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1、E-mail:A讲师：张乾坤讲师：张乾坤5S 活動推行技巧11.5S概述2.5S推进重点3.5S推进体制4.5S推展手法5.5S项目的展开6.5S的内部审查课程内容2n如果您有与课题相关的经历或资料，请与大家分享n需要双向的沟通（讲师和学员）n有问题作好记录n联想式听讲我如何在工作中运用这种工具或方法n休息后准时回来n关闭手机或者使用振动方式n如果您认为课程过重请及时告诉讲师345S概论n关于5Sn推行5S的目的n5S的八大作用n5S之间的关系5关于5Sn5S的含义整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）日语的拼音均以S开头，简称
2、5S。65S是企业管理的基础Q（品质）C（成本）D（交期）S（安全）M（士气）P (效率）7推行5S的目的n改善和提高企业形象n促成效率的提高n改善零件在库周转率n减少直至削除故障，保障品质n降低生产成本n改善员工精神面貌，使组织活力化n缩短作业周期，确保交货期85S活动的目的培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神缩短作业周期，确保交货期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至削除故障组织活力化，改善员工的精神面貌改善和提高企业形象提高管理水平，改善企业的经营状况形成自主改善的机制95S的八大作用n亏损为零5S是最佳的推销员n不良为零
3、 5S是品质零缺陷的护航者n浪费为零 5S是节约能手n故障为零 5S是交货期的保证n切换产品时间为零5S是高效率的前提n事故为零 5S是安全的软件设备n投诉为零 5S是标准化的推动者n缺勤率为零5S可以创造出快乐的工作岗位105S结构图安全状况改善安全状况改善 有序有序清楚地区分需要的和不需要的物品，清除其它的东西。干净干净保证工厂和所有工作区域的清洁和干净整齐整齐 将需要的物品 摆放好，使得 任何人都能找 得到 保持有序、整齐和清洁。素养素养按照标程序执行使5S成为习惯品质提高品质提高成本降低成本降低设备使用率提高设备使用率提高交货可靠交货可靠更多机会更多机会整理整理整顿整顿清扫清扫清洁清洁
4、11n5S与其他活动的关系5S运动（土壤）企业IETQMJITISOTPM125S推进重点n整理的推进重点n整顿的推进重点n清扫的推进重点n清洁的推进重点n修养的推进重点13整理的推进重点n整理的含义将必需物品与非必需物品区分开，在岗位上只放置必需的物品。含义腾出空间防止误用目的特别说明如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来堆放必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。14“整理整理”的做法的做法/示例：示例：n将物品分为几类（如）：n不再使用的；n使用频率很低的；n使用频率较低的；n经常使用的。n将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储
5、存处，第4类物品留置工作场所。15“整理整理”的做法的做法/示例：示例：I.扔掉垃圾、废物和废料。扔掉垃圾、废物和废料。II.挂牌的方法：挂牌的方法：没有挂牌 =需要的物品挂红牌 =不需要的物品真乱！真整洁！.16目标：处理所有不需要不需要的物品挂牌物品nII.将挂牌的物品放到指定的暂放区。将挂牌的物品放到指定的暂放区。n使得区域里每个班的员工都有机会看到这些物品。使得区域里每个班的员工都有机会看到这些物品。n 使得维修和其他部门有机会查看属于他们的物品，并使得维修和其他部门有机会查看属于他们的物品，并提出不要处理的挂牌物品。提出不要处理的挂牌物品。“整理整理”的做法的做法/示例：示例：17“
6、整理整理”的做法的做法/示例：示例：红牌nIII.挂牌物品的处理挂牌物品的处理n挂牌物品在暂放区放置一周后，应该：挂牌物品在暂放区放置一周后，应该：-判定为不需要的，清除-判定为需要的，保留n清除判定为不需要的挂红牌物品清除判定为不需要的挂红牌物品18“整理整理”的做法的做法/示例：示例：nIV.初步清洁初步清洁 n清洁所有剩余的物品清洁所有剩余的物品-工作台-工具-地面-设备n制定清洁计划制定清洁计划-分配责任（谁打扫，何时打扫）-按分配执行19n整理的作用n推行要领n推行整理步骤现场检查区分必需品和非必需品清理非必需品非必需品的处理每天循环整理马上要用的、暂时不用的、长期不用的要区分对待；
7、即便是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度；在哪里都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，绝不手软！“整理整理”的做法的做法/示例：示例：20整顿的推进重点n整顿的含义将必需品放于任何人都能立即取到的状态。即寻找时间为零。含义工作场所一目了然；削除找寻物品的时间；井井有条的工作秩序。目的特别说明整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会使你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。21n整顿的作用寻找所需物品没有了寻找后没有找到好不容易找到了立即找到（寻找时间
