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1、PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT20 五月 2023第第13章章_物流管理方法简物流管理方法简介介PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT第第13章章 物流管理方法简介物流管理方法简介l13.1 JIT准时制准时制l13.2 QR快速反应快速反应l13.3 MRP物料需求计划物料需求计划l13.4 DRP分销需求计划分销需求计划l13.5 LRP物流资源计划物流资源计划PPTP
2、PTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT13.1 JIT准时制准时制一、一、JIT的概念的概念二、二、JIT的基本原理及特点的基本原理及特点三、三、实施实施JIT成功的条件成功的条件四、四、JIT的实施步骤的实施步骤五、五、JIT的发展的发展六、六、JIT的应用实例的应用实例PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT一、一、JIT的概念的概念l JIT指严格按照客户的订单进行生产，以指严格按照客
3、户的订单进行生产，以较高的生产率生产出高质量的产品，同时降低成较高的生产率生产出高质量的产品，同时降低成本，消除浪费为目标的一种管理方法。本，消除浪费为目标的一种管理方法。JIT始创于始创于20世纪的世纪的50年代，由日本丰田公年代，由日本丰田公司提出一种高质量、无库存的新型生产体系。它司提出一种高质量、无库存的新型生产体系。它以改进产品质量，降低成本为目标，使其市场竞以改进产品质量，降低成本为目标，使其市场竞争力不断增强。争力不断增强。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT二、二、JI
4、T的基本原理及特点的基本原理及特点1.JIT的基本原理的基本原理 在企业的生产线中，后一道工序决定前一道生产程序的内容，是一在企业的生产线中，后一道工序决定前一道生产程序的内容，是一种拉动式的生产方式。这样，把所需的原材料加工成零件，装配成组种拉动式的生产方式。这样，把所需的原材料加工成零件，装配成组件后，遂即被装配成制成品，进行销售。件后，遂即被装配成制成品，进行销售。2.JIT的特点的特点 JIT能够降低成本，消除生产经营过程中的浪费能够降低成本，消除生产经营过程中的浪费 JIT强调质量取胜。企业要根据顾客需求进行柔性化生产，要缩短强调质量取胜。企业要根据顾客需求进行柔性化生产，要缩短生产
5、周期以适应不断变化的顾客需求生产周期以适应不断变化的顾客需求 JIT 能够适应市场的风云变化，提高生产效率能够适应市场的风云变化，提高生产效率 JIT采取采取“以人为本以人为本”的管理思想，并且以销售带动生产，能够减少的管理思想，并且以销售带动生产，能够减少损失，保证企业的利益损失，保证企业的利益 PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT三、实施三、实施JIT成功的条件成功的条件 1实施实施JIT的基础的基础一个顺畅的供销体系一个顺畅的供销体系 2实施实施JIT的支撑点的支撑点顾客的需求信
6、息顾客的需求信息 3实施实施JIT的有力保证的有力保证完善的物流体系完善的物流体系 4加强人力资源的培养和利用加强人力资源的培养和利用PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT四、四、JIT的实施步骤的实施步骤1实行全面质量管理实行全面质量管理 2企业采取企业采取JIT系统，则要对传统的生产方式予以改造系统，则要对传统的生产方式予以改造 3企业可以公开内部信息，根据长期合作、质量保证等条件，选择原企业可以公开内部信息，根据长期合作、质量保证等条件，选择原材料供应商、销售商，并实现整个系统优化
7、，提高企业的需求能力，材料供应商、销售商，并实现整个系统优化，提高企业的需求能力，使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。使企业在复杂的市场环境下立于不败之地。4企业全员参与管理。为适应不断变化的市场环境，提高产品质量和企业全员参与管理。为适应不断变化的市场环境，提高产品质量和生产效率，企业需要建立一支训练有素，掌握多方面技能的员工队伍生产效率，企业需要建立一支训练有素，掌握多方面技能的员工队伍 5不断改善不断改善JIT系统系统 PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT五、五、JIT的发展的
