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1、Yt yangzhoudaxueYt yangzhoudaxueCompany Strategy Company Strategy and and Risk ManagementRisk Management公司战略与风险管理公司战略与风险管理公司战略与风险管理公司战略与风险管理第一章第一章 开篇（战略与战略管理）开篇（战略与战略管理）一、现代企业发展面临的新挑战一、现代企业发展面临的新挑战一、现代企业发展面临的新挑战一、现代企业发展面临的新挑战二、公司战略与风险管理的现实意义二、公司战略与风险管理的现实意义二、公司战略与风险管理的现实意义二、公司战略与风险管理的现实意义三、本门课程的主要研究
2、内容与学习方法三、本门课程的主要研究内容与学习方法三、本门课程的主要研究内容与学习方法三、本门课程的主要研究内容与学习方法四、战略与战略管理概述四、战略与战略管理概述四、战略与战略管理概述四、战略与战略管理概述Yt yangzhoudaxue（二）企业的使命和目标（二）企业的使命和目标（二）企业的使命和目标（二）企业的使命和目标v1 1、企业存在的、企业存在的、企业存在的、企业存在的理由理由理由理由 （1 1 1 1）企业存在的理由有两大类：营利和非营利）企业存在的理由有两大类：营利和非营利）企业存在的理由有两大类：营利和非营利）企业存在的理由有两大类：营利和非营利（2 2 2 2）利润最大化
3、目标忽视了投资者所能承受的风险和他们）利润最大化目标忽视了投资者所能承受的风险和他们）利润最大化目标忽视了投资者所能承受的风险和他们）利润最大化目标忽视了投资者所能承受的风险和他们所投入的资本；也没有指出计算利润的时间段。所投入的资本；也没有指出计算利润的时间段。所投入的资本；也没有指出计算利润的时间段。所投入的资本；也没有指出计算利润的时间段。小结：小结：小结：小结：企业存在的理由是在不断满足顾客某些基本需求同企业存在的理由是在不断满足顾客某些基本需求同企业存在的理由是在不断满足顾客某些基本需求同企业存在的理由是在不断满足顾客某些基本需求同时，追求股东价值的最大化。时，追求股东价值的最大化。
4、时，追求股东价值的最大化。时，追求股东价值的最大化。Yt yangzhoudaxue（二）企业的使命和目标（二）企业的使命和目标（二）企业的使命和目标（二）企业的使命和目标v2 2、企业的、企业的、企业的、企业的使命使命使命使命特点：特点：特点：特点：（1 1 1 1）使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角）使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角）使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角）使命是企业在社会经济的整体发展方向中所担当的角色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。色和责任，也是企业的根本任务或其存在理由。色和责任，也是
5、企业的根本任务或其存在理由。（2 2 2 2）使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业）使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业）使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业）使命不是对企业经营活动具体结果的表述，而是企业开展活动的方向、原则和哲学。开展活动的方向、原则和哲学。开展活动的方向、原则和哲学。开展活动的方向、原则和哲学。微软：微软：微软：微软：让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件的软件
6、的软件的软件 。索尼：索尼：索尼：索尼：改变生活状况，引入新的娱乐方式，提供新时代的技术和数字改变生活状况，引入新的娱乐方式，提供新时代的技术和数字改变生活状况，引入新的娱乐方式，提供新时代的技术和数字改变生活状况，引入新的娱乐方式，提供新时代的技术和数字概念，与国内产业携手合作，通过承诺优质服务拉近与客户间的关系。概念，与国内产业携手合作，通过承诺优质服务拉近与客户间的关系。概念，与国内产业携手合作，通过承诺优质服务拉近与客户间的关系。概念，与国内产业携手合作，通过承诺优质服务拉近与客户间的关系。松下：松下：松下：松下：我们的使命是制造像自来水一样丰富的价廉物美的产品。我们我们的使命是制造像
