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1、供热站制度职责（完整版）资料(可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）供热站部门职责第一条 贯彻落实国家和上级有关城市供热方面的方针、政策、法律、法规及公司各项管理制度。第二条 按照公司下达的供热计划与供热目标管理责任制，组织好生产，保质、保量地完成各项工作任务和指标，确保供热系统安全经济运行。第三条 负责供热资源合理利用与节能降耗的管理工作。第四条 负责供热站、供热系统设备的使用、维护、保养、检修管理工作，确保设备始终处于良好状态。第五条 负责供热站煤质、数量的核实验收工作。第六条 做好供热运行、维修工作相关记录、水、电、煤、盐等物耗统计工作。第七条 做好安全、消防管理工作。第八条 做好
2、年度职工培训工作第九条 负责供热站职工考核工作第十条 完成公司领导交办的其它工作。供热站站长岗位职责第一条 在主管部门领导下，全面负责供热站管理工作。第二条 按照公司下达的供热计划与供热目标管理责任制，组织好生产，保质、保量地完成各项工作任务和指标。第三条 负责编制供热站设备的年、季、月检修计划及相应材料、工具准备计划，经主管领导批准后负责组织计划的实施，并检查计划完成情况。第四条 负责检查设备的使用、维护、保养情况，并解决有关技术问题，以保证设备处于良好状态。第五条 负责制定供热系统运行方案，督促所属员工严格遵守公司各项规章制度、严格执行操作规程，做好本部门人员素质的培训教育及提高，保证设备
3、及供热工作的正常运行。第六条 组织调查、分析设备事故，提出处理意见及措施，并组织实施，以防止同类事故的再次发生。第七条 根据设备维护保养计划，安排和组织人员对设备进行维护保养工作，确保设备安全经济运行。第八条 按规定巡查设备，仪表运行情况，认真做好各种运行记录，发现问题及时处理第九条 保持室内和设备整洁，机电设备完好率达到100%，机电设备运行率达到100%。第十条 负责供热资源合理利用与节能降耗的管理工作。供热站副站长岗位职责第一条 协助站长组织实施各类生产运行设备、设施的大修、改造计划，检查各类设备设施运行情况及检修保养质量，确保实现设备保养指标和正常运行。第二条 负责组织本站各类运行设备
4、、设施管理制度和措施的制定、督促检查，指导制度和措施的落实、执行情况，组织编制和修订规程和制度。第三条 负责本站安全生产管理，制定并落实安全生产运行措施，及时解决危及安全生产运行的困难和问题，组织生产调度会、组织编制报表计划、组织抢修作业、组织应急处置、组织解决疑难问题。第四条 建立健全设备管理措施，确保运行设备及设施的正常运转及备用设备设施的完好率，组织设备点检。第五条 负责制定并落实安全运行措施，及时解决危及安全生产运行的困难和难题。第六条 加强班组建设，负责分管班组人员的考核、定编定员管理工作，负责劳动纪律和考勤管理工作，负责员工仪表管理工作。第七条 负责分项生产成本控制，能耗指标控制、
5、生产材料供应计划审查和验收工作。第八条 负责厂区内保、站容站貌管理，组织车辆管理、交通安全工作。第九条 完成领导交办的其它工作。锅炉运行班长岗位职责第一条 认真贯彻执行国家有关安全生产和节能、环保的法律、法规和锅炉运行的各项管理制度。第二条 模范遵守公司各项规章制度。第三条 协助站长做好供热站运行管理工作，编制实施各类生产运行设备、设施的维修和改造计划， 第四条 检查各类设备、设施运行情况及检修保养质量，确保设备保养指标达到和正常运行要求。第五条 协助站长做好供热站安全生产管理、落实安全生产运行措施，及时解决危及生产安全运行的困难和问题，组织抢修作业、组织应急处置、组织解决疑难问题。第六条 建
