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1、管理力领导力培训感想 第一篇：管理力领导力培训感想 管理培训班心得体会 企业管理作为企业进步进展的动力源泉与指路明灯，需要管理者有着睿智的思想、敏锐的洞察力和剧烈的感染力，以及行之有效的管理方法和理念。在各位培训老师的引导下，我们对商务谈判与管理沟通、教练式领导以及互联网思维与新营销进行了全面系统的学习，收获颇丰。 通过这次培训，我进一步明确了作为一名管理人员所担负的岗位职责、任务、管理职能和应驾驭的管理技巧与应具备的素养、技能。同时也让自己的思维、视野得到了较大的开拓，管理理论学问水平得到了提高，我也学习到了很多新的管理学问、理念，与人沟通谈判的技巧，互联网思维与新时代下的创新营销模式等等，
2、老师们抛砖引玉的对一些实际案例的讲解分析，对于我在今后的实际工作中不断提高管理水平和管理实力，不断提升岗位履责实力，具有主动的促进与指导作用。这次培训也为我今后自学管理理论新学问、新方法、新工具及专业技能奠定了确定的基础。 下面分三方面，就我在学习过程中感受较深的部分具体谈谈本次培训的心得体会。 一、 商务谈判与管理沟通 老师将这一部分分为四个单元，为我们细致全面的讲解了商务谈判与管理沟通相关理念与技巧。 谈判前我们需要明确的问题是谈判的三个张力，我认为也可称之为合理的谈判所必需的三要素，即人、问题以及流程。人的向度，自然是要我们从感知的角度动身，由于谈判双方所驾驭的关于对方的讯息必定是不对称
3、的，因此这一部分的重点在于，如何关心对方更好地感知自己，和如何更好地感知对方，换位思索无疑是一个不错的方法，但贯穿整个谈判进程的最正确途径莫过于两点：主动倾听和主动发言，合理地选择倾听和发言的时机和持续的时间比重也尤为重要，需要在实践中不断摸索。问题这一要素明显更为理性，我们需要在实际工程中合理权衡合作与竞争的关系，力求将项目的利益最大化、风险最小化。流程这一部分主要在于授权和委任，其适用范围较小，这里不做赘述。谈判的准备有十个方面，在实际工作中需要的是全面性，不能遗漏任何一个关键环节，才能够在正式谈判时游刃有余。 我认为商务谈判与管理沟通最重要的环节在于第三单元，沟通、影响与价值创建。这一部
4、分可以看作是对人的向度中的感知方法做进一步阐释和升华，也是培训中令我印象最为深刻的。这里老师将主动式倾听与主动式发言的特征为我们做了具体介绍，谈判过程中确定要聚精会神，尽量靠后发言，这样才能够整合到更多的观点，并充分了解谈判对象的想法和立场，避开致命错误的出现；发言时不要冗长，抓重点力争简洁，语气要自信且真诚，且以建议的口吻，不能过于强硬，合理选择最能劝服和易使对方接受，同时不曲解原意的表达方式。老师也就影响的策略和更好地创建价值为我们介绍了一系列具体“招数，主要在于抓住人的心理习惯，按部就班，将谈判的走向引导至更利于己方，更能创建价值的轨道上。 最困难，对于谈判者考验最大的莫过于跨文化谈判与
5、沟通，除了要驾驭动机、权力这些影响谈判的重点外，我们还需要留意高语境文化与低语境文化的差异，适当了解对方文化但不要过分关注，将文化差异，多元合作转化为推动谈判胜利的动力。精彩的跨文化谈判家，能够在谈判中按部就班，不断测试检验自己的假设，考虑最有效的战略。最有效且易提高创建价值的是调整，而非妥协。 二、 教练式领导 老师为我们讲解了领导力提高的方法。一个受人敬重的领导者，必定有以下四个特质：真诚、有前瞻性、有实力、有激情。将这些特质具体到实际行动中，便是以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行以及激励人心。以身作则，不难理解，说到做到，知行合一，才能给员工做出表率，例如制定并严格执行日程，测评有所
6、反馈，嘉奖刚好兑现等等。要成为一个大家情愿追随的人，那么必需是一个有原则有信念的人，成为典范的人。见贤思齐，典范的力气是无穷的。像为航空报国的罗阳、心系群众的廖俊波、科技报国黄大年等都是指路的明灯，是我们做人的“底线，是行动的指南，是授权，是动力。 共启愿景，需要展望将来，感召员工们，鼓舞士气，明确众人奋斗的目标。将来是不确定性的，通向终点的道路是没有把握的，也是不平坦。一个开拓性的领导者到底是什么是自己真正的方向呢？我们必需依靠自己的内心和幻想去引领方向。领导者都是着眼于将来的，他们心中充溢了对将来的愿景和一种蓝图，这种蓝图要成为每个人的蓝图，而不是他个人的蓝图。他有一种力气去共同启发群众们
