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1、1寿险营销部2010.6 增员留存谋发展增员留存谋发展 新基本法助你更成功新基本法助你更成功 20102010新基本法宣导新基本法宣导 万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究必究2主主 要要 内内 容容主主 要要 内内 容容10101010年基本法修改目的年基本法修改目的年基本法修改目的年基本法修改目的1010年基本法修改方向内容年基本法修改方向内容1010年基本法助推组织发展年基本法助推组织发展万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究必究3我眼中的基本法营销的根本大法营销的根本大
2、法最大的激励方案最大的激励方案管理的海上灯塔管理的海上灯塔万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究必究4基本法提升市场竞争力，扩大领先优势提升市场竞争力，扩大领先优势提高新人留存率，促进人力持续成长提高新人留存率，促进人力持续成长扶持队伍健康发展，保持队伍增长动力扶持队伍健康发展，保持队伍增长动力万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究必究5基基本本法法投投入入房租房租房租房租激励费用激励费用激励费用激励费用培训费用培训费用培训费用培训费用基本法解读基本法是公司最大的成本投入基本法解
3、读基本法是公司最大的成本投入0404年基本法佣金投入年基本法佣金投入37.537.5亿；亿；0505年基本法佣金投入年基本法佣金投入42.042.0亿；亿；0606年基本法佣金投入年基本法佣金投入52.452.4亿；亿；0707年年基本法佣金投入基本法佣金投入62.962.9亿；亿；0808年基本法佣金投入年基本法佣金投入75.575.5亿；亿；0909年基本法佣金发放突破年基本法佣金发放突破100100亿！亿！万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究必究6我们往往把更多的精力关注于冰我们往往把更多的精力关注于冰我们往往把更多的精力关注于
4、冰我们往往把更多的精力关注于冰山的一角，山的一角，山的一角，山的一角，激励、奖金、费用激励、奖金、费用激励、奖金、费用激励、奖金、费用却忽视了我们的根本利益所在却忽视了我们的根本利益所在却忽视了我们的根本利益所在却忽视了我们的根本利益所在来自基本法的利益才是我们最来自基本法的利益才是我们最来自基本法的利益才是我们最来自基本法的利益才是我们最根本、最实在、最巨大、最值得根本、最实在、最巨大、最值得根本、最实在、最巨大、最值得根本、最实在、最巨大、最值得去追逐的利益！去追逐的利益！去追逐的利益！去追逐的利益！基本法基本法不仅是制度，更是办法，是成功的秘诀！不仅是制度，更是办法，是成功的秘诀！万一网
5、制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究必究7主主 要要 内内 容容主主 要要 内内 容容1010年基本法修改目的年基本法修改目的10101010年基本法修改方向内容年基本法修改方向内容年基本法修改方向内容年基本法修改方向内容1010年基本法助推组织发展年基本法助推组织发展万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究必究实施新主管帮扶计划新法内容新法内容促留存促留存 ！助发展助发展 ！助增员助增员 ！创优势创优势 ！提高中小城市新人待遇延长FNA训练津贴完善FNA准入标准和配额管理新人训练津贴
6、政策部分新人训练津贴政策部分新主管政策部分新主管政策部分提高行销系列考核标准高目标高目标 ！行销考核部分行销考核部分万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究必究9完善完善FNAFNA准入标准准入标准旧版旧版新版新版新版新版FNAFNAFNAFNA入司分数入司分数入司分数入司分数7 7分分(含含)以上以上4 4分分(含含)以上以上万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究必究10完善完善FNAFNA准入标准准入标准旧版旧版新版新版LassLassLassLass测试测试测试测试一年一年内
