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1、2023/5/18MRPIIERP的基本原理的基本原理ERP与相关技术的发展过程与相关技术的发展过程19551955订货点法订货点法19601960第一代计算机第一代计算机(电子管电子管)MRPMRP萌芽期萌芽期APICSAPICS成立成立19701970第二代计算机第二代计算机(晶体管晶体管)MRPMRPBOMBOM处理程序处理程序19751975第三代计算机第三代计算机(集成电路集成电路)闭环闭环MRPMRPIBM PICSIBM PICS软件包软件包APICSAPICS证书证书19801980第四代计算机第四代计算机(大规模集成大规模集成电路电路)MRPIIMRPII19851985第五
2、代计算机第五代计算机(智能化智能化)MRPII/JITMRPII/JIT19901990网络通信技术网络通信技术ERPERP20002000CAD(CAD(计算机辅助设计计算机辅助设计)CAM(CAM(计算机辅助制造计算机辅助制造)DSS(DSS(决策支持系统决策支持系统)CAPP(CAPP(计算机辅助工艺设计计算机辅助工艺设计)FMS(FMS(柔性制造系统柔性制造系统)AS/RS(AS/RS(自动化仓储系统自动化仓储系统)CPM(CPM(关键路线法关键路线法)PERT(PERT(计划评审技术计划评审技术)GT(GT(成组技术成组技术)丰田生产方式丰田生产方式(看板管理看板管理)TQC(TQC
3、(全面质量管理全面质量管理)JIT(JIT(准时制生产准时制生产)NC(NC(数控机床数控机床)精益生产精益生产TOC(TOC(约束理论约束理论)AMT(AMT(先进制造技术先进制造技术)MES(MES(制造执行系统制造执行系统)敏捷制造敏捷制造Internet/Intranet/ExtraInternet/Intranet/Extranetnet电子商务电子商务CIM(CIM(计算机集成制造计算机集成制造)OPT(OPT(优化生产技术优化生产技术)从定货点法到从定货点法到MRP安全安全安全安全库存量库存量库存量库存量允许允许允许允许最高储量最高储量最高储量最高储量时间时间时间时间t tt t
4、t tt t均衡消费均衡消费均衡消费均衡消费消费加快消费加快消费加快消费加快消费减慢消费减慢消费减慢消费减慢定货提前期定货提前期定货点定货点定货点定货点=定货提前期起始时的库存量定货提前期起始时的库存量定货提前期起始时的库存量定货提前期起始时的库存量+安全库存量安全库存量安全库存量安全库存量订货点订货点订货点不变订货点不变增加订货量增加订货量订货点升高订货点升高订货点降低订货点降低订货量不变订货量不变定货点的不足之处定货点的不足之处没有按照各种物料真正需用的时间来确定定货日期，因此往往容易造成较多的库存积压。怎样才能在规定的时间、怎样才能在规定的时间、规定的地点、按照规定规定的地点、按照规定的
5、数量得到真正需用的的数量得到真正需用的物料？物料？库存管理怎样库存管理怎样才能符合生产才能符合生产计划的要求？计划的要求？产品结构与物料需求计划产品结构与物料需求计划产品中的产品中的各种物料各种物料独立需求独立需求（independent demand）相关需求相关需求（dependent demand）分时段确定各分时段确定各物料的需求量物料的需求量需用时间的先后需用时间的先后(优先级优先级)提前期的长短提前期的长短60年代中期年代中期美国美国IBM公司公司约瑟夫约瑟夫奥列基博士奥列基博士电子挂钟产品结构图电子挂钟产品结构图件件电子挂钟电子挂钟1 1M M1000010000件件机芯机芯1
6、1B B1100011000件件钟盘钟盘1 1M M1200012000件件钟框钟框1 1M M1300013000件件电池电池1 1B B1400014000件件长针长针1 1M M1210012100件件短针短针1 1M M1220012200件件秒针秒针1 1M M1230012300件件盘面盘面1 1M M1240012400件件盘体盘体1 1M M1241012410件件字膜字膜1 1M M1242012420g g铝材铝材8 8B B1211012110g g铝材铝材6 6B B1221012210g g铝材铝材3 3B B1231012310g g塑料塑料120120B B131