7、，去开启他们的愿景。 挑战现状是敢于尝试与冒险，勇于创新；使众人行，强调的是团队意识，在团队中必需明确责任，互相信任，众人一心共同奋斗，刚好解决协作过程中遇到的障碍，创建价值才能最大化；激励人心就需要我们敏锐的洞察员工所思所想，调动起大家的主动性，将枯燥乏味的工作变得富好玩味性，同时也要兼顾正面激励和负面激励的平衡：正面激励可激发每个人的意愿和激情使得团队乐观向上；适当的负面激励可使员工戒骄戒躁，引以为戒，维护制度的可行性。 三、 互联网思维与新营销 老师引用多家胜利创新营销策略的公司的案例，为我们从三方面普及了互联网思维与新营销思想理念和方法：建立顾客关系、运用口碑传播和建立顾客社区。这一部
8、分看似与我们相关性不高，但随着互联网技术在工程施工中的进一步普及和机械化施工的开发与广泛应用，互联网思维与新营销会慢慢在土木建设领域发挥其作用，在各个领域都在提倡创新的当今时代，也要求我们不断了解最前沿的理念。市场营销最基本的目标是满意顾客的需要，与我们相像，合格的土建工程也就是满意运用者的需要，明确顾客群体，调查运用者的需要尤为重要。用户社区的概念与我们连接的较少，我主要探知了它的内涵：促进社区内成员的互动，通过共同价值的匹配机制将人们汇合在一起，给用户以归属感和华蜜感。 总的来说这次培训课程让我学到了很多新的理念，新的思想，新的方法，让我在今后的管理工作中有了更明确的指标和参照，也为日后自
9、学管理相关学问供应了明确的方向。我会进一步将理论与实际相结合，不断改良管理方针和思想，引导员工不断开发其潜能，使每个人为公司创建的价值最大化，促进公司更加健康且高效的运作、进展。 其次篇：执行力与领导力的提升培训感想 执行力与领导力的提升培训感想 2022年8月23日公司在广州举办执行力与领导力的提升培训，邀请中大李非教授为我们授课，李教授抑扬顿挫的授课形式让成天的培训生动而精彩，同时我也受益良多，令我明白到随时要负起自己的责任；随时要保持惊慌感；随时要进行回报；随时要有正确的推断。 “在恰当的时间、恰当的地点、对恰当的对子、说恰当的台词、做恰当的行为才能润滑人际关系，给对方留下奇妙的印象。在
10、人生这个历史舞台中，每个人的演出都是现场直播，没有经过彩排的，所以对自己要慎言慎行。把自己精确定位，明白自己的角色位置，以利于更好的与人相处。 “忠于公司忠于领导，企业首先要培育员工忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必需对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关切员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工赐予嘉奖，并根据实际状况供应确定平台让他发挥，使其他酷爱这份工作，一心一意为公司工作。公司要常灌输“坚决听从意识，当然这个听从不是强迫的、抵抗的，因为听从决策的内容是在决策前，就与员工沟通沟通过，并且认可，觉得这些是自己应当做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不听
11、从者，要赐予严峻惩办，否则执行力空谈。 当然，员工对企业的忠诚也需要一个好领导好团队才能更好发挥成果出来。一个团队，没有一个好的领导，团队就像一团散沙，风一吹各奔东西。领导实力是一门艺术，首先，自己参与到企业运营中来，才能有把握团队的视角，作出正确的决策，制定团队目标，并带着团队实现目标。在团队建立一种执行文化，自己带头执行，而且贯彻到员工中去，表达出一个团队的凝合力和执行力 通过学习李非教授课程，让我明白到自己的责任要勇于担当，绝不能有推卸的思想，要时刻把自己的责任牢记心头。对待自己的工作，时时刻刻地去思索，去分析，做之前确定要思索接受什么方法才能干好。而且在出现意外的状况下，自己很有主见地