7、只可测试一次内只可测试一次超过超过三个月三个月可再测试一次可再测试一次万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究必究11 新人新人LASSLASS重复测试时间由一年调整为三个月，有重复测试时间由一年调整为三个月，有效期为效期为1 1年，如年，如1 1年内有多次测试，以最后一次分年内有多次测试，以最后一次分数为准数为准。LASSLASS分数调整从分数调整从20102010年年7 7月月1 1日开始，如果日开始，如果7 7月月1 1日日之前的测试在有效期内，且分数达到要求，也可之前的测试在有效期内，且分数达到要求，也可以直接采用；以直接采用；例
8、：例：20102010年年4 4月月1 1日进行过测试，则日进行过测试，则20102010年年7 7月月2 2日可日可再次进行测试。再次进行测试。万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究必究12部FNA6个月平均13个月留存率下季度FNA名额15%以下部人力5%15%（含）20%部人力10%20%（含）25%部人力15%25%（含）35%部人力20%35%（含）以上部人力30%部FNA6个月平均13个月留存率下季度FNA名额15%以下部人力20%15%（含）25%部人力40%25%（含）以上不 限完善完善FNAFNA配额管理配额管理旧版新
9、版新版新版新版FNAFNAFNAFNA配额管理配额管理配额管理配额管理营业部营业部配额配额万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究必究13全市一至三季度全市一至三季度FNAFNA配额情况配额情况万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究必究14提升提升类训练津贴类训练津贴旧版新版新版类训练津贴类训练津贴IIIIII类训练津贴类训练津贴版本版本入司月入司月份份当月当月FYCFYCFNAFNA训练训练津贴津贴NANA训练训练津贴津贴IVIV1-31-3月月 300 300400400320
10、320 600 600650650520520 1800 1800100010007007004-64-6月月 600 600300300-版本版本入司入司月份月份当月当月FYCFYCFNAFNA训训练津贴练津贴NANA训练训练津贴津贴IIIIII1-31-3月月 300 300500500400400 600 600800800640640 1800 1800120012008008004-64-6月月 600 600500500-万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究必究15延长延长FNAFNA训练津贴领取时间训练津贴领取时间入司月
11、入司月份份 当月当月FYCFYCFNAFNA训练训练津贴津贴 1-31-3月月 300 300500500 600 600800800 1800 1800120012004-64-6月月 600 600500500旧版旧版新版新版入司月份入司月份 当月当月FYCFYCFNAFNA训练津训练津贴贴 1-31-3月月 300 300500500 600 600800800 1800 1800120012004-64-6月月 600 6005005007-97-9月月 700 700500500l FNA训练津贴领取时间延长至训练津贴领取时间延长至9个月，个月，7-9月月FYC考核要求只较考核要求只
12、较4-6月增加月增加100元，训练津贴不变；元，训练津贴不变；l FNA 46月获取条件为新人自入司起三个月内转正，月获取条件为新人自入司起三个月内转正，79月获取条件为新月获取条件为新人自入司起六个月内转正。人自入司起六个月内转正。万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究必究16英才英才IIIIII类类FNAFNA英才顺利并轨英才顺利并轨FNAFNA旧版新版新版新版新版英才与英才与FNAFNA并轨并轨万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究必究17新主管帮扶新主管帮扶旧版旧版新版新
13、版新版新版按基本法标按基本法标准正常考核准正常考核l晋升后晋升后前两次前两次维持考核维持考核组组FYCFYC标准为基本法的标准为基本法的80%80%l其它按基本法现行标准考核其它按基本法现行标准考核维持调整维持调整维持调整维持调整万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究必究18新主管帮扶新主管帮扶旧版旧版新版新版新版新版无发放时间发放条件发放金额晋升后1-3月当月主管个人FYC640元800元/月晋升后4-6月晋升后1-3月主管有效增员1人当月主管个人FYC640元800元/月晋升后7-9月晋升后4-6月主管有效增员1人当月主管个人FYC