8、为0）急忙订货订货后来又找到下班不良品不能使用数量不够立即能使用数量太多合适糟糕可惜！22n推行要领彻底地进行整理确定放置场所规定放置方法进行标识n推行整顿的步骤分析状况物品分类决定储存方式实施23“整顿整顿”的做法的做法/示例：示例：n对可供放置的场所进行规划；n将物品在上述场所摆放整齐；n必要时还应标识。24n营造一个营造一个“家家”，使用目视工具管理，使用目视工具管理n所有的物品，并按照工作的物理流程所有的物品，并按照工作的物理流程n放置。放置。I.按照工作流程整理工作场所 改进方法：改进方法：-目前状况图目前状况图反映现在工作场所的布置-将来状况图将来状况图 反映新的、改善后的工作场所
9、的布置2.通过使用目视工具，使工作场所一目了然。“整顿整顿”的做法的做法/示例：示例：25n营造“家”的步骤：n1.按照将来状况图，重新放置物品n2.为车辆通道画出边界n3.为固定在地面的物品画出边界n4.为地面的可移动物品画出边界n5.为人行通道和工作通道画出边界n6.为工作面（台面、柜子里）画出边界n7.给每个画出边界的区域一个“家庭地址”名称。n8.给每个物品一个名称标签定点，定品，定量“整顿整顿”的做法的做法/示例：示例：26n目视工具：n1.边界边界划出边界、区域n2.区域名称区域名称表明边界里摆放着什么物品n3.标签标签表明是什么物品以及位置在哪里27边界物品周围的线条，表明其区域
10、和边界。物品周围的线条，表明其区域和边界。n车辆通道n固定的物品n可移动物品n人行通道n工作表面物品28区域名称区域名称 38-19 4in.扳手，用于传动轴 定位针物品区域的标记。它应该包括：n物品名称n位置 n物品图片、侧影、轮廓线（选择其一）通过观察挂板上什么工具不在了，可以得到关于设备状况的目视的反馈信息。29标签 38-19 4in.扳手，用于传动轴 38-19 4in.扳手，用于传动轴n在物品上的标签。它应该包括：在物品上的标签。它应该包括：n物品名称n物品的区域名称30清扫的推进重点n清扫的含义将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。含义
11、保持良好的工作情绪；稳定品质；达到零故障、零损耗。目的特别说明如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。31n清扫的作用经过整理、整顿，必需物品处于立即能取到的状态，但取出的物品还必须完好可用，这是清扫最大的作用。n推行要领最高领导以身作则；人人参与；责任到人；与点检、保养工作充分结合；杜绝污染源，建立清扫基准。32n推行清扫的步骤准备工作从工作岗位扫除一切垃圾、灰尘清扫点检机械设备整修在清扫中发现有问题的地方查明污垢的发生源，从根本上解决问题实施区域责任制制定相关清扫基准33“清扫
12、清扫”的做法的做法/示例：示例：n清扫从地面到墙板到天花板所有物品；n机器工具彻底清理、润滑；n杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；n破损的物品修理。34持续保持和控制工作区域的状况，反映问题持续保持和控制工作区域的状况，反映问题和不能接受的情况。和不能接受的情况。nI.目视观察目视观察na)安全安全 车辆通道无障碍，n 标示了有危险的材料nb)浪费浪费 装满的垃圾箱、n 工作台上过多的原料nc)干净干净 工具在挂板上指定的地方，n 地面清洁“清扫清扫”的做法的做法/示例：示例：35nII.实施清洁实施清洁na)安全安全 报告不安全状况、n 打扫地面的液体nb)浪费浪费 清空垃圾箱、n 转移过多的
13、原料nc)干净干净 清洁地面、n 把工具放在挂板上“清扫清扫”的做法的做法/示例：示例：36清洁的推进重点n清洁的含义将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。含义成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成。目的特别说明要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。37“清洁清洁”的做法的做法/示例：示例：n检查表；n红牌子作战。38确定如何完成工作，说明完成工作的最佳做法。确定如何完成工作，说明完成工作的最佳做法。I.5S規定規定-将清理、整理和清洁的程序及规则归档。目视管理说明目视管理说明 物品需求量（最少和最大）物品需求量（最少和
14、最大）-将执行和检查的日程归档（什么时候和由谁进行）清洁标准清洁标准 工作场所布置方法工作场所布置方法n -制定审计标准（检查表），公布结果“清洁清洁”的做法的做法/示例：示例：39“清洁清洁”的做法的做法/示例：示例：4 in.传动轴操作手册nII.工作程序工作程序n-将工作场所的每一个每一个工序的步骤归档n-将操作程序和说明归档n-将工作所需的n 全部资料归档n （使用说明、n 参考资料、n 问题解决手册）40修养的推进重点n修养的含义对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。含义让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团对精神目的特别说明公司应向每一位员工灌输遵守规章制度