12、、正确地处理手中的工作，刚好向领导汇报工作，让领导明白体谅。 * 2022-08-29 第三篇：领导力培训心得_领导力学习体会_领导力培训感悟 领导力培训心得/领导力学习体会/领导力培训感悟 我叫助理询问了价格：8800元，3天2晚，没有任何打折。主讲老师叫方光华，地点是浦东假日酒店。也就是2022年10月份，出于新颖，我抱着怀疑心态走进了这个课堂，我想看看这个培训机构凭什么活到如今，而且始终在开西点领导力课程。第一天上课，因为是西点领导力课程，有别于其他的领导力课程的是，首先是军训教练建章立制，无规则不成方圆，军令如山，听从就是敬重自己。习惯从微小环节抓起。下一个环节来有一个活动，教练支配学
13、员之间互相相识，觉察有很多大企业的高管、老总都在参加这个课程，其中有：上汽集团、中国移动、新盼望集团、东风汽车、德国舍弗勒集团、住友化学、重庆通信、中兴通讯、紫江等知名企业，还有一些较年青的“富二代伙伴。我心里想，富二代可能赶时髦，而这些大企业高管也怎么简洁上钩？起先老师上课，我连教材都没有翻开，我想他所讲的这些东西，我应当早就知道了。直到老师讲到，一手拿“算盘，一手拿“论语经营哲学思想，我才意识到这个老师还是蛮有思想，有内涵的，肚子里真有东西的，这时我才起先翻开讲义，起先做笔记，慢慢地我觉察这个老师讲的内容对企业老总做经营管理是很有启发的，很有关心的，我感觉如沐春风。 在此，特将3天2晚的培
14、训收获与个人心得写出来，一方面，回顾并梳理重要学问点。与已经参加过西点领导力课程的学员伙伴做一个共享和总结；另一方面，负责任地将我对西点领导力课程的真实感受、体验、真相写出来，算是我对企达的弥补，企达团队是真正用心探讨这个课程，这个课程是有价值的。也为即将要走进这个课堂的伙伴们做个方向指引。领导力水平真的是我们事业发 展的“天花板，只有情愿变更，突破现有领导力水平，我们才能走得更远更好。方光华先生是一个负责任的老师，他身上的能量以及他丰富的工商管理理论背景，加上丰富的企业管理询问的实战案例的阅历，太值得我们与他沟通学习了。 第一天：“算盘与“论语 第一天，军事教练起先组织了一个很有意义的互动活
15、动，一下子沉闷的课堂起先活跃起来，轻松起来。破冰后，课程正式进行，第一天的第一个模块：领导力素养模型，其次模块中的第一部分：经营决策实力训练。在第一个模块中，老师反复强调领导只有先领导好自己，才能领导团队。一个懂得激励自己的人，才能很好地激励他人。高层领导要一手抓利润，一手抓人心，两手要同时抓，一个也不能放松，领导力是后天可以训练和培育，不是天生的。课程中给出了领导力精辟定义。领导力：领导打造团队、运行组织、驾驭资源的综合实力，以达成组织与个人目标。如何让领导力真正落地，不再在天上飞，领导力提高原则选择从软、硬两种实力入手建设。硬实力是领导完成任务与目标必备的实力，软实力是领导他人做人的实力，
16、具备软实力才能更好地凝合团队。硬实力靠学习与训练可以获得，软实力则需靠不断修炼，没有终点，只有起点。硬实力重点进展四大核心硬实力，分别为：经营决策实力、营销创新实力、运营与改善实力、人力资源开发实力。进展好四大核心硬实力需要建立十大思维习惯：战略思维、数字思维、成果思维、价值思维、竞争思维、市场思维、精益思维、问题思维、人才思维、人本思维。为了进一步强化领导力，共享了军队的核心价值观、解放军军规、西点军校的精神、西点领导作风习惯、西点领导力法则、领导力铁律、孙武将才观，东方、西方思想完备结合，探究领导力真蒂：勇者、智者、仁者集一身，是 一个卓越领导不竭追求。课程中军事化训练科目，融入了解放军是
17、组织目标和价值观完备结合的典范，为这些企业家树立了军人的天职与义务。 第一天课程进行到17：00，稍做休整，补充能量，又起先战斗。课程、军事教练培训支配得相当紧凑，我们一分钟也不情愿耽误，很负责任，在这紧凑又充溢训练的学习气氛中，我们一点都不感到乏累。大家又满怀激情进入了晚上的课程，晚上主要是经营决策实力训练，表达拿“算盘的管理功能，老师与军事教练反复强调孙子名言：多算多胜，少算少胜，商战亦然。经营者要懂得“算的功能，首先要学会应用三大报表供应的信息进行经营决策，学会运数字、指标来评估和改良经营绩效，面对这些枯躁难懂的财务学问与财务数据。有的老总心存畏难心情，于是方老师打了一个很形象的比方，假