14、640元500元/月晋升后10-12月晋升后7-9月主管有效增员1人当月主管个人FYC640元500元/月晋升津贴晋升津贴晋升津贴晋升津贴新主管降级后，新主管降级后，或享受过或享受过晋升津贴晋升津贴的主管降级后再次晋升，的主管降级后再次晋升，不再享受津贴不再享受津贴注：注：1 1、当月有效增员即计，无在职要求；、当月有效增员即计，无在职要求；2 2、二次入司人员不计入、二次入司人员不计入万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究必究19从晋升从晋升0404开始计算，如果到开始计算，如果到20102010年年7 7月仍未满一月仍未满一年，则从
15、年，则从7 7月开始享受新主任支持政策，对应的月开始享受新主任支持政策，对应的奖金期间从晋升时开始计算，直到晋升时间满一奖金期间从晋升时开始计算，直到晋升时间满一年为止；年为止；因新主任津贴自因新主任津贴自20102010年年7 7月实施，参照获取津贴月实施，参照获取津贴的奖励期间规则进行增员条件外，公司在的奖励期间规则进行增员条件外，公司在7 7月月-9-9月给予增员宽限期，至有效增员月份起开始获得月给予增员宽限期，至有效增员月份起开始获得新主任津贴；新主任津贴；衔接方案对象：2010年7月1日之前晋升04，且晋升04时间不满一年的新主管 新主任政策衔接方案新主任政策衔接方案万一网制作收集整
16、理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究必究20行销考核标准调整行销考核标准调整晋升晋升行销主任行销主任行销主任行销主任维持维持2800280019001900旧版新版新版新版新版晋晋升升行行销销主主任任行行销销主主任任维维持持晋晋升升高高级级行行销销主主任任高高级级行行销销主主任任维维持持晋晋升升资资深深行行销销主主任任资资深深行行销销主主任任维维持持晋晋升升行行销销经经理理行行销销经经理理维维持持3600360024002400450045003000300067006700450045009400940063006300万一网制作收集整理，未经授权
17、请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究必究21基本法基本法基本法基本法关系到所有营关系到所有营关系到所有营关系到所有营销人员的职涯规划，销人员的职涯规划，销人员的职涯规划，销人员的职涯规划，2010201020102010年年年年7 7 7 7月月月月1 1 1 1日日日日起，新起，新起，新起，新基本基本基本基本法法法法将全面执行！将全面执行！将全面执行！将全面执行！执行时间：执行时间：22主主 要要 内内 容容主主 要要 内内 容容1010年基本法修改目的年基本法修改目的1010年基本法修改方向内容年基本法修改方向内容101010101010年基本法助推组织发展
18、年基本法助推组织发展年基本法助推组织发展年基本法助推组织发展年基本法助推组织发展年基本法助推组织发展万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究必究23试用业务员试用业务员正式业务员正式业务员业务主任业务主任高级资深高级资深业务主任业务主任营业部营业部经理经理作为新人，如何面对作为新人，如何面对7-127-12月的困难期？月的困难期？仅有培训辅导就足够了吗？仅有培训辅导就足够了吗？万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究必究24训练津贴时间延长，新人目标更远！以以FNAFNA训练津贴为例
19、，假设新人一年内每月训练津贴为例，假设新人一年内每月FYCFYC为为700700元，元，3 3个月内转正，则个月内转正，则原原6 6个月训练津贴个月训练津贴为：为：650*3+300*3=2850650*3+300*3=2850元元现现9 9个月训练津贴个月训练津贴为：为：800*3+500*6=5400800*3+500*6=5400元元训练津贴时间延长训练津贴时间延长训练津贴时间延长训练津贴时间延长50%50%50%50%！训练津贴总额提升训练津贴总额提升训练津贴总额提升训练津贴总额提升90%90%90%90%！万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经授权请勿
