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1、1第八章 生产计划第一节 生产计划体系 一、定义：生产计划是企业的一项职能计划，它是企业为计划期预先拟定生产目标任务及实施方案的管理职能。2第一节 生产计划体系二、生产计划分类 1、按作用（或层次）划分（1）战略计划（战略层计划）确定企业长远发展方向、目标：产品发展方向及新设备购建；生产发展规模；技术发展水平等。（2）战术计划（战术层计划）确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动达到的目标。如产量、品种、产值、利润。（3）作业计划（作业层计划）确定日常生产经营活动的安排。2、按计划期长短划分（1）长期计划（2）中期计划（3）短期计划3 3、各类生产计划的主要特征表8-1 各类生产计划主要特征表
2、 表 8-2 中短期生产计划特征4第一节 生产计划体系三.长期 计划 一般是指35 年,也可能长达10年,所以叫长期规划或企业远景规划,是企业在生产技术财务等重大问题的长期规划，是企业生产发展的纲领，属于企业战略层计划，其内容包括：产品发展的方向；生产发展规模；技术发展水平；新生产设备购建等5制定长期生产计划的步骤：（）提出企业在计划期应达到的目标（）通过对政治、经济形式与环境的分析，依据企业计划期目标与企业的生产条件,制定企业在计划期的战略计划。第一节 生产计划体系6 制定长期生产计划的步骤：（3）根据战略计划进一步制定产品发展计划和市场发展计划。计划数反映了市场对产品需求的长期预测数。（4
3、）制定财务计划与资源计划 财务计划：可从长期生产计划项目对资金的需要量及投资回收等方面考虑，并对长期生产计划项目的可行性进行分析，在保证目标利润的情况下，确定财务计划。资源计划：为实现长期生产计划而确定的资源计划。第一节 生产计划体系7 四、中期生产计划中期生产计划一般为一年或一年半,但一年居多,通常称为年度生产计划，包括：生产计划大纲与产品出产进度计划。1.生产计划大纲 生产计划大纲规定企业计划年度的生产总量,以主要产品或代表产品的年度分月产量或产值表示。编制生产计划大纲的依据，是对产品的需求预测和企业长期生产计划指标对计划年度的要求。编制生产计划大纲的作用，是通过总产量来核算并检查全年的生
4、产能力能否满足生产的要求。当发现生产能力与生产计划任务量不相平衡时，应进行能力或计划任务的调整，使两者平衡。第一节 生产计划体系8 2.产品出产进度计划 产品出产进度计划将生产计划大纲具体化为按产品品种、规格来规定的年度分月的产量计划。产品出产进度计划一般每隔半年编制一次，也可以按更短的时间（如季度）进行滚动更新地编制，即根据新的订货及上期计划任务完成情况制定下一期的计划。3.粗能力需求计划 在产品出产进度计划确定以后，为保证可行性，仍需要进行生产能力的核算与平衡。不过，这一层上生产能力的核算与平衡是粗略的，只是分车间或按设备大类的总台时和人员工种的总工时来检查和核算生产能力，确定所需的生产力
5、,即粗能力需求计划。因为是粗略核算与平衡所以叫粗能力需求计划。第一节 生产计划体系9 五、短期计划短期计划及其工作包括：物料需求计划、能力需求计划、总装配计划、作业计划、物料供应计划及作业统计分析与控制。短期计划一般为半年以下、季度、月份或跨月的计划。1.物料需求计划是将产品出产进度计划（主生产计划）分解构成产品各种物料的需要量和需求时间的计划，以及将这些物料投入生产或提出采购时间的计划物料供应计划。2.总装配计划是指装配成最终产品的短期出产进度计划。第一节 生产计划体系10 五、短期计划 3.生产能力需求计划，即所谓的设备负荷计划。它是根据产品的（或零件的）工艺路线和工时定额，计算各工序在各
6、个计划周期中应提供的生产能力，然后再与各工序的实际具有的生产能力相比较，经过采取措施或调整计划任务后取得平衡，就可编制出车间的生产作业计划及与之相应的能力需求计划。4.车间作业计划工作中包括：作业分派；调度工作；生产进度控制；生产作业统计分析等。对某些机电产品而言，有些零部件本企业不生产，尚需外购或外协加工。所以为解决外购或外协加工的物料需求，企业在短期生产计划工作中还应包括编制这部分物料的供应计划，并在计划实施中予以控制，防止占用量的增加。第一节 生产计划体系11 一、生产计划指标主要指标：品种、产量、质量、产值、出产期。品种：产量：质量：产值：商品产值：总 产 值：净 产 值：出 产 期：