7、自来水一样丰富的价廉物美的产品。我们我们的使命是制造像自来水一样丰富的价廉物美的产品。我们我们的使命是制造像自来水一样丰富的价廉物美的产品。我们以此摆以此摆以此摆以此摆 脱贫困，给人们的生活带来幸福，使世界变得更加美好。脱贫困，给人们的生活带来幸福，使世界变得更加美好。脱贫困，给人们的生活带来幸福，使世界变得更加美好。脱贫困，给人们的生活带来幸福，使世界变得更加美好。宝洁：宝洁：宝洁：宝洁：提供名优产品，真正改变客户的日常生活。这是宝洁的使命。提供名优产品，真正改变客户的日常生活。这是宝洁的使命。提供名优产品，真正改变客户的日常生活。这是宝洁的使命。提供名优产品，真正改变客户的日常生活。这是宝
8、洁的使命。联想集团：联想集团：联想集团：联想集团：联想将提供信息技术、工具和联想将提供信息技术、工具和联想将提供信息技术、工具和联想将提供信息技术、工具和 服务，使人们的生活和工服务，使人们的生活和工服务，使人们的生活和工服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为员工：创造发展空间，提升员工价值，提作更加简便、高效、丰富多彩；为员工：创造发展空间，提升员工价值，提作更加简便、高效、丰富多彩；为员工：创造发展空间，提升员工价值，提作更加简便、高效、丰富多彩；为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量；为股东：回报股东长远利益；为社会：服务社会，文明进高工作生活质量；为股东：回
9、报股东长远利益；为社会：服务社会，文明进高工作生活质量；为股东：回报股东长远利益；为社会：服务社会，文明进高工作生活质量；为股东：回报股东长远利益；为社会：服务社会，文明进步。步。步。步。知名企业使命陈述案例知名企业使命陈述案例知名企业使命陈述案例知名企业使命陈述案例Yt yangzhoudaxue图图图图1-21-21-21-2企业使命和目标的层级结构企业使命和目标的层级结构企业使命和目标的层级结构企业使命和目标的层级结构Yt yangzhoudaxue企企企企业业存在的理由存在的理由存在的理由存在的理由主要目主要目主要目主要目标标支持和完成使命支持和完成使命支持和完成使命支持和完成使命是向
10、特定利益相是向特定利益相是向特定利益相是向特定利益相关关关关者所做者所做者所做者所做的的的的说说明，明，明，明，为为保保保保证实现证实现可可可可进进一步分解一步分解一步分解一步分解为为各各各各种种种种业务业务子目子目子目子目标标战战略是略是略是略是对实现对实现目目目目标标的的的的全局的全局的全局的全局的长远长远的的的的谋谋划划划划执执行行行行计计划划划划为战为战略的具体略的具体略的具体略的具体实实施施施施细细化布置，化布置，化布置，化布置，预预算算算算为执为执行行行行计计划划划划提供控制提供控制提供控制提供控制标标准准准准（二）企业的使命和目标（二）企业的使命和目标 企业使命的五个要素：企业使
11、命的五个要素：企业使命的五个要素：企业使命的五个要素：A A A A、反映企业定位；、反映企业定位；、反映企业定位；、反映企业定位；B B B B、有导向作用；、有导向作用；、有导向作用；、有导向作用；C C C C、说明业务范围；、说明业务范围；、说明业务范围；、说明业务范围；D D D D、有利于界定自身的企业形象；、有利于界定自身的企业形象；、有利于界定自身的企业形象；、有利于界定自身的企业形象；E E E E、取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。、取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。、取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。、取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。2