15、、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。41n修养的作用n推行要领n推进修养的步骤修养形成的基本过程具备了成功的修养成为他人的榜样努力遵守规章制度理解规章制度学习公司的规章制度42“素养素养”的做法的做法/示例：示例：n应遵守出勤、作息时间；n工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零售等）；n服装整齐，待好识别卡；n待人接物诚恳有礼貌；n爱护公物，用完归位；n保持清洁；
16、n乐于助人。435S推进体制445S的推进原理n基本原理形式化行事化习惯化整理整顿清扫清洁修养行为态度5S推进原理图45推进方式n工作计划n文件体系n宣传策划n教育培训n现场巡察n总结报告n合理化建议46推进步骤n5S推进步骤图阶段步 骤第一步高层承诺/做好准备第二步成立“5S推进委员会”/场所选定第三步5S推进策划第四步宣传造声势/教育训练准备阶段（P）实施/评价阶段（D/C)第五步局部推进5S：现场诊断 选定样板区 实施改善 47n5S推进步骤图（续）阶段步骤实施/评价阶段（D/C)第六步全面推进5S：区域责任制制定评价标准评估监督进行5S评比/竞赛 巩固阶段（A)第七步第八步维持管理（标
17、准化/制度化）挑战新目标48如何推行如何推行5S的做法的做法/示例：示例：.q成立推行组织，制订激励措施；q制订实施规划，形成书面制度；q展开宣传造势，进行教育培训；q全面实施5S，实行区域责任制；q组合检查，采用红牌子作战等方法进行督促。491.组织.成立成立5S推行委员会。注意，这是成败的关推行委员会。注意，这是成败的关键所在。键所在。任何一项需要大面积开展的工作，都任何一项需要大面积开展的工作，都需要有专人负责组织开展。而且，该需要有专人负责组织开展。而且，该“专人专人”必须是企业高级管理层的人员，对下要有权威必须是企业高级管理层的人员，对下要有权威性，对上要有较多机会与最高领导者沟通。
18、应性，对上要有较多机会与最高领导者沟通。应明确其对该项工作所负的责任。明确其对该项工作所负的责任。他应该他应该“组阁组阁”，即组成，即组成5S推行委员会，这个委员会由他直推行委员会，这个委员会由他直接领导，对他负责。接领导，对他负责。上述这样一个组织是必不上述这样一个组织是必不可缺的。可缺的。502.规划组织制定各项组织制定各项5S规范，制定激励措施。规范，制定激励措施。规范是企业内部的规范是企业内部的“法律法律”。有了。有了明确的书面规范，员工才知道哪些可以明确的书面规范，员工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。所以，开展怎么做
19、是不符合的。所以，开展5S活动，活动，首先要组织人力制定各项必要的首先要组织人力制定各项必要的5S规范规范即即“立法立法”。51.方法一：方法一：详细调查，内部拟订，召集讨论，详细调查，内部拟订，召集讨论，修订出台。即由推行委员会成员深入各基层修订出台。即由推行委员会成员深入各基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层干部讨论是否可执行，经修订后发布。层干部讨论是否可执行，经修订后发布。优点：优点：周期快；周期快；缺点：缺点：具体执行人员参与少，可能会导具体执行人员参与少，可能会导致今后执行的障碍。致今后执行的障碍。52.优点：优点：具体执行人员参与具体
20、执行人员参与“立法立法”工作，有利于工作，有利于调动积极性；调动积极性；缺点：缺点：这样拟出来的规范可能会由于人员素质的这样拟出来的规范可能会由于人员素质的差异而导致各项规范水平参差不齐。差异而导致各项规范水平参差不齐。方法二：方法二：培训示例，分工拟订，收集讨论，修订培训示例，分工拟订，收集讨论，修订出台。即首先对各基层干部培训出台。即首先对各基层干部培训5S相关知识，要相关知识，要求其结合本基层单位现场实际状况分工拟订本基求其结合本基层单位现场实际状况分工拟订本基层单位层单位5S规范，再收集起来充分讨论，取长补短，规范，再收集起来充分讨论，取长补短，经审核修订后发布。经审核修订后发布。53
21、记住：.v不论采用哪种思路，不论采用哪种思路，“调查调查”和和“讨论讨论”这两项工作是至关重要的。这两项工作是至关重要的。v规范出台后，应制定适当的激励措施。规范出台后，应制定适当的激励措施。v激励措施是推动工作的激励措施是推动工作的“发动机发动机”。543.宣传n.培训、宣传。培训的对象是全体基层干部及基层员工，主要内容是5S基本知识、各项5S规范。培训的方式可采用集中培训，也可逐级培训，即先培训基层干部，再由基层干部培训其所属员工。宣传是起造势作用，旨在营造一个氛围，使员工逐步习惯这个氛围。潜移默化，从意识上得以提升。554.执行n.全面执行5S各项规范：n 公司最高管理者或5S推行委员会
22、主任总动员；n全公司上下正式全面执行5S各项规范；n各办公室、各车间、各仓库、各检验室等场所均对照适用于本场所的5S规范严格执行；n各级人员都透彻了解5S规范，并按照规范严格要求自身行为。这个阶段是推行5S的实质阶段。每个人的不良习惯能否得到改变，能否建立一个良好的5S工作风气，在这个阶段得以体现。565、监督n组织检查。n推行5S的阻力：n规范本身不够完善；n借口工作忙不执行规范；n执行得不够彻底；n应付式的执行；n热潮过后又恢复原样；n个人习惯难以改变57五 现 手 法n现场n现物n现实n原理与原则58戴明循环（P、D、C、A循环）nP(Plan)计划nD(Do)执行nC(Check)检查
