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1、Chapter 3:The Goods Market Blanchard:Macroeconomics單元八 參數法衡量生產力變化發展過程之介紹n 一.生產力變化概念之再次說明n 二.參 數 法 衡 量 生 產 力 變 化，其 計 算 原 理可分成：n1.以生產函數法計算(主要還是介紹本法)n2.以成本函數法計算(省略)1Chapter 3:The Goods Market Blanchard:Macroeconomicsn n1.1.由 於 在 投 入 上 一 般 是 以 總(或 多)要 素 投 入 來 衡 量，因 此 所 得 到 的 生 產 力 稱 為 總 要 素 生 產 力(Total
2、Factor Productivity，TFP)或 多 要 素 生 產 力(Multi-Factor Productivity，MFP)。n 2.傳 統 新 古 典 廠 商 理 論 均 假 設 廠 商 是 具 有 完 全 管 理 技術 效 率，因 此 總 要 素 生 產 力 的 增 加 均 來 自 於Solow 所稱 的 技 術 進 步(technical progress)，即 生 產 可 能 邊 界向 外 移 動。然 而 根 據 前 述 管 理 技 術 效 率 之 說 明，可 知經 濟 活 動 會 因 廠 商 內 部 管 理 因 素、外 在 環 境 因 素、社會 外 部 隨 機 因 素 等
3、 影 響，很 少 能 達 到 完 全 管 理 技 術 效率。生產力變化概念之再次說明2Chapter 3:The Goods Market Blanchard:Macroeconomicsn n3.3.根根據據 林 安 樂,王 素 彎,與 邱 淑 君(1998),臺 灣 經 濟 總要 素 生 產 力 與 競 爭 力 分 析，可 將 衡 量 方 法 在 參 數 法 下分成三種：n(1)成 長 會 計 法：可 估 得 技 術 進 步 率(一 般 而 言，除 非重大災變，否則生產技術不太可能後退)。n(2)傳 統 生 產 函 數 或 成 本 函 數 估 計 法：可 估 得 技 術 進步率。n(3)隨
4、 機 性 邊 界 生 產 函 數 或 隨 機 性 邊 界 成 本 函 數 估 計法：可估得技術進步率、與管理技術效率變動率。另 還 有 仿 照 非 參 數 法-Malmquist 生 產 力 變 動 指 數，衡量技術進步、管理技術效率變動、規模效率變動。兩個年度值之比稱指數 百分比型態則稱比率3Chapter 3:The Goods Market Blanchard:Macroeconomicsn n基基於於前前一一單單元元非非 參 數 法-Malmquist 生 產 力 變 動 指 數，若若以以生生產產面面資資料料為為例例，可可完完整整分分解解出出管管理理技技術術效效率率、規規模模效效率率、
5、生生產產技技術術水水準準等等之之變變動動情情況況，而而且且是是以以指指數數(即即任任兩兩年年度度間間之之比比值值)表表示示，而而非非以以比比率率(%)(%)表表示示，因因此此 參 數 法 有時 為 與 非 參 數 法 作 比 較，因因而而會會仿仿照照Malmquist 生 產 力 變動 指 數 之 各 效 果 乘 積 型 式，改改以以指指數數型型態態計計算算 生 產 力 的 變動。因因此此本本單單元元之之電電腦腦軟軟體體操操作作，乃乃是是以以前前述述 參 數 法-隨 機 性 計 量 邊 界 法 之 軟 體操操作作 所 得 之任任兩兩年年度度值值，透透過過下下述方式之計算以求得述方式之計算以求得
6、各效果指數指數與與生產力變動指數之值。4Chapter 3:The Goods Market Blanchard:Macroeconomicsn nTFPTFP生產力變動指數生產力變動指數 其其中中 為為純純粹粹管管理理技技術術效效率率變變動動；為為修修正正規規模模效效率率變變動動；為為技技術術變變動動，係係採採幾幾何何平平均均值值衡衡量量。且且若若TFPTFP生生產產力力變變動動指指數數大大於於11，則則表表生生產產力力有有成成長長；若若TFPTFP生生產產力力變變動動指指數數小小於於11，則則表表生生產產力力衰衰退退。又又各各項項分分解解效效果果中中只只要要有有任任一一項項的的值值大大於於
7、11，即即是是生生產產力力成成長長之之主主要要來來源源。而而其中其中ktkt=Nn=1ln ln F(Xkt，t)/ln ln Xnkt=Nn=1an+Nn=1antt+Nn=1annln Xnkt。此種作法在生產力變動的排序上有意義,但其值之大小無意義5Chapter 3:The Goods Market Blanchard:Macroeconomics參考文獻(均須閱讀指定的章節內容 均須閱讀指定的章節內容)n 1.林 安 樂,王 素 彎,與 邱 淑 君(1998),臺 灣 經 濟 總 要 素生 產 力 與 競 爭 力 分 析,經 濟 建 設 委 員 會86/87 年 度 委 託專案計畫期
8、終報告,第二章。n 2.李 文 福(1991),臺 灣 製 造 業 總 要 素 生 產 力、技 術 進步 與 技 術 效 率,華 泰 書 局,初 版,第 二 章(含 數 學 式 均須看)。n 3.李 文 福(1992),“臺 灣 製 造 業 總 要 素 生 產 力 及 其 變動 原 因 之 分 析”,臺 灣 銀 行 季 刊 第43卷 第1期,60-89(其中文字敘述部分必看)。n 4.楊 永 列(2000),“科 學 園 區 廠 商/DEA&EF”,中 研 院經 研 所、中 央 大 學 產 經 所、成 功 大 學 管 理 學 院 主 辦 生產力與效率衡量研習會。6Chapter 3:The G