12、2 2 2、企业的企业的企业的企业的使命使命使命使命企业使命的陈述的特点：企业使命的陈述的特点：企业使命的陈述的特点：企业使命的陈述的特点：使命陈述是企业内部沟通企业价使命陈述是企业内部沟通企业价使命陈述是企业内部沟通企业价使命陈述是企业内部沟通企业价值观、定位和经营目标的有效方式，以协调利益相关值观、定位和经营目标的有效方式，以协调利益相关值观、定位和经营目标的有效方式，以协调利益相关值观、定位和经营目标的有效方式，以协调利益相关者的行为，支持企业的战略和宗旨。者的行为，支持企业的战略和宗旨。者的行为，支持企业的战略和宗旨。者的行为，支持企业的战略和宗旨。A A A A、提供一个企业监控的基
13、础提供一个企业监控的基础提供一个企业监控的基础提供一个企业监控的基础；B B B B、向利益相关者传递企业的经营哲向利益相关者传递企业的经营哲向利益相关者传递企业的经营哲向利益相关者传递企业的经营哲 学及理念，树立企业形象；学及理念，树立企业形象；学及理念，树立企业形象；学及理念，树立企业形象；C C C C、反映企业的核心价值观。反映企业的核心价值观。反映企业的核心价值观。反映企业的核心价值观。企业使命陈企业使命陈企业使命陈企业使命陈述的作用述的作用述的作用述的作用（二）企业的使命和目标（二）企业的使命和目标 在确定战略目标时，通常使用一套被称作在确定战略目标时，通常使用一套被称作在确定战略
14、目标时，通常使用一套被称作在确定战略目标时，通常使用一套被称作 SMARTSMARTSMARTSMART的基本原的基本原的基本原的基本原则，它是以下五个英文单词首个字母的缩写：则，它是以下五个英文单词首个字母的缩写：则，它是以下五个英文单词首个字母的缩写：则，它是以下五个英文单词首个字母的缩写：S(SpecificS(SpecificS(SpecificS(Specific)具体具体具体具体 不含糊不含糊不含糊不含糊 M(MeasurableM(MeasurableM(MeasurableM(Measurable)可计量可计量可计量可计量可以量化可以量化可以量化可以量化 A(Attainabl
15、eA(AttainableA(AttainableA(Attainable)可行可行可行可行 可以达到可以达到可以达到可以达到 R(RelevantR(RelevantR(RelevantR(Relevant)相关相关相关相关 与使命一致与使命一致与使命一致与使命一致 T(TimeT(TimeT(TimeT(Time-based)-based)-based)-based)定时定时定时定时 有完成期限有完成期限有完成期限有完成期限 3 3 3 3、企业的企业的企业的企业的战略目标战略目标战略目标战略目标（二）企业的使命和目标（二）企业的使命和目标 美的集美的集美的集美的集团团五年五年五年五年战战
16、略目略目略目略目标标（2005200520052005年制定）：年制定）：年制定）：年制定）：到到到到2010201020102010年，集年，集年，集年，集团团整体整体整体整体销销售收售收售收售收入突破入突破入突破入突破1000100010001000亿亿元，集元，集元，集元，集团团整体整体整体整体从从从从单单一的家一的家一的家一的家电电制造企制造企制造企制造企业发业发展成展成展成展成长为长为国内国内国内国内知名的知名的知名的知名的综综合性、合性、合性、合性、国国国国际际化制造企化制造企化制造企化制造企业业集集集集团团。海信集海信集海信集海信集团团五年五年五年五年战战略目略目略目略目标标（2
17、005200520052005年制定）：年制定）：年制定）：年制定）：到到到到2010201020102010年，年，年，年，销销售收入超售收入超售收入超售收入超过过1000100010001000亿亿元，元，元，元，跻跻身世界工身世界工身世界工身世界工业业强手之林。强手之林。强手之林。强手之林。白沙集白沙集白沙集白沙集团团“十一五十一五十一五十一五”战战略目略目略目略目标标：到到到到“十一五十一五十一五十一五”末期，企末期，企末期，企末期，企业总规业总规模模模模将达将达将达将达到到到到300300300300万箱（万箱（万箱（万箱（1500150015001500亿亿支）以上，支）以上，支）
