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1、版权所有1993-2008金蝶软件(中国)有限公司2023/5/17ERP基础知识分享河北程杰汽车转向机制造有限公司 河北程杰汽车转向机制造有限公司范志杰 范志杰P2版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-目录一、ERP概念二、计划概述三、如何实施ERP及实施ERP的效果P3版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-目录1、什么叫ERP2、轻松理解ERP3、ERP常用术语P4版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-什么叫ERPERP的概念 ERP：企业资源管理P5版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有
2、限公司ERP基础知识培训-什么叫ERPERP的概念一切形成企业竞争优势的因素都可以看做资源，企业运作的所有对象，如人、财、物、组织机构、管理制度、社会关系等，他可以是是实实在在的物质资源也可以诸如时间、信息等拟事物。P6版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-什么叫ERPERP的概念 围绕企业各类有限资源进行，以计划为核心的预测、计算、执行、检查、改进等一系列工作。各种科学可行的计划方法是ERP的精髓所在，也是企业能够产生效益的根本原因。这些计划包括销售运营计划、主生产计划、物料需求计划、车间作业计划、资金计划、采购计划、人力资源计划等。P7版权所有1993-20
3、06金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-什么叫ERPERP的概念 ERP思想 ERP软件 ERP系统ERP概念三个层次P8版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-什么叫ERPERP的概念 ERP（企业资源管理）是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流等紧密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。P9版权所有1993-2006金蝶软件
4、(中国)有限公司ERP基础知识培训-什么叫ERP ERP的特点n 高度集成n 来源唯一任何数据，入口唯一减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确n 实时共享统一数据库、统一处理规则授权人员、共享信息环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾n 覆盖完整的业务流程 协助企业做好各职能的有机整合，有效规划企业的各种资源P10版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-什么叫ERP整体业务流程P11版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-目录1、什么叫ERP2、轻松理解ERP3、ERP的发展史4、ERP常用术语P12版权所有1993-2006金蝶
5、软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-轻松理解ERP 一个家庭主妇的一天n 一天中午,丈夫在外给家里打电话:老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗(订货意向)n 李太太:当然可以,来几个人,几点来,想吃什么菜(商务沟通)n 丈夫:“6个人,我们7点左右回来,准备些酒,烤鸭,番茄炒蛋,凉菜,蛋花汤.你看可以吗.”(下订单)n 李太太:没问题,我会准备好的.(订单确认)n 李太太记录下需要做的菜单(MPS计划),具体要准备的东西:鸭,酒,番茄,鸡蛋,调料(BOM物料清单),发现需要:1只鸭子,5瓶酒,4个鸡蛋(BOM展开),炒蛋需要6个鸡蛋,蛋花汤需要4个鸡蛋(通用物料).n 打开冰箱一看(库房
6、),只剩下2个鸡蛋(缺料).P13版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-轻松理解ERP 一个家庭主妇的一天n 来到自由市场,李太太:请问鸡蛋怎么卖(采购询价)小贩:1个1元,半打5元,1打9.5元.n 李太太:我只需要8个,但这次买1打.(经济批量采购)n 李太太:这有一个坏的,换一个.(验收,退料,换料)n 回到家中,准备洗采,切菜,炒菜(工艺线路)n 厨房中有燃气灶,微波炉,电饭煲(工作中心).n 发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序,关键工艺路线)n 用微波炉自己做烤鸭可能来不及(产能不足)n 于是在楼下的餐厅加工烤鸭(产品委外).P14版权所有1993-2006
7、金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-轻松理解ERP 一个家庭主妇的一天n 下午4点,儿子电话又响:“妈妈,晚上几个同学想来家里吃饭,你帮忙准备一下.”(紧急订单)n“好的,你们想吃什么,爸爸晚上也有客人,你愿意和他们一起吃吗”“菜你看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋,我们不和大人一起吃,6:30左右回来.”(不能并单处理)n“好的,肯定让你们满意.”(订单确定)n 鸡蛋又不够了,打电话叫小贩送来.(紧急采购)P15版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-轻松理解ERP 一个家庭主妇的一天n 6:30,一切准备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打电话询问:“我是李太太,