8、发展1.因特网对因特网对JIT的影响的影响2.企业创新对企业创新对JIT的影响的影响3.市场经济对市场经济对JIT的影响的影响PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT六、六、JIT的应用实例的应用实例l施乐欧洲公司（前身为施乐欧洲公司（前身为Rank Xerox）是一个成功应用）是一个成功应用JIT系统的案例。作为施乐公司在美国之外最大的机构，施乐系统的案例。作为施乐公司在美国之外最大的机构，施乐欧洲欧洲施乐公司与英国兰克（施乐公司与英国兰克（Rank）公司的合资企业）公司的合资企业生产和
9、修理中等规模的复印机设备并在世界范围内销生产和修理中等规模的复印机设备并在世界范围内销售。售。20世纪世纪80年代，施乐欧洲开始实施年代，施乐欧洲开始实施JIT计划。作为计划计划。作为计划的一部分，公司还安装了自动化物料处理系统和信息处理的一部分，公司还安装了自动化物料处理系统和信息处理系统，同时也修正了生产流程。系统，同时也修正了生产流程。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT作为作为JIT计划和其他系统改变的结果，施乐欧洲获得了以下好处：计划和其他系统改变的结果，施乐欧洲获得了以下好
10、处：1其供应商从其供应商从3000个减少到个减少到300个。个。2入场交货的准时率高达入场交货的准时率高达98%，其中有，其中有70%是在需要时一小时内送达的。是在需要时一小时内送达的。3仓库库存从仓库库存从3个月的供给下降到半个月。个月的供给下降到半个月。4整体物料成本减少了约整体物料成本减少了约40%。5由于供应商物料质量的提高，多数入厂产品检验站被撤消了。由于供应商物料质量的提高，多数入厂产品检验站被撤消了。6因缺陷或质量不佳而拒收的水平从因缺陷或质量不佳而拒收的水平从17%剧降至剧降至0.8%。7由于标准化的包装，由于标准化的包装，40个重新打包职位被取消。个重新打包职位被取消。8入厂
11、运输成本减少了入厂运输成本减少了40%。9入厂运送的准时率提高了入厂运送的准时率提高了28%。（注。（注）其他成功地引入其他成功地引入JIT系统的公司还有卡明斯发动机公司、福系统的公司还有卡明斯发动机公司、福特汽车公司、通用汽车公司、特汽车公司、通用汽车公司、3M公司、泰克斯顿公司公司、泰克斯顿公司（Textron）和惠而浦。）和惠而浦。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT总之，实施总之，实施JIT系统的组织具有下列一个或多个特征：系统的组织具有下列一个或多个特征：1绩效指标的形成。绩
12、效指标的形成。2对具有专门技能的物流人员的高度依赖。对具有专门技能的物流人员的高度依赖。3在组织架构中对有关战略物流的决策进行授权。在组织架构中对有关战略物流的决策进行授权。4在制定物流战略时，来自不同部门的高层管理人员的广泛在制定物流战略时，来自不同部门的高层管理人员的广泛的参与。的参与。5随着公司规模的增大，高级物流经理的控制范围扩大。随着公司规模的增大，高级物流经理的控制范围扩大。6改进组织相对于行业内其他公司的绩效。（注改进组织相对于行业内其他公司的绩效。（注）注注：Lisa H.Harrington,“Why Rank Turned to Just-in-Time,”Traffic
13、Management 27,no.10(October 1988),pp.82-87注注：ermain et al.,“Implications of Just-in-Time for Logistics,”pp.30-32PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT13.2 QR快速反应快速反应l一、一、QR的概念的概念l二、实施二、实施QR的意义与作用的意义与作用l三、三、实施实施QR成功的条件成功的条件l四、实施四、实施QR的收益的收益l五、五、QR的新发展的新发展l六、六、QR的应用实
14、例的应用实例 PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT一、一、QR的概念的概念快速反应（快速反应（quick response,简称简称QR）是指物流企业在面对多品种、小）是指物流企业在面对多品种、小批量的买方市场时，不是储备了制成的成品，而是各种要素，在用户批量的买方市场时，不是储备了制成的成品，而是各种要素，在用户提出要求时，能以最快的速度抽取要素，及时组装，提供用户所需的提出要求时，能以最快的速度抽取要素，及时组装，提供用户所需的服务或产品服务或产品。QR的实施可以分为三个阶段：的实
