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1、解释价值流图及价值流分析 目录 什么是价值流图 什么是价值流分析 案例-普莱梅尔制造公司 总结一、什么是价值流图 价值流图（value streammapping）是用一张纸、一支笔顺着物料和信息的流程收集关键数据，表示一件产品从订单到运输过程，每一个工序的材料流和信息流的图表，并进行分析的工具。2、价值流图的用途 价值流图有助于全面观察和理解产品通过价值流过程时的物料流动和信息流动，以及其中的增值1、价值流图的概念和 非 增 值 活 动，从 而 发 现 浪 费 和 确 定 需 要 改 善的 地 方，更 容 易 找 出 问 题 所 在。为 改 善 活 动 定下 一 个 蓝 图 和 方 向。同
2、时 也 便 于 员 工 了 解 企 业的 状 态，提 供 参 与 改 善 的 机 会。价 值 流 图 还 可以 避 免 只 应 用 个 别 的 精 益 工 具，进 行 局 部、孤立 的 改 善。通 过 绘 制 现 状 图，设 计 理 想 状 态 图并 尽 快 付 诸 实 施，通 过 这 种 方 法，可 以 全 面 的改 善 价 值 流，从 而 为 客 户 和 供 应 商 带 来 最 大 的利益。3、价值流图的目标 价值流图是一种强力的可视化工具，它的主要目标是帮助我们确认运营流程中存在的潜在的，对客户不增值的浪费活动，价值流图是任何企业展开流程分析的有效工具，既可作为企业内部沟通的工具，也可作
3、为企业的战略规划工具，将企业流程所有相关的物流，信息流和现金流以图示的方式加以表达，有利于企业了解目标的经营现况和未来的经营现况。绘制一副现有系统的整体价值流程图，可以让所有人一致看出流程中的浪费情形，未来面貌的的价值流程图可显示期望实现的未来远景，并有助于识别出价值流程中最能减少浪费情形的机会，借助它，你可以找到最明显的5-10 产生大量浪费的步骤，并开始着手制定消除浪费的计划并加以执行，精益价值流分析是所有企业展开精益生产之旅的必由之路。4、制造业中价值流图的典型过程 在精益化思考一书中，詹姆斯沃麦克和丹尼尔 琼斯将绘制价值流图形称作是沿着某种产品或产品系列的价值流方向确认全部具体的活动的
4、过程。如下图所示发布APQP 团队控制计划草案发布草案销售报价产品X产品A定单目录月末结算返回材料需求现金需求概念 原材料 产成品 现金第0 周 第52 周附加价值注：图中的APQP 代表的含义是“质量先期计划”。5、价值流图形的信息沟通 由于价值流图形直观地反映了某一产品系列（价值流）的物资和信息的流动，因此，它是对过程革新进行目视管理的一种必不可少的工具。绘制一个过程的图形能够使你清楚地看到阻碍流动的浪费现象。消除浪费现象能够使生产的订货提前期缩短，这还会有助于你持续不断地满足客户的需求。如下图所示建立精益化的物流的关键是理解信息是怎样流动的！生产控制中心生产主任10001000 880A
5、B C每周一次每日一次每日一次每日一次 目前状态图形中的这一部分表明，生产控制中心每周一次将客户需求信息传递给生产主任，生产主任每日一次将需求信息传递给价值流上的每一个部分。6、几种常见价值流图形的图标客户或供应商专用加工箱公用加工箱在产品存货积压电子信息流动人工信息 流动超市部件超市卡车运输实地物资拉动操作员U 形生产单元持续改善重点每天1 班8.5 小时30 分钟不支付报酬的午餐时间休息时间=20 分钟可利用的净时间=460 分钟ABC公司考得联合 公司生产控制 中心生产主任每周一次统计数据LB=34 天T 总=170 秒45 秒 周期时间转换时间可利用时间正常时间60 分钟27600 秒
6、87%5 秒27600 秒100%27600 秒40 秒5 分钟99%30 秒5 分钟27600 秒99%27600 秒50 秒99%5 分钟5 天45 秒10 天5 秒7 天40 秒4 天4 天 4 天30 秒 50 秒每天一次每天一次每天一次每天一次25002000发货10080 条/月#4：6720 条#6：3360 条每天一次每周一次机加工 检测 去毛刺 弯曲 打标记每月一次预测信息每周一次 定单每月一次预测信息每周一次 定单二、什么是价值流分析1、价值流分析的概念 价值流分析是建立在价值流图基础之上的有效分析工具，它起源于丰田公司的材料及信息流图“，任何的生产过程中均存在着材料流和信
7、息流，价值流分析是从为客户创造价值的视角，将我们的注意力倾注于建立流动，消除非增值活动，快速增加价值的改进上去，并建立起材料流和信息流的联系。借助价值流图的价值流分析，是有效的”学会发现“的手段。2、价值流分析的用途 价值流分析用于观察和理解流程的现状同时绘制实施精益的未来蓝图。我们都可以发现，只要一切从客户的需要出发，积极运用企业内部及外部的各种资源，我们就能够发现、创造、传递更多的价值。客户价值流，就如同企业另一套贯穿内外的循环系统，为企业发展提供源源不断的能量。3、为什么运用价值流管理 孤立地运行绘图是远远不够的，如果不能很好地理解精益生产的原则，那么绘制图形不会比早期和中期那些改进的工
8、作车间更接近使浪费最小化并取得极好效果的目标。目前趋势价值流管理绘制价值流图形改善工作车间精益化思想传播1980 年1990 年 2000 年 2010 年4、重要的精益化原则在精益生产系统中要求工人达到的工作速度物资在生产过程中流动的速度原则：从客户的角度给价值下定义；识别出价值流；消除有害的七种浪费现象；使工作流动起来；拉动工作，而不是推动工作；追求尽善尽美。三、案例-普莱梅尔制造公司第一步：背景：目前的状况 普莱梅尔制造公司是第一层汽车配件供应商，为6 家主要的客户生产#4、#6、#8 和#10 冷凝管。一段时期以内，普莱梅尔制造公司一直在通过持续改善活动进行革新。近来，该公司用两台双轴
9、数控机床替换了两台螺旋机，前者已被证明可靠性没有预计的那么好。普莱梅尔制造公司的一个主要客户 考得联合公司，与其供应基地进行了合并。考得联合公司一直在审查和分析其供应商既能满足质量和发货方面的需求同时又能降低成本的能力。普莱梅尔制造公司与考得联合公司的长期协议即将到期。考得联合公司愿意保持与普莱梅尔制造公司的业务关系，但是要求：在未来的7 年中每年降低成本5%。及时发货率达到或超过98%。订货提前期从6 周缩短到2 周以内。该团体开始绘制一块演示图版！顶部标题栏：演示图板摘要起始日期 2/2/012价值流 客户或供 应商1领军人 罗伯1团队 汤姆朱迪鲍伯丽塔特莱西胡安#4 和#6 冷凝管第二步
10、：考得联合公司已经选定了普莱梅尔制造公司需要重点改进的目标价值流，然而，核心团队还是做了产品-路径分析，以便清楚地描绘出每种类型产品的加工路径。产品-路径分析揭示出了一些重要的实际情况：#4 和#6 产品具有相同的加工路径，而#8 和#10产品的加工路径略有不同。#4 和#6 产品的加工路径比#8 和#10 产品的加工路径的复杂程度略低一些。#4 和#6 产品的总产量占考得联合公司产品总产量的80%。普莱梅尔制造公司产品-路径分析（按加工过程分类）产量 部件 机加工 去毛刺 弯曲 焊接 检查 打标记201601008043603200#4#6#8#10第三步：工作团队制定了一个培训计划，并在6
