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1、H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.1H an Consulting(China)L td.财务管理信息系统解决方案仵立星仵立星 汉普华南顾问总监汉普华南顾问总监财务管理系统项目经理财务管理系统项目经理安蔚安蔚 汉普汉普OLAPOLAP专家顾问专家顾问H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.2陈述日程v对广州地铁财务现状的理解和总体解决方案v广州地铁财务业务层解决方案v广州地铁财务分析解决方案v广州地铁预算解决方案v汉普在实施ORACLE财务方面的优势H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.3v 1992年
2、年公公司司成成立立，经经过过近近十十年年的的努努力力，实实现现了了一一号号线线通通车车，二二号号线线建建设设全全面面铺铺开开和和地地铁铁沿沿线线资资源源开开发发取取得得历历史史性性突突破破的的喜喜人人成成绩。绩。v未未来来十十年年将将是是广广州州地地铁铁快快速速发发展展的的十十年年，公公司司领领导导层层高高瞻瞻远远瞩瞩，制制定定了了三三个个阶阶段段的的发发展展战战略略，提提出出了了在在2005年年左左右右力力争争接接近近或或达达到到国国际际一一流流地地铁铁的的宏宏伟伟目目标标，要要实实现现成成为为国国内内领领先先、国国际际一一流流的的地地铁铁目目标标，广广州州地地铁铁高高层层领领导导意意识识到
3、到只只有有变变革革管管理理模模式式、更更新新管管理手段理手段才是公司未来的发展之路才是公司未来的发展之路背景资料（一）H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.4财务流程财务流程：由于没有强有力的信息系统支持，使得财务核算等流程不顺畅：由于没有强有力的信息系统支持，使得财务核算等流程不顺畅预算管理预算管理：受长时间计划体制大环境的影响，企业在市场中不是很主动，体现在财：受长时间计划体制大环境的影响，企业在市场中不是很主动，体现在财务方面上表现为只要把已发生的业务核算清楚即可，而对预算管理所作的工作很不务方面上表现为只要把已发生的业务核算清楚即可，而对预算管理所作的工作
4、很不够够成本管理成本管理：成本的核算和控制基本是未来公司财务管理的重点，应得到加强。随着：成本的核算和控制基本是未来公司财务管理的重点，应得到加强。随着一号线投入运营和二、三号线将陆续投入运营，广州地铁怎样在成本控制上下功夫，一号线投入运营和二、三号线将陆续投入运营，广州地铁怎样在成本控制上下功夫，形成价格和服务的竞争优势，扩大客流量。形成价格和服务的竞争优势，扩大客流量。财务分析财务分析：由于缺乏强有力信息系统支持，使得公司的运营情况、财务信息很难快：由于缺乏强有力信息系统支持，使得公司的运营情况、财务信息很难快速合并反映整个公司的经营情况，更谈不上指标的动态、及时速合并反映整个公司的经营情
5、况，更谈不上指标的动态、及时财务管理作为公司管理的重要组成部分，由于各种原因广州地铁财务管理作为公司管理的重要组成部分，由于各种原因广州地铁财务管理仍旧存在待改善和加强的环节：财务管理仍旧存在待改善和加强的环节：背景资料（二）H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.5集成及财务解决方案集成及财务解决方案总体方案设计总体方案设计业务、财务一体化的集成系统业务、财务一体化的集成系统业务、财务一体化的集成系统业务、财务一体化的集成系统H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.6经实践证明经实践证明ORACLEORACLE财务是全球最优的财务解决方
6、案，财务是全球最优的财务解决方案，满足广州地铁：满足广州地铁：vv业务、财务系统一体化需求业务、财务系统一体化需求vv提供优化财务流程提供优化财务流程vv执行全面预算管理执行全面预算管理vv提高成本管理水平提高成本管理水平vv实现灵活财务分析实现灵活财务分析H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.7广州地铁总公广州地铁总公司合并帐簿司合并帐簿运营事业总部帐簿运营事业总部帐簿建立一体化多组织结构建立一体化多组织结构建设事业部帐簿建设事业部帐簿业务线业务线二二号号线线一一号号线线三三号号线线四四号号线线资源事业总部帐簿资源事业总部帐簿房房产产类类广广告告类类其其他他类类
7、业务线业务线二二号号线线一一号号线线三三号号线线四四号号线线集成及财务解决方案集成及财务解决方案总体方案设计总体方案设计H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.8集成及财务解决方案集成及财务解决方案总体方案设计总体方案设计会计科目结构会计科目结构会计科目结构会计科目结构核算编码结构核算编码结构核算编码结构核算编码结构公司公司公司公司成本成本成本成本中心中心中心中心科目科目科目科目项目项目项目项目广告企业科目广告企业科目广告企业科目广告企业科目-利润中心利润中心利润中心利润中心xx-xxx-xxxx-xxx-xxxxx-xxx-xxxx-xxx-xxx公司公司成本成本
8、 中心中心会计会计科目科目工程项目工程项目子科目子科目xx-xxxxxx-xx-xxx-xxxx xx-xxxxxx-xx-xxx-xxxx 公司公司科目科目地区地区责任中心责任中心 商品商品xxx-xxxxx-xxx-xxxx-xx xxx-xxxxx-xxx-xxxx-xx 公司公司科目科目投资中心投资中心项目项目项目项目种类种类ORACLEORACLE科目结构系统是科目结构系统是科目结构系统是科目结构系统是ORACLEORACLE财务核心技术和领先行业原因所在财务核心技术和领先行业原因所在财务核心技术和领先行业原因所在财务核心技术和领先行业原因所在H an C onsul t i ng(