7、第二节 生产计划的指标与编制计划的方法12 制定计划的一般步骤确定目标评估当前条件预测未来的环境与条件确定计划方案实施计划,评价结果二、制定计划的一般步骤及滚动计划的方法13 滚动式计划的方法 1.模式二、制定计划的一般步骤及滚动计划的方法14（二）滚动计划的方法 2.编制滚动式计划的要点：整个计划期分成几个计划时间单位；执行计划较具体，严格执行；预计计划较粗略；经过一个时间段(一个计划时间单位)，根据执行 计划的实际情况以及内外条件的变化，对原来的预计 计划作调整与修改。其中，对原来的第一个预计计划 作较细的调整、修改，成为执行计划。滚动式计划的优点：计划的严肃性和应变性得到保证 提高了计划
8、的连续性二、制定计划的一般步骤及滚动计划的方法15第三节 生产能力的计算 一、生产能力的概念 生产能力：是指在一定生产技术、组织的条件下，企业全部生产性的固定资产在一定时期内（一般指一年）所生产的一定种类产品的最大数量，或者所能加工处理的原材料的最大数量。16 一、生产能力的概念 企业生产能力通常有以下几种：1.设计生产能力（设计能力）：2.查定能力：3.现实能力：4.计划能力：是指企业在计划年度能够（或应该）达到的生产能力。计划能力的确定是根据企业在报告期已达到的实际能力，再考虑计划期将采取的技术、组织措施的预期效果、进行计算确定之。5.企业综合能力：是指采取技术、组织措施使各生产环节生产能
9、力平衡后所确定的企业生产能力。第三节 生产能力的计算17（二）研究生产能力的意义?第三节 生产能力的计算18 二、生产能力的计算与设备需要量的核定影响生产能力的因素有多种，但设备是影响生产能力的关键因素，所以计算生产能力应从设备入手。（一）按实物量计算1.基本公式：Q=PTn 或Q=第三节 生产能力的计算Ttn19T 的计算分以下情况：（1）在连续生产的条件下：T=(365 计划检修天数)24（2）在间断生产条件下：T=(365)=()或T=(1)第三节 生产能力的计算节假日天数计划检修天数日工作班次数班工作小时数年制度工作天数计划检修天数日工作班次数班工作小时数年制度工作天数日制度工作时数设
10、备计划检修率设备计划检修率=设备年计划停工检修时数设备年制度工作时数100%202.按标准（或代表产品）计算的年生产力当企业计划期生产多种产品（例如成批生产）情况下，由于各种产品所消耗的劳动量不同，不能简单相加计算总产量。此时，可选择产量较大，过去生产过，工艺过程或产品结构具有代表性，或者产量与劳动量乘积最大的产品，作为标准产品（或代表产品），通过劳动量换算系数X，把其余产品的产量都换算成标准产品的产量，再相加，求出企业计划期总产量（以标准产品表示的）。X 某=第三节 生产能力的计算P 标P 某t 标t 某P 某标=P 某X 某Q 某标=Q 某X 某213.按假定产品计算的年生产能力在多品种成
11、批生产或中小批单件生产的情况下，由于产品品种繁多，且各种产品间劳动量相差较大，难以确定代表（标准）产品。因此，可通过计算假定产品的生产能力，来表示企业设备或车间（生产线或企业）的生产能力。第三节 生产能力的计算22假定产品生产能力的求法如下：（1）计算假定产品的台时定额t 假=（2）计算设备组生产假定产品的生产能力Q 假=第三节 生产能力的计算mi=1Q iQti=mi=1itiT 单t 假n23（二）按台时量计算生产力 T=t 班 N 日（T 制-T 修）；T 组=nT 二、生产能力的计算与设备需要量的核定24（三）设备需要量的核定 计划年度设备需要量核定可按以下步骤进行：1.计算年任务量（
12、1）按实物量计算：Q 标=Qi Xi（2）按台时计算：T 计=Qi ti Ki 二、生产能力的计算与设备需要量的核定ni=1i=1n252.确定企业现有生产能力（1）按实物量计算Q 标=P 标Tn 或Q 标=n若按假定产品计算Q 假=n（t 假=ti=ti)（2）按台时计算T 组=Tn二、生产能力的计算与设备需要量的核定（三）设备需要量的核定Tt 标Tt 假ni=1ni=1QiQ26二、生产能力的计算与设备需要量的核定（三）设备需要量的核定3.计算设备负荷系数=100%=100%=100%4.计算多余或缺少设备台数nn=n 或n=n 或n=n=n 计划任务生产能力Q 标计Q 标T 计T 组T
13、计TT 组计T 单计划任务总产量单台设备年产量（能力）Q 标计P 标T 单27 三、生产能力平衡过程计划年度(期)企业生产能力平衡过程1、计算基本生产车间主要生产工序上主体设备的年生产能力；2、以该主体设备的生产能力为基础（准），对基本生产车间的其它工序采取技术组织措施，使其生产能力与主体设备的生产能力相平衡；第三节 生产能力的计算28计划年度(期)企业生产能力平衡过程3、使与产品生产工艺过程相关的各基本生产车间的生产能力相平衡；4、使辅助生产车间的生产能力与基本生产车间的生产能力相平衡，同时对生产服务部门采取技术组织措施，使其能够保证基本车间、辅助车间生产能力的实现。尽而使全企业各生产环节的
