建筑工程项目费用管理.ppt

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1、17 五月 2023建筑工程项目费用管理项目费用管理Project Cost ControlPM 概念0 项目管理引言1 项目费用的概念2 项目投资控制概述3 项目投资控制工作内容5 项目各阶段投资控制措施6 项目投资控制实务操作4 项目各阶段投资控制工作流程7 计算机辅助投资控制工程项目建设程序PM 概念/PM 的定义项目全寿命周期时间有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命

2、管理(LCM)项目费用管理Project Cost ControlPM 概念0 项目管理引言1 项目费用的概念2 项目投资控制概述3 项目投资控制工作内容5 项目各阶段投资控制措施6 项目投资控制实务操作4 项目各阶段投资控制工作流程7 计算机辅助投资控制工程项目费用概念投资控制/投资的概念投资框算投资估算概算(修正概算)施工图预算标底投标价合同价结算竣工决算投资规划编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期时间有建设意图项目立项项目正式动用施工招标、投标工程项目费用估算投资控制/投资的概念投资框算投资估

3、算概算(修正概算)施工图预算标底投标价合同价结算竣工决算投资规划设计准备阶段设计阶段 施工阶段动用前准备阶段保修期时间有建设意图项目立项项目正式动用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%影响投资的因素投资控制/影响投资的因素时间地点招标方式发包方式项目规模项目费用管理Project Cost ControlPM 概念0 项目管理引言1 项目费用的概念2 项目投资控制概述3 项目投资控制工作内容5 项目各阶段投资控制措施6 项目投资控制实务操作4 项目各阶段投资控制工作流程7 计算机辅助投资控制投资控制概述PM 方法/投资控制概述项目实际投资不超过项目计划投资 应十分

4、重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作 以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较可采取组织、技术、经济、合同措施有必要进行计算机辅助投资控制项目总投资的控制PM 方法/投资控制概述项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、其它费用。投资控制不仅仅控制土建工程费用，不仅仅控制施工费用。应在计划投资的范围内，通过控制的手段，以实现项目功能、建筑造型和材料质量的优化。设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义PM 方法/投资控制100%95%75%35%10%25%1/4 3/4 1/2对项目经济性影响的程度竣工设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2施工部分尚余的

5、设计、发包设计招标、发包设计要求改变各阶段投资计划值与实际值的比较PM 方法/投资计划值与实际值比较方案设计设计阶段设计准备阶段 编制修正框算 编制粗框算修改修正框算(作为投资目标)扩初设计编制概算编制修正概算施工图设计 编制预算 编制标底施工招标与发包 修改标底 分析投标价 确定合同价编制竣工决算编制(月、季、年度)资金使用计划编制资金切块计划(按财务帐户)施工阶段工程结算按合同按子项目按时间按财务帐户123456 789101112项目实施各阶段投资控制的任务与措施PM 方法/投资控制设计准备阶段1设计阶段2招标发包阶段3施工阶段4组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施

6、A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 DA-1 B-1 C-1 D-1A-2 B-2 C-2 D-2A-3 B-3 C-3 D-3A-4 B-4 C-4 D-4投资控制投资控制采用计算机辅助的必要性PM 方法/投资控制大量历史数据、市场信息的集中存储编制不同阶段、不同深度的投资计划动态地进行计划值与实际值的比较及时提供各种需要的状态报告 输入 输出 处理项目费用管理Project Cost ControlPM 概念0 项目管理引言1 项目费用的概念2 项目投资控制概述3 项目投资控制工作内容5 项目各

7、阶段投资控制措施6 项目投资控制实务操作4 项目各阶段投资控制工作流程7 计算机辅助投资控制投资控制的主要工作内容投资控制/工作内容1 项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础上，再作详细的分析、论证）；2 编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议；3 编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议；4 审核工程概算、预算、标底和决算；投资控制的主要工作内容5 在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告；6

8、对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力；7 审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款；8 审核各类工程付款单；9 计算、审核各项索赔金额。投资控制/工作内容项目费用管理Project Cost ControlPM 概念0 项目管理引言1 项目费用的概念2 项目投资控制概述3 项目投资控制工作内容5 项目各阶段投资控制措施6 项目投资控制实务操作4 项目各阶段投资控制工作流程7 计算机辅助投资控制PM 组织/工作流程图设计准备阶段的投资控制建筑基地 确定建筑需求空间规划，功能规划，使用面积GIRA B1编制粗框算投资使用分析解决基