18、以上，支）以上，“白沙白沙白沙白沙”品牌品牌品牌品牌产销规产销规模模模模将达将达将达将达到到到到200200200200万箱（万箱（万箱（万箱（1000100010001000亿亿支）以上，持支）以上，持支）以上，持支）以上，持续续保持全保持全保持全保持全国国国国单单品牌品牌品牌品牌销销量第一，成量第一，成量第一，成量第一，成为为中式卷烟代表品牌。中式卷烟代表品牌。中式卷烟代表品牌。中式卷烟代表品牌。飞跃飞跃集集集集团团五年五年五年五年战战略目略目略目略目标标：到到到到2010201020102010年，年，年，年，实现实现集集集集团销团销售收入售收入售收入售收入273273273273亿亿元
19、，利元，利元，利元，利润总额润总额15151515亿亿元，出口元，出口元，出口元，出口创汇创汇15151515亿亿美元。美元。美元。美元。比比比比亚亚迪迪迪迪战战略目略目略目略目标标：比比比比亚亚迪的掌迪的掌迪的掌迪的掌门门人王人王人王人王传传福福福福对对着深着深着深着深圳当圳当圳当圳当地地地地领导领导和全和全和全和全国国国国媒媒媒媒体宣布了比体宣布了比体宣布了比体宣布了比亚亚迪的目迪的目迪的目迪的目标标：到：到：到：到2015201520152015年，成年，成年，成年，成为为“中中中中国国国国第一第一第一第一”的乘用的乘用的乘用的乘用车产销车产销企企企企业业；到到到到20252025202
20、52025年，成年，成年，成年，成为为“世界第一世界第一世界第一世界第一”的乘用的乘用的乘用的乘用车产销车产销企企企企业业。摘自：唐摘自：唐摘自：唐摘自：唐东东方方方方:战战略略略略规规划划划划三部曲三部曲三部曲三部曲，中，中，中，中国国国国经济经济出版社，出版社，出版社，出版社，2009200920092009年。年。年。年。知名企业的战略目标案例知名企业的战略目标案例知名企业的战略目标案例知名企业的战略目标案例Yt yangzhoudaxue（三）企业战略的发展路径（三）企业战略的发展路径（三）企业战略的发展路径（三）企业战略的发展路径v1 1、理性方法、理性方法、理性方法、理性方法 (1
21、 1 1 1)特点：特点：特点：特点：一种具有机械性的线性模型。在这个模型中，战略的概一种具有机械性的线性模型。在这个模型中，战略的概一种具有机械性的线性模型。在这个模型中，战略的概一种具有机械性的线性模型。在这个模型中，战略的概念和执行都是具体的连续过程。念和执行都是具体的连续过程。念和执行都是具体的连续过程。念和执行都是具体的连续过程。Yt yangzhoudaxue（三）企业战略的发展路径（三）企业战略的发展路径（三）企业战略的发展路径（三）企业战略的发展路径v1 1、理性方法、理性方法、理性方法、理性方法 (2 2 2 2)步骤：步骤：步骤：步骤：Yt yangzhoudaxue（三）
22、企业战略的发展路径（三）企业战略的发展路径（三）企业战略的发展路径（三）企业战略的发展路径v2 2、应急方法、应急方法、应急方法、应急方法 (1 1 1 1)特点：特点：特点：特点：应急方法的战略变化过程通常是零散的、直观的。有效应急方法的战略变化过程通常是零散的、直观的。有效应急方法的战略变化过程通常是零散的、直观的。有效应急方法的战略变化过程通常是零散的、直观的。有效的战略是逐步形成的并且具有时效性。的战略是逐步形成的并且具有时效性。的战略是逐步形成的并且具有时效性。的战略是逐步形成的并且具有时效性。（四）战略管理概述（四）战略管理概述（四）战略管理概述（四）战略管理概述 战战略管理大略管
23、理大略管理大略管理大师迈师迈克尔克尔克尔克尔 波特波特波特波特认为认为，一一一一项项有效的有效的有效的有效的战战略管理必略管理必略管理必略管理必须须具具具具备备五五五五项项关关关关键键点：点：点：点：独独独独特特特特的价的价的价的价值值取向、取向、取向、取向、为为客客客客户户精心精心精心精心设计设计的价的价的价的价值链值链、清清清清晰的取舍、互晰的取舍、互晰的取舍、互晰的取舍、互动动性、持久性。性、持久性。性、持久性。性、持久性。战战略管理最早由伊戈尔略管理最早由伊戈尔略管理最早由伊戈尔略管理最早由伊戈尔 安索夫于安索夫于安索夫于安索夫于1972197219721972年提出的。年提出的。年提
24、出的。年提出的。认为战认为战略管理是一略管理是一略管理是一略管理是一种种种种崭崭新的管理新的管理新的管理新的管理思想和管理模式，思想和管理模式，思想和管理模式，思想和管理模式，这这种种种种管理模式管理模式管理模式管理模式针对针对企企企企业业如如如如何何何何应应付付付付环环境的境的境的境的恶恶化和化和化和化和动荡动荡，如何，如何，如何，如何应对竞应对竞争争争争，以及以及以及以及满满足利益相足利益相足利益相足利益相关关关关者的基本者的基本者的基本者的基本问题问题上作出回上作出回上作出回上作出回应应。Yt yangzhoudaxue 1 1 1 1、战略管理的、战略管理的、战略管理的、战略管理的主要