7、0013100g g塑料塑料200200B B1241112411g g薄膜薄膜0.50.5B B1242112421产品结构层次产品结构层次0 01 12 23 34 4独立需求件独立需求件相关需求件相关需求件M=M=自制件自制件B=B=采购件采购件时间坐标上的产品结构时间坐标上的产品结构1000010000110001100012000120001300013000140001400012100121001220012200123001230012400124001241012410124201242012110121101221012210123101231013100131001241
8、1124111242112421交货期交货期倒倒排排计计划划时时间间装装配配采购采购电池电池注塑注塑钟框钟框采采购购塑塑料料采购采购塑料塑料采采购购薄薄膜膜注塑注塑盘体盘体印印字字冲压冲压长针长针冲压冲压短针短针冲压冲压秒针秒针覆膜覆膜盘盘面面装装配配采采购购铝铝材材采采购购铝铝材材采采购购铝铝材材进进口口机机芯芯物料需求计划（物料需求计划（MRP）MRP是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计划方法。n保证生产-满足市场需求n控制库存-降低成本MRP不仅说明供需之间品种和数量的关系，更重要的是说明了供需之间的时间关系；不仅说明需用时间，还要根据提前期说明下达计划的时间。要做到这一点，必须以
9、物料为对象，划细时间段（取周或天，不是月），区分需求和供给的优先顺序。制造业的方程式制造业的方程式（MRP逻辑流程）逻辑流程）主生产计划主生产计划（MPS）物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划（MRPMRP）库存信息库存信息(库存台帐库存台帐)产品信息产品信息(BOM)采购计划采购计划加工计划加工计划预测预测其他其他需求需求合同合同（建议）（建议）要生产什么要生产什么？要用到什么要用到什么？已经有了什么已经有了什么？还缺什么？还缺什么？何时下达计划何时下达计划？MRP基本输入数据基本输入数据 主生产计划主生产计划 物料清单物料清单 库存信息库存信息需求计算需求计算物物物物 料料料料
10、 号：号：号：号：13000 13000 13000 13000 现有库存量：现有库存量：现有库存量：现有库存量：8 8 8 8 日日日日 期：期：期：期：99/01/3199/01/3199/01/3199/01/31物物物物 料料料料 名名名名 称：钟框称：钟框称：钟框称：钟框 安全库存量：安全库存量：安全库存量：安全库存量：5 5 5 5 计计计计 划划划划 员：员：员：员：CSCSCSCS提提提提 前前前前 期：期：期：期：1 1 1 1 批批批批 量：量：量：量：10 10 10 10 时时时时 段段段段当当当当 期期期期1 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 45 5
11、 5 56 6 6 602/0302/0302/0302/0302/1002/1002/1002/1002/1702/1702/1702/1702/2402/2402/2402/2403/0303/0303/0303/0303/1003/1003/1003/10毛毛毛毛 需需需需 求求求求121212128 8 8 85 5 5 57 7 7 76 6 6 6计划接收量计划接收量计划接收量计划接收量10101010预计可用库存预计可用库存预计可用库存预计可用库存(现有现有现有现有)8)8)8)86 6 6 68 8 8 88 8 8 8131313136 6 6 610101010净净净净 需
12、需需需 求求求求7 7 7 72 2 2 25 5 5 5采购计划产出量采购计划产出量采购计划产出量采购计划产出量101010101010101010101010采购计划投入量采购计划投入量采购计划投入量采购计划投入量101010101010101010101010系统汇总所有要生产的相关上系统汇总所有要生产的相关上层物料投入量后得出层物料投入量后得出报表中第一时段日期前已下达的报表中第一时段日期前已下达的正执行中的订单正执行中的订单(在途物料在途物料)=前一时段末的可用库存量前一时段末的可用库存量+本时段计划接收量本时段计划接收量-本本时段毛需求时段毛需求+本时段计划产出量本时段计划产出量=
13、本时段毛需求本时段毛需求 (前一时段末可用库存量前一时段末可用库存量 +本时段的计划接收量本时段的计划接收量)为满足净需求，系统根据规定为满足净需求，系统根据规定的批量计算得出。的批量计算得出。系统根据规定的提前期和成品系统根据规定的提前期和成品率计算得出。率计算得出。+5+55-35-3练习：需求计算练习：需求计算物物物物 料料料料 号：号：号：号：13000 13000 13000 13000 现有库存量：现有库存量：现有库存量：现有库存量：10 10 10 10 日日日日 期：期：期：期：03/06/0103/06/0103/06/0103/06/01物物物物 料料料料 名名名名 称：钟
