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1、重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建及项目实施方案二00 四年六月1目录n 工作职责.4n 管理计划.5-6n 组织架构.7n 部门及岗职职能分解表.8-45n 管理制度n 业务流程及附表说明.46-91n 2004年工作计划和目标.92-93n 项目实施计划.94-99n 进度表n 成本控制计算表n 资金计划表n经营思路32 房地产事业部经营思路重庆华洋产业集团房地产事业部 通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施，将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑，并在此建设过程中，做好资本运营，完成集团资本的优良锐化。通过该项目开发，使企业品牌在地产行业得以拓展及深入，实现集团公
2、司真正多元化发展的战略目标。组建房地产开发公司，吸纳一批善经营、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才，建立一个富有理想、激情、创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团队。随时掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为集团对地产项目的投资提供决策依据。使集团对项目的投入与产出实现较高利润化。完善管理体制，增强房地产事业部对市场的灵活性、适应性。并通过高效、人性的管理模式，提高管理效能。面对激烈的房地产竞争环境，坚持创新经营、品牌与资本相结合、可持续发展的经营思路，争取集团在5年内进入“重庆市五十强企业”、“重庆市房地产行业五十强”。3 房地产事业部工作职责n 根据集团公司战略发展目标，提出本事业部的
3、总体目标和方向；n 提出并制定项目发展规划和年度（跨年度）业务经营计划；n 建立房地产专业团队，完善本事业部的组织架构、职责描述、业务流程、管理制度、奖罚激励机制等管理计划；n 编制财务预算，严格控制成本，建立项目资金计划使用机制；n 通过高水平、高质量、高效益的项目实施，使企业品牌在地产行业得以拓展及深入，实现集团公司多元化发展的战略目标；n 大力推行和传播企业文化，建设和维护企业品牌；n 研究市场发展规律，分析消费者需求变化。随时掌握市场脉搏，提出项目投资分析预测，为集团对地产项目的投资提供决策依据。使集团对项目的投入与产出实现较高利润化。n 争取在2004年10月开始动工建设沙区世纪文化
4、大厦，在2005年8月开始实现销售，并在2005年完成销售1个亿。4 房地产事业部管理计划（1）n 建立科学、有效的组织架构。n 根据组织架构的设置，完善各部门的定岗、定员及部门工作职能、各岗职工作职能、各岗职任职要求等基础建设。n 建立公平、公正、符合市场原则的薪酬及福利体系，并与之配套的业绩考核体系及奖罚激励机制。n 建立财务管理制度。n 编制财务预算，建立项目资金计划使用机制。n 建立项目实施过程中所涉及重要环节的工作流程及说明附表。n 1、各部门人员增补申请流程及附表说明n 2、员工免职（辞退）、辞职管理流程及附表说明n 3、财务预算编制流程及附表说明n 4、财务预算和成本控制流程及附表说明n 5、费用报销流程及附表说明n 6、资产（固定资产及低值易耗品）管理流程及附表说明n 7、车辆调度流程n 8、经济合同签署、审查管理流程n 9、硬件设备日常维护流程n 10、规划及设计管理流程及附表说明n 11、实施项目全程监控流程n 12、项目开发手续报建流程及附表说明n 13、施工图会审流程5 6