9、C hi na)L t d.9集成及财务解决方案集成及财务解决方案总体方案设计总体方案设计实现从会计核算到财务管理、战略财务管理的转变，有效支持决策：实现从会计核算到财务管理、战略财务管理的转变，有效支持决策：企业内部网络、自我服务、预警机制企业内部网络、自我服务、预警机制应用系统应用系统数据仓库、数据挖掘、财务分析数据仓库、数据挖掘、财务分析操作层操作层经营管理层经营管理层决策层决策层采购采购到到付款付款预算预算到到分析报告分析报告资本化资本化到到报废报废 KPI指标指标企业业绩管理分析企业业绩管理分析提高工作效率提高工作效率业务处理系统业务处理系统建设建设 到到 运营运营经营经营 到到 现
10、金回收现金回收管理管理到到报表报表H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.10v对广州地铁财务现状的理解和总体解决方案v广州地铁财务业务层解决方案v广州地铁财务分析解决方案v广州地铁预算解决方案v汉普在实施ORACLE财务方面的优势陈述日程H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.11集成及财务解决方案集成及财务解决方案总帐流程总帐流程ORACLE 财务系统不仅是会计核算、财务管理的强大工具，也是规范、合理财务财务系统不仅是会计核算、财务管理的强大工具，也是规范、合理财务管理流程的载体管理流程的载体.H an C onsul t i ng(
11、C hi na)L t d.12集成及财务解决方案集成及财务解决方案凭证管理凭证管理.汉普提供本地化、标准化的会计凭证输出和管理办法汉普提供本地化、标准化的会计凭证输出和管理办法汉普提供本地化、标准化的会计凭证输出和管理办法汉普提供本地化、标准化的会计凭证输出和管理办法H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.13集成及财务解决方案集成及财务解决方案报表输出报表输出v提供简洁、直观的财务报表是每一个财务系统必备的条件，提供简洁、直观的财务报表是每一个财务系统必备的条件，ORACLE财务提供财务提供FSG工具工具可以轻松实现财务报表的个性化需求可以轻松实现财务报表的个性
12、化需求v提供基于中国会计制度要求的现金流量表的解决方案，实现了现金流量表的完全自动化，提供基于中国会计制度要求的现金流量表的解决方案，实现了现金流量表的完全自动化，并且可以随时、动态反映公司现金流量状态并且可以随时、动态反映公司现金流量状态H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.14集成及财务解决方案集成及财务解决方案应收帐款管理应收帐款管理 客户管理客户管理 v客户信息管理客户信息管理v客户资信管理客户资信管理 应收帐款管理应收帐款管理v灵活的开票规则灵活的开票规则v灵活的发票打印规则灵活的发票打印规则v在线帐龄分析和跟踪在线帐龄分析和跟踪催款管理催款管理v打印催
13、款通知书打印催款通知书v监视未收款发票的状态监视未收款发票的状态v实时记录催款情况和客户实时记录催款情况和客户 的回应的回应CustomerCustomerH an C onsul t i ng(C hi na)L t d.15集成及财务解决方案集成及财务解决方案应付帐款管理应付帐款管理供应商管理供应商管理v供应商信息管理供应商信息管理v供应商信誉管理供应商信誉管理采采购购发发票票应付帐款管理应付帐款管理v采购发票和采购定单的严格匹配采购发票和采购定单的严格匹配v和工程进度相匹配的计量支付和工程进度相匹配的计量支付v严格的审批程序严格的审批程序v对有争议发票的挂起处理对有争议发票的挂起处理v和
14、合同一致的付款条件管理和合同一致的付款条件管理SupplierSupplierH an C onsul t i ng(C hi na)L t d.16集成及财务解决方案集成及财务解决方案固定资产管理固定资产管理v资产信息维护、实物管理资产信息维护、实物管理v资产业务处理资产业务处理v固定资产投资预算固定资产投资预算v实现资产税务战略实现资产税务战略.H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.17集成及财务解决方案集成及财务解决方案现金流量管理现金流量管理Oracle采购管理采购管理Oracle 应付帐款应付帐款Oracle工资管理工资管理Oracle项目管理项目管理外
15、部系统外部系统:在本地数据库或远程在本地数据库或远程现金现金预测预测现金流出现金流出现金流入现金流入发票发票发票发票采购订单采购订单采购申请采购申请工资费用工资费用预留款预留款预算预算,现金持有量现金持有量收款收款付款付款,费用报表费用报表销售订单销售订单 预算预算销售机会销售机会外汇兑换外汇兑换Oracle总帐管理总帐管理支出预算支出预算,费用报告费用报告使用费使用费,人工费人工费,杂费杂费Oracle 应收帐款应收帐款Oracle 订单管理订单管理Oracle 总帐管理总帐管理Oracle 销售管理销售管理Oracle TreasuryOracle 项目管理项目管理可开票事件可开票事件,发
16、票发票收入预算收入预算现金持有量现金持有量H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.18集成及财务解决方案集成及财务解决方案成本管理成本管理成本中心成本中心利润中心利润中心投资中心投资中心标准成本中心标准成本中心费用中心费用中心自然利润中心自然利润中心人为利润中心人为利润中心成本成本费用预算费用预算可控边际贡献可控边际贡献投资报酬率投资报酬率投资现金回收率投资现金回收率投资现金净流量投资现金净流量其他其他客户、产品、地区、等客户、产品、地区、等可控收入与成本可控收入与成本业绩中心业绩中心考核内容考核内容H an C onsul t i ng(C hi na)L t d