6、立健全设备管理措施，确保运行设备、设备的正常运转及备用设备设施的完好率。第七条 监督、检查当班司炉人员是否按操作规程、规范、交接班制度执行情况。第八条 加强班组建设，负责分管班组人员的考核、定编定员管理工作，负责劳动纪律和考勤管理工作，负责员工仪容仪表管理工作。第九条 负责分项生产成本控制、能耗指标控制。第十条 传达上级下达各项指令，完成领导布置各项工作，交办的其他工作。第十一条 按照环保要求，监督锅炉运行状况，采取措施防止烟囱冒黑烟。第十二条 按照岗位职责要求，完成管辖现场文明生产管理。司炉工岗位职责职责范围：第一条 严格按照“热水锅炉安全操作规程”及各项管理制度范围内进行操作，负责锅炉安全
7、运行。第二条 严格执行交接班制度。负责了解锅炉燃烧状况及辅助设备运行检查，安全附件检查，仪器仪表检查，工具检查，运行记录填写检查，现场区域文明生产检查。第三条 严格执行巡回检查制度，每两小时负责锅炉汽-水系统，烟-风系统，煤-渣系统设备运转情况进行全面检查与管理。第四条 司炉与副司炉根据气温曲线表，合理调整锅炉负荷，运行参数，做到安全经济运行并认真填写运行记录，内容完整，字迹工整清晰。第五条 根据锅炉水质化验情况，及时调整排污次数。第六条 严格遵守卫生管理制度，保持锅炉本体附属设备、锅炉间、操作室、所属管理区域内的环境卫生整洁，物品堆放整齐。第七条 有权阻止任何人用铁器敲打锅炉及受压部件。第八
8、条 对任何危害锅炉安全运行的违章指挥，违章操作的行为，应该及时纠正或拒绝执行。严防各种事故发生。操作规程：第一条 严格按照锅炉设计要求控制进炉煤的颗粒度10mm以下。第二条 严格控制调整每台锅炉运行负荷，炉膛温度控制在850-950。第三条 按照天气季节温度变化，供热系统供水温度控制在60-80，回水温度控制在35-50。第四条 供热系统回水总管道压力控制在0.3-0.35Mpa范围内。电机运行频率控制在40-48HZ范围内，两台并联频率必须保持一致。第五条 布袋除尘器进口烟温控制在110-140之间。第六条 鼓风机正常运行中频率为36-45HZ ，引风机正常运行中频率为36-45HZ，可根据
9、锅炉运行负荷现场调整。第七条 冷渣机运行最高水温95。第八条 立式文丘里喷头每天早班停炉后进行检查一次。第九条 锅炉启动前必须先启动渣浆泵，待运行正常后开始起炉，为了防止启动锅炉时冒黑烟。第十条 投入返料时，必须待锅炉启动正常后，少量缓慢投返料，严禁一次将放灰插板插入，造成烟囱冒黑烟。交接班制度第一条 接班人员按规定的班次和规定时间必须提前15分钟到岗，先行签到，检查劳动防护用品及工牌的穿戴，抽查员工岗位职责熟知情况，做好准备工作进行交接班，认真阅读查看上班运行记录，询问了解运行状况，对所管属设备进行全面认真检查确认后，无重大隐患，方可签字进行交接班。第二条 交班人员提前半小时进行设备的全面检
10、查，调整锅炉运行状况达到最佳负荷，清扫设备.操作现场卫生及所辖卫生区域，认真填写运行记录做好交接班前的准备工作。第三条 交接班时，必须严格执行面对面交接班，如果接班人员没有按时到达工作岗位，交班人不得随意离开工作岗位，不得将锅炉交给无证或非操作人员。 第四条 交接班时，要将本班的设备运行情况告知接班人，当班发生事故原则当班进行处理，不得无故拖延和隐瞒，不能解决易难问题要及时向本站及生产部汇报，协同协商解决。第五条 交接班时必须由双方按规定巡回检查路线逐点逐项检查，将检查存在的问题认真填写记录并由双方签字确认，方可离开。在上班人员离开后再发现设备问题均由接班人员自行负责。第六条 将上级下发有关指
11、令必须按规定进行上传下达。第七条 交接班者要须做到“五交”和“五不交”。五交： 1、交锅炉燃烧、压力、温度、生产备料、尾渣清运。 2、交锅炉安全附件，仪表、阀门、报警和保护装置灵敏可靠。 3、交锅炉本体和附属设备运转无异常。 4、交锅炉运行记录、资料、备件、工具、用具齐全。 5、交所管辖区域、锅炉房、操作间文明生产，所属设备卫生清洁。 五不交： 1、锅炉压力、温度和燃烧不正常时不交接。 2、按规定为下一班准备生产资料未备齐，废弃渣料未及时拉运清除不交接。 3、锅炉本体及附属设备出现故障在处理事故过程中不交接。 4、接班人员没有按时到岗或上岗人员不能满足生产需要时不交接班 5、司炉操作人员班前喝
