《6S现场管理培训之入职培训篇.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6S现场管理培训之入职培训篇.ppt（40页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、6S管理简介集团质量安全部供稿 集团质量安全部供稿主要内容：6S含义 推行6S的意义 推行6S的作用 实施6S的效果一、6S含义你们知道“6S”吗？请谈谈？6S推行实务 卓越现场管理6S的说明书6S 为广谱抗菌药，能有效治疗各种情形的疾病。长期服用能够提高免疫力，预防疾病的发生。本品无任何副作用。成分：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全适用范围：生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事务、供水、供电、道路交通管理等；社会道德、人员思想意识的管理。作用：消除各种问题（隐患），强壮体魄，提高免疫力。主要作用：1、6S 让客户留下深刻印象；2、用6S 节约成本，实施了5S 的场所就是节约的
2、场所；3、用6S 可以缩短交货期；4、用6S 可以使我们的工作场所的安全系数增大；5、6S 可以推进标准化的建立；6、通过6S 可以提高全体员工的士气。用法：内外兼服用量：遵医嘱注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。整理整顿 安全 素养 清洁 清扫整理 整顿 清洁 清扫素养安全三定原则：定位、定容、定量三要素：场所、方法、标识整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全整理 整顿 清扫清洁 素养 安全整理 整顿 清扫清洁 素养安全素养的含义 素养的含义整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全通过制度及具体措施来提升管理水平，避免伤害的发生。保障员工的人身安全和生产的正常运行，减少经济损失。安全的含义含义目的
3、6S之间关系要不要 不方便方便不干净 干净整 理 整 顿清 扫 清 洁 素 养效率质量（制度）无制度有制度（不断改善）PDCA安 全6S之歌：只有整理没整顿，物品真难找得到；只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；整理整顿没清扫，物品使用不可靠；3S之效果怎保证？清洁出来献一招；标准作业练素养，公司管理水平高；安全生产零故障，全员参与零缺陷。6S含义小结中文 日文 英文 典型例子整理SEIRI Organization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITON Neatness30秒内就可找到要找的东西清扫SEISO Cleaning谁使用谁负责清洁（管理）清洁SEIKETSU Standardi
4、zation管理的公开化、透明化素养SHITSUKEDiscipline and training严守标准、团队精神安全SAFETY Safety消除隐患，防范于未然二、推行6S的意义6S是企业管理的基础企业方针、目标6S（基石）现 代 企 业 之 屋Q质量M管理D交付C成本S服务T技术6S与相关管理之间的关系6S6S管理管理6S核心价值观提升员工素养-养成良好的工作习惯提高干部水平-具有正确的管理意识排除浪费排出不产生价值的作业人性化“安全”与“赏心悦目”的现场一目了然新人都清楚“对与”错”的现场核心价值观三、推行6S的作用6S的目的6S 6S活 活动 动的 的目 目的 的改善提案大课题6S
5、 的作用（八大作用）1）亏损为零-6S是最佳的推销员 至少在行业内被称赞为最干净、整洁的工厂；无缺陷、无不良、配合度好的声誉在顾客之间口碑相传，忠实的顾客越来越多；知名度很高，很多人慕名来参观；大家争着来这家公司工作；人们都以购买这家公司的产品为荣；整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全维持良好，并且成为习惯，以整洁为基础的工厂有更大的发展空间。2）不良为零-6S是质量零缺陷的护航者 产品按标准要求进行生产；检测仪器正确地使用和保养，是确保产品质量的前提；环境整洁有序，异常一眼就可以发现；干净整洁的生产现场，可以提高员工质量意识；机械设备正常使用保养，减少不良品产生；员工知道要预防问题的发生而非仅
6、是问题的处理。3）浪费为零-6S是节约能手 6S能减少库存量，排除过剩生产，避免零件、半成品、成品在库过多；避免库房、货架、天棚过剩；避免卡板、台车、叉车等搬运工具过剩；避免购置不必要的机器、设备；避免“寻找、等待、避让”等动作引起的浪费；消除“拿起、放下、清点、搬运”等无附加价值动作；避免出现多余的文具、桌、椅等办公设备。4）故障为零-6S是准时交付的保证 工厂无尘化；无碎屑、碎块和漏油，经常擦拭和保养，机械稼动率高；模具、工装、夹具管理良好，调试、寻找时间减少；设备产能、人员效率稳定，综合效率可把握性高；每日进行使用点检，防患于未然。5）切换产品时间为零-6S是高效率的前提 工装、模具、夹
7、具、工具经过整顿，不需要过多的寻找时间；整洁规范的工厂机器正常运转，作业效率大幅上升；彻底的6S，让初学者和新进人员一看就懂，快速上岗。6）事故为零-6S是安全的软件设备 整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用；物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全因素；工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然；人车分流，道路通畅；“危险、注意”等警示明确；员工正确使用保护器具，不会违规作业；所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而 消除安全隐患；消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或自然灾害时，员工生命的安全有保障。7）投诉为零-6S是标准化的推动者 员工能正确执行各项规章制度
8、；员工去任何工作岗位都能上岗作业；谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了；工作方便又舒适；每天都有所改善，有所进步。8）缺勤率为零-6S可以创造出快乐的工作岗位 一目了然的工作场所，没有浪费、勉强、不均衡等弊端；岗位明亮、干净，无灰尘、无垃圾的工作场所让人心情愉快，不会让人厌倦和烦恼；工作已成为一种乐趣，员工不会无故缺勤、旷工；6S能给人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善；在有活力的一流工厂工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。四、6S实施的效果小结通过6S活动，企业能够健康、稳定、快速地成长，逐渐发展 成为对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少可以达到以下四个方面的满
9、意：雇员满意(ES Employee Satisfaction)效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。社会满意(SS Society Satisfaction)企业对区域有杰出的贡献，热心于公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。投资者满意(IS Investor Satisfaction)企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。客户满意(CS Customer Satisfaction)表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。6S改善思路DP(计划)D(实施)C(检查)A(标准化)完整导入PDCA的大课题
10、方式P启动课题CA1.选定改善课题2.制定推进计划3.现状问题把握4.分析原因5.设定改善目标6.确定对策及实施7.分析对策效果10.反省及后续计划9.事后管理实施8.对策标准化D工作、生活借鉴意义lSpecific 具体的 Measurable 可以测量的 Attainable 可能成功的 Relevant 与经营目标有关联的 Time Bound 一定期限内能完成的课题选择的SMART原则6S运行示意图清洁 素 养整顿清扫整理 推 动领导以身作责管理水平提升 全员参与业绩的提高NO.标准文件 格式 状态1 6S推行办法 确认、发布2 6S手册 确认、发布3 整理整顿执行标准 现场实施4 点
11、检表实施 现场实施5 消防器材管理办法 确认、颁布6 红牌作战办法 现场实施7 改善提案制度 现场实施8 6S评分办法 确认、颁布6S具体的实施改善事例：单据摆放问题点说明：单据随意放在桌上，既不容易寻找，又容易遗失。改善前发现人 杨翠华发现日期2008.8.4发现地点杭州古墩路分公司改善人 杨翠华改善日期2008.8.9改善后对策说明：单据分类和标识，统一定位，一目了然，取用快捷。改善地点杭州古墩路分公司寝室6S改善前 寝室6S改善后制度、标准上墙员工的心声6S教会了我认真去做每一件事，绝不含糊6S让我在数千件货中轻松找到货物员工的心声6S不是添麻烦，而是细心工作，象对自己的孩子一样呵护货物6S让我“斤斤计较”，严格把好收货关Thank you!