18、如经营管理者看不懂三大报表，就犹如军队指挥官看不懂作战地图，看不懂作战地图将无法正确指挥军队。有些老总说，我不懂财务，我可以高薪聘请专业人员管财务，方老师说，你不懂一些必备的财务学问和关键财务指标，你又如何诊断企业的平安性与风险性，如何引发经营问题的思索？如何为下一步的行动做出科学规划？不懂必备财务学问，不知道如何制定与选择合适经营目标？如何评估与改良经营绩效？老师还说：不懂必备的财务学问与财务指标，公司财务把报表做错了，也觉察不了问题。缺乏必备财务学问的主管，不能称为合格的高管，也更没有领导力可言。通过经营决策实力的系统训练，我们懂得了资产、资本、负债、内控、预算、利润、本钱、费用、现金流限
19、制等重要财务信息，懂得利润、周转、结构对整个持续经营过程的影响。针对一些关键的财务指标：ROE、ROA、ROS、资产周转率、利润增长率、业绩成长率、EVA指标，老师与军事教练通过设置一些案例让我们彻底驾驭。课堂中，我们探讨并分析了海尔、美的、格力三家公司最近三年的财务绩效， 剖析了美邦、杉杉、雅戈尔最近三年经营绩效。课程中讲到的本钱、费用、节税的许多节流方法，培训结束后我们回到公司开会探讨，并进行了应用与推广，效果特殊好，我们真正体会到了这个课程带来的价值。过去高管总对财务学问望而却步，通过此次培训，深感财务管理其实不难，老师轻松地将我们带进了理财管理新世界，这对我们公司的将来进展太重要，对我
20、本人关心特殊大。课程清晰地设计从经营者角度如何学习财务学问，如何轻松驾驭必备财务指标与学问，让经营者、管理者思索与制定企业战略时，能时刻联想到财务基本面与企业经营状况，参与经营决策时，能与董事会、投资机构、银行、监管等部门用价值思维与财务术语进行沟通，经营决策实力训练可称得上是西点领导力课程的一大亮点。写这次培训心得，是我带着公司高管一同来到西点领导力课堂，通过系统的学习，我们统一了思想，经营目标选择与考核方向，我们达成了一样。这个部分给我们带来的价值特殊大。 其次天：综合实力全面提升 其次天8：30，全部参训学员都准时抵达，无一人迟到，课程准时起先，军事教练破冰首先带着我们完成了军训科目，并
21、领唱西点领导力主题曲，我们学习状态被调整到颠峰状态，这时老师又起先主讲其次天课程。老师强调，一个真正有领导力高管，他所拥有的学问结构必需是复合型，而不应是专业型，这样决策时才会自然地思索局部与整体。老师从营销创新、运营与改善、人力资源与开发三个不同维度绽开系统训练，这三个维度对应企业三大重要的职能部门：市场营销部门、运营部门、人力资源部门，一个高管在观看这三大职能部门时，不能割裂开来，要将他们当作一个整体与系统，这样企业的整体运营效能才能表达 出最大化。 在营销创新实力训练部分，很多创新的营销策略特殊好用，对于完善与改良现有公司的营销模式，意义重大。回到公司组织了高管会议，探讨现有销售通路与营
22、销方式，觉察营销渠道的许多弊端，课程中学到的很多方法都能应用到现有营销实践当中，成效明显。 运营与改善实力训练方面，如何实现用最小的投入达成最大的产出，如何优化与变革流程，实现流程与体系的标准化，老师列出企业38项标准流程，为公司修路明确了方向。关于系统运营，提高企业统筹与运作效能，高管应亲热关注应收与应付款周转率及库存周转率，对于如何削减与限制库存，给出了很好的工具与方法，一些方法现已在公司推广。在人力资源开发实力训练方面，老师反复强调企业经营管理起点是人，终点是人，高管确定要重视人才资源的开发与团队打造，这样事业才能稳定。如何打造一个卓越团队？老师与军事教练共享了团队系统打造的五个步骤。第
23、一步：选人，其次步：训“炼，第三步：绩效考核，第四步：机制创新，第五步：团队文化建设。谈到选人，老师打了一个经典比方，选人好比选种子，意义深刻，引导领导们用心、认真、重视选人。与此同时，老师还共享了许多世界级公司选人的方法与标准，如：宝洁、通用科技、微软、曼秀雷敦等公司，选人理念、方法与案例完全可以关心我们完善现有选人与聘请体系。没有经过训练的士兵是没有战斗力的，共享一些胜利企业训练团队的作法，有些好作法完全可以照搬照用。没有绩效等于无效，如何有效地实施绩效考核，给我们介绍了“七步绩效管理模式。原来我们认为目标管理与绩效管理是两个不同模式，总是割裂运用，其实目标管理与绩效管理必需融合在一块才能