14、框称：钟框称：钟框称：钟框 安全库存量：安全库存量：安全库存量：安全库存量：6 6 6 6 计计计计 划划划划 员：员：员：员：提提提提 前前前前 期：期：期：期：2 2 2 2 批批批批 量：量：量：量：12 12 12 12 时时时时 段段段段当当当当 期期期期1 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 45 5 5 56 6 6 606/0306/0306/0306/0306/1006/1006/1006/1006/1706/1706/1706/1706/2406/2406/2406/2407/0107/0107/0107/0107/0807/0807/0807/08毛毛毛毛
15、需需需需 求求求求8 8 8 8151515153 3 3 3202020209 9 9 920202020计划接收量计划接收量计划接收量计划接收量10101010预计可用库存预计可用库存预计可用库存预计可用库存(现有现有现有现有)10101010净净净净 需需需需 求求求求采购计划产出量采购计划产出量采购计划产出量采购计划产出量采购计划投入量采购计划投入量采购计划投入量采购计划投入量练习：需求计算（改错）练习：需求计算（改错）物物物物 料料料料 号：号：号：号：13000 13000 13000 13000 现有库存量：现有库存量：现有库存量：现有库存量：10 10 10 10 日日日日 期
16、：期：期：期：03/06/0103/06/0103/06/0103/06/01物物物物 料料料料 名名名名 称：钟框称：钟框称：钟框称：钟框 安全库存量：安全库存量：安全库存量：安全库存量：6 6 6 6 计计计计 划划划划 员：员：员：员：提提提提 前前前前 期：期：期：期：2 2 2 2 批批批批 量：量：量：量：12 12 12 12 时时时时 段段段段当当当当 期期期期1 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 45 5 5 56 6 6 606/0306/0306/0306/0306/1006/1006/1006/1006/1706/1706/1706/1706/2406/
17、2406/2406/2407/0107/0107/0107/0107/0807/0807/0807/08毛毛毛毛 需需需需 求求求求8 8 8 8151515153 3 3 3202020209 9 9 920202020计划接收量计划接收量计划接收量计划接收量10101010预计可用库存预计可用库存预计可用库存预计可用库存(现有现有现有现有)10101010121212129 9 9 96 6 6 68 8 8 81313131316161616净净净净 需需需需 求求求求9 9 9 9202020208 8 8 813131313采购计划产出量采购计划产出量采购计划产出量采购计划产出量12
18、121212202020201212121212121212采购计划投入量采购计划投入量采购计划投入量采购计划投入量12121212202020201212121236363636练习：需求计算答案练习：需求计算答案物物物物 料料料料 号：号：号：号：13000 13000 13000 13000 现有库存量：现有库存量：现有库存量：现有库存量：10 10 10 10 日日日日 期：期：期：期：03/06/0103/06/0103/06/0103/06/01物物物物 料料料料 名名名名 称：钟框称：钟框称：钟框称：钟框 安全库存量：安全库存量：安全库存量：安全库存量：6 6 6 6 计计计计
19、划划划划 员：员：员：员：提提提提 前前前前 期：期：期：期：2 2 2 2 批批批批 量：量：量：量：12 12 12 12 时时时时 段段段段当当当当 期期期期1 1 1 12 2 2 23 3 3 34 4 4 45 5 5 56 6 6 606/0306/0306/0306/0306/1006/1006/1006/1006/1706/1706/1706/1706/2406/2406/2406/2407/0107/0107/0107/0107/0807/0807/0807/08毛毛毛毛 需需需需 求求求求8 8 8 8151515153 3 3 3202020209 9 9 920202