25、特点（主要特点（主要特点（主要特点（与运营管理相比与运营管理相比与运营管理相比与运营管理相比）（1 1 1 1）战略管理是关乎企业整体的管理：）战略管理是关乎企业整体的管理：）战略管理是关乎企业整体的管理：）战略管理是关乎企业整体的管理：（2 2 2 2）战略管理需要管理和改变企业与外部的关系；）战略管理需要管理和改变企业与外部的关系；）战略管理需要管理和改变企业与外部的关系；）战略管理需要管理和改变企业与外部的关系；（3 3 3 3）战略管理具有很大的不确定性和模糊性；）战略管理具有很大的不确定性和模糊性；）战略管理具有很大的不确定性和模糊性；）战略管理具有很大的不确定性和模糊性；（4 4
26、4 4）战略管理涉及企业的变革。）战略管理涉及企业的变革。）战略管理涉及企业的变革。）战略管理涉及企业的变革。（四）战略管理概述（四）战略管理概述（四）战略管理概述（四）战略管理概述Yt yangzhoudaxue 2 2 2 2、战略管理的、战略管理的、战略管理的、战略管理的流程流程流程流程 包括企业战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战包括企业战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战包括企业战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战包括企业战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施略实施略实施略实施（四）战略管理概述（四）战略管理概述（四）战略管理概述（四）战略管理概述Yt y
27、angzhoudaxue 战略分析战略分析战略分析战略分析是整个战略管理流程的起点，涉及到对外部因素是整个战略管理流程的起点，涉及到对外部因素是整个战略管理流程的起点，涉及到对外部因素是整个战略管理流程的起点，涉及到对外部因素和内部资源分析，如下图所示：和内部资源分析，如下图所示：和内部资源分析，如下图所示：和内部资源分析，如下图所示：（1 1 1 1）战略分析）战略分析）战略分析）战略分析Yt yangzhoudaxueSWOTSWOTSWOTSWOT分析法分析法分析法分析法 战略制定在公司和业务单位层面上有不同的战略战略制定在公司和业务单位层面上有不同的战略战略制定在公司和业务单位层面上有
28、不同的战略战略制定在公司和业务单位层面上有不同的战略，如下图，如下图，如下图，如下图所示：所示：所示：所示：（2 2 2 2）战略制定）战略制定）战略制定）战略制定Yt yangzhoudaxue公司总体公司总体公司总体公司总体战略选择：战略选择：战略选择：战略选择：成长型战略：成长型战略：成长型战略：成长型战略：以扩张经营范围规模为导向的战略，包括一以扩张经营范围规模为导向的战略，包括一以扩张经营范围规模为导向的战略，包括一以扩张经营范围规模为导向的战略，包括一体化战略、多元化战略和密集型成长战略；体化战略、多元化战略和密集型成长战略；体化战略、多元化战略和密集型成长战略；体化战略、多元化战
29、略和密集型成长战略；稳定型战略：稳定型战略：稳定型战略：稳定型战略：以巩固经营范围或规模为导向的战略，包括以巩固经营范围或规模为导向的战略，包括以巩固经营范围或规模为导向的战略，包括以巩固经营范围或规模为导向的战略，包括暂停战略、无变战略和维持利润战略；暂停战略、无变战略和维持利润战略；暂停战略、无变战略和维持利润战略；暂停战略、无变战略和维持利润战略；收缩型战略：收缩型战略：收缩型战略：收缩型战略：以缩小经营范围或规模为导向的战略，包括以缩小经营范围或规模为导向的战略，包括以缩小经营范围或规模为导向的战略，包括以缩小经营范围或规模为导向的战略，包括扭转战略、剥离战略和清算战略。扭转战略、剥离