15、施可以分为三个阶段：第一阶段：对所有的商品单元条码化第一阶段：对所有的商品单元条码化 第二阶段：在第一阶段的基础上增加与内部业务处理有关的策略第二阶段：在第一阶段的基础上增加与内部业务处理有关的策略 第三阶段：与贸易伙伴密切合作，采用更高级的第三阶段：与贸易伙伴密切合作，采用更高级的QR策略，以对客户策略，以对客户的需求做出快速反应。的需求做出快速反应。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT二、实施二、实施QR的意义与作用的意义与作用1极大地缩短了企业的补货周期极大地缩短了企业的补货周期
16、 2接驳式转运，降低库存接驳式转运，降低库存3提高了供应链整体的运作效率提高了供应链整体的运作效率4提高了企业的服务水平与竞争能力提高了企业的服务水平与竞争能力PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTl 1极大地缩短了企业的补货周期极大地缩短了企业的补货周期商品售出生成、审核并邮寄订单输入订单及装运单由集运人发货配送中收收货记账，粘贴价签，分类商店收货，补充货架应用QR策略前应用QR策略后商品售出生成订单并通过EDI传送录入订单，装运带有条码的商品，录入装运直接发货在配送中收收货，并接运输
17、在商店收货，补充货架时间（天）时间（天）20415410314232共62共15图图131 应应用用QR前后前后补货补货周期比周期比较较PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT三、三、实施实施QR成功的条件成功的条件1改变传统的经营方式，革新企业的经营意识与改变传统的经营方式，革新企业的经营意识与组织结构组织结构2开发和应用现代信息处理技术开发和应用现代信息处理技术3与供应链各方建立战略伙伴关系与供应链各方建立战略伙伴关系4建立信息共享机制建立信息共享机制5供应方必须缩短生产周期，降低商品
18、库存供应方必须缩短生产周期，降低商品库存PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT四、实施四、实施QR的收益的收益 QR的效果的效果对对象商品象商品构成构成QR系系统统的供的供应链应链企企业业零售零售业业者的者的QR效果效果休休闲裤闲裤零售商：零售商：WalMart销销售售额额：增加：增加31%商品周商品周转转率：提高率：提高30%服装生服装生产产厂家：厂家：Semiloe面料生面料生产产厂家：厂家：Milliken衬衬衫衫零售商：零售商：J.C.Penney销销售售额额：增加：增加59%商
19、品周商品周转转率：提高率：提高90%需求需求预测误预测误差：减少差：减少50%服装生服装生产产厂家：厂家：Oxford面料生面料生产产厂家：厂家：BurlintonPPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT五、五、QR的新发展的新发展 目前在欧美，目前在欧美，QR的发展已跨入第三个阶段，即联合计划、预测与补货阶段的发展已跨入第三个阶段，即联合计划、预测与补货阶段（collaborative planning,forecasting and replenishment,简称简称CPFR）。）。
20、CPFR研究的重点是供应商、制造商、批发商、承运商及零售商研究的重点是供应商、制造商、批发商、承运商及零售商之间协调一致的伙伴关系，以保证供应链整体计划、目标和策略的先进性。之间协调一致的伙伴关系，以保证供应链整体计划、目标和策略的先进性。美国的美国的Kurt Salmon协会通过调查、研究和分析认为，通过实施协会通过调查、研究和分析认为，通过实施CPFR可以达可以达到如下的目标：到如下的目标：第一，新产品开发的前导时间可以减少第一，新产品开发的前导时间可以减少1/2；第二，可补货产品的缺货将大大；第二，可补货产品的缺货将大大减少，甚至消除（通过供应商与零售商的联合从而保证减少，甚至消除（通过
21、供应商与零售商的联合从而保证24小时供货）；第小时供货）；第三，库存周转率可以提高三，库存周转率可以提高12倍（通过制造商减少前导时间、零售商利用顾倍（通过制造商减少前导时间、零售商利用顾客需求导向策略）；第四，通过敏捷制造技术，企业的产品中可以有客需求导向策略）；第四，通过敏捷制造技术，企业的产品中可以有20%30%是根据用户的特定需求而制造的。是根据用户的特定需求而制造的。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT六、六、QR的应用实例的应用实例l法国巴黎的托马森电子产品公司，直接向零售
22、商销售产品，法国巴黎的托马森电子产品公司，直接向零售商销售产品，通过快速反应系统和卖主存货管理系统来降低存货水平。通过快速反应系统和卖主存货管理系统来降低存货水平。在零售业，在零售业，QR是对销售点的信息及时作出反应和减少库是对销售点的信息及时作出反应和减少库存的能力。以前，商店一般持有存的能力。以前，商店一般持有46个星期的库存，如今个星期的库存，如今降至降至12个星期。个星期。托马森的卖主库存管理意味着零售商提供销售点信息，托马森的卖主库存管理意味着零售商提供销售点信息，但不发出采购订单。作为供应商，托马森利用这些信息预但不发出采购订单。作为供应商，托马森利用这些信息预测需求，发了采购订单