20、020计划接收量计划接收量计划接收量计划接收量10101010预计可用库存预计可用库存预计可用库存预计可用库存(现有现有现有现有)10101010121212129 9 9 96 6 6 6101010101313131317171717净净净净 需需需需 求求求求9 9 9 9202020205 5 5 513131313采购计划产出量采购计划产出量采购计划产出量采购计划产出量12121212242424241212121224242424采购计划投入量采购计划投入量采购计划投入量采购计划投入量12121212242424241212121224242424MRP和定货点法的区别和定货点法的
21、区别消耗消耗依据依据相关需相关需求求库存库存供给供给优先级优先级定货定货点法点法均衡均衡历史历史资料资料不考虑不考虑有余有余定时定时不考虑不考虑MRPMRP不均不均衡衡产品结产品结构展开构展开考虑考虑减少减少需要时需要时考虑考虑闭环闭环MRP主生产计划（主生产计划（MPSMPS）物料需求计划物料需求计划（MRPMRP）预测预测其他需求其他需求合同合同能力需求计划能力需求计划（CRPCRP）执行物料计划执行物料计划（加工、采购）（加工、采购）执行能力计划执行能力计划（投入（投入/产出控制）产出控制）可行？可行？物料清单物料清单工艺路线工艺路线库存信息库存信息工作中心工作中心闭环闭环MRP闭环MR
22、P体现了一个完整的计划与控制系统，它把需求与可能结合起来，或者说把需求与供给结合起来。闭环MRP系统的实质就是实现有效控制，只有闭环系统才能把计划的稳定性、灵活性和适合性统一起来。闭环闭环MRP引发的思考引发的思考执行计划以后，能给执行计划以后，能给企业带来什么效益？企业带来什么效益？这些效益能否这些效益能否实现企业的总实现企业的总体目标？体目标？企业效益如何用企业效益如何用货币形式表达？货币形式表达？制造资源计划（制造资源计划（MRPII）MRPII 通过两种方式实现物料和资金流的信息集成：n为每个物料定义标准成本和会计科目。建立物料和资金的静态关系。n为说明物料位置、数量、价值及状态变化的
23、各种事务处理，定义相关的会计科目和借贷关系，由系统自动建立凭证，并进行帐务处理，说明了物流和资金流的动态关系。产品成本资金流示意图产品成本资金流示意图2 21 1外购材料外购材料1 1应付帐应付帐8 82 23 37 7在制品在制品9 98 8成品成品9 9应收帐应收帐4 41 1外购能源外购能源3 3工资工资5 5应付杂项应付杂项6 6资产折旧资产折旧7 73 34 45 56 6企管费企管费业绩评价业绩评价经营规划经营规划销售规划销售规划产品规划产品规划资源需求计划资源需求计划可行？可行？主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划可行？可行？采购作业采购作业车间作业车间作业成本会计成本会计资
24、源清单资源清单需求信息需求信息客户信息客户信息物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划供应商信息供应商信息应应收收帐帐总总帐帐应应付付帐帐成本中心成本中心会计科目会计科目库存信息库存信息物料清单物料清单工作中心工作中心工艺路线工艺路线可行？可行？销售与运作规划销售与运作规划决决策策层层计计划划层层执执行行控控制制层层宏宏观观微微观观MRP2的的基基本本流流程程图图财务系统财务系统基础数据基础数据计划与控制计划与控制 业务业务业务业务MRPIIMRPII市市市市场场场场开开开开拓拓拓拓经经经经营营营营销销销销售售售售计计计计 划划划划生生生生产产产产产产产产品品品品开开开开发发发发工工工
25、工艺艺艺艺供供供供应应应应车车车车间间间间劳劳劳劳资资资资设设设设备备备备财财财财务务务务质质质质量量量量经营规划经营规划经营规划经营规划 销售规划销售规划销售规划销售规划 生产规划生产规划生产规划生产规划 资源计划资源计划资源计划资源计划 需求管理需求管理需求管理需求管理 MPSMPS RCCPRCCP MRPMRP CRPCRP 库存信息库存信息库存信息库存信息 物料清单物料清单物料清单物料清单 工艺路线工艺路线工艺路线工艺路线 工作中心工作中心工作中心工作中心 车间作业车间作业车间作业车间作业 采购作业采购作业采购作业采购作业 客户档案客户档案客户档案客户档案 供应商档案供应商档案供应商