9、oods Market Blanchard:Macroeconomicsn 9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 月-235 月-23Saturday,May 20,2023n 10、雨中黄叶树，灯下白头人。17:28:4117:28:4117:285/20/2023 5:28:41 PMn 11、以我独沈久，愧君相见频。5 月-2317:28:4117:28May-2320-May-23n 12、故人江海别，几度隔山川。17:28:4117:28:4117:28Saturday,May 20,2023n 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 月-235 月-2317:28:4117:28:41May
10、20,2023n 14、他乡生白发，旧国见青山。20 五月 20235:28:41 下午17:28:415 月-23n 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 235:28 下午5 月-2317:28May 20,2023n 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/20 17:28:4117:28:4120 May 2023n 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。5:28:41 下午5:28 下午17:28:415 月-23n 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5 月-235 月-23Saturday,May 20,2023n 10、很多事情努力了未
11、必有结果，但是不努力却什么改变也没有。17:28:4117:28:4117:285/20/2023 5:28:41 PMn 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 月-2317:28:4117:28May-2320-May-23n 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。17:28:4117:28:4117:28Saturday,May 20,2023n 13、不知香积寺，数里入云峰。5 月-235 月-2317:28:4217:28:42May 20,2023n 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20 五月 20235:28:42 下午17:2
12、8:425 月-23n 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 235:28 下午5 月-2317:28May 20,2023n 16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/20 17:28:4217:28:4220 May 2023n 17、空山新雨后，天气晚来秋。5:28:42 下午5:28 下午17:28:425 月-23n 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5 月-235 月-23Saturday,May 20,2023n 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:28:4217:28:4217:285/20/2023 5:28:42 PMn 11、越是没有本领的就越加自命不凡。
13、5 月-2317:28:4217:28May-2320-May-23n 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:28:4217:28:4217:28Saturday,May 20,2023n 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 月-235 月-2317:28:4217:28:42May 20,2023n 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。20 五月 20235:28:42 下午17:28:425 月-23n 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 235:28 下午5 月-2317:28May 20,2023n 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/20 17:28:4217:28:4220 May 2023n 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:28:42 下午5:28 下午17:28:425 月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