23、并提供产品。它利用电子手段，提测需求，发了采购订单并提供产品。它利用电子手段，提前将发货信息传递给零售商，使他们能够了解产品到货情前将发货信息传递给零售商，使他们能够了解产品到货情况。在选择运输公司的时候，主要依据成本、运输质量、况。在选择运输公司的时候，主要依据成本、运输质量、运输时间和电子数据交换的能力。运输时间和电子数据交换的能力。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT13.3 MRP物料需求计划物料需求计划l一、一、MRP的概念的概念l二、二、MRP的构成的构成l三、三、MRP的
24、发展的发展 PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT一、一、MRP的概念的概念1.物料需求计划概念物料需求计划概念2.MRP的基本任务的基本任务 3.MRP基本逻辑流程关系基本逻辑流程关系PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT1.物料需求计划概念物料需求计划概念 物料需求计划（物料需求计划（Material Requirements Planning,简称简称MRP）是根据产品结构各
25、层次物）是根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，以此来区别各个物品下达计划时间的先后顺序，以此来加强物料的计划与控制、最大限度地减少库存、加强物料的计划与控制、最大限度地减少库存、降低劳动力成本、增加按时发货率。降低劳动力成本、增加按时发货率。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT2.MRP的基本任务的基
26、本任务 一是从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料一是从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）；（原材料、零部件等）的需求量和需求时间（相关需求）；二是根据物料的需求时间和生产（订货）周期确定其开始二是根据物料的需求时间和生产（订货）周期确定其开始生产（订货）的时间。生产（订货）的时间。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT3.MRP基本逻辑流程关系基本逻辑流程关系图图132 MRP基本逻辑流程关系基本逻辑流程关系主生产计划主生
27、产计划MPS物料需求计划物料需求计划MRP物料清单物料清单BOM库存状态记录库存状态记录ISR制造任务单制造任务单采购订货单采购订货单生产什么生产什么需要什么需要什么有什么有什么PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT二、二、MRP的构成的构成1MRP的输入系统的输入系统2MRP的实行过程的实行过程3MRP的输出的输出 PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT1MRP的输入系统的输入系
28、统MRP的输入系统主要由三部分组成：的输入系统主要由三部分组成：1)主生产计划（主生产计划（Master Production Scheduling,MPS）2)物料清单（物料清单（Bill of Material,简称简称BOM）物料清单也称产品结构表，表示产品组成结构和组成单物料清单也称产品结构表，表示产品组成结构和组成单位产品的原材料和零部件的数量位产品的原材料和零部件的数量 3)库存状态记录（库存状态记录（Inventory Status Records,简称简称ISR）库存状态记录是指有关物料库存水平的详细记录库存状态记录是指有关物料库存水平的详细记录 PPTPPTPPTPPT文档演
29、模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT1)主生产计划（主生产计划（Master Production Scheduling,MPS）主生产计划是指在每个时间段根据各种终端物品（一般是最终产品）的需求数量和需求时间，主生产计划是指在每个时间段根据各种终端物品（一般是最终产品）的需求数量和需求时间，在平衡企业资源和生产能力的基础上制定出的生产进度表在平衡企业资源和生产能力的基础上制定出的生产进度表 在在MRP系统中一般通过初步生产能力计划（系统中一般通过初步生产能力计划（Rough Cut Capacity Planni