26、档案供应商档案 MRP2功功能能与与主主要要业业务务的的关关系系MRPII管理模式的特点管理模式的特点n计划的一贯性与可行性n管理系统性n数据共享性n动态应变性n模拟预见性n物流和资金流的统一MRPII带来的效益（定量）带来的效益（定量）n降低库存。包括原材料、在制品和产成品的库存。n合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率。n按期交货，提高客户服务质量。n降低成本。如：降低采购费用，减少加班费。nMRPII系统与财务系统集成，可减少财务收支上的差错或延误，减少经济损失。MRPII带来的效益（定性）带来的效益（定性）n企业领导和各级管理人员可随时掌握市场销售、生产和财务等方面的运行状况，不断
27、改善经营决策，提高企业的应变能力和竞争地位。n企业员工素质和精神面貌明显变化，团队精神得到发扬。涌现出一大批既懂管理和生产，又善于运用计算机技术的复合型专业人才。n管理人员从事务主义中解脱出来，致力于实质性的管理工作，实现规范化管理。nMRPII形成的规范化管理，对产品质量起了一定的保证作用。企业资源计划（企业资源计划（ERP）90年代初，美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）首先提出ERP（Enterprise Resource Planning）的概念。最初提出ERP概念的报告，还只是根据计算机技术发展和供应链概念，推论各类制造业在未来信息时代管理信息系统的发展和变革趋势；
28、当时，Internet的应用还未广泛普及。随着多年来的实践和发展，ERP已有了更深刻的内涵。ERP与与MRPII的主要区别的主要区别(1)n面向供需链管理的信息集成。扩大了传统MRPII系统的制造、分销、财务功能，在需求端增加了：客户关系管理（Customer Relationship Management）；支持流通体系的运输和仓库管理、售后服务及联机分析处理（Online Analytical Processing，OLAP）；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修管理；支持跨过经营的多语种、币制、税制及多国工厂管理；支持各种生产类型制造企业；支持远程通信、Web、Interne
29、t/Intranet/Extranet、电子商务、EDI；支持工作流动态模型域信息处理程序的集成；支持企业投资和资本运作管理、各种法规和标准管理。ERP与与MRPII的主要区别的主要区别(2)l l采用计算机和网络通信技术的最新成就。已经普遍采用的技采用计算机和网络通信技术的最新成就。已经普遍采用的技采用计算机和网络通信技术的最新成就。已经普遍采用的技采用计算机和网络通信技术的最新成就。已经普遍采用的技术有：术有：术有：术有：图形用户界面技术图形用户界面技术图形用户界面技术图形用户界面技术(GUI)(GUI)结构化查询语言结构化查询语言结构化查询语言结构化查询语言(SQL)(SQL)关系数据库
30、管理系统关系数据库管理系统关系数据库管理系统关系数据库管理系统(RDBMS)(RDBMS)面向对象技术面向对象技术面向对象技术面向对象技术(O-O)(O-O)第四代语言第四代语言第四代语言第四代语言/计算机辅助软件工程计算机辅助软件工程计算机辅助软件工程计算机辅助软件工程(CASE)(CASE)客户机客户机客户机客户机/服务器服务器服务器服务器(C/S)(C/S)和分布式数据处理系统和分布式数据处理系统和分布式数据处理系统和分布式数据处理系统(DDPS)(DDPS)跨平台操作技术跨平台操作技术跨平台操作技术跨平台操作技术 适用于网络技术的编程软件适用于网络技术的编程软件适用于网络技术的编程软件
31、适用于网络技术的编程软件(如：如：如：如：JAVA)JAVA)的应用的应用的应用的应用 运用组件运用组件运用组件运用组件(Component-based)(Component-based)开发技术，等等开发技术，等等开发技术，等等开发技术，等等适应企业业务流程重组适应企业业务流程重组适应企业业务流程重组适应企业业务流程重组(Business Process(Business Process Reengineering)Reengineering)的要求。信息技术的发展加快了信息传的要求。信息技术的发展加快了信息传的要求。信息技术的发展加快了信息传的要求。信息技术的发展加快了信息传递速度，扩大了