20、转载转发，违者必究必究2526新人获得更有竞争力的津贴支持！以以FNAFNA训练津贴为例，假设新人训练津贴为例，假设新人1-31-3月每月月每月FYCFYC为为18001800元，元，4-64-6月每月月每月FYCFYC为为600600元，元，7-97-9每月每月FYCFYC为为700700元，元，且且6 6个月内转正，则个月内转正，则原原6 6个月训练津贴为：个月训练津贴为：1000*3+300*3=39001000*3+300*3=3900元元现现9 9个月训练津贴为：个月训练津贴为：1200*3+500*6=66001200*3+500*6=6600元元训练津贴时间延长训练津贴时间延长训
21、练津贴时间延长训练津贴时间延长50%50%50%50%！训练津贴总额提升训练津贴总额提升训练津贴总额提升训练津贴总额提升70%70%70%70%！27例：新人小王以例：新人小王以FNAFNA职级入司，且心态积极，一入司就以钻石会职级入司，且心态积极，一入司就以钻石会员的标准要求自己，则入司员的标准要求自己，则入司1212个月收入：个月收入：初年度佣金：初年度佣金：20002000元元/月月*12122400024000元元训练津贴：训练津贴：12001200元元/月月*3+5003+500元元/月月*6 6 66006600元元钻石奖：钻石奖：400400元元+800+800元元+1200+1
22、200元元24002400元元季度奖：季度奖：6000*36000*3*4 4720720元元新人卓越奖：新人卓越奖：2000/0.8-2000=5002000/0.8-2000=500元（元（25002500元转正佣金打折返还）元转正佣金打折返还）合计：合计：3422034220元元月均2852元成功的起点新人一年内收入钻石万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究必究28万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究必究29万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理
23、，未经授权请勿转载转发，违者必究必究30万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究必究31试用业务员试用业务员正式业务员正式业务员业务主任业务主任高级资深高级资深业务主任业务主任营业部营业部经理经理作为新主任，我们是否觉得作为新主任，我们是否觉得3 3个月的维持考核困难个月的维持考核困难重重，付出虽多，但收入增长较少，还不如单兵作重重，付出虽多，但收入增长较少，还不如单兵作战？战？32新主管帮扶：坚定新主管走正确道路新主管帮扶：坚定新主管走正确道路增员增员考核不再难！考核不再难！前半年维持考核组前半年维持考核组FYCFYC打打8 8折折万一
24、网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究必究v增员奖增员奖880*12*8%=845880*12*8%=845v增才奖增才奖400+800=1200400+800=1200 年合计：年合计：20452045元元增员一名增员一名合格业务员合格业务员（月均（月均FYC880）v增员奖增员奖880*12*8%=845880*12*8%=845v增才奖增才奖400+800=1200400+800=1200v管理津贴管理津贴=880*10%115%*=880*10%115%*12=121412=1214年合计：年合计：32603260元元正正式式主主任
25、任部部经经理理v增员奖增员奖880*12*8%=845880*12*8%=845v增才奖增才奖400+800=1200400+800=1200v管理津贴管理津贴=880*10%*115%*=880*10%*115%*12=121412=1214v经理津贴经理津贴=880*3880*3*1212317317年合计：年合计：35763576元元成为主管后更要持续做正确的事成为主管后更要持续做正确的事增员增员主任增员主任增员,相比正相比正式增加式增加60%60%收入收入主任增员主任增员,相比正相比正式增加式增加75%75%收入收入万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经
26、授权请勿转载转发，违者必究必究34例：小王入司例：小王入司例：小王入司例：小王入司1 1 1 1年后晋升为业务主任，其一年内月均组年后晋升为业务主任，其一年内月均组年后晋升为业务主任，其一年内月均组年后晋升为业务主任，其一年内月均组FYC7000FYC7000FYC7000FYC7000元元元元,个人月均个人月均个人月均个人月均FYC640FYC640FYC640FYC640元元元元,且每季度增且每季度增且每季度增且每季度增1 1 1 1个合格人力，则晋升后一年内收入：个合格人力，则晋升后一年内收入：个合格人力，则晋升后一年内收入：个合格人力，则晋升后一年内收入：初佣：初佣：640640元元/