14、生产能力实现了综合平衡。在各环节生产能力平衡以后所确定的综合生产能力，即为企业生产能力。29第三节 生产能力的计算四、生产能力核定与平衡例题 1、生产能力核定与平衡例1已知某车间由车、铣、钻三个工序组成,生产丙种产品,现有生产设备及各工序台时定额如表3所示。该车间每周生产6天,实行两班工作制,每班生产7.5小时,设备计划检修率6%,求该车间年生产能力?（年制度工作日数306天）表3设备数量与工序台时定额表工序名称车削加工铣加工钻孔单位产品台时定额1006015(小时/件)设备名称及数量车床75台铣床30台钻床10台301、生产能力核定与平衡例1解：（1）T 单=7.52306（1-6%）=43
15、15（台时）（2）T 车组=T 单n车=323625（台时）T 铣组=T 单n铣=129450（台时）T 钻组=T 单n钻=41350（台时）（3）Q 车=3236（件）Q 铣=2158（件）Q 钻=2877（件）T 车组t 车T 钻组t 钻T 铣组t 铣四、生产能力核定与平衡例题31由计算可得知：车、铣、钻三个工序生产丙种产品的能力是不平衡的。在生产能力不平衡的情况下，该车间的年生产能力只能为瓶颈工序的生产能力，即铣床加工丙种产品的年生产能力2158件。为了实现均衡生产，应采取技术组织措施，使车、铣、钻三个工序生产能力平衡。1、生产能力核定与平衡例1四、生产能力核定与平衡例题32 2、生产能
16、力核定与平衡例2某厂计划生产甲、乙、丙、丁四种产品,分别为1000、900、1800、400件,车床加工四种产品的台时定额分别为10、30、20、25台时/件。该厂有18台车床,每周生产6天,实行两班生产,每班生产7.5小时,计划年度设备停机检修率为10%,丙产品为标准(代表)产品。（1）求车床组的年生产能力?（2）求计划年度该厂车床组设备负荷率及多余或缺少的车床台数？（年制度工作日数306天）四、生产能力核定与平衡例题332、生产能力核定与平衡例2 解法一（按实物量计算生产能力）（1）设备组（车床）生产标准产品（或代表产）的年生产能力 Q 标（Q 丙）=n=183718（件）（2）求甲、乙、
17、丁产品的劳动量换算系数X 甲=0.5同理X 乙=1.5；X 丁=1.25T 单t 标7.52306（1-10%）20四、生产能力核定与平衡例题34 2、生产能力核定与平衡例2解法一（按实物量计算生产能力）（3）计划任务换算成标准产品（或代表产品）的总量Q 计标=QiXi=10000.5+9001.5+1800+4001.25=4150（件）（4）设备负荷数=1.12 1说明超负荷，设备不足。（5）计划年度缺少设备数n=n=18=2（台）Q 计标（任务）Q 标（能力)41503718T 组计T 单2041507.52306（1-10%）四、生产能力核定与平衡例题352、生产能力核定与平衡例2 解
18、法二（按台时量计算生产能力）（1）设备组年工作台时数（年生产能力）T 组=T 单n=74358（台时）（2）计划任务定额台时总数（Ki=1）T 计=Q 计itiKi=100010+90030+180020+40025=83000(台时)（3）设备负荷系数=1.121说明设备超负荷，缺少设备。（4）缺少设备台教n=n=2（台）4i=1T 计T 组8300074358T 计T 单四、生产能力核定与平衡例题36 3、生产能力核定与平衡例3(在多品种情况下,以企业假定产品的产量来表示企业的年生产能力)己知某厂生产甲、乙、丙、丁四种产品,由于各种产品之间劳动量相差较大,找不出代表产品,只能以假定产品的生
19、产能力计算该厂生产能力。该厂有16套设备,单套设备计划期有效工作时间为4400小时。四种产品的有关要素如表4所示。求该厂计划期生产能力？表4加工产品的台时定额及占总产量比率设备组加工台时定额产量占总产量比重ti(小时/件)i甲200.25乙250.20丙100.40丁400.15四、生产能力核定与平衡例题产品37 3、生产能力核定与平衡例3解：该厂设备组计划期生产能力（以假定产品表示）求解过程如下：（1）t 假=iti=200.25+250.2+100.4+400.15=20（小时/件）（2）Q 假=n=16=3520（件）4i=1T 单t 假204400四、生产能力核定与平衡例题38第四节
20、MTS（备货）型企业年度 生产计划制定 MTS 类型企业由于以一定的库存满足客户需求，无交货期设置问题。一般说来，大量大批生产、中批生产多属于备货型生产。这种生产类型的企业制定年度计划的核心内容是确定品种和产量。确定了品种与产量，就确定了生产计划大纲。然后，再按生产计划大纲，对产品的出产时间作出安排，就得到了产品出产计划。第八章 生产计划39第四节 MTS（备货）型企业年度 生产计划制定 一、品种决策（一）大量大批生产类型：没有品种决策问题（二）多品种批量生产类型：存在品种决策问题品种决策方法：1.产品寿命周期分析法2.象限法（Boston 矩阵法）3.收入利润顺序法此外，量本利分析法，线性规