12、酒和有病、精神不佳的不交接。锅炉设备维护保养制度第一条 锅炉设备的维修保养包括运行中维护保养和设备停止运行维修保养。第二条 结合每天晨、午、晚三次巡检，检查出的一般设备隐患要及时采取必要措施进行处理，不得无故拖延。第三条 检查出重大设备隐患或涉及人生命安全时要及时向本部门主管领导汇报，并做好记录。第四条 维修保养的主要内容1、检查一次仪表与二次仪表误差是否在规定的范围内，有问题要及时查找原因进行调整。2、压力表损坏、表盘指示不准确、不清晰、漏水、漏气必须更换。3、跑、冒、滴、漏的阀门及水泵等要及时的调整填料紧度，严重的要及时更换填料。4、转动机械润滑油路保持畅通，油杯、油标保持一定高度油位，油
13、脂杯是否填满油脂。5、检查除灰、除尘设备运行状况是否良好。6、检查安全阀、压力表校验使用周期是否到期（压力表半年，安全阀一年）并在使用最高压力处标注红线。7、超温、超压报警器，超压连锁装置每半月进行一次报警连锁试验并详细做好记录。第五条 维修保养人员工作标准1、保证运转设备正常，备用设备完整无损，随时可以投入运行。2、做好备品备件的储备工作，设备发生故障能及时更换维修。3、每天每班对所属设备进行一次检查并对运转设备进行加油。4、认真掌握设备的运行状况，合理确定更换、维修周期。5、保证维修设备完好率100%。锅炉房巡回检查制度第一条 为了保证锅炉及附属设备正常运行，以带班长为主按下列顺序每两小时
14、进行一次巡回检查。第二条 检查燃烧设备和燃烧工艺是否正常。第三条 检查安全附件和一次仪表、二次仪表是否正常，各指示、信号有无异常变化。第四条 检查锅炉本体钢架、受压部件、墙体有无异常变形损坏。第五条 检查返料器、放料管、放灰管有无结焦堵塞，除渣清灰设备运行是否正常。第六条 检查水处理设备运行是否正常，补水箱是否存满水，循环水泵运行是否正常。第七条 检查脱硫、除尘、输灰系统运行是否正常，有无漏烟、漏风、漏灰现象。第八条 检查上煤机、引风机、鼓风机、二次风机、罗茨风机、循环水泵、渣浆泵、除渣机、提升机等，润滑部位的油位是否正常。第九条 电动机及附属设备各运转部位轴承温升是否超限（滑动轴承温升35最
15、高60，滚动轴承温升40最高70）。第十条 巡回检查发现存在设备隐患必须向维修班提出修理申请，由维修班负责处理，并将存在问题及处理的结果填写在运行记录内。第十一条 检查各灰库存渣情况，要通知及时清运。锅炉房安全管理制度第一条 为提高锅炉房安全管理水平，确保锅炉安全运行，根据锅炉压力容器安全监察暂行条例，特制定本制度。第二条 使用锅炉必须实行定期检验制度，未取得定期检验合格证的锅炉，不准投入运行。第三条 使用锅炉必须做好锅炉设备的维修保养工作，保证锅炉本体和安全保护装置处于完好状态。锅炉设备运行中发现有严重隐患危及安全时，应立即停止运行。第四条 使用锅炉应设专职或兼职管理人员负责锅炉房安全技术管
16、理工作，并报当地主管部门备案。管理人员应具备锅炉安全技术知识和熟悉国家安全法规中的有关规定。第五条 司炉工人须经考试合格取得司炉操作证才准独立操作锅炉。严禁将不符合司炉工人基本条件的人员调入锅炉房从事司炉工作。第六条 司炉工人在值班时须履行职责，遵守劳动纪律，严格按照操作规程操作锅炉。第七条 锅炉房应遵循下列制度：岗位责任制；锅炉及其辅机的操作规程；锅炉房巡回检查制度；设备维修保养制度；交接班制度。第八条 锅炉房应做好下列记录：锅炉及附属设备的运行记录；交接班记录；水处理设备运行及水质化验记录；设备检修保养记录；单位主管领导和锅炉房管理人员的检查记录；事故记录。第九条 对因违反规定造成损失的，