30、ng,简称简称RCP）来检）来检查查MPS的结果的结果 销售计划销售计划订货信息订货信息主生产计划（主生产计划（MPS）初步生产能力计划（初步生产能力计划（RCP）提出各种报告提出各种报告物物料料清清单单加加工工流流程程工工序序能能力力库库存水平存水平图图133 MPS和和RCP的关系图的关系图PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT2MRP的实行过程的实行过程 首先，计算总需求量首先，计算总需求量 其次，计算净需求量其次，计算净需求量 第三，确定物料订货（加工）批量和指令发出的时间第三，
31、确定物料订货（加工）批量和指令发出的时间 一般指令发出时间（订货时间）一般指令发出时间（订货时间）=计划需求时间计划需求时间交纳周期交纳周期指令发出时间（加工开始时间）指令发出时间（加工开始时间）=计划完成时间计划完成时间作业加工作业加工时间时间 第四，制定物料需求计划第四，制定物料需求计划 第五，发出指令第五，发出指令 PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT3MRP的输出MRP系统输出的报告分为三类：系统输出的报告分为三类：一类是计划报告：一类是计划报告：计划报告主要有计划订货日程进度
32、表，进度计划的执计划报告主要有计划订货日程进度表，进度计划的执行和订货计划的修正调整及优先次序的变更行和订货计划的修正调整及优先次序的变更 一类是绩效报告：主要有成果检验报告、生产能力需求计划一类是绩效报告：主要有成果检验报告、生产能力需求计划报告报告 一类是异常报告一类是异常报告：主要是指出偏差：主要是指出偏差 PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT三、三、MRP的发展的发展MRP的发展经历了两个阶段：的发展经历了两个阶段：MRPI 和和MRPI 其中其中MRPI又分为时段式又分为时段
33、式MRP和闭环式和闭环式MRP PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT闭环式闭环式MRP系统构造系统构造采采购购作作业计业计划划车间车间作作业计业计划划生生产产能力能力计计划划调调整整调调整整销销售和生售和生产计产计划划主生主生产计产计划划物料需求物料需求计计划划发发出指令和出指令和输输入入输输出控出控制制采采购购/生生产现场产现场控制控制物料清物料清单单库库存水平存水平生生产产流程流程交交纳纳周期周期图图134 闭环闭环式式MRP系系统统构造构造PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演
34、模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTMRP的演化的演化范围范围功能功能时间时间物料需求计划物料需求计划MRPI 制造资源计划制造资源计划MRP企业资源计划企业资源计划ERP图图135 MRP的演化的演化供应链计划供应链计划SCPPPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT13.4 DRP分销需求计划分销需求计划l 一、一、DRP的概念与原理的概念与原理l二、二、DRP的应用范围的应用范围l三、三、DRP的构成的构成l四、四、
35、DRP的优缺点的优缺点l五、五、DRP的发展的发展l六、六、DRP的应用实例的应用实例 PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT 一、一、DRP的概念与原理的概念与原理1.DRP的概念的概念2.DRP的原理的原理3.DRP的实施的实施4.DRP与与MRP的关系的关系PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT1.DRP的概念的概念 分销需求计划（分销需求计划（Distribution Re
36、quirement Planning,简称简称DRP）是库）是库存管理的一种方法，是存管理的一种方法，是MRP原理和技术在原理和技术在流通领域中的具体应用。流通领域中的具体应用。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT2.DRP的原理的原理订货订货合同合同提提货单货单市市场预测场预测社会需求文件社会需求文件DRP供供应应商商货货源文件源文件订货进货计订货进货计划划在途文件在途文件库库存文件存文件送送货计货计划划图图136 DRP原理原理图图PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演
