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1、第八章企业文化比较与第八章企业文化比较与创新创新2023/5/20第八章企业文化比较与创新学习目的与要求l学习目的了解不同企业文化模式,把握不同企业文化模式的特点与差异,把握企业文化创新因素。l学习重点与难点 不同企业文化模式的特点与差异。2023/5/202第八章企业文化比较与创新讲授重点:l重点:不同企业文化模式的特点;l次重点:不同企业文化模式的共同点与差异;2023/5/203第八章企业文化比较与创新第一节 企业文化模式l企业文化的两种潮流:lA、日式企业文化:l代表企业:松下、丰田l代表人物:松下幸之助lB、美式企业文化l代表企业:惠普、IBMl代表人物:科特 2023/5/204第
2、八章企业文化比较与创新一、美国模式l案例:l(一)惠普公司(HP)的企业文化 惠普公司企业文化的最大的特点是“尊重个人价值”。该公司缔造者比尔.休利特把此解释为“HP”方法。2023/5/205第八章企业文化比较与创新l第一、废除考勤钟,实行弹性工作时间。l第二、不拘礼仪的直呼其名,不冠头衔。l第三、走动式管理。l第四、实行终身雇佣。l第五、实行“开放实验室备用品库”制度和政策。l第六、公司宗旨明白写着:“组织的成就要靠每个人的共同努力才能获得”。l 由于采取了以上方法,职工都表现出较高的干劲与热情,并对公司取得的成就感到自豪。2023/5/206第八章企业文化比较与创新l(二)国际商用机器公
3、司(IBM)的企业文化lIBM公司强调职工应具有相同的信念和价值观。职工之间讲究友善和民主。lIBM公司的企业文化在美国被认为是企业文化的典范。2023/5/207第八章企业文化比较与创新公司的基本信念公司的基本信念(1)尊重个人,即尊重企业中的每一个人的尊严和权利。(2)为顾客服务,即对顾客给予世界上最好的服务。(3)卓越的工作,即在各项工作中卓越地完成目标。2023/5/208第八章企业文化比较与创新推断:美国企业文化的特点l(一)突出个人能力。l一是尊重个人尊严和价值,承认个人的努力和成就。l二是强调个人决策和个人负责。l三是企业的奖励针对个人。2023/5/209第八章企业文化比较与创
4、新l(二)强调理性主义。理性主义的企业文化根植于美国理性主义的民族传统,发端于泰罗的科学管理。l一是求实精神比较强,形式主义和文牍主义较少。l二是提倡科学和合理,重视组织机构和规章制度的作用。2023/5/2010第八章企业文化比较与创新二、日本模式l案例:l(一)松下电器公司的文化1、松下精神 松下电器公司特别强调“松下精神”。所谓“松下精神”即“顺应同化”精神,主要有7项:2023/5/2011第八章企业文化比较与创新l(1)产业报国精神。l(2)光明正大精神。l(3)友好一致精神。l(4)奋斗向上精神。l(5)礼节和谦让精神。l(6)同化精神。l(7)感激报恩精神。2023/5/2012
5、第八章企业文化比较与创新l2、松下基本纲领(或基本企业原则)认清职工身为企业人的责任,追求进步,促进社会大众的福利,致力于社会文化的长远发展。l3、松下员工信条 唯有公司每一位成员亲和协力,至诚团结,才能促成进步与发展。上述条文,不论董事长、部长、课长,还是新来的职工,都要齐声朗读。2023/5/2013第八章企业文化比较与创新l(二)丰田汽车公司的企业文化1、丰田家族精神 丰田是一个家族企业集团,其家族精神是日本企业家的家族精神的典型。2023/5/2014第八章企业文化比较与创新l2、代代相传的创新精神丰田的创始人丰田佐吉有63年的发明生涯,他开创了丰田家族的开拓精神、创新精神和进取精神。
6、丰田汽车在管理方面也有自己的创新,被认为是“企业管理之王”。该公司产销分开,独立经营,积极推行“卡片制度”,都有自己的创新。2023/5/2015第八章企业文化比较与创新l3、丰田的基本方针丰田的基本方针是“生产优良产品,提高丰田质量声誉”。l4、丰田的“社训”(1)上下同心协力,以至诚从事业务的开拓,以产业的成果报效国家。(2)将研究与创造的精神深植于心中,不断研究与开发,以站在时代潮流的前端。(3)戒除奢侈华美,力求朴实与稳健。(4)发挥温情友爱精神,把家庭美德推广于社会。(5)尊崇神佛、心存感激,为报恩感激而生活。2023/5/2016第八章企业文化比较与创新推断:日本企业文化特点l(一