8、怎么订的烤鸭还不送来(委外单跟催)n 不好意思,送货的人已经走了,可能是堵车,马上就会到的.门铃响了.李太太,这是您要的烤鸭.请在单上签一个字.(验收,入库,转应付账款)n 6:45,女儿的电话:妈妈,我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗(呵呵,又是紧急订购意向,要求现货)n“不行呀,今天已经需要准备两桌饭了,时间实在是来不及,真的非常抱歉,下次早点说,一定给你们准备好.(哈哈,ERP的使用要有稳定的外部环境,要有一个起码的提前期)P16版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-轻松理解ERP 一个家庭主妇的一天n 送走了所有客人,疲惫的李太太坐在沙发上对丈夫说:现在咱
9、们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了(设备采购),最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有接口了).n 丈夫:家里你做主,需要什么你就去办吧.(通过审核)n 李太太:还有,最近家里花销太大,用你的私房钱来补贴一下,好吗(最后就是应收货款的催要)P17版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-轻松理解ERP 一个家庭主妇的一天n现在还有人不理解ERP吗？n请记住,每一个合格的家庭主妇都是生产副总、经理的有力竞争者！P18版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-目录1、什么叫ERP2、轻松理解ERP3、ERP常用术语P19版权所有199
10、3-2006金蝶软件(中国)有限公司n 1.ERP企业资源管理n 2.CRM客户关系管理n 3.SCM供应链管理n 4.ECN工程变更注记n 5.PDM产品数据管理n 6.MPS主生产计划n 7.MRP物料需求计划ERP基础知识培训-ERP常用术语P20版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司n 8.MRP 制造资源计划n 9.BPR业务流程重组n 10.KM知识管理n 11.EIS决策系统n 12.CRP产能需求规划n 13.BOM物料清单ERP基础知识培训-ERP常用术语P21版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-目录一、ERP概念二、计划概述三、
11、如何实施ERP及实施ERP的效果P22版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-计划概论计划层次需求 平衡 供应经营计划经营规划销售和运作计划生产规划主生产计划采购计划生产计划资源计划粗能力计划细能力计划订单控制 生产主生产计划和最终装配计划物料需求计划采购P23版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-计划概论经营规划 经营规划是企业的战略规划。通常反映产品开发方向、市场定位、预期市场占有率、营业额、销售收入、利润、长远能力规划、技术改造、企业扩建、职工队伍建设等。不涉及产品数量，仅涉及金额。企业的总体目标，是ERP 系统其他各层计划的
12、依据。ERP 系统中通常不包括这部分计划。P24版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-计划概论生产规划 是为了体现企业经营规划而制定的产品规划大纲。通常确定各产品大类在全部产品中各自占的比例。作用：1、把经营规划中的货币目标转换成产品系列的产量。2、制定一个均衡的月产率，以便均衡的利用资源，保证均衡生产3、编制主生产计划（MPS）的依据。人工方式进行决策并录入数据，并非ERP系统运行结果。并非所有的软件都包括这层计划功能，K/3系统是以规划BOM和预测计划进行体现。P25版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-计划概论主生产计划（M
13、PS）具有承上启下、从宏观计划到微观计划过渡的作用。联系市场（企业外部）同生产制造（企业内部）的桥梁。销售预测 销售订单主生产计划物料需求计划销售生产 内部外部 计划对象：产品（独立需求的物料）计划逻辑：计划=预测+订单 供需平衡：运行粗能力计划 制定原则：可行的，需求量和需求时间是符合实际的。计划结果：物料需求计划的输入信息。P26版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-计划概论物料需求计划（MRP）计划对象：非独立需求的物料 计划原理：自上而下逐层进行展算出半成品生产、原材料采购计划 MRP 的 逻 辑 流 程 图P27版权所有1993-2006金蝶软件(中国