23、nA(Action)行动59THANKS60n9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Friday,May 19,2023n10、雨中黄叶树，灯下白头人。13:07:5613:07:5613:075/19/2023 1:07:56 PMn11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2313:07:5613:07May-2319-May-23n12、故人江海别，几度隔山川。13:07:5613:07:5613:07Friday,May 19,2023n13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2313:07:5613:07:56May 19,2023n14、他乡生白发，旧国见青山。19 五月
24、 20231:07:56 下午13:07:565月-23n15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 231:07 下午5月-2313:07May 19,2023n16、行动出成果，工作出财富。2023/5/19 13:07:5613:07:5619 May 2023n17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:07:56 下午1:07 下午13:07:565月-23n9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Friday,May 19,2023n10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。13:07:5613:07:5613:075
25、/19/2023 1:07:56 PMn11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2313:07:5613:07May-2319-May-23n12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。13:07:5613:07:5613:07Friday,May 19,2023n13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2313:07:5613:07:56May 19,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 五月 20231:07:56 下午13:07:565月-23n15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 231:07 下午5月-2313:07May
26、 19,2023n16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/19 13:07:5613:07:5619 May 2023n17、空山新雨后，天气晚来秋。1:07:56 下午1:07 下午13:07:565月-23n9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Friday,May 19,2023n10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:07:5613:07:5613:075/19/2023 1:07:56 PMn11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2313:07:5713:07May-2319-May-23n12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:07:57
27、13:07:5713:07Friday,May 19,2023n13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2313:07:5713:07:57May 19,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 五月 20231:07:57 下午13:07:575月-23n15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 231:07 下午5月-2313:07May 19,2023n16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/19 13:07:5713:07:5719 May 2023n17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:07:57 下午1:07 下午13:07:575月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉演讲完毕，谢谢观看！