17、.19v对广州地铁财务现状的理解和总体解决方案v广州地铁财务业务层解决方案v广州地铁财务分析解决方案v广州地铁预算解决方案v汉普在实施ORACLE财务方面的优势陈述日程H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.20集成及财务解决方案集成及财务解决方案财务分析财务分析绩效分析绩效分析财务分析财务分析趋势分析趋势分析比较分析比较分析行业比较行业比较运营分析运营分析财务报表分析财务报表分析趋势结构趋势结构财务指标分析财务指标分析利润、风险利润、风险收入和成本分析收入和成本分析营运收入营运收入VSVS营运支出营运支出收入结构收入结构VSVS成本结构成本结构关键指标分析关键指标
18、分析运营、财务、员工运营、财务、员工H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.21盈利能力分析盈利能力分析H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.22风险能力分析风险能力分析H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.23成本结构分析成本结构分析集成及财务解决方案集成及财务解决方案财务分析财务分析H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.24v对广州地铁财务现状的理解和总体解决方案v广州地铁财务业务层解决方案v广州地铁财务分析解决方案v广州地铁预算解决方案v汉普在实施ORACLE财务方面的优
19、势陈述日程H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.25国企当前预算存在的普遍问题国企当前预算存在的普遍问题:v缺乏完备的历史数据以制订全面、可靠的预算缺乏完备的历史数据以制订全面、可靠的预算v预算对具体财务工作基本没有控制预算对具体财务工作基本没有控制v预算制订较粗，缺乏对公司发展的指导预算制订较粗，缺乏对公司发展的指导v预算检查间隔过长，无法及时监测预算执行状况，以及时调整策略预算检查间隔过长，无法及时监测预算执行状况，以及时调整策略v预算口径与核算口径不尽一致预算口径与核算口径不尽一致H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.26全面预
20、算编制实例分析全面预算编制实例分析 全面预算编制体系全面预算编制体系 预算模型的建立预算模型的建立 预算的控制预算的控制H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.27基层单位基层单位预算填报预算填报预算形成预算形成GL预算的编制流程预算的编制流程H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.28预算编制实例分析预算编制实例分析调整、确认预算调整、确认预算以前以前 依靠经验，拍脑子决定依靠经验，拍脑子决定现在现在 -？H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.29调整、确认预算调整、确认预算历史历史数据数据历史历史数据数据
21、历史历史数据数据财务财务模型模型1 1辅助工具辅助工具历史历史数据数据财务财务模型模型2 2预算形成预算形成调整、确认预算调整、确认预算预算编制实例分析预算编制实例分析H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.30广州地铁的经营特色广州地铁的经营特色运营运营运营运营客运量客运量客车开行列次客车开行列次运营里程运营里程生产指标生产指标财务指标财务指标运营收入运营收入运营支出运营支出其中其中电费电费材料费用材料费用委外维修费用委外维修费用建设建设建设建设二号线二号线三号线三号线多种经营多种经营多种经营多种经营资源开发资源开发设计院设计院物资公司物资公司监理公司监理公司培训
22、中心培训中心H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.31预算编制实例分析预算编制实例分析年度目标年度目标政府规划政府规划企业目标企业目标运营运营建设建设多种经营多种经营模型模型模型模型模型模型财务预算财务预算财务预算财务预算财务预算财务预算实例分析实例分析H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.32 全面预算编制体系全面预算编制体系 预算模型的建立预算模型的建立 预算的控制预算的控制全面预算编制实例分析全面预算编制实例分析H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.33预算编制实例分析预算编制实例分析-财务模型建立
23、财务模型建立利润规划体系利润规划体系v运营指标到目标利润运营指标到目标利润v目标利润到运营指标目标利润到运营指标H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.34生产量预测生产量预测期间费用期间费用(管管/销销/财财)运营收入水平运营收入水平运营成本水平运营成本水平总收入总收入总成本总成本及费用及费用财务利润财务利润每班平均收入每班平均收入每班变动成本每班变动成本收入收入&成本成本运营利润运营利润调整调整目标利润目标利润比较比较运营计划运营计划从运营指标到目标利润的预算从运营指标到目标利润的预算从运营指标到目标利润的预算从运营指标到目标利润的预算H an C onsul
24、t i ng(C hi na)L t d.35运输量预测运输量预测H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.36从运营指标到目标利润的预算从运营指标到目标利润的预算从运营指标到目标利润的预算从运营指标到目标利润的预算运输量预测运输量预测财务利润财务利润客运量收入水平客运量收入水平客运量成本水平客运量成本水平总收入总收入总成本总成本及费用及费用步骤二步骤二 财务利润预算财务利润预算实例：经验数据实例：经验数据客运量收入水平客运量收入水平 2.34 2.34万元万元/万人次万人次客运量成本费用水平客运量成本费用水平 运输成本运输成本 0.43 0.43万元万元/万人次万人