17、要追究有关人员责任，并严肃处理。安全事故应急预案第一条 总则一、编制目的为规范和加强安全生产事故应急工作，使应急安全有序，高效实施及时控制事故危害，最大限度减少事故损失及影响，维护供热站供热安全与稳定，特制定本预案。二、编制依据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国消防法特种设备安全监察条例锅炉压力容器、压力管道，特种设备事故处理规定三、使用范围此预案适用于本单位锅炉及系统事故、火灾事故或可能发生的锅炉爆炸事故。四、应急预案体系本预案是供热站热水锅炉事故的综合与处置相结合的预案体系。五、应急工作原则快速反应，统一指挥，专业救援与单位自救相结合。第二条 事故隐患点及风险性分析一、锅炉及供热系统
18、分析本公司专门从事城镇集中供热工作，主要负责贺兰县东区及德胜商住区的集中供热工作，现有1台25T、6台40T、1台65吨、2台80吨循环流化床锅炉。主要运行供回水参数压力为0.5 Mpa、0.26Mpa，锅炉进出水温度为50、80，东区供热站位于贺兰县城东南侧，德胜供热站位于德胜小学西侧，属重大危险源。现有供热面积300多万平方米。二、事故因素分析。、 热水锅炉在运行中遇特殊情况可出现超压，超温，汽化，爆管等事故，处理不当会造成锅炉爆炸。系统压力过低、电气故障导致锅炉不能正常运行。、锅炉正常运行时会遇到突然停电的情况，处理不当会引起锅炉及管道振动，锅炉超温超压，甚至发生爆炸。、锅炉突然爆管，会
19、造成系统压力骤降，影响系统正常运行。、锅炉及系统压力突然降低，当压力降为大气压力时，高温热水会迅速蒸发，体积急剧膨胀而发生爆炸。、运行设备突然断电跳闸停止运行，影响供热系统的正常运行。第三条 应急组织部门及职责一、应急组织领导小组及人员公司设立应急组织领导小组并作为公司的常设机构，其成员如下：组 长：王 宁 副组长：李 海 段立保 成 员：杨子成 霍本顺 张随利 单海军 刘志新 黄泽军 许伟忠 黄兆贤 张立刚 汪新刚由生产管理部、供热站、维修队负责人共同负责事故救援的指挥和协调工作，由本站值班负责人指定专人维持现场秩序，并保护好事故现场。由本站员工、维修队队长及维修工共同完成事故救援工作。二、
20、应急组织职责 、分析事故原因，制订事故抢救方案，制定相应对策。、负责事故救援工作的指挥协调。、为救援工作提供物质保障及技术支持。 组织预案的学习，演练，改进。、向上级部门汇报事故情况，处理事故其它善后事宜。第四条 锅炉及设备突发事故原因分析及处置方法一、锅炉房突然停电事 故 现 象处 置 方 法由内部原因导致停电短时间内能够恢复供电的，查明原因排除问题后，由专职电工继续送电使用，恢复使用时应逐台开启用电设备，不能同时开启多台大功率用电设备。由线路故障引起的高压，低压同时断电现象，短时间内无法恢复供电的 。A、打开锅炉顶部排气管，释放因水汽化产生的压力，避免锅炉及管道发生振动，振烈管道及阀门。对
21、于流化床锅炉首先打开顶部排污阀。B、向炉内投入湿煤或煤渣封火。C、打开所有炉门，让冷空气进入锅炉内降温。D、重新通电后关闭排气阀，先开启循环泵，运转30min后，观察锅炉的进出口水温度及压力情况，正常后再逐台开启锅炉。二、锅炉爆管事 故 现 象处 置 方 法1、爆管时有爆破声及水流声。2、炉膛由负压变正压，且有大量蒸汽和水从炉门喷出。3、炉膛火焰发暗，不稳或熄灭。4、排烟温度下降，锅炉压力下降，补水压力仍下降A、应紧急停炉，推掉炉排上正在燃烧的煤。B、待锅炉水温降至50度以下时，关闭锅炉进、出水阀门。C、开启引风机降低炉内的温度。D、查明原因，进行处理。三、锅炉压力突然大幅降低事 故 现 象处
22、 置 方 法补水泵正常补水，但锅炉压力不断下降，循环泵正常工作。A、首先检查水箱内是否满水。B、检查补水泵工作是否正常。C、在补水的同时，通知维修部派人盘查漏水点。D、首先根据经验对漏水小区支管阀门进行关断 E、维修工关断每处阀门时 通知总指挥，数分钟后由总指挥根据压力表变化情况适时决定是否重新开启。F、由维修部负责人任总指挥在泵房监视压力表指针变化情况并判断事故点。G、在关断阀门的同时派出维修工到易发生漏水地点检查。四、运行设备断电跳闸事 故 现 象处 置 方 法正在运行的设备突然停止运转，变频器指示故障，无法重新启动。A、按照变频器故障代码所对应的处理方式进行处理，按复位键后重新启动。B、