21、划法。401.产品寿命周期分析法一、品 种 决 策（借助产品寿命周期曲线图）41一、品 种 决 策2.象限法（Boston 矩阵法）（借助 Boston 矩阵图）42一、品 种 决 策3.收入利润顺序法例如，某企业上半年8种产品的销售收入利润顺序如表8-8 所示。43收入利润顺序图一、品 种 决 策(见 教材225页图）44第四节 MTS（备货）型企业年度 生产计划制定二、产量决策（一）量本利分析法45（二）线性规划法二、产 量 决 策46第四节MTS（备货）型企业年度生产计划制定三、产品出产计划的编制 产品出产进度计划的涵义：生产计划大纲列示了企业在计划年度内应生产的产品总量目标，要付诸实施
22、，必须进一步把它分解为具体产品的出产计划，即分别按产品的品种、型号、规格编制它们在各季或月的出产任务 产品出产进度计划。47三、产品出产计划的编制 原则：1、在安排产品的顺序上，应注意轻重缓急，保证交货期；2、对多品种生产，产品品种应合理搭配，尽量减少各周期的生产品种，使各车间在各周期的负荷比较均衡；3、应用成组技术，减少准备与结束的时间和次数；4、原材料、外购外协件的供应时间和数量与产品出产进度计划协调一致；5、注意与跨年度计划的衔接。48第四节MTS（备货）型企业年度生产计划制定三、产品出产计划的编制（一）处理非均匀需求的策略通常采用：改变库存水平；改变工人数；改变生产率。49三、产品出产
23、计划的编制（一）处理非均匀需求的策略1、改变库存水平（不适合纯劳务性生产）(见 教材219页）502、改变生产率3、改变工人数量三、产品出产计划的编制（一）处理非均匀需求的策略(见 教材219-220 页）51三、产品出产计划的编制(二)反复试验法(Thetial-and-errormethod)例题：(见 教材221页）(见 教材221页）521.跟踪策略，仅改变工人的数量，随时可雇到人员(二)反复试验法三、产品出产计划的编制(见 教材222页表85）532 均匀策略，仅改变库存水平，允许晚交货(二)反复试验法三、产品出产计划的编制(见 教材222页表86）54(二)反复试验法3、混合策略三
24、、产品出产计划的编制第四节MTS（备货）型企业年度生产计划制定(见 教材223页表87）55(三)不同生产类型产品出产计划的编制方法1、大量大批生产企业三、产品出产计划的编制(见 教材226页）56有三种方式分配各季各月产量：(1)均匀分配方式。(2)均匀递增分配方式。(3)抛物线递增分配方式。三、产品出产计划的编制(三)不同生产类型产品出产计划的编制方法(见 教材226页）572、成批生产企业三、产品出产计划的编制(三)不同生产类型产品出产计划的编制方法产品出产计划的编制方法(见 教材227页）58 第五节MTO(订货型)企业年生产计划制定一、单件小批生产接受订货决策的重要性1、单件小批生产
25、的优势第八章生产计划(见 教材227页）59 2、单件小批生产按受订货决策的重要性第五节MTO(订货型)企业年生产计划制定一、单件小批生产接受订货决策的重要性(见 教材228229 页）60二、MTO 型企业接受订货决策的过程订货决策过程图(见 教材228页图87）61三、MTO 型企业计划年度品种、价格、交货期的确定(一)品种的确定(见 教材229页及表89）62(一)品种的确定例解：这是一个0-1 型整数规划问题。决策变量取0，表示该品种不生产；决策变量取1，表示生产。其数学模型为：函数：maxR=10QA+13QB+25QC约束条件：12QA+8QB+25QC40QA，QB，QC=0（不
26、生产）或1（生产）三、MTO 型企业计划年度品种、价格、交货期的确定(求解见 教材229页）63（二）价格的确定 1、成本导向法：2、市场导向法：3、类比法：三、MTO 型企业计划年度品种、价格、交货期的确定(见 教材230页）64三、MTO 型企业计划年度品种、价格、交货期的确定(三)交货期的确定第五节MTO(订货型)企业年生产计划制定(见 教材230页）65 1、CON（常用）法：di=ri+k 2、RAN（随机）法：di=ri+li 3、TWK（总工作量）法：di=ri+kpi 4、SLK（松弛）法：di=ri+pi+k 5、NOP（工序次序）法：di=ri+kni(三)交货期的确定三、