30、战略和清算战略。扭转战略、剥离战略和清算战略。扭转战略、剥离战略和清算战略。（2 2 2 2）战略制定）战略制定）战略制定）战略制定Yt yangzhoudaxue业务单位业务单位业务单位业务单位战略选择：战略选择：战略选择：战略选择：成本领先战略、产品差异化战略和集中化战略成本领先战略、产品差异化战略和集中化战略成本领先战略、产品差异化战略和集中化战略成本领先战略、产品差异化战略和集中化战略战略选择的标准：战略选择的标准：战略选择的标准：战略选择的标准：该战略是否适宜企业环境，是否符合利益相该战略是否适宜企业环境，是否符合利益相该战略是否适宜企业环境，是否符合利益相该战略是否适宜企业环境，是
31、否符合利益相关者的预期，从企业的资源和能力来看是否实际可行。关者的预期，从企业的资源和能力来看是否实际可行。关者的预期，从企业的资源和能力来看是否实际可行。关者的预期，从企业的资源和能力来看是否实际可行。（2 2 2 2）战略制定）战略制定）战略制定）战略制定Yt yangzhoudaxue 战略实施战略实施战略实施战略实施指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。组织调整、调动资源和管理变革。组织调整、调动资源和管理变革。组织调整、调动资源和管理
32、变革。（3 3 3 3）战略实施）战略实施）战略实施）战略实施Yt yangzhoudaxue 组织调整组织调整组织调整组织调整 企业组织应适应战略的要求，包括组织结构、业务流程、企业组织应适应战略的要求，包括组织结构、业务流程、企业组织应适应战略的要求，包括组织结构、业务流程、企业组织应适应战略的要求，包括组织结构、业务流程、权责关系，以及它们之间的相互关系都应适应公司战略的要求。权责关系，以及它们之间的相互关系都应适应公司战略的要求。权责关系，以及它们之间的相互关系都应适应公司战略的要求。权责关系，以及它们之间的相互关系都应适应公司战略的要求。战略的变化要求企业组织进行相应调整。战略的变化
33、要求企业组织进行相应调整。战略的变化要求企业组织进行相应调整。战略的变化要求企业组织进行相应调整。调动资源调动资源调动资源调动资源 调动资源是指调动企业不同领域的资源来适应新战略，促调动资源是指调动企业不同领域的资源来适应新战略，促调动资源是指调动企业不同领域的资源来适应新战略，促调动资源是指调动企业不同领域的资源来适应新战略，促进企业总体战略和业务单位战略的成功。进企业总体战略和业务单位战略的成功。进企业总体战略和业务单位战略的成功。进企业总体战略和业务单位战略的成功。管理变革管理变革管理变革管理变革 需要：需要：需要：需要：(1)(1)(1)(1)诊断变革环境；诊断变革环境；诊断变革环境；
34、诊断变革环境；(2)(2)(2)(2)根据变革环境的分析，确定根据变革环境的分析，确定根据变革环境的分析，确定根据变革环境的分析，确定变革管理的风格；变革管理的风格；变革管理的风格；变革管理的风格；(3)(3)(3)(3)根据变革环境的分析，确定变革的职责。根据变革环境的分析，确定变革的职责。根据变革环境的分析，确定变革的职责。根据变革环境的分析，确定变革的职责。（3 3 3 3）战略实施）战略实施）战略实施）战略实施Yt yangzhoudaxueYt yangzhoudaxue本讲实训题本讲实训题本讲实训题本讲实训题 1 1 1 1、某公司写到、某公司写到、某公司写到、某公司写到“本公司主
35、要为金融、外贸、工业、商业、旅本公司主要为金融、外贸、工业、商业、旅本公司主要为金融、外贸、工业、商业、旅本公司主要为金融、外贸、工业、商业、旅游、包装装潢及文教出版部门服务游、包装装潢及文教出版部门服务游、包装装潢及文教出版部门服务游、包装装潢及文教出版部门服务”，这是企业的（，这是企业的（，这是企业的（，这是企业的（B B B B ）A A A A目标目标目标目标 B B B B使命使命使命使命 C C C C计划计划计划计划 D D D D战略战略战略战略 2 2 2 2、本年度企业希望通过以平均每件、本年度企业希望通过以平均每件、本年度企业希望通过以平均每件、本年度企业希望通过以平均每
36、件70707070元的价格实现元的价格实现元的价格实现元的价格实现5 5 5 5万件的万件的万件的万件的销售量，从而使得销售收入从去年的销售量，从而使得销售收入从去年的销售量，从而使得销售收入从去年的销售量，从而使得销售收入从去年的300300300300万元增加到万元增加到万元增加到万元增加到350350350350万元。万元。万元。万元。这是企业的（这是企业的（这是企业的（这是企业的（A A A A ）A A A A目标目标目标目标 B B B B使命使命使命使命 C C C C计划计划计划计划 D D D D战略战略战略战略 3 3 3 3、高层管理人员负责明确企业的使命，高层管理人员不