23、拆除变频器出线，单独开启变频器，看是否正常运转。同时测量电缆的绝缘等级，看是否合格。C、将电机进线及连接排拆除后测量电机的绝缘等级，看电机线圈是否击穿。D、若远传控制失效，应改变变频器控制方式，由远传控制改为本地控制。E、若电机能正常运行，但频繁跳闸此时应适当降低电机运行频率，测量电机运行时的电流，看是否高于相应的额定电流。F、若循环泵断电跳闸应立即停炉。五、火灾事故case n=8事 故 原 因54. 设有s(学号,姓名,性别)和sc(学号,课程号,成绩)两个表，如下SQL语句检索选修的每门课程的成绩都高于或等于85分的学生的学号、姓名和性别，正确的是_。处 置 方 法set talk of
24、f锅炉房发生火灾A、发现火灾人员应立即切断电源，第一时间通知值班站长。B、组织人员利用现有灭火器进行灭火，迅速拨打火警 ：119，抢险第一责任人发出抢险令。C、疏散人员到安全地带，并在站外设置隔离带。D、根据现场情况联系医务人员到事故现场救护，联系 ：120。6. 在下面的Visual FoxPro表达式中，不正确的是_。E、由消防队和本站抢险领导小组根据火灾情况，组织进行灭火，当火势被扑灭后必须继续降温。F、清理火灾现场，由现场第一责任人宣布解除应急状态。安全监督员协助地方消防、公安部门，组织调查事故原因，填写火灾调查报告。*方法3endfor六、锅炉超压【答案】B事 故 现 象处 置 方
25、法return1、压力急剧上升超过锅炉容许工作压力，压力表抖动剧烈。numspace=02、安全阀起跳。A、提供可靠的端端服务，透明地传送报文3、系统局部变形，泄露或开裂。A、紧急停炉，保持循环泵运行。检查补水泵自动控制是否失效，同时停止补水泵工作。B、如安全阀未起跳，应手动打开安全阀泄压。C、因定压装置失效，而引起超压时，应对压力控制系统重新设定压力。应急结束、后期处置事故得到控制，导致次生事故隐患消除，现场应急结束。应急组织负责人应对事故进行总结，对值班记录进行总结、归档。将事故报告上级部门。事故调查报告批复后，对事故责任人的处理和事故防范措施积极落实。恢复事故现场、抢修设备、设施，进行应
26、急能力评估和应急预案的修订工作。 第五条 保障措施一、通信保障公安局：8065110 火警：119 医疗急救：120 各站值班室、值班站长、公司负责人、应急抢修人员应保证 24小时畅通。二、物资保障维修车辆、电焊机、氧气、乙炔，各种小型工具齐全，辅助材料有库存。消防器材、工具、沙袋、铁锹、手套等防护用品应具备。第六条 培训与演练一、培训：每年春季根据锅炉安全操作规程， 应急方案等对公司工作人员集中培训一次。二、 演练：每年春季由企业安全生产第一责任人组织开展一次事故应急演练并做到有记录、有评估、有总结。第七条 奖惩一、对在抢救过程中，表现勇敢、机智，成绩突出人员给予表扬和奖励。二、对在抢救过程
27、中不服从命令、不积极抢救的给予处罚。第八条 附则：一、应急预案备案：本预案报总经理批准，报上级部门备案。二、维护和更新：每次演练结束或根据国家安全生产法规的颁布及人员设置的变动进行修改和补充。宁夏百新热力USE 学生表获奖次数 N 2数学 N 5 1 存放数学成绩D. LIST 姓名 FOR YEAR(出生日期)=1985【答案】符合条件2. “项目管理器”的“数据”选项卡用于显示和管理_。else【答案】A42. SQL查询语句中ORDER BY子句的功能是_。管理标准眼镜光电科技组织结构与部门职能版本信息文件编号：发布日期： 实施日期： 版 次：主 编： 校 对： 批 准： 目录1 公司总