14、)有限公司主生产计划 MPSERP基础知识培训-计划概论MRP的逻辑流程图物料需求计划MRP 产品信息 BOM/工艺路线 预测合同 生产计划 采购计划做什么？买什么？市场要什么？用到什么 已有什么还缺什么 生产什么库存信息物料可用量P28版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-计划概论客户订单 市场预测MPS主生产计划1、需生产什么产品2、何时需要3、需要多少MRP计算1、展开各层的毛需求2、计算净需求3、决定批量4、计算订单发出时间l物料信息l订货策略l提前期生产计划采购计划l可用库存l库存量l预计入库l已分配lBOMl生效/失效l工程变更P29版权所有1993
15、-2006金蝶软件(中国)有限公司MRP/MPS流程支持多种生产方式灵活的计划流程n多种计划来源，可来源于销售订单、销售预测或两者冲销结果等，可按物料、计划员计算等；计划订单可快速投放成生产任务单和采购单：n可选择部分订单进行快速运算丰富的参数设置n丰富的参数设置，可自定义计算公式，可灵活定义预计量调整等向导式的计算过程，强大的计划查询n快捷的向导式透明计算；提供计算日志，可快速反查中间计算结果，跟踪计划执行情况n销售订单 n产品预测n预测冲销n主生产计划n物料需求计划n采购申请单 n委外加工单 n生产任务单n采购订单n计划方案n库存数据n生产在制n采购在途n已分配量nBOMn物料替代n直接M
16、RPn提前期自动计算ERP基础知识培训-计划核心-MPS/MRP计划P30版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-目录一、ERP概念二、计划概述三、如何实施ERP及实施ERP的效果P31版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-如何实施ERP（1）有效、规范的输入数据：是成功运用ERP系统的首要条件。ERP系统的运行思想是通过计划执行反馈与评估来获得最佳控制和企业可行条件下最大的经济效益。其正确的计划与控制建立在正确的基础信息及全面、及时地执行反馈的基础上，因此ERP系统的先进性与效益，是由基础信息是否正确、完整、实时信息是否及时、全面
17、来决定。有一句名言：“三分技术、七分管理、十二分数据”，它最好地说明了数据的重要性。准确、及时的数据是应用ERP系统成功与否的关键。P32版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-如何实施ERP（2）管理人员的支持：这是成功实施ERP系统的另一个重要条件。如上所述，ERP不仅只是一种计划和控制的方法，而且是一种全新的管理模式，它从多个方面、多个部门改变了企业的业务经营活动。这种新模式的实施必然要求各个管理部门、各层管理人员改变长期形成的工作习惯，还有可能对某些部门和某些管理人员的既有权力、地位和既得利益提出挑战。因此，可能会遭到这些部门和人员的反对。例如，在手工编制
18、生产计划的情况下，计划人员长期积累起来的经验是非常宝贵的，他们是企业的重要人才。而ERP的引入，意味着他们的经验不再值钱。因此，这部分人往往不支持或变相抵制ERP的实施。此外，ERP的实施与企业的各个部门都相关，因此还必须有最高管理层的理解和支持，从企业最高层进行协调和推动。P33版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-如何实施ERP（3）一般员工对ERP的理解与有关知识的培训和掌握：这一问题的重要意文在于，这是保证数据的及时性和准确性的主要条件。ERP系统的运行需要来自生产、库存、销售、采购、财务等多个部门的多种数据，这些数据需要随时更新，而数据的输入与更新，需
19、要靠各个部门的广大员工。为此，必须使广大员工认识到及时、正确的数据对整个系统运行的重要意义，必须使他们具有相应的技能，能够胜任工作。更重要的是，还必须使他们提高工作责任心。否则的话，由于员工在输入数据时的漫不经心而导致输入错误的数据，由于责任心不强而拖延数据的更新，就有可能引起整个系统计算结果的错误。P34版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-实施ERP有何效果（1）信息透明化：能将业务发生的每一笔交易数据及时准确录入到ERP系统，在职能权限允许范围内，都能看到相应的一致的数据信息，不像手工管理模式下，公司的数据总是保存在某个部门，部门与部门间的数据又是各自一套
20、，缺乏共享和统一。P35版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-实施ERP有何效果（2）流程可视化：只要数据及时准确录入到ERP系统了，每个人在自己的权职范围内能看到你想要的及时准确信息，如料品的实时动态库存数据（在库数量有多少等等），定义了快速响应客户需求的业务流程，并且规定了流程中的每个关键活动都有相应人员来负责，如果在执行流程过程中，有出现问题，可清楚追查到谁应该负这个责任。P36版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司ERP基础知识培训-实施ERP有何效果（3）动作标准化：企业作业团队里每个作业人员都能按ERP系统规定的统一标准来执行实务业务流程中的每个动作，整个团队的作业都能有序的进行，从而提高了作业效率和效能。P37版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司内容回顾一、ERP概念二、计划概述三、如何实施ERP及实施ERP的效果P38版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司内容回顾1、ERP概念三个层次是什么？最重要的是哪个层次？2、ERP思想中最核心的东西是什么？3、ERP运行成功的首要条件是什么？为什么？P39版权所有1993-2006金蝶软件(中国)有限公司谢 谢！