37、包括、高层管理人员负责明确企业的使命，高层管理人员不包括、高层管理人员负责明确企业的使命，高层管理人员不包括、高层管理人员负责明确企业的使命，高层管理人员不包括（D D D D ）A A A A首席执行官首席执行官首席执行官首席执行官 B B B B董事会成员董事会成员董事会成员董事会成员 C C C C公司总经理公司总经理公司总经理公司总经理 D D D D销售业务经理销售业务经理销售业务经理销售业务经理Yt yangzhoudaxue本讲实训题本讲实训题本讲实训题本讲实训题 4 4 4 4、下列不符合战略目标设立标准的有（、下列不符合战略目标设立标准的有（、下列不符合战略目标设立标准的有（
38、、下列不符合战略目标设立标准的有（AC AC AC AC ）。）。）。）。A A A A具有导向作用，强调企业定位并提高企业形象，加深对企业具有导向作用，强调企业定位并提高企业形象，加深对企业具有导向作用，强调企业定位并提高企业形象，加深对企业具有导向作用，强调企业定位并提高企业形象，加深对企业的认识的认识的认识的认识 B B B B需要明确完成的时限需要明确完成的时限需要明确完成的时限需要明确完成的时限 C C C C可以不用量化考核可以不用量化考核可以不用量化考核可以不用量化考核 D D D D要求与企业使命保持一致性要求与企业使命保持一致性要求与企业使命保持一致性要求与企业使命保持一致性
39、 5 5 5 5、企业战略的发展路径包理性方法和应急方法。理性方法的、企业战略的发展路径包理性方法和应急方法。理性方法的、企业战略的发展路径包理性方法和应急方法。理性方法的、企业战略的发展路径包理性方法和应急方法。理性方法的步骤包括（步骤包括（步骤包括（步骤包括（ABCD ABCD ABCD ABCD ）。）。）。）。A A A A进行企业评估进行企业评估进行企业评估进行企业评估 B B B B确定使命和目标确定使命和目标确定使命和目标确定使命和目标 C C C C进行差距分析进行差距分析进行差距分析进行差距分析 D D D D进行战略选择进行战略选择进行战略选择进行战略选择 6 6 6 6、
40、股东财富的计量可以是一定时间内的（、股东财富的计量可以是一定时间内的（、股东财富的计量可以是一定时间内的（、股东财富的计量可以是一定时间内的（ABC ABC ABC ABC ）。）。）。）。A A A A每股价值的增加值每股价值的增加值每股价值的增加值每股价值的增加值 B B B B预计自由现金流的现值预计自由现金流的现值预计自由现金流的现值预计自由现金流的现值 C C C C经济利润经济利润经济利润经济利润 D D D D资产的多少资产的多少资产的多少资产的多少Yt yangzhoudaxue本讲实训题本讲实训题本讲实训题本讲实训题 7 7 7 7、四川长虹公司董事长倪润峰提出，长虹要、四川
41、长虹公司董事长倪润峰提出，长虹要、四川长虹公司董事长倪润峰提出，长虹要、四川长虹公司董事长倪润峰提出，长虹要“以振兴民族工以振兴民族工以振兴民族工以振兴民族工业为己任，创世界名牌业为己任，创世界名牌业为己任，创世界名牌业为己任，创世界名牌”，这是确定企业的（，这是确定企业的（，这是确定企业的（，这是确定企业的（A A A A ）。）。）。）。A A A A企业使命企业使命企业使命企业使命 B B B B企业的战略企业的战略企业的战略企业的战略 C C C C企业厂规企业厂规企业厂规企业厂规 D D D D企业文化企业文化企业文化企业文化 8 8 8 8、战略目标持续的时间一般是（、战略目标持续
42、的时间一般是（、战略目标持续的时间一般是（、战略目标持续的时间一般是（C C C C ）。）。）。）。A A A A一年以内一年以内一年以内一年以内 B B B B一年到三年一年到三年一年到三年一年到三年 C C C C三年以上三年以上三年以上三年以上 D D D D无所谓无所谓无所谓无所谓 9 9 9 9、以下战略属于业务单位层面战略的是（、以下战略属于业务单位层面战略的是（、以下战略属于业务单位层面战略的是（、以下战略属于业务单位层面战略的是（C C C C ）。）。）。）。A A A A成长型战略成长型战略成长型战略成长型战略 B B B B稳定型战略稳定型战略稳定型战略稳定型战略 C