28、的组织结构32 决策委员会42.1 职责权限43 战略发展部53.1 职责权限64 总经办74.1 职责权限75 人力资源部85.1 职责权限96 物流采购部106.1 职责权限107 技术质量部127.1 职责权限128 财务部138.1 职责权限149 销售部169.1 职责权限1710 市场部1810.1 职责权限1911 生产部2011.1 职责权限2012 保障部2212.1 职责权限221 公司总的组织结构2 决策委员会2.1 职责权限综述提高决策质量和规范重大事项决策程序，确保决策的科学、规范、透明，有效防范各种风险，保障公司和股东的利益。职能单位一级职能二级职能决策委员会决策管
29、理1) 负责对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议方案；2) 负责对重大投资融资方案进行研究并提出建议；3) 负责年度经营计划的制定以及保证年度经营目标实现的可实施方案；4) 负责重要人事任免的确定；5) 负责公司新增、修订及完善内部关键流程、制度、授权；6) 负责公司内、外部重要信息、情报的研究；7) 负责公司战略区域和弱势地区的经营管理方案的确定；8) 负责召开决委会周例会，以及时有效地处理各项创新性及重大工作事项，并加强执行监督；权限对公司重大管理与创新提案、重要战略与投资、重大经营提案、重大事故处理、年度和月度经营计划制定与调整、公司关键核心岗位任免、公司激励与薪酬机制、授权文件和公
30、司级流程与制度设计与优化、组织结构变革做出决定的组织3 战略发展部3.1 职责权限综述战略发展部组织制定公司的整体战略规划，并进行年度分解、组织实施；组织制定公司的远景发展目标和公司整体战略。对公司的整体运营实施监控，阶段性进行诊断分析；同时负责信息化软件硬件、公司体系的建设和维护。职能单位一级职能二级职能运营中心运营监控1) 负责月度计划和周计划的管理； 2) 依据业绩合同指标，对相关人员进行考核；3) 负责对公司运营绩效指标进行分析，并提出合理的改善建议；4) 负责组织对公司重大投资项目的决策前论证工作，并负责相关的项目筹备工作； 5) 定期开展内部管理诊断，提出管理变革立项建议；6) 开
31、展内部沟通，进行跨部门重要工作的协调。7) 组织经营计划绩效述职、绩效改进；8）负责运营问题协调与解决、关键运营指标监控和风险指标监控。体系管理1） 负责公司各项体系、流程及制度的建设和维护；2） 负责体系文件、记录的修改的审核、体系文件的发放、回收、归档、销毁、记录的归档、销毁；3） 负责体系文件、流程及制度执行情况的日常检查工作；4） 负责组织年度管理评审；5） 负责公司的体系巡查和内审检查工作并督促相关部门进行整改；6） 负责公司年度外审准备工作；7）负责公司创新管理事宜。战略规划1) 组织制定公司的远景发展目标和公司整体战略；2) 组织制定各业务层策略，对重要职能流程、管理制度进行规划
32、；3) 负责收集、整理、分析与公司有关的行业信息与资料以及宏观经济信息与相关资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持；4) 制定公司的年度经营计划并负责年度经营计划的分解工作；5) 负责参与制定公司的投资计划，参与项目的筛选、评估和监督；6) 组织制定公司重大新增投资预算；7) 公司组织架构和部门职能设计、优化。权限1) 对事故的处置有建议权；对事故纠正措施有验证权；2) 对公司高层的决策和交办事务的执行有督办权；3) 对各部门月度工作计划的执行和考核有监督权；4) 对制度执行中的违规行为有调查权；5) 对公司经营运营关键绩效指标监控、考核权；运营问题组织协调解决权;对运营建议的改善权；
33、6) 对公司体系文件、流程及制度有审核权、对各部门提出修改的制度、流程有建议优化权；对各部门体系执行情况有检查和考核权。信息化中心信息化管控1) 负责向业务部门提供信息化支持；2) 负责制定公司信息化规划，指导信息化建设工作；3) 组织改进和完善公司的信息管理系统；4) 负责公司ERP、CRM等管理系统的程序编写、说明书编制与培训；5) 负责依据确定的信息化规划方案，编制软件，完成程序测试等；6) 负责软件文档的编写、管理。7) 负责信息的安全管理；OA的管理；无纸化办公管理；8) 负责利用信息化办公效率提升、程序开发；9) 负责IT资产管理、IT硬件采购的评审及ERP效率提升；信息管理1)