9、地问题 确定资金需求框数与条件或：修改空间规划、功能规划IKOS 1 B2编制修正框算确定设计任务书或或或或委托方案设计 组织设计方案竞赛PM 组织/工作流程图初步设计阶段的投资控制初步设计建筑设计考虑、计算 承建结构初步计算承建结构（结构方格、跨度构造高度等）和设施（如是否必须空调）优化、协调设施方案具体化 建筑初步设计具体化KOSCH B3编制概算投资太高吗？修改几何尺寸、空间规划、功能、承定结构方案、设施技术设计是 否施工图设计阶段的投资控制PM 组织/工作流程图 施工图建筑结构施工图模板图主体结构详细设计 设施招标图装饰工程详细设计钢筋图钢筋表确定发包分项编预算准备KOSTAN B5编

10、制预算费用太高吗？编制招标文件设备部分详细设计修改KA VE B6编制标底是否编制招标文件装饰部分编制招标文件主体结构PM 组织/工作流程图招标与发包阶段的投资控制工程量清单主体结构工程量清单设备安装工程量清单装饰工程及水、电、暖等工程修改工程量清单发出招标文件AKOV A 1分析工程量清单的工程量及其内容KA VE B6编制标底投标文件从技术角度审查投标文件AKOV A 2分析各公司的投标价KA VE B6修改标底合同谈判签订合同KA VE B6合同价文件施工PM 组织/工作流程图施工阶段的投资控制签订合同KA VE B6合同价文件KOWA公司数据库施工验方付款通知单KOWA-KONTOC1

11、分项工程合同额及付款比较付款控制（按进度）付款通知单复核付款KOWA按合同分项工程计 划值与实际值比较按基建财务帐户计划值与实际值比较按资金使用时间计划值与实际值比较汇总竣工文件KA VE B6编制竣工决算书修改决算数据PM 组织/工作流程图施工阶段付款控制KA VE B6合同文件中每分项工程的合价（计划值）进度控制按合同分项工程统计实际完成实物量占发包实物量的百分比HUEL C4每月、每年已付款 总计（全部付出款）每一次付款对象及实际付款数据（针对哪个合同分项工程）根据基建财务资金科目汇总已付款VERKO C2针对每一个合同分项工程每一个合同分项有关的合同数据每一个合同已付款总计，每一个合同

12、分项工程已付款总计用于待签合同及合同追加数的资金MIKON C5根据资金使用计划每月度、季度、年度计划支出资金由HUEL得每月度、季度、年度实际支出资金总计计划每月度、季度、年度支出与实际支出的比较偏差本年度尚余资金KONTO C1针对每一个合同乙方该乙方所有合同的合同数据该乙方付款通知单和付款数据（每次发生，并累计）针对该乙方已付款累计额占应付款的比例（针对每一合同，并总计）由进度统计数据得占分项工程实际完成百分比，避免多付款AKOS C3投资计划值与已付实际数之间的比较根据合同文件（KA VE)每一个合同分项工程合同价（计划值）每一个合同分项工程实际支付额计划值与实际值的偏差（针对每一个合

13、同分项工程）资金使用计划每月度、季度、年度计划项目费用管理Project Cost ControlPM 概念0 项目管理引言1 项目费用的概念2 项目投资控制概述3 项目投资控制工作内容5 项目各阶段投资控制措施6 项目投资控制实务操作4 项目各阶段投资控制工作流程7 计算机辅助投资控制设计准备阶段组织措施 A-1PM 方法/投资控制明确项目管理组织结构如：线性管理组织结构 顾问性管理组织结构 职能管理组织结构 矩阵管理组织结构1落实项目管理班子中“投资控制者（部门）”的人员、任务及管理职能分工2编制本阶段投资控制工作流程图 3设计方案竞赛、设计招标的组织准备4设计准备阶段经济措施 B-1PM

14、 方法/投资控制1编制投资规划总投资目标论证总投资额分解按基本建设投资的费用组成分解按年度、季度（月度）分解按项目实施的阶段分解按项目结构组成分解按资金来源分解.2 对影响投资目标实现的风险进行分析3 与控制投资有关的数据收集类似项目的数据市场信息4编制准备阶段详细的费用支出计划，并控制其执行复核一切付款帐单设计准备阶段技术措施 C-1PM 方法/投资控制1对多个可能的主要技术方案作初步的技术经济比较论证（作比较论证的准备）建筑结构施工设备工艺 2对设计任务书中的技术问题、技术数据作技术经济分析、审核3 确定设计方案评选原则，参加设计方案评选设计准备阶段合同措施 D-1PM 方法/投资控制2