43、C C C产品差异化战略产品差异化战略产品差异化战略产品差异化战略 D D D D收缩型战略收缩型战略收缩型战略收缩型战略 10101010、进行企业外部因素分析时主要从以下哪几个方面进行分、进行企业外部因素分析时主要从以下哪几个方面进行分、进行企业外部因素分析时主要从以下哪几个方面进行分、进行企业外部因素分析时主要从以下哪几个方面进行分析（析（析（析（ACD ACD ACD ACD ）。）。）。）。A A A A宏观环境分析宏观环境分析宏观环境分析宏观环境分析 B B B B企业能力分析企业能力分析企业能力分析企业能力分析 C C C C行业环境分析行业环境分析行业环境分析行业环境分析 D
44、D D D经营环境分析经营环境分析经营环境分析经营环境分析 Yt yangzhoudaxue本讲实训题本讲实训题本讲实训题本讲实训题 11111111、某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广、某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广、某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广、某市多年经营免费电视业务的电视台，正考虑向国家广播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务播电影电视总局申请开展收费电视业务和收费视频点播业务，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视
45、平台，以使，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使，并将电视平台由普通平台升级到高清晰度电视平台，以使该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升该电视台的总体市场占有率在现有基础上提升l5%l5%l5%l5%。该电视台。该电视台。该电视台。该电视台认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标认为这种战略符合其长远发展目标。该电视台利用特定指标来
46、衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于（来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于（来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于（来衡量其战略的优劣时，所使用的战略测试类别属于（D D D D）。）。）。）。A A A A竞争优势检验竞争优势检验竞争优势检验竞争优势检验 B B B B一致性检验一致性检验一致性检验一致性检验 C C C C逻辑一致性检验逻辑一致性检验逻辑一致性检验逻辑一致性检验 D D D D价值增值检验价值增值检验价值增值检验价值增值检验 Yt yangzhoudaxue本讲实训题本讲实训题本讲实训题本讲实训题v 12121212、乙公司为一家已成立两年的玩具生
47、产商，有乙公司为一家已成立两年的玩具生产商，有乙公司为一家已成立两年的玩具生产商，有乙公司为一家已成立两年的玩具生产商，有3 3 3 3名董事。董事们名董事。董事们名董事。董事们名董事。董事们一致认为，良好的公司治理非常重要，应当包括于每年年初一致认为，良好的公司治理非常重要，应当包括于每年年初一致认为，良好的公司治理非常重要，应当包括于每年年初一致认为，良好的公司治理非常重要，应当包括于每年年初为公司编制一个精准的预算，并根据预算制定公司的战略。为公司编制一个精准的预算，并根据预算制定公司的战略。为公司编制一个精准的预算，并根据预算制定公司的战略。为公司编制一个精准的预算，并根据预算制定公司的战略。思考讨论要求：判断乙公司董事的见解是否恰当，并简要说思考讨论要求：判断乙公司董事的见解是否恰当，并简要说思考讨论要求：判断乙公司董事的见解是否恰当，并简要说思考讨论要求：判断乙公司董事的见解是否恰当，并简要说明一个理性的企业战略发展途径。明一个理性的企业战略发展途径。明一个理性的企业战略发展途径。明一个理性的企业战略发展途径。E-mail:Office:0514-87993938Thank you