24、发挥出作用，没有目标管理就没有绩效管理，过去我们公司，目标管理是由管理部门主导实施，而绩效管理则由人力资源部门主导实施。谈到目标分解，老师介绍了一 个“四要素法，行之有效。谈到机制创新，老师结合人本管理原则，探讨全新、持续的激励方式，在不变更股权结构下，如何将优秀的管理者转变为经营者，如何建立一套有效的激励机制，让更多的管理者关注自身的价值创建，对利润负责，对结果负责。好制度能使坏人变好，坏制度能使好人变坏，关键是我们所选择的激励机制。一支没有文化的军队是没有战斗力，企业文化的建设对领导同样如此重要，一个企业到底需要什么样的文化，如何建立起团队文化。共享了通用科技公司CEO麦布莱德先生团队领导
25、秘笈，从麦布莱德先生身上学会很多领导技巧与领导艺术，对于完善我们的领导方式至关重要。 其次天晚上，我们为第三天的“鏖战项目主动准备，军事教练引导我们成立“鏖战小组，选出小组总裁、营销总监、财务总监，各小组建立了团队文化。每个小组相当于一个虚拟企业，课堂就是市场。军事教练向各小组宣读了“鏖战规则，“鏖战规则等同于市场规则。各小组进行探讨最终制定营销策略。总裁主导各组成员筹措资金，组委会现场设立银行，各组根据需要资金的多少到银行贷款。一切都是模拟现实企业所处环境，进行企业系统运营沙盘演练，全面视察各职能之间如何有效协调与协作，实现绩效最好。当然这个“沙盘模拟训练最能表达和反应出团队领导的领导力与团
26、队整体的凝合力与战斗力，沟通协调处理问题的实力了。 第三天：学到、悟到、用到、得到 第三天一起先，军事教练同样组织了军事科目训练。第三天上午进行了九型人格与领导力，知人者智，自知者明。相识自己的性格，可以扬长避短，相识下属的性格，可做到知人善用，相识上司性格，可以更多理解上司的领导方式。 这部分对我太重要，方老师讲得很精彩。通过学习，我相识到了自己的性格类型，我也清楚相识到我的上司、以及我的周边人士的性格特点，能做一些区分了。真诚的沟通，合作共事，从了解人性、了解性格起先，九型人格能关心我们相识自己，了解上司，了解下属，了解周边的人，关心我们提升领导力。这次我参加复训，碰巧方老师主篇九型人格与
27、领导力出版，老师现场签名赠书，很受感动，感谢恩师。 第三天下午，惊心动魄的军事训练后，紧接着是热火朝天的“鏖战项目正式起先。首先由各组营销总监组织队友上台推广与促销产品，每家公司上台促销时间10分钟，我们组是第三个上台展示，我们细心准备好了PPT与实物展台，我们营销策略极富创意，促销人员也很有专业，现场迎来了一次又一次嘹亮掌声。各组展示结束后，又一轮军事训练团队展示及训练项目，紧接着教练宣布销售活动正式起先。各组总裁领先带着团队进行销售，就像比利时总统到别国访问还不忘销售自己国家的钢铁一样，表达了总裁是公司的首席销售官，各组团队成员也都蓄势待发，主动找寻目标客户，销售产品，达成最正确销售业绩。
28、做企业经营管理的都知道，利润=收入-本钱-费用，各组舍命增加收入，力争夺冠，整过现场气氛活跃，组员战斗士气高涨，现场一片沸腾。成王败寇，以成果论英雄，最终评论输赢的结果为六项指标：销售收入、利润、利润率、资产周转率、投资回报率、净资产收益率。组委会现场配置专业财务人士，指导各组完成财务报表，专人核定财务数据，指导各组计算出核心财务指标，组委会再根据各组取得总成果进行综合排名排序，现场展示各组战绩。尽管本次“鏖战我们组没有取得冠军，但我们团队每个成员都是主动参与，用心付出。我们在参与过程中，相识到营销战略、营销策略、销售定价、销售活动、团队、领导、沟通、协调的职能都特殊 重要，将学到的财务学问充
29、分加以应用，用财务指标评估经营绩效，用财务数据来分析各项经营决策活动的科学性。“鏖战项目最能促进学问的应用与转化，真正能表达出了学以致用。而在“鏖战过程中体验到的阅历与教训，完全可以复制到企业商战活动中。最终老师对各组的表现状况进行了一次全面点评，老师的点评给我留下了深刻印象，启发我们去思索各个环节，对业绩不佳的公司，老师都分析出了他们经营管理中存在的致命问题。像“鏖战这种实战型演练项目，是我以前参加各种培训未曾阅历过的。还有整过“鏖战项目，组委会都限制得如此沉着、有次序，确定是百战不殆了。“鏖战结束各项指标当场展示，经营业绩现场揭晓，这一切都超出我的想象，这是一次团队学习成果大检阅。 3天2