34、负责公司办公网络和硬件的管理与维护；1） 负责公司监控设备的管理，有特殊需求时随时提供备查录像；权限1） 对网络安全使用有检查和考核权；对网络安全有影响的部门有考核建议权。2) 对信息化硬件配置和软件开发有建议权。4 总经办4.1 职责权限综述总经办负责公司的行政事务，同时负责公司法律风险的防范和控制、企业文化在公司的全面推广。负责公司的基建工作；档案管理；公文管理；职能单位一级职能二级职能总经办企业文化1) 负责制定公司企业文化月度（年度）工作计划；2) 负责策划、组织及实施企业文化相关宣传活动；3) 负责公司内部刊物七彩明月文章的收集、审稿以及跟踪出版；4) 负责公司核心价值观宣导和推广；
35、5）其他企业文化相关工作。行政法务1) 负责向总经理室人员提供日程安排、工作支持、信息支持、日常事务办理等服务工作；2) 负责企业报刊、信函、书籍的征订、分发、登记和管理；3) 公司行政公文和公函的拟订和管理工作；4) 有关政府行业等各方面的公共关系管理；5) 公司会议、重大活动的组织与安排；6) 公司印鉴（授权）管理、公司印章管理；7) 公司档案管理；8) 负责各类奖项的申报，及使用管理；9) 负责公司各类法律文件的申请、年审、使用管理；10) 负责公司法律风险的预防和法律后果损失的控制，以及公司商业合同的评审；劳动纠纷的处理；公司运营法律风险的防范；公司营业执照、组织机构代码证等经营资质的
36、维护；权限1) 对公司存在的法律风险有告知权；2) 对违反法律风险控制措施的人员有考核建议权；3) 对法律后果的发生有调查，及工作改进、考核建议权；5 人力资源部5.1 职责权限综述人力资源部负责公司的人员招聘、培训、人事、绩效考核、薪酬管理工作，同时对员工的职业发展进行规划和指导。组织签订各部门的业绩合同；一级职能二级职能人员招聘1) 负责根据各部门岗位人员编制情况，编定年度人员招聘计划；2) 负责按照人员选拔标准和招聘计划进行招聘；3) 负责人才库的建立，拓展人才招聘渠道；4) 负责对各招聘渠道进行招聘效果定期评价；5) 负责公司的人力规划；梯队建设；招聘成功率分析评价薪酬管理1) 负责年
37、度企业内部以及同行业及周边地区市场薪酬调查；2) 负责制定和调整薪酬福利策略以及薪酬福利调整计划；3) 负责考勤管理：统计每月出勤及加班，制作每月考勤报表和加班报表进行分析；4) 负责工资计算，福利、保险办理和登记；5) 负责人力成本管理与控制；薪酬制度优化； 培训管理1） 负责依据公司发展战略和需求，以及各部门培训需求编制年度培训计划和预算；2） 负责组织新、老员工按计划开展培训，并建立员工培训档案；3） 负责建立培训课程档案，并对课程添加、调整、审批进行管理；4） 负责建立内部培训师的培养、选拔、评价流程。5） 负责加强与外部培训机构合作；6） 负责培训效果转化评估；培训课堂管理与评估；部
38、门内部培训监督与考核人事管理1) 负责公司人员信息管理；2) 负责咨询服务，解释公司规章制度和入离职流程、劳动合同；3) 负责进行员工访谈，并形成记录；4) 负责工作服发放管理；5) 负责人员入职管理；岗位管理；入职档案管理；员工关系管理；合同签订与变更、结束管理；体检管理；员工入、离、转、升职等手续管理；绩效管理1) 负责组织公司内业绩管理体系设计工作；2) 负责协调并汇总各部门的业绩考评结果，并组织业绩考评反馈；3) 负责分析研究绩效改进的具体因素和措施；4) 负责组织公司绩效管理工作按制度开展；给各部门提供绩效管理技术与工具。并辅导；组织绩效改进并评估；绩效合同签定；绩效结果的运用；员工