37、模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT3.DRP的实施的实施在实施时要输入三个文件：在实施时要输入三个文件：社会需求文件：由订货单、订货合同、提货单或市社会需求文件：由订货单、订货合同、提货单或市场预测数据整理而成；场预测数据整理而成；供应商货源文件：提供生产厂及其产品的信息；供应商货源文件：提供生产厂及其产品的信息；库存文件和在途文件：提供流通企业仓库中各种商库存文件和在途文件：提供流通企业仓库中各种商品的库存数量和在途数量等信息。品的库存数量和在途数量等信息。根据输入的这三份文件，形成了两个计划文件：根据输入的这三份文件，形成了两个
38、计划文件：（）送货计划（）送货计划（）订货进货计划（）订货进货计划 PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT4.DRP与与MRP的关系的关系用用 户户配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心配送中心地区地区仓库仓库中央中央仓库仓库地区地区仓库仓库DRP原材料原材料零件零件A零件零件B零件零件C零件零件D部件部件A部件部件B零件零件E产产成品成品MRP图图137 DRP与与MRP的关系的关系PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Off
39、ice Office Office PPTPPTPPTPPT二、二、DRP的应用范围的应用范围1生产企业生产企业2流通企业流通企业3.生产企业与流通企业的分销模式比较生产企业与流通企业的分销模式比较PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT1生产企业生产企业子公司需求子公司需求生生产产部部门门流通部流通部门门用用户长户长期需求期需求物物流能流能力力物流物流信息流信息流图图138 生生产产企企业业分分销销模式模式PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office O
40、ffice Office Office PPTPPTPPTPPT2流通企业流通企业生生产产厂厂生生产产厂厂生生产产厂厂物流中心物流中心用用户户需求需求下属物流中心需求下属物流中心需求物物流流能能力力物物流流信息流信息流图图139流通企流通企业业的分的分销销模式模式PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT3.生产企业与流通企业的分销模式比较生产企业与流通企业的分销模式比较不同点在于：不同点在于：生产企业的流通部门代替了流通企业物流中心的工作，生产企业生产企业的流通部门代替了流通企业物流中心的
41、工作，生产企业的生产部门代替了流通企业的生产厂集合（或者说是生产市场）的为的生产部门代替了流通企业的生产厂集合（或者说是生产市场）的为止。止。共同的基本特征是：共同的基本特征是：（1）接受社会需求，并以满足社会需求为本企业全部工作的宗）接受社会需求，并以满足社会需求为本企业全部工作的宗（2）依靠一定的物流能力（包括仓储、运输、包装、装卸、搬运等能）依靠一定的物流能力（包括仓储、运输、包装、装卸、搬运等能力）、以物流活动作为基本手段来满足社会的物资需求。力）、以物流活动作为基本手段来满足社会的物资需求。（3）为满足社会需求要从生产厂（物资资源市场）组织物资资源。）为满足社会需求要从生产厂（物资资
42、源市场）组织物资资源。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT三、三、DRP的构成的构成库库存存管理管理运运输输管理管理订单订单管理管理DRP数据数据库库系系统统预测预测仿真仿真采采购购管理管理计计划划/调调度管理度管理质质量控制量控制数据数据库库接口与数据接口与数据传输传输图图1310 DRP系系统结统结构构PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT四、四、DRP的优缺点的优缺点 对存
43、货的有效管理使得存货水平得到了有效的降低，同对存货的有效管理使得存货水平得到了有效的降低，同时降低了仓储费用；时降低了仓储费用；对主生产计划的指导协调了产品的制造和物流环节，降对主生产计划的指导协调了产品的制造和物流环节，降低了产品的成本；低了产品的成本；降低了配送过程的运输费用降低了配送过程的运输费用 提高了预测能力提高了预测能力 改善了服务水平，保证顾客的需求能得到满足；改善了服务水平，保证顾客的需求能得到满足；提高了存货对市场不确定性的反应的机动性。提高了存货对市场不确定性的反应的机动性。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Off