25、次 销售费用销售费用 0.35 0.35万元万元/万人次万人次 管理费用管理费用 0.57 0.57万元万元/万人次万人次 财务费用财务费用 0.06 0.06万元万元/万人次万人次财务利润财务利润=?=?H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.37财务利润预算财务利润预算-成本变化对利润的影响成本变化对利润的影响成本下降成本下降 1%利润上升利润上升1.4%H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.38营运利润营运利润每班平均收入每班平均收入每班变动成本每班变动成本期间费用期间费用(管管/销销/财财)收入收入&成本成本运营计划运营计划运输
26、量预测运输量预测从运营指标到目标利润的预算从运营指标到目标利润的预算从运营指标到目标利润的预算从运营指标到目标利润的预算计算模型：计算模型：每班边际利润每班边际利润=每班营运收入每班营运收入-每班营运成本每班营运成本-营业税金及附加营业税金及附加营运利润预算营运利润预算=收入总额收入总额-变动成本总额变动成本总额-固定成本总额固定成本总额正确区分正确区分成本动因成本动因正确划分正确划分固定成本与变动成本固定成本与变动成本H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.39预算编制实例分析预算编制实例分析-财务模型建立财务模型建立利润规划体系利润规划体系v运营指标到目标利润运
27、营指标到目标利润v目标利润到运营指标目标利润到运营指标H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.40从目标利润到运营指标的预算从目标利润到运营指标的预算从目标利润到运营指标的预算从目标利润到运营指标的预算1100万万目标利润目标利润目标利润目标利润1000万万上年利润上年利润上年利润上年利润4000万万30%1800万万上年收入上年收入上年收入上年收入变动成本率变动成本率变动成本率变动成本率固定成本固定成本固定成本固定成本客运收入水平客运收入水平2.342.342.342.34万元万元万元万元/万人次万人次万人次万人次4014万万收入收入收入收入1710万万固定成本固
28、定成本固定成本固定成本增长增长10%10%下降下降5%5%不变不变1715万人次万人次目标运量目标运量目标运量目标运量30%变动成本率变动成本率变动成本率变动成本率收入总额收入总额=(=(固定成本总额固定成本总额+目标利润目标利润)/(1-)/(1-变动成本率变动成本率)目标运量目标运量=收入收入/客运收入水平客运收入水平H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.41全面预算编制实例分析全面预算编制实例分析 全面预算编制体系全面预算编制体系 预算模型的建立预算模型的建立 预算的控制预算的控制H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.42预算的
29、控制考核体系预算的控制考核体系广州市地下铁总公司广州市地下铁总公司监察审计部监察审计部总工程师室总工程师室技术委员会技术委员会建建设设事事业业部部运运营营事事业业部部资资源源开开发发事事业业部部人人力力资资源源总总部部财财务务总总部部财财务务总总部部企企业业管管理理总总部部总总公公司司办办公公室室合合署署办办公公H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.43预算的控制考核体系预算的控制考核体系预预 算算Oracle采购管理采购管理Oracle 应付帐款应付帐款Oracle总帐管理总帐管理Oracle 应收帐款应收帐款Oracle 项目管理项目管理H an C onsu
30、l t i ng(C hi na)L t d.44预算的控制考核体系预算的控制考核体系预算控制预算控制H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.45经实践证明经实践证明ORACLEORACLE财务是全球最优的财务解决方案，财务是全球最优的财务解决方案，满足广州地铁：满足广州地铁：vv业务、财务系统一体化需求业务、财务系统一体化需求vv提供优化财务流程提供优化财务流程vv执行全面预算管理执行全面预算管理vv提高成本管理水平提高成本管理水平vv实现灵活财务分析实现灵活财务分析H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.46v对广州地铁财务现状的理解
31、和总体解决方案v广州地铁财务业务层解决方案v广州地铁财务分析解决方案v广州地铁预算解决方案v汉普在实施ORACLE财务方面的优势陈述日程H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.47汉普公司在实施汉普公司在实施ORACLEORACLE财务方面的优势：财务方面的优势：vv拥有最多的拥有最多的ORACLEORACLE财务顾问财务顾问vv具有最丰富的国内大型企业项目实施经验具有最丰富的国内大型企业项目实施经验vv拥有最资深的拥有最资深的ORACLEORACLE财务专家团队财务专家团队vv汉普是汉普是ORACLEORACLE中国最大的合作伙伴中国最大的合作伙伴vv和财政部门有