15、从投资控制角度考虑项目的合同结构1 分析比较各种承发包可能模式与投资控制的关系3在拟设计合同稿时注意写入在给定的投资额范围内进行设计的要求，以合同条款约束设计不突破投资设计阶段组织措施 A-2PM 方法/投资控制1 编制本阶段投资控制详细工作流程图2在项目监理班子中落实从投资控制角度进行设计跟踪的人员、具体任务及管理职能分工 设计挖潜、设计审核土建、工艺、设备 概、预算审核 付款复核（设计费复核）计划值与实际值比较及投资控制报表数据处理.3 聘请专家作技术经济比较、设计挖潜设计阶段经济措施 B-2PM 方法/投资控制1编制详细的投资计划，用于控制各子项目，各设计工种限额（在规定的投资计划值范围

16、内）设计2对设计的进展进行投资跟踪（动态控制）在各设计阶段进展中 在各设计阶段完成时（概、预算）投资计划值（投资切块值）根据设计所需要的投资比较偏差 采取纠偏措施有 无设计阶段经济措施 B-2PM 方法/投资控制3编制设计阶段详细的费用支出计划，并控制其执行复核一切付款帐单4定期向监理总负责人、业主提供投资控制报表，反映投资计划值和按设计需要的投资值（实际值）的比较结果，以及投资计划值和已发生的资金支出值（实际值）的比较结果投资计划值按设计需要的投资值已发生的资金支出值计划值 实际值基建投资费用组成年度、季度、月度项目实施阶段项目结构设计阶段技术措施 C-2PM 方法/投资控制1在设计进展过程

17、中：在各设计阶段进展中 在各设计阶段完成时进行技术经济比较，通过比较寻求设计挖潜（节约投资）的可能技术经济比较：减少投资 一次投资与经常费用的关系（全寿命经济分析）对建筑设计，结构设计，水、电、暖等专业工种设计，工艺设计，材料选用，设备选型等多个方面2 必要时组织专家论证，进行科学试验设计阶段合同措施 D-2PM 方法/投资控制 参于设计合同谈判。向设计单位反复说明在给定的投资范围内进行设计的要求，并以合同措施鼓励设计单位在广泛调研的基础上，在必要的科学论证基础上力求优化设计。施工招标、发包阶段组织措施 A-3PM 方法/投资控制1 编制招标、评标、发包阶段投资控制详细工作流程图2 在项目管理

18、班子中落实从投资控制角度参加招标工作、评标工作、合同谈判工作的人员、具体任务及管理职能分工 参加招标文件编制/审核 参加标底编制/审核 评标准备 合同条件审核，参加合同谈判.施工招标、发包阶段经济措施 B-3PM 方法/投资控制1编制/审核标底标底与投资计划值进行比较2 审核招标文件中与投资有关的内容工程量清单.3作评标准备/参于评标施工招标、发包阶段技术措施 C-3PM 方法/投资控制 对各投标文件中的主要施工技术方案作必要的技术经济比较论证。施工招标、发包阶段合同措施 D-3PM 方法/投资控制参于合同谈判，把握住 合同价计算 合同价调整 付款方式等合同条款的内容施工阶段组织措施 A-4P

19、M 方法/投资控制1 编制本阶段投资控制详细工作流程图2在项目管理班子中落实从投资控制角度进行施工跟踪的人员、具体任务及管理职能分工 工程计量 付款复核经济 设计挖潜技术 索赔事宜合同 计划值与实际值比较及投资控制报表数据处理 资金使用计划施工阶段经济措施 B-4PM 方法/投资控制1 进行工程计量（已完成的实物工程量）复核2 复核工程付款帐单3 在施工进展过程中进行投资跟踪（动态控制）4 定期向项目经理、业主提供投资控制报表5编制施工阶段详细的费用支出计划，并控制其执行复核一切付款帐单6 审核竣工决算施工阶段技术措施 C-4PM 方法/投资控制1 对设计变更进行技术经济比较2 继续寻求通过设

20、计挖潜节约投资的可能施工阶段合同措施 D-4PM 方法/投资控制1参于处理索赔事宜2参于合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响项目费用管理Project Cost ControlPM 概念0 项目管理引言1 项目费用的概念2 项目投资控制概述3 项目投资控制工作内容5 项目各阶段投资控制措施6 项目投资控制实务操作4 项目各阶段投资控制工作流程7 计算机辅助投资控制建设项目投资规划投资控制/投资规划 根据投资项目的性质、特点，对总投资目标进行论证和分析，用以控制和指导初步设计、施工图设计、施工招标和发包、施工，使初步设计的的概算、施工图设计的预算和实际投资不至于偏离论证后的总投资目标。作用建设项目投资规划文件投资控制/投资规划内容项目总体构思项目投资分析项目实施的建议附录 项目组织建筑面积分配计划建筑总体构思结构方案构思机电设备系统总体构思(供电、弱电、给排水、消防、空调、电梯）编制说明编制原则与依据投资规划项目合同结构分析项目管理结构进度规划目标规划编写人员名单人员简介