32、业务覆盖面。为了使工作流和信息流通递速度，扩大了业务覆盖面。为了使工作流和信息流通递速度，扩大了业务覆盖面。为了使工作流和信息流通递速度，扩大了业务覆盖面。为了使工作流和信息流通畅传递并及时响应，必然会导致企业业务流程、信息流畅传递并及时响应，必然会导致企业业务流程、信息流畅传递并及时响应，必然会导致企业业务流程、信息流畅传递并及时响应，必然会导致企业业务流程、信息流程的重组和组织机构的改革。程的重组和组织机构的改革。程的重组和组织机构的改革。程的重组和组织机构的改革。ERPERP的应用程序必须能够随着企业业务流程的变化而相应的应用程序必须能够随着企业业务流程的变化而相应的应用程序必须能够随着
33、企业业务流程的变化而相应的应用程序必须能够随着企业业务流程的变化而相应调整，在网络通信技术支持下，实现精益生产中需产供调整，在网络通信技术支持下，实现精益生产中需产供调整，在网络通信技术支持下，实现精益生产中需产供调整，在网络通信技术支持下，实现精益生产中需产供合作三方和敏捷制造虚拟工厂的信息集成，提高企业供合作三方和敏捷制造虚拟工厂的信息集成，提高企业供合作三方和敏捷制造虚拟工厂的信息集成，提高企业供合作三方和敏捷制造虚拟工厂的信息集成，提高企业供需链的竞争优势。需链的竞争优势。需链的竞争优势。需链的竞争优势。ERP与与MRPII的主要区别的主要区别(3)ERP软件的发展趋势软件的发展趋势
34、nERP功能的扩展纳入PDM(Products Data Management)功能ERP与EDI的集成 增加了工作流功能 增加数据仓库(DW)和联机分析处理(OLAP)功能 客户关系管理的应用 n向Internet、Web上转移 建立能使应用程序结构与 Internet协议进行通讯的桥连技术增加新的基于Web的应用程序改写原有的应用 n新的模块化软件和专业化软件 nERP软件向NT平台转移 MRPII/ERP系统的构成系统的构成计划与控制部分计划与控制部分计划与控制部分计划与控制部分MRPII的计划层次的计划层次阶阶阶阶段段段段计划层次计划层次计划层次计划层次计划计划计划计划期期期期计划计划
35、计划计划时段时段时段时段主要计划内容主要计划内容主要计划内容主要计划内容编制依据编制依据编制依据编制依据软软软软件件件件MRPIIMRPII对应传统对应传统对应传统对应传统宏宏宏宏观观观观：战战战战略略略略经营规划经营规划经营规划经营规划五年计划五年计划五年计划五年计划长远规划长远规划长远规划长远规划3 37 7年年年年年年年年产品开发、市场占有率；产品开发、市场占有率；产品开发、市场占有率；产品开发、市场占有率；销售收入、利润；经营销售收入、利润；经营销售收入、利润；经营销售收入、利润；经营方针策略、技改方针策略、技改方针策略、技改方针策略、技改 市场分析市场分析市场分析市场分析 市场预测市
36、场预测市场预测市场预测 技术发展技术发展技术发展技术发展无无无无销售与运作销售与运作销售与运作销售与运作(生产生产生产生产)规划规划规划规划年度大纲年度大纲年度大纲年度大纲1 1 3 3年年年年月月月月产品大类、产品平衡月产品大类、产品平衡月产品大类、产品平衡月产品大类、产品平衡月产量；控制库存量产量；控制库存量产量；控制库存量产量；控制库存量 经营规划经营规划经营规划经营规划 销售预测销售预测销售预测销售预测软软软软件件件件功功功功能能能能范范范范围围围围主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划(MPS)(MPS)不完全不完全不完全不完全对应对应对应对应3 3 1818周周周周周日周日周日周
37、日月季月季月季月季最终成品；独立需求型最终成品；独立需求型最终成品；独立需求型最终成品；独立需求型物料计划物料计划物料计划物料计划 生产规划生产规划生产规划生产规划 合同、预测合同、预测合同、预测合同、预测微微微微观观观观：战战战战术术术术物料需求计物料需求计物料需求计物料需求计划划划划(MRP)(MRP)3 3 1818周周周周周、周、周、周、日日日日产品分解零部件产品分解零部件产品分解零部件产品分解零部件相关需求型物料计划相关需求型物料计划相关需求型物料计划相关需求型物料计划确定订单优先级确定订单优先级确定订单优先级确定订单优先级MPSMPS、BOMBOM、工艺路线、提前工艺路线、提前工艺
38、路线、提前工艺路线、提前期、库存信息期、库存信息期、库存信息期、库存信息车间作业控车间作业控车间作业控车间作业控制制制制(SFC)(SFC)车间作业车间作业车间作业车间作业计划计划计划计划1 1周周周周日日日日执行计划、确定工序优执行计划、确定工序优执行计划、确定工序优执行计划、确定工序优先级、调度、结算先级、调度、结算先级、调度、结算先级、调度、结算 MRPMRP CRPCRPMRP中计划与控制的层次中计划与控制的层次经营计划经营计划经营计划经营计划生产规划生产规划生产规划生产规划资源需求计划资源需求计划资源需求计划资源需求计划主生产计划主生产计划主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划粗能