32、着密切合作关系和财政部门有着密切合作关系H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.48项目团队介绍项目团队介绍仵立星仵立星仵立星仵立星 CPACPA，汉普华南区顾问总监，丰富的项目管理经验，汉普华南区顾问总监，丰富的项目管理经验，ORACLEORACLE财财 务专家务专家安蔚安蔚安蔚安蔚ORACLE OFAORACLE OFA专家，精通财务分析理论，专家，精通财务分析理论，5 5年财务分析和预算年财务分析和预算模型建立经验模型建立经验雷拥军雷拥军雷拥军雷拥军5 5年年ORACLEORACLE系统实施经验，平安保险项目经理系统实施经验，平安保险项目经理陈辅钦陈辅钦陈辅钦
33、陈辅钦CPACPA，5 5年基建行业财务经验，精通年基建行业财务经验，精通ORACLEORACLE系统系统谢志方谢志方谢志方谢志方MBAMBA，具有丰富的，具有丰富的BRPBRP实施经验，珠海理想项目经理实施经验，珠海理想项目经理H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.49谢谢各位！H an C onsul t i ng(C hi na)L t d.509、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Friday,May 19,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。08:56:2108:56:2108:565/19/2023 8:56:21 AM11、以我独沈久，愧
34、君相见频。5月-2308:56:2108:56May-2319-May-2312、故人江海别，几度隔山川。08:56:2108:56:2108:56Friday,May 19,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2308:56:2108:56:21May 19,202314、他乡生白发，旧国见青山。19 五月 20238:56:21 上午08:56:215月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 238:56 上午5月-2308:56May 19,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/19 8:56:2108:56:2119 May 202317、做前
35、，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。8:56:21 上午8:56 上午08:56:215月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Friday,May 19,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。08:56:2108:56:2108:565/19/2023 8:56:21 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2308:56:2108:56May-2319-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。08:56:2108:56:2108:56Friday,May 19,202
36、313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2308:56:2108:56:21May 19,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 五月 20238:56:21 上午08:56:215月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 238:56 上午5月-2308:56May 19,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/19 8:56:2108:56:2119 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。8:56:21 上午8:56 上午08:56:215月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Friday,May 19,2
37、02310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。08:56:2108:56:2108:565/19/2023 8:56:21 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2308:56:2108:56May-2319-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:56:2108:56:2108:56Friday,May 19,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2308:56:2108:56:21May 19,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 五月 20238:56:22 上午08:56:225月-2315
38、、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 238:56 上午5月-2308:56May 19,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/19 8:56:2208:56:2219 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。8:56:22 上午8:56 上午08:56:225月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