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1、建筑工程项目风险管理模块九模块九风险及工程风险基本知识风险及工程风险基本知识:1 1风险的概念风险的概念:在给定情况下和特定时间内，那些可能发在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异，差异越大则风险越大生的结果之间的差异，差异越大则风险越大 2 2风险的要素风险的要素:事件（不希望发生的变化）；概率（事件事件（不希望发生的变化）；概率（事件发生具有不确定性）；影响（后果）；原因发生具有不确定性）；影响（后果）；原因风险及风险管理概述风险及风险管理概述 3 3工程项目风险的概念工程项目风险的概念:在工程项目目标规定的条件下，该目标不在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性
2、能实现的可能性（1 1）工程项目风险率）工程项目风险率:在工程项目目标规定条件在工程项目目标规定条件下，该目标不能实现的概率，用下，该目标不能实现的概率，用p pr r表示表示 P Pr r=p(xx=p(xx0 0)（2 2）工程项目风险量）工程项目风险量R:R:是衡量工程项目风险是衡量工程项目风险性大小的一个参数性大小的一个参数 R=f(PR=f(Pr r,q),q)风险及风险管理概述风险及风险管理概述工程项目风险管理工程项目风险管理:1 1工程项目风险管理：工程项目风险管理：人们对潜在的意外损失进行辨识、人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的评估，并根据具体情况采取
3、相应的措施进行处理。措施进行处理。2 2工程风险管理的基本理论工程风险管理的基本理论:（1 1）直觉与工程项目风险）直觉与工程项目风险 （2 2）组合理论）组合理论:组合理论的信条是组合理论的信条是不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里风险及风险管理概述风险及风险管理概述 工程项目风险管理的目标工程项目风险管理的目标:1 1工程项目风险管理的目标工程项目风险管理的目标 2 2工程项目风险管理的范围工程项目风险管理的范围 工程项目风险管理系统的建立工程项目风险管理系统的建立:（1 1）风险的识别）风险的识别 （4 4）风险的监控）风险的监控 （3 3）风险的应对）风险的应对
4、 （2 2）风险的分析和评价）风险的分析和评价 工程项目风险管理的重点工程项目风险管理的重点:风险及风险管理概述风险及风险管理概述工程项目风险识别工程项目风险识别:工程项目风险管理过程工程项目风险管理过程工程项目风险评估分析工程项目风险评估分析:1 1综合评价法综合评价法(主观评分法主观评分法)【案例案例8-18-1】某公司拟对海外某某公司拟对海外某一国家的水电工程投标。在投标前，一国家的水电工程投标。在投标前，项目经理组织有关人员对投标风险项目经理组织有关人员对投标风险进行评价，并采用了综合评分法。进行评价，并采用了综合评分法。评价步骤如下：评价步骤如下：工程项目风险管理过程工程项目风险管理
5、过程 第第一步，识别可能发生的各种风险事件，见表一步，识别可能发生的各种风险事件，见表8.28.2。第二步，由专家们对可能出现的风险因素或风险事。第二步，由专家们对可能出现的风险因素或风险事件的重要性进行评价，给出风险事件的权重，反映某件的重要性进行评价，给出风险事件的权重，反映某一风险因素对投标风险的影响程度。第三步，确定每一风险因素对投标风险的影响程度。第三步，确定每一风险事件发生的可能性，并分一风险事件发生的可能性，并分5 5个等级表示。第四步，个等级表示。第四步，将每一风险事件的权重与风险事件可能性的分值相乘，将每一风险事件的权重与风险事件可能性的分值相乘，求出该风险事件的得分；再将每
6、一风险事件的得分累求出该风险事件的得分；再将每一风险事件的得分累加，得到投资风险总分，即为投标风险评价的结果。加，得到投资风险总分，即为投标风险评价的结果。显然，风险总分越高，说明投标风险越大。第五步，显然，风险总分越高，说明投标风险越大。第五步，将投标风险评价结果和评价标准进行比较。根据该公将投标风险评价结果和评价标准进行比较。根据该公司的经验，采用这种方法评价投标风险的风险标准为司的经验，采用这种方法评价投标风险的风险标准为0.80.8左右。显然，本投标项目的评价结果小于该标准，左右。显然，本投标项目的评价结果小于该标准，是可以接受的。因此，这个工程标是可以去参加投标是可以接受的。因此，这
7、个工程标是可以去参加投标的。的。工程项目风险管理过程工程项目风险管理过程【案例】某工程承包公司有两个施工招标项目可供选择：其中工程项目A为某个国家的大型国际会议中心项目，预计合同额较高，如能中标可获得较高利润，但竞争对手多而强，失标的风险较大，且投标所耗费用高；另一工程项目B为一般公用建筑，如中标可获利润相对较少，竞争对手少，自己有优势，中标的可能性较大，投标所需费用相对较少。他们各自的中标概率、失标概率及相应的获利额和投标费用损失（失标费用）额如表所示。项目 获得项目（中标）失标概率（%）获利预计值概率（%）损失（万元）概率（%）损失（万元）A20-30080+30B70-6020+1010+5问题：若该承包公司现有实力仅能选择其中之一承包，试用风险评价的风险量函数的方法比较项目A与项目B的风险量大小，并据以对投标决策作出判断。2 2层次分析法层次分析法 3 3模糊评价法模糊评价法 4 4等风险图法等风险图法 5 5PERTPERT（进度计划评审法）（进度计划评审法）PERT PERT是一种进度计划的评审技术是一种进度计划的评审技术 工程项目风险管理过程工程项目风险管理过程工程项目风险应对策略工程项目风险应对策略:工程项目风险管理过程工程项目风险管理过程建筑工程项目保险建筑工程项目保险