27、月月*121276807680元元第二年度续佣第二年度续佣:7680/3=2560:7680/3=2560元元继续率继续率:2560*110%=2810:2560*110%=2810元元增员奖增员奖:880*8%*:880*8%*（12+9+6+312+9+6+3）月）月=2112=2112元元增才奖增才奖:800*3+400*4=4000:800*3+400*4=4000元元管理津贴管理津贴:7000*10%*115%*12:7000*10%*115%*12月月=9660=9660元元养老津贴养老津贴:240*12=2880:240*12=2880晋升津贴晋升津贴:800*6+500*6=7
28、800:800*6+500*6=7800元元合计：合计：3950239502元元主管晋升最低收入3292元新晋升主管一年内收入(达成维持考核)万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究必究例：小王入司起每月为钻石例：小王入司起每月为钻石,1,1年后晋升为业务主任，月均组年后晋升为业务主任，月均组FYC8000FYC8000元元,且每季度增且每季度增1 1个合格人力，则晋升后一年内收入：个合格人力，则晋升后一年内收入：初佣：初佣：20002000元元/月月*12122400024000元元钻石奖：钻石奖：24002400元元季度奖：季度奖：6
29、000*36000*3*4 4720720元元第二年度续佣第二年度续佣:24000/3=8000:24000/3=8000元元继续率继续率:8000*110%=8800:8000*110%=8800元元增员奖增员奖:880*8%*:880*8%*（12+9+6+312+9+6+3）月）月=2112=2112元元增才奖增才奖:800*3+400*4=4000:800*3+400*4=4000元元管理津贴管理津贴:8000*10%*115%*12:8000*10%*115%*12月月=11040=11040元元组年终奖组年终奖:8000*0.7%*12:8000*0.7%*12月月*160%=10
30、75160%=1075元元养老津贴养老津贴:240*12=2880:240*12=2880晋升津贴晋升津贴:800*6+500*6=7800:800*6+500*6=7800元元合计：合计：7282772827元元月均6069元迈向成功路新晋升主管一年内收入(钻石主管)入司第一年收入入司第一年收入34220元元入司第二年收入入司第二年收入72827元元入司入司二年十万年薪二年十万年薪二年十万年薪二年十万年薪不是梦不是梦37好消息！为了促进组织发展，鼓励有意愿的高级主任晋升，储为了促进组织发展，鼓励有意愿的高级主任晋升，储备更多的准部经理人才，同时促进对高级业务主任发备更多的准部经理人才，同时促
31、进对高级业务主任发展规划，关注高级主任晋升的过程，为人力持续发展，展规划，关注高级主任晋升的过程，为人力持续发展，组织的不断壮大提供支持。组织的不断壮大提供支持。资深主任养成计划2010年实施了！万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究必究38养成计划方案解析养成计划方案解析方案适用人员：高级业务主任入围时间：2010年1月1日2011年1月1日入团条件：在计划执行时间内，高级业务主任当季直接育成一个营业组及以上，且高级业务主任当季直接增员2人及以上 则可享受养成奖金！万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经
32、授权请勿转载转发，违者必究必究39养成奖金规定养成奖金规定养成奖金标准养成奖金标准哇！半年的哇！半年的费用支持费用支持本组本组及及当季直接育成组当季直接育成组当季和下季当季和下季组合计组合计FYCFYC的的5%5%发放二次发放二次发放规定发放规定第二季度第二季度第一个月第一个月当季当季第一个月第一个月40例例1 1：高级业务主任：高级业务主任A A于于20102010年年1010月月1 1日直接育成一组日直接育成一组B B，并在三季度，并在三季度直接增员直接增员2 2人，达成享受奖金资格：人，达成享受奖金资格：1 1、A A组月均组组月均组FYC10000FYC10000元；元；2 2、B B