27、MTO 型企业计划年度品种、价格、交货期的确定(见 教材231页）9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Monday,May15,2023 10、雨中黄叶树，灯下白头人。13:44:0813:44:0813:445/15/20231:44:08PM 11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2313:44:0813:44May-2315-May-23 12、故人江海别，几度隔山川。13:44:0813:44:0813:44Monday,May15,2023 13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2313:44:0813:44:08May15,2023 14、他乡生白发，旧国见青山。
28、15五月20231:44:08 下午13:44:085月-23 15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月231:44 下午5月-2313:44May15,2023 16、行动出成果，工作出财富。2023/5/1513:44:0813:44:0815May2023 17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:44:08 下午1:44 下午13:44:085月-23 9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Monday,May15,2023 10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。13:44:0813:44:0813:445/15
29、/20231:44:08PM 11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2313:44:0813:44May-2315-May-23 12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。13:44:0813:44:0813:44Monday,May15,2023 13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2313:44:0813:44:08May15,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15五月20231:44:08 下午13:44:085月-23 15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月231:44 下午5月-2313:44May15,2023 16
30、、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/1513:44:0813:44:0815May2023 17、空山新雨后，天气晚来秋。1:44:08 下午1:44 下午13:44:085月-23 9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Monday,May15,2023 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:44:0813:44:0813:445/15/20231:44:08PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2313:44:0813:44May-2315-May-23 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:44:0813:44:0813:44Mond
31、ay,May15,2023 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2313:44:0813:44:08May15,2023 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15五月20231:44:08 下午13:44:085月-23 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月231:44 下午5月-2313:44May15,2023 16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/1513:44:0813:44:0815May2023 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:44:08 下午1:44 下午13:44:085月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