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1、现 场 管 理技 能 精进一一.現現场管理的实物场管理的实物方法方法二二.現現场场工作改善技巧工作改善技巧三三.強化品強化品质质管理能力管理能力四四.强强化現化現场场工作工作领导领导一一.現現场场管理的管理的实物实物方法方法1.目目视视管理管理-以以现实现实眼光眼光了解了解現現场场狀況狀況2.看板管理看板管理-符合符合丰丰田田 JIT,压缩库压缩库存存量量3.生生产产工作的安排工作的安排将资将资源做最佳利用源做最佳利用4.5S-整理整理,整頓整頓,清清扫扫,清清洁洁,素养素养1.目視管理目視管理-以以现实现实眼光眼光了解现场了解现场狀況狀況实行实行方法方法:1.颜颜色管理色管理 2.5S 3.
2、设备设备及工具及工具编号编号,使用使用状况标示状况标示板板 4.物品容器定容定量物品容器定容定量,並並标标示示状态状态 5.良好的良好的工作工作流程流程 6.规划规划所需管理所需管理项项目目 7.制制作醒目作醒目图图表或看板表或看板 2.看板管理看板管理-符合符合丰丰田田 JIT,压缩库压缩库存量存量优点优点:1.減少庫存量減少庫存量,提高庫存提高庫存周转周转率率 2.迅速迅速应应付設計付設計变更变更 3.节节省省周转资周转资金金 4.有效有效运运用用现场面积现场面积空空间间缺缺点点:1.对设备质量对设备质量之之稳稳定性有待考定性有待考验验 2.須須长期训练长期训练始可熟悉始可熟悉 3.人人员
3、员素素质与参与质与参与意意愿愿3.生生产产工作的安排工作的安排将资将资源做最佳利用源做最佳利用工作不順工作不順畅畅之原因之原因:1人人MEN 训练训练不足不足,体体力不足力不足2机机器器MACHINE 设备设备不良不良,精度不夠精度不夠3方法方法METHOD SOP 有有问题问题,方式方式错误错误4物料物料MATERIAL 缺料缺料,规规格不符格不符,品品质质差差5成本成本MONEY 成本分析及控制錯誤成本分析及控制錯誤6士士气气MORALE 缺乏工作士缺乏工作士气气及及韵韵律感律感7管理管理MANAGEMENT 管理差管理差,加班太多加班太多8时间时间TIME 時效急迫時效急迫,紧紧急急事事
4、件件9技技术术TECHNIQUE 缺乏新技缺乏新技术术10场场地地PLANT FORM 未做整理整頓規未做整理整頓規划划4.5S-整理整理,整頓整頓,清清扫扫,清清洁洁,素养素养整理整理(SEIRI)整頓整頓(SEITON)清清扫扫(SEISO)清清洁洁(SEIKETSU)素养素养(SHITSUKE)安全安全(SAFETY)习惯习惯化化(SHIUKANKA)礼节礼节(SAHO)服服务务(SERVICE)认认真真(SHIKKARI)不懈不懈(SHIKOKU)二二.現現场场工作改善技巧工作改善技巧1.現現场场管理的意管理的意义义及重要性及重要性2.現場常見的浪費現場常見的浪費3.如何做好現場工作改
5、善如何做好現場工作改善 3.1工作改善的方法及技巧工作改善的方法及技巧 3.2工作改善時常見的障工作改善時常見的障碍碍 3.3排除改善障排除改善障碍碍之要領之要領 1.現場管理的意現場管理的意义义及重要性及重要性利利润润=售售价价-成本成本 适适者生存者生存 成本成本=售售价价-利利润润 强强者生存者生存企企业业本本质质追求利追求利润润,永永续经营续经营利利润润來源來源开开源源产品开发产品开发,市市场开发场开发 节节流流加強管理加強管理,降低成本降低成本进进步慢步慢=落伍落伍淘汰淘汰工作改善工作改善現在不做現在不做将来会后悔将来会后悔作好工作改善作好工作改善应应有有观观念念:浪浪费费除去或除去
6、或简化简化 不正常不正常正常正常 不對不對對對 不合理不合理合理合理 复杂复杂简化简化 无无效率效率有效率有效率 刪除刪除-改善之最高原則改善之最高原則 合合并并-节节省手省手续续及及动动作作 重重组组-井然有序井然有序,作作业业順順暢暢 简化简化-节节省人力省人力,時間時間,设设备备2.現場常見十大浪費現場常見十大浪費1.等待等待2.流程不當流程不當3.庫存多庫存多4.寻寻找找5.工作量工作量不平衡不平衡6.太太闲闲7.不不经济动经济动作太多作太多8.物料浪費物料浪費3.1工作改善的方法及技巧工作改善的方法及技巧 1.以以4M 為考為考虑虑方向方向:人、机、物、法人、机、物、法2.以戴明管理
7、循以戴明管理循环为环为手段手段:名言名言:成功的人找方法成功的人找方法 失敗的人找理由失敗的人找理由3.2工作改善時常見的障工作改善時常見的障碍碍 1.资资深員工排斥深員工排斥2.中國人中國人“差不多差不多”观观念念3.員工員工认为认为多一份工作多一份工作4.工作因工作因标准标准化而化而“处处处处受限受限”5.无无法得到上司支持法得到上司支持6.对标准对标准化之負責人化之負責人产产生反感生反感,排斥排斥7.不不愿愿改改变变已已经习惯经习惯之工作形之工作形态态 3.3排除改善障排除改善障碍碍之要領之要領 1.势势在必行在必行,势势在必得之在必得之认认知知2.能改善現況之能改善現況之认认知知3.非
8、非强强迫性迫性,自自动动自自发发4.圆熟圆熟的的诱导诱导+恳恳切的解切的解说说5.阶阶段性的推段性的推动动6.对对改善而遭受不利人員適當改善而遭受不利人員適當弥补弥补三三.强强化化质量质量管理能力管理能力1.全面全面质量质量意意识识2.要要料管制料管制3.流流程管制程管制4.工作程序标准工作程序标准5.工作程序分析能力工作程序分析能力四四.強化現場工作領導強化現場工作領導管理管理=管管+理理理人理人:着着重想法及重想法及态态度度,是非、是非、过过程、程、结结果兼顧果兼顧管事管事:理人是理人是为为了管事了管事,是合乎是合乎逻辑逻辑,讲讲究科學究科學 化的方法化的方法注意事項注意事項:1.对对上司引上司引导请导请示示2.掌握掌握数据数据,理性分析理性分析3.掌握人性掌握人性,关怀关怀部部属属4.解決部解決部属属遇到之所有問題遇到之所有問題5.对对部部属爱护属爱护而不姑息而不姑息6.与与人人相处合相处合作而不合污作而不合污成成 功功员员 工工六六 步步 曲曲1.目目标远标远景的景的设设立立 2.积极积极主主动动的追求的追求3.懂得懂得区区別別轻轻重重缓缓急急优优先順序先順序4.你贏我贏共生互惠的想法你贏我贏共生互惠的想法5.设设身身处处地地为为他人他人设设想的想的沟沟通通6.三個臭皮匠的三個臭皮匠的综综合效合效应应