30、晚课程结束后，觉得时间过得很快，我还深深厚浸在西点领导力学习气氛中，恋恋不舍，我已经融入这个气氛了，我已经完成习惯并宠爱上这种学习与训练的方式了，我在想，太棒了，我下期还要来复训。一起学习的企业家挚友与我的深切的感受，大家都恋恋不舍得离开了这个课堂了。与君共处，终需有别，我们互留联系方式，成为了西点领导力学习伙伴的致友。记得了，课程的复训服务特殊好，让我们能对课程学问体系温故而知新，真的是一个完好的工商管理学习体系，是一种对学员伙伴终身都负责的做法。共享个人学习感受时，我除了感谢西点领导力课程组，感谢企达团队，感谢方老师，通过对西点领导力课程的学习，使我与许多胜利的企业家伙伴、与导师方光华老师
31、站在同一起跑线上来思索，来学习，来感悟将来，系统提升了领导力，更新了我的学问结构，提升了企业经营管理运营实力，缩短了我自己摸索至少3-5年的时间，这个课程对企业经营管理者来说太有用了。 结束语： 西点领导力课程确定是培训行业中的一个经典课程，是一个能解决实际问题，真正能更新学问体系，提高我们认知，提升领导力的实战课程。系统参加此课程，完全可以关心我们缩短探究经营管理规律的时间，可以关心我们完善现有管理体系，可以促进我们变更领导方式，最终成为一个卓有成效的领导者。 叶想发董事长 江西索普信照明实业有限公司 第四篇：执行力核爆力培训感想 * * 有 限 公 司 文 件 執行核爆力總結 總結人-*
32、首先，我需要把这次培训对我震撼比较大的一句话共享给大家，这句话我写在了笔记本的首页上：“人需要快速成长时，不是每天都在重复做同样事情的时候，而是每天都在思索如何把事情做得更好。假如人每天用同样的思维思索，同样的行为做事，却期盼人生结果又所不同，在医学上，把这类人称之为“精神病 为什么去学习？最起先的心态是一种排斥的心态去学习培训的，认为也不过如此，不过就是喊喊口号，做做外表功夫，正如培训老师说道这句话“因为过去胜利的阅历会成为阻碍你将来持续进展的阻力。“如今进入到互联网时代，也就是移动终端时代，全部的生活方式以及商业模式都放生了巨大的转变。这是一个颠覆的时代。这句话时，我为什么不把心胸放开去学
33、会接受呢！既然已经坐在这里了，我就好好的汲取一下别人的阅历，然后在自我消化成自己想要的那一部分。我想，我们的伙伴们在听我们的总结与共享时有没有这样的心态。 当老师讲到“中国好房网=房地产+互联网+金融与“小米=粉丝经济时，对于我对互联网不屑一顾的人来说，真正的敲醒了我，这个传统经济 第 1页-共8页 * * 有 限 公 司 文 件 时代要面临改革才行了，老套路时没饭吃的了。真如电影非诚勿扰里面的那句台词；“你在与不在，你见或者不见，我就在那里，不悲不喜。 所以，我们要重视起我们的网络平台，大家对于我们的微信、官网、微博要多多的关注，形成固定的模式与惯性，提高企业的曝光率。对于我们的客户的培育也
34、是要想方法、想新颖的点子吸引客户成为我们的“粉丝，将这么多年来的VIP客户如何吸引入*的圈子都是值得我们一起去做的主要工作。从被动成为主动。依据老师的说法“企业想要突围必需做好三点：1模式创新；2资源整合；3团队执行。一个企业的进展壮大都是因为内在丰富饱满，深深扎根，自然向外延长的结果。团队执行力是企业永久不变要扎的根，是企业恒久的战略 “团队执行力三大核心要素：1.以人为中心，制度建设，文化建设两手抓。人是核心中的核心。说实话，我始终都很赞成这句话，在2022版本的员工手册里面我就收录的“以人为本的企业聘请与用人宗旨。着力制度建设。始终以来，我认为*公司对企业员工是有感情的，老板做的是有情有
35、义。可是我们员工对待老板的有情有义不但没有感恩的心态反而当作天经地义，当着老板一套背着老板又是另外一套，表里不一。只要能蒙混过老板，其它人都可以不放在眼里！这也是 第 2页-共8页 * * 有 限 公 司 文 件 “领导制度表达之一。说到感恩，在我们这次培训当中也不断的提到，我个人体会时是告知我们不能凑合，人生没有几个十年，今日你凑合了，明天你凑合了，等到你老的时候，你还能认真几回。做人要记得，千万不要只为自己活着，我们有父母、爱人、孩子，千里迢迢来工作为了什么？！或许我们会做我们不宠爱做的事情，但是为了他们，请不要埋怨。因为爱是一种责任，是种担当！我们要有危机感啊！ 狼性思维竞争 我们应当时