39、关系管理1) 建立高层领导和普通员工沟通渠道。2) 员工职业发展规划和指导。主要权限1) 在制度规定范围内，对员工调配、奖惩有建议权和管理人员的任免提名权；2) 对违反公司人事规章制度的行为有直接处罚权；3) 对公司编制调整有审核权和建议权；4) 对员工考核数据和事项有核实权；5) 对员工人力资源方面投诉有受理权、核实权和上报权。6 物流采购部6.1 职责权限综述物流采购部负责基片和加硬加膜生产需求计划、物料计划、采购计划的编制，生产计划的安排和追踪，各项物资的采购。原材料、基片、模具、胶圈、半成品、成品、包装物、道具等物资的储存和管理，客户订单的物流发货。职能单位一级职能二级职能采购中心采购
40、管理1) 根据各部门需求计划或生产进度计划安排制定采购计划；2) 负责一般采购合同的起草、报批、签订、执行和存档；3) 负责企业物资的采购；4) 负责组织采购物资的验收、提请付款、退货和索赔等；5) 负责零星劳务、委外维修；6) 负责采购帐目编制，应付帐款管理；7) 负责询价、议价、比价的管理；供应商的开发；采购进度、质量管理；委外加工管理；供应商进度与质量异常处理供方管理8) 负责对供方关系的管理，并对采购物资的价格进行控制；9) 负责供应商评价、选择和管理，建立供应商信息库以及往来交易等；10) 监控供方对采购合同的履行情况；11) 负责对行业材料分析与运用，并制定供应商评估体系；权限1）
41、对合同履行不良的供方有淘汰权；2）对废旧物资、过期物资、呆滞品的处置有建议权；3）付款审核权、挑拨货物比例权、供应商评估权、价格调整建议权；仓储中心仓储管理1）对物资入库的数量（重量）、质量进行验收，办理入库手续；2）建立和完善物资管理（电子）台帐，定期盘点物资数量；3）按规定办理物资出库手续；4）6S管理，这里主要是指半成品或成品；包装物流5）严格按要求及时进行各类出厂产品的光度检验与包装；6）严格按要求履行订单，优质、准确、及时交货；7）负责日常工作中所获得的有关客户关于质量与需求的信息的反馈；8）负责日常客户退货的处理，及时反馈不正常退货；9）负责业务员样品领用的核对、发放、记录；10）
42、负责各类宣传道具、资料、助销品发放执行；物资处理11）定期提出积压仓储物资的报告；12) 负责废旧物资、过期物资、呆滞品的报废申请；权限1）对呆滞品的处置有建议权；2）对库存结构、数量有监控权；计划调度中心计划调度1）负责胶圈计划的制定；2）负责根据生产计划制定生产线日排程，并实时跟踪生产情况，及时反馈；3）负责根据生产计划制定月度物资需求计划,向采购中心传达物资需求计划,并及时通知生产进度异动；4）定期向财务提交库存标准修改申请，优化库存结构；5）负责公司各个工序生产能力的测试，为合理配置调整提高生产能力,提出合理化建议；6）负责生产部共有或流转性的工装夹具异动的信息传递，申购工作；7）负责
43、生产计划完成情况的巡查、监督和考核；8）生产计划的动态调配；生产计划的达成追踪与协调；生产计划过程控制与调整管理；生产计划运作分析；生产效率提升管理；材料仓库9）对物资入库的数量（重量）进行验收，办理入库手续；10）严格执行材料库房的验收、保管和发放程序，实行原材料的帐、物、卡管理；11）建立和完善物资管理（电子）台帐，定期盘点物资数量；12）按规定办理物资出库手续13) 负责废旧物资、过期物资、呆滞品的报废申请及班组6S管理；模具基片14) 负责模具钢化处理；15) 对物资入库的数量（重量）进行验收，办理入库手续；16) 建立和完善物资管理（电子）台帐，定期盘点物资数量；17) 按规定办理物资出库手续；权限1）对计划的执行情况有监督权；2）对未按计划执行的部门有建议考核权；3）对呆滞品的处置有建议权；7 技术质量部7.1 职责权限综述技术质量部负责新产品的设计与开发、工艺的制定和巡查、各工序产品质量的检验和控制；职能单位一级职能二级职能技术中心品质管控组1) 负责工艺技术路线的设计、培训、执行、检查、考核和改进；2) 负责工艺文件和技术标准的编制、审核、批准、执行、检查和考核；3) 负责设备生产能力工艺符合性的验收；4) 建立和管理工艺档案；5) 为公