33、组组FYCFYC为为80008000元；元；3 3、A A主任的养成奖金分两次发放，即主任的养成奖金分两次发放，即1010月第一次发放、月第一次发放、20112011年年1 1月月第二次发放；第二次发放；4 4、第一次领取：、第一次领取：1010月份奖金月份奖金=三季度累计组三季度累计组FYC*5%FYC*5%10 10月份奖金月份奖金=（10000+800010000+8000）*3 3个个*5%=27005%=2700 第二次领取：第二次领取：1 1月份奖金月份奖金=四季度累计组四季度累计组FYC*5%FYC*5%1 1月份奖金月份奖金=（10000+800010000+8000）*3 3
34、个个*5%=27005%=2700 合计领取：合计领取：2700+2700=54002700+2700=5400元元以以0909年数据测算，系统平均达标人员每人年数据测算，系统平均达标人员每人累计可领取养成奖金累计可领取养成奖金78487848元。元。晋升带来无限收入！晋升带来无限收入！万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究必究41例：小李晋升高级主任后，每月为钻石例：小李晋升高级主任后，每月为钻石例：小李晋升高级主任后，每月为钻石例：小李晋升高级主任后，每月为钻石,组月均组组月均组组月均组组月均组FYC10000FYC10000FYC
35、10000FYC10000元元元元,且每季度增且每季度增且每季度增且每季度增2 2 2 2个合格人力，半年后育成个合格人力，半年后育成个合格人力，半年后育成个合格人力，半年后育成1 1 1 1组（组组（组组（组组（组FYCFYCFYCFYC为为为为8000800080008000元），元），元），元），则晋升后一年内收入：则晋升后一年内收入：则晋升后一年内收入：则晋升后一年内收入：初佣：初佣：20002000元元/月月*12122400024000元元钻石奖：钻石奖：24002400元元季度奖：季度奖：6000*36000*3*4 4720720元元第二年度续佣第二年度续佣:24000/3=8
36、000:24000/3=8000元元继续率继续率:8000*110%=8800:8000*110%=8800元元增员奖增员奖:880*8%*2*:880*8%*2*（12+9+6+312+9+6+3）=4224=4224元元增才奖增才奖:800*3*2+400*4*2=8000:800*3*2+400*4*2=8000元元管理津贴管理津贴:10000*10%*115%*12:10000*10%*115%*12月月=13800=13800元元组年终奖组年终奖:10000*0.7%*12:10000*0.7%*12月月*160%=1344160%=1344元元小计：小计：7128871288元元高
37、级业务主任一年内收入高级业务主任一年内收入育成津贴：育成津贴：8000*6*13%=62408000*6*13%=6240元元资深主任养成奖金：资深主任养成奖金：18000*5%*6=540018000*5%*6=5400小计：小计：1164011640元元 合计：82928元42增员难题解决了，做大团队就顺理成章，组织增员难题解决了，做大团队就顺理成章，组织发展之路豁然开朗！发展之路豁然开朗！增员加速：增员加速：增员加速：增员加速：LASS重复测试时间调整为3个月，再不会把好不容易找来的新人拱手让给同业！解决伯乐难题：解决伯乐难题：解决伯乐难题：解决伯乐难题：只要年龄条件符合，LASS只要4
38、分以上，就能成为FNA，不必再为LASS高分想办法，LASS甄选效果更明显！放宽放宽FNA入口入口缩短等待徘徊期缩短等待徘徊期万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究必究43试用业务员试用业务员正式业务员正式业务员业务主任业务主任高级资深高级资深业务主任业务主任营业部营业部经理经理 新人训练新人训练新人训练新人训练津贴延长津贴延长津贴延长津贴延长 训练津贴训练津贴训练津贴训练津贴提升提升提升提升 新主管帮扶新主管帮扶新主管帮扶新主管帮扶 资深主任养成资深主任养成资深主任养成资深主任养成 LASSLASSLASSLASS重复测重复测重复测重
39、复测试时间调整试时间调整试时间调整试时间调整 FNAFNAFNAFNA入司调整入司调整入司调整入司调整 FNAFNAFNAFNA配额管控配额管控配额管控配额管控调整调整调整调整无论从哪里起步，新基本法都为无论从哪里起步，新基本法都为您提供了有力支持！您提供了有力支持！万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究必究44让我们部门里的每一个人都能年薪超过10万！万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究必究45借力新基本法，成就职涯新高借力新基本法，成就职涯新高促进组织发展，打造健康人海促进组织发展，打造健康人海46