39、力计划粗能力计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划能力需求计划能力需求计划车间生产控制车间生产控制车间生产控制车间生产控制第第第第1 1层层层层第第第第2 2层层层层第第第第3 3层层层层第第第第4 4层层层层第第第第5 5层层层层主计划主计划主计划主计划宏宏宏宏观观观观计计计计划划划划微微微微观观观观计计计计划划划划信息系统、完整、及时准确信息系统、完整、及时准确是制定计划的关键前提是制定计划的关键前提供应商供应商/客户信息客户信息车间车间/部门部门工作中心工作中心工艺路线工艺路线/提前期提前期利润利润/成本中心成本中心会计科目会计科目工作日历工作日历物
40、料类型物料类型物料分类物料分类物料号物料号物料主文件物料主文件物料清单物料清单仓仓 库库货货 位位库存信息库存信息需求信息需求信息运运 行行静静态态信信息息动动态态信信息息中中间间信信息息信息的规划、分析与综合利信息的规划、分析与综合利用能力是体现计划管理人员用能力是体现计划管理人员素质重要指标之一素质重要指标之一MRP中计划的时区与时界中计划的时区与时界计划期计划期计划期计划期计划员计划员计划员计划员主生产计划员主生产计划员主生产计划员主生产计划员总经理或副总经理总经理或副总经理总经理或副总经理总经理或副总经理计划变动审批权计划变动审批权计划变动审批权计划变动审批权累计提前期以外累计提前期以
41、外累计提前期以外累计提前期以外采购与加工累计提前期采购与加工累计提前期采购与加工累计提前期采购与加工累计提前期总装提前期总装提前期总装提前期总装提前期跨度跨度跨度跨度预测预测预测预测合同与预测的大值合同与预测的大值合同与预测的大值合同与预测的大值合同合同合同合同需求依据需求依据需求依据需求依据纯属计划纯属计划纯属计划纯属计划下达或确认下达或确认下达或确认下达或确认下达下达下达下达订单状况订单状况订单状况订单状况系统自动更改系统自动更改系统自动更改系统自动更改系统不能自动更改系统不能自动更改系统不能自动更改系统不能自动更改需要人工干预需要人工干预需要人工干预需要人工干预改动代价大改动代价大改动代
42、价大改动代价大难，代价极大难，代价极大难，代价极大难，代价极大计划变动难易计划变动难易计划变动难易计划变动难易无限制无限制无限制无限制n n临时需求小于可供销临时需求小于可供销临时需求小于可供销临时需求小于可供销售量时可以满足，但是售量时可以满足，但是售量时可以满足，但是售量时可以满足，但是需要主生产计划员的认需要主生产计划员的认需要主生产计划员的认需要主生产计划员的认可；可；可；可；n n临时需求大于可供销临时需求大于可供销临时需求大于可供销临时需求大于可供销售量时是否可以满足，售量时是否可以满足，售量时是否可以满足，售量时是否可以满足，需经过主生产计划员的需经过主生产计划员的需经过主生产计
43、划员的需经过主生产计划员的分析确认；分析确认；分析确认；分析确认；n n临时需求小于可供销售临时需求小于可供销售临时需求小于可供销售临时需求小于可供销售量时可以满足，但是需要量时可以满足，但是需要量时可以满足，但是需要量时可以满足，但是需要相关经理的审批相关经理的审批相关经理的审批相关经理的审批n n临时需求大于可供销售临时需求大于可供销售临时需求大于可供销售临时需求大于可供销售量的部分无法满足量的部分无法满足量的部分无法满足量的部分无法满足临时需求临时需求临时需求临时需求9 10 11 129 10 11 124 5 6 7 84 5 6 7 81 2 31 2 3时段时段时段时段预测时区预
44、测时区预测时区预测时区计划时区计划时区计划时区计划时区需求时区需求时区需求时区需求时区时区时区时区时区起点起点起点起点需求时界需求时界需求时界需求时界计划时界计划时界计划时界计划时界企业生产类型企业生产类型与生产计划方法与生产计划方法产品特点产品特点产品特点产品特点生产类型生产类型生产类型生产类型工艺特点工艺特点工艺特点工艺特点企业举例企业举例企业举例企业举例计划控制方法计划控制方法计划控制方法计划控制方法专项设计专项设计专项设计专项设计单件单件机群式机群式造船、重型造船、重型机械机械网络计划网络计划+MRP2+MRP2专项专项专项专项/标准标准标准标准设计（可选）设计（可选）设计（可选）设计