36、刻保持危机感，因为我们不进步就会被超越，甚至被吃掉。假如你说我满意如今，觉得这样很好，那我也没方法，当四周都长成参天大树，都结了丰硕的果实，而你始终都是一棵小草，不能开花不能结果，请不要怨天忧人，因为这是你造成的。 回头看看走过的路，我感恩的人有很多，也包括我们老板，当你犯下错误时，你或许在为你的一个指责，一个100元的罚款而埋怨或者总觉得这不是我一个人的错误。但我们有没有想过，你犯错误的担当者到底是谁？你们能告知我吗？ 关于制定建设，我们*不是没有制度，是制度多多。为什么执行不了呢？！我想有几点需要我们修正的： 1、制度繁多而没有做刚好 第 3页-共8页 * * 有 限 公 司 文 件 整理
37、与修改并正式公布、学习。以昨天说到的店员休息时间为列，有2022版店员手册有2022年上半年制度、有2022年下半年制度，有临时2各月制度。连我做管理的也茫然了。 2、朝令夕改。比方公布制度时没有充分的与上级及同事进行有效的沟通、没有达成共识而擅自公布在我们企业管理当作也有表达。引用老师说的那句话：“没有完备的制度，只有不折不扣的执行。凡是决对的都是对的，错的也是对的。关于制度的执行，我们应当秉着正确的理解与执行，而不是想着法子钻制度的漏洞。有这么一件是是我来公司后万万没有想到的钻空子的方法，真的是一绝。关于调休的方式，尽然能把一天的调休分成好几段的休。真的是佩服！ 我们很多的同事按部就班的工
38、作，也就是一起先对“神经病定位的说法。我们公司在一线工作公司、客户火上眉头时我们还有很多同事照旧是那么坦然自若，该下班照常下班，该干嘛照旧干嘛。一问怎么还没有搞好，回答恒久时那句话“我很忙的！。倒是下班的动作像是要去救火。盼望我们今年把执行力好好的抓好，该什么时候完成就什么时候完成，不要讲理由。好比方我前天在布置任务时，照旧还有同事还没有想想就干脆回答“完成不了！ 对企业没有价值的结果，无论你多辛苦，你的辛苦就是不值钱的。 第 4页-共8页 * * 有 限 公 司 文 件 成果是靠员工供应的，多数个员工的成果构成了企业的成果；员工不供应成果，企业就会死亡。 任务不等于成果；努力不等于成果；苦劳
39、不等于成果。 我们应当从今日起先，从如今起先，对自己的领导说，事情办好了，而不是办完了、办了；我们没有业绩，对自己的领导说，我可能办事说话存在问题，我想请教你，帮我指引，这件事我怎么做最好。 价值确定价钱 我们做工作应当看到自己的优点在哪，找到自己的优点就能更快的实现我们的价值，很多人都说我看不清自己，我觉得自己一无所取，其实不然，因为一切都是平衡的，包括我们每个人的思想以及实力，有好必有坏，有长必有短，这些都是需要对比的，那我们把目光放到别人身上，就能更清楚的看到自己。 当然，也有另外一种人，也是想都不想就立即回答，“确定完成！当没有完成任务时，也没有一个结果了，蒙着不出声。即使找到他时，他
40、也有一万个理由来说明，一般都不是自己的问题。这次学习中老师也提到这个问题“执行型团队需要导入四大信念：第一条.结果不好时，马上找自己的缘由，只要你找别人的缘由，就放弃了自己成长的机会，放弃了自己的前途跟将来！2.人在公司说公司不好，说老板坏话，就是自己背叛 第 5页-共8页 * * 有 限 公 司 文 件 了自己的灵魂！3.公司请你来就是来解决问题的，公司没有问题，你就会马上失业下岗。为什么我要读出这3句话，因为有另外两句话敲打了我。“企业只有两种人：老板、员工！“做事的人只有两种选择：自己做、给别人做！假如你选择的是后者，你想得到你想要的，只有一条选择“把心交给公司，把命卖给企业，把企业文化