44、ice Office PPTPPTPPTPPT五、五、DRP的发展的发展DRP的发展经过了三个阶段：的发展经过了三个阶段：第一个阶段是配送需求计划（第一个阶段是配送需求计划（DRPDistribution Requirements Planning）；）；第二个阶段是配送资源计划（第二个阶段是配送资源计划（DRPDistribution Resources Planning）；）；第三个阶段是配送资源获得能力分析（第三个阶段是配送资源获得能力分析（DRPDistribution Resources Profitability）。）。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模
45、板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPTDRPII 的原理图的原理图提提货单货单订货订货合同合同市市场预测场预测社会需求文件社会需求文件DRP仓储仓储管理管理生生产产厂厂资资源文件源文件订货进货计订货进货计划划运运输仓储输仓储能力能力物流物流优优化模型化模型粗物流能力粗物流能力计计划划能力平衡能力平衡车队车队管理管理送送货计货计划划成本核算成本核算地理数据地理数据物流物流单单位成本位成本细细物流能力物流能力计计划划图图1311 DRPII 的原理的原理图图PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office O
46、ffice Office PPTPPTPPTPPT六、六、DRP的应用实例的应用实例l 日本日本“西友西友”公司是一家实行正规连锁的综合性大型公司是一家实行正规连锁的综合性大型零售企业，拥有店铺零售企业，拥有店铺206座，职工座，职工2万人。万人。为了满足遍及全国的连锁店铺销售的需要，西友公司为了满足遍及全国的连锁店铺销售的需要，西友公司建立了建立了8处处DRP中心，承担本公司以及邻近地区其他店铺中心，承担本公司以及邻近地区其他店铺的进货、集配和送货任务，其中最大的是东京府中的进货、集配和送货任务，其中最大的是东京府中DRP中心，要供应中心，要供应130个店铺。个店铺。这些这些DRP中心都受公
47、司物流部的直接领导，拥有常温、中心都受公司物流部的直接领导，拥有常温、低温储藏设施及运输工具，为本公司的连锁店无偿服务；低温储藏设施及运输工具，为本公司的连锁店无偿服务；为公司外的店铺送货要收取费用。为公司外的店铺送货要收取费用。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT 通过通过DRP中心向各地店铺发送的商品分为两类：一部分中心向各地店铺发送的商品分为两类：一部分是基本商品，包括日常用品，大约占总数的是基本商品，包括日常用品，大约占总数的85%；另一部分；另一部分是特殊商品，如北海道多雪，
48、需要防寒及雪上活动用品，再是特殊商品，如北海道多雪，需要防寒及雪上活动用品，再如一些带有历史文化传统特征的商品，大约占总数的如一些带有历史文化传统特征的商品，大约占总数的15%。日本国土面积不大，又具有发达的高速公路网，为物流日本国土面积不大，又具有发达的高速公路网，为物流的畅通创造了有利条件。从位于东京的府中的畅通创造了有利条件。从位于东京的府中DRP中心，用大中心，用大吨位的集装箱卡车和冷藏车向各地的分中心送货，除远离日吨位的集装箱卡车和冷藏车向各地的分中心送货，除远离日本本土的冲绳外，其他地区当日都可到达。本本土的冲绳外，其他地区当日都可到达。DRP各地中心为各地中心为店铺送货就更加方便
49、及时了。为营业方便起见，运输大都在店铺送货就更加方便及时了。为营业方便起见，运输大都在夜间进行，将商品送到店铺门前。夜间进行，将商品送到店铺门前。PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT13.5 LRP物流资源计划物流资源计划l一、一、LRP的概念与基本思想的概念与基本思想l二、二、LRP的逻辑原理的逻辑原理l三、三、LRP的处理步骤的处理步骤 PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT
50、一、一、LRP的概念与基本思想的概念与基本思想1.LRP的概念的概念2.LRP的基本思想的基本思想PPTPPTPPTPPT文档演模板文档演模板文档演模板文档演模板 Office Office Office Office PPTPPTPPTPPT1.LRP的概念的概念 物流资源计划（物流资源计划（Logistics Resource Planning,简称简称LRP），是），是运用物流手段进行物资资源优化配置的技术，它是在运用物流手段进行物资资源优化配置的技术，它是在MRP和和DRP的基的基础上形成和发展起来的，是础上形成和发展起来的，是MRP和和DRP的集成应用的集成应用。从市场的角度来看，从