据。二是客户经理等级管理和柜员星级管理办法。按照其工作表现分别将客户经理和临
7、柜人员为 5 等 15 个级别和五个星级，按照不同的等级授予不同的工作权限和计发工资薪酬，同时将等级的高低作为员工晋升的重要参考，达到了去“行政官帽”的目的。（四）坚持风控为基，坚守稳健第一红线。1、实施精准化解不良。面对经济下行的大环境，为严防不良贷款反弹，我行借鉴精准扶贫工作经验，创新性的提出了精准化解不良的工作方法，制定了精准化解不良贷款工作手册，将每一笔不良贷款登记造册、深入剖析、对症下药。全年召开不良化解专题会议 5 次，下发了*农村商业银行关于强化不良贷款清收工作的紧急通知，对强化思想认识、责任清收、化解措施、预警研判及责任追究等做出了具体要求，处罚相关责任人 56 人次，处罚金额
8、 13 万元。2、妥善处理历史遗留问题。一是经多方努力、积极协调，妥善解决了遗留了二十几年的杨绍喜上访事件。二是多次深入石宝、接龙等乡镇，沟通解决原信用站工作人员集体上访事件，事态的发展基本得到控制。3、有效遏制突发事件蔓延。针对石宝支行阻工、*支行土地争议、新建支行打人以及怀化农商行舞水路非法融资等突发性风险事件，及时组织召开党委紧急会议、研究相关对策，第一件时间向县委、县政府及有关部门汇报，通过协调有关部门配合打击、开展针对性营销活动等一系列措施，将突发风险事件的影响控制在萌芽状态，营造了我行稳健运行的外部环境。4、实现安全“四无”目标。一是强化案防教育。从教育入手，逢学习、会议必讲案防，
9、反复向支行行长及干部员工灌输违规经营的危害性和合规经营的重要性，使全员树立“案防工作无小事”的思想，切实将依法合规经营、按章规范操作的各项要求落到实处。二是加大责任落实。每年年初，我行与全县 26 个支行、15 个责任部门签订了安全防范责任书和消防责任书，并督促支行与全县每位在岗员工签订了安全防范和消防责任书，切实提高了全员的安全防范意识和责任心。三是加大案防投入。投入大量资金建立了全县联网的不间断实时监控中心，对原金库指纹锁进行了全部升级等，提高了全行的物防能力。（五）坚持以人为本，打造文化第一保障。1、建设标杆网点，打造“服务文化”。2020 年 6 月份，我行外聘专业公司对营业部、*、红
10、星城内三家网点打造，打造完后，我行从内部挑选三名优秀员工作为内训师，对辖内剩余网点进行打造，经过四个多月，建设面达百分之百，真正做到了花钱少，效果好，目前基层支行基本符合标准化网点要求，通过培训规范了服务行为、提升了员工素质，提高了服务质量，促进了业务发展。2、改革用人机制，打造“公平文化”。2020 年，我行遵循“双向选择、量才适用、适人适岗”的原则，对15 个部门经理、一个基层社主任推行公开竞聘，转变用人导向，由“伯乐识马变为赛场相马”，虽然大部分岗位没有变动，但是性质发生了变化，由原来领导安排我做变为我自己主动要求要做，增强了工作主动性、责任感。2020 年，按照规定对空缺 3 名支行行
11、长实行竞聘上岗，并在经层选拔了 3 名大学生员工补充机关部室，给想干事、有能力的人提供机会和平台。2020年，启动了全行后备人才库建设，激发了基层员工特别是新进大学生的工作热情，让他们看到自己的希望和未来。3、加大宣传力度，打造“品牌文化”。一是 2020 年 9 月 8日我行借助“第三届刺葡萄旅游文化节”进行品牌宣传，白天在葡萄节现场摆摊设点开展庆祝全省存款突破 6000 医院及相关金融知识宣传活动，晚上冠名“*农商银行之夜中国南方葡萄沟露天酒会”，在场的 40 多家媒体对该活动进行了不同形式的报道，新的“*农商银行”品牌深入人心。二是抓住挂牌开业这千载良机做品质宣传。首先制作了较高水平的宣传片，在开业前 10 天开始，在全县对外营业网点滚动式播放，并利用微信平台对外宣传，其次做精开业现场布置，简约而庄重的开业庆典活动让社会各界对我行有了新的认识和了解。4、设立合规基金，打造“合规文化”。一是 2020 年，我行正式设立“合规感恩基金”，给每位员工的父亲或母亲开设存款账户，员工每月拿出 50 元、单位奖励 100 元，通过该员工在合规操作方面的扣分扣除相应金额后，再发给员工的父母，不但能够能够强化员工的合规操作意识，更。精品文档 2020 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 1/1