41、刻入骨髓！机会总是给那些有准备的人！ 管理阶层分为两种模式 1)内向型思维模式管理者 从自身找缘由，不断改良，以求最好的方法使自己的管理实力得到提升。 2)外向型思维模式管理者 不从自身找缘由，推卸责任，并不进行自我检讨。这样只能使自我的进展平台越来越窄，并且找不到方向。我们应当思索一下自身的缺陷在哪，还有哪些话哪些事做的不到位，怎么做更好一点，力争变更自己的同时，也要让身边全部人对自己的想法变更，以便于更好的管理。 责任担当是解决问题的起先 责任担当是真正成长的起先 第 6页-共8页 * * 有 限 公 司 文 件 责任担当是提升团队执行力的起先 “我是一切的根源我们应当时刻牢记。 关于签字
42、的例子：签字人要对自己所签的内容负责 承 诺 书 我 * 在此公众承诺，在 2022 年 4 月 15 日起，认真做到以下几点： 1、认真执行公司相关制度，劝服为主，执行在后，理性执行。避开在执行制度时让同事不理解并产生抵触心情。 2、5月15日前整理好公司全部相关系统，建立良性的系统，用系统教育人如何做好本职工作，在5月30日前完成学习考核工作； 3、逐步改善同事之间的融洽气氛，提高团体力。人走在一起不叫团队，心走在一起，魂聚在一起才叫团队，将学习的到的内容逐步在公司呈现出来； 4、严格要求自己对工作纪律的执行，律人先律己。要求同事结果时，同时赐予同事建议与时辰表以及未达成后的处理方式； 5
43、、对待上级时，对相关工作有想法、有看法、有点子确定不隐藏，不要怕老板否认或者看作无知而放弃自己的观点； 6、对待同事时，选择信任同事，让同事敢于表达自己观点，即使时可笑的。我也不行以表露出自己的亵渎与不削；当同事做好时，也就是自己的胜利。 7、加强对专业业务学问学习，制定好每周工作日程，认真执行与坚持检查工作状况，事情是干出来的，干一行爱一行。如未达成，自愿惩办从*中心1楼至10楼上下徒步50次。 第 7页-共8页 * * 有 限 公 司 文 件 承 诺 人： 承诺日期： 年 月 日 第 8页-共8页 第五篇：领导力学习感想 正确相识，努力提升自我 担当中干岗位已经两个月，两个月来我始终在思索
44、如何能够快速的胜任这个岗位，如何才能管理好我的团队。通过这次中干领导力的培训，给了我很大的感受。同时也深刻的感觉到自己的实力与一个优秀的中层存在很大的差距。如何才能在短期内快速成长为一名合格中层管理者。 首先，给自己定义一个合理的角色。做一个合格的领导者，同时也要做一个优秀的管理者。因分动器的特殊性，我的岗位要求是一名领导者，同时也应是一名管理者。在过去的两个月中，我觉察自己只是担当一个管理者的角色。如何变更这种状况？第一步转化观念由一个管理者的思想向一个领导者转化，把目光放的更长远，引导员工共同前进；其次步以市场为导向，建立分动器快速市场反应机制。针对分动器小批量多品种这一市场特性建立分动器
45、最低平安零件库存做好战略储备，第一时间保障市场需求。 其次，使自己快速成长学习。因工作时间较短，在实力素养模型测评时最大的弱项就是工作阅历缺乏。此外在经营管理工具方法也有待学习。在日常的工作生活中要做到： 1. 努力学习运用现代化的科学管理工具主动处理在工作中出现的各种问题。 在解决问题的过程中我们就不断的得到提升。在现场出现问题时我们可以通过精益生产的方式，多问几个为什么？找到问题的问题点，就找到突破口。解决一些问题是个很好的学习机会，也是快速成长的方法。 2. 多看书，先进的管理方法和理念看书是最好的途径。假如我们不学习，那 么我们就跟不上公司进展的步伐，跟不上公司进展的步伐，就是阻碍公司
46、的进展。公司的进展就是一代又一代学习的结果，如今担子在我们肩上，我们必需担负起这个责任。 再次，给自己一个坚决的“信念。公司在这种即将进入跨越式进展的阶段，我们需要什么？我们需要的是信念，我们要坚决信念。只有坚决了信念我们才能够凝合共识，组成坚毅团队。假如把公司比作一棵树，那么中层就是树干，员工就是树叶。只有我们坚决信念像树干一样紧紧的环绕主干，我们还有什么做不到的吗？ 两个月时间不长，我感觉到自己在进步。但是我也清楚的明白这样是远远不够的。我会让自己快速的成长，不辜负公司及领导的期望。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第32页 共32页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页第 32 页 共 32 页