11、 个星期的时间内学习了有关精益化生产所使用的工具和方法。6 月25 日，团队全体成员参加了本公司的精益化生产方式综述内容的学习，为期4 天；6 月30 日，5 名队员走访一家精益化生产成功的标杆企业；7 月30 日完成报告。普莱梅尔制造公司精益化培训计划6 月15 日完成参加学习：全体成员。6 月30 日完成走访标杆公司C：鲍伯、胡安、朱迪（团队推进员）、汤姆（团队负责人）、特莱西（记录员）。7 月15 日完成参加研讨班：鲍伯、罗伯、丽塔。7 月30 日完成报告并由团队负责人阅读。第四步：绘制出#4 和#6 冷凝管主要生产过程的示意图机加工 去毛刺 弯曲 检查 打标记 发运注：具体图示见幻灯片
12、13第五步：计量指标和基准值表：计量指标价值流上的全部在产品存货总生产周期时间价值流的总订货提前期及时发货率缺陷部件的百万分率 外部正常运行时间基准值 建议方案17040 件170 秒34 天88%4584%待定待定待定待定待定待定及时发货率只有81.5%（0.95 0.95 0.95 0.95 100%）因为它受各种因素的影响：机加工作业的正常运营时间。经常改变生产作业计划。内部供应商和客户之间平均的即使发货率只有95%。根据每项作业的正常运行时间这个计量标准，团队成员计算出了价值流累计的正常运行时间计量标准：机加工：87%去毛刺：100%弯曲：99%检测：99%打标记：99%累计的正常运行
13、时间计量标准=0.87 1 0.99 0.990.99=0.844（即84.4%）。在对所有的数据达成一致意见以后，团队成员将价值流管理的有关信息记录在了演示图板上。第六步：绘制未来的状态（根据预测对未来估计）以上通过具体案例分析了价值流有关知识在企业中的运用，我们可以看到价值流分析给企业确实带来了很大的经济效益，很好的运用价值流图及价值流分析是一个企业未来发展必要途径。四、总结9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5 月-235 月-23Thursday,May 18,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。02:03:2502:03:2502:035/18/2023 2:03:25 AM11、以我独沈
14、久，愧君相见频。5 月-2302:03:2502:03May-2318-May-2312、故人江海别，几度隔山川。02:03:2502:03:2502:03Thursday,May 18,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5 月-235 月-2302:03:2502:03:25May 18,202314、他乡生白发，旧国见青山。18 五月 20232:03:25 上午02:03:255 月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 232:03 上午5 月-2302:03May 18,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/18 2:03:2502:03:2518 May
15、 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2:03:25 上午2:03 上午02:03:255 月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5 月-235 月-23Thursday,May 18,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。02:03:2502:03:2502:035/18/2023 2:03:25 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5 月-2302:03:2502:03May-2318-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。02:03:2502:03:2502:03T
16、hursday,May 18,202313、不知香积寺，数里入云峰。5 月-235 月-2302:03:2602:03:26May 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 五月 20232:03:26 上午02:03:265 月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 232:03 上午5 月-2302:03May 18,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/18 2:03:2602:03:2618 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。2:03:26 上午2:03 上午02:03:265 月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5
17、月-235 月-23Thursday,May 18,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:03:2602:03:2602:035/18/2023 2:03:26 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5 月-2302:03:2602:03May-2318-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:03:2602:03:2602:03Thursday,May 18,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5 月-235 月-2302:03:2602:03:26May 18,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18
18、五月 20232:03:26 上午02:03:265 月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 232:03 上午5 月-2302:03May 18,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/18 2:03:2602:03:2618 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:03:26 上午2:03 上午02:03:265 月-23 MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