《项目成本管理5.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目成本管理5.ppt（58页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 合肥工业大学管理学院 合肥工业大学管理学院 Management School Management School Hefei Hefei University of Technology University of Technology项目管理知识蒋翠清二零零七年项目成本管理1 1 合肥工业大学管理学院 合肥工业大学管理学院 Management School Management School Hefei Hefei University of Technology University of Technology项目管理知识基本内容1.1.一个案例 一个案例2.2.基本原理 基本原理
2、2 2.1.1基本概念 基本概念 2 2.2.2项目成本管理的重要性 项目成本管理的重要性 2 2.4.4项目成本的构成 项目成本的构成 2.5 2.5项目成本的影响因素 项目成本的影响因素3.3.成本管理过程 成本管理过程 3.1 3.1资源计划 资源计划 3.2 3.2成本估算 成本估算 3.3 3.3成本预算 成本预算 3.4 3.4成本控制 成本控制4.4.挣值分析法 挣值分析法2 2 合肥工业大学管理学院 合肥工业大学管理学院 Management School Management School Hefei Hefei University of Technology Univer
3、sity of Technology项目管理知识1.案例：氡气制造公司的成本估算计划控制不力 成本超出预算氡气飞机制造公司坐落于美国中西部一个高度工业化 氡气飞机制造公司坐落于美国中西部一个高度工业化的州内，是一家飞机零部件的主要制造厂家，专营飞 的州内，是一家飞机零部件的主要制造厂家，专营飞机着陆的传动部件和装置。近年来，氡气公司的业务 机着陆的传动部件和装置。近年来，氡气公司的业务面临下滑的趋势。在过去的三年中，他们失去了很多 面临下滑的趋势。在过去的三年中，他们失去了很多着陆传动部件的订单，因为他们总是被国内其他地区 着陆传动部件的订单，因为他们总是被国内其他地区的厂家以更有竞争力的报价
4、击败。该公司的高级管理 的厂家以更有竞争力的报价击败。该公司的高级管理层研究了这个问题，但没能就采取任何行动达成结论。层研究了这个问题，但没能就采取任何行动达成结论。于是，他们就从附近的一所大学聘请了一支咨询队伍 于是，他们就从附近的一所大学聘请了一支咨询队伍来进行分析研究，并提出解决方案。来进行分析研究，并提出解决方案。3 3 合肥工业大学管理学院 合肥工业大学管理学院 Management School Management School Hefei Hefei University of Technology University of Technology项目管理知识该咨询团队首先对氡
5、气公司的着陆传动装置生产工作进行 该咨询团队首先对氡气公司的着陆传动装置生产工作进行了四个方面的研究：制造过程、成本结构、着陆传动装置 了四个方面的研究：制造过程、成本结构、着陆传动装置合同的报价行为和利润结构。他们认为，氡气公司的制造 合同的报价行为和利润结构。他们认为，氡气公司的制造过程比较合理，而且与其竞争对手没有什么显著的差别。过程比较合理，而且与其竞争对手没有什么显著的差别。其次，他们发现所有的竞争者在制定价格的时候用的几乎 其次，他们发现所有的竞争者在制定价格的时候用的几乎是同一水平的加价幅度。然而，在考察成本结构的时候，是同一水平的加价幅度。然而，在考察成本结构的时候，发现 发现
6、，在过去的三年中，该公司的各项原材料科目一直保 在过去的三年中，该公司的各项原材料科目一直保持着 持着负的成本差额。负的成本差额。也就是说，该公司在着陆传动装置的 也就是说，该公司在着陆传动装置的制造过程中实际使用的原材料数量比计划数据低了大约 制造过程中实际使用的原材料数量比计划数据低了大约10%10%。该团队不太敢肯定这一发现，因为在过去的三年中，。该团队不太敢肯定这一发现，因为在过去的三年中，该公司关于着陆传动装置的制造合同只有很少一部分。该公司关于着陆传动装置的制造合同只有很少一部分。1.案例：氡气制造公司的成本估算4 4 合肥工业大学管理学院 合肥工业大学管理学院 Managemen
7、t School Management School Hefei Hefei University of Technology University of Technology项目管理知识在对该部门原材料的估算和采购工作调查后，发现：三年 在对该部门原材料的估算和采购工作调查后，发现：三年半以前，氡气公司曾经延迟交付了一笔着陆传动装置业务。半以前，氡气公司曾经延迟交付了一笔着陆传动装置业务。公司为此付出了大笔罚金。该次延迟交付行为是由于氡气 公司为此付出了大笔罚金。该次延迟交付行为是由于氡气公司为制造着陆传动支架而定购的特种钢合金数量不足，公司为制造着陆传动支架而定购的特种钢合金数量不足，同时
8、又 同时又无法及时在市场上买到这种合金。无法及时在市场上买到这种合金。钢铁公司生产这 钢铁公司生产这种产品需要 种产品需要90 90天以上的提前期，所以氡气公司只好望洋兴 天以上的提前期，所以氡气公司只好望洋兴叹了。叹了。因此，采购部经理被降职了。新上任的采购经理解决这个 因此，采购部经理被降职了。新上任的采购经理解决这个问题的方法非常直截了当，一刀切的将原材料的估计值增 问题的方法非常直截了当，一刀切的将原材料的估计值增加了 加了10%10%。原材料的成本大约占着陆传动装置总成本的。原材料的成本大约占着陆传动装置总成本的1/2 1/2，结果造成公司的报价比正常的竞争水平大约高了，结果造成公司
9、的报价比正常的竞争水平大约高了5%5%。1.案例：氡气制造公司的成本估算5 5 合肥工业大学管理学院 合肥工业大学管理学院 Management School Management School Hefei Hefei University of Technology University of Technology项目管理知识成本管理中的误区（成本管理中的误区（11）计划阶段计划阶段（1 1）业主或高层领导期望）业主或高层领导期望 尽快地、简单而又准确地估计项目的费用 尽快地、简单而又准确地估计项目的费用 以最少的费用完成项目 以最少的费用完成项目 实际费用不要超支（如果超支则归咎于计划失误）实际费用不要超支（如果超支则归咎于计划失误）（2 2）费用计划部门）费用计划部门 尽量扩大费用，为费用控制留有余地 尽量扩大费用，为费用控制留有余地 尽量压缩费用以获得批准，实施阶段再要求追加 尽量压缩费用以获得批准，实施阶段再要求追加导致项目技术经济分析失去客观依据，影响项目决策建设成本最小化，不等于项目盈利最大6 6