45、（可选）多品种、小多品种、小批量生产批量生产机群式机群式成组单元成组单元柔性制造柔性制造机床、通用机床、通用机械、工程机械、工程机械等机械等MRP2+GTMRP2+GTMPR2+JITMPR2+JIT标准设计标准设计标准设计标准设计大批大量生大批大量生产产流水线流水线汽车、家电汽车、家电MPR2+JITMPR2+JIT定型设计定型设计定型设计定型设计流程流程连续、合成连续、合成化工、冶金化工、冶金流程流程+MPR2+MPR2产品计划依据的销售环境产品计划依据的销售环境销售环境销售环境销售环境销售环境计划依据计划依据计划依据计划依据举例举例举例举例备货生产备货生产备货生产备货生产(MTS)(MT
46、S)主要根据市场预测安排生产，主要根据市场预测安排生产，产品完成后入库待销，并进行产品完成后入库待销，并进行促销促销大批量生产的定型产品，大批量生产的定型产品，如日用消费品如日用消费品订货生产订货生产订货生产订货生产(MTO)(MTO)根据客户订货合同组织生产根据客户订货合同组织生产标准定型产品标准定型产品订货组装订货组装订货组装订货组装(ATO)(ATO)产品成系列，有各种变型，根产品成系列，有各种变型，根据合同选择装配据合同选择装配标准系列产品，又可选择标准系列产品，又可选择项项专项生产专项生产专项生产专项生产(ETO)(ETO)根据客户要求专门设计根据客户要求专门设计单件或者小批量生产单
47、件或者小批量生产一、经营规划一、经营规划企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次企业的计划是从长远规划开始的，这个战略规划层次在在MRPII系统中统称为经营规划。经营规划要确定系统中统称为经营规划。经营规划要确定企业的经营目标和策略，为企业长远发展做出规划企业的经营目标和策略，为企业长远发展做出规划：产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率；营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金周转率（ROI）；长远能力规划、技术改造、企业扩建或基本建设；员工培训及队伍建设。经营规划经营规划经营规划经营规划市场需求市场需求制造能力制造能力二、销售与运作规划二、销售与运作规划销售与运作规划
48、是为了体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲。把经营规划中用货币表达的目标转换为用产品系列的产量来表达；制定一个均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产，平衡需求与供应；控制拖欠量（对MTO）或库存量（对MTS）；作为编制主生产计划（MPS）的依据。销售与运作销售与运作销售与运作销售与运作规划规划规划规划满足经营规划的满足经营规划的产量产量可用资源可用资源销售规划与生产规划销售规划与生产规划 销售规划（现货生产，三种产品系列销售规划（现货生产，三种产品系列销售规划（现货生产，三种产品系列销售规划（现货生产，三种产品系列A A A A、B B B B、C C C C）产品产品系列系列月销
49、售额（按销售成本计，￥月销售额（按销售成本计，￥000000）合计合计1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212A A161615151515151515151414141414141414161616161616180180B B202018181818181818181515151515151515202020202020212212C C5 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 56060合合 计计414138383838383838383434343434343434414141414141452452 产品规划（以产品系
50、列产品规划（以产品系列产品规划（以产品系列产品规划（以产品系列 B B 举例）举例）举例）举例）产品系列产品系列B B1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212合计合计销售销售规划规划￥(000)(000)台台20202002001818180180181818018018181801801818180180151515015015151501501515150150151515015020202002002020200200202020020021221221202120生产生产规划规划￥(000)(000)台台1919190190181818018017