7、)强调团队精神的发挥。l一是提倡集体主义管理。l二是提倡着眼于人的管理方式。l 三是激励制度主要是着眼于团体,而不是个人。2023/5/2017第八章企业文化比较与创新l(二)家族主义是日本企业文化的显著特色。l日本的企业管理十分强调员工对企业要有强烈的荣誉感和认同感,要与企业共存共荣。l 家族主义精神要求和谐的人际关系,因此“和为贵”的思想是日本企业文化的核心。2023/5/2018第八章企业文化比较与创新l(三)以人为中心的思想是日本企业文化的重要内容。l无论是终身雇佣制、年功序列制,还是企业工会,日本企业经营模式的这三大支柱都是紧紧围绕着人这个中心的,三者相互联系、密切配合,从不同侧面来
8、调整企业的生产关系,缓和劳资矛盾。2023/5/2019第八章企业文化比较与创新三、中国企业文化模式l案例:l(一)同仁堂企业文化l同仁堂精神:同修仁德、济世养身l堂训:l同修仁德,亲和敬业;共献仁术,济世养身。l求真品,品味虽贵必不敢减物力;讲堂誉,炮制虽繁必不敢省人工。l承同仁堂诚信传统,扬中华医药美名。拳拳仁心代代传,报国为民振堂风。2023/5/2020第八章企业文化比较与创新l(二)海尔企业文化l1、海尔精神、海尔精神l敬业报国敬业报国 追求卓越追求卓越l企业文化的核心价值观:创新企业文化的核心价值观:创新 2023/5/2021第八章企业文化比较与创新l2、理念、理念l用人理念用人
9、理念:人人是人才人人是人才 赛马不相马赛马不相马l质量理念质量理念:优秀的产品是优秀的人干出来的优秀的产品是优秀的人干出来的l营销理念营销理念:先卖信誉先卖信誉 后卖产品后卖产品 l竞争理念竞争理念:浮船法:只要比竞争对手高一筹,半筹也行,只要保浮船法:只要比竞争对手高一筹,半筹也行,只要保持高于竞争对手的水平,就能掌握市场主动权。持高于竞争对手的水平,就能掌握市场主动权。l市场理念市场理念:创造市场创造市场只有淡季思想只有淡季思想 没有淡季市场没有淡季市场只有疲软的思想只有疲软的思想 没有疲软的市场没有疲软的市场 2023/5/2022第八章企业文化比较与创新推断:中国企业文化特点 (一)强
10、调以人为本,以德为先;(二)重视群体的合作精神,倡导个人对家庭、社会、国家的责任感;l(三)重视人和,注重协调人与人、人与物乃至人与自然之间的关系,主张一种和谐、协调的总体观念;(四)是重义轻利。2023/5/2023第八章企业文化比较与创新第二节 企业文化模式比较l一、不同企业文化模式的共同特点l1、以人为本的管理价值观;l2、以强国富民为本的共同价值理想;l3、以事业为本的人生价值取向;l4、以绩效和能力为本的主体价值取向;5、以诚信为本的道德价值取向。2023/5/2024第八章企业文化比较与创新二、企业文化模式的差异及原因l1、人与人的关系l东方企业文化强调集体主义、团体意识。l东方传
11、统文化强调以人为核心的各种群体关系,包括家庭、邻里、社会乃至自然界。它所倡导的不是个人主义而是对更大实体的责任感。l西方企业文化强调个人作用、个人价值。l西方的个人主义强调自我利益,抗衡关系、竞争、适者生存、放任主义以及由此衍生的市场结构、科学技术以及社会职能的专业化等。2023/5/2025第八章企业文化比较与创新l2、人与物的关系l东方文化强调人与物和谐相处、天人合一。l东方企业文化受儒家思想影响很大,儒家思想提倡天人合一,万物一体等,显然儒学中的这些东西蕴涵着现代社会继续发展的合理内核。l西方个人主义的新教伦理自然界采取一种进取、征服、使用的价值趋向。l西方管理哲学的一个基础是将人视为理
12、性人,他们以自我利益为动机,凭着理性趋利避害。2023/5/2026第八章企业文化比较与创新三、不同企业文化模式的交流与融合中西文化交流融合表2023/5/2027第八章企业文化比较与创新第三节 企业文化的创新l一、企业文化创新的意义l1、创新是企业的灵魂;l2、创新是企业发展的动力。2023/5/2028第八章企业文化比较与创新l二、企业文化创新的因素l1、企业家观念更新和管理水平提高;l2、企业员工素质的提高;l3、企业资本重组。2023/5/2029第八章企业文化比较与创新l三、创新过程l1、改良评议创新;l2、革命主义创新。2023/5/2030第八章企业文化比较与创新演讲完毕,谢谢听讲!再见,see you again3rew3rew2023/5/20第